三化三達(dá)標(biāo)自查工作報(bào)告
篇一：白蓮鎮(zhèn)中心小學(xué)推進(jìn)三化三改自查報(bào)告
白蓮鎮(zhèn)中心小學(xué)積極落實(shí)教育局關(guān)于推進(jìn)“三化三改”工作的實(shí)施意見，組織全校教師召開了“三化三改”工作推進(jìn)會(huì)。學(xué)校將把這項(xiàng)工作作為重頭戲來抓，教師會(huì)上瞿質(zhì)強(qiáng)校長對(duì)全縣教育工作會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)解讀。各處室和全體教師振奮精神，迅速行動(dòng)，拼搏進(jìn)取，狠抓落實(shí)。對(duì)照文件精神查找工作中存在的問題，做到管理細(xì)化、規(guī)劃細(xì)化、布置細(xì)化；創(chuàng)新課程改革、創(chuàng)新育人理念、創(chuàng)新班級(jí)管理。現(xiàn)將我�！叭摹惫ぷ鞔嬖诘膯栴}進(jìn)行了自查自糾，歸納匯報(bào)如下：
一、辦學(xué)條件有差距
1、學(xué)校文化建設(shè)尚存在不足，校園景觀缺乏整體規(guī)劃，沒有亭臺(tái)樓閣，文化標(biāo)牌、永久性楹聯(lián)等裝飾。
2、校園綠化不足，沒有主景區(qū)，缺少藝術(shù)雕塑、花壇、假山、花卉等藝術(shù)景觀。
3、室設(shè)文化布置不充分，教室、宿舍、辦公室、旗臺(tái)等沒有擺放盆景、盆花等裝飾。
4、學(xué)校圖書9000冊(cè)，生均圖書冊(cè)數(shù)不達(dá)標(biāo)。
二、辦學(xué)行為存問題
1、班級(jí)人數(shù)不平均，四、五年級(jí)班額較大，人數(shù)超過50人。
2、沒有專職的體、音、美等科目教師，雖然按照課標(biāo)開足了課程，但是兼職的教師教學(xué)效果不佳。
3、教師隊(duì)伍年齡偏大，專業(yè)知識(shí)面教窄，在體、音、美等科目教師缺乏的情況下，不能很好地做到“一專多能”。
4、部分教師職業(yè)倦怠，缺乏主人翁的精神，事不關(guān)己，高高掛起；不求有功，但求無過的思想存在。
5、教師的探索和研究積極性不高，教學(xué)反思流于形式。
三、安全管理有漏洞
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)故障，而且沒有與公安局聯(lián)網(wǎng)。
2、學(xué)校沒有專職的門衛(wèi)人員，每天都是教師老師兼帶，24小時(shí)值守?zé)o法實(shí)現(xiàn)。
3、防護(hù)器材，只有簡單的頸叉、腳叉等工具，無自動(dòng)報(bào)警設(shè)備，未安裝一鍵式報(bào)警裝置與派出所聯(lián)網(wǎng)。
4、消防設(shè)施不健全，滅火器材數(shù)量不達(dá)標(biāo)。
四、后勤服務(wù)不到位
1、食堂布局不符合要求，沒有單獨(dú)的切菜間、烹調(diào)間、備餐間、消毒間、更衣間等處所。
2、宿舍文化氛圍不到位，學(xué)生沒有做到一生一床，值班室沒有安裝公用電話，沒有專門的宿舍宣傳欄。
五、信息化工作尚不足
1、沒有信息化專業(yè)出身的教師，信息化課程實(shí)際上流于形式。
2、學(xué)校網(wǎng)頁不健全，無定制，內(nèi)容沒及時(shí)更新。
3、教師、學(xué)生、家長沒有利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
4、因?yàn)榭陀^原因，網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置、抵御、恢復(fù)能力差，尚有三間教室、圖書室及綜合樓不能聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)照以上五大方面的問題，我們將將籌措資金，實(shí)行整改責(zé)任制和問題銷號(hào)制。由瞿質(zhì)強(qiáng)校長總負(fù)債，各處室負(fù)責(zé)人牽頭，全體教師參與，積極行動(dòng)在5月底整改到位。
篇二：某某縣支行關(guān)于安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作初評(píng)驗(yàn)收情況的報(bào)告
某某分行：
根據(jù)《XXXX銀行創(chuàng)建平安X行工作實(shí)施方案》和《XXXX銀行XX分行安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作管理實(shí)施細(xì)則》，充分發(fā)揮安全保衛(wèi)在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中的支持和保障職能，全面徹底地規(guī)范和落實(shí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫安全保衛(wèi)工作精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全行物防、技防、人防達(dá)標(biāo)。某某縣支行于8月7日至8月21日組織開展了對(duì)安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作的考評(píng)驗(yàn)收，現(xiàn)將考評(píng)驗(yàn)收情況報(bào)告如下：
一、基本情況
按照《XXXX銀行XX分行安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作管理實(shí)施細(xì)則》的要求，支行成立了以行長為組長、分管行長為副組長、綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理部門相關(guān)人員為成員的“三化三達(dá)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門職責(zé)及“平安X行”創(chuàng)建工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)本行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫“三化三達(dá)標(biāo)”的考評(píng)驗(yàn)收。并要求各單位要嚴(yán)格按照《實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐款比照“三化三達(dá)標(biāo)”工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自查到位、落實(shí)到位，整改到位。通過初評(píng)驗(yàn)收，某某縣支行所轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫物防、技防設(shè)施全面達(dá)標(biāo)，日常管理規(guī)范、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、安全操
作合規(guī)。沒有明知不該為而為之的現(xiàn)象。但也存在一些問題，如有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，由于人員少，自助設(shè)備管理員或視頻監(jiān)控管理員平能堅(jiān)持每日調(diào)閱自助設(shè)備監(jiān)控錄像，有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員或視頻監(jiān)控管理員未堅(jiān)持每月未對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)前、后端器材表面進(jìn)行除塵和擦拭，有的網(wǎng)點(diǎn)保安自助設(shè)備加取鈔過程中，未持械護(hù)衛(wèi)警戒至加取鈔結(jié)束，個(gè)別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)未明確網(wǎng)點(diǎn)安全員、自助設(shè)備管理員和視頻監(jiān)控管理員崗位職責(zé)，并落實(shí)到人。
二、考評(píng)驗(yàn)收情況
某某縣支行全轄現(xiàn)有X個(gè)對(duì)外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、X個(gè)金庫，其中X個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)。全轄參加考核評(píng)價(jià)驗(yàn)收單位X個(gè)，通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫自評(píng)，支行于8月7日—21日對(duì)全轄進(jìn)行了初評(píng)驗(yàn)收，驗(yàn)收面100%。支行自評(píng)得分991分，考評(píng)得分985分�？荚u(píng)驗(yàn)收優(yōu)秀單位X個(gè)，分別是支行營業(yè)部、XXXXXXX支行、XX分理處、XX分理處、XX分理處、XX分理處、XXX分理處……，良好單位X個(gè)，支行金庫……。沒有不合格單位。
三、推薦總行、分行平安X行優(yōu)秀單位
根據(jù)省分行《XXXX銀行XX分行安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合某某縣支行考評(píng)結(jié)果，特向省分行申報(bào)推薦，總行級(jí)平安X行單位X個(gè)：XXXXX支行、XXX分理處……；分行級(jí)平安X行單位X個(gè)：支行XXX、XX分理處、XX分理處、XX分理處、XX分理處……。
附件：1、XXXX銀行“三化三達(dá)標(biāo)”工作考評(píng)臺(tái)賬
2、XXXX銀行XX分行—分行級(jí)“平安X行”單位申報(bào)表
二○一三年八月二十三日
主題詞：安全保衛(wèi)三化三達(dá)標(biāo)考評(píng)報(bào)告 本行發(fā)送：行領(lǐng)導(dǎo) 打：X 校：XXX �。� XXXXXXX銀行某某縣支行綜合管理部 二○一三年八月二十三日印發(fā)
篇三：某某支行關(guān)于安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作驗(yàn)收的申報(bào)
某某分行：
根據(jù)某某發(fā)【2012】XXX號(hào)文件精神，我行深入貫徹省、市分行“圍繞中心、強(qiáng)化管理、忠誠履職、守衛(wèi)平安”的平安農(nóng)行創(chuàng)建工作方針，堅(jiān)持一手抓品質(zhì)經(jīng)營、一手抓平安創(chuàng)建，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。我行以“三化三達(dá)標(biāo)”工作管理實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)繩，積極謀劃，真抓實(shí)干，在較短時(shí)間內(nèi)將上級(jí)行管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)全面導(dǎo)入支行、網(wǎng)點(diǎn)和金庫的安全管理和日常操作中，取得了初步成效。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
制訂目標(biāo)規(guī)劃，凝聚創(chuàng)建合力。我行干部員工充分認(rèn)識(shí)到推行“三化三達(dá)標(biāo)”是夯實(shí)全行安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)的有力舉措，是創(chuàng)建平安農(nóng)行的重要抓手，也是貫徹上級(jí)行政策、方針的具體體現(xiàn)。在此過程中，我行從大處著眼，從小處著手，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、分工嚴(yán)密、運(yùn)作規(guī)范的良好工作局面。
�。ㄒ唬┏闪Q策高效，執(zhí)行有力的組織機(jī)構(gòu)。
支行成立了以行長為組長的創(chuàng)建“平安農(nóng)行”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《創(chuàng)建實(shí)施方案》及目標(biāo)規(guī)劃，提出了具體的考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，為“三化三達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的順利推進(jìn)提供了有力保障。支行明確了專兼職保衛(wèi)經(jīng)理及干部，具體負(fù)責(zé)全行的安全工作，每個(gè)經(jīng)營單位配備一名兼職保衛(wèi)員、消防員，形成了安全工作齊抓共管的`局面，把平安農(nóng)行創(chuàng)建工作進(jìn)一步引向了深入。
�。ǘ┩晟茩M向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。
支行明確規(guī)定經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人為安全管理第一責(zé)任人，務(wù)必做到守土有責(zé)。明確規(guī)定了分管行長、部門負(fù)責(zé)人、主任、運(yùn)營主管、柜員、守押隊(duì)員各層面具體職責(zé)，務(wù)必做到操作規(guī)范。對(duì)金庫管理、消防管理、保安管理、檔案管理、網(wǎng)點(diǎn)管理制訂了具體的辦法和責(zé)任追究措施，力求做到獎(jiǎng)懲有據(jù)。形成了職責(zé)分明、相互制約、全面覆蓋的責(zé)任體系。支行黨委要求，“三化三達(dá)標(biāo)”做到“六有”，即有規(guī)劃、有方案、有學(xué)習(xí)、有巡查、有整改、有專欄。支行與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人與員工層層簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任狀，召開了創(chuàng)建平安農(nóng)行暨“三化三達(dá)標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)，組織全體員工進(jìn)行基本知識(shí)測試。并選擇支行營業(yè)部作為創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)單位，以點(diǎn)帶面推進(jìn)。
�。ㄈI造上下聯(lián)動(dòng)，互相支持的工作氛圍。
我行積極爭取上級(jí)行在經(jīng)費(fèi)保障、政策傾斜、設(shè)備調(diào)配、技術(shù)指導(dǎo)等方面的支持，借力推動(dòng)安全保衛(wèi)工作爭進(jìn)位、上臺(tái)階。在“三化三達(dá)標(biāo)”推進(jìn)過程中，市分行保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)多次到我行督導(dǎo)工作，幫助我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析不足尋路徑，提出了努力方向和切實(shí)可行的整改意見，為“三化三達(dá)標(biāo)”工作提供了力量源泉和智力支持。同時(shí)，我行妥善處理好與公安、消防、保安公司等職能部門的關(guān)系，爭取社會(huì)各界對(duì)我行工作的理解，相互支持，合作并進(jìn)，形成一種良性循環(huán)。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行內(nèi)退人員為安全監(jiān)督員，對(duì)我行的工作進(jìn)行監(jiān)督，提出建議。營造了一種內(nèi)外和諧的環(huán)境。
二、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)
掌握工作要領(lǐng)，激發(fā)全員動(dòng)力。支行把學(xué)習(xí)制度、掌握制度作為“三化三達(dá)標(biāo)”的前提和基礎(chǔ)，把制度學(xué)習(xí)覆蓋所有單位、所有人員，形成“學(xué)制度、比技能”的熱潮，調(diào)動(dòng)全行上下“三化三達(dá)標(biāo)”工作積極性。
�。ㄒ唬┳龅健叭Y(jié)合”。
一是安全教育與案情通報(bào)相結(jié)合。針對(duì)治安現(xiàn)狀開展形勢(shì)教育、惜崗教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到警鐘長鳴；剖析案情通報(bào)，舉一反三查找不足和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是制度學(xué)習(xí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)相結(jié)合。以專題學(xué)習(xí)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，組織學(xué)習(xí)各種規(guī)定、辦法”專題文件，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；按支行、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫三個(gè)層面逐條學(xué)習(xí)“三化三達(dá)標(biāo)”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握每個(gè)指標(biāo)、每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)。三是理論學(xué)習(xí)與技能學(xué)習(xí)相結(jié)合。既要會(huì)說，更要會(huì)做。熟練掌握每項(xiàng)制度、每種操作技能，使理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取“傳、幫、帶”等形式，促進(jìn)整體提高，同時(shí)采取“以考促學(xué)”的方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
�。ǘ┞鋵�(shí)“三個(gè)一”。
每周召開一次晨會(huì)，專題學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)制度，傳達(dá)上級(jí)行精神；每月進(jìn)行了一次總結(jié)，點(diǎn)評(píng)所在單位及每名員工的表現(xiàn)，總結(jié)成績，查找缺點(diǎn)，提出整改意見；每季進(jìn)行一次考核。對(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作情況進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
�。ㄈ┲贫扰嘤�(xùn)做到“三化”。
一是培訓(xùn)規(guī)劃系統(tǒng)化。圍繞“三化三達(dá)標(biāo)”工作規(guī)劃，分年度、季度、每月、每周制訂培訓(xùn)規(guī)劃，確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、參加人員，做到學(xué)有目標(biāo)。二是培訓(xùn)師資規(guī)范化。由支行保衛(wèi)干部、外部專家、營業(yè)室運(yùn)營主管組成專門的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，除領(lǐng)學(xué)各項(xiàng)制度外，還巡回到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)。三是培訓(xùn)效果高效化。每次培訓(xùn)做到有簽到、有考核、有通報(bào)，使每次培訓(xùn)都能達(dá)到預(yù)期目的。
三、自評(píng)情況
�。ㄒ唬└鲉挝蛔圆樵u(píng)定。
全行下轄X個(gè)現(xiàn)金庫，X個(gè)對(duì)外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；支行自評(píng)得分971分，扣分29分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。其中：XXXXX自評(píng)得分998分，扣分2分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀；XXXXX自評(píng)得分972分，扣分28分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀；XXXXX自評(píng)得分997分，扣分3分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀；XXXXX自評(píng)得分971分，扣分29分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀；XXXXX自評(píng)得分969分，扣分31分，自評(píng)結(jié)果為良好；XXXXX自評(píng)得分994分，扣分6分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀；XXXXX自評(píng)得分975分，扣分25分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀；支行金庫自評(píng)得分993分，扣分7分，自評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。
�。ǘ┲袑彾ㄒ庖�。
經(jīng)支行創(chuàng)建“平安農(nóng)行”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核審定：優(yōu)秀單位2個(gè)：XXXXX、XXXXXXXX，良好3個(gè)：XXX、XXX及XXX分理處，合格3個(gè)：X
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