副高級經(jīng)濟師工作業(yè)績自查報告范文
我叫XXX，男，現(xiàn)年XX歲，XX文化程度，具有XX職稱。先后任XX大型外資房產(chǎn)公司高級行政主任、上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任等職，現(xiàn)任上海XX集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任。近年來，自己在企業(yè)單位領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己負責的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的各項工作任務，取得了一定的成績，贏得單位領導和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時，自己堅持刻苦學習，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務理論水平穩(wěn)步提高，業(yè)務技能日趨精湛，具備申報副高級經(jīng)濟師職稱的資格與條件�，F(xiàn)將自己這些年來的工作業(yè)績具體報告如下：
一、自我總體評價
(一)政治思想
在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定，樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習黨的十七大會議精神，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務、為基層服務、為客戶服務的工作理念，做到大局為重，無私奉獻。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實實做人，認認真真做事，把力量獻給企業(yè)，把才智獻給社會，把愛心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領導和職工群眾的好評，為促進企業(yè)的和諧科學發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)工作情況
長期從事人力資源等管理工作，具有專業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的特點，為了適應和勝任工作，自己堅持學習與實踐相結合，學中干干中學，專業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實，對經(jīng)濟、行政、人事等方面的知識技能都進行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。我在工作中通過虛心好學，向書本學習，向身邊領導和專家學習，向社會學習，不斷豐富自己的知識積累和工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在實際工作過程中，我嚴格按照國家關于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規(guī)章制度與工作紀律辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。在平時工作中，自己能夠擺對位置，充分發(fā)揮領導的參謀助手作用，堅守工作崗位，忠實履行職責，妥然處理各項矛盾和問題，確保公司上下工作正常運轉。
(三)工作業(yè)績
近3年中，自己曾出色完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造了必要的基礎條件；健全項目資金管控機制，在2007年高效完成11個項目的資金管理，增收節(jié)支，使各項成本計算精確控制得當；3年中隨著集團公司不斷壯大，由弱到強，將4人團隊擴建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊；根據(jù)自己10年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為集團業(yè)務的跨越式拓展夯實了規(guī)章制度管理基礎。
二、大局為重，努力做好各項管理工作，促進人力資源管理工作步入規(guī)范化軌道
2005年7月至2008年6月，這個階段在上海XX集團工作。該公司隸屬某著名集團，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負責行政人事及業(yè)務綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點：
(一)明確責任，規(guī)范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率
由于辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務，往往容易陷于費力不討好的被動局面，。為此，自己明確責任，規(guī)范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。
一是強化辦公室工作人員的自我約束能力。通過學習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說，哪些事不該說；做到辦事有規(guī)定，嚴格按規(guī)定辦事辦好事。二是強化辦公室工作人員的基本原則意識。要求辦公室人員對確定要辦的事嚴格按辦公室工作的基本原則去辦，對確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡化、不拖拉，務必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強化辦公室工作人員的規(guī)范執(zhí)行力。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào)；對辦公室各項工作做到了科學而又精簡的結構安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。四是強化文秘工作人員的規(guī)范操作力。從嚴要求，嚴格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關和政策法律關，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了辦文質(zhì)量，又維護了文件的嚴肅性和有效性。五是強化文件檔案管理。專人負責，認真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實際工作中的參考依據(jù)作用。
(二)勤奮努力，開拓創(chuàng)新，有效提高工作管理力和執(zhí)行能力
一是做好人力資源規(guī)劃。部門組建構架工作，實現(xiàn)從直線職能式到事業(yè)部結構的轉型，為企業(yè)開展下一步工作，夯實了人力資源基礎。實施人員招聘，形成梯隊，從因崗設人到因人設崗。人員招聘進來后，注重人員綜合技能的培養(yǎng)過程，實現(xiàn)技能與職務雙提升，體現(xiàn)HR職業(yè)生涯管理，增強員工的企業(yè)核心價值觀，增強員工的凝聚力、領導力和執(zhí)行力，促進公司各項工作的發(fā)展。二是做好人力資源開發(fā)。3年中將4人團隊由小到大擴建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊。同時，加強企業(yè)文化建設，使員工認可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準則和行為規(guī)范指導自己的工作，把個人融進公司集體之中，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。三是做好大酒店的項目資金協(xié)調(diào)。經(jīng)過多方奔走努力，完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的.內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造條件；健全項目資金管控機制，在2007年高效完成11個項目的資金管理，使各項成本計算精確、控制得當。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據(jù)自己10年的開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為業(yè)務的快速拓展夯實了基礎。同時，做好領導的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負責的工作上，切實負起責任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。
三、求真務實，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用
2008年7月至2010年3月，我在上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現(xiàn)于xx地區(qū)開發(fā)高檔別墅項目。
(一)完善機制，實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
針對公司的實際情況，逐步完善用人用工制度建設，主要著手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一公司人力資源管理政策、制度、流程和標準，健全與業(yè)務條線的聯(lián)動機制，強化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓等事項的集中管理職責，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專業(yè)技術崗位和普通崗位的崗位設置，為公司提供合理調(diào)配人員依據(jù)。制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進行實施，同時根據(jù)缺職情況進行補員，做好各序列人員的結構調(diào)整。把合適的人才招進公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才儲備。
(二)績效考核，加強薪酬分配的集中統(tǒng)一指導
根據(jù)公司各業(yè)務部門相關考核激勵指導意見，建立公司員工分層分類績效評估和考核激勵體系并組織落實。負責細化公司績效工資考核分配辦法，確定考核機制，通過定性和定量考核合理地進行薪酬分配，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調(diào)動氣員工工作的積極性和主動性。
�。ㄈ┩兹惶幚韯趧訝幾h，維護集團企業(yè)合法權益
認真學習有關勞動法律法規(guī)與社保政策，掌握了面談的HR技能，妥然處理勞動爭議，維護企業(yè)合法權益。工作期間，遇上外籍副總的勞動糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動仲裁。勞動仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟損失，圓滿地解決了勞動爭議，實現(xiàn)企業(yè)勞資關系的和諧。
(四)建立長效機制，提高全員增收節(jié)支意識
負責食堂、車輛等后勤工作期間，不斷完善節(jié)約工作制度，建立節(jié)約的長效機制，強化節(jié)約管理，將各項節(jié)約措施制度化，把增收節(jié)支活動落實到每一個崗位、每一個員工、每一個工作環(huán)節(jié)，使節(jié)約工作經(jīng)�；�、規(guī)范化。水電是重要資源，水電支出是公司財政中的一項重要費用，我千方百計減少這兩項支出和浪費，合理和科學用水用電。一是加強宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護一切水電設施，不浪費一滴水、一度電，主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。二是加強水電檢查，杜絕浪費。設立水電安全監(jiān)督人員，對公司所有用水用電情況進行檢查，確保大家節(jié)約用水用電，切實做好節(jié)能挖潛、降本增效工作。
(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規(guī)則
我在任上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎上，改進組織架構，形成以任務為導向的職能型結構；明確部門職能及崗位職責，并簽署工作說明書與績效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規(guī)則，匯總實施報告，起到承上啟下作用；熟練運用法務知識和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動爭議及經(jīng)濟合同糾紛。
四、開拓進取，敬業(yè)做好高級行政主任，勇于探索新形勢下行政管理工作新模式和新思路
2010年5月至今，我在XX大型外資房產(chǎn)公司任高級行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區(qū)開發(fā)多個地產(chǎn)項目。我擔任管理公司行政部高級行政主任一職，主要負責公司總部及旗下項目公司的行政管理，在部門團隊管理上負責部門構架調(diào)整、人員招聘、崗位職責編寫、職務分工及內(nèi)部培訓、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項工作的展開。因此，自己進行了精心籌劃，統(tǒng)籌兼顧，科學分工。
我在該公司剛開始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔任過重要職務，有比較豐富的經(jīng)驗，但是，我決心在新的崗位上要深刻領會公司的工作意圖和精神，結合自身崗位實際，不拘泥老框框、老條條，開拓創(chuàng)新，努力工作，做完做好各項工作，當一名卓越的高級行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻。在這里，自己著重做好三方面工作：一是科學設置內(nèi)部機構。確定大部門職能的劃分工作，制定崗位說明書，把工作任務與工作職責落實到每個部門與工作崗位，使每個部門與每個個人能夠按部就班、有條不紊地開展工作。二是科學設置內(nèi)部機構。在公司內(nèi)部形成流程化作業(yè)管理，使每個部門與每個個人的服務形成規(guī)范化、制度化，提高服務的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強對部門管理者的培訓，使每個部門管理者掌握HR專業(yè)知識與技能，提升HR管理的外延，從而，提高各個部門的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動性、積極性和無窮潛力構建良好工作環(huán)境。通過科學設置內(nèi)部機構、科學設置內(nèi)部機構和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機構合理，人盡其才，運轉有序，工作高效。
五、人力資源管理及行政管理工作體會和感受
其實，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、文化價值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨特而鮮明的個性的�？梢钥隙ǖ闹v，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復制的。企業(yè)的管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學習及科學理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過轉變和樹立人力資源管理部門及行政管理部門的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策執(zhí)行能力、調(diào)研能力和創(chuàng)新能力，運用現(xiàn)代電子信息技術，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
我以為，經(jīng)濟專業(yè)職務是為經(jīng)濟工作服務的，本人自感已經(jīng)具備了副高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力，再攀新的業(yè)務管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
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