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班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

時(shí)間:2022-06-23 20:37:49 自查報(bào)告 我要投稿
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班組建設(shè)自查自糾報(bào)告模板

  一、基礎(chǔ)建設(shè)

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  監(jiān)造部班內(nèi)組織健全,按照各人工作職能劃分繪制了班 組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正、負(fù) 班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、黨小組長、工會(huì)小組長詳細(xì)制 訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚,職責(zé)明確,核心作用好。 班組長素質(zhì)高,作風(fēng)民主,能夠團(tuán)結(jié)班員,有很高的威信。 監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳,每月按監(jiān) 造(抽檢)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù),月監(jiān)造(抽檢)率達(dá)到 100\%, 在監(jiān)造(抽檢)工作過程中,嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢 技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行,每次監(jiān)造或 抽檢都有專人負(fù)責(zé),工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào) 告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每 月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映 。 班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班,嚴(yán)守打卡考勤制度, 衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則,整齊干凈。公共環(huán)境有專門清 潔人員進(jìn)行清理,環(huán)境良好。 在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面,按本 班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍,收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及 有關(guān)技術(shù)書籍。

  二、安全建設(shè)

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提,因 此,我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針,居安 思危,超前防范,樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安 全觀,在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),為創(chuàng)一流營造一個(gè)良 好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于 XX 年 7 月份重組以后,我班加 大了安全管理方面的工作,積極開展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建 無違章班組和無違章個(gè)人活動(dòng),根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓 好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅(jiān)持每周一次的 安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和《事 故快報(bào)》 ,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí),增強(qiáng)了 班員的安全意識(shí),使班員的安全思想更加牢固,在實(shí)際工作 中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器 材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查,結(jié)果均符合規(guī)定。 通過半年多的不斷努力,在安全管理方面做到了安全工作有 計(jì)劃,隱患整改有措施。

  三、技能建設(shè)

  俗話說, “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖” ,班組是企業(yè)的細(xì)胞, 班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,第一個(gè)解決 問題,安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗,所以 我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作 上,由技術(shù)員負(fù)責(zé),每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求,并在實(shí)際工作中采用邊做邊 學(xué)的方法,起到以老帶新的作用,進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技 能水平。班組內(nèi)崗位分工明確,維護(hù)工作到位,達(dá)到“三熟 三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。

  四、創(chuàng)新建設(shè)

  班組自從 XX 年 7 月份重組后,針對(duì)現(xiàn)行國網(wǎng)公司要 求和班組實(shí)際情況出發(fā),查找不足,正視差距,并針對(duì)性地 學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步找準(zhǔn)定位, 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),采取有力措施,著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐 步轉(zhuǎn)向”,即:從原來注重檢查班組上墻看板、臺(tái)帳記錄齊 全、班容班貌整潔、物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管 理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實(shí)可行、有效;從 注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著 眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì) 性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn), 逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成 員綜合素質(zhì)的提高等,并以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的 轉(zhuǎn)變。

  五、民主建設(shè)

  班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體 制。建立平等關(guān)系,促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心, 和諧可以團(tuán)結(jié)力量,和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系,相互合 作、彼此尊重,分享彼此的思考、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),交流彼此 的情感、體驗(yàn)與觀念,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。組織對(duì)個(gè)人,做到 公正處事、 公平待人, 工作上嚴(yán)格要求, 生活上多加關(guān)心; 個(gè)人對(duì)組織多看一點(diǎn)大局, 多做一點(diǎn)貢獻(xiàn), 多講一點(diǎn)服從; 個(gè)人與個(gè)人之間, 多一點(diǎn)尊重, 多一點(diǎn)寬容, 多一點(diǎn)愛心; 個(gè)人對(duì)自己,多一點(diǎn)自律,多一點(diǎn)自省,多一點(diǎn)修煉。努 力形成見賢思齊、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

  六、思想建設(shè)

  加強(qiáng)思想教育,凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān) 造部著力培養(yǎng)員工的向心力,讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形 勢,產(chǎn)生緊迫感,從而達(dá)到自身激勵(lì),同時(shí)要讓員工了解 公司的使命、責(zé)任和目標(biāo),鼓勵(lì)員工不斷地努力,相互學(xué) 習(xí),研究什么才是正確的價(jià)值判斷,提高班組員工的思想 政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升 班組戰(zhàn)斗力,今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì),監(jiān)造部相關(guān)員 工不計(jì)個(gè)人得失,敬業(yè)愛崗,勇挑重?fù)?dān),犧牲周末休息時(shí) 間共同圓滿地完成了此次取證工作。

  七、文化建設(shè)

  班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,其對(duì)于培 養(yǎng)班組成員愛企情懷、 培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、 班組精神,有著至關(guān)重要的作用。 我班在開展文化建設(shè)中從下面幾點(diǎn) 開展: 第一是從大處著眼, 小處著手, 深入實(shí)際,走進(jìn)職工, 認(rèn)真做好調(diào)查研究工作, 真正弄清班組文化建設(shè)中存在的 突出問題和根源性問題,查找不足之處,提出改進(jìn)意見, 采取有效措施,并通過舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)等形式,回顧總結(jié),交流經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,把“努力超 越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的 管理歷練交融滲透于其中。 二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品 位入手,破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和 引導(dǎo)員工,營造獨(dú)具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。 三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常 管理工作之中,以身作則帶頭參與率先垂范,著重“設(shè)計(jì) 師”的角色,淡化“指揮家”的角色。營造具有“人情味” 的工作環(huán)境,與職工交朋友,通過面對(duì)面的交流,了解他 們的所想、所思、所急、所慮,對(duì)他們的生活狀況、工作 狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解,互 相支持,共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 四是健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、規(guī)范 化管理,并將班組事務(wù)及時(shí)公開,讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平、公正、公開、透明,為班組文化建設(shè)注入 生機(jī)和活力。 五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象,大力 創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。 另外,全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。

  八、班組長隊(duì)伍建設(shè)

  班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。 所 以我們建立了完善的班組長管理機(jī)制, 班組長的任命都有 選拔程序, 實(shí)行競聘上崗制, 班組長既要懂生產(chǎn)、 精技術(shù)、 通安全、熱管理,又要有一套靈話的工作方法,有效地帶 動(dòng)班組成員,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開 展。 按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、 實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精 神方針, 制定出嚴(yán)格的班組長考核措施。 定期從安全業(yè)績、 業(yè)務(wù)技能、管理能力,工作態(tài)度中進(jìn)行測評(píng),時(shí)刻保持班 組長隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強(qiáng)對(duì)班組長的綜合考評(píng)。 在此基礎(chǔ)上, 采取多項(xiàng)措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí) 習(xí)慣,制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,還不定期到總部 參加培訓(xùn)班。 此次自查中,亮點(diǎn)不少,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問題。

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