會員評家情況自查報告

　　引導(dǎo)語：會員評家的自查報告是怎么樣的呢?下面是yjbys小編為大家精心整理的會員評家情況自查報告，歡迎閱讀!

　　會員評家情況自查報告(一)

　　電力局工會于20xx年被中華全國總工會批準(zhǔn)為“全國模范職工之家”后的12年來，以獲得的榮譽(yù)稱號為動力，，積極履行工會四項基本職能，緊緊依靠會員群眾，以求新、精進(jìn)、協(xié)作、細(xì)實的管理要求，把“建家就是建企業(yè)”的理念融入工會工作的具體實踐，突破建家工作常規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)，追求人員高素質(zhì)、管理高水平、工作高質(zhì)量、活動高品味的“四高”管理目標(biāo)，把工會組織建成與一流供電企業(yè)相適應(yīng)的一流職工之家。為保證職工之家的高水平建設(shè)，每年均在局和基層工會兩個層面進(jìn)行會員評議職工之家活動�，F(xiàn)將自查情況匯報如下。

　　一、會員評家工作的主要做法

　　一是提高認(rèn)識，重視會員評家工作，建立有各基層工會主席組成的評議工作小組;二是目標(biāo)明確，將會員評家納入工會標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn);三是措施得力，在職代會(會員)大會上，對工會全年工作進(jìn)行測評;四是基層工會互查互評，對各單位

　　年度工作業(yè)績進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎勵，提出需整改的意見和建議，會員評家活動普及到各基層工會，始終把會員滿意不滿意作為衡量工會工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、開展會員評家的主要成效

　　(一)健全組織體系，落實目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)隊伍建設(shè)△△電力局工會與局同年成立于1986年，工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會等組織健全，并單獨設(shè)置工會工作機(jī)構(gòu)，依法獨立自主開展工作。工會主席和副主席的產(chǎn)生符合有關(guān)規(guī)定，工會委員會按期換屆選舉，至今已產(chǎn)生了七屆工會委員;依法進(jìn)行工會法人資格的變更登記;有單獨的工會財務(wù)賬號，獨立使用工會經(jīng)費(fèi);各基層單位按組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)立了12個基層工會委員會，分別負(fù)責(zé)本單位工會會員的會籍管理，職工入會率達(dá)100%。

　　(二)圍繞中心工作，開展建功立業(yè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，認(rèn)真開展“三位一體”勞動競賽，舉辦以安全為主題的演講比賽、知識競賽;廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，極大地激發(fā)了干部職工的`創(chuàng)新活力，全面提升職工的素質(zhì)技能的雙提升;通過“安康杯”競賽活動，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，切實提升安全生產(chǎn)管理水平，保障職工從業(yè)健康;加強(qiáng)勞動模范(先進(jìn)工作者)的培養(yǎng)、評選、表彰、宣傳和管理，積極發(fā)揮勞模先進(jìn)示范作用，促進(jìn)職工崗位成才、創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　(三)深化民主管理，履行維權(quán)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)和諧堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，制訂本單位的職代會實施細(xì)則，并在出臺了職工代表年度選區(qū)述職制、職工代表履職評價辦法等民主管理制度，開展職工代表自薦競選活動，發(fā)揮局長聯(lián)絡(luò)員作用，成立職代會5個專門工作小組，落實職代會各項職權(quán);建立平等協(xié)商制度，簽訂《集體合同》;扎實推進(jìn)廠務(wù)公開工作，確保廠務(wù)公開的及時性、全

　　面性、真實性，深受廣大職工的好評，廠務(wù)公開民主管理工作滿意率均保持在98%以上。

　　(四)豐富職工文化，實施素質(zhì)工程，構(gòu)建和諧家園積極開展“共筑理想信念，共促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工;深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建和形式多樣的文化體育活動，已舉辦四屆職工文藝匯演和田徑運(yùn)動會，在活動中宣傳電力企業(yè)文化，展示電力員工文體才能。

　　(五)完善服務(wù)機(jī)制，體現(xiàn)真情關(guān)懷，書寫企業(yè)大愛各級工會組織和工會干部按照“理解人、關(guān)心人、幫助人”的要求，努力做職工的貼心人，在重要佳節(jié)、迎峰度夏、抗災(zāi)搶險期間，開展以“送溫暖、送健康、送安全、促和諧”為主題的“三送一促”活動，使“送溫暖”活動規(guī)范化、經(jīng)常化。加強(qiáng)組織慰問，嚴(yán)明走訪紀(jì)律，定期了解和掌握基層員工群眾

　　反映強(qiáng)烈的實際問題，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，積極反映職工的意愿和要求，熱心服務(wù)職工群眾，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。先后成立了職工救急濟(jì)難基金、醫(yī)療互助會、愛心互助會，完善困難救助相關(guān)制度，認(rèn)真履行幫扶困難職工的職責(zé)。大力支持社會公益事業(yè)全局職工積極參加“慈善一日捐”、無償獻(xiàn)血等活動，企業(yè)和員工的無私奉獻(xiàn)，獲得了較好的社會影響。

　　(六)加強(qiáng)自身建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，提升能力素質(zhì)開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)圓滿完成，綜合素質(zhì)明顯提升，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識進(jìn)一步增加;局工會主席與各基層工會主席簽訂《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工作業(yè)績考核責(zé)任書》，在年底進(jìn)行考核及互學(xué)互查;制訂了職工小家考評實施細(xì)則，進(jìn)行合格、優(yōu)秀職工小家的評選和表彰;工會專兼職干部主動撰寫調(diào)研報告和論文，堅持開展工會干部的讀書活動，并將讀書體會文章匯編成冊;建立完善△△電力局工會職工之家信息網(wǎng)，較好地發(fā)揮了工會組織的宣傳教育職能。

　　三、存在的主要問題及原因

　　一是會員評家工作缺少統(tǒng)一規(guī)范的考評標(biāo)準(zhǔn)，因此，在會員評家的方式方法比較簡單，對工會組織的滿意度調(diào)查較為籠統(tǒng);二是在征求會員意見和建議之后，缺少落實與反饋機(jī)制，因此，影響了會員對改進(jìn)工會工作進(jìn)行合理建議的積極性。

　　四、下一步工作打算及建議

　　當(dāng)前正面臨“三集五大”改革全面展開、“主多分離”持續(xù)深化等新形勢、新任務(wù)和新考驗，我局各級工會組織理應(yīng)牢牢把握全局廣大職工思想動態(tài)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，統(tǒng)一會員思想，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，率領(lǐng)全局廣大會工為創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”作出新的貢獻(xiàn)。為此我局工會關(guān)于開展會員評議職工之家有如下三點計劃和建議：

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳會員評家的重要意義認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全總關(guān)于開展會員評議職工之家活動的意見》，宣傳會員評家工作的重要意義。建立會員評家工作小組，負(fù)責(zé)制訂評家方案、宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織評議、匯總統(tǒng)計、總結(jié)上報等工作。

　　(二)嚴(yán)格評議程序，保證會員評家工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量希望上級有關(guān)部門能統(tǒng)一規(guī)范的會員評議職工之家的工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)明確，對建家工作從健全工會組織、領(lǐng)導(dǎo)班子配備、職能履行情況、民主管理工作、工會基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)職工群眾六個方面的評議權(quán)重進(jìn)行合理分配。(三)建立健全會員評議職工之家的激勵與約束機(jī)制建立會員民主評議職工之家相關(guān)的考核、獎勵及約束機(jī)制，根據(jù)評議標(biāo)準(zhǔn)分滿意、基本滿意、不滿意三種設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施與辦法。

　　會員評家情況自查報告(二)

　　20xx年，按照上級工會要求，我街道工會系統(tǒng)開展了會員評議職工之家活動。這項活動的開展，充分體現(xiàn)了會員群眾的主體作用，激發(fā)了工會組織的活力，推進(jìn)了基層工會民主建設(shè)，增強(qiáng)了工會組織的影響力和感召力，保證了職工之家建設(shè)的科學(xué)健康有序發(fā)展。為了切實推進(jìn)此項工作，進(jìn)一步理清思路、完善措施、規(guī)范程序，現(xiàn)將“會員評家”自查報告整理如下。

　　一、基本情況

　　街道工會聯(lián)合會有基層工會組織33個，工會建制率100%。其中獨立建會企業(yè)24家，機(jī)關(guān)1家，8個社區(qū)聯(lián)合會(涵蓋45個非公小企業(yè)，43家個體工商戶)。職工1592人(農(nóng)民工709)，職工入會率97%，共有會員3949人(失地農(nóng)民入會2357人)。

　　二、主要做法

　　會員評議職工之家活動在街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)下進(jìn)行，通過召開會員(代表)大會、采取無記名投票方式進(jìn)行，每年至少評議一次。召開會員(代表)大會時，會員(代表)實到會人數(shù)達(dá)到應(yīng)到會的三分之二以上。主要程序有：

　　(一)成立會員評家工作小組，由同級黨組織、本級工會和會員代表組成，人數(shù)一般為3至7人。工作小組主要工作職責(zé)是：制定會員評家工作方案，主持會員評家工作過程，負(fù)責(zé)將會員評家結(jié)果向會員(代表)大會和本單位黨組織、上級工會報告，處理評議過程的其他事項。

　　(二)開展會員評家工作前(至少一周)應(yīng)將評議內(nèi)容、評議標(biāo)準(zhǔn)和評議程序告知會員(代表)，做好組織發(fā)動和準(zhǔn)備工作，并向上級工會報告;

　　(三)準(zhǔn)備召開會員(代表)大會相關(guān)材料，主要有：工會工作及建設(shè)職工之家情況報告、工會主席(副主席)履職情況報告，大會測評監(jiān)票人員名單、大會測評辦法，大會主持詞、總監(jiān)票人主持詞，會員評家民主測評表、會員評工會主席(副主席)民主測評表，會員(代表)出席情況報告單、會員(代表)參加測評情況報告單、測評票收回報告單，測評統(tǒng)計結(jié)果報告單、測評結(jié)果報告單，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工會主席講話稿、上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

　　(四)召開會員(代表)大會，進(jìn)行會員評家測評工作;會員(代表)大會由不在工會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨組織成員或工作小組中的會員代表主持。工作人員會前應(yīng)向大會主持人提供大會出席情況報告單。會議主要議程如下：

　　1、宣布大會開始;2、工會主席(副主席)作工會工作及建設(shè)職工之家情況報告;3、工會主席(副主席)作《履職情況報告》;4、開始測評;

　�、疟頉Q通過大會測評監(jiān)票人員名單(工會委員會委員不得擔(dān)任監(jiān)票員和計票員);

　�、票頉Q通過大會測評辦法;⑶由總監(jiān)票人主持測評工作：

　　工作人員清點人數(shù)→向總監(jiān)票人提供參加測評人數(shù)報告單→分發(fā)測評票(見附件1、2)→會員(代表)填票→會員(代表)投票→工作人員清點票箱內(nèi)測評票→向主持人提供測評票收回報告單→大會主持人根據(jù)收回票數(shù)宣布測評有效→工作人員計票→總監(jiān)票人報告計票結(jié)果;【報告單樣式見附件3】。

　　(測評分為滿意、基本滿意和不滿意三個等次，以有效票為基數(shù)，滿意率高于80%、且不滿意票低于10%為滿意;滿意和基本滿意率之和高于60%為基本滿意;不滿意率高于40%的為不滿意。)

　�、却髸�主持人宣布測評結(jié)果;⑸工會主席講話(表態(tài)式);⑹同級黨委領(lǐng)導(dǎo)講話;⑺上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話;⑻宣布大會結(jié)束。

　　5、會員評家的結(jié)果(包含測評情況及意見和建議)應(yīng)報同級黨組織和上一級工會;6、整理材料歸檔，作為考核基層工會工作和工會主席(副主席)的重要依據(jù);

　　7、測評過程中反映的突出問題，基層工會應(yīng)向會員(代表)反饋整改措施。

　　三、存在問題

　　1、街道工會陣地堡壘和辦公設(shè)施不健全。工運(yùn)事業(yè)要有新突破，工會工作邁上新臺階，一方面需要黨委重視，部門聯(lián)動，多方參與支持形成合力。“職工書屋”和“職工之家”的創(chuàng)建以及濃郁的工會工作氛圍，離不開黨委政府重視，各方大力支持和參與，這就需要花大力氣給予幫助，有了陣地建設(shè)和組織保證，工會工作局面才能全面打開規(guī)范運(yùn)作，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和非公企業(yè)的工運(yùn)事業(yè)新突破。

　　2、基層工會組織建設(shè)和工會工作者隊伍建設(shè)不穩(wěn)定。一是企業(yè)工會、社區(qū)工會兼職人員偏多,90%以上的工會工作人員是兼職的;二是兼職工作人員流動性大，素質(zhì)偏低,面對基層日益多變的.經(jīng)濟(jì)形式，復(fù)雜多樣的勞動關(guān)系，非公企業(yè)工會干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成街道工會規(guī)范運(yùn)作任務(wù)的決定因素。因此，要著力打造提升工會干部素質(zhì)建設(shè)和健全過硬的組織體系做保證。

　　3.工會經(jīng)費(fèi)不足。一是無規(guī)范、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。在現(xiàn)行的工會體制中,街道工會是一個特殊的層級,既不屬于基層工會,也不屬于一級地方工會,基層工會60%的留成經(jīng)費(fèi)和地方工會40%的分成部分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會都不能分享。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會經(jīng)費(fèi)的主要來源是同級政府補(bǔ)助撥款和上級工會下?lián)芙?jīng)費(fèi),而《工會法》和相關(guān)政策對這方面的規(guī)定又過于原則和籠統(tǒng),因此,經(jīng)費(fèi)來源受到諸多因素的制約,既不規(guī)范,也不穩(wěn)定。二是可用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。除街道財政能給工會補(bǔ)助一點經(jīng)費(fèi)外,街道工會本身不具備這種財力,向上級工會補(bǔ)助撥款只能是一種侈談�？h級工會因自身經(jīng)費(fèi)有限,向街道工會下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)也只能是象征性的或者是創(chuàng)新工作的完成獎勵。三是80%企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力薄弱，處于季節(jié)用工和半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益滯后制約了工會經(jīng)費(fèi)的資金保證和來源(60%企業(yè)沒有建立工會經(jīng)費(fèi)賬戶)。

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