學校后勤教師師德師風自查報告
學校的后勤教師一直致力于為學生服務的原則，在不斷的進行進步與成長，同時學校后勤教師的師德師風也是非常重要的，下面是yjbys小編分享給大家的學校后勤教師師德師風自查報告，希望能夠幫到大家。學校后勤教師師德師風自查報告篇一
為充分發(fā)揮學校后勤工作“服務育人”功能，促進學校后勤管理工作規(guī)范化建設，更好地服務于教育教學和師生生活，學校后勤工作自查報告。根據縣教育局《關于開展寄宿制中小學(幼兒園)后勤工作專項督導檢查的通知》(盈教發(fā)[2001]20號)的精神，結合我校后勤管理工作實際，2013年6月14日在校長帶領下組織學校班子成員對學校后勤工作進行了認真自查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、基本情況
芒章鄉(xiāng)小學現(xiàn)有8所小學，其中完小5所，校點3所，寄宿制3所。在校學生1246人，其中住校生516人，在食堂就餐的學生496人。教職工71人，其中后勤工作人員4人。
二、學校后勤工作管理自查情況
�、搴笄谌藛T配備和管理情況
1.學校工勤人員編制為4人，現(xiàn)有工勤人員4人，沒有按照中小學工勤人員編制標準給予落實。
2.因我鄉(xiāng)屬教職工缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有工勤人員都在教學崗位教學，不能按照職工崗位職責安排職工相應的工作，對工勤人員存在管理使用不當。
3、學校后勤工作亟待解決的困難和問題是：滿足或配置學校工勤人員，為三所寄宿制學校建蓋學生餐廳。
�、鎸W校食堂、餐廳、學生宿舍建設和管理情況
我鄉(xiāng)雖然沒有按標準建蓋學生食堂，但各小學根據學校實際基本符合衛(wèi)生要求。
1、學校嚴格按照國家相關規(guī)定標準管理食堂，加強對餐具消毒、食品保鮮、鍋爐、碗柜、餐具等設施設備衛(wèi)生管理。
2、為了方便老師生活和管理，學校一直把學生食堂和教師食堂分開來辦，專門安排了1人后勤工作人員開辦教師食堂，由于學校教職工緊缺的原因，又把學生食堂的早點、菜的加工對外承包經營。承包方與學校簽訂《承包協(xié)議書》，明確了安全責任，并按《承包協(xié)議書》的內容進行經營管理，承包方必須服從學校管理，接受學校對承包方的采購、衛(wèi)生、菜加工的數(shù)量、質量及食品安全的監(jiān)督檢查。并把食堂每天的環(huán)境衛(wèi)生、食品采購、食品留樣檢查納入值周教師日常工作內容。食堂加工場所內外環(huán)境衛(wèi)生能做到干凈整潔。
3.學生宿舍建設和管理：各寄宿制學校認真統(tǒng)計住校生基本信息、科學安排住宿。完善管理制度，加強管理做好每天學生晚睡統(tǒng)計，對未入住的學生進行登記，記錄好交給值日教師進行匯總;值日教師在對未入住學生去向進行逐一落實，確認一切正常后，值日教師才能夠休息。
�、鐚W生伙食標準和營養(yǎng)狀況
學生伙食標準和營養(yǎng)狀況：目前，我鄉(xiāng)學校學生伙食標準定為每餐兩菜一湯，每餐2.50元，每頓一葷兩菜，學校后勤工作自查報告。
4、寄宿生生活補助經費管理使用情況
寄宿學生生活補助由義務教育階段寄宿學生貧困補助經費構成，每生每月75.00元，報賬員每月到教育局經費資助中心領取，由中心學校辦公室人員到各校各班級及時足額發(fā)放到學生手中。
�、樯絽^(qū)寄宿小學學生營養(yǎng)工程
三所寄宿制學校建立學校營養(yǎng)工程實施方案，嚴格按照上級要求開展工作，中心學校加強對工程的領導與監(jiān)督，對雞蛋的管理與食用情況都進行專項檢查，沒有發(fā)現(xiàn)雞蛋沖抵日常菜蔬現(xiàn)象。
�、陮W校后勤管理和食品衛(wèi)生安全工作情況
1、學校加強領導，明確職責和具體分工，成立以校長為首的學校食堂安全工作領導小組，針對各項具體安全工作制定計劃明確責任。要求學校后勤人員提高食堂衛(wèi)生工作意識，增強食堂衛(wèi)生常識，對食堂的管理工作做到制度化、規(guī)范化。從采購、保管、加工、出售等所有管理環(huán)節(jié)進行了細化并狠抓落實。
2、確保了飲食從業(yè)人員持證上崗，食堂人員證照齊全、合法有效，穿戴整潔。工作人員每年都進行體格檢查、每年都進行衛(wèi)生培訓，并辦理健康證。平時積極配合、主動接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督與指導。
3、健全衛(wèi)生、食品管理制度，做到責任到人，建立健全的衛(wèi)生管理制度及責任追究制度，責任到人，搞好食品衛(wèi)生宣傳�？茖W布置廚房內部：一是蒸飯區(qū)，二是蔬菜加工區(qū)，三是打飯區(qū)，各類設施的安全狀況良好。食堂配備的各類器械、用電設備、消防設備、電路、開關插座、庫房的安全狀況都比較好，管理比較規(guī)范到位，操作規(guī)程明確。
4、把好四個關，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。一是把好采購、加工關。采購做好驗收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作;二是把好“消毒”關。所有的餐具、用具都高溫蒸汽消毒。三是把好“個人衛(wèi)生”關。做到身體不適的職工不能進入食堂工作，從業(yè)人員必須取得健康證及經過食品衛(wèi)生培訓合格才能上崗。四是杜絕非工作人員進入廚房關，預防投毒放毒現(xiàn)象發(fā)生。
�、雽W校勤工儉學工作情況
1.學校勤工儉學基地面積多少?勤工儉學基地是怎樣管理的?
2.學校還有哪些勤工儉學形式?
3.年生均勤工儉學收入是多少?勤工儉學收入如何管理使用?(用于改善學生生活是多少元?用于改善教職工待遇是多少元?用于改善辦學條件是多少元?)三、后勤工作亟待解決的問題和困難
1、四所半寄宿制小學還沒有標準的食堂和餐廳，雖然都配備了冰柜，但是因經費困難的問題還沒能力購置碗柜、餐具等設備。
2、由于后勤人員配備不足，有四所半寄小不得不外聘后勤工作人員，而外聘后勤人員的工資無著落。
3、希望上級部門多組織學校食堂工作人員進行營養(yǎng)方面的學習培訓。
4、建議衛(wèi)生執(zhí)法大隊、工商等部門經常深入學校檢查指導，特別是經常深入邊遠的小學指導，以進一步規(guī)范后勤管理工作。
三、今后的努力方向
我校將以此次學校后勤工作專項督導檢查為契機，總結經驗，整改不足，嚴格按照考評標準，求真務實，真抓實干，為師生服務，為教學服務，努力把學校的后勤管理工作推向新的臺階。
總之，我校將以此次學校后勤工作檢查考評為契機，總結成績，找出不足，力爭在今后的工作中，嚴格按照考評標準，結合本校實際，求真務實，真抓實干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務，為教學服務，為使我校盡快實現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代學校，培育創(chuàng)新人才”的辦學目標，再造名牌學校形象提供良好的服務保障。
學校后勤教師師德師風自查報告篇二
近年來，我校根據省教育廳頒發(fā)的《江蘇省職業(yè)學校教學、學生、后勤管理規(guī)范(試行)》(蘇教職【2005】22)精神，以深化內部改革、豐富學校內涵為動力，堅持以人為本和依法治校相結合，大力推行教育創(chuàng)新和規(guī)范化管理。教學工作以提高基礎能力、實踐能力為重點，堅持推行教學工作目標管理;聚焦課堂抓規(guī)范，開展“五課”教學研究，深化教學改革，推進有效教學;加強精品課程、品牌特色專業(yè)及優(yōu)秀教師群體建設。學生管理工作以實現(xiàn)培養(yǎng)目標為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新德育形式，豐富德育內容，增強德育工作的針對性和實效性。后勤管理注重制度建設，嚴格資產管理規(guī)范;嚴格遵守財經紀律和財務制度，各項基建工程按照規(guī)定辦理;教工的教學、辦公和學生學習、生活條件明顯改善，校園環(huán)境更加優(yōu)美。教學、學生、后勤的規(guī)范化管理，提升了學校品味，彰顯了學校特色，學校教育事業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展。幾年來，在我校師生的共同努力下，學校獲得了市“教育工作改革創(chuàng)新獎”，并相繼被評為市“社會治安安全單位”、市“文明單位”、省“語言文字工作先進集體”、“省教育系統(tǒng)關心下一代工作先進集體”、“省學生軍事訓練工作先進單位”。
一、主要做法
(一)加強領導，明確責任，為規(guī)范執(zhí)行提供有力的組織保障
1.建立領導機構，加強統(tǒng)籌協(xié)調。
省市教育主管部門關于規(guī)范執(zhí)行標準等相關文件下達后，我校黨委高度重視，認真研究，統(tǒng)一思想，目標一致，堅持把規(guī)范管理擺在職業(yè)教育改革發(fā)展的重要位置。學校成立了由黨委領導的、各職能處室及系科主要負責人為成員的規(guī)范執(zhí)行工作領導小組，學校行政校長擔任組長，分管教學、學生管理、后勤的副校長為副組長。領導小組下設辦公室，由校辦主任兼辦公室主任，各成員分工明確，各負其責，齊抓共管，共同推進管理規(guī)范的嚴格執(zhí)行。
2.列入學校發(fā)展規(guī)劃，明確目標措施。
我校是一所培養(yǎng)小學及幼兒師資為主的師范學校，進入新的世紀，尤其是“十一五”以來，我校順應地方經濟發(fā)展的需要，積極進行結構調整，努力拓展職業(yè)教育空間，大力培植韓語、日語、德英雙語、阿拉伯語等職教特色專業(yè)。在職業(yè)教育的辦學道路上邁出了成功的一步。“十一五”期間，為做好做靚職教專業(yè)，我校在教學、學生管理、后勤管理上下足了功夫，結合學校實際，制定了一系列的管理制度，管理上細化到部門、細化到崗位、細化到個人，有明確的管理目標和有效的管理措施。“十二五規(guī)劃”中，又繼續(xù)將三個規(guī)范管理作為學校發(fā)展的重要方向和努力目標，確立了辦學規(guī)模穩(wěn)定、教學質量提高、品牌專業(yè)建設、師資隊伍素質提升、實訓基地建設、德育工作創(chuàng)新、校園文化建設、基礎設施完善、畢業(yè)生就業(yè)促進、教育信息化推進等十大工程，教學、學生、后勤管理得到進一步規(guī)范。
(二)強化教學管理規(guī)范，提高教學科研質量
1.強化教學行政管理
建立健全教學管理組織體系。學校設教學副校長1名。教務處負責全校的日常教學工作，設正副處長3名，專兼職干事6名;科研處負責全校的教研工作，設正副處長2名，專兼職干事3名。各系科設分管教學的副主任1-2名，教學秘書1名。管理隊伍數(shù)量結構合理，責權明晰，精干高效。
建立配套的教學管理制度。學校一直把教學規(guī)章制度建設作為教學管理的基本建設，制訂和完善了《教學工作考核辦法》、《教師課堂教學規(guī)范》、《學生學業(yè)成績考核管理制度》、《五年制師范生畢業(yè)論文導師工作規(guī)范》、《教學事故的界定及處理辦法》、《關于進一步加強教學秩序管理的補充通知》、《教案編寫規(guī)范》、《專轉本考試獎勵辦法》以及《職業(yè)技能競賽獎勵辦法》等一系列教學管理規(guī)章制度，對教學計劃、教學運行、教學質量管理與評價、教學基本建設、教學管理組織系統(tǒng)和教學管理與教育研究等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，奠定了教學管理工作有效運行的基礎。學校在建立健全各項教學管理制度的同時，采取有效措施，確保教學管理制度嚴格執(zhí)行和規(guī)范落實。一是全校上下形成共識，照章辦事。嚴格執(zhí)行學籍管理、成績管理、考試管理等各種規(guī)定，重大教學相關問題必須由校長會辦會研究決定，確保規(guī)章制度的嚴肅性。二是嚴肅處理違紀行為。按照《鹽城高等師范學校教學事故處理辦法》和《鹽城高等師范學校學生考試違紀處理實施細則》規(guī)定，近年來共處理教師5人次和學生47人次。三是嚴格執(zhí)行教師教學工作考核制度。在教師職稱評定、年終評優(yōu)中嚴格執(zhí)行教學質量一票否決制。規(guī)范執(zhí)行教學管理規(guī)章制度，效果顯著，保證了教學工作高效有序運行。
教學工作有計劃、有落實、有總結。每學期開學初，教務處都組織各學科教師研究課程方案，認真學習課程標準并指導教師制定教學文件。學校規(guī)定每位任課教師必須完成教學大綱、教學計劃等5份教學文件。教學計劃由教研組長審閱簽字，上報教務處審定后執(zhí)行。學校定期對教學計劃執(zhí)行情況進行督查，確保教學計劃執(zhí)行的嚴肅性。在計劃執(zhí)行過程中，學校要求每位教師及時進行教學反思，創(chuàng)新教學方法，深化教學改革，推進有效教學，提高教學效益。學校每周召開一次教學工作例會;各教研組每周都有教研活動，檢查教學計劃執(zhí)行情況，研究和改進教學工作。每學期期中、期末學校都組織教學工作大檢查，確保教學計劃落到實處并做到及時總結。
教學檔案資料管理嚴格。按照教育部和省教育廳有關規(guī)定，我校日常教學檔案、資料保存完好，教學檔案、教學資料收集、整理、立卷、移交、查閱、存檔等管理嚴格。學校教學文書檔案、教學業(yè)務檔案、教師業(yè)務電子檔案齊全。
2.強化專業(yè)建設
優(yōu)化專業(yè)設置。近年來，學校依據社會需求，及時調整專業(yè)結構。2003年開辦韓語專業(yè)，2006年，首屆三年制韓語班學生全部就業(yè)，2010年韓語學生已近2000人，成為國內最大的韓語教育人才培養(yǎng)基地。2004年開辦日語專業(yè)，2005年開設阿拉伯語專業(yè)。之后，經貿英語、德英雙語等專業(yè)先后誕生，以小語種為主的高等職教辦學特色逐步形成。2008年，學�；謴土嘶磩“嗟恼猩�，與省淮劇團合作，共同培養(yǎng)新一代淮劇演員，并將淮劇作為我校的特色專業(yè)加以打造。經過不斷調整、完善，已形成師范類、語言類、藝術類三大專業(yè)群體。2009年，學校確立了加強品牌特色專業(yè)建設的目標，把音樂表演系的淮劇教育專業(yè)、初教系的數(shù)學教育專業(yè)作為特色專業(yè)來建設，把美術系的動漫專業(yè)作為重點專業(yè)來建設，把語文教育、英語教育、學前教育、韓語等專業(yè)作為優(yōu)勢專業(yè)來建設。2010年，校黨委又提出了“穩(wěn)定發(fā)展師范教育，重點發(fā)展藝術教育，大力發(fā)展職業(yè)教育”的專業(yè)發(fā)展思路。2010年底，學校已有7個系科，20多個專業(yè)，158個班級，7000多名在校學生。
實現(xiàn)多元化辦學。2006年以來，學校不斷加強對外聯(lián)系與交流，實行開放辦學，深化校企合作、校團合作、院校合作、中外合作，積極推進項目帶動戰(zhàn)略，為發(fā)展贏得了更多的外部支持。學校先后與韓國的江陵大學、新星大學、京畿大學、忠清大學、湖南大學、淑明女子大學，日本的折尾愛真短期大學、星城大學等十多所國外高校結為姊妹友好學校，簽署合作辦學協(xié)議，并與北京師范大學、上海外國語大學、北京語言大學、蘭州大學、延邊科技大學、鹽城師范學院等國內著名高校實行聯(lián)合辦學，走出了一條市場化、國際化、特色化辦學之路，實現(xiàn)了師范教育、職業(yè)教育、成人教育三位一體的多元化辦學目標。學校針對大量韓資企業(yè)、日資企業(yè)用工需求情況深入調研論證，結合韓日姐妹學校的強勢專業(yè)，在韓語、日語專業(yè)確定了汽車裝配與維修、國際貿易、旅游、財務會計、計算機應用、市場營銷、(文秘)速錄等7個不同的專業(yè)方向供學生選擇，著力培養(yǎng)懂韓(或日)語的應用型專業(yè)技術人才。此外，還通過“3+4”、“5+2”或“3+2”、“5+1”等學制合作辦學方式，鼓勵優(yōu)秀學生到國外深造，至今，已有50多名學生赴韓國和日本留學。韓、日語專業(yè)每年還有50-100名左右學生赴上海外國語大學、上海長寧科技進修學院繼續(xù)學習。2009年，學前教育、會計學、計算機、經貿英語四個專業(yè)方向首次招錄高中畢業(yè)生101人。與鹽城師范學院等高校合作開設了韓語特色自考本科，首批錄取89人，2010年又錄取一個班40人，韓語專業(yè)的辦學形式更加健全。網絡教學日趨成熟，北師大網絡在校生人數(shù)超過千人，并在東臺、射陽兩地設立了學習點。目前，省教育廳又已批準我校成立北京語言大學鹽城學習中心，使我校的網絡辦學上了一個新的臺階。此外，學校還開展了各種形式的職后培訓。
3.強化課程管理
我校課程設置方面建立在對人才的市場需求分析和職業(yè)崗位(群)調查基礎上，課程開發(fā)強調學生崗位知識能力、技術能力，采用以職業(yè)能力為核心的模塊式課程體系，以職業(yè)崗位(群)所需知識、技術能力結構為出發(fā)點安排課程，對專業(yè)課程進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃設計，確定單元教學內容，規(guī)范學生知識、能力、素質的基本要求，達到培養(yǎng)學生從事相關專業(yè)職業(yè)能力的目的。不斷增強課程方案的適應性，科學劃分課程類型，優(yōu)化課程結構。構建了公共必修課、專業(yè)基礎課、專業(yè)主干課程、限定選修課、任意選修課等課內課程模塊，設計了課外及校外結合的實踐課程體系，培養(yǎng)方案符合人才培養(yǎng)目標要求。各專業(yè)教學大綱齊全、格式規(guī)范，要素齊全，執(zhí)行嚴格。2009年以來，學校把加強精品課程建設確定為學校發(fā)展的三大工程之一，將用三年時間打造20門精品課程，出10本精品課程教材，包括藝術教育、淮劇、英語、韓語、基礎教育課程改革研究、動漫設計等。
近年來，學校修訂了《鹽城高等師范學校教材選用暫行辦法》，明確教材選用的原則，規(guī)定了教材選用的基本程序，嚴格執(zhí)行三級審核制度。建立教材選用評價制度，制定評價指標，對所選用教材進行客觀公正的評估，確保優(yōu)質教材進入課堂。所用教材配套、先進、適用、質量高，符合課程和人才培養(yǎng)要求。學校重視課程資源的開發(fā)，根據地區(qū)特點、學科優(yōu)勢、教學改革與課程建設實際，加大選修課程的開發(fā)力度，鼓勵教師申報校本課程，自編校本教材。十一五以來，我校教師主編校本教材十多部。。
學校對青年教師定期進行課件制作培訓，大部分教師可以根據教學需求制作課件。校園網發(fā)揮了教學網絡平臺的作用，圖書館電子閱覽室較好地滿足了師生學習、交流的需求。學校購買了萬方數(shù)據庫為教師搞好教科研工作提供了較大幫助。
4.強化師資隊伍建設
2006年3月，我校制定了《師資隊伍建設“十一五”規(guī)劃》，遵循“立足于培養(yǎng)、著眼于提高、有選擇引進”的方針，積極實施“人才強校”戰(zhàn)略。經過幾年的努力基本形成一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、相對穩(wěn)定、人員精干、專兼結合、開拓創(chuàng)新、富有活力、與學校發(fā)展相適應的高水平師資隊伍。學�，F(xiàn)有教授、副教授(高級講師)87人，擁有碩士以上學位的教師45人。省名教師1人，省特級教師6人，省學科帶頭人11人，教學能手24人， “雙師型”教師占專業(yè)教師的比例超過80%。2009年以來，學校積極開展優(yōu)秀教師群體建設活動，對教師綜合素質提出了新的要求。許多教師在學歷、繼續(xù)教育、職稱等方面有了一定提升。師德師風建設方面，通過“萬人評師德”、讀書筆記、征文比賽、廉政教育等活動，教師們更加敬業(yè)愛生，師生關系、授學關系更加和諧。學校建立有完備的教師考核評價制度，且執(zhí)行嚴格，教師教學水平普遍提高，學生評教總體滿意度達到80%以上。
5.強化設備設施管理
我校在建設新校區(qū)的過程中多方努力，積極籌措建設資金，加大基礎設施和教學儀器設備的投入，校內實驗實訓設施、校園網、圖書館、體育場館等一應俱全，管理職責明確，規(guī)章制度健全，執(zhí)行有力，措施到位。設備完好率、利用率高，保管、使用、維修程序規(guī)范。
6. 強化教學過程管理
我校把《課堂教學規(guī)范》、《教學“五認真”實施細則》等教學制度嚴格運用于教學管理中，并根據《教學校歷》、《授課進度表》、《課程表》等進行授課，確保了課堂教學的有序開展。教務部門及各系科積極開展教學常規(guī)檢查，遇到問題及時通報，明確責任，狠抓落實，切實解決了教學過程中存在的一些問題。
在實踐教學中，制定和完善了《鹽城高等師范學校教育見、實習管理細則》、《鹽城高等師范學校高職類學生實習管理辦法》等多項與實踐教學相關的規(guī)章制度，保證實踐教學學時在師范類專業(yè)不少于總學時的15%，在職教類專業(yè)不少于總學時的25%的比例。同時明確目標管理，與數(shù)十個實習單位加強合作，著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的基礎教育師資和應用型專門人才。學生按計劃到實習單位定崗實習，指導教師定期指導、考核、檢查，學生的崗位實踐能力明顯增強，實習單位、學生個人滿意度高。
7.強化教學質量管理
我校建立有完善的教學質量監(jiān)控體系，形成了教學質量監(jiān)控網絡。我校重視質量管理，圍繞培養(yǎng)目標和辦學定位，加強教學全過程的質量管理，針對教學工作中各主要環(huán)節(jié)，相繼制定了涵蓋理論教學、實踐教學、課程設計、畢業(yè)論文(設計)等各主要教學環(huán)節(jié)的質量標準，并收錄在《教師必讀》等教學管理文件匯編中，為教學質量監(jiān)控和評價提供了依據。制定了《鹽城高等師范學校教師教學工作規(guī)范》，對教師課堂教學、課堂討論和課外指導、實踐教學、考試考查、論文指導、教師教學獎懲等方面作出明確規(guī)定。根據教學活動特點制定了課堂教學質量標準、實驗教學質量標準、教育實習質量標準等主要環(huán)節(jié)質量標準。積極開展教師評教和學生評教活動，將評價結果與教師評獎晉級掛鉤，增強了教師教學質量意識。加大實踐教學監(jiān)控力度，定期對學生實習、實驗等實踐教學環(huán)節(jié)進行檢查，促進學生實踐能力的培養(yǎng)和提高。對考試命題、試卷評閱進行嚴格檢查，對每屆學生畢業(yè)論文認真組織專家答辯。開展教學督導、領導聽課、學生評教、教師評學、教師互評等活動形成規(guī)范的教學秩序。建立多元性評價機制，實行過程性和終極性相結合的有效評價機制，實現(xiàn)教考分離，建立試題庫，有力地提升了教學質量。學校實行“五證換一證” 制度，學生在取得技能等級等五個證書、完成規(guī)定學業(yè)后方能獲得畢業(yè)證書，高職類畢業(yè)生職業(yè)技能證書持有率達到80%以上;師范生、職教生參加社會考級(英語、計算機、書法等)合格率達80%以上;師范生教學能力達標，普通話水平達標率98%以上。我校定期舉辦師生技能大賽，鼓勵師生參加國家、省、市技能比賽活動。2006年以來，在各學科的省市競賽活動中，我校一直名列前茅，其中學生獲得一等獎30人次，二等獎43人次，三等獎25人次。2009年8月，我�；磩I(yè)3名學生榮獲全國戲曲“小梅花”獎金獎。2010年，學校教師指導學生參加全國第六屆和江蘇省首屆“文明風采”大賽，獲全國動漫設計一等獎。
8.強化教科研工作
我校本著“科研興師、科研興校、科研興教”的原則，以制度創(chuàng)新為動力，不斷完善教育科研管理機制，引導教師積極投身教育科學研究。 “十一五”期間學校完善了學�？蒲薪M織機構，建立了多維立體的教育科研管理體系。即“校長(領導)—科研處(組織)—部門、系科、教研組(落實)”的校級三級科研管理網絡; “系主任(部主任)—教研組—課題組”系級三級科研管理模式。重新修訂了《江蘇省鹽城師范教科研管理條例》，不僅對參加教育科學研究和取得科研成果的教師進行獎勵，還把教科研工作實績納入年度個人總考核中，與評優(yōu)、晉升掛鉤。每位教師都制定了《教科研三年發(fā)展規(guī)劃》。學校每年拿出一定經費作為科研專項經費，支持學校教育科研事業(yè)的.發(fā)展。
我校堅持“貼近、貼緊、貼實”教育教學實際原則，積極申報各級研究課題，加強課題研究。目前已結題的課題共有15項。其中有省級課題5項，市級課題4項，校級課題6項。正在研究中的課題共有25項。其中國家級課題1項，省級課題3項，市級課題14項，校級課題7項。5年來，以課題為龍頭，教師關注教學熱點和難點，廣泛研討，公開發(fā)表的論文或作品有1600多篇，平均每人每年達到1.40篇以上，并且以年均30%的趨勢在逐年增長。部分教師出版論著或參編教材50多部。�？尔}城師范》每年推出4期優(yōu)秀師生論文。教師還熱心指導學生撰寫教育教學論文，每年全校都有數(shù)十篇學生論文在報刊上公開發(fā)表或在市級以上大中專學生論文評比中獲獎，學校連續(xù)五年將畢業(yè)學生優(yōu)秀論文匯編成論文集《教海探航》。
(三)強化學生管理規(guī)范，推動學生養(yǎng)成教育
1. 架構了和諧的德育體系
近年來，我校牢固樹立“德育為先、以生為本”理念，著力提高學生道德素質，努力構建和諧的德育體系。堅持以學校教育、社會教育和家庭教育為基本途徑，以工作的目標性、教育的開放性、活動的自主性、情感的滲透性為原則，建成學校主管副校長-學生處-系主管學生工作副書記-班主任的網絡化管理體系。任課教師、學生工作管理隊伍和教學管理人員在學風建設中共擔其責。任課教師言傳身教，以師德帶學風。學生管理隊伍強化對學生思想政治教育、課外文化活動的組織領導，營造良好的校園氛圍。教學管理人員確保日常教學秩序，為良好學風的形成提供基礎保障。全校范圍內已形成教書育人、管理育人、服務育人的氛圍和全員育人、全程育人、全方位育人的管理格局。在學生管理工作中，校領導認真履行學生管理職責，黨組織發(fā)揮了政治核心和德育監(jiān)督保證作用。學生工作是學校工作總體規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。學校團委下設7個支部，學生會建立了校系兩級組織，學生管理職能部門間職責清晰，分工明確，彼此合作，執(zhí)行良好。
2.建立了嚴格的學生管理制度
我校制定了多項學生管理措施，編印了《鹽城高等師范學校學生手冊》，修訂了宿舍管理條例實施細則、學生行政處分實施細則、公共財物損壞賠償辦法、文明宿舍評比細則、一日常規(guī)考核細則，制定了《鹽高師學生管理暫行辦法》及鹽高師學生推薦入伍的有關規(guī)定，學生管理制度更加嚴謹，更具可操作性。學校成立了由學生處、保衛(wèi)處、各系科學生會干部組成的學生一日常規(guī)檢查組，定期開展檢查，對違紀現(xiàn)象嚴肅處理。通過教育前置和學生的自我教育，廣大學生形成了自覺遵守校紀校規(guī)的良好習慣。
3. 打造了一支優(yōu)秀的學生管理工作隊伍
學生管理干部數(shù)量充足。我校設分管學生工作的校級領導一名，學生處、校團委、保衛(wèi)處負責學生管理和德育工作，各設中層崗位2名以上。七大系科各設負責學生管理工作的副書記(或副主任)一名，團總支書記1名。校關工委參與學生德育工作，設常務副主任1名。
班主任隊伍建設取得新突破。一選擇、協(xié)調最優(yōu)秀的老師擔任班主任工作，建設起一支老、中、青比例恰當，結構合理、敬業(yè)奉獻的班主任隊伍。二加強對新生班及年輕班主任的培訓力度，組織班主任學習工作規(guī)范、相關法律條文和《班級管理規(guī)定》，實施班主任青藍工程，幫助年輕班主任盡快熟悉班級管理方法，掌握班級管理技巧。定期邀請校內外優(yōu)秀班主任開設班級管理工作講座，提升全體班主任班級管理工作的能力。三實行班主任星級評定制度。制定嚴格的評定標準。根據班主任的工作表現(xiàn)、能力、實績、德育論文等嚴格評聘。四各系科通過每周的班主任工作例會，以會代培。通過一年的努力，班主任專業(yè)化的理念在全校逐步確立，很多班主任都能用真心、熱心和愛心去教育管理學生，并對學生的人格和道德起到引領作用。五加強班主任德育科研，提高師德修養(yǎng)和綜合素質。每年有10多篇德育論文和主題班會設計方案在省教院獲獎， 10多篇德育論文在省級以上刊物上發(fā)表。
學生干部隊伍建設上了新臺階。學生會是學生自我管理、自我教育、自我服務的重要組織。其成員也是來自各系各班的優(yōu)秀學生。2010年，我校再次加強了校、系兩級學生會的建設。嚴格學生會成員的選拔程序，加強對新上任學生會干部的培訓，制定工作職責和規(guī)范。各部門分工明確，密切配合，在檢查校園衛(wèi)生、紀律學習等校園常規(guī)管理考核中發(fā)揮了重要作用。
學生社團活動豐富。學�，F(xiàn)有淘寶、大學生記者團、文雨詩社、星海文學社、吉它社、FM音樂社、夢翔劇團、篆刻興趣小組、淮劇實驗團、合唱團等20多個學生社團組織，積極開展各種豐富多彩的課外科技文化活動，有30%的學生參與進來。學生社團組織的各種單項活動規(guī)范有序，不僅提高了學生的整體素質，也使更多的學生脫穎而出。學生在自己得到鍛煉成長的同時，也為學校爭得了榮譽，擴大了影響。
兼職隊伍形成特色。一建立家�；訖C制，促進學風建設。學校、社區(qū)、家庭對學生的希望都是一致的，為了聯(lián)合各方力量加強學風建設，我校成立了家長委員會，開展形式多樣的活動，互相溝通交流，及時了解學生在家、在校學習狀態(tài)，使學生健康地成長于家庭、學校、社區(qū)的關心愛護的氛圍之中，也使我校的學風呈良性發(fā)展的態(tài)勢。二關工委工作成績顯著。2008年以來，我校在各系科建立了關心下一代工作小組，從而形成了校系兩級組織，并在文峰社區(qū)建立校外輔導站開展社區(qū)教育。長期參加工作的老同志有25人。關工委開展的“三結對”幫教活動效果明顯，形成特色。三校外德育兼職教師如法制副校長等經常來校作報告，對學生進行法制教育，強化學生的法制與安全防范意識。
4.建立了獎勵機制，激發(fā)學生學習熱情
學校遵循“賞識教育”的原則，制定了《鹽城高等師范學校學生表彰獎勵條例》、《鹽城高等師范學校獎學金評定條例》、《鹽城高等師范學校國家獎學金和國家勵志獎學金評定管理實施細則》等各類評獎制度，設置“三好學生”、“優(yōu)秀學干”、“優(yōu)秀團支部書記”、“優(yōu)秀團員”、“先進管理個人”等獎項。在這些措施的激勵下，我校每學期都有400多名學生獲“三好學生”、“優(yōu)秀學干”、“優(yōu)秀團支部書記”、“ 優(yōu)秀團員”、“先進管理個人”等稱號;每年都有近300人分獲國家獎學金和國家勵志獎學金，有近1000名學生獲得學校綜合獎學金和單項獎學金。大批品學兼優(yōu)的學生受到獎勵和表彰，提高學生的學習積極性，有力地促進了優(yōu)良學風的形成。
5.構建了人文特色的校園文化
我校積極發(fā)揮第二課堂的育人優(yōu)勢，以素質教育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以營造濃厚的校園科技文化氛圍為基礎，構建了多層次、全方位、高品質的校園文化活動格局。學校大力加強學生文化素質教育，開展豐富多彩、積極向上的學術、科技、體育、藝術等娛樂活動，把德育、智育、體育和美育有機結合起來，寓教育于文化活動之中。首先，通過“科普周”、“校園文化藝術節(jié)”，以及教室、寢室文化和校園網絡文化建設等，為學生全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其次，促進學生廣泛參與。由學生所在班級、年級、系科、學校組織的規(guī)模不同和人數(shù)不等的豐富多彩的活動，給學生提供展示自己、鍛煉自己、提高自己的機會，充分調動了學生參與的積極性。學校不斷創(chuàng)新德育模式，構建自主開放的德育途徑。通過主題班會、主題團日、班級專業(yè)匯演等活動使班級文化成為張揚學生個性的舞臺。同時充分開發(fā)傳統(tǒng)節(jié)日的新創(chuàng)意，把“五一”、“七一”、“教師節(jié)”、國慶、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日的活動構思權交給學生，把學生從被動接受的客體變換為主動實踐的主體，變“他律”為“自律”，讓學生主動去探索、體驗、思考、沖突，陶冶和激發(fā)學生的情感。
6. 招生工作規(guī)范有序
一專業(yè)設置及招生計劃合理，培養(yǎng)人才適應地方經濟發(fā)展，符合學校發(fā)展規(guī)模和需求。二招生措施得力，程序規(guī)范。近年來我校加大了招生宣傳力度，分別在《揚子晚報》、《鹽阜大眾報》、《鹽城晚報》、《鹽城廣播電視報》、鹽城電視臺等媒體進行招生宣傳，并定期組織小分隊到各縣區(qū)招辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學定點宣傳，建立長久的招生網絡。三圓滿完成并超額完成省教育廳下達的五年制高職招生計劃。具體如下：2009年省教育廳下達的招生計劃為1140人，后超額完成又補增計劃50人;2010年下達的招生計劃為1020人，后超額完成又補增60人;今年省里下達的計劃為920人，后超額完成又追加了100人的招生計劃，在完成五年制高職錄取計劃的基礎上，每年我校還錄取300人左右的三年制中職學生，使每年招收學生總數(shù)在1500人左右。
7.學生學籍管理工作檔案齊全
我校學生處具體負責學生學籍管理工作，設分管副處長、專職干事各1名。學籍管理檔案制度健全，執(zhí)行嚴格，檔案齊全，收集、整理、歸檔、保管工作規(guī)范。中職、高職信息管理系統(tǒng)運行正常，學籍注冊登記、信息異動更改準確及時。
8.積極搭建學生實習就業(yè)平臺
一我校學生的實習工作管理規(guī)范。學生實習前由教務處和招就處聯(lián)系實習學�；驅嵙晢挝�，并盡量做到專業(yè)對口。對于由于特殊情況需提前實習的學生進行嚴格的提前實習審批，對正常實習的學生實習前進行實習動員和實習紀律教育，并填寫由學校、實習單位和實習生簽訂的實習協(xié)議，保障實習期間實習生安全及勞動報酬等事宜落實到位。實習期間學校教務處、招生就業(yè)處和系科派專人到實習單位了解學生實行情況、生活情況，并與有關單位簽訂長久的學生實習就業(yè)基地協(xié)議。實習結束后實習生要做好個人實習小結，由實習單位給予實習表現(xiàn)評分，畢業(yè)時加入個人檔案。
二高度重視就業(yè)工作。學生入學時就對他們進行愛所選專業(yè)、愛未來從事職業(yè)教育，使學生形成正確的人生觀、擇業(yè)觀，并通過開展講座、沙龍、參觀等活動指導學生進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，指導學生早定目標、早定理想、早定方案，積極開展職業(yè)生涯規(guī)劃方案大賽，并參加省、市等組織的職業(yè)生涯規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)比賽，均取得較好的成績，學校還開設就業(yè)指導課，對學生進行就業(yè)指導、勞動維權教育。學校與用人單位聯(lián)系，組織畢業(yè)生對口就業(yè)，并定期舉辦校園招聘會，拓寬畢業(yè)生的就業(yè)渠道，學生就業(yè)率達90%以上。
(四)強化后勤管理規(guī)范，努力提高辦學水平
1.組織管理制度化
2007年，我校總務處分為后勤財務處和基建處兩個職能部門，后勤財務處設中層職數(shù)3個，設會計、采購、保管等崗位職數(shù)17個，基建處設中層職數(shù)2個，設水電管理、綠化維護等崗位職數(shù)12個。兩個部門具體負責全校后勤、財務和基建工作，崗位職責明確，崗位人員的業(yè)務知識和需要相匹配。重要崗位員工能按規(guī)定參加繼續(xù)教育和培訓。兩個部門在分管后勤工作的副校長的統(tǒng)一領導下，認真、積極、有效地開展各項工作，服務意識強，保障及時有力。近年來，我校根據自身特點制定了一系列切實可行的規(guī)章制度，財務、安全、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療保健、綠化、資產、食堂、水電、基建與維修等管理制度健全，責任落實到位。
2.后勤服務社會化
07年秋學期開始，新校區(qū)后勤管理采用新的模式，促進了學校后勤管理的改革深化。逐步實現(xiàn)了學校后勤服務社會化，從學校食堂采購集團化到學校后勤管理物業(yè)化再到學校后勤企業(yè)化管理，建立了學校教育與后勤保障的合同關系，建立了物業(yè)管理與業(yè)主的責、權、利關系。新校區(qū)建有1個醫(yī)務室、4個學生食堂、1個教工食堂，以及校園超市、浴室、茶水房、理發(fā)店、洗衣房、自助銀行等一應俱全，改善了師生的學習、生活條件。
3.食堂管理規(guī)范化
我校在食堂經營管理中，逐步完善了各項規(guī)章制度，加強規(guī)范化管理。一嚴格把好“三關”即原材料采購關，杜絕腐爛變質食品進入校園;加工關，飯菜花色品種保持在25種以上;銷售關，在物價不斷上漲的情況下，學生飯菜價格不上漲。二量化管理。每天膳食科人員在衛(wèi)生、質量、價格、服務方面監(jiān)督檢查，每周組織伙委會成員檢查打分，發(fā)現(xiàn)價格不合理、飯菜質量不符合要求、餐飲人員態(tài)度不好、衛(wèi)生習慣差等問題，及時予以糾正。三堅持衛(wèi)生消毒制度。圍繞以“三防”為重點(防中毒、防投毒、防病毒)。各食堂都能按要求做到留樣24小時;在餐具清洗消毒方面，做到統(tǒng)一清洗，統(tǒng)一消毒。四加強各項規(guī)章制度建設。定期不定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范培訓，增強法規(guī)觀念。五堅持物資集中采購。今年我校對食堂米面油、調料、肉蛋、豆制品等大宗物資采取集中采購，與供貨商直接簽訂供貨協(xié)議，凍貨、蔬菜直接到批發(fā)市場進貨，努力降低食品原材料價格，采購中堅持索證制度，從源頭上保證食品原料的物美價廉。六認真抓好食堂安全工作。在加強學習培訓的同時，與每位食堂工作人員簽訂“衛(wèi)生安全責任書”，對照《食品衛(wèi)生法》和《集體用餐條例》逐條逐項檢查，杜絕各類突發(fā)性事件發(fā)生。
4.校產物資管理力度化
完善校產校具的貼簽，造冊登記工作，帳物相符，進出手續(xù)完備，責任到人，遺失的、人為損壞須賠償。加強對校產校具的評估工作，評估的內容：采購時間，新舊程度等在物品領用和借出的同時“評估檔案”同進同出，以學期結束為時間節(jié)點，檢查完好率，強化了校產物資的管理力度，提高了校產校具的使用率及完好率。
5.財務管理標準化
一收費行為規(guī)范、財務管理嚴格。我校嚴格執(zhí)行物價部門的收費規(guī)定和收費標準，制定了《鹽城高等師范學校收費管理辦法》，從無亂收費現(xiàn)象。學校收入由財務處統(tǒng)一歸口管理，執(zhí)行收支兩條線，并按有關規(guī)定進行結算。相關服務性收費、代辦性收費�？顚Ｓ�，并按學期結算清退，及時公示。學生的國家助學金、獎學金能夠做到及時足額發(fā)放。二依法配備了財務人員，從業(yè)人員遵紀守法，具備有會計從業(yè)資格證書，服務態(tài)度優(yōu)良。
二、存在的主要問題及今后落實改進的計劃和措施
1.進一步提高教學質量。
隨著新課改的推行及辦學形式的多樣化，傳統(tǒng)的教學形式與辦學需求、市場需求產生了一定的差距。我們將進一步推進有效教學，加強課程改革，優(yōu)化課程設置，強化教學檢查，努力提高教學質量，并著力做好兩個常態(tài)化。一教研活動常態(tài)化，杜絕走形式，走過堂，力求實際，開出成效;二教學檢查常態(tài)化，要周周查、月月查，及時統(tǒng)計，認真匯總，查出問題，解決問題。
2.進一步加強師資隊伍建設，提高教師素質，促進教師主動發(fā)展。
隨著專業(yè)的擴展及學生數(shù)量的增加，我校教師總量略顯不足，特別是專業(yè)教師比較缺乏。同時，外聘及兼職教師管理難度較大，影響了教學質量的整體提高。此外，個別教師責任心及業(yè)務能力有待進一步提高。我們將積極落實有關措施，加強師資隊伍的建設。一鼓勵教師參加各種形式的學習，努力提高學歷水平和專業(yè)技能;二支持教師參加職稱申報，完善職稱結構;三加強德育教育，弘揚奉獻精神;四加大獎懲力度，獎勤罰懶。
3.進一步提高教科研水平。
我校由中師升格為高等師范學校后，教學要求提高了，教師的教學難度加大，教學任務也日益繁重，這給教科研工作帶來了一定的困難。我校將采取強化科研意識、落實考核獎勵、強化激勵機制、提供專項科研經費等措施，切實提高教科研水平。
4.繼續(xù)做好增收節(jié)支，增強辦學實力。
增收節(jié)支，勤儉辦學，是一種優(yōu)良的傳統(tǒng)。一將繼續(xù)加大廉政辦學的力度，杜絕公款消費;二做好開源節(jié)流，拓展創(chuàng)收渠道，增加三產收入，減少不必要的浪費和支出，改善辦學條件，增強辦學實力。
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