- 相關(guān)推薦
印刷廠自查報(bào)告范文（精選8篇）
加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓，這是一篇關(guān)于印刷廠自查報(bào)告，供您參考借鑒，希望可以幫助到您!
印刷廠自查報(bào)告 篇1
展望20xx年的工作，對(duì)我們美印全體員工來(lái)講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2005年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、把握發(fā)展機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
20xx年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
1.繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在這方面取得突破。
2.繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(zhǎng)此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。
二、重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。
這幾年我們通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等，社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，尤其是計(jì)劃外業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任;二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象;三是對(duì)業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對(duì)性的措施，首先，加強(qiáng)和重視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理，今年，我們對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人具體抓具體管;二是從管理和分配機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來(lái)的諸多不便;三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
2.適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谏鐣?huì)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，根據(jù)我們的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，效果還是不錯(cuò)的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對(duì)性地采取措施，第一是要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員及時(shí)回款，對(duì)于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于超過(guò)兩個(gè)月回款的.社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個(gè)百分點(diǎn)，以加快銷售款回籠。同時(shí)，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，靠加強(qiáng)管理增加效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，我們?cè)谧ジ母�、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓。
1.加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做為口號(hào)我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國(guó)五連冠，印刷界同行對(duì)我們都刮目相看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從開(kāi)始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的說(shuō)明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，要賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責(zé)任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全員質(zhì)量意識(shí)的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產(chǎn)車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經(jīng)驗(yàn)還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費(fèi)用管理方面也取得一定成績(jī)。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)。對(duì)此，我們要結(jié)合公司的總體安排，認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對(duì)各部門的成本管理進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產(chǎn)車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來(lái)抓，今年要把各生產(chǎn)車間成本管理同車間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金，各科室要切實(shí)重視費(fèi)用管理，要繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成本管理，細(xì)化核算單位，杜絕浪費(fèi)，增加效益。
四、建設(shè)和諧社會(huì)，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，這是全黨全國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，我們要根據(jù)美印的實(shí)際情況，針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。
1.重視黨組織和各級(jí)群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣傳組織作用，工會(huì)組織監(jiān)督保障作用，團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè)，要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái)，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導(dǎo)作用，重點(diǎn)搞好宣傳陣地的建設(shè)，今年要結(jié)合廠門口的改造，建設(shè)漂亮大方的宣傳欄。同時(shí)，要繼續(xù)重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，要積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活。
2.抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術(shù)改造計(jì)劃，我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁(yè)機(jī)，以解決裝訂折頁(yè)能力不足的問(wèn)題;增加一臺(tái)大開(kāi)本鎖線機(jī)，以適應(yīng)精裝書等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對(duì)設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設(shè)備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機(jī)和打印機(jī)、服務(wù)器等，為制版車間走向市場(chǎng)創(chuàng)造必要的硬件條件。同時(shí)，隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所的調(diào)整，要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng)，方便各部門和客戶的聯(lián)系，降低費(fèi)用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門實(shí)施，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理辦法上，我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則，繼續(xù)鼓勵(lì)紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場(chǎng)，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。
3.改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，增加一線工人的收入水平，重點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時(shí)總結(jié)以往分房的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配套抓好舊房的分配工作，擴(kuò)大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結(jié)合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎(chǔ)上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問(wèn)題，為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。
我們堅(jiān)信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到，讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。
印刷廠自查報(bào)告 篇2
我公司在上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，立足于國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為，我們堅(jiān)決執(zhí)行五項(xiàng)制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項(xiàng)制度，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫《印刷品登簿》，同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度，為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氛圍出一份力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī)，將能做的`事做的更好，爭(zhēng)取能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)孳生。
遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的方針，我們從建廠時(shí)就杜絕購(gòu)置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開(kāi)始就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力著手，購(gòu)置了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)上的注流設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)打下了伏筆，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場(chǎng)，不斷壯大自己，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)。
我們將積極配合好上級(jí)各行政部門的工作，對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)積極參加，并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)措施，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對(duì)企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，雖然07年各項(xiàng)管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒(méi)有監(jiān)督到位，在以后的經(jīng)營(yíng)管理中，我們將對(duì)這些不足認(rèn)真對(duì)待，徹底改善，并認(rèn)真監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位情況。
印刷廠自查報(bào)告 篇3
一、采取多種措施，穩(wěn)定市場(chǎng)貨源，確保銷售目標(biāo)
1、截止20xx年6月底，報(bào)社印刷廠銷售收入預(yù)計(jì)完成550萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入及效益“雙過(guò)半”。堅(jiān)持立足書報(bào)刊作為主要業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)其它印刷產(chǎn)品和社會(huì)業(yè)務(wù)，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會(huì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
2、在印刷市場(chǎng)淡季時(shí)及時(shí)采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵(lì)政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務(wù)市場(chǎng)淡季不淡。
3、在新設(shè)備未到廠的情況下，克服設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責(zé)任心和工作積極性，確保廠內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)格按照客戶要求，做到“三�！保幢Ｙ|(zhì)保量保時(shí)間）完成。
二、繼續(xù)加大應(yīng)收帳款力度，確保資金安全
1、今年集團(tuán)各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時(shí)開(kāi)票，及時(shí)催款，縮短應(yīng)收帳款的回款周期。多次召開(kāi)應(yīng)收帳款會(huì)，落實(shí)到人。上半年以來(lái)，我們?cè)聭?yīng)收帳款回款額都在三十萬(wàn)左右，5月份回款77萬(wàn)元（均不包括內(nèi)部報(bào)紙費(fèi)用）。
2、在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年6月托收應(yīng)收款項(xiàng)90萬(wàn)元，緩解了全廠的`應(yīng)收帳款壓力。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管控和職工崗位培訓(xùn)，確保印刷廠質(zhì)量品牌
1、質(zhì)量巡檢到車間、到班組，及時(shí)管控和總結(jié)質(zhì)量隱患和問(wèn)題，防患于未然，今年上半年沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
2、《中國(guó)平煤神馬報(bào)》的印刷，在去年獲得年度“全省報(bào)紙印刷精品級(jí)獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，今年第一季度報(bào)紙質(zhì)量再次獲得精品級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)。
3、組織全廠職工學(xué)習(xí)新編《報(bào)社印刷廠管理制度匯編》，強(qiáng)化《印刷知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴》的再學(xué)習(xí)，提高職工崗位責(zé)任心和專業(yè)水平。
4、今年5月份，組織全廠職工進(jìn)行崗位職責(zé)及管理制度考試，掀起全廠學(xué)習(xí)熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀(jì)意識(shí)。
四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促?gòu)S發(fā)展
1、組織全體職工參與安全知識(shí)答卷，提高大家安全意識(shí)。
2、開(kāi)展送清涼下車間活動(dòng)，購(gòu)買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關(guān)系。
3、在印刷廠會(huì)議室安裝榮譽(yù)墻，把近年來(lái)印刷廠的榮譽(yù)整齊擺放，增加職工主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
五、內(nèi)部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤(rùn)穩(wěn)定
1、采取內(nèi)部嚴(yán)格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價(jià)的不利因素，確保上半年印刷廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)。
2、向管理要效率，向節(jié)約要利潤(rùn)。繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備巡檢小組的優(yōu)勢(shì)，超前維護(hù)，減少設(shè)備故障率，出現(xiàn)故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬(wàn)元。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范
1、充分利用集團(tuán)安監(jiān)消防部門現(xiàn)場(chǎng)檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預(yù)防、雙體系建設(shè)、安全制度化管理等5本書，填補(bǔ)廠內(nèi)安全管理制度空白。
2、規(guī)范廠內(nèi)安全檢查體系，建立多級(jí)安全隱患排查制度，定期逐級(jí)檢查，把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
印刷廠自查報(bào)告 篇4
20xx年我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在這一年里，我們根據(jù)體系認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化到班組，從細(xì)節(jié)做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能，嚴(yán)抓安全管理，通過(guò)全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全事故，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
今年2月初，我廠根據(jù)體系認(rèn)證的要求，對(duì)所有職工進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康體系的培訓(xùn)，讓大家從思想，觀念上對(duì)安全的重要性有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，思想?yún)R報(bào)專題提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平，我們明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從細(xì)節(jié)做起，每天開(kāi)好班前會(huì)，總結(jié)并解決存在的'問(wèn)題和不足，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
三、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合班組實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓(xùn)、搞好班組安全活動(dòng)，班組自查工作入手，查出隱患并及時(shí)處理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了班組員工安全意識(shí)和操作水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特別是在班組建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常巡檢制度，明確了解工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施，針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了提前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)，我們對(duì)機(jī)械按時(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備利用率。
五、在車輛管理方面，積極檢查，消除不安全隱患
嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法律和有關(guān)章程安全行車，多年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。駕駛員憑借自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)是安全駕駛的保證，在不出車的情況下，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清潔及保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修解決，有效的避免了大問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅做到了安全行車，同時(shí)又做到了節(jié)能降耗。
20xx年我廠安全工作繼續(xù)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針開(kāi)展工作，總體規(guī)劃如下：
一、安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲考核制度，將其工資與安全情況相掛鉤。
二、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展對(duì)員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。
三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)器及車輛的維修保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄。
四、加強(qiáng)對(duì)員工上下班安全行車、用電、用氣及8小時(shí)以外的安全管理。
印刷廠自查報(bào)告 篇5
印刷廠20xx年度安全管理工作情況的匯報(bào)按照我處安全生產(chǎn)的總體部署，結(jié)合印刷廠的實(shí)際情況，根據(jù)處安委辦的各項(xiàng)工作要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保了20xx年全年零事故的發(fā)生�，F(xiàn)將我廠20xx年安全管理工作情況匯報(bào)如下：
一、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
我廠本著對(duì)職工的生命和印刷廠財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在年初就積極響應(yīng)處安委辦的號(hào)召，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作做了部署。按照處安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，結(jié)合我廠實(shí)際生產(chǎn)情況，成立印刷廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組，李能舟任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由孫沖和夏陽(yáng)擔(dān)任，李能舟全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，孫沖負(fù)責(zé)合肥地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作，夏陽(yáng)負(fù)責(zé)烏江地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作。
二、全年工作措施
我廠主要實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，動(dòng)員全體職工加入到安全生產(chǎn)的工作中去，要讓大家把印刷廠的安全生產(chǎn)工作當(dāng)成自己的事去做。為此主要做了以下工作：
（一）做好安全宣傳教育工作，要求職工學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，在工作的同時(shí)學(xué)習(xí)技能，提高工作能力，用能力來(lái)避免安全事故的發(fā)生；同時(shí)，要求全體職工必須按照規(guī)章制
度進(jìn)行生產(chǎn)操作，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)操作的將立即制止并進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者將給予一定的處罰。
（二）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。我廠按照處安委辦的要求每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查活動(dòng)，并且每次的安全檢查，都有文字記錄和每位檢查人員的簽字確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將即時(shí)整改。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，一般事故在24小時(shí)之內(nèi)，重大以上事故在3小時(shí)之內(nèi)必須以書面形式上報(bào)，杜絕瞞報(bào)、謊報(bào)和誤報(bào)等現(xiàn)象，落實(shí)重、特大事故責(zé)任追究制度，事故結(jié)案率要達(dá)到100％，對(duì)存在隱患問(wèn)題及時(shí)要求整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)處安委辦。
�。ㄋ模┓e極參加處內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議和活動(dòng)，6月16日我廠烏江地區(qū)的5位職工主動(dòng)參加了管理處舉辦的消防演練活動(dòng)，通過(guò)參加這次活動(dòng)提高了我廠職工的消防技能。
（五）在節(jié)假日無(wú)人上班時(shí)，排好值班表，嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班。值班人員在值班期間都能盡職盡責(zé)地做好值班工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題必須立即向處安委辦報(bào)告，在報(bào)告的同時(shí)做力所能及的工作幫助消除隱患。
三、自身存在的問(wèn)題以及改進(jìn)
�。ㄒ唬┞毠W(xué)習(xí)力度不夠，沒(méi)有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。在年初廠工作年會(huì)上，要求全體職工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)工作技能、學(xué)習(xí)安全維護(hù)。少數(shù)職工由于工作環(huán)境和自身的主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)情況不是很好。新的'一年，我廠將在每季度進(jìn)行一次約半天時(shí)間的安全學(xué)習(xí)專座，讓大家集體學(xué)習(xí)有關(guān)安全維護(hù)方面的知識(shí)，以此提高安全意識(shí)和安全技能。
�。ǘ⿲�(duì)于少數(shù)職工的安全職責(zé)沒(méi)有細(xì)劃，沒(méi)有做到“大家的安全，大家管”，明年將細(xì)劃工作職責(zé)，范文寫作讓每位職工都有各自的安全職責(zé)，通過(guò)大家的共同努力，力爭(zhēng)做好我廠的安全工作。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年，我廠安全管理工作在各個(gè)方面都取得了不小的成績(jī)；但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作是一項(xiàng)沒(méi)有止境的工作，在這歲末年初之際，我廠將踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做好安全管理工作，為明年的安全工作提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障；為我廠的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
印刷廠自查報(bào)告 篇6
xx國(guó)際公司是中國(guó)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產(chǎn)過(guò)多的xx印刷類相關(guān)產(chǎn)品，主要是代理國(guó)外著名xx印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳，下屬公司機(jī)構(gòu)有：xx、xx、xxx銷售公司，組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu)，而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”，公司的口號(hào)就是“追求完美，打造共贏”。xx正是通過(guò)共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖，共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量，達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的`認(rèn)同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事，公司并沒(méi)有額外的補(bǔ)助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
xx印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過(guò)對(duì)于公司《xxx印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí)，對(duì)于xx印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí)，產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知，是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，xx主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、xxx光膠，接下來(lái)就重點(diǎn)掌握了精工油墨、xxx光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。
在工作的這一個(gè)多月里，在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)，也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。xx地區(qū)客戶更多的集中在xx開(kāi)發(fā)區(qū)、xx、xx等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼，對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷，這個(gè)過(guò)程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到xxx的工作方式和工作能力，需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開(kāi)發(fā)有無(wú)限作用，堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度，往往會(huì)帶來(lái)巨額的銷售訂單�？蛻羰巧�。
xx國(guó)際華xx公司的組織架構(gòu)，分為通訊數(shù)碼公司、xx分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心，其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù)，這個(gè)過(guò)程中ERP起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過(guò)程，有效的提高了工作效能，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。在xx實(shí)習(xí)了x天時(shí)間，對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好，有大筆的訂單，不過(guò)也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合，現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤(rùn)率很高，不過(guò)企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展，科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要，聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略，或許現(xiàn)在xx更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。
印刷廠自查報(bào)告 篇7
20xx年，業(yè)務(wù)科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“擴(kuò)大市場(chǎng)，提高技術(shù)，強(qiáng)化管理，完善服務(wù)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作總目標(biāo)為指導(dǎo)，把深化為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與樹(shù)立良好的對(duì)外形象相結(jié)合，在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，保持業(yè)務(wù)量穩(wěn)定。在本廠各部門配合支持下，全年完成業(yè)務(wù)額×××萬(wàn)元。
一、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，周期保證，價(jià)格合理，服務(wù)周到”的服務(wù)宗旨。做到內(nèi)部追求產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)交貨時(shí)間守信用，對(duì)外價(jià)格隨行就市、合理適當(dāng)，服務(wù)上滿足客戶新要求和適應(yīng)市場(chǎng)新變化。
第一，牢牢地穩(wěn)定老客戶單位，鞏固基礎(chǔ)。20xx年，業(yè)務(wù)員們除一如繼往地為老客戶提供滿意的印刷產(chǎn)品外，還在深化服務(wù)內(nèi)容上下功夫，加大走訪客戶力度，主動(dòng)征求客戶意見(jiàn)，不斷加深與客戶的感情；實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù)，及時(shí)了解掌握客戶單位動(dòng)態(tài)，做到即使這些客戶單位經(jīng)辦人有變動(dòng)也不會(huì)影響業(yè)務(wù)，相反由于人員的調(diào)動(dòng)而增加了新的業(yè)務(wù)面，使一些單位中原來(lái)不在我廠印刷的處室也把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到我廠來(lái)，從而擴(kuò)大了業(yè)務(wù)面。
第二，努力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)單位，提升業(yè)務(wù)量。我們發(fā)揚(yáng)“腿勤、嘴勤、手勤”的精神，做好二方面的工作。一是，不厭其煩上門推銷自己，在已經(jīng)形成的印刷市場(chǎng)格局中打開(kāi)新的缺口，從別人手中把業(yè)務(wù)抓過(guò)來(lái)，建立起新的業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)務(wù)員們一次一次上門，一遍一遍解說(shuō)，一趟一趟地碰壁，但大家都毫不氣餒，再次踏進(jìn)門去推銷自己，拿到業(yè)務(wù)他們跑了多少趟，說(shuō)了多少話，碰了多少釘子。二是，時(shí)刻記住客戶至上，處處照顧客戶的方便，不怕麻煩，不怕困難，不惜化精力、化力氣，盡力使客戶滿意。業(yè)務(wù)員們從接業(yè)務(wù)的實(shí)踐中深深地知道，要開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，特別是要從別人手里把業(yè)務(wù)抓過(guò)來(lái)，除了產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格合理外，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是不可缺少的。一年來(lái)，業(yè)務(wù)員們認(rèn)真做到：大客戶、小客戶我們給予的服務(wù)同樣，新客戶、老客戶我們接待的熱情同樣，大業(yè)務(wù)、小業(yè)務(wù)我們付出的精力同樣。20xx年，業(yè)務(wù)科服務(wù)的單位有××家，經(jīng)手的業(yè)務(wù)有××××多件，跑的方向東至××、西到××，南至××、北到××。有的單位一年到頭業(yè)務(wù)量本來(lái)就很少，但每件業(yè)務(wù)的要求卻很多；有的業(yè)務(wù)充其量只有幾十元，客戶卻要我們提供多個(gè)設(shè)計(jì)樣，幾次修改送樣，來(lái)來(lái)回回地跑。有的單位還把業(yè)務(wù)員當(dāng)成勤雜工，要我們幫他們清理雜物，處理廢品，采購(gòu)物品。類似種種，業(yè)務(wù)員們不但毫無(wú)怨言，而是認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待，一絲不茍地做好每一次工作。正是由于業(yè)務(wù)員這樣的精神面貌，這樣的.服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶的信任，爭(zhēng)取到更多的業(yè)務(wù)量，取得了可喜的成績(jī)。
二、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自覺(jué)奉獻(xiàn)。盡管業(yè)務(wù)科工作很忙，但大家都懂得，如果離開(kāi)了政治學(xué)習(xí)，就不能及時(shí)了解黨和國(guó)家的方針、政策和國(guó)家的最新法律、法規(guī)，就不能做好業(yè)務(wù)工作，還可能會(huì)在工作中出差錯(cuò)、犯錯(cuò)誤；不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，就適應(yīng)不了新技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)，接受不了新技術(shù)、新事物，無(wú)法為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，不但不能開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)單位，還有可能把原有的客戶單位喪失掉。在政治學(xué)習(xí)方面，我們業(yè)務(wù)科根據(jù)廠部的學(xué)習(xí)安排，每一次都認(rèn)真地學(xué)完應(yīng)學(xué)的內(nèi)容，并能結(jié)合形勢(shì)學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策，加深對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的了解，以此作為自己業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。特別是在今年的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，黨員業(yè)務(wù)員能自覺(jué)地按黨支部的要求，積極參與先進(jìn)性教育活動(dòng)，并以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)科里的同志一起做好工作。在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，大家都注意學(xué)習(xí)和掌握印刷方面的新技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)美術(shù)、版面設(shè)計(jì)、電腦等對(duì)業(yè)務(wù)承接有用的知識(shí)，關(guān)心、了解新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并用于實(shí)際工作之中，不斷提高自己在業(yè)務(wù)承接藝術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、文字校對(duì)等方面的水平，努力做到與客戶言談不落伍、版面設(shè)計(jì)不俗套，產(chǎn)品技術(shù)含量有提高。從而增強(qiáng)自身的綜合業(yè)務(wù)工作能力。好范文版權(quán)所有
一年來(lái)，全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，老同志指導(dǎo)幫助年青同志，年青同志尊重老同志，主動(dòng)承擔(dān)重、遠(yuǎn)、累的工作，大家都盡心盡力地為了“多接業(yè)務(wù)”這個(gè)共同目標(biāo)而勤奮。一年幾百個(gè)工作日，無(wú)論寒冬還是醋暑，無(wú)論是刮風(fēng)還是下雨，大家都急客戶之所急，想客戶之所想，接稿、送樣、送貨風(fēng)雨無(wú)阻；設(shè)計(jì)、審稿、校對(duì)，無(wú)法分清八小時(shí)以內(nèi)還是八小時(shí)以外；大家既是業(yè)務(wù)員，也是工藝員，又是送貨員、裝卸工；大家都認(rèn)為業(yè)務(wù)工作無(wú)小事，更無(wú)份內(nèi)份外之分、計(jì)酬與不計(jì)酬之別，只要是廠里的業(yè)務(wù)，就會(huì)用同樣的精力、同樣的付出去對(duì)待、去做好，從不因增加工作量而產(chǎn)生絲毫怨言。
在為客戶服務(wù)的工作中，業(yè)務(wù)科的同志們聽(tīng)取的不僅僅是表?yè)P(yáng)，還有客戶的抱怨、責(zé)怪，這些大家都能正確對(duì)待，耐心、誠(chéng)懇地接受客戶意見(jiàn)，有委屈也不能在客戶面前表露；業(yè)務(wù)員接不到業(yè)務(wù)自己心急，接到業(yè)務(wù)交不出貨被客戶逼得心焦；校對(duì)文稿也生怕出紕漏，大家時(shí)時(shí)都處在壓力中。但這一切，我們都當(dāng)作是一種磨煉，只有直面對(duì)待，才能鍛煉自己，才能使自己日益成熟，成為一個(gè)優(yōu)秀的工作人員。
三、20xx年的工作思路
1、穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。按廠部提出的20xx年工作要求，繼續(xù)深化客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展新客戶。在空白點(diǎn)上下功夫，新增客戶單位，多接業(yè)務(wù)，接好業(yè)務(wù)。
2、抓好業(yè)務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。新任業(yè)務(wù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作知識(shí)，盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)員崗位工作。全體同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)和新技術(shù)的發(fā)展，不斷更新自己的知識(shí)，做到工藝設(shè)計(jì)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐、適合客戶的要求，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
印刷廠自查報(bào)告 篇8
印刷廠始建于20xx年，歸屬于南寧市文化新聞出版廣電局管轄。其成立的目的是為建設(shè)美麗的綠城南寧而服務(wù)；同時(shí)為南寧市各中小企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳服務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，全廠職工扎實(shí)有效開(kāi)展工作，齊心協(xié)力圓滿完成了20xx年的印刷廠工作。
印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的印刷工作，完成了印刷各類資料總計(jì)18萬(wàn)8開(kāi)紙張，印刷字?jǐn)?shù)約7億，裝訂各類資料2000余本。今年是印刷廠的第八個(gè)年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達(dá)到年初既定目標(biāo)，完成了印刷廠工作的順利過(guò)渡。
一、重視強(qiáng)調(diào)、安全生產(chǎn)
安全對(duì)于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需要接觸到一些較為危險(xiǎn)的化學(xué)材料，所以車間及庫(kù)房被列為重點(diǎn)的防煙、防火地，在醒目地點(diǎn)都貼有警示標(biāo)語(yǔ)。時(shí)刻緊繃住安全這根弦，才能做到不出事故�？柯毠さ淖杂X(jué)與對(duì)來(lái)訪人員的提醒，讓大家時(shí)刻謹(jǐn)記防火安全與生產(chǎn)安全。
二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開(kāi)支
節(jié)能減排是各單位減少成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要途徑，節(jié)約對(duì)印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等同與為印刷廠創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。由于，目前部分人員技術(shù)稍顯薄弱，部分機(jī)器性能開(kāi)始老化。因此，在這方面我們的不足開(kāi)始顯現(xiàn)，我們將在未來(lái)在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。
1、提高自身的技術(shù)水平，通過(guò)高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費(fèi)。
2、探索一條標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化采購(gòu)的新思路。
3、通過(guò)大批量的集中采購(gòu)來(lái)降低成本，以減少印刷廠的開(kāi)支。
三、以人為本、樹(shù)立服務(wù)第一的理念
作為印刷廠的一名職工，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻緊繃以服務(wù)為第一理念的思想。只有這樣才能做好印刷廠的'本職工作工作。繼續(xù)深化服務(wù)為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為印刷機(jī)構(gòu)，有責(zé)任也有義務(wù)為行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位服務(wù)。我們要本著一切為了印刷廠，為了印刷廠的一切來(lái)做工作，以印刷廠為家。只有思想上有了足夠的認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)中做到不出偏差，令廣大客戶滿意。
20xx年對(duì)我們印刷廠全體職工來(lái)講，是充滿希望的一年，也是印刷廠繼續(xù)深化推進(jìn)各項(xiàng)重大工作的一年。為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進(jìn)印刷廠的各項(xiàng)工作，同時(shí)也把握發(fā)展機(jī)遇，重視科學(xué)發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。以科學(xué)發(fā)展為重心，以服務(wù)大眾為契機(jī)轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立服務(wù)理念，打造服務(wù)型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作。努力尋求個(gè)人、集體的發(fā)展與突破，使我們個(gè)人與集體在新的一年能再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
【印刷廠自查報(bào)告】相關(guān)文章：
印刷廠實(shí)踐總結(jié)11-15
印刷廠實(shí)習(xí)心得03-07
印刷廠實(shí)習(xí)心得04-06
印刷廠實(shí)習(xí)日記12-12
印刷廠實(shí)習(xí)心得11-30
印刷廠通用對(duì)聯(lián)01-24
參觀印刷廠心得03-24