在年初調(diào)度會(huì)議上的主持詞
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。春節(jié)剛過(guò)，區(qū)黨工委、管委會(huì)就召開(kāi)年初部門工作調(diào)度會(huì)，這充分體現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)對(duì)新一年工作的重視，也展現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)在2008年乘勢(shì)而上，狠抓落實(shí)，加快工作節(jié)奏，爭(zhēng)取更加優(yōu)異成績(jī)的決心和信心。這次會(huì)議是一次工作調(diào)度會(huì)，也是一次工作動(dòng)員會(huì)。
會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程：首先調(diào)度各部門2008年工作安排和今后三年的工作規(guī)劃；最后X講話。參加今天會(huì)議的有：黨工委、管委會(huì)班子成員，機(jī)關(guān)各部門部門長(zhǎng)和市果樹(shù)農(nóng)場(chǎng)、街道、辦事處和創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人。會(huì)前我們已經(jīng)下發(fā)了通知，要求各部門做好充分準(zhǔn)備，所以，希望同志們的匯報(bào)要精煉，要有質(zhì)量，要符合我們新區(qū)發(fā)展的實(shí)際。不夸口地說(shuō)，這次會(huì)議將直接關(guān)系到我們新區(qū)2008年，乃至今后三年的發(fā)展方向和發(fā)展速度，希望同志們能夠認(rèn)真對(duì)待。
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)，請(qǐng)各部門匯報(bào)2008年工作安排和今后三年的工作規(guī)劃，首先請(qǐng)經(jīng)發(fā)局匯報(bào)。以下依次匯報(bào)。接下來(lái)請(qǐng)書(shū)記做重要講話。
下面，我就落實(shí)今天的會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、正確估價(jià)工作中所取得的主要成果，努力保持新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)剛剛過(guò)去的2007年是XXX“三年大變樣”的決戰(zhàn)決勝之年，是XXX新區(qū)成立的開(kāi)局之年。我們?cè)谧母魑煌疽愿覟槿讼鹊哪懽R(shí)和氣魄，全力打造新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，使我區(qū)進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量迅速做大、后續(xù)財(cái)源蓄勢(shì)強(qiáng)勁、綜合實(shí)力明顯提升、社會(huì)發(fā)展更加和諧的新階段。全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)XX億元，完成年計(jì)劃的101%；財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)XX億元，完成年計(jì)劃的104。5%；實(shí)際利用外資實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃的155%；出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)XX億美元，完成年計(jì)劃的194%；域外招商引資實(shí)現(xiàn)XX億元，完成年計(jì)劃的105。5%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加到XX家，其中產(chǎn)值超過(guò)億元的企業(yè)就有6家；黃XX大街、XX路和XX路——三條連接老城區(qū)與南站的交通主干道一期工程，拉開(kāi)了新城區(qū)的骨架。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)XX億元，農(nóng)民人均收入實(shí)現(xiàn)XX元；成功地主辦了“XXXX”中國(guó)知名攝影家藝術(shù)作品展覽和“XXXX”大型文藝晚會(huì)……一項(xiàng)項(xiàng)工作可以說(shuō)是可圈可點(diǎn)，而且完成得都非常漂亮。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)在座各位同志的鼎力支持和積極配合，在這里我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)各位在過(guò)去一年里的辛苦付出表示衷心的感謝！
二、冷靜分析工作中面臨的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的攻堅(jiān)方向認(rèn)真回顧和總結(jié)過(guò)去一年的工作，成績(jī)是主流。但是由于我們干部思想解放程度，還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)快速推進(jìn)的速度，致使我們的一部分干部出現(xiàn)了這樣或那樣的思想波動(dòng)。首先是面對(duì)取得的成績(jī)，我們的一部分干部滋生了滿足于現(xiàn)狀的惰性心理，片面的認(rèn)為應(yīng)該是享福的時(shí)候了，過(guò)早地出現(xiàn)了松口氣的思想。對(duì)待工作缺少主動(dòng)性，不是自己主動(dòng)想工作，做工作，而是推一步走一步，使我們很多應(yīng)該及時(shí)有效完成的工作陷于被動(dòng)和僵持局面，失去了很多好的發(fā)展機(jī)遇，這是很可怕的。二是面對(duì)利益分配，我們一部分干部不能擺正自己的心態(tài)。特別是今年在招商引資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)上出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題。為了得獎(jiǎng)不惜弄虛作假，自欺欺人；有的為了能夠完成指標(biāo)東挪西借，左右逢源；有的甚至推波助瀾，包庇縱容。這些小動(dòng)作嚴(yán)重影響了我們新區(qū)干部的形象，破壞了工作上的平衡，損害了國(guó)家和集體利益。三是面對(duì)復(fù)雜工作，我們一部分干部在解決過(guò)程中缺少創(chuàng)造性。兩區(qū)整合以來(lái)，我們的工作面不斷拓寬，面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)候我們一部分干部不是靜下心來(lái)思考如何創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，而是慌了手腳，見(jiàn)到問(wèn)題就回避，見(jiàn)到困難就縮回來(lái)，工作無(wú)法正常推進(jìn)，在群眾面前失去了公信力和威信。四是面對(duì)本職工作，我們一部分干部不講紀(jì)律，不講原則，胡亂作為。個(gè)別主管部門和單位干部，執(zhí)行業(yè)務(wù)紀(jì)律過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)原則和尺度，人云亦云，能辦就辦，不能辦想辦法辦；在熟人面前紀(jì)律原則沒(méi)有任何約束力，他能辦我就辦，一辦一大片，關(guān)口一開(kāi)造成了很多無(wú)法挽回的損失。好在這些問(wèn)題只是個(gè)別現(xiàn)象，而且僅發(fā)生在我們個(gè)別干部身上，但要引起我們?nèi)w干部的高度重視和警覺(jué)。這些現(xiàn)象是嚴(yán)重制約我區(qū)工作快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的主觀問(wèn)題，我們只有認(rèn)真糾正這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不良思想苗頭，我們新區(qū)才能打開(kāi)一個(gè)全新的局面，才能實(shí)現(xiàn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
三、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，全力打造松山新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)同志們都知道，今年我們將有8家企業(yè)的稅收被劃走，而且今年的財(cái)政支出壓力還要加大，這雖然是發(fā)展的必然，也是我們“臥薪嘗膽”，尋求更快發(fā)展的大好機(jī)遇。我們要正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)在我們所面臨的困難，要樹(shù)立“過(guò)緊日子”，“不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，從本部門的實(shí)際情況出發(fā)，在解決問(wèn)題上想措施，在落實(shí)任務(wù)上下功夫，在克服困難中求發(fā)展，富有創(chuàng)意的落實(shí)好會(huì)上這些好的思路和做法，憋足一口氣，凝心聚力，實(shí)干苦干，用1—2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”。新的一年，我們要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：
（一）強(qiáng)化政績(jī)考核進(jìn)一步抓好政績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。今年，我們要對(duì)工作考核辦法進(jìn)行全面的修改和完善，結(jié)合當(dāng)前新的形勢(shì)和任務(wù)要求，在目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分配方面、達(dá)標(biāo)考核上做出適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化工作績(jī)效的導(dǎo)向作用。應(yīng)該說(shuō)，每一年政績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)都十分明確的，關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí)，如何兌現(xiàn)。在新的政績(jī)考核評(píng)定辦法中，我們將明確各部門、各單位的具體考核目標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)黨工委和管委會(huì)還要成立專門的政績(jī)考核小組，采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的辦法，綜合量化、評(píng)價(jià)各部門和單位的工作成績(jī)，及時(shí)通報(bào)公開(kāi)，并且依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。堅(jiān)決摒棄干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不科學(xué)的考核辦法，真正形成以政績(jī)考核干部、調(diào)整干部、晉級(jí)評(píng)先的干部管理健康機(jī)制。
（二）加快工作創(chuàng)新我們新區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敢為人先、敢于超過(guò)前人、永不滿足現(xiàn)狀的拼搏精神，以敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，解決我們快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不然我們就要失去現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，我們不能循規(guī)蹈矩，要在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市場(chǎng)“行情”的基礎(chǔ)上，多動(dòng)動(dòng)腦筋，多想想辦法，創(chuàng)造性地作出超人一步、高人一疇的好決策。要敢于做那些“慣例沒(méi)有、周邊地區(qū)沒(méi)有、文件規(guī)定沒(méi)有、領(lǐng)導(dǎo)講話沒(méi)有”的.創(chuàng)造和突破，只要有利于新區(qū)發(fā)展、符合廣大人民群眾要求，就要敢于突破、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)。不要有問(wèn)題自己還沒(méi)有考慮怎么解決，甚至是根本沒(méi)有想去解決，就全盤上交，致使工作矛盾過(guò)于集中。我們需要的是不斷創(chuàng)新工作方法和思路，獨(dú)擋一面的好干部，不是傳聲筒。
�。ㄈ┩怀鲐�(zé)任意識(shí)我們要發(fā)展，要全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，就必須始終保持一種不畏艱難、勇猛奮進(jìn)的勇氣，要敢于負(fù)責(zé)，敢于面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。重大問(wèn)題在認(rèn)真分析形勢(shì)的前提下要敢于拍板，敢于決策。越是困難的地方越需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任，要不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不怕得罪人，解決問(wèn)題，化解矛盾，把應(yīng)該做好的工作做到位。在想問(wèn)題、辦事情、做決策時(shí)，要分清主次，有章有法地處理問(wèn)題，既堅(jiān)持原則、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。這樣我們就可以創(chuàng)造一個(gè)有利于快速發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)調(diào)有膽有識(shí)膽識(shí)是直接影響我們新區(qū)發(fā)展速度和質(zhì)量的決定因素。如果我們的干部有“膽”而無(wú)“識(shí)”，則膽雖大，卻易妄為、亂為。有“識(shí)”而沒(méi)“膽”，則識(shí)雖高，卻難成事、易誤事。常常是“等等看，跟著別人干”，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇猶豫不決。這樣的干部，空有一番學(xué)識(shí)，干不得大事，終而成為太平官。一個(gè)部門，一個(gè)單位必須要有虎虎生氣，有干事業(yè)的激情，這就需要有膽有識(shí)的干部，而且要有超常的膽識(shí)。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍作戰(zhàn)是一個(gè)不按照常規(guī)出牌的野路子，但他有一個(gè)不達(dá)目的決不罷休的韌勁；有一種敢于冒險(xiǎn)、敢于嘗試的膽量和不服輸?shù)钠磩�；有統(tǒng)攬全局、因地制宜、因事而變的新招法，所以總能出其不意，大獲全勝。我們松山新區(qū)要打贏“二次創(chuàng)業(yè)”這場(chǎng)戰(zhàn)役需要這種敢于“亮劍”的膽識(shí)，更需要有敢于“亮劍”領(lǐng)導(dǎo)干部。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)維護(hù)團(tuán)結(jié)，保持住我們來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境，過(guò)去講步調(diào)一致才能得勝利，現(xiàn)在講步調(diào)一致才能得效率。一是要高度維護(hù)黨工委和管委會(huì)的權(quán)威。干部要置于黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，時(shí)刻把黨工委和管委會(huì)的要求作為自己的行為規(guī)范，做決策，想措施，定思路要緊密圍繞黨工委和管委會(huì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行定位和思考，小局要服從大局，局部要服從整體。二是高度維護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子做的決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)班子確定的紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要令行禁止，把自己的思想和行為集中到想事、干事、干成事上來(lái)，只有這樣，我們的干部才會(huì)擁有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，我們的工作才會(huì)有高效率的回報(bào)。
同志們，新一年的工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，希望全區(qū)上下齊心協(xié)力，埋頭苦干，扎實(shí)工作，再鼓干勁，乘勢(shì)而上，為高新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”和XXXX新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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