物流員工轉正申請書模板
在當今社會高速發(fā)展的今天我們會使用上申請書，寫申請書的時候要注意內容的完整。寫起申請書來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的物流員工轉正申請書模板，歡迎大家分享。
物流員工轉正申請書模板1
尊敬的公司領導：
時光如梭，從20xx年xx月xx日我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近一個月了，根據(jù)公司的需要，我目前擔任工業(yè)外包事業(yè)部物流倉儲部主管一職，負責物流倉儲部的相關事宜�，F(xiàn)申請轉正為公司正式員工。
作為一名有過中日合資企業(yè)工作經(jīng)驗的年青人，自己各方面的適應能力還是不錯的。新到一個單位，一個部門最重要的是要重新調節(jié)自己，適應新的環(huán)境，熟悉新的工作內容;了解工作的內涵與外延，做好自己的事情并及時與相關人員溝通。在這個熟悉與適應的過程中，公司的同事和領導給了我很大的幫助和指導，讓我很快完成了角色的轉變。
這一個月以來，我一直嚴格要求自己，認真及時的做好領導布置的每一項任務包括外駐倉庫總體設計，物流倉儲部管理程序的制定，物資分類與編碼，同時主動為領導分憂，服從公司戰(zhàn)略發(fā)展的調配，支援采購部工作。在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的東西虛心的向周圍的同事請教，不斷提高自己，爭取盡早獨當一面，為公司作出更大的貢獻。當然初入公司，難免出現(xiàn)一些小差錯需要領導指正，但這些能讓我更快的成長，在今后的工作中在處理各種問題的時候我會考慮的更加全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此我要特地感謝部門的領導謝總和同事對我的指正和幫助，感謝他們對于我工作的失誤給予的中肯的指正。
轉正后，我將盡快了解無錫地區(qū)物流市場狀況(主要第三方物流公司信息資源收集)，進一步優(yōu)化外駐倉庫設計包括貨架設計，貨區(qū)規(guī)劃以及相關崗位職責設計，崗位培訓計劃，以及繼續(xù)支援采購部供應商力爭在工程項目談定前，做好一切準備工作，為工程項目的上馬夯實基礎。
來到這里工作我的收獲最大的`莫過于對工作的執(zhí)著和熱情，對自己的敬業(yè)精神，業(yè)務素質和思想水平都有了很大的提高，希望在以后的工作中繼續(xù)提高自己，增加自己的能力，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。在此提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，為自己展開美好的未來。
此致
敬禮!
申請人：xx
xx年xx月xx日
物流員工轉正申請書模板2
尊敬的領導：
我于xxxx年xx月xx日成為公司的試用員工，擔任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工，并借此機會向領導匯報一下本人的工作情況及工作想法。
剛進公司時，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻。三個月來，在領導和同事們的指導及幫助下，我已很快的適應了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。
通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當前的現(xiàn)狀。為此，我結合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：
一、加強內部管理，訓練高素質的物流隊伍。
1、加強人員培訓工作，提高崗位技能。
物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復雜，具備的技能、素質各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細節(jié)上著手，建立完整的人員培訓計劃。
首先要讓來自不同地方、不同素質和不同能力的新進員工，通過嚴格的上崗前培訓，使他們在紀律、素質、能力及
職業(yè)道德等各個方面，都要達到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。
其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓，不斷提高他們的崗位技能，進一步增強使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。
2、完善考核制度，提高人員工作積極性。
相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標準化作業(yè)，對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對同崗位的員工進行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應起的激勵作用完全發(fā)揮出來，從而達到提高員工積極性的目的。
3、全面控制每個作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。
隨著業(yè)務量的擴大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導致貨物未送掉。
物流中心規(guī)模逐漸擴大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時調度、跟蹤車輛動態(tài)，布臵作業(yè)任務，指揮各個部門開展作業(yè)，協(xié)調部門之間的合作，真正實現(xiàn)全過程、全方位管理的方式，從而進一步提高人員、車輛及倉庫的作業(yè)效率。同時，調度室也是一個信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務方面庫存、車輛動態(tài)及作業(yè)進程等一切所需要的物流信息。
二、以提高服務質量為途徑，加強團隊意識及形象意識。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務質量是企業(yè)為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質的管理和嚴謹?shù)淖黠L，使物流中心的服務水平上一個新臺階，服務質量上一個新檔次，努力提高服務質量綜合滿意度，為公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎。
首先，要讓員工認識到服務質量的重要性和關鍵性。我們服務質量的好壞，對內會影響我們部門在公司的形象;對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務質量，以優(yōu)質的服務贏得聲譽和市場。其次，要教導員工有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質，是不可能提供出高質量服務的;沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負責任，就會影響團結、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務質量的重要性和必要性;只有具備大局意識才會自覺提升服務質量，以及個人及部門甚至公司的形象;只有具備大局意識，才會有成功部門及團隊合作。
以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內部管理，再以提高服務質量為途徑，從而根本的、有效的來提高物流中心管理水平。讓我們團結一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。
同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉正申請，懇請領導批準。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：xx
xx年xx月xx日
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