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物控部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

時(shí)間:2020-12-23 09:25:05 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū) 我要投稿

物控部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來(lái)越來(lái)越密切的今天,申請(qǐng)書(shū)在現(xiàn)實(shí)生活中使用廣泛,我們可以將自己的愿望和請(qǐng)求寫(xiě)進(jìn)申請(qǐng)書(shū)里。那么申請(qǐng)書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編幫大家整理的物控部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū),歡迎大家分享。

物控部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我是從3月11日開(kāi)始正式調(diào)到物控部負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤工作,至今已有3個(gè)多月。

  由于我在營(yíng)銷部當(dāng)跟單員的時(shí)候,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)還是比較熟悉,所以對(duì)開(kāi)展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶,我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一塊,還要對(duì)生產(chǎn)的上、下工序了解,這也是作為我剛開(kāi)展計(jì)劃跟蹤工作的首要目標(biāo)。自那以后從爐臺(tái)直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié),我都作了進(jìn)一步的了解。

  在三月下旬到四月中旬,營(yíng)銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力,對(duì)計(jì)劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車間、部門之間,了解生產(chǎn)情況及進(jìn)度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,下決心把計(jì)劃跟蹤這項(xiàng)工作做好?偟膩(lái)說(shuō),這段期間小扁線的完成率還未達(dá)到莫總的要求。

  到了四月下旬,營(yíng)銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’明顯減少,我吸取上段時(shí)間做得不足的地方,主動(dòng)向營(yíng)銷部提供當(dāng)前的生產(chǎn)力及線坯情況,(因?yàn)楫?dāng)時(shí)過(guò)程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求計(jì)劃做到按客戶實(shí)際需求下達(dá),又可以合理運(yùn)用當(dāng)前庫(kù)存的材料,變成熱銷的產(chǎn)品讓營(yíng)銷部及時(shí)售出。明白到計(jì)劃的完成并不能只看最終的.結(jié)果,如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題也會(huì)影響到交期及計(jì)劃的完成率。有了前段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排,如發(fā)現(xiàn)異常,向相關(guān)人員及時(shí)咨詢,并與各個(gè)部門溝通,讓營(yíng)銷部作出相應(yīng)的調(diào)整。,營(yíng)銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’完成率比以前大大提高,以后我還要繼續(xù)努力,做好各個(gè)部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,把計(jì)劃跟蹤作為首要任務(wù),并完成上司下達(dá)給我的任務(wù)。

  現(xiàn)在我的試用期已過(guò),申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮,予以批準(zhǔn)。謝謝!

  此致!

敬禮!

  申請(qǐng)人:xx

  申請(qǐng)日期:xx年xx月xx日


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