員工提前轉(zhuǎn)正申請書

時間：2020-11-05 08:54:42 轉(zhuǎn)正申請書我要投稿

【必備】員工提前轉(zhuǎn)正申請書三篇

　　我們眼下的社會，申請書與我們的生活息息相關(guān)，在寫作上，轉(zhuǎn)正申請書也具有規(guī)定的格式。寫轉(zhuǎn)正申請書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的員工提前轉(zhuǎn)正申請書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【必備】員工提前轉(zhuǎn)正申請書三篇

員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇1

尊敬的領導：

　　我于2xxx年8月18日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的`提醒和指正。

　　這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領導批準：

　　1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。

　　2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

　　3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍�，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　申請人：

　　2xxx年11月25日

員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇2

　　我于7月25日進入公司，擔任品保儲運處副主任一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。

　　感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有十幾年的品管經(jīng)驗因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作。

　　一、現(xiàn)將目前工作存在問題總結(jié)如下：

　　1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準及異常處理流程不熟因為我們公司目前成檢人員都是新進同仁，對公司生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)過程不熟悉，對品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業(yè)性。對公司產(chǎn)品的品質(zhì)無管控經(jīng)驗，特別是在外觀方面拿捏不準，容易造成品質(zhì)漏失。出現(xiàn)異常時處理流程不了解造成不良沒辦法及時攔截員工提前轉(zhuǎn)正申請書員工提前轉(zhuǎn)正申請書。

　　2、人員品質(zhì)意識薄弱公司同仁對品質(zhì)意識很弱，通常沒有很強的品質(zhì)意識，不能及時發(fā)現(xiàn)不良。即使發(fā)現(xiàn)不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業(yè)務確認行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴重的問題，而以平常心態(tài)看待客訴問題。長此以往交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。

　　3、公司沒有抽檢機制抽檢是品質(zhì)管理的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗流程，未設抽檢流程。

　　4、首片檢驗不成熟公司目前沒有對首片檢驗有正規(guī)的文件進行規(guī)范，讓人員沒有規(guī)范可依循，也不符ISO規(guī)定。

　　二、針對以上問題以下為目前改善方案

　　1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準及異常處理流程不熟

　　1)新進同仁培訓除每天早會宣導，將每次生產(chǎn)出來的不良樣片讓所有人員傳閱。

　　2)每次有客訴及時傳達給檢查人員，讓其了解自己在檢驗的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發(fā)生。

　　3)出現(xiàn)不良時，讓人員了解異常時處理流程應該是怎么樣，怎么處理才會更加好，讓人員了解以5W1H來處理問題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程=

　　4)對同仁開課進行培訓，目前我已于8/3對品檢人員進行質(zhì)量管理課程培訓一次。爭取以后在有停機的機會再對人員多培訓幾次。

　　2、人員品質(zhì)意識薄弱針對人員品質(zhì)意識薄弱，建議公司可以召開一些關(guān)于品質(zhì)管理的課程和一些成本控制的課程，對全公司人員進行培訓。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更需要在生產(chǎn)過程中的控制，檢驗只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段，提高產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗水平只是治“標”，而提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識才是提高質(zhì)量的“本”。

　　3、公司沒有抽檢機制針對公司沒有抽檢機制，因考慮目前半檢相對時間比較充裕，現(xiàn)在要求半檢要對生產(chǎn)檢驗完的成品進行抽檢，以達到雙重檢驗，能最大程度防止不良后流至客戶手中。

　　4、首片檢驗不成熟目前已著手對首片檢驗規(guī)范的制定，以及對檢驗人員首片檢驗進一步抓嚴，爭取在第一片就杜絕不良的產(chǎn)生，以達到除低成本的目標。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。

　　如今公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在公司領導的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好品質(zhì)管理工作，能夠成為優(yōu)秀的恒源人中的一份子。

　　在此我提出申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準，謝謝。

　　xxx敬呈：

　　2xxx年3月27日