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廠務(wù)公開管理制度

時(shí)間:2020-10-14 10:15:46 制度 我要投稿

廠務(wù)公開管理制度

  為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進(jìn)一步加強(qiáng)職工**管理,充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。

廠務(wù)公開管理制度

  一、廠務(wù)公開的原則

  1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);

  2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;

  3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;

  4、有利于職工參與企業(yè)**管理;

  5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  二、廠務(wù)公開的內(nèi)容

  1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;

  2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;

  3、涉及職工切身利益的情況;

  4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;

  5、其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。

  三、廠務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見附頁)

  四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。

  附:廠務(wù)公開的項(xiàng)目、責(zé)任部門、形式和程序

  一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長期發(fā)展計(jì)劃公開細(xì)則。

  (一)主管部門:辦公室

  (二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計(jì)劃情況,對(duì)有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理,對(duì)合理部分予以采納。

  (三)公開內(nèi)容

  1、計(jì)劃編制的原則;

  2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況;

  3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。

  (四)公開的程序和形式

  1、企業(yè)年度工作計(jì)劃,中長期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;

  2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論,提出修改補(bǔ)充意見;

  3、提交廠職代會(huì)討論審議,定稿后上報(bào)…..集團(tuán)公司;

  4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃;

  5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

  二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細(xì)則

  (一)主管部門:辦公室

  (二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。

  (三)公開內(nèi)容

  1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則:

  2、決策征求意見階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。

  (四)公開的程序和形式

  1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;

  2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過;

  3、正式公布實(shí)施;

  4、公布實(shí)施結(jié)果。

  三、重大改革方案公開細(xì)則

  (一)主管部門:改革項(xiàng)目部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助。

  (二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對(duì)合理部分加以采納。

  (三)公開內(nèi)容

  1、企業(yè)重大改革方案的目的.和制定方案的依據(jù);

  2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;

  3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。

  (四)公開的程序和形式

  1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請(qǐng)法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改;

  2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后,提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過;

  3、公布實(shí)施;

  4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。

  四、承包租賃合同實(shí)施公開細(xì)則

  (一)主管部門:辦公室

  (二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同

  (三)公開的內(nèi)容

  1、承包和租賃經(jīng)營項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目范圍:

  2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限;

  3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價(jià);

  4、合同匯簽情況;

  5、合同執(zhí)行情況。

  (四)公開的程序和形式

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