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資金控制制度

時間:2020-12-19 15:35:05 制度 我要投稿

資金控制制度

  第一條 目的

資金控制制度

  為提高本公司經(jīng)營績效及統(tǒng)籌與靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)營效用,除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以便達(dá)成資金運用的最高效益,特制定本辦法。

  第二條 資金范圍

  本辦法所稱資金系指庫存現(xiàn)金、銀行存款。

  第三條 作業(yè)期間

  (一)資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金預(yù)計及次月份日期別預(yù)計收入與支付金額資料送會計部門以利匯編。

  (二)會計部門應(yīng)于每月二十五日前編妥次三個月份“資金來源運用預(yù)計表”按月配合修訂,并于次月十五日前編妥上月份實際與預(yù)計比較編制“資金來源運用比較表”各一式三份呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份送資金預(yù)算控制,以為預(yù)算控制的依據(jù)。

  (三)會計科應(yīng)在各部門資金預(yù)計表上列入資金編號,并于每月二十五日前,將次月資金預(yù)計支出項目逐日逐筆匯總于“支出明細(xì)匯總表”一份會計自存,一份送出納部門,供出納人員每日資金調(diào)度的參考。

  第四條 內(nèi)銷收入

  (一)營業(yè)部依據(jù)銷售目標(biāo)及各種銷售條件與收款期限,預(yù)計可收取金額填列于“收支預(yù)計表”。

  (二)已收票據(jù)的兌現(xiàn)金額,由會計科按實填列。

  第五條 退稅收入

  (一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。

  (二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),但能抵繳現(xiàn)金支出,應(yīng)視同退現(xiàn)。第六條 其他收入凡租金收入、下腳收入、利息收入等由會計科預(yù)計的'。

  第七條 資本支出

  (一)土地:經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。

  (二)房屋:依據(jù)同建工程進(jìn)度,預(yù)計所需支付資金編列。

  (三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅:會計科依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

  (四)機器設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金:依據(jù)工程合同及進(jìn)度,預(yù)定支付預(yù)算及外購L/C開立計劃,預(yù)計支付資金編列。

  第八條 原物料支出

  (一)原料:

  1.采購依據(jù)產(chǎn)銷計劃預(yù)計各種原料耗用量參酌最近庫存量與在途量分別設(shè)訂采購數(shù)量,并按最近單價預(yù)計付款日期列入原物料資金預(yù)計表。

  2.如需外購時,應(yīng)注明預(yù)計L/C開發(fā)日期,以為購料借款的依據(jù)。

  (二)物料:

  1.大宗及常備物料比照前項原料的預(yù)計方式辨理。

  2.小額與零星材料則依據(jù)以往實際發(fā)生數(shù)預(yù)計。

  第九條 薪資支出

  總務(wù)科依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及現(xiàn)有人數(shù)與薪資最近發(fā)生數(shù),斟酌預(yù)計支付數(shù)編列全公司預(yù)算。

  第十條 經(jīng)常費用

  (一)外協(xié)工繳:外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

  (二)制造費用:會計科依據(jù)生產(chǎn)計劃與參酌上月份實際發(fā)生數(shù)剔除異常部分予以預(yù)計。

  (三)銷售費用:

  1.營業(yè)部門變動費用部分依據(jù)銷售計劃分別預(yù)計。

  2.固定費用部分由會計科依據(jù)產(chǎn)銷計劃與參酌上月份實際發(fā)生數(shù)剔除異常部分予以預(yù)計。

  (四)管理費用:會計科參酌以往實際發(fā)生數(shù)及管理部門工作計劃的支出分別預(yù)計。

  (五)財務(wù)費用:出納應(yīng)依據(jù)各銀行別貸款利率及資金調(diào)度情況,核算利息支付編列。

  第十一條 其他支出

  凡不屬于上列各項的支出皆屬之,包括償還長期借款等。

  第十二條 異常說明

  會計科應(yīng)按月編制資金來源運用比較表,以了解資金實際運用情況,其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計數(shù)比較每項差異在百分之十以上者,應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因,于每月十日前送會計部門匯編。

  第十三條 資金調(diào)度

  (一)本公司經(jīng)營資金調(diào)度由財務(wù)人員負(fù)責(zé)籌劃。

  (二)出納人員每日下班前應(yīng)結(jié)算當(dāng)日庫存現(xiàn)金,銀行存款結(jié)存及次日到期的應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)金額以了解次日資金余缺情況。

  第十四條 調(diào)度作業(yè)

  (一)財務(wù)部每日下班前應(yīng)編制“資金動態(tài)及調(diào)度處理表”。

  (二)為使資金有效靈活運用,財務(wù)部應(yīng)于每周五擬定次周資金調(diào)度計劃,編制“資金調(diào)度計劃表”。

  第十五條 實施與修改

  本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。

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