技術(shù)人員績效考核及獎勵(lì)制度
為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，特制定本制度。以下是小編為大家整理的有關(guān)技術(shù)人員績效考核及獎勵(lì)制度，希望對大家有所幫助。
技術(shù)人員績效考核及獎勵(lì)制度1
一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施，更改控制，建立、健全技術(shù)檔案。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作，組織“設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序”實(shí)施。
負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與控制。
負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。
參與組織供方的質(zhì)量控制，參與供方合格評定。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制，參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。
二、 考核及獎勵(lì)制度
根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度，結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況，對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵(lì)采取經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)和行政獎勵(lì)并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)的形式為科技獎勵(lì)、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵(lì)形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不予以待遇之外的獎勵(lì);
2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核�？己藘�(yōu)秀的人員作為部門候選
人參與公司“十佳員工”的評選，同時(shí)考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。
3、 通過開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批，被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的，由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技獎勵(lì)基金。項(xiàng)目按時(shí)完成的，根據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵(lì);
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品，因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵(lì)時(shí)：
列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵(lì)的資金，其中50%作為技術(shù)人員的獎勵(lì)基金，但不超過3000元;
產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的：
1) 發(fā) 明 專 利：公司內(nèi)設(shè)獎勵(lì)基金10000元;
2) 實(shí)用新型專利：公司內(nèi)設(shè)獎勵(lì)基金2000元;
3) 外 觀 專 利：公司內(nèi)設(shè)獎勵(lì)基金500元;
4) 公司申請政府有關(guān)部門對專利的補(bǔ)助獎勵(lì)資金到位后，由公司統(tǒng)一安排發(fā)放
按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵(lì)。
5、 收益分享：
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個(gè)年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享;
第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時(shí)，技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%，不足30萬不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個(gè)人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計(jì)，原則上一季度結(jié)算一次。
6、公司實(shí)施本考核獎勵(lì)制度后，原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。
7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。
技術(shù)人員績效考核及獎勵(lì)制度2
第一條 為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。
第一章 考核實(shí)施
第二條 績效考核原則
結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價(jià)值評估為主。
第三條 績效考核流程
考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行�？己酥芷跒橐荒�。
第四條 績效考核程序
1、由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；
2、逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；
3、考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；
4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 第五條 績效考核方式、方法
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。
第二章 績效考核指標(biāo)
第六條 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
序號 1 KPI指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 考核周期 年度 指標(biāo)定義/公式 各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù) 計(jì)劃達(dá)成數(shù) 項(xiàng)目申請成功數(shù) 項(xiàng)目申請總數(shù) 實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 3 研發(fā)成本控制率 年度 預(yù)算費(fèi)用 新產(chǎn)品利潤總額 4 新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率 年度 全部利潤總額 ×100% ×100% ×100% 2 科研項(xiàng)目申請成功率 年度 ×100% 開發(fā)實(shí)際周期 5 6 7 8 9 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 科研課題完成量 科研成果轉(zhuǎn)化效果 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 年度 年度 年度 年度 年度 開發(fā)計(jì)劃周期 當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù) 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) ×100% 第七條 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。
1、工作業(yè)績指標(biāo)
人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)周期 技術(shù)評審合格率 考核目標(biāo)值 實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天 技術(shù)評審合格率達(dá)到100% 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100% 權(quán)重 得分 30 25 20 研發(fā)人員 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 15 次 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上 10 30 25 25 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上 技術(shù)人員 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 % 技術(shù)服務(wù)滿意度 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分 10 在 分以上 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 10
2、工作態(tài)度指標(biāo)
人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)周期 技術(shù)評審合格率 考核目標(biāo)值 實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天 技術(shù)評審合格率達(dá)到100% 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100% 權(quán)重 得分 30 25 20 研發(fā)人員 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 15 次 研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上 10 30 25 25 研發(fā)成本降低率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上 技術(shù)人員 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 % 技術(shù)服務(wù)滿意度 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分 10 在 分以上 10 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%
3、工作能力指標(biāo)
考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)名稱 優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn) 良 中 差 總分 得分 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 20 20 20 15 15 10 10 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 16 16 16 12 12 8 8 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 12 12 12 8 8 6 6 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 分析能力 非常強(qiáng) 判斷能力 非常強(qiáng) 計(jì)劃能力 非常強(qiáng) 創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 應(yīng)變能力 非常強(qiáng) 理解能力 非常強(qiáng)。
4、年度績效考核表
被考核者 考核者 指標(biāo)類型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 合計(jì) 特別加分事項(xiàng) 注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料 績效考核總評 績效改進(jìn)意見 部門 部門 平均得分 所占權(quán)重 70% 15% 15% 100% 分?jǐn)?shù) 崗位 崗位 折合分?jǐn)?shù) 證明人 期末評價(jià) □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第三章 績效結(jié)果運(yùn)用。
第九條 績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。
第十條 被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。
員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由。
受理的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。
第十一條 績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。 第十二條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。
4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。
第十三條 年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的.適職培訓(xùn)。
第十四條 公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵(lì)。
第四章 獎勵(lì)辦法
第十五條 項(xiàng)目分檔獎勵(lì)金額情況如下：
檔次 一檔 二檔 三檔 四檔
獎勵(lì)金額（萬元） 15-20 10-15 5-10 1-5 檔次界定 國內(nèi)外均未上市新品 國外上市、國內(nèi)未上市新品 仿制品 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、 工藝優(yōu)化 第十六條 定期目標(biāo)、獎勵(lì)階段劃分及各階段支付比例如下：
1、該項(xiàng)目分檔獎勵(lì)表中一至三檔獎勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。
2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。
3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎勵(lì)全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。
4、對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎勵(lì)。
第十七條 項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；
其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；
其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。
第十八條 項(xiàng)目獎金分配方案由公司審批并備案。 第十九條 項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。
2、根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置等情況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。 第二十條 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)把符合條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。
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