公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

　　鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高員工的積極性、主動性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

　　二、適用范圍：

　　經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理)，包括試用期員工和正式員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。

　　2、獎(jiǎng)金兌換：每年(公歷)年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。

　　3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的`積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅2012年累計(jì)2000積點(diǎn)，則2012年的年終獎(jiǎng)為2000元，2013年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在2013年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果2013年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，2014年的初始積分為4600X0.8=3680。

　　四、積分來源：

　　1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

　　2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　3、能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

　　五、績效考評：

　　獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會作為個(gè)人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

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