完美公司獎金制度（精選6篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的完美公司獎金制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　完美公司獎金制度 1

　　為維護公司利益，保障員工權(quán)益，特制定此制度。以有利于公司正常運作和發(fā)展，以及激發(fā)、調(diào)動員工工作積極性。

　　一、薪資方案

　　員工薪資由基本工資、級別工資、社會保險補貼、全勤獎、工齡工資、業(yè)務(wù)提成六部分組成，具體如下：

　　(一)級別工資

　　級別工資按照四個級別發(fā)放，分為A 、B、 C 、D四個等級，新員工需經(jīng)過1個月的試用期，試用期過后考核合格的，將轉(zhuǎn)為正式員工D級，不合格的原則上辭退，為給員工機會，員工也可申請延長1個月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級轉(zhuǎn)到C級需要3個月考察期限（從上班之日算起），3個月之后由員工提交升級申請，經(jīng)公司考核，認(rèn)為合格的，同意升級，方可升級為C級，考核認(rèn)為不合格的，下一月員工可以繼續(xù)提交考核申請。升級到B考察期限為6個月；升級到A級考察期限為10個月，其他事項與升級到C級一致。為調(diào)動員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級別同時也有下降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績直接掛鉤。級別工資明細如下：

　�。ǘ�）、社會保險補貼

　　公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對社會保險進行現(xiàn)金補貼，補貼僅限正式員工（D級以上，含D級），補貼金額為每員工每月社會保險補貼500元整。

　　附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉(zhuǎn)正員工）。正式員工生日當(dāng)天100元祝福金，超過5個工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎為50元/月。另有

　　職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書面申請。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成

　　為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務(wù)提成制度，提成僅針對C級以上員工（含C級）。升級后下月即可參與業(yè)務(wù)提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎(chǔ)上有所區(qū)別，本著多勞多得的原則。若員工對于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報，并提出證據(jù)與理由，經(jīng)公司管理人員商榷后2個工作日以內(nèi)給予答復(fù)。

　　二、獎勵制度

　　獎勵制度僅限于對一下幾種情況：

　�。ㄒ唬�為公司的發(fā)展提出了建設(shè)性、可行性意見，并被采納的，一次性獎勵100元；

　�。ǘ�）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營、運作中存在重大問題，并提出解決方案的，一次性獎勵100元；

　�。ㄈ�）對公司的發(fā)展有卓越貢獻的管理層，經(jīng)員工評議推選優(yōu)秀的，一次性獎勵管理人員100元，每月評定一次；

　�。ㄋ模┕ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的'非管理層員工，經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的，一次性獎勵100元，每月評定一次；

　�。ㄎ澹┢渌�情況，由管理層商討?yīng)剟畹�，金額以具體情況確定。

　　三、晉級制度

　　對于工作表現(xiàn)積極，優(yōu)秀的員工，且級別在D級以上的（含D級），由公司全體員工投票競選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻、工作態(tài)度認(rèn)真的，可在試用期就參與競選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。

　　對于消極怠工，沒有責(zé)任心、工作態(tài)度差及作風(fēng)低下等管理者，員工可向總經(jīng)理匯報，并拿出證據(jù)，給予降級或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經(jīng)理視具體情況而定。

　　四、處罰制度

　　（一）遲到、曠工、請假

　　遲到：遲到在15分鐘以內(nèi)的扣當(dāng)月收入10元/次，遲到時間在15分鐘至60分鐘的，扣當(dāng)月收入30元/次，遲到在1小時至2小時的，扣當(dāng)月收入金額的4%/次，遲到超過2小時的，扣除當(dāng)月收入金額的8% /次，不包含請假。

　　曠工：曠工一天的，扣除當(dāng)月收入15%（如無特殊情況，下同，特殊情況需提供證明），曠工2天的，取消現(xiàn)有級別至試用階段，且扣除當(dāng)月收入30%，曠工3天（含3天）以上的，視為辭職，且扣除當(dāng)月收入50%，不包含請假。

　　請假：請假必須事先提出，特殊情況的，可電話領(lǐng)導(dǎo)請假(至少上班時間前一小時)，每月電話請假不得超過2次，當(dāng)月電話請假第3次的算曠工處理，以此類推，如特殊情況，情節(jié)可酌情處理。

　　1、事假，半天之內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的2%，半天以上2天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的9%，且不得超過2天，每天扣除當(dāng)月收入4.5%；事假期間無全勤獎和業(yè)務(wù)提成。

　　2、病假，視情況而定，常規(guī)疾病請假原則上不得超過3個工作日，特殊情況不得超過1個月，原則上病假不扣除工資，但需醫(yī)院證明，如：病歷，醫(yī)院費用單等，且名字必須與員工名字一致，病假期間無全勤獎和業(yè)務(wù)提成。

　　3、婚假2天，婚假期間不扣除工資，但無全勤；

　　4、喪假：直系親屬喪假2天，旁系親屬喪假1天，喪假期間不扣除工資，但無全勤；

　　5、其他情況的，管理層另行商榷。

　�。ǘ�）違反公司管理制度，或其他

　　1，不聽取上級管理，私自行事的，除情況特殊以外，處罰視嚴(yán)重程度，由管理層決定；

　　2，故意違反公司管理制度的，視情況給予處罰，處罰情況由管理層決定；

　　3，私自將公司機密情況泄露給他人的，視情況嚴(yán)重，給予處罰，處罰由管理層決定；

　　4，破壞公司形象，惡意搗亂的，除公司處罰外，情況嚴(yán)重的，交予公安部門處理；

　　5，其他未盡事宜，視情況而定，公司可以自行解決的，自行解決，牽涉到法律問題不能自行解決的，交予公安部門處理。

　　五、辭職制度

　　原則上公司不會阻攔任何人的辭職請求，但辭職申請須在辭職前5個工作日提出，并附上書面材料，5個工作日內(nèi)交接完所有公司資料，并確保離開后不泄露公司機密，經(jīng)公司經(jīng)理簽字、辭職人簽字，方可離開，離開之日當(dāng)天核算工資，工資從離職日后3天內(nèi)發(fā)放。辭職人員當(dāng)月沒有業(yè)務(wù)提成，具體金額以當(dāng)月上班天數(shù)計算。未申請私自離開的，公司拒絕支付任何薪水。若損害公司利益情況嚴(yán)重的，將交予公安部門處理。

　　六、辭退制度

　　公司原則上不會辭退任何守紀(jì)守規(guī)、服從分配、工作態(tài)度認(rèn)真、能為公司做貢獻的員工。但若員工違反公司規(guī)定、對公司有不良負面影響、且情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議決定，必要時將給予辭退處分。辭退員工2個工作日之內(nèi)交接完手頭工作，并簽訂不泄露公司機密的承諾函，經(jīng)總經(jīng)理、辭職人簽字認(rèn)可。交接完畢之后進行工資核算，公司在核算完畢3個工作日內(nèi)發(fā)放員工實際工資。實際工資按具體上班天數(shù)等比率核算（不包含提成）。

　　七、休假制度

　　公司休假制度在國家法定節(jié)假日休息制度上略作變化。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)按照國家規(guī)定執(zhí)行。除以上節(jié)假日之外，其它時間公司采取單雙周制度，單周休息星期日，雙周休息星期六和星期日。

　　個別職位、員工由于特殊情況臨時有變化的，以加班算，且加班工資不得低于加班員工當(dāng)前每天平均工資的200%，同時員工可提出調(diào)休而不算加班的申請，公司視具體情況安排。

　　此制度自員工上班之日起針對員工生效，有任何異議的，可咨詢公司管理層，同意此制度的，經(jīng)員工簽字方可加入公司大集體。

　　完美公司獎金制度 2

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

　　三、獲得獎金的'條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);

　　7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);

　　9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);

　　11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé);

　　12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)部

　　(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

　　(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

　　(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

　　(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自20xx年xx月xx日開始實施。

　　完美公司獎金制度 3

　　為更進一步推動職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：

　　（一）獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

　　1.表揚：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當(dāng)月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報酬；

　　2.獎勵：

　　A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當(dāng)月發(fā)放；

　　B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據(jù)消費城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補；

　　C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；

　　D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻，年銷售業(yè)績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；

　　E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放；

　　F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎金，此獎金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務(wù)部進行統(tǒng)計并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據(jù)實際情況提升獎金幅度；

　　G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金；

　　H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據(jù)實際避免的損失予以50———500元獎金；

　　3.晉級：

　　A、銷售員在年銷售業(yè)績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；

　　B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；

　　C、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；

　　D、設(shè)計員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達到90分以上或在設(shè)計布局方面體現(xiàn)出確實與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級為高級設(shè)計員，同時可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；

　　E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；

　　4.晉職：

　　A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成；

　　B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團體業(yè)績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增多；

　　C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；

　　D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。

　　5.資歷獎：在公司經(jīng)營狀況不錯的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。

　�。ǘ�）懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除

　　1.警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考評表現(xiàn)中之不良項目，并直接影響其當(dāng)月的績效獎金；

　　2.記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：

　　A、銷售員：

　�、傥礈y量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負擔(dān)50%的.經(jīng)濟責(zé)任；

　　②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；

　　B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責(zé)任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟責(zé)任；

　　C、工程組安裝員：

　　①安裝質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當(dāng)月績效考評中，扣除績效獎RMB100———300元不等；

　�、诎惭b員費用亂報或重復(fù)報銷，將取消當(dāng)份報銷的所有項目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄；

　　D、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎金掛鉤；

　　E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

　　3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；

　　4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：

　　A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認(rèn)屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟補償。

　　以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。

　　完美公司獎金制度 4

　　（一）總則

　　第一條目的

　　為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

　　1、生產(chǎn)部門；

　　2、營業(yè)部門；

　　3、開發(fā)部門；

　　4、管理部門。

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

　　1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

　　2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

　　第五條計算單位？

　　獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

　�。ǘ�）考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注

　　1．基準(zhǔn)率30保障項目

　　2．銷售目標(biāo)達成率

　　3．銷售增長率

　　4．投資報酬率

　　5．附加價值提撥率

　　20

　　10

　　10

　　10

　　2—5項須由各部門共同努力，才能達成的項目

　　6．業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007。預(yù)留調(diào)整0—20。

　　第八條基準(zhǔn)率

　　各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

　　第九條銷售目標(biāo)達成率

　　1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按下列方式進行評核：

　�。�1）銷售目標(biāo)達成率×80%=A

　�。�2）對生產(chǎn)部門所承諾的'生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成宰×20%=B

　�。�3）A+B：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分?jǐn)?shù)；

　　2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

　�。�1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

　�、佼�(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

　�、诟郊觾r值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達成率；

　�。�2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算；

　　3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

　�。�1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達成率；

　�。�2）達成率二A+B：

　�、貯=1+（實際值—目標(biāo)值）；

　�、贐=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

　�、酃�司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算；

　　（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負增長時，不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計算；

　　2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

　　3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、評分基準(zhǔn)

　　投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報酬率評定分?jǐn)?shù)；

　　2、營業(yè)部門投資報酬率

　　稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率；

　　3、管理部門

　　全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率；

　　4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

　　1、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；

　　2、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達成率；

　　3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　完美公司獎金制度 5

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　　（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

　　（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　�。�4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的.工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過任何處分的員工。

　　（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)�工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　　完美公司獎金制度 6

　　第一條目的

　　本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。

　　第二條獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。

　　第三條獎金計算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算：

　　（一）以各店為單位

　　1．銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

　　2．銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益

　　3．部門利益－應(yīng)負擔(dān)總公司營銷費用＝經(jīng)營利益

　�。ǘ�）營業(yè)外之各項費用計算公式如下：

　　1．各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

　　各門市（店）營業(yè)費用／各門市（店）營業(yè)費用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費用

　　2．總公司費用比例

　　（門市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)

　　3．房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。

　　4．折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額

　�。ǘ�）獎金分配額／4＝獎金實際分配額及分配對象

　�。ㄈ�）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　（四）同一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。

　　第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。

　　第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟變化的`影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。

　　第八條定期獎金之計算期間分別于每年6月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項：

　�。ㄒ唬┗�本獎金；

　�。ǘ�）等別加算獎金；

　�。ㄈ�）年資加算獎金。

　　第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。

　　第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。

　　第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：

　　第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計算，其規(guī)定如下：

　　出勤率＝1-0.07×缺勤日數(shù)＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（2小時以內(nèi)者）

　　第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：

　　第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。

　　第十六條本規(guī)則自20xx年xx月xx日起開始實施。

【完美公司獎金制度】相關(guān)文章：

公司的獎金制度08-18

公司獎金制度04-27

公司獎金制度（精選10篇）10-23

業(yè)績獎金制度08-11

酒店獎金制度07-09

2022年公司銷售業(yè)績獎金制度09-26

USANA獎金和制度02-03

羅麥獎金制度08-08

酒店部門獎金制度08-08