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集團公司人事管理制度(通用5篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編幫大家整理的集團公司人事管理制度,歡迎閱讀與收藏。
集團公司人事管理制度 1
第一章人事管理制度
第一條規(guī)范公司的人事管理,特制定本公司管理規(guī)定。
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、調(diào)遷、服務(wù)、給假、出差、考核、獎懲、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。
第三條本公司自董事長、總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。
第四條本公司各級員工,均應(yīng)遵守本規(guī)定各項制度。
第二章人力資源
第五條人事聘用管理規(guī)定
1、本公司所有員工均實行競聘上崗。
2、集團公司各級員工均以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作崗位為原則,但特殊需要時不在此限。
3、員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由總經(jīng)理授權(quán)人事主管部門統(tǒng)籌計劃,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、對競聘管理崗位人員,由組織部門、人力資源部對其進行資格審核。
5、副總經(jīng)理以上職位,心須具備大專以上學(xué)歷,中級以上職稱,具有5年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。
6、中層管理者,必須具備大專以上文化水平或中級以上技術(shù)職務(wù),年齡在45周歲以下,身體健康,具有三年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。(其它按中層管理都管理暫行條例執(zhí)行)
7、一般職員,其學(xué)歷、年齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等條件,符合職務(wù)要求。
第六條員工調(diào)配管理制度
1、員工的調(diào)入,必須有董事長、總經(jīng)理的簽批,方可辦理調(diào)入手續(xù)。
2、員工的調(diào)入須按國家人事調(diào)動的有關(guān)規(guī)定辦理。
3、員工在集團公司各獨立核算單位之間調(diào)動,必須遵循以生產(chǎn)工作需要為前提,經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,總經(jīng)理許可后辦理調(diào)動手續(xù)。
4、調(diào)出人員應(yīng)向本單位、部門提出申請,請調(diào)申請報告獲準(zhǔn)后,請調(diào)人到人力資源部填寫員工調(diào)移交手續(xù)會簽表。
5、請調(diào)人必須在調(diào)出前對辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務(wù)進行交接。不則不予辦理調(diào)動手續(xù)。
6、員工請調(diào)告未經(jīng)批準(zhǔn),私自離開工作崗位達(dá)1個月者,公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定予以除名并停止社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的繳納。
第七條員工調(diào)動管理規(guī)定
1、集團公司基于工作業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)黨政聯(lián)席會議通過,可隨時調(diào)動任何員工的職務(wù)或服務(wù)單位,被調(diào)動員工如借故推諉,概以不服從工作分配論處。
2、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)于10日內(nèi),其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
3、奉調(diào)員工如在異地工作可比照差旅費報規(guī)定報旅費,其隨往的直系親屬得憑乘車證明報銷交通費用。
4、調(diào)任員工在新任者未到職前,其職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導(dǎo)或指定他人暫代理。
第四條人事檔案管理規(guī)定
1、人事檔案由專人負(fù)責(zé)管理,保證檔案的安全性和保密性。
2、資料歸檔要及時,完整無缺。每年對人事檔案情況進行一次系統(tǒng)檢查,防止遺漏。
3、要求查閱檔案時,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱,查閱時未經(jīng)批準(zhǔn)不得改寫。
4、人事檔案原則上要求就地查閱,如有極特殊情況須借出時,要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù),并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、借閱的檔案不得超過規(guī)定的時間,須提前或按時返回,檔案管理人員要逐卷、逐頁進行清點和檢查。
6、借閱人員如因保管不善,丟失檔案或缺頁、有涂改現(xiàn)象,將嚴(yán)格查有關(guān)人員責(zé)任。
7、為服務(wù)員,建立健全職工花名冊,根據(jù)員工的變動和檔案內(nèi)容變動及時更改,以方便員工的查詢。
第八條職稱評定管理規(guī)定
1、職稱評定工作是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié),需要按國家有關(guān)政策嚴(yán)格掌握。
2、職稱的評定,要與企業(yè)發(fā)展的需要,嚴(yán)格評審過程,堅決杜絕“濫竽充數(shù)”現(xiàn)象。
3、凡是申報專業(yè)技術(shù)職稱的人員,其申報的專業(yè)技術(shù)職稱要與本人所從事的崗位相符或相關(guān)的崗位和專業(yè)。
4、指導(dǎo)基層單位做好對專業(yè)評聘任工作。
5、做好職稱檔案的分類管理工作和各項服務(wù)答疑工作。
第九條培訓(xùn)管理規(guī)定
1、為提高企業(yè)員工素質(zhì),有效地開發(fā)利用好人力資源的質(zhì)量和潛能,增強員工的適應(yīng)能力,公司將加對員工的培訓(xùn)工作。
2、人力資源部培訓(xùn)中心將制定每年的年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,監(jiān)督指導(dǎo)下屬企業(yè)和制造、營銷兩個模擬公司開展培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)計劃有組織、有步驟地落實。
3、所有員工都應(yīng)按計劃、分期分批參加培訓(xùn),提高自己的崗位技能和相關(guān)的專業(yè)知識。
4、各單位都應(yīng)制定年季度培訓(xùn)計劃上報人力資源部,并將培訓(xùn)考核結(jié)果歸檔,人力資源部備案。
5、培訓(xùn)的范圍要從實際出發(fā),做好崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)。
6、鼓勵員工參加與本崗位有關(guān)的業(yè)余學(xué)習(xí),走自學(xué)成才之路。
7、公司將根據(jù)今后的發(fā)展需要制定專門人才需求規(guī)劃,并選送一些有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工到專業(yè)院校進行培訓(xùn)。
第十條臨時用工管理辦法
1、各單位有臨時性工作(期間在3個月以內(nèi))需雇用臨時人員工作,應(yīng)提出申請,注明工作內(nèi)容、時間、崗位、要求等呈主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),總經(jīng)理簽批后,送人力資源部憑此招聘人員。
2、年未滿16周歲者不得聘用,經(jīng)管財務(wù)、有價證券、倉儲、銷售管理人員、會計(除物品搬運等力工工作外)不得聘用。
3、人力資源部招聘臨時員工,應(yīng)填寫“臨時員工聘用核定表”,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后錄用。
4、臨時員在公司工作期間,其待遇和其他事項按公司條款執(zhí)行。
5、臨時人員的考勤、出差比照正式員工辦理。
6、臨時人員聘用期滿,如因工作未完成,須繼續(xù)聘用時,應(yīng)由聘用單位和部門重新申請,敘明理由呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得聘用,并將核準(zhǔn)的申請書一份報總經(jīng)理備查。
7、因工作性質(zhì)和需要須聘用長期臨時工的,可一年核準(zhǔn)一次簽定一年合同,報總經(jīng)理備查。
第十一條職工內(nèi)退管理規(guī)定
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,不能從事生產(chǎn)、經(jīng)營、管理崗位的員工可以實行內(nèi)退。
2、對于達(dá)下到內(nèi)退年齡的職工胡因身體有病,不能從事體力勞動,需拿市級以上的醫(yī)院診斷證明,申請內(nèi)退。
3、對因工致殘的職工要經(jīng)州勞動局專家小組做勞動鑒定,評出傷殘等級的最終審批或鑒定方為有效,其它任何部門、單位和企業(yè)辦理的勞動鑒定一律無效。根據(jù)傷殘等級,四級以下傷殘可以提前八年內(nèi)退,提前三年辦正式退休。
4、對弄虛作假,擅自改動年齡病例的要立即糾正,予以嚴(yán)肅處理,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第十二條內(nèi)退待遇:
1、內(nèi)退工資執(zhí)行國家規(guī)定的退休時的工資基數(shù),以1996年12月31日截止的工資做為工資基數(shù),加上各種補貼59元。
2、工作年限滿20年以上的按70%開基本工資(內(nèi)退的最高比例不超過70%),工作年限滿20—10年的按65%開基本工資,10年以下(不含10年)的開60%的基本工資。
3、工傷四級以下的享受1--%的基本工資,待辦好退休后轉(zhuǎn)入社會統(tǒng)籌,五級傷殘的享受70%基本工資,可以提前三年辦退休,六級以上和基它享受同樣待遇。
4、辦理內(nèi)退的職工,一律按《吉林省統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制定實施辦法》辦理社會保險統(tǒng)籌,繳納比列、例和在職職工享受同樣待遇。
第十三條內(nèi)退程序
1、由本人先提出內(nèi)退申請書。
2、不到內(nèi)退年齡的要有醫(yī)院的診斷或州勞動局的勞動鑒定審批表。
3、經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn),各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、由人力資源部研究后批準(zhǔn)。
5、凡公司有重大改革特殊情況下,涉及到內(nèi)退事宜并和上述規(guī)定相抵觸的,可按重大改革的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、凡是工傷鑒定后,要求內(nèi)退的,均按國家規(guī)定執(zhí)行,特殊情況除外。
第十四條營銷人員聘用管理規(guī)定
1、營銷人員的'聘用,原則上以聘用公司內(nèi)部正式員工為主,以職工子女和外單位人員為輔。
2、應(yīng)聘人員要有固定的住所,通迅地址,應(yīng)聘時要攜帶本人身份證、工作證、畢業(yè)證、職稱證等有關(guān)證件,和原工作單位個人財務(wù)往來證明。
3、對應(yīng)聘的人員要認(rèn)真審核,嚴(yán)格把關(guān),有下列情節(jié)者,不得錄用。
(1)身份不明的人;
(2)在原工作單位有欠款的人員;
(3)被司法機關(guān)采取強制措施的人員;
(4)沒有經(jīng)濟實力抵押和擔(dān)保人的人員;
(5)與他人和單位有經(jīng)濟糾紛被司法機關(guān)裁決,沒有結(jié)案的人員;
4、對被聘用的人員,根據(jù)崗位的性質(zhì)試用期規(guī)定為一年,試用期滿合格者可以繼續(xù)留用,不合格者清理完貨款后可予以辭退。
5、錄用期間如有違法違紀(jì)現(xiàn)象由此造成后果,其本人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、其他事項按營銷政策執(zhí)行。
第三章勞動紀(jì)律
第十五條員工出入管理規(guī)定
1、所有員工進入廠區(qū)(辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū))一律禁止攜帶危險品和行業(yè)規(guī)定禁止的物品。
2、員工出入廠區(qū)限在上班時間內(nèi),節(jié)假日或下班后禁止員工進出廠區(qū)和辦公區(qū)。
3、本公司辦公樓和廠區(qū)大門每天自晚6:00點以后至次日清晨7:00點以前關(guān)閉。由保安和更夫分別守衛(wèi),除特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)后方可出入,否則一律禁止出入。
4、員工夜間加班或節(jié)假日加班時,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并辦理登記手續(xù)后,方可入內(nèi)。
5、員工陪同親友進入廠區(qū)或辦公區(qū),須辦理入廠登記手續(xù)后方準(zhǔn)進入。
6、員工出入有攜帶物品者,警衛(wèi)要嚴(yán)格檢查。
第十六條來賓進入管理規(guī)定‘
1、凡是來賓訪客(包括協(xié)作廠商,其他單位人員、員工親友等)進入廠區(qū)時,一律在警衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù),并查明來訪事由,經(jīng)過受訪人同意及填寫“會客登記單”后,方可進入廠區(qū)。
2、團體來賓參觀時,須由有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)陪同才準(zhǔn)進入。
3、員工親友來訪時,除特殊緊急情況,經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外,不得在上班時間會客,不得于會客室等候,在下班時會見。
4、外協(xié)廠商出入廠區(qū)頻繁者,由有關(guān)部門申請識別證,憑識別證出入廠區(qū),保衛(wèi)人員須檢查隨身攜帶物品,嚴(yán)禁危險品進入。
5、嚴(yán)禁外界推銷人員或小商販進入廠區(qū)。
第十七條出差管理規(guī)定
1、員工出差的審核決定權(quán)限:7日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),7日以上的由主客領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),15日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn);部室長出差15日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),15日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn);國外出差,一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
2、員工出差前應(yīng)填寫:“出差申請單”。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要,事前予以核定。
3、出差人憑核準(zhǔn)的“現(xiàn)狀申請單”向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的差旅費,返回后填寫“出差旅費報銷單”,并結(jié)清暫支款,未于一周內(nèi)報銷者,財務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回,等報銷時再行核對。
4、出差途中因病或遇意外災(zāi)害,或因工作實際需要按期不能返回的,必須電話聯(lián)系,除去批準(zhǔn)延時外,不得因私事或借故延長出差期間,否則除不予報銷旅費外,并依情節(jié)輕重論處。
5、出差不得報支加班費。
6、員工出差的各項費用標(biāo)準(zhǔn)按集團公司差旅費管理標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行。
第十八條請假休假管理規(guī)定
1、本公司根據(jù)勞動法規(guī)定:元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)為法定休假日,全年不得超過十天;每星期六、日為例假日。
2、法定假日若適逢星期六、日,其隔日不予補假。
3、事假:因事必須本人處理者可請事假。一周內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,一周以上常務(wù)副總簽批。沒有簽批處出辦事者按曠工處理。月累計假達(dá)到半天以上(含半天)的按事假處理;未經(jīng)公司同意的各類函授學(xué)習(xí)視為事假,事假期間不開工資。全年累計事假一個月(含一個月)以上者扣除全年的年終獎金。
4、病假:因病治療或休養(yǎng)者,持縣級醫(yī)療單位診斷可以申請病假。病假工資按日薪的60%支付,累計病假超過三個月內(nèi)的按月扣除年終獎金,超出三個月的扣除全年獎金。
5、長期病假的職工按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
6、產(chǎn)假:按規(guī)定員工生育可給產(chǎn)假90天,大齡青年110天產(chǎn)假。
7、婚假:員工結(jié)婚可給婚假三天。大齡(男27周歲,女25周歲)給予7天婚假。
8、喪假:直系親屬喪亡可給予喪假三天。
9、本公司員工請假除因急病不能自行請假時,可由同事或家屬代辦外,須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù),不得出行離職,否則以曠工論處。
第十九條停薪留職管理規(guī)定
1、要求停薪留職員工,由本人提出書面申請,經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂停薪留職協(xié)議書,集團公司人事部門備案。
2、對未批準(zhǔn)面擅自離職的職工,按自動離職處理。
3、停薪留職一次簽訂協(xié)議書的時間一般不超過二年,停薪留職期滿本人自愿回原單位工作的,須在期滿前一個月向單位提出申請;期滿一個月以后,本人既未要求回原單位,又未辦理續(xù)簽手續(xù)的,按有關(guān)規(guī)定可按自動離職處理。
4、停薪留職期間停止廠內(nèi)規(guī)定的一切待遇,因病或致殘喪失勞動能力的,可按退職有關(guān)規(guī)定處理。
5、停薪留職其協(xié)議書一經(jīng)簽訂,必須一次性向財務(wù)部繳納停薪留職管理費和全額承擔(dān)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金。
6、停薪留職期間,在社會上觸犯法津或違規(guī)違紀(jì)勤儉責(zé)任一律由本人承擔(dān),并視情節(jié)輕重予以處分直至除名并除廠籍。
第二十條員工保險管理規(guī)定
1、本公司正式職員工必須參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險。
2、員工要按時繳納保險金,不得欠繳。
3、辦公樓管理人員的保險金由人力資源部直接下單到財務(wù)部由財務(wù)部在工資中扣繳。
4、車間工人的保險金由車間核算員統(tǒng)一核算,并交到人力資源部,由人力資源部審核無誤后下單到財務(wù)部在工資中扣繳。
5、各分公司、子公司(其檔案和關(guān)系在集團公司管理人員)的保險金由人力資源部下單到財務(wù)部扣其往來帳款,公司財務(wù)部沒有其往來帳款的由人力資源部下單到其單位,由其單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人到集團公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金。
6、公司的臨時工作人員不得參加養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險。
7、公司的停薪留職人員要全額繳納各項保險金。
8、公司內(nèi)退人員要繳納各項保險金額的個人部分。
辦公樓工作人員考勤管理辦法
為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范化管理。特制定考勤管理辦法,具體內(nèi)容如下:
第一條本辦法適用于集團公司辦公大樓內(nèi)所有工作人員。
第二條公司實施新的作息時間,每周五天工作日,周六周日休息。辦公樓內(nèi)工作人員實行上下班打卡。
第三條本公司辦公樓工作人員每天正常上下班打卡四次。
第四條凡下班后還完成工作者須先打完卡再進行工作,否則按早退處理,第五條節(jié)假日因工作需要必須上班工作的人員不必打卡,但進辦公樓須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意保安人員方可放行。
第六條所有工作人員按作息時間先公司后,方可外出辦理各項業(yè)務(wù),外出時必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,規(guī)定大約外出時間。并在外出進將批條交給考勤員,無批條考勤員有權(quán)阻止外出,強行外出者做好記錄,視為脫崗,分管領(lǐng)導(dǎo)不工作崗位時可則臨時委托負(fù)責(zé)人代簽,制造公司打卡人員因工作需要,班前、班后在車間工作打卡時間不能返回的,事后可由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明,考勤員按出勤統(tǒng)計。
第七條公司工作時間經(jīng)常外出辦事的工作人員,可按崗位辦理出門卡,時行特殊管理。
第八條工作人員因出差需要離開公司,且當(dāng)天不能返回公司者,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后將審批單交給考勤員方可出差。出差超期由分管領(lǐng)導(dǎo)在原出差審批單上簽字,作為月考勤憑證。
第九條在上下班時間忘記打卡者,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證明,否則按曠工處理。
第十條公司高屋管理人員參加上下班打卡,外出辦事時可不打卡。
第十一條本公司上下班時間由人力資源部考勤員監(jiān)督打卡。
第十二條考勤員要按日統(tǒng)計報表,每月進行匯總。
第十三條考勤員要嚴(yán)格要求自身紀(jì)律,不準(zhǔn)隱瞞事實,如有舉報一經(jīng)核實,一次經(jīng)予警告,二次按轉(zhuǎn)崗處理。分管領(lǐng)導(dǎo)按考勤制度嚴(yán)格把關(guān),接受工作人員監(jiān)督。對隱瞞、虛報現(xiàn)象經(jīng)考勤人員核實,除違規(guī)人員按曠工處理外,分管領(lǐng)導(dǎo)將予以通報警告。
第十四條每遲到一次罰款10元。曠工半天罰款25元,曠工一天罰款50元(曠工期間不開工資)。罰款從本人工資中扣除,遲到三次以上按曠工一天辦理,年內(nèi)曠工超過三次按待崗處理。
第十五條本辦法由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)解釋。
集團公司人事管理制度 2
總則
第一條本規(guī)則依據(jù)集團公司章程制定,凡員工的職務(wù)、任免、聘用、試用、報到、服務(wù)、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條本公司員工職稱規(guī)定如下:
(一)集團高級主管—董事長、總裁、總監(jiān)、法律顧問。
。ǘ┘瘓F部門(營運公司)主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
。ㄈ┎块T主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。
。ㄋ模┎块T員工—科員。
第三條本集團聘用各級員工以學(xué)歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質(zhì)適合于職務(wù)者為原則,但特殊需要時不在此限。
第四條每一職位均設(shè)置“崗位責(zé)任書”,說明其職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)內(nèi)容。
第五條集團各部門、崗位的設(shè)置,應(yīng)以核定的“崗位人員編制表”(附件1)人數(shù)為限。因業(yè)務(wù)擴大需要新增的人數(shù),應(yīng)經(jīng)部門(營運公司)主管核定后,填寫《人員需求審批表》報總裁審定,呈董事長審批。
任用
第六條新進員工聘用,由人力資源部統(tǒng)籌安排,根據(jù)部門呈報計劃,以《崗位責(zé)任書》為任用依據(jù),因事?lián)袢,使人與事合理配置。
第七條各級員工的任用,均應(yīng)綜其專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷等予以派任。
第八條職務(wù)的任免,除依集團公司章程規(guī)定須由董事會核定者外,部門(營運公司)主管可根據(jù)需要,填具調(diào)派意見表呈董事長核定任免。
第九條各級職務(wù)任免的審批程序如下:
(一)集團總裁、總監(jiān)、法律顧問—由董事長審批任免。
(二)集團部門、營運公司主管—由總裁報請董事長審批任免。
(三)公司部門經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報請總裁審批任免,董事長核備。
(四)公司部門副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免,報請董事長核備。
以上職務(wù)任免經(jīng)分級審批后由集團人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書。
員工招聘、錄用
第十條原則;本集團招聘人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉芾聿块T的有關(guān)規(guī)定,遵循公開、公平、公正的原則,面向社會、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。
第十一條錄用;對招收的不同人員在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上,可有不同的側(cè)重,招聘管理人員的,側(cè)重專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷條件的考核;招收技術(shù)員工的,側(cè)重身體條件、實際技能水平的考核;集團對應(yīng)聘者一視同仁,招聘工作由人力資源部會同用人部門一起進行,經(jīng)面試及復(fù)試合格后,量才錄用。
第十二條被錄用員工按規(guī)定填寫《員工錄用審批表》并實行試用,期考察,除公司主管及以上人員外,未有工作實踐(應(yīng)屆、列屆畢業(yè)生)的員工試用期為6個月,有工作實踐經(jīng)驗(再就業(yè))的專業(yè)技術(shù)員工試用期為3個月,試用期資薪按各崗位工資的80%發(fā)給。
第十三條新進員工在報到后、試用前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):
(一)填寫本集團《員工登記表》;
(二)繳驗學(xué)歷、職稱證件及身份證并復(fù)印存檔;
(三)繳驗近期醫(yī)院體格檢查表;
(四)繳驗前任職公司(機構(gòu))離職證明書;
(五)交最近半身正面免冠照片三張;
(六)簽訂《勞動合同》。
員工培訓(xùn)
第十四條員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容,包括入職培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)。
。ㄒ唬┤肼毰嘤(xùn);包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
(二)管理人員培訓(xùn);對集團總部及各營運公司主要管理員工的管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:前沿管理理論、實用管理技能等。
。ㄈ┩ㄓ眉寄芘嘤(xùn);對員工應(yīng)具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質(zhì)等內(nèi)容進行培訓(xùn)。
。ㄋ模⿲I(yè)技術(shù)培訓(xùn);根據(jù)不同專業(yè)需要,開展財務(wù)管理、建筑工程、市場營銷、人力資源管理、項目管理等專業(yè)知識的培訓(xùn)。
。ㄎ澹┞毞Q培訓(xùn);按照上級有關(guān)部門的通知要求進行。
第十五條員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和職稱培訓(xùn),必須符合以下條件:
。ㄒ唬⿲I(yè)對口,確因工作需要;
。ǘ┎块T推薦或同意,經(jīng)人力資源部門審批。
第十六條在培訓(xùn)過程中,人力資源部實行相應(yīng)監(jiān)督。員工培訓(xùn)后,人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果實施評估。
第十七條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,學(xué)費先由單位代支,未獲結(jié)業(yè)證或成績不合格的,培訓(xùn)費用由個人支付。
第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)自行報考各類院校及電大、函大的員工,不論學(xué)成與否,學(xué)費一律自理;脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,必須辦理離職手續(xù);
第十九條凡由集團(營運公司)出資組織參加的專業(yè)學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)及外出考察,員工學(xué)成后必須在本集團(營運公司)繼續(xù)服務(wù)5年,方可離職或解除勞動合同。在前述期限內(nèi),除集團(營運公司)批準(zhǔn)解除勞動合同外,其他任何理由離開集團(營運公司)的,都必須按規(guī)定交納相應(yīng)的培訓(xùn)費。
第二十條員工在試用期內(nèi)因品行不良、能力欠佳的,或發(fā)現(xiàn)其進入集團(營運公司)前有不法行為的,應(yīng)予停用。
第條有下列事情之一的,不得任用:
二十一(一)剝奪公民權(quán),尚未恢復(fù)的;
(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定的;
(三)受禁治產(chǎn)宣告,尚未撤銷的;
(四)通緝有案,尚未撤銷的;
(五)吸食毒品的;
(六)在其他公司(機構(gòu))服務(wù),未辦妥離職手續(xù)的;
(七)其他公司(機構(gòu))開除的;
(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的;
(九)未滿十八周歲的;
服務(wù)
第條本集團(營運公司)員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:
二十二(一)準(zhǔn)時上、下班,承辦工作講效率、求質(zhì)量、不拖延、不積壓
(二)服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)以書面陳述或婉轉(zhuǎn)相告。一經(jīng)主管決定,切應(yīng)遵照實行。
(三)恪盡職守,保守集團(營運公司)業(yè)務(wù)機密。
(四)愛護本集團(營運公司)財物,不浪費,不化公為私。
(五)遵守集團(營運公司)一切規(guī)章制度。
(六)保持集團(營運公司)信譽,不作任何有損公司信譽的行為。
(七)注意自身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。
(八)不兼任集團(營運公司)以外的職業(yè)。
(九)待人接物態(tài)度謙和,爭取同仁的支持、合作。
(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與集團(營運公司)業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
(十一)員工因過失或故意致公司遭受損害時,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十三條各級員工應(yīng)遵守本集團(營運公司)一切公告。其職責(zé)二除依《崗位責(zé)任書》說明外,上級主管交辦的其他應(yīng)急工作,亦應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。
第十四條集團(營運公司)實行每周48小時工作制,星期天及二國定假日為休假日。工程(業(yè)務(wù))部門因值班制度星期天不休息的,由部門安排補休一天。
第十五條每日工作時間為八小時,工程(業(yè)務(wù))部門如因工作需二要,可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間,所延長時數(shù)可累計補休或作加班,其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十六條管理部門每日上、下班的時間,可依季節(jié)變化事先制定并公告實行,工程(業(yè)務(wù))部門每日的工作時間,應(yīng)視工程(業(yè)務(wù))需要,制定一班制或多班輪值制。
第二十七條員工出勤實行簽到制,上班應(yīng)親自簽到,不得委托他人代簽,如有代簽情況的,雙方均以曠工論處。
第二十八條員工出勤應(yīng)依出勤管理規(guī)定辦理,員工出勤管理辦法另訂。
第二十九條員工請假,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:
(一)病假--因病須治療的,請病假,每年累計不得超過30天,可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的,即予停薪留職(痊愈后上班止),以一年為限。
(二)事假--因私事待理的,請事假,每年累計不得超過14天,可以休假日抵沖。
(三)婚假--本人結(jié)婚,常規(guī)婚假8天,晚婚的,可給婚假15天。
(四)喪假--配偶喪亡的,給假八天,父、母、子、女喪亡的,給假六天,其他親屬喪亡的,給假三天。
(五)分娩假--女性員工分娩,給假八周(假期中之周日、例假均已并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)的,給假四周,七個月以上流產(chǎn)的,給假六周,未滿三個月流產(chǎn)的,給假一周。
(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團公司批準(zhǔn)為原則)、兵役征召或黨(民主黨派)、團集會,及參加各級選舉的,可請公假,假期依實際需要情況決定。
。ㄆ撸┕珎--因公受傷享受公傷假,假期依實際需要情況決定。
第三十條請假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。因患重病非短期內(nèi)所能治愈、經(jīng)醫(yī)師證明屬實的,可視其病況與在集團(營運公司)資歷及服務(wù)成績,報請總裁特準(zhǔn)延長其病假,但最多不得超過三個月。事假逾期系因特別或意外事故,并提出證據(jù)的,可請總裁特準(zhǔn)延長其事假,最多15天,逾期再按前條規(guī)定辦理。
第三十一條請假期內(nèi)之薪金,依下列規(guī)定支給;
(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假的,其請假期間內(nèi)薪金照發(fā)。
(二)請公假的薪金照發(fā),但如公假期間另有薪金(不含會議補貼)的,停發(fā)薪金。
(三)公傷假薪金依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付的,集團(營運公司)補足其差額部分。
第三十二條員工請假,均應(yīng)填具請假單呈核,副總經(jīng)理及以上員工請假,以及病、事假延長特準(zhǔn)申請的,應(yīng)呈請總裁核準(zhǔn),副科長及以上員工請假,由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn),其余員工由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在七日以上的,應(yīng)附醫(yī)師的證明,公傷假應(yīng)附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明,凡未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而不到崗的,以曠工論處。
第三十三條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水,當(dāng)月考核出勤記分為零。
第三十四條請病、事假的,當(dāng)月考核出勤記分核減,全年請病事假逾30天的,當(dāng)年考核出勤配分為零。
值班管理
第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應(yīng)辦的事務(wù),除由各部門主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外,必要時應(yīng)建立值班制度,以處理下列事項;
(一)突發(fā)事件及各項應(yīng)急措施;
(二)災(zāi)害、盜竊及其它危機事項;
(三)指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人;
(四)上級臨時交辦的各項事宜。
值班時間規(guī)定如下;
(一)周一至周六;每日下午下班起至次日上午上班止。
(二)節(jié)、假日日班;上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班;下午五時半起至次日上午8時止。
第三十六條值班安排表可由各部門自行編排,事前公布、通知到人。懸掛值日牌,寫明值班員的姓名、值班時間及值班職權(quán)、職責(zé)。
第三十七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表,于交班時送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時,應(yīng)立即呈報集團公司應(yīng)急工作組,請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
第三十八條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理;
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理;
(二)非職權(quán)所及事件,視其性質(zhì)立即聯(lián)系相關(guān)部門主管處理;
(三)密件應(yīng)原封妥善保管,待上班時呈送行政管理部。
(四)急件或限時信件應(yīng)立即電告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
考核
第三十九條集團(營運公司)各級主管對其下屬員工,負(fù)有工作考核之責(zé)任,員工考核,應(yīng)堅持公正、公平、公開的原則,以崗位職責(zé)為依據(jù),實行主管考核與員工評估相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法執(zhí)行。
第四十條員工考核辦法;分為試用考核、月度考核及年終考核等三種,按下列相應(yīng)辦法實施;
(一)試用考核:
1.依據(jù)第十二條規(guī)定,聘任人員在試用期滿后應(yīng)通過試用考核,考核由試用單位人事管理部門組織;
2.除試題考核外,考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交《試用期心得報告》,注明具體事實情節(jié),呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,報集團(營運公司)人力資源部備核;
3.考核合格的,《勞動合同》轉(zhuǎn)正并按職務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)享受工資待遇;
4.考核不合格的,解除《勞動合同》。
(二)月度考核
1.月度考核由行政管理部負(fù)責(zé);在月末將《員工月度考核表》下發(fā),員工根據(jù)當(dāng)月各項工作實際情況,對照崗位職責(zé),進行客觀、詳細(xì)的自我評核,將工作績效量化配分,逐一詳填后交部門主管評分;
2.各級主管應(yīng)對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學(xué)識進行嚴(yán)正考核,按《員工月度考核表》說明要求并簽署意見并交行政管理部;
3.《員工月度考核表》于每月底前由集團(營運公司)人力資源部匯總、核評后,交考核管理小組依據(jù)平時工作成績及勤惰情況評級;
4.考核評分取A、B、C、D四等級,其中A級為優(yōu),B級為良好,C級為及格,D級為劣;
5.月度考核與薪金掛勾,考核評分在C級及以上的,當(dāng)月薪金全額發(fā)放;C級以下的每少一分扣除當(dāng)月工資的1/85,連續(xù)三月考核評分在D級以下的即自動除名。部門、各營運公司評A級員工的,每月控制在30%以下。月度考核評級后,資料密存,以備作年終考核依據(jù)。
6.月度考核自當(dāng)月1日起至月底止。
。ㄈ┠杲K考核
1.年終考核由行政管理部實施,于每年12月中旬進行;
2.年終考核主考單位:考核管理小組,由集團總裁、集團人力資源管理部主管、部門(營運公司)主管等成員組成;
3.對員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》;
4.員工填寫《年終考核表》,由行政管理部統(tǒng)計并復(fù)核評比結(jié)果,次年1月上旬將成績通知本人并存檔;
5.員工在考核年度中曾受記過以上處分,請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)三天以上的,不得考列B級及以上;
6.年終考核評定時,應(yīng)于慎重,評定年度A(優(yōu))級員工,控制在10%,評定年度B(良好)級員工,控制在15%,評定年D(劣)級員工,控制在5%,并須詳述具體事實及理由。
7.年終考核與年終獎金發(fā)放掛勾,評分等級C級(含C級)以上發(fā)放全額年終獎金,評分等級C級以下的,年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調(diào)整、薪金調(diào)整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。
8.部門主管、營運公司主管及以上的考核由董事長評定。
9.考核年度:自1月1日起至12月31日止。
第四十一條員工考核的內(nèi)容;包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻方面,分別按30、20、50配分。
。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度考核
工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評,它擔(dān)負(fù)著業(yè)績與能力考核的`橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。
。ǘ┕ぷ髂芰己
工作能力考核是對各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力,即知識與技能,以及從工作中表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。
。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績考核
作業(yè)績考核是對本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構(gòu)成。
第四十二條考核工作程序;分為自我評分、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個步驟。
。ㄒ唬┳晕以u分
1.月度考核:員工按《月度考核表》要求填寫;
2.年終考核:員工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求(另見崗位責(zé)任制考核辦法),嚴(yán)肅認(rèn)真,實事求是,客觀全面地作出個人工作總結(jié)。
。ǘ┲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評分:各部門各營運公司可根據(jù)本單位的實際情況制定考核實施細(xì)則,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實行。集團公司部門經(jīng)理、營運公司主管的考核應(yīng)雙向進行;即既接受本單位員工的考核,又接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。
(三)考核的審核與審定:人力資源部負(fù)責(zé)考核審核,被考核者對考核結(jié)果有異議的,可以提出口頭或書面復(fù)議申請,呈考核管理小組出最終審定。
第四十三條考核結(jié)束后,主管與員工要及時分析原因,并制定相應(yīng)的改進措施計劃。
第四十四條考核結(jié)果交由行政管理部存入員工個人檔案。
獎懲
第四十五條集團(營運公司)獎勵分精神獎勵和物質(zhì)獎勵,精神獎勵的;授予先進工作者,先進集體等稱號,頒發(fā)獎狀和榮譽證書;物質(zhì)獎勵的;根據(jù)工作的效績,以獎金和實物兌現(xiàn)。分為嘉獎、獎金及晉級三種,其處理范圍如下:
(一)有下列情況之一的,應(yīng)授予部門先進工作者榮譽并嘉獎:
1.當(dāng)年年終考核列B級的;
2.品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的;
3.其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證的;
4.維護公司財物及設(shè)備,致節(jié)省費用有顯著成效的;
5.承擔(dān)臨時重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的;
以上獎勵由集團行政管理部備案、營運公司主管申報、總裁審批;
(二)有下列情況之一的,應(yīng)授予公司先進工作者榮譽并發(fā)給獎金:
1.當(dāng)年年終考核列A級的;
2.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。
3.對公司業(yè)務(wù)有重大建議或創(chuàng)新,因而提高質(zhì)量或降低成本的。
4.對工程質(zhì)量、工期管理卓有成效,為公司增加效益的。
5.對集團(營運公司)管理提出創(chuàng)新意見,經(jīng)付諸實施后成效顯著的。
6.對材料采購、商品房銷售、財務(wù)政策研究、財物調(diào)度、人力運用等管理有重大改善,降低成本或增加收入可明確計算其價值的。
7.對天災(zāi)、人禍或有損集團(營運公司)利益之事件,能奮勇救護,或預(yù)先防止,使集團(營運公司)免受損失且有事實為證的。
以上獎勵的獎金數(shù)額,視實際貢獻(xiàn)價值決定。由集團(營運公司)行政管理部備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報、總裁審定、董事長審批;
(三)有下列情況之一的,應(yīng)授予集團先進工作者榮譽并予晉級:
1.年終考核連續(xù)三年被列A級的;
2.對主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良,工作成績特優(yōu),且有具體事跡足資為證的。
3.工作上有特殊功績,使集團(營運公司)增加收益或減少損失的。
以上獎勵,由集團(營運公司)行政管理部備案、總裁核報、董事長審批。
第四十六條員工懲誡;處罰是對員工的輔助教育,對于違反國法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工,將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過、降級及免職四種處分方式,其處理范圍如下:
(一)有下列情況之一且有具體事證的,應(yīng)予警告:
1.未經(jīng)準(zhǔn)假,而擅離工作崗位的;
2.無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失的;
3.對上級主管不滿,因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。
4.行為不檢,有損公司聲譽的。
5.在工作場所喧嘩、口角不聽勸阻的。
6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。
(二)有下列情況之一的,視情節(jié)輕重應(yīng)予記過處分:
1.年終考核當(dāng)年列為D級的;
2.公司內(nèi)酗酒滋事,妨害秩序并被治安處罰的。
3.向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密的。
4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生損失的。
(三)有下列情況之一的,應(yīng)予降級:
1.年終考核連續(xù)二年列為D級的;
2.對本身職務(wù)不能勝任的。
3.故意損壞公司財物的。
4.在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為的。
5.在公司內(nèi)打人或互相打罵不聽勸阻的。
6.未按照規(guī)定或指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使集團(營運公司)蒙受損失的。
(四)有下列事情之一的,應(yīng)予免職:
1.年終考核連續(xù)三年列為D級的;
2.無故繼續(xù)曠工至三日以上,或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)六日以上時。
3.未經(jīng)許可,擅自在外兼職,或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)的。
4.蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重的。
5.利用職權(quán)營私舞弊的、招謠撞騙的。
6.有偷竊行為,經(jīng)查明屬實的。
7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。
8.散播有損集團(營運公司)之謠言,妨害工作秩序的。
9.因故意或過失之行為,而引起災(zāi)害的。
10.有煽動怠工或罷工之具體事實的。
11.觸犯刑律,確定判刑的。
第四十七條員工之獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定,除嘉獎、警告由各部門經(jīng)理核定外,其余均須報總經(jīng)理核定并呈請董事長批準(zhǔn)。
第四十八條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項,可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。
第四十九條員工在同一年度功過可以互相抵銷,以嘉獎抵警告,獎金抵記過、晉級抵免職。
第五十條員工觸犯法律,交由司法機關(guān)依法懲處。
解除勞動合同
第五十一條有下列情形之一者,員工可以提出解除勞動合同:
1、不適應(yīng)現(xiàn)任崗位工作,集團(營運公司)不能另行安排的;
2、本人或家庭有特殊情況不能堅持工作的;
第五十二條有下列情形之一者,員工暫時不得解除勞動合同:
1、重要工作尚未處理完畢,須由本人繼續(xù)處理的;
2、在特殊崗位上任職,涉及集團(營運公司)機密,且調(diào)離上述職位時未到解密期的;
3、正在接受審計檢查或正在接受立案審查的;
4、勞動合同中另有約定的。
第五十三條申請解除勞動合同的審批程序為:
1、員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出申請。
2、部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出報告。
3、人力資源部與離崗員工約談,經(jīng)勸說和挽留無效。
4、報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見。
5、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。
第五十四條員工解除勞動合同應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行,不得擅自離崗,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工,所造成的后果由員工本人承擔(dān);提出解除勞動合同申請后,待批期間應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,做好本職工作。
第五十五條勞動合同期限未滿的,簽訂勞動合同時另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的,集團(營運公司)出資培訓(xùn)而未到規(guī)定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動合同時,集團(營運公司)暫不允許,可按規(guī)定要求解除勞動合同員工支付相應(yīng)的賠償費用。
第五十六條有下列情形之一者,可予終止勞動合同:
1、勞動合同期滿后不再續(xù)聘的;
2、聘任期內(nèi),違反紀(jì)律和制度、犯有嚴(yán)重錯誤或因玩忽職守、造成公司嚴(yán)重?fù)p失的;
3、因能力、學(xué)識原因,不能勝任派聘工作,不宜繼續(xù)擔(dān)任所聘職務(wù)的;
4、因身體、年齡等原因不能適應(yīng)派聘工作的。
第五十七條終止勞動合同的審批程序:
1、所在部門負(fù)責(zé)人提交終止員工勞動合同的報告(報告需載明理由和事實根據(jù));
2、人力資源部根據(jù)報告,核對終止勞動合同理由,在聽取當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上,與當(dāng)事人主管協(xié)商后,再作終止勞動合同的決定;
3、經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見;
4、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗人員辦理離崗手續(xù)。
第五十八條員工解聘后,相應(yīng)的職務(wù)待遇不再繼續(xù)享受,但有特別約定的除外。
第五十九條員工解除及終止勞動合同的,其經(jīng)濟補償按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第六十條除名是集團公司與員工解除勞動關(guān)系的行為。員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時間超過15天,或一年以內(nèi)累計曠工超過30天的,集團公司有權(quán)對員工除名。
第九十一條員工除名與終止勞動合同的審批程序同。
離職
第四十三條員工有下列情況之一的,應(yīng)予停職:
(一)有違犯本集團(營運公司)規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定的。
(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機關(guān)起訴,但未確定判刑的。
第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪的,可申請復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職的外,不得要求補發(fā)其停職期間之薪金。
第四十五條在停職期間,薪金停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。
第四十六條本集團(營運公司)如業(yè)務(wù)緊縮,或不可抗力停工之原因,可裁遣員工,辦理離職,但應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:
(一)在集團(營運公司)服務(wù)一年以下三個月以上的,于10日前預(yù)先通告。
(二)在集團(營運公司)服務(wù)三年以下,一年以上的,于20日前預(yù)先通告。
(五)在集團(營運公司)服務(wù)三年以上的,于30日前預(yù)先通告。
(六)員工對于其所承受之工作不能勝任時,本公司亦可予以解雇,并照上項之規(guī)定日期事先通告。
第四十七條員工在接到前項預(yù)告后,因另謀工作的,可以于工作時間請假外出,但每星期不得超過兩個工作日,請假日之薪金照發(fā)。
第四十八條依照第四十五條規(guī)定,解雇員工時,除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,發(fā)給資遣費;在公司連續(xù)工作每滿一年的,發(fā)給一個月薪金。以上所稱薪金,以員工最后服務(wù)月份之薪金為準(zhǔn)。
第四十九條員工辭職,應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門副經(jīng)理以上員工辭職,應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)后報董事長批準(zhǔn),應(yīng)辦妥移交,并可依其申請,發(fā)給離職證明書,但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職的,以免職處理。
第五十條員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本集團(營運公司)的,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害的,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。
調(diào)動
第六十七條集團(營運公司)內(nèi)部人事調(diào)動或人員調(diào)劑,由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理,被調(diào)動的員工及所在部門不得借故拒絕執(zhí)行。
第六十八條在集團(營運公司)內(nèi)部調(diào)動的人員,須重新續(xù)簽勞動合同,公司工齡可予延續(xù)計算。
第六十九條根據(jù)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整的需要,集團(營運公司)將進行必要的人事調(diào)整,相關(guān)部門應(yīng)配合人力資源部做好員工的調(diào)動工作。
退休
第五十一條本公司對到達(dá)一定年齡的員工將按照國家有關(guān)規(guī)定實行退休,辦理退休手續(xù),具體事項按國家現(xiàn)行制度執(zhí)行。
員工有下列情況之一的,可申請退休,經(jīng)核準(zhǔn)后生效:
(一)服務(wù)集團(營運公司)滿20年,男性年滿60歲,女性年滿50歲的。
(二)服務(wù)集團(營運公司)滿30年的。
第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務(wù)、經(jīng)醫(yī)院證明屬實的,應(yīng)令其退休。
第五十三條達(dá)到法定年限且已辦理正式退休手續(xù)之員工,身心強健仍能勝任其職的,或因集團(營運公司)工作需要的,經(jīng)董事長認(rèn)定,可繼續(xù)延長服務(wù)期。
第五十四條員工退休金(非社會養(yǎng)老保險金)給予,以退休員工在職的最后三個月之平均薪津(綜合薪津)為基數(shù),于核準(zhǔn)退休時一次性發(fā)給(詳見附表)。辭職、停職、免職的不在其例。
第五十五條申請退休由申請人填具《退休申請表》,連同身份證及相關(guān)證明文件報核。其服務(wù)年限按到職之日起至服務(wù)最后之日計算,未滿半年的以半年計,滿半年的以一年計。年齡計算以身份證為準(zhǔn)。
工作移交
第九十六條員工因工作調(diào)動、離職等原因,離開原工作崗位,應(yīng)嚴(yán)格按移交規(guī)定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交人力資源部門。主要內(nèi)容按以下情況把握:
1、工作:包括工作任務(wù)、業(yè)務(wù)渠道、工作物品等;
2、檔案及財務(wù):借閱的資料、財務(wù)欠款、股金退款等;
3、生活方面:包括住房、車輛、生活用品等;
4、其它:如就餐卡、工作服等;
5、如有約定物品需要折算現(xiàn)金的,則按約定辦理。
第九十七條移交涉及兩個或兩個以上單位的,由人力資源部門予以協(xié)調(diào)。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后,應(yīng)督促其到人力資源部門報到;若離職人員有關(guān)證件在單位保管的,應(yīng)在其辦理公司所有移交后,方可歸還其證件。
第九十八條任職人員(經(jīng)營負(fù)責(zé)人、副總、總監(jiān)等)接到職務(wù)解聘通知書,應(yīng)立即作好移交準(zhǔn)備工作。移交工作由人力資源部門牽頭,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參與辦理。移交內(nèi)容主要包括:
1、工作移交:
①負(fù)責(zé)人已完成的工作情況;
、谖撮_展的工作;
、壅陂_展的但未完成的工作。對已完成的工作須歸檔,未完成的工作須整理好,移交給下任或指定人。
2、資料移交:主要包括單位重要的經(jīng)營計劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對外聯(lián)絡(luò)情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)文件、資料、批示等。
3、物品移交:
、賳挝惶峁┑霓k公用具;
、趩挝惶峁┑钠渌锲。
4、印章、印鑒交接:
、賳挝挥≌;
②單位財務(wù)印章及印鑒;
③單位合同專用章;
④統(tǒng)一制作的個人印鑒。
5、其它遺留問題移交:主要指除以上移交外的,須當(dāng)面交代的相關(guān)工作。
6、離任審計。主要包括經(jīng)濟效益審計(主要針對獨力核算的單位負(fù)責(zé)人)和經(jīng)營工作的總體評價等。
第九十九條調(diào)動、離職、離任人員應(yīng)在辦完移交手續(xù)后,方能離開原崗位(職務(wù))。調(diào)動、離職離任人員所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督移交工作順利完成。
撫恤
第五十六條員工在職死亡,或因執(zhí)行職務(wù)而致殘、死亡的,依下列標(biāo)準(zhǔn)支給撫恤金:
(一)員工在職死亡的,參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿五年的,以五年計。
(二)因執(zhí)行職務(wù)而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的,參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿15年的,每年遞減二基數(shù),至最低15基數(shù)為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事長另加50%以內(nèi)的特別撫恤金。
(三)因執(zhí)行職務(wù)而致死亡的,參照前款規(guī)定支給撫恤金,其情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事會加給80%以內(nèi)之特別撫恤金,但經(jīng)特準(zhǔn)的不在此限。
第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡,或已在停職期間死亡的,不予發(fā)給撫恤金。
第五十八條受領(lǐng)撫恤金之員工遺族,除立有遺囑、另有指定的外,應(yīng)依下列排序受領(lǐng):
(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女;
(二)父母;
(三)祖父母;
(四)孫子女;
(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先,未結(jié)婚的次之)。后項排序內(nèi)的遺族受領(lǐng)人,必須提出前排序受領(lǐng)人已死亡、改嫁、結(jié)婚等事實證明。在同排序中有數(shù)人時,應(yīng)共同具名承領(lǐng),自愿舍棄應(yīng)領(lǐng)部分的,應(yīng)出具書面聲明。
保險
第五十九條本公司員工,應(yīng)一律參加社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險。
第六十條參加社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險,應(yīng)于新進的同時,親自填寫相關(guān)保險表格一式二份,交行政管理部代辦參保手續(xù)。應(yīng)繳納的保費,由集團(營運公司)補助xx%,自行負(fù)擔(dān)xx%。自行負(fù)擔(dān)部分,由財務(wù)部門按月代扣代繳。
第六十一條參保后應(yīng)享受的各項權(quán)利及應(yīng)得的各種給付,均應(yīng)由集團(營運公司)行政管理部門代向社保機構(gòu)洽辦。保險人除依法應(yīng)享之給付外,集團(營運公司)不再給予額外賠償或補助。
出差
第六十二條員工因公奉派出差,應(yīng)依集團(營運公司)財務(wù)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),各項差旅費用,均應(yīng)檢據(jù)報銷。
第六十三條出差天數(shù),應(yīng)由指派部門主管于事前核定,如出差公務(wù)提前完畢,應(yīng)立即返回,不得滯留。因公確實難于核定天數(shù)前返回的,應(yīng)列具事實理由,呈由原指派部門主管核準(zhǔn)。
第六十四條出差前,可酌情預(yù)借旅費,返回后三天內(nèi)應(yīng)即報銷旅費,多繳少補。
第六十五條出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點,非經(jīng)許可,不得繞道或延滯非公差地區(qū)。
第六十六條出差期間,不得有危害集團(營運公司)之行為,遵守法律及當(dāng)?shù)亓?xí)慣,違法違紀(jì)、惹事生非造成事故的,均由出差人自行負(fù)責(zé),與集團(營運公司)無涉。
薪金、獎金
第七十三條集團(營運公司)全權(quán)決定所屬員工的薪金待遇。
第七十四條集團(營運公司)執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的結(jié)構(gòu)薪金。
第七十五條集團(營運公司)實行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的職務(wù)、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等綜合因素決定薪金等級。
第七十六條員工的薪金,由決定聘用者確定,行政管理部行文通知、財務(wù)部門發(fā)放。
第七十八條集團(營運公司)按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。
第七十九條集團(營運公司)執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
第八十條員工的獎金由集團(營運公司)根據(jù)實際效益、按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
福利及建議制度
第六十七條本集團(營運公司)員工,可享受本公司現(xiàn)行的一切福利設(shè)施。
第六十八條集團(營運公司)設(shè)立“員工合理化建議制度、舉報制度”。
行政管理部門設(shè)置意見箱,由集團(營運公司)高級主管親自定期啟閱。員工對于工作上之困難,無法解決而必須由上級主管或其他部門協(xié)助的;對集團(營運公司)某項管理措施不滿意而提出申訴的;發(fā)現(xiàn)營私舞弊等不法現(xiàn)象而有證據(jù)擬予檢舉的;或根據(jù)平時工作經(jīng)驗、學(xué)識及研究心得,對集團(營運公司)經(jīng)營管理提供建設(shè)性建議的,均可以書面形式列具理由、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi),亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如不便書面說明,則可以述明理由、定期約見、口頭報告。
第六十九條提供意見人必須署名,否則不予受理。屬舉報案件,應(yīng)實事求是,提供證據(jù),如系捏造事實、惡意中傷、誣告失實的,檢舉人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,除被害人可依法起訴外,集團(營運公司)將依據(jù)第三十七條有關(guān)規(guī)定,對惡意舉報者予以嚴(yán)肅懲處。
第七十條集團(營運公司)對提供之意見,經(jīng)采納施行后,可視其對本公司之貢獻(xiàn)價值分別議獎。如屬檢舉案件,經(jīng)查明屬實的,除對檢舉人酌情給予獎勵外,并為其保密。
集團公司人事管理制度 3
公司倡導(dǎo)愛的管理,鐵的紀(jì)律,獎罰分明的管理原則。
【一】獎勵
獎勵分為績效獎、總經(jīng)理特別獎、總裁特別獎。
績效獎指根據(jù)績效評估結(jié)果而獲得的月度績效獎金。
總經(jīng)理特別獎是指公司內(nèi)部設(shè)置的“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀經(jīng)理獎”、“伯樂獎”、“金牌培訓(xùn)師獎”等;由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況評選發(fā)放。
總裁特別獎的獎勵范圍包括:
、贋楣救〉弥卮笊鐣䴓s譽,或其他特殊貢獻(xiàn)者;
②敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者;
、蹫楣竟(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
、軐(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議,經(jīng)采納實施,并取得重大成果和顯著成績者;
、菖囵B(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。
獲得獎勵的員工除得到即時的物質(zhì)或精神鼓勵外,在晉級、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等方面,也會得到公司的重點關(guān)注。
【二】處分
如員工有以下所列表現(xiàn)之一,公司將視情節(jié)輕重予以不同等級的處分。
工作態(tài)度不認(rèn)真,經(jīng)常遲到、早退或曠工;
有公司禁止的兼職行為;
違反工作制度和紀(jì)律,拒不服從上級主管的'工作安排;
不尊重同事,缺少基本的職業(yè)操守或禮儀:
玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任而無論是否造成公司實際利益損失;
蓄意損壞公司財物,影響公司正常秩序;
虛報個人資料或填報不真實個人資料;
泄露公司商業(yè)機密或利用公司資源謀取私利;
向客戶索取回扣或其它私利;
處分實行四級累進處分制度,處分等級分為:警告(口頭或書面)、通報批評或罰款、留用察看、辭退:
當(dāng)年有通報批評以上的處分者,將自動失去參與該年度各獎項的評比資格。
集團公司人事管理制度 4
獎勵
1、有下列情況,公司將予以獎勵:
(1)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;
(2)為公司挽回重大經(jīng)濟損失;
。3)為公司取得重大社會榮譽;
(4)改進管理成效顯著;
。5)培養(yǎng)和舉薦人才。
2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵,年度特別獎須由所在部門推薦,總部人力資源部審核,集團總經(jīng)理批準(zhǔn),獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的.業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。
3、職員在公司服務(wù)滿十周年,將獲得由集團領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。
處分
4、對有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):
。1)工作態(tài)度不認(rèn)真;
(2)拒不服從合理的工作分配,影響工作;
(3)違反工作紀(jì)律;
(4)沒有完成工作;
。5)玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成事故或損失;
。6)工作中發(fā)生意外而不及時通知公司;
。7)損壞公物,影響公司正常秩序;
。8)虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;
(9)擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;
(10)違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定;
。11)違反治安管理法規(guī)等。
5、若職員行為觸犯法律,被依法追究刑事責(zé)任,公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。
集團公司人事管理制度 5
獎勵和處分
一、獎勵
1.1如有下列情況,公司將予以獎勵:
。1)為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;
(2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項,為公司爭得重大榮譽者;
(3)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻(xiàn)者;
(4)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者;
。5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
。6)遺留問題解決有重大突破者;
。7)有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司取得顯著效益者;
。8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
。9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
。10)向公司提出合理化建議,經(jīng)采納有實際成效者;
(11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;
(12)顧全大局,主動維護公司利益,具有高度的團隊協(xié)作精神者;
。13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;
。14)在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者;
。15)滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
1.2公司設(shè)立的主要獎勵項目包括:
。1)集團金獎:由集團組織評選的最高年度獎項,授予優(yōu)異職員;
(2)年度專業(yè)成就獎:以集團內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由集團總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選,具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由集團總部各職能部門制定;
(3)長期服務(wù)獎:對在集團服務(wù)10年(含)以上職員的獎勵;
。4)各分公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎;
。5)總經(jīng)理特別獎:以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵;
(6)即時獎勵:根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的'獎勵。
1.3公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式:
。1)通報表揚:由集團或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā),通報范圍視具體獎勵行為而定;
。2)即時獎金;
(3)獎勵性假期:除《職員手冊》中規(guī)定職員可以享受的假期外,還可以得到額外的獎勵性假期;
。4)獎勵性旅游;
。5)參加外部培訓(xùn);
。6)出國考察。
二、處分
2.1對于下列行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等進行處分:
。1)違反工作制度和紀(jì)律,拒不服從合理的工作分配;
。2)損壞公物,影響公司正常秩序;
(3)工作中發(fā)生意外卻不及時通知公司;
。4)玩忽職守,造成事故或損失;
。5)虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料;
。6)擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;
(7)其他違反本《職員手冊》和公司規(guī)章制度的行為;
(8)違反治安管理法規(guī)、條例的行為。
2.2處分的類型包括:
。1)警告(口頭或書面);
。2)通報批評;
。3)經(jīng)濟處罰;
。4)即時解除勞動合同,公司不給予任何經(jīng)濟補償。
2.3如職員行為觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任,公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。
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