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公司人事考核規(guī)章制度

時(shí)間:2020-12-08 09:26:22 制度 我要投稿

公司人事考核規(guī)章制度

  一、總則

公司人事考核規(guī)章制度

  第一條 目的

  (一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

  (二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

  第二條 人事考核的用途

  人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

  (一)教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)。

  (二)合理配置人員。

  (三)晉升、提薪。

  (四)獎(jiǎng)勵(lì)。

  第三條 適用范圍

  本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

  (一)兼職、特約人員。

  (二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

  (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

  第四條 用語(yǔ)的`定義

  本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下:

  (一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

  (二)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

  (三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

  (四)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

  (五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

  (六)被考核者——接受人事考核者。

  (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

  二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

  第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

  由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

  第六條 考核者訓(xùn)練

  (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

  (二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

  第七條 考核者的原則立場(chǎng)

  為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

  (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

  (二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

  (三)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

  三、考核的分類

  第八條 人事考核的分類

  人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。

  (一)e(extra 臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。

  (二)j(junior作業(yè)層)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ級(jí)職工。

  (三)s(senior中間管理層)——ⅴ.ⅵ.ⅶ級(jí)職工。

  (四)m(management經(jīng)營(yíng)決策層)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?級(jí)職工。

  第九條 考核的等級(jí)

  (一)s——出色、不可挑剔(超群級(jí))。

  (二)a——滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。

  (三)b——稱職、令人安心(較好級(jí))。

  (四)c——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。

  (五)d——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

  第十條 人事考核表

  人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。

  四、考核的實(shí)施

  第十一條 實(shí)施期與考核期

  (一)人事考核的實(shí)施期一年次, 月和 月。

  (二)考核觀察期如下:

  1.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從 月日起至第二年的 月底,為期 個(gè)月。

  2.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從 月日起至 月 日,為期 個(gè)月。

  第十二條 考核者

  (一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

  (二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

  (三)在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

  (四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

  (五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。

  (六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén),二次考核可以省略。

  (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。

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