中層干部管理制度

　　一、總則

　　1、中層干部管理制度的建立

　　為適應(yīng)**公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)**公司內(nèi)部中層干部的管理，使**公司的各項(xiàng)管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

　　2、中層干部管理制度的適用范圍

　　本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

　　3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

　　本制度按照集團(tuán)公司的管理制度，依照國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合本公司工作實(shí)際情況本著"重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持"的工作理念而制訂。

　　二、工作守則和行為規(guī)范

　　中層干部工作守則

　　1、每位中層管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以**公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

　　2、牢記"重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持"的工作理念，主動(dòng)、熱情、周到的為場內(nèi)司機(jī)，信息戶、貨主和全體員工服務(wù)，努力讓所有人滿意。

　　3、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與*司的發(fā)展保持同步。

　　4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

　　5、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

　　6、具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

　　7、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

　　8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

　　9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)。

　　10、對(duì)于中層干部兼職行為的管理：

　　⑴中層干部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

　　⑵禁止下列情形的兼職：

　�、僭诠�司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作;

　�、诩媛氂诠�司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對(duì)手;

　�、鬯�兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競爭;

　　④因兼職影響本職工作或有損公司形象;

　　11、對(duì)于中層干部個(gè)人投資行為的管理：

　　中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：

　　(1)參與經(jīng)營管理的;

　　(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的;

　　(3)以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的;

　　12、中層干部保密義務(wù)

　�、�、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　�、�、中層管理干部未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　�、�、行為的自我判斷與咨詢

　　中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：

　�、　⒁栽撔袨槟芊窈翢o保留地在公司公開談?wù)�，為簡便的判斷�?biāo)準(zhǔn);

　�、ⅰ⑾蛑鞴芑蚩偨�(jīng)理提出咨詢，接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

　　中層干部遵守的行為準(zhǔn)則包括：

　　一、中層干部必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司一切規(guī)章制度;

　　二、中層干部必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理;

　　三、中層干部必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取;

　　四、中層干部應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密;

　　五、中層干部不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè);

　　六、中層干部不得損毀或非法侵占公司財(cái)物;

　　七、中層干部必須服從上級(jí)命令，做到令行禁止。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述，如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助;

　　八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位中層干部的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

　　九、公司內(nèi)中層干部之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情;

　　十、中層干部必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得接受信息戶或司機(jī)的請(qǐng)吃喝等賄賂，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便，不準(zhǔn)向司機(jī)、信息戶及下屬員工索拿卡要。

　　公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：

　　第一條中層干部必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

　　1.頭發(fā)：中層干部頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

　　2.指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性干部涂指甲油要盡量用淡色。

　　3.胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。

　　4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

　　5.女性干部化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

　　第二條工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

　　1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

　　2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

　　3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

　　4.女性干部要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

　　5.中層干部工作時(shí)不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

　　6、上班及代表公司出席公共場所、業(yè)務(wù)洽談等場合時(shí)應(yīng)穿工裝。

　　第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。具體要求是：

　　1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

　　會(huì)見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

　　2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

　　要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

　　3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

　　4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

　　5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說："對(duì)不起，打斷您們的談話"。

　　6.遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著;至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

　　三、中層干部考勤制度

　　1、公司員工實(shí)行每周六天工作制，工作時(shí)間按集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。

　　2、中層干部出勤實(shí)行本人刷卡登記制度，每天分上、下午上下班兩次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。

　　4、上班時(shí)間開始后半小時(shí)內(nèi)刷卡者作遲到論處，半小時(shí)后四小時(shí)內(nèi)刷卡者按曠工半天論處，超過四小時(shí)者按曠工一天論處。

　　5、中層干部因公外出不能按時(shí)回公司刷卡的，應(yīng)在下班前向主管負(fù)責(zé)人申明，由主管負(fù)責(zé)人做好記錄，并于當(dāng)天報(bào)綜合管理辦公室考勤員，否則按缺勤處理。

　　6、因公出差中層干部，可憑出差單到綜合管理辦公室登記備案(休假憑請(qǐng)假批條)，出差或休假歸來后，應(yīng)在到站后4小時(shí)內(nèi)到綜合管理辦公室銷假。否則，超過假期的時(shí)間按曠工處理。

　　7、每周星期天原則上休息，但管理辦公室、調(diào)解辦必須安排人員留守值班。加班工資憑綜合管理辦公室考勤員核準(zhǔn)。

　　8、中層干部請(qǐng)假分類及期限：

　�、倜磕暝�旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等按國家規(guī)定休假并計(jì)發(fā)工資。

　�、谑录�。事假扣發(fā)當(dāng)日工資，全年事假累計(jì)不得超過20天。

　�、鄄〖俦仨毘鼍呖h市以上醫(yī)療單位證明。住院者，病假和休養(yǎng)合計(jì)不得超過三個(gè)月，否則作自動(dòng)解職處理。

　�、芑榧佟�員工本人結(jié)婚休假10天，子女結(jié)婚休假1～3天。

　�、輪始�。父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母(公婆)喪亡，可請(qǐng)假三天，工資照發(fā)。超過三天的與事假同。

　　9、各款假期如同法定假日重疊，法定假日不另體現(xiàn)。

　　10、中層干部請(qǐng)(休)假必須辦理有關(guān)請(qǐng)(休)假審批手續(xù)，并由綜合管理辦公室考勤員登記備案。

　　11、中層干部因執(zhí)行公務(wù)致工傷者，作公假處理，療養(yǎng)期間薪資照發(fā)，照國家有關(guān)工傷法規(guī)處理。

　　12、休假逾期經(jīng)批準(zhǔn)的按事假處理，沒有批準(zhǔn)的按曠工論處，按日工資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月扣除薪金，一年內(nèi)事假累計(jì)超過20天者免職或解除勞動(dòng)合同。

　　13、中層干部請(qǐng)(休)假必須事先親自辦理申請(qǐng)手續(xù)，因急病或其它情況不能親自辦理相關(guān)手續(xù)的，可由同事或家屬代辦，但事后必須親自補(bǔ)辦請(qǐng)(休)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)(休)假手續(xù)者，不得先行離崗，否則，以曠工論處。

　　14、中層干部請(qǐng)(休)假期屆滿后，再續(xù)假的，必須另重新辦理續(xù)假手續(xù)再休假，否則以曠工論處。

　　15、中層干部請(qǐng)(休)假以不影響公司工作為前提，否則，不予審批安排。

　　16、中層干部請(qǐng)(休)假違反本規(guī)定，或有虛假行為者，除將休假日作曠工處理外，依情節(jié)另予處罰。

　　四、工作接待應(yīng)酬管理制度

　　1、公司所有中層干部對(duì)來信、來訪和電話聯(lián)系人員應(yīng)熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語言，體現(xiàn)公司文明形象。

　　2、重要人員和團(tuán)體來訪，統(tǒng)一由管理辦公室安排和組織接待，根據(jù)來訪對(duì)象和接洽事由請(qǐng)公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)接洽，管理辦公室應(yīng)做好來信、來訪登記工作，有關(guān)接待準(zhǔn)備工作應(yīng)在客人到來之前二十分鐘完畢。接待形式和標(biāo)準(zhǔn)由管理辦公室控制掌握。

　　3、電話應(yīng)及時(shí)接聽、熱情處理，重要電話找人不在時(shí)，應(yīng)作好電話筆錄，及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)通知到位。

　　4、來訪客人需要招待用餐時(shí)，應(yīng)提前一小時(shí)向管理辦公室主管報(bào)告，由辦公室統(tǒng)一安排就餐。外來用餐須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，未經(jīng)批準(zhǔn)的用餐，不予報(bào)銷，費(fèi)用自理。

　　5、公務(wù)應(yīng)酬用餐須堅(jiān)持熱情而又節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需要突破，須報(bào)經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6、中層干部公務(wù)出差因工作需要公款應(yīng)酬的，須向總經(jīng)理電話請(qǐng)示，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，憑票報(bào)銷。

　　7、公務(wù)娛樂活動(dòng)應(yīng)酬和禮品饋贈(zèng)須由部門負(fù)責(zé)人向管理辦公室提出申請(qǐng)，由管理辦公室主任審核并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

　　8、來訪客人的住宿由管理辦公室統(tǒng)一根據(jù)實(shí)際情況安排。

　　五、工作的執(zhí)行制度

　　1、工作執(zhí)行程序

　　a、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于任務(wù)的正確性以及所帶來的后果應(yīng)在執(zhí)行工作的同時(shí)，不斷向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展的情況，以給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。

　　b、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，各中層干部必須明確完成這項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，如完成這項(xiàng)任務(wù)需要其它部門協(xié)助完成，也要明確提出。

　　c、如果在限定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完成任務(wù)的，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說明阻礙工作進(jìn)展的原因。

　　d、對(duì)已完成的工作必須如實(shí)的記錄到工作日志中，并寫出工作周總結(jié)或月總結(jié)。

　　e、中層干部必須根據(jù)部門實(shí)際情況制定周工作計(jì)劃。

　　2、值班制度

　�、�、對(duì)于綜合管理辦公室安排的值班任務(wù)，負(fù)責(zé)值班人員必須按日常工作制度按時(shí)到崗上班。

　�、�、對(duì)于值班期間出現(xiàn)重大問題或無權(quán)決策的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　③、如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聲明。

　�、�、當(dāng)日值班人員在下班前必須完成當(dāng)日的值班記錄，要求將有關(guān)情況如實(shí)記錄，不得敷衍了事。

　　3、會(huì)議學(xué)習(xí)制度

　�、佟⒅袑痈刹勘仨毎匆�(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，并明確寫出本部門的工作情況及存在的問題，和好的建議。

　�、�、要積極地在會(huì)議上做出匯報(bào)，不能泛泛而談，對(duì)于工作中完成的指標(biāo)必須給出詳實(shí)的數(shù)據(jù)

　�、�、對(duì)于集團(tuán)公司舉行的學(xué)習(xí)例會(huì)，各中層干部無特殊情況，不得無故缺席。并在工作之余，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)的積極性。

　　六、工作的匯報(bào)制度

　　1、強(qiáng)化管理層次觀念，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，一般情況下不準(zhǔn)越級(jí)匯報(bào)，越級(jí)指揮。

　　2、各級(jí)管理人員必須按職責(zé)要求，不折不扣地完成本職工作任務(wù)，凡涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、崗位的工作，要在接到任務(wù)時(shí)立即協(xié)調(diào)，明確主辦和協(xié)辦關(guān)系，并將分工情況報(bào)告主管部門。

　　3、凡涉及到公司利益的問題，責(zé)任人必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行，不允許"先斬后奏"。

　　4、正在處理中的問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)匯報(bào)相關(guān)進(jìn)展情況。

　　5、每項(xiàng)工作處理完畢，必須在半小時(shí)內(nèi)，由責(zé)任人向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理結(jié)果。

　　6、請(qǐng)求匯報(bào)的方式采用口頭或書面兩種形式，凡涉及到公司整體利益的重大事項(xiàng)，必須采用書面形式，并注明上報(bào)書面文件的緊急度，由集團(tuán)公司辦公室按文件呈遞處理程序和渠道，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)處理。

　　7、各級(jí)管理人員實(shí)行工作日志記錄制度，對(duì)于各部門的工作計(jì)劃和當(dāng)天完成的工作任務(wù)都應(yīng)在工作日志中進(jìn)行記錄，工作日志必須如實(shí)記錄，不得虛報(bào)亂填;公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行不定期的工作日志檢查和考核。

　　七、中層干部的考核制度

　　1、工作過失的追究制度

　　為有效增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，提高工作效率，特制訂本制度。

　　1、管理權(quán)限：

　　工作過失的落實(shí)管理歸口由考核部門負(fù)責(zé)。

　　2、過失追究范圍：

　　公司所有中層干部。

　　3、過失追究內(nèi)容：

　�、拧⒐ぷ髦械牟蛔鳛樾袨�，未履行本崗位職責(zé)造成的工作失誤。

　�、�、工作中的盡責(zé)不足行為。職責(zé)內(nèi)可做好，但未做好而造成的工作失誤。包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能在限定期限內(nèi)完成。

　�、�、違反制度或規(guī)定造成的工作失誤。

　�、取�無意造成失誤，但事實(shí)上嚴(yán)重影響公司利益者。

　　4、過失追究的呈報(bào)程序：

　　a)過失者主動(dòng)呈報(bào)(可酌情減輕處罰);

　　b)所在部門領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào);

　　c)發(fā)現(xiàn)他人過失予以舉報(bào)。

　　5、過失追究程序：

　　d)考核部門接受過失追究呈報(bào)單;

　　e)考核部門調(diào)查核實(shí)后提出處理意見;

　　f)總經(jīng)理審核，明確處罰意見;

　　g)有關(guān)部門按總經(jīng)理意見執(zhí)行處罰。

　　6、有關(guān)要求：

　　a)、實(shí)行過失追究制度，旨在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任，全體員工務(wù)必端正認(rèn)識(shí)，自覺配合，接受監(jiān)督。

　　b)、各級(jí)管理人員要切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理，凡因疏于管理造成失誤的，按工作失察失誤追究責(zé)任。

　　c)、各部門、單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位人員的工作失誤承擔(dān)當(dāng)然責(zé)任，予以連帶處罰，凡未及時(shí)申報(bào)過失的，按隱瞞過失論處與失誤者同等處罰。

　　d)、無論呈報(bào)自己或他人過失，均須實(shí)事求是，事實(shí)清楚，表述準(zhǔn)確，不允許隨意夸大或縮小，捏造事實(shí)。否則，一經(jīng)查實(shí)，即予從嚴(yán)處罰。

　　2、對(duì)工作任務(wù)的考核(按周、月、季、年計(jì)劃逐項(xiàng)綜合考評(píng)，體現(xiàn)以個(gè)人業(yè)績、職業(yè)、道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的內(nèi)容)

　　八、對(duì)所屬部門的管理制度

　　1、中層管理干部應(yīng)該率先垂范，首先成為下屬的教練，為下屬提供知識(shí)和指導(dǎo)，致力于開發(fā)下屬的技術(shù)和能力，幫助下屬調(diào)整好個(gè)人狀態(tài)，而不僅僅是監(jiān)督和管控員工。

　　2、中層干部在所屬部門中，一定要淡化權(quán)力意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí);對(duì)所屬部門指定部門目標(biāo)時(shí)，要遵循五大原則：即明確性、可衡量性、可接受性、實(shí)際性、時(shí)限性。

　　a)明確性：用具體的語言清楚地說明要達(dá)到的行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　b)可衡量性：目標(biāo)是明確可衡量的。而不是模棱兩可的;應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)。

　　c)可接受性：目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。

　　d)實(shí)際性：目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)的條件下是否可行，可操作。

　　e)時(shí)限性：指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。

　　3、中層干部確定目標(biāo)建議采用的程序：

　�、�、可采用表格方式把目標(biāo)寫下來。

　�、�、列出上述目標(biāo)所帶來的好處，以加強(qiáng)工作的動(dòng)力。

　　③、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)遇到的困難和障礙及相應(yīng)的解決方法。

　�、�、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么知識(shí)和技能。

　�、�、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須合作的對(duì)象。

　�、�、確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日期。

　　4、中層干部召開所屬部門會(huì)議時(shí)，要盡力避免不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、不決策、不投入、不執(zhí)行五個(gè)不良傾向。

　　九、附則

　　公司中層管理干部必須嚴(yán)格遵守本管理制度，并互相監(jiān)督執(zhí)行，并有義務(wù)提出意見和建議，不斷將管理制度進(jìn)一步完善。

【中層干部管理制度】相關(guān)文章：

中層干部個(gè)人報(bào)告12-13

中層干部競聘稿08-05

中層干部述職報(bào)告10-17

中層干部培訓(xùn)方式05-10

學(xué)校中層干部的選拔06-05

中層干部的自我鑒定10-21

中層干部辭職報(bào)告02-21

中層干部參加培訓(xùn)總結(jié)06-02

中層干部辭職信10-10

中層干部黨校培訓(xùn)總結(jié)08-08