面試招聘管理制度

　　第一條總則
　　1.本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務，特制定應聘面試管理制度;
　　2.有關應聘員工面試事項，均依本制度處理。
　　第二條面試考官應具備的條件
　　1.本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應征者愿意將自己想說的話充分表達出來;
　　2.面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務，絕不能因某些非評價因素而影響了對應聘者的客觀評價。
　　3.不論應聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設法去尊重應聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質。
　　4.面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應對應聘者隨時提出問題。
　　5.面試人員必須徹底了解該應聘職位的工作職責和必須具備的學歷、經歷、人格條件與才能。
　　第三條從面試中應獲得的資料
　　1.觀察應聘者的穩(wěn)定性：應聘者是否無端常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由，假如應聘者則從學校畢業(yè)，則要了解應聘者在學校中參加哪些社團，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應聘者的興趣愛好中也可以看出應聘者的穩(wěn)定性;
　　2.研究應聘者以往的成就：研究應聘者過去有哪些特殊工作經驗與特別成就;
　　3.應付困難的能力：應聘者過去面對困驗或障礙是否經常逃避，還是能夠當機立斷挺身而出解決問題;
　　4.應聘者自主能力：應聘者的依賴心是否極強?如應聘者從學校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母;
　　5.對事業(yè)的忠心：從應聘者談過去主管、過去部門、運去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應聘者對事業(yè)的忠業(yè)度;
　　6.與同事相處的能力：應聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團的情形;
　　7.應聘者的領導能力：當公司需要招聘管理者時，特別要注意應聘者的領導能力;
　　第四條面試的種類
　　根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：
　　1.初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用無非是過濾那些學歷、經歷和資格條件不合格的應聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘;
　　2.評定式面試：經過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應聘者有充分發(fā)揮的機會，這類面試通常約30至60分鐘。
　　第五條面試的地點及記錄
　　1.面試的地點最好在單獨的房間，房間只有面試人與應聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾;
　　2.從事面試的時候，必須準備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應聘者所說出來的一切當時就記下來。(參閱表一、表二)
　　第六條面試的技巧
　　1.發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問;問的問題必須恰當;
　　2.學會聽。面試人員要想辦法從應聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學會聽的藝術;
　　3.學會沉默。應聘人員當問完一個問題時，應學會沉默，看應聘者的反應，最好不要在應聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應能力，因為應聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。
　　第七條面試的內容
　　(面試內容的重點事項)
　　1.個人的特性。應聘者的資格包括應聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調、坐和走路的姿勢。應聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內向或外向，這些要依靠面試人員對應聘者的觀察;
　　2.家庭背景。家庭背景資料包括應聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。
　　3.學校教育。應聘者就讀的學校、科系、成績、參加的活動，與老師的關系，在校獲得的獎勵，參加的運動等;
　　4.工作經驗。除了應聘者的工作經驗外，更應該從問題中觀察應聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應聘者的工作經驗里，我們可以判斷出應聘者的責任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等;
　　5.與人相處的特性。從應聘者的結交來了解與人相處的情形，包括了應聘者的興趣愛好，喜歡的社團以及所結交的朋友;
　　6.個人的抱負。包含應聘者的抱負、人生的目標及發(fā)展的潛力、可塑性等。
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