總經(jīng)理助理績效考核表

　　不同的崗位，均有其特定的績效考核制度，總經(jīng)理助理也不例外。以下是一則總經(jīng)理助理績效考核表，僅供各位員工管理人員參考。

考評內(nèi)容	指標類型	具體指標	分值	考核者	依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度（20%）		見滿意度評分表	20	總經(jīng)理	滿意度評分表
實際業(yè)績（55%）	季度目標計劃完成情況	季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）	10	總經(jīng)理	總經(jīng)理
	質(zhì)量管理指標	開箱合格率	15	考核中心	質(zhì)管辦
		用戶反饋情況	5	考核中心	質(zhì)管辦
	采購管理指標	采購成本降低率	15	考核中心	計財部
		采購品檢驗合格率	5	考核中心	質(zhì)管辦
	人事	人員流失率（助工、師級以上人員）	5	考核中心	人事主管
內(nèi)部管理（14%）	管理費用控制	實際可控費用/計劃預(yù)計費用	5	考核中心	計財部
	下屬管理情況	下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）	4	考核中心	企管辦
		下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表）	5	總經(jīng)理	總經(jīng)理
互評（10%）	評議得分	根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）	10	考核中心	考核中心
其他（1%）	個人出勤率	實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)	1	考核中心	人事主管

　　總經(jīng)理助理績效考核辦法說明：
　　1 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
　　2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止;
　　3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
　　4、人員流失率(助工、師級以上人員)：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。
　　5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
　　6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣;
　　7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分
　　(公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)。
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