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計劃管理部門負責(zé)人工制度

時間:2020-12-02 13:25:56 制度 我要投稿

計劃管理部門負責(zé)人工制度

   職務(wù)

計劃管理部門負責(zé)人工制度

  (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

  (二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

  (三)負責(zé)對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責(zé)層層展開、控制和評價。

  (四)負責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

  (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

  (六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

  (七)負責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

  (八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

  (九)負責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的'統(tǒng)一管理工作。

  (十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

  職權(quán)

  (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

  (二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

  (三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

  (四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

  (五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。

  (六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

  (七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

  (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

  職責(zé)

  (一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責(zé)。

  (二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責(zé)。

  (三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責(zé)。

  (四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責(zé)。

  (五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責(zé)。

  (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負責(zé)。

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