工程單位重要事項黨政會簽制度
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
項目部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源頭，是生產(chǎn)一線的指揮管理中樞，也是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的主要陣地。近幾年來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求，也對企業(yè)的決策能力、內(nèi)控能力、監(jiān)管能力以及規(guī)范運作提出了新的挑戰(zhàn)。公司下發(fā)的各項目部實行重要事項黨政會簽制度，有利于規(guī)范項目部的管理，完善項目經(jīng)理負責制，進一步提高集體決策水平;有利于實現(xiàn)項目管理者責任與權(quán)力的統(tǒng)一，增強自我監(jiān)控和自我約束能力，從制度上保護項目經(jīng)營管理人員;有利于項目管理權(quán)力規(guī)范運作，堵塞管理漏洞，遏制項目腐朽的發(fā)生，進一步加強工程項目反腐倡廉建設(shè)。黨政會簽制度對于企業(yè)落實科學發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，加強和改進項目管理，提高項目部創(chuàng)利能力，維護企業(yè)長遠利益，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升市場競爭力，抑制腐朽，都具有重要的現(xiàn)實意義。
一、重要事項黨政會簽的主要內(nèi)容
(一)重大決策。工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃、措施、施工組織方案、主要任務(wù)指標、責任成本預(yù)算、合同的簽訂等重要事項。
(二)制度建設(shè)。項目部重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢除;與職工切身利益相關(guān)的薪酬、福利、獎金分配、內(nèi)部承包方案的調(diào)整和修改。
(三)人事管理。項目部機構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任免、調(diào)離、獎懲、評先和評優(yōu)、一般人員的招聘與使用。
(四)勞務(wù)管理。勞務(wù)隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價;勞務(wù)分包工程的數(shù)量、單價、總價的確定;勞務(wù)隊伍的驗工計價和末次清算。
(五)資金結(jié)算。工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結(jié)算和支付;內(nèi)部有關(guān)資金的調(diào)配和劃撥。
(六)物料管理。機械設(shè)備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。
(七)費用管理。項目部(指揮部)經(jīng)營招待所發(fā)生的各類費用及禮品、紀念品等購置費用。
二、實行重要事項黨政會簽的程序
(一)項目部按照下列程序辦理會簽手續(xù)。
1.對需要討論決定的重要問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先溝通，商定議題，在意見基本一致的情況下，按照職能部門參與會審、項目班子集體討論、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會簽的步驟進行。
2.對一般需要會簽的`事項，由項目經(jīng)理經(jīng)辦的，經(jīng)理先簽，書記后簽;書記經(jīng)辦的，書記先簽，經(jīng)理后簽。
3.項目經(jīng)理由上級領(lǐng)導(dǎo)擔任的，由有審批權(quán)的項目副經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理和書記會簽，也可由項目經(jīng)理委托一名副經(jīng)理和書記會簽。
(二)項目部遇有重大決策、制度建設(shè)、人事變動、勞務(wù)隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題，要通過召開黨支部擴大會議的形式集體討論決定。
(三)黨支部擴大會議一般由項目班子成員參加，必要時可擴大至相關(guān)職能部門負責人。黨支部擴大會議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經(jīng)理可以互相委托主持。會議要有完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議由參加會議人員共同簽字。
(四)為簡化程序，某些不需要召開黨支部擴大會議集體討論的事項，按照責任分工，由項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)共同審核會簽后，相關(guān)職能部門方可履行有關(guān)程序或?qū)嵤Ｎ唇?jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會簽的事項，不得履行后續(xù)程序。
(五)項目部需要會簽辦理的應(yīng)急事項，如遇黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出，不能及時辦理會簽手續(xù)時，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可事先通過電話溝通情況，事后補簽;黨政主要領(lǐng)導(dǎo)休假時，可委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代簽。
(六)項目部需要報請上級批準的事項，為提高工作效率，可采取先進行電話請示、后呈送書面報告的方式辦理。
(七)在重要事項會簽中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，發(fā)生分歧時，一般不應(yīng)急于決策，應(yīng)將雙方意見書面報上級分管領(lǐng)導(dǎo)，按照上級分管領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行。
(八)項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、搶險救災(zāi)中因情況緊急，必須立即決斷的重要問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可臨機處置，事后及時互通情況，補辦相關(guān)手續(xù)。
三、實行重要事項黨政會簽的有關(guān)要求
1、認真學習，提高認識。各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員認真學習、深入領(lǐng)會，明確實行重要事項黨政會簽制度的重要意義、主要內(nèi)容、工作程序和具體要求，提高認識，統(tǒng)一思想，增強貫徹落實會簽制度的自覺性。
2、明確責任，嚴格把關(guān)。項目部的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為實施黨政會簽制度的第一責任人，對會簽工作負總責;其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負責人為直接責任人，對會簽程序負責把關(guān);辦事人員為具體責任人，對參與經(jīng)辦落實的事項負責。要切實做到誰經(jīng)辦誰負責，誰審核誰負責，誰把關(guān)誰負責，誰聯(lián)簽誰負責，確保會簽制度的有效實施。
3、制定方案 ，認真組織。根據(jù)集團公司的要求，重要事項黨政會簽制度要在公司各項目部全面實施，各單位要結(jié)合項目管理的特點和本單位實際，制定具有針對性強、重點突出、內(nèi)容明確、便于操作、易于檢查考核的實施方案，認真抓好組織實施工作。要將貫徹落實會簽制度情況，作為考核項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和個人政績的重要內(nèi)容，納入項目責任目標管理。
4、強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律。實行重要事項黨政會簽制度，是規(guī)范項目部決策行為，完善決策程序的重要措施。各單位要充分認識黨組織參與項目重要事項決策的現(xiàn)實意義，將其納入黨組織和行政工作的重要日程，認真執(zhí)行，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。要把會簽制度作為一項重要紀律，下半年，由公司紀委組織各相關(guān)職能部門，開展一次專項執(zhí)紀監(jiān)察。對執(zhí)行不力的項目和個人，要追究相關(guān)人員的責任;對因失職、瀆職造成經(jīng)濟損失和不良影響的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
各單位貫徹落實過程中，遇有疑難問題或有好的意見、建議，請及時向項目部反饋。
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