組織管理制度-制度

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)提供的制度文章供您參考：

　　第一章總則

　　第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。

　　第二章機構(gòu)設(shè)置

　　第二條本公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

　　第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

　　第三章職位設(shè)置

　　第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

　　第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

　　第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。

　　第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

　　第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。

　　第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。

　　第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

　　第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導下，負責處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。

　　第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門經(jīng)理負責。

　　第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意

　　見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理

　　第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

　　第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：

　　1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;

　　2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;

　　3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標;

　　4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;

　　5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突;

　　6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

　　7.按財務(wù)管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;

　　8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;

　　9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行;

　　10.完成董事長交辦的其他工作。

　　第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

　　1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);

　　2.在規(guī)定的`范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告;

　　3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán);

　　4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議;

　　5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

　　第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：

　　1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;

　　2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責;

　　3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責;

　　4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責;

　　5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。

　　第五章辦公室

　　第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

　　第十九條辦公室的行政管理職責是：

　　1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;

　　2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

　　3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;

　　4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

　　第二十條辦公室的人事管理職責是：

　　1.負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

　　2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲等事項;

　　3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

　　4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛;

　　5.負責人事檔案的建立和管理;

　　第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責是：

　　1.負責生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;

　　2.負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

　　3.負責辦公設(shè)施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放;

　　4.負責交通、通訊設(shè)施的管理;

　　5.負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

　　第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責是;

　　1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);

　　2.負責來賓、來訪的接待工作;

　　3.會同銷售部處理客戶投訴;

　　4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

　　第六章生產(chǎn)部

　　第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：

　　1.負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)

　　任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題;

　　3.負責生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

　　4.負責設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保

　　養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;

　　5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確

　　保質(zhì)量、降低消耗;

　　6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;

　　7.負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;

　　8.負責生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

　　9.負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。

　　第七章營銷部

　　第二十四條營銷部負責本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責

　　是：

　　1.負責銷售預測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策

　　略;

　　2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)

　　通知書;

　　3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;

　　4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;

　　5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;

　　6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;

　　7.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。

　　第八章產(chǎn)品開發(fā)部

　　第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職

　　責是：

　　1.負責生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

　　2.負責新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：

　　3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;

　　4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;

　　5.負責專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;

　　6.負責技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。

　　第九章質(zhì)量管理部

　　第二十六條質(zhì)管部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;

　　具體職責是：

　　1.負責質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

　　2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;

　　3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;

　　4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證;

　　5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;

　　6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

　　7.負責監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

　　第十章采購部

　　第二十七條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理

　　事務(wù)，具體職責是：

　　1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、

　　倉庫管理制度及物資儲備定額等;

　　2.負責各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品

　　的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;

　　3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新

　　合格供方名錄;

　　4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;

　　5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及

　　清倉盤點等工作。

　　第十一章財務(wù)部

　　第二十八條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責

　　是：

　　1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;

　　2.負責財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

　　3.負責年度預、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況

　　分析;

　　4.按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清

　　楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

　　5.負責成本的計劃、控制和核算;

　　6.負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

　　7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資

　　金管理;

　　8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。

　　第十二章附則

　　第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制

　　度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

　　第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。

　　

 

【組織管理制度-制度】相關(guān)文章：

組織架構(gòu)管理制度(5篇)03-01

制度質(zhì)量與組織生命10-15

管理制度規(guī)章制度02-25

合同管理制度相關(guān)制度08-23

試論“英語寢室”教學模式中的組織管理制度和政策輔助10-17

黃金管理制度03-04

壽命管理制度02-28

話務(wù)管理制度02-27

吊裝管理制度02-23

教堂管理制度02-22