裝飾公司管理制度

　　裝飾公司管理制度,為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，開拓經(jīng)營市場，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：

　　一.裝飾公司設計部規(guī)章管理制度:

　　1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正;

　　2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話;

　　3. 中午不允許喝酒、鬧事;

　　4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;

　　5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項;違者罰款10000元;

　　6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案;

　　7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰;

　　8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任;并承擔連帶罰金;

　　9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的'，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

　　10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;

　　11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效;并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效;

　　12. 每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開;

　　13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰;

　　14. 設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半;

　　15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任;

　　16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰;

　　17. 以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

　　二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

　　1. 招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

　　2. 施工單位負責人(項目經(jīng)理)應聘(晉升)條件：

　　3. 招聘(晉升)程序：應聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核;

　　4. 錄用：考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

　　三.裝飾公司市場部管理制度

　　1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

　　4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

　　5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

　　6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

　　7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

　　8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

　　9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。

　　10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

　　11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

　　四.裝飾公司材料采購人員制度

　　1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

　　2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

　　3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

　　4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。

　　5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

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