例會(huì)管理制度

時(shí)間：2025-01-09 10:02:32 制度我要投稿

例會(huì)管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的例會(huì)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

例會(huì)管理制度

例會(huì)管理制度1

　　為了使學(xué)校工作有序開展，特制定六十鋪陣中心學(xué)校辦公例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

　　1、校長辦公會(huì)議，原則上兩周一次，參加人員為中心學(xué)校正副校長、中心學(xué)校辦公室成員、各中小學(xué)負(fù)責(zé)人。如有重要問題研究可邀請(qǐng)有關(guān)方面負(fù)責(zé)人列席。由中心學(xué)校校長負(fù)責(zé)召開。

　　2、教學(xué)例會(huì)每月一次，參加人員為各學(xué)校分管業(yè)務(wù)的副校長、學(xué)校教導(dǎo)主任。由中心學(xué)校分管業(yè)務(wù)的副校長負(fù)責(zé)召開。

　　3、教研工作會(huì)議，每月一次，參加人員為中心教研組長、各學(xué)校教導(dǎo)主任、各學(xué)校校研組長。由中心學(xué)校分管業(yè)務(wù)的副校長負(fù)責(zé)召開。

　　4、班主任工作會(huì)議，每學(xué)期兩次，參加人員為各校分管德育工作的.副校長、團(tuán)支部書記、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員各班班主任，由中心學(xué)校分管德育工作的副校長負(fù)責(zé)召開。

　　4、全體教師會(huì)議，每學(xué)期一次，參加人員為全體教師，由中心校辦公室決定每次會(huì)議的主要內(nèi)容。一般由校長負(fù)責(zé)召開。

　　5、要求出席各種例會(huì)的有關(guān)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)與會(huì)。有特殊情況必須向中心學(xué)校請(qǐng)假，否則將作處理。

例會(huì)管理制度2

　�。ㄒ唬┌踩龝�(huì)原則上每月召開一次，時(shí)間定為每月上旬，特殊情況增加安全例會(huì)次數(shù)，另行通知，不得無故缺席。

　　（二）安全例會(huì)由主管安全產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)理主持召開，參加的人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員，企業(yè)各指能負(fù)責(zé)人和安全管理人員及有關(guān)從業(yè)人員。

　　（三）安全例會(huì)的.主要內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，通報(bào)安全監(jiān)測情況和存在問題，討論制定隱患整改措施，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，部署月度安全工作任務(wù)。

　　（四）安全例會(huì)必須專備會(huì)議記錄冊(cè)，認(rèn)真記錄會(huì)議時(shí)間，參加人員及會(huì)議內(nèi)容。

　�。ㄎ澹﹨⒓影踩龝�(huì)作為評(píng)選考核依據(jù)。

例會(huì)管理制度3

　　一、目的:

　　為規(guī)范本酒店會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于本餐廳。

　　三、主持權(quán)責(zé):

　　會(huì)議提議人或主辦部門（含總經(jīng)辦、各部門）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作,并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

　　四、會(huì)議分類：

　　1、各班組員工班前例會(huì)（10分鐘）

　　主持:級(jí)/經(jīng)理級(jí)管理人員

　　成員:當(dāng)班全體員工(副總/旁聽)

　　內(nèi)容:查；總結(jié)前日工作；布置今日工作；調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)

　　地點(diǎn):工作區(qū)域附近

　　時(shí)間:上崗前

　　2、營業(yè)前級(jí)以上日例會(huì)（沽清會(huì)）(20分鐘)

　　主持:經(jīng)理

　　成員:當(dāng)班領(lǐng)班/當(dāng)班部長/中廚部主管或頭砧

　　內(nèi)容:以解決問題，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作為主

　　地點(diǎn):大廳

　　時(shí)間:每晚17：45

　　3、周例會(huì)(1小時(shí))

　　主持:副總經(jīng)理/總管

　　成員:各部門主管及以上級(jí)負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理/總管/副總經(jīng)理/樓面經(jīng)理/副經(jīng)理/出品部總監(jiān)/中廚主管/頭鑊/頭砧/點(diǎn)心部主管/副主管/辦公室)按括號(hào)內(nèi)順序進(jìn)行工作匯報(bào)

　　內(nèi)容:A、各部位簡明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問題。

　　B、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估。

　　C、傳達(dá)對(duì)部門工作的指令，布置下周工作和要求。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各部門。

　　地點(diǎn):會(huì)議室

　　時(shí)間:周一、周五13：30

　　4、臨時(shí)(專項(xiàng))會(huì)議

　　因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營管理營銷的專項(xiàng)會(huì)議由上級(jí)臨時(shí)組織下屬召開的會(huì)議

　　五、須知：

　　1、各部門會(huì)議由會(huì)議主持人自行安排，但會(huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司會(huì)議沖突。

　　2、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。

　　3、會(huì)議通知形式一般為電話通知或口頭通知。

　　六、參會(huì)人須遵守以下規(guī)定：

　　1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì),進(jìn)行點(diǎn)名制度。

　　2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。

　　5、遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或無聲，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場。

　　6、參會(huì)人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會(huì)場或中途離開會(huì)場。

　　7、會(huì)場內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。

　　8、與會(huì)部門人員在會(huì)上的發(fā)言程序是：先匯報(bào)工作；再提出需解決的問題；最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語言規(guī)范是：××部××（職務(wù)）匯報(bào)；上周總結(jié)有以下幾點(diǎn)······;本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要××部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)······（建議××部······）——匯報(bào)完畢！

　　七、會(huì)議記錄

　　1、各類會(huì)議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容)。

　　2、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

　　3、會(huì)議記錄將由參與會(huì)議人員簽名確認(rèn)。

　　八、會(huì)議跟進(jìn)

　　1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則；會(huì)議主持人另有指定的，服從主持人指定。

　　2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會(huì)議會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。

　　3、會(huì)議跟進(jìn)的'依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。

　　九、紀(jì)律(遲到、早退、缺席)

　　a、遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

　　b、早退:凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的,計(jì)為早退。

　　c、缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

　　十、處罰

　　1 、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處30元的罰款。

　　2 、無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。

　　3 、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

例會(huì)管理制度4

　　一、鎮(zhèn)安委會(huì)要對(duì)各嘎查、單位、企業(yè)、個(gè)體的.安全生產(chǎn)工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。定期檢查是半年進(jìn)行一次督查,每季進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果作為考核評(píng)比的主要依據(jù),不定期抽查作為平時(shí)了解掌握工作情況,如有重大問題,要求限期整改。

　　二、經(jīng)常組織經(jīng)貿(mào)、城建、消防、交警、藥檢、工商、派出所等安委會(huì)成員部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促和檢查各業(yè)務(wù)部門工作。

　　三、每年進(jìn)行一次評(píng)比,表彰先進(jìn)鞭策后進(jìn),使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化。

　　四、根據(jù)平時(shí)掌握的工作情況和半年評(píng)比結(jié)果,年終進(jìn)行綜合評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣,獎(jiǎng)罰分明。

例會(huì)管理制度5

　　一、目的

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì)議的召開。

　　三、職責(zé)

　　1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;

　　2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄;

　　3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安議;

　　四、實(shí)施程序

　　1、會(huì)議時(shí)間

　　安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應(yīng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　2、參會(huì)對(duì)象

　　主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(班組長傳達(dá)至全員)

　　3、會(huì)議內(nèi)容

　　(1)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;

　　(2)各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等);

　　(3)結(jié)合本公司工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。

　　4、參會(huì)人員須做到

　　4.1按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料;

　　(1)匯報(bào)工作時(shí)間不超過10分鐘;

　　(2)文字材料1000字內(nèi)。

　　4.2認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;

　　4.3 參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;

　　5、會(huì)議紀(jì)律

　　1、參會(huì)人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;

　　2、開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài);

　　6、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎(jiǎng)金掛鉤。

　　4、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。

　　一、交通局每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

　　二、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議由局長主持召開或托局分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，交通局各基層單位領(lǐng)導(dǎo)及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。

　　三、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要內(nèi)容包括及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署精神，聽取基層單位安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)，交流、分析、研究、解決安全生產(chǎn)工作中好的'經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產(chǎn)事故的具體措施，并對(duì)今后安全生產(chǎn)工作做出部署和決策。

　　四、做好安全生產(chǎn)工作會(huì)議的記錄工作，必要時(shí)可形成文件下發(fā)，會(huì)議的決議、規(guī)定和措施，必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格實(shí)施。會(huì)議記錄及相關(guān)文字材料按檔案管理規(guī)定存檔。

　　五、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議可根據(jù)實(shí)際工作需要，召開臨時(shí)性專題擴(kuò)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)處理有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。

　　六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。由單位主要負(fù)責(zé)人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作。采取主動(dòng)的防范措施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。會(huì)議記錄及相關(guān)文字材料要按規(guī)定存檔。

例會(huì)管理制度6

　　一、會(huì)議目的：

　　為規(guī)范酒店管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決酒店工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。

　　二、會(huì)議時(shí)間：

　　每周一下午14：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會(huì)人按時(shí)參加。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：

　　六樓會(huì)議室。

　　四、會(huì)議主持人：

　　周例會(huì)由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。

　　五、參會(huì)人員：

　　總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。

　　六、會(huì)議議程：

　　1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。

　　2、宣布會(huì)議紀(jì)律。

　　3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。

　　4、由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)椋焊鞑繀R報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。

　　6、閉會(huì)。

　　七、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：

　　1、報(bào)告上周工作情況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見;

　　2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。

　　八、會(huì)議紀(jì)律：

　　1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，會(huì)議召集人記名，捐款充公為酒店組織的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會(huì)前將罰款上交行政人事部代收管，

　　2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元;參會(huì)人員不得隨意離開會(huì)場接聽電話或處理其它事務(wù);遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

　　3、確因有事無法出席會(huì)議的，須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意，否則視為缺席。

　　4、例會(huì)前必需帶上上周周會(huì)總結(jié)表及上周會(huì)議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。

　　九、會(huì)議注意事項(xiàng)：

　　1、周例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，周一下午16：00前下發(fā)。

　　2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會(huì)議精神在晨會(huì)或利用其它時(shí)間傳達(dá)到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會(huì)紀(jì)要》精神傳達(dá)情況，要求部門負(fù)責(zé)人在五分鐘內(nèi)拿出《周會(huì)紀(jì)要》。

　　附：

　　開周例會(huì)的必要性和重要性：

　　1、增加部門之間的凝聚力

　　2、部門之間相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

　　3、可以將酒店存在的問題暴露出來大家共同探討解決

　　4、一周開一次例會(huì)很合理，時(shí)間太長問題會(huì)積壓太多，時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺得力不從心。

　　5、只要有在會(huì)上提出問題、反映問題、爭討問題，最后就算沒有找到直接解決問題的方法，但至少我們都對(duì)出現(xiàn)的問題已經(jīng)有防犯和對(duì)問題解決的大方向，因?yàn)閱栴}不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。就好像冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問題是水到渠成的'事情。

　　6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的”半小時(shí)間會(huì)議有人感覺會(huì)枯燥無味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說我每天的工作是在無聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒有什么實(shí)質(zhì)性影響。

　　7、開會(huì)中無論級(jí)別高低都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報(bào)私仇(說風(fēng)涼話)要以理服人。問題在會(huì)上是要冷靜討論而不是激烈的爭論，對(duì)于情緒激烈的爭論會(huì)議主持人要及時(shí)調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。

　　8、能在今天會(huì)上解決和策定的事情決不拖到下次會(huì)議去解決。

　　9、開會(huì)中可以原諒說錯(cuò)話的人但不主張人在不開口，開會(huì)一定要帶著問題開。

　　10、開會(huì)中人人有權(quán)提出問題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。問題要一定要客觀現(xiàn)實(shí)為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。

例會(huì)管理制度7

　　1、施工項(xiàng)目部應(yīng)定期召開專項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)議應(yīng)由第一管理者主持召開,分析質(zhì)量生產(chǎn)形式,部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議的形式:可采用專題質(zhì)量會(huì)議,工程施工分析會(huì),工程例會(huì)等,必要時(shí)可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會(huì)等形式。

　　3、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部每月召開一次,結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)情況,通報(bào)在檢查中存在的`質(zhì)量隱患及問題,分析存在的原因,提出下一步質(zhì)量工作意見。

　　4、施工隊(duì)?wèi)?yīng)每半月不少于一次召開質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,分析本單位質(zhì)量生產(chǎn)存在的問題,研究整改措施,部署下一步質(zhì)量改進(jìn)工作。

　　5、各級(jí)召開質(zhì)量專題會(huì)議,應(yīng)由各級(jí)行政主管主持,特殊情況時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)委托副職組織召開,會(huì)議必須做到人員、內(nèi)容、效果的落實(shí),真實(shí)有效。

　　6、會(huì)議期間與會(huì)人員要登記簽到,并建立完善的專項(xiàng)會(huì)議記錄,并存檔備查。

例會(huì)管理制度8

　　1、一般每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。

　　2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的'負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。

　　3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng),討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。

　　4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù),并委托其他人員參加。

　　5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。

　　6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

　　7、除正常的例會(huì)外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。

例會(huì)管理制度9

　　第一條運(yùn)營應(yīng)每月召開一次例會(huì)，臨時(shí)出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的，應(yīng)提前通知，遇重大問題臨時(shí)召開緊急會(huì)議。

　　第二條會(huì)議應(yīng)有專門記錄，每次會(huì)議的'相關(guān)資料、記錄列入檔案保存。

　　第二條對(duì)工作中出現(xiàn)及存在的問題，討論安排有關(guān)工作。

　　第三條參加例會(huì)人員因出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向主任請(qǐng)假。

　　第四條所有參加例會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議室并做好準(zhǔn)備。

　　第五條由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的進(jìn)程，力求合理分配時(shí)間，有效形成決議。防止在某一提案耗費(fèi)時(shí)間過長。

　　第六條會(huì)議主持人確定會(huì)議的內(nèi)容，保證會(huì)議能夠圍繞主題，突出重點(diǎn)。

　　第七條參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律(詳見《例會(huì)制度》)。

　　第八條本制度由運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。

　　第九條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

例會(huì)管理制度10

　　一、安全生產(chǎn)工作要擺在鎮(zhèn)集體工作的.重要日程上,要鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,成立領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),定期召開會(huì)議專題研究安全生產(chǎn)工作。

　　二、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議由主任主持,會(huì)議每年之少召開四次,根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的安排和部署,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,總結(jié)上一季度工作,布置本年度工作,討論分析季度轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢,研究對(duì)策,制定工作措施。

　　三、安委會(huì)成員不能無故不參加會(huì)議,如一次沒參加會(huì)議要追究其責(zé)任。

　　四、例會(huì)必須做好記錄,內(nèi)容詳實(shí)。

　　五、會(huì)議定下的工作,一定要專人負(fù)責(zé)落實(shí)到底。

　　六、此項(xiàng)工作要作為年底干部實(shí)績考核內(nèi)容之一。

例會(huì)管理制度11

　　為提高會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)行政辦事效率，現(xiàn)對(duì)公司行政例會(huì)作出以下規(guī)定:

　　一、例會(huì)時(shí)間:

　　每周一上午8:30，與會(huì)人員必須提前5分鐘到場(如有變動(dòng)，另行通知)。

　　二、出席人員:

　　酒店總經(jīng)理、各部門主管級(jí)以上人員，行政文員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)后勤、簽到和會(huì)議記錄。行政擴(kuò)大會(huì)議如有參加人員變動(dòng)，行政部另行通知。

　　三、會(huì)議內(nèi)容:

　　會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持，常規(guī)例會(huì)安排各部門匯報(bào)上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計(jì)劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。

　　四、例會(huì)紀(jì)律:

　　1、無特別緊急情況，應(yīng)與會(huì)人員不得請(qǐng)假，都應(yīng)按時(shí)參加。否則，遲到一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。

　　2、自覺維護(hù)例會(huì)秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會(huì)議進(jìn)程，避免中途退場、接聽電話或其它干擾。

　　3、對(duì)于會(huì)議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，各部門未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá)，將追究部門負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。

　　五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

例會(huì)管理制度12

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。

　　1.2本制度中的例會(huì)主要指根據(jù)約定所召開的項(xiàng)目每日碰頭會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)、年度（半年會(huì)）、質(zhì)量例會(huì)、安全例會(huì)、專題討論會(huì)等會(huì)議。

　　第二章項(xiàng)目每日碰頭會(huì)

　　2.1會(huì)議目的

　　匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計(jì)劃。

　　2.2召開時(shí)間及地點(diǎn)

　　每天下午18：30，現(xiàn)場會(huì)議室。

　　2.3主持人項(xiàng)目副經(jīng)理

　　2.4參加人

　　各專業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗(yàn)員、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長、安全員。

　　2.5主要議題

　　溝通協(xié)調(diào)：

　�。�1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；

　�。�2）當(dāng)前存在的問題；

　�。�3）安排明日工作計(jì)劃。

　　2.6會(huì)議程序

　�。�1）班組長匯報(bào)當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。

　�。�2）項(xiàng)目工程部、各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對(duì)班組工作落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

　　（3）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。

　　2.7會(huì)議組織要求

　�。�1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

　�。�2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議者，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

　　（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。 2.8會(huì)議落實(shí)

　�。�1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。

　�。�2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的`則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。

　　(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。

　　2.9會(huì)議紀(jì)要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）會(huì)議紀(jì)要，由工程部具體落實(shí)，工程部和資料部門存檔，格式如下：

　　xxxxxx有限公司

　　會(huì)議（簽到）記錄

　　記錄頁

　　第頁

　　第三章項(xiàng)目周例會(huì)

　　3.1會(huì)議目的

　　總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計(jì)劃，落實(shí)本周現(xiàn)場完成目標(biāo)。

　　3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)

　　每周四下午14：00，現(xiàn)場會(huì)議室3.3主持人項(xiàng)目總經(jīng)理3.4參加人

　　各專業(yè)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗(yàn)員、資料員、材料員、機(jī)務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊(duì)老板、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長及班組安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調(diào)：

　�。�1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；

　　（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

　　（3）布置安排下周工作計(jì)劃；

　�。�4）傳達(dá)部署上級(jí)要求；

　　（5）各班組周評(píng)比考核。

　　3.6會(huì)議程

　�。�1）各部門主管匯報(bào)本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下周工作安排進(jìn)行說明。

　�。�2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

　�。�3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

　�。�4）各班組進(jìn)行周評(píng)比考核，作為月度考核主要依據(jù)。

　�。�5）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。

　　3.7會(huì)議組織要求

　　（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

　　（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人。

　�。�3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。

　　（4）各單位參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。

　�。�5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。

　　（6）參會(huì)人員必須穿項(xiàng)目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會(huì)。 3.8會(huì)議落實(shí)

　�。�2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。

　�。�3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。

　　2.9會(huì)議紀(jì)要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）周匯報(bào)表；

　�。�3）會(huì)議紀(jì)要；

　�。�4）班組周考評(píng)表，由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，格式如下：

　　xxxxx有限公司

　　會(huì)議（簽到）記錄

　　記錄頁

　　第頁

　　施工班組周考核評(píng)分表

　　總承包單位：xxxxx總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

　　施工隊(duì)伍（班組）：考核日期：

　　第四章月例會(huì)

　　3.1會(huì)議目的

　　落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級(jí)指令等。

　　3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)

　　每月25號(hào)下午14：00，現(xiàn)場會(huì)議室3.3主持人項(xiàng)目總經(jīng)理3.4參加人

　　邀請(qǐng)指揮部各領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、資料員、材料員、機(jī)務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊(duì)老板、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長、勞務(wù)安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調(diào)：

　　（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；

　�。�2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

　�。�3）布置安排下月工作計(jì)劃；

　�。�4）各班組月度評(píng)比考核、獎(jiǎng)罰；

　�。�5）傳達(dá)部署上級(jí)要求。

　　3.6會(huì)議議程

　�。�1）各部門主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行說明。

　　（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

　�。�3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

　�。�4）根據(jù)周評(píng)比考核匯總結(jié)果，對(duì)各班組進(jìn)行月評(píng)比考核，按考核獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　�。�6）指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。

　�。�7）各季度最后一個(gè)月月例會(huì)總結(jié)部署本季度工作事項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。

　　3.7會(huì)議組織要求

　�。�1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

　�。�2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換勞務(wù)現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人。

　�。�3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。

　�。�5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。

　　（6）參會(huì)人員必須穿項(xiàng)目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會(huì)。 3.8會(huì)議落實(shí)

　　（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評(píng)的主要依據(jù)。

　�。�2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。

　　（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3月不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。

　　3.9會(huì)議紀(jì)要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）月例會(huì)報(bào)表；

　�。�3）會(huì)議紀(jì)要；

　　由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會(huì)議紀(jì)要記錄頁格式同周例會(huì)格式，月例會(huì)報(bào)表格式如下：

例會(huì)管理制度13

　　1、傳達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議、電視電話會(huì)議等指示精神，從散會(huì)到傳達(dá)貫徹時(shí)間不超過24小時(shí)。

　　2、分管安全副校長必須將本周安全情況向校長辦公室匯報(bào)。

　　3、每年度召開一次安全形勢分析會(huì)。特殊情況可以隨時(shí)召開。

　　4、每年安全月活動(dòng)和預(yù)防安全事故演習(xí)及年度總結(jié)考核等大型社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，要專題會(huì)議研究布署安全工作。

　　5、安全會(huì)議要做好記錄。

例會(huì)管理制度14

　　1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

　　2、在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。

　　3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開,每周一次。

　　4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:

　　(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

　　(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

　　(3)建設(shè)單位駐工地代表。

　　(4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的其它有關(guān)單位及人員。

　　5、會(huì)議主要內(nèi)容:

　　(1)檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。

　　(2)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后的原因。

　　(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

　　(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

　　(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施。

　　(6)分包單位的`管理及協(xié)調(diào)問題。

　　(7)工程變更的主要問題。

　　(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

　　(9)違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

　　(10)其它有關(guān)事項(xiàng)。

　　6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。

　　(1)了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題。

　　(2)準(zhǔn)備會(huì)議資料,確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。

　　(3)與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見,督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。

　　7、會(huì)議紀(jì)要的整理

　　(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

　　(2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容:會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人;與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù);會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。

　　(3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送;會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要;會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽;會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　8、會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。