項目管理制度【精品15篇】
在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
1.認(rèn)購基本流程
(1)客戶前來看房,銷售人員接待,并第一時間在公共客戶登記本中進(jìn)行客戶登記;
(2)銷售人員熱情的為客戶介紹項目,如客戶需要,陪同客戶參觀樣板房;
(3)客戶有購買意向時,銷售人員向總值代理公司查詢銷控,并為客戶計價,填寫計價單;
(4)客戶確定購買,銷售人員確定房源有效后,帶領(lǐng)客戶到財務(wù)處交納定金,并在財務(wù)處領(lǐng)取認(rèn)購書;
(5)認(rèn)購書填寫完畢,交所屬代理公司主管審核,審核完畢后,交客戶簽訂,并同時簽訂其他書面協(xié)議;
(6)認(rèn)購書客戶簽訂完成,交回所屬代理公司主管,主管將客戶聯(lián)連同其他資料一并放在項目專用資料袋中交給客戶;
(7)認(rèn)購書代理公司當(dāng)天必須輸入明源,并移交發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理;
(8)銷售人員跟進(jìn)客戶合同簽約時間,并催促客戶及時交納按揭資料及按時簽訂合同。
2.簽約基本流程
(1)當(dāng)日17點前,代理公司主管將次日簽約客戶的登記預(yù)約表報發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理處;
(2)客戶到場簽約,銷售人員接待客戶并詢問客戶是否交其銀行按揭辦理資料及取得銀行簽字確認(rèn)的按揭資料確認(rèn)文件;
(3)銷售人員填寫付款簽約明細(xì)表后,連同客戶交納的按揭收件證明文件一同交代理公司現(xiàn)場主管進(jìn)行審核,審核完畢,交客戶簽名確認(rèn);
(4)銷售人員將所屬代理公司主管和客戶已確認(rèn)的付款明細(xì)表、按揭收件證明文件交發(fā)展商財務(wù)審核,按揭收件證明由發(fā)展商財務(wù)人員收回;
(5)銷售人員將已經(jīng)確認(rèn)的付款明細(xì)表交所屬代理公司簽約管理員,簽約管理員按照付款明細(xì)確認(rèn)表的內(nèi)容,在網(wǎng)上輸入客戶資料及相關(guān)數(shù)據(jù),輸入完成后,由銷售人員進(jìn)行審核,審核無誤的',在審核確認(rèn)表上簽名確認(rèn);
(6)簽約管理員進(jìn)行打印,并裝訂。連同打印合同、物業(yè)管理相關(guān)資料等交由發(fā)展商現(xiàn)場主管處審核蓋章確認(rèn);
(7)已蓋章客戶合同、物業(yè)管理資料及其他相關(guān)資料由簽約管理員交由客戶,需讓客戶在合同領(lǐng)取登記本上進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)收到此合同原件;
(8)剩余的合同以及物業(yè)管理資料代理公司簽約管理員裝入資料袋,并在當(dāng)日17點前交發(fā)展商前場管理經(jīng)理處。
日常銷售(簽約)基本流程:
簽約前銷售人員填寫簽約付款明細(xì)表,交代理公司主管、發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理、財務(wù)及客戶、銀行簽字確認(rèn)
銷售人員網(wǎng)簽合同,合同打印后交客戶簽名確認(rèn),并交代理公司主管和合同管理人員審核
(a)一審?fù)ㄟ^
交發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理審核并蓋銷售合同專用章
(b)簽約有誤
簽約有誤,需填寫合同變更申請表,交房管局修改,并處以銷售人員200元/套的罰款。
交代理公司合同管理人員,允許客戶當(dāng)場帶走一份,其余合同卷宗在當(dāng)日17:00前交發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理存檔及備案
當(dāng)日17:00前,代理公司主管將次日簽約客戶的名單報發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理并由發(fā)展商財務(wù)人員預(yù)約按揭辦理銀行
注:簽約文本
*商品房買賣合同及補充協(xié)議:一次性付款一式三份,商業(yè)按揭一式五份,公積金或組合按揭一式七份。
*前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、裝飾裝修管理規(guī)定、業(yè)主臨時公約:各一式三份
*若為別墅,需簽定《花園使用協(xié)議》一式二份
日常管理基本流程:
上午8點45分當(dāng)日早班所有銷售人員到場填寫考勤記錄表,9:00開始站位迎客,最先到達(dá)銷售中心的代理公司獲第一站位。
總值代理公司與上日總值代理公司移交總值本、總銷控以及其他需要移交的物品,并對銷售中心、樣板房等進(jìn)行檢查,填寫檢查記錄表。
總值代理公司負(fù)責(zé)當(dāng)日的考勤記錄工作,負(fù)責(zé)當(dāng)日的銷控記錄。檢查資料架并按要求放入資料,檢查倉庫的情況。
總值代理公司在中午12點前將各項記錄表以電子版的形式交與發(fā)展商現(xiàn)場主管。在每天離場前與發(fā)展商現(xiàn)場主管核對銷控。
項目管理制度2
房地產(chǎn)項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.保障合規(guī)性：確保項目符合國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的'法律風(fēng)險。
2.提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤，加快項目進(jìn)度。
3.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系能提升建筑品質(zhì)，增強市場競爭力。
4.控制成本：有效的成本管理有助于保持項目的經(jīng)濟(jì)效益。
5.降低風(fēng)險：提前預(yù)防和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的可能性。
6.維護(hù)客戶滿意度：良好的售后服務(wù)可以提升品牌形象，促進(jìn)口碑傳播。
項目管理制度3
當(dāng)20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年。這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作能力有了快速的提升，通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，使我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同事們的支持，通過各方面努力，摸索出了一些的工作規(guī)律，在此對這一年工作情況進(jìn)行個人總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)和糾正�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年－20xx年1月，擔(dān)任峨口鐵礦詳查（240m）、渾源張旺金銀多金屬小口徑（650m 75°）斜孔、原平郭家莊鐵礦小口徑304機（578m 82°）、305機（610.20m 85°）、306機（587.20m 81°、360.93m 80°）鉆探技術(shù)員一職，完成水文觀測、丈量鉆桿、測斜等鉆探質(zhì)量觀測任務(wù)。工作期間機臺沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿勝利完成鉆探生產(chǎn)任務(wù)。
渾源張旺金銀多金屬礦區(qū)多裂隙地層，返水量不大，經(jīng)常只有1／3，采用鋸沫、聚乙烯醇、植物膠多種混合物堵漏，并且灌水泥堵裂隙多次，邊打邊漏。渾源礦區(qū)主要是裂隙地帶，破碎帶只有435.62m—439.02m，花崗片麻巖、角閃巖地帶。鉆孔進(jìn)尺最快速度為白班23m，夜班18m。
郭家莊鐵礦區(qū)地層復(fù)雜多變，土層過厚，為xx0m—230m，土層太長，取心時繁瑣、費時、勞動強度大，地表黃土、粉砂、卵石等部分地質(zhì)要求采取率達(dá)到60%以上，這樣就增加了施工難度。在用Φ89鉆具取心時，要不停的起大鉆進(jìn)行取樣。在鉆進(jìn)時，水泵改用最小泵量，防止土樣被水沖掉，并在采樣時，干擰幾次，以確保取樣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在基巖地層中，繩索取心孔段的工作量同樣不小，碎砂地層、綠泥巖層過多，反復(fù)多變。孔內(nèi)掉塊、漏水、漏砂經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致孔內(nèi)縮徑、抱鉆等事故發(fā)生。采用加入鋸沫、纖維素以及灌注快硬硫鋁酸鹽水泥等方法堵漏。經(jīng)過現(xiàn)場多次調(diào)試與實踐論證，郭家莊礦區(qū)采用膨潤土泥漿鉆進(jìn)效果最佳。最佳泥漿配比為：以1m攪拌罐為基準(zhǔn)，土層：1袋—1.2袋（25kg—30kg），完整基巖層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg），沙漏、掉塊地層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg）+0.5kgCMC（鈉羧甲基纖維素）。
20xx年1月6日凌晨2:00點孔深340.80m處遇到砂漏地層，將泥漿混合成砂漿，泥漿密度過低，以及上孔段300m處縮徑，造成抱鉆事故。出現(xiàn)事故后，上下不�；顒佑透祝�8:00—16：00有1—2油缸活動間隙，在16:30由于猛提油缸，負(fù)荷過大導(dǎo)致鉆機“停車”，電流：40A—80A，泵壓：4—8Mpa。19：30用主繩強拉變徑水接頭，拉起6根鉆桿，事故解除。郭家莊遇到砂漏地層，泥漿中經(jīng)�；煊兴{(lán)黑色細(xì)砂，容易造成砂漿，降低泥漿粘度，及時在泥漿中加入CMC，增大泥漿粘度，將孔底碎砂、碎渣盡量清理，帶出孔底，孔內(nèi)沉渣清理不干凈，對泥漿泵、泥漿沖洗液都是一種很大的損害。
回顧已經(jīng)過去的一年里，在廣大干部職工的.共同努力下，我們圓滿完成了生產(chǎn)計劃，并且在生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。例如事故處理要防止越處理越復(fù)雜，事故加事故，所以要慎重制定方案。
（1）處理事故一定要保護(hù)好孔壁穩(wěn)定，做到事故性質(zhì)清楚、事故位置清楚、機上余尺清楚。
（2）鉆探施工中難免發(fā)生孔內(nèi)事故，所以設(shè)計加工鉆具時，各種材料規(guī)格尺寸要留有余地。
�。�3）生產(chǎn)前應(yīng)做好緊急預(yù)案，并要在現(xiàn)場準(zhǔn)備一定的事故處理工具，預(yù)防突發(fā)事故等。
回顧一年來的工作與學(xué)習(xí)，雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí)，及時改進(jìn)。在新的一年里，自己有決心認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實現(xiàn)我院的經(jīng)濟(jì)跨越式（降本增效）發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
項目管理制度4
項目部日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定；要求項目全體員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，各部門根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實。
一、工作制度
1、全體員工在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作。
2、全體員工要積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。
3、服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。
4、必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。
5、嚴(yán)格遵守項目上規(guī)定的作息時間以及著裝要求。
6、自覺維護(hù)企業(yè)聲譽，注意個人形象。嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。
7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良后果立即開除甚至追究法律責(zé)任。
二、日常生活制度
1、自覺遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動搞好個人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。
3、愛護(hù)公共財物和室內(nèi)外設(shè)施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。
4、休息時間內(nèi)，特別是晚上不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛護(hù)項目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。
6、搞好團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助;嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。
8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險品、大額現(xiàn)金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請休假制度
1、項目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，上報工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
2、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟�。項目管理人員請假項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。
3、工作時間內(nèi)，因事外出時，需向項目經(jīng)理說明情況，待批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。
5、項目部管理人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。
6、項目部人員休假回到項目上要第一時間向考勤員、項目經(jīng)理報道。
四、會議制度
1、項目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專業(yè)施工隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。
2、每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專業(yè)施工隊隊長參加。主要進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會上解決的重大事項。
3、所有召開的會議必須有人員簽到表，會議記錄表，會上形成的決議及答復(fù)會后及時下發(fā)正式文件并報工程部備案。
五、食堂管理制度
�。ㄒ唬└愫蒙罘⻊�(wù)
1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開支的范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。
4、堅持節(jié)約原則，避免浪費。
�。ǘ└愫眯l(wèi)生管理
1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉?fàn)�變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)在工作場所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴(yán)格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。
5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。
（三）伙食賬目管理
1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據(jù)，要由保管員驗收簽字。
2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。
3、改善伙食采購需經(jīng)過項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
六、車輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。
2、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。
3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。
4、駕駛員出車時要向項目經(jīng)理申請并說明出車原因，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車。
5、要定期對駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車安全。
6、車輛使用原則上不出私車，不在外過夜，不對外借車。
7、安排專人負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時處于良好狀態(tài)和車容車況良好。
8、嚴(yán)格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護(hù)須到指定地點維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理。
七、材料管理制度
1、材料進(jìn)場后，收料員要根據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場材料是否相符。
2、收料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)場材料合格清潔無破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同。
3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，每日下班要有追蹤確認(rèn)。
八、安保管理制度
1、項目上設(shè)立門崗，安排專人負(fù)責(zé)。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺賬。
2、確立巡檢制度，重點區(qū)域著重檢查。
3、項目上工人外出需告知施工隊長，管理人員外出告知項目經(jīng)理，做到外出報備。
4、項目上嚴(yán)格遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴(yán)禁越級匯報。
九、獎懲管理制度
�。ㄒ唬⿲`反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款
1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。
2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無正當(dāng)理由的人員，進(jìn)行說服教育，暫停工作，另行處理。
4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的.，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)與后果的嚴(yán)重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。
6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款500元。
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1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動中予以優(yōu)先考慮；對表現(xiàn)特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。
2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與20xx元的獎勵。
項目管理制度5
工程項目管理管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個關(guān)鍵點：
1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高工作效率。
2.控制質(zhì)量：確保項目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3.風(fēng)險防控：有效識別和管理風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。
4.保障安全：防止安全事故，保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全。
5.優(yōu)化資源：合理分配和使用人力、物力、財力資源。
6.促進(jìn)溝通：明確信息傳遞路徑，增強團(tuán)隊協(xié)作。
7.增強合規(guī)性：遵守法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
項目管理制度6
醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的`合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法合規(guī)進(jìn)行。這一制度涉及的范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：
1. 合同前期準(zhǔn)備：包括合同立項、審批、談判及草擬等步驟。
2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。
3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。
4. 合同風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別、評估、防控和應(yīng)對策略。
5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭議解決機制和應(yīng)對措施。
6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷毀等。
內(nèi)容概述：
1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個人在合同管理中的職責(zé)權(quán)限。
3. 合同審查：設(shè)立專門的法律部門或人員對合同進(jìn)行法律審核。
4. 財務(wù)管理：合同涉及的資金流動需符合財務(wù)管理制度。
5. 保密條款：保護(hù)醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。
6. 合同履行監(jiān)控：定期評估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。
7. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行合同管理知識的培訓(xùn)和教育。
項目管理制度7
一、目的
為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。
二、適用范圍
本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用全過程。
三、職責(zé)
1、園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行新建、改建、擴建項目安全主體責(zé)任。
2、園區(qū)行政部負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時”監(jiān)管。
四、工作程序
(1)總要求
1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。
2．新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負(fù)責(zé)人提出申請，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行項目可行性研究。
2．對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進(jìn)行企業(yè)可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評價，對建設(shè)企業(yè)安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的.具體方案。
3．對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)企業(yè)，可行性研究報告書應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4．對于安全風(fēng)險較小的建設(shè)企此，在進(jìn)行項目可行性研究時，可行性研究報告應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，并編制安全設(shè)計專篇。
5．負(fù)責(zé)可行性研究的機構(gòu)和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評價的機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。
6．主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
(3)設(shè)計
1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計。
2．設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計，落實安全生產(chǎn)措施。
3．安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報相關(guān)政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。
2．施工時，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。
(5)驗收
1．建設(shè)企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進(jìn)行安全驗收評價。
2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施專項驗收。
3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行總體竣工驗收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設(shè)企業(yè)必須通過安全設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。
(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更
1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。
2．施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行變更時，應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》，經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。
3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。
(8)“三同時”檔案管理
園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關(guān)的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存�！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容：
安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件；
安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；
設(shè)計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關(guān)的其它資料。
項目管理制度8
地產(chǎn)集團(tuán)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的規(guī)章制度可以減少決策的不確定性，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險：通過制度化管理，能有效預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
3. 維護(hù)秩序：統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)有助于維持組織的穩(wěn)定性和秩序，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。
4. 保障合規(guī)：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，避免法律糾紛。
5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的.管理制度為企業(yè)的長期發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
項目管理制度9
勞務(wù)項目管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)管理工作，確保項目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障員工權(quán)益，并維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。它涵蓋了勞務(wù)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、合同管理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 勞務(wù)招募與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，確保公平公正。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立系統(tǒng)的`入職培訓(xùn)及持續(xù)的職業(yè)技能提升計劃。
3. 工作分配與考核：合理分配工作任務(wù)，建立客觀公正的績效評估體系。
4. 薪酬與福利：制定公平的薪酬制度，提供合理的福利待遇。
5. 勞動合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、解除和終止的程序。
6. 勞動保護(hù)與安全：確保工作場所的安全，落實勞動保護(hù)措施。
7. 爭議解決機制：設(shè)立有效的投訴和申訴渠道，及時處理勞動糾紛。
8. 合規(guī)性監(jiān)管：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計和合規(guī)檢查。
項目管理制度10
一、 增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目的統(tǒng)計遵循實事求是原則，本項目統(tǒng)計工作要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證項目統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性。
二、 項目統(tǒng)計工作由專人負(fù)責(zé)，項目對象情況和葉酸藥品的入庫、庫存、發(fā)放情況進(jìn)行實時統(tǒng)計。
三、 報表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時，上報時要經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字和加蓋公章。
四、報表時間：
1、村級葉酸發(fā)放管理人員每月的28日向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報本月項目對象情況和葉酸藥品使用發(fā)放情況。
2、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）每月月底前匯總上月的報表上報縣婦幼保健院。
3、 縣婦幼保健院每月的2日前匯總上報重大公共衛(wèi)生信息。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)信息保密和信息發(fā)布管理的`法律法規(guī)，選擇具有工作經(jīng)驗且有較強工作責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)此項工作，確保工作的安全性。
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須安裝防毒工具，對重要數(shù)據(jù)定期備份。保護(hù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全，禁止無權(quán)人員登錄。禁止未經(jīng)家屬同意泄露神經(jīng)管缺陷人員信息，對觸犯國家法律者，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
七、加強質(zhì)量控制：為確保項目信息的準(zhǔn)確性、可靠性、及時性，確定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，負(fù)責(zé)報表匯總的填表人員應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)各項目單位的月（季）報表進(jìn)行嚴(yán)格審核，對發(fā)現(xiàn)有錯項、漏項和邏輯錯誤表，及時反饋進(jìn)行更正。
項目管理制度11
鋼結(jié)構(gòu)項目管理制度旨在確保鋼結(jié)構(gòu)工程的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋了從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工到驗收的全過程管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項目策劃與組織：確定項目目標(biāo)、組織架構(gòu)和職責(zé)分工。
2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計流程，確保設(shè)計符合規(guī)范和客戶需求。
3. 采購管理：規(guī)定材料和設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)及程序。
4. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。
5. 施工管理：制定施工計劃，保證施工安全和進(jìn)度。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查和驗收制度。
7. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。
8. 文件與信息管理：規(guī)定文件的編制、審批、存檔和傳遞。
9. 合同與風(fēng)險管理：對合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
內(nèi)容概述：
鋼結(jié)構(gòu)項目管理制度涵蓋的方面包括：
1. 人力資源：人員資質(zhì)、培訓(xùn)和績效考核。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：遵循的'設(shè)計規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則。
3. 物資管理：材料檢驗、存儲和領(lǐng)用。
4. 設(shè)備管理：設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用。
5. 現(xiàn)場管理：施工環(huán)境、現(xiàn)場安全和文明施工。
6. 質(zhì)量保證：質(zhì)量控制點的設(shè)定、質(zhì)量檢測和不合格品處理。
7. 項目變更：變更申請、審批和實施。
8. 財務(wù)管理：成本控制、費用報銷和預(yù)算管理。
項目管理制度12
1.引言
自從我國開始采用國際招標(biāo)，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在20xx年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導(dǎo)向，同時，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺。
2.工程監(jiān)理與工程項目管理的含義
工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。即對承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項目法人實施監(jiān)督。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別
從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結(jié)合項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>
3.1工程監(jiān)理與工程項目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別
建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。
而工程項目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等。
3.2工程監(jiān)理與工程項目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別
工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的`投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上的區(qū)別
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。
建設(shè)工程項目管理不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。
4.工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變
由于工程項目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗來向社會提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。
5.結(jié)束語
建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。
項目管理制度13
項目經(jīng)理流程管理制度旨在規(guī)范項目管理的過程，確保項目的高效、有序進(jìn)行。該制度主要包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段的.管理規(guī)定，涵蓋了從項目確立到完成的全部流程。
內(nèi)容概述：
1. 項目啟動：明確項目目標(biāo)、定義項目范圍、組建項目團(tuán)隊，并制定初步的項目計劃。
2. 項目規(guī)劃：詳細(xì)規(guī)劃項目任務(wù)、時間表、預(yù)算、資源分配及風(fēng)險管理策略。
3. 項目執(zhí)行：執(zhí)行項目計劃，包括任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制和溝通協(xié)調(diào)。
4. 項目監(jiān)控：定期評估項目績效，及時調(diào)整計劃，確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算推進(jìn)。
5. 項目收尾：項目完成后進(jìn)行成果驗收、文檔整理、經(jīng)驗總結(jié)，以及對項目團(tuán)隊的評估和反饋。
項目管理制度14
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
③組織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
�、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的.變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
四、工程項目部考核制度
�。ㄒ唬�、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放。
①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
2、記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
（二）、處罰制度：
1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
�、俨环䦶牟块T經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
②消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
�、鄄话幢静块T規(guī)定參加例會及其他會議的；
�、軐κ┕ぷ鳂I(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
�、莶话匆�(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；
2、記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評。
�、俨话匆�(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
�、诔^規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
�、畚窗匆�(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
�、茉谕鈫挝蝗藛T在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
�、輦�人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
⑥對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
�、甙肽陜�(nèi)受到警告類處罰三次以的；
3、留崗查看（C類）：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到20xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。
�、俨话磮D紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
�、诠こ陶膬纱我陨先圆荒茯炇胀ㄟ^的（特殊情況除外）；
�、畚绰男泄ぷ髀氊�(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
④工作過程中，過失泄露公司機密的；
⑤工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
�、薨肽陜�(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
�、傥绰男泄ぷ髀氊�(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
�、诮邮苁┕挝坏难缯垺⒍Y品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
�、酃室庑孤豆緳C密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
�、芰魨彶榭雌趦�(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
項目管理制度15
為加強考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
2、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的',按曠工2天處理。
3、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。違反一次扣10分。
4、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時保持辦公區(qū)整潔。違反一次扣5分。
5、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,這里是水廠”,通話期間注意使用禮貌用語。
6、下班要把當(dāng)天的工作記錄填寫規(guī)范。違反一次扣2分。
7、緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告之部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),方可離開工作崗位,否則...
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