節(jié)能管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的節(jié)能管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
節(jié)能管理制度1
為了做好醫(yī)院節(jié)能減排工作，進一步增強醫(yī)院工作人員節(jié)能意識，增強能源管理，科學(xué)合理利用水、電等各種資源，降低成本，提升經(jīng)濟效益，結(jié)合本醫(yī)院實際情況，制定本制 度，請遵照執(zhí)行。
一、適用范圍
本規(guī)定適用本醫(yī)院水、電等資源能源消耗的管理。
二、職責(zé)分工
1、醫(yī)院總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)節(jié)能減排工作指導(dǎo)，檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能減排工作第一責(zé)任人。
2、辦公室負責(zé)制定節(jié)能減排，控制措施，組織內(nèi)部檢 查與考核工作。
3、財務(wù)科負責(zé)水、電等能源資金消耗統(tǒng)計報表工作。
三、具體措施
(一)用電管理
1、優(yōu)先購買國家認證的節(jié)能產(chǎn)品，優(yōu)先采用環(huán)保節(jié)能 型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效率產(chǎn)品。
2、減小照明設(shè)備電耗，辦公場所內(nèi)自然光度充足時不再開燈，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，樓梯、走廊、 衛(wèi)生間等場所的照明采用環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，降低瓦數(shù)。
3、提倡每天少開1小時空調(diào)，門診下班時統(tǒng)一關(guān)閉空調(diào)，嚴格執(zhí)行空調(diào)運行規(guī)定，夏季溫度低于28℃,冬季溫度高于15℃停止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置25-26℃,冬季 不高于20℃。無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)好門窗。
(二)用水管理
1、增強用水設(shè)備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。做到隨手關(guān)閉水龍頭。
2、醫(yī)院內(nèi)衛(wèi)生間的抽水馬桶內(nèi)的'水位調(diào)節(jié)到適合的位 置。盡量調(diào)節(jié)到最低。
3、辦公室根據(jù)需要裝灌適量開水，一般不提供飲水機 和裝瓶礦泉水。
4、使有水盡量實行循環(huán)利用。
節(jié)能管理制度2
第一章 總 則
第一條 為保證公司節(jié)能減排工作長期、有效、規(guī)范地開展,提高資源利用效率,確保節(jié)能減排目標任務(wù)的全面完成,推動公司可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司各所屬單位、機關(guān)各部門。
第三條 本規(guī)定中所指“能源”包括但不限于:水資源,電、煤、石油、天然氣等常規(guī)能源,太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮�、海洋能等新能源�?/p>
第四條 編制依據(jù)
(一)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等有關(guān)法律法規(guī);
(二)公司《節(jié)能工作暫行辦法》、《節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》、《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行規(guī)定》、《節(jié)水管理辦法》、《節(jié)能減排工作實施方案》等管理規(guī)定及辦法;
(三)公司目前能源使用和管理現(xiàn)狀。
第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)
第五條 公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)節(jié)能減排實施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等領(lǐng)導(dǎo)工作。
(一)人員設(shè)置
組 長:總裁
副組長:公司節(jié)能減排主管領(lǐng)導(dǎo)
成 員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
(二)職責(zé)
1. 全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能減排實施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等相關(guān)工作;
2. 全面部署公司節(jié)能減排工作,指導(dǎo)解決工作中重大問題。
第六條 公司成立節(jié)能減排辦公室,設(shè)立在規(guī)劃與資產(chǎn)部,負責(zé)公司節(jié)能減排工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。
(一)人員設(shè)置
主 任:公司節(jié)能減排主管領(lǐng)導(dǎo)
副主任:節(jié)能減排主管部門總經(jīng)理
成 員:公司能源管理人員、各所屬單位及機關(guān)各部室總經(jīng)理及專/兼職節(jié)能減排管理人員。
(二)職責(zé)與分工
1.在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司節(jié)能減排政策制定、宣傳、培訓(xùn)、檢查、考核等日常管理工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。
2. 相關(guān)職能部門及所屬單位主要分工如下:
(1)規(guī)劃與資產(chǎn)部為公司節(jié)能減排主管部門,重點負責(zé)公司節(jié)能減排工作的安排部署和組織實施,以及公司各投資項目節(jié)能減排工作的監(jiān)督和指導(dǎo), 并全面負責(zé)公司節(jié)能減排工作的牽頭組織和協(xié)調(diào)等;
(2)健康安全環(huán)保部負責(zé)減排方面工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等;
(3)人力資源部負責(zé)節(jié)能減排目標責(zé)任制完成情況考核;
(4)財務(wù)部負責(zé)研究國家在節(jié)能減排方面的財政、稅收優(yōu)惠政策;
(5)科技發(fā)展部負責(zé)節(jié)能減排科研、節(jié)能新技術(shù)推廣、應(yīng)用;
(6)經(jīng)營管理部負責(zé)節(jié)能減排定額的制訂;
(7)生產(chǎn)管理部負責(zé)工程建設(shè)項目的節(jié)能減排管理;
(8)技術(shù)中心負責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)的研究、儲備;
(9)服務(wù)公司負責(zé)公司食堂、宿舍(所轄范圍內(nèi))等公共設(shè)施的節(jié)能減排管理。
第七條 公司及各所屬單位設(shè)定節(jié)能減排專職崗位,機關(guān)各部室設(shè)置節(jié)能減排兼職崗位,履行如下職責(zé):
1.貫徹落實國家、總公司及公司下發(fā)的所有節(jié)能減排政策、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定和工作方針;
2.負責(zé)組織制訂和落實本單位的`節(jié)能減排管理制度、節(jié)能減排指標、節(jié)能減排目標責(zé)任制、節(jié)能減排措施及標準體系;
3.負責(zé)組織制訂和落實本單位節(jié)能減排報告、考核、獎懲等相關(guān)制度;
4.負責(zé)建設(shè)本單位能源計量網(wǎng)絡(luò),并檢查能源計量器具的配備和檢定情況;
5.負責(zé)本單位所有節(jié)能減排情況及數(shù)據(jù)的采集、分析以及本單位節(jié)能減排信息系統(tǒng)的管理和維護,并提出合理化建議,編制統(tǒng)計報表和分析報告,上報相關(guān)部門;
6.負責(zé)建立本單位的主要能耗設(shè)備性能檔案;
7.負責(zé)對本單位日常節(jié)能減排工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作;
8.組織本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用推廣和節(jié)能改造方案的編制、審查和實施;
9.負責(zé)本單位投資建設(shè)項目的能耗量、節(jié)能措施等內(nèi)容的審查工作;
10.負責(zé)本單位節(jié)能減排相關(guān)的培訓(xùn)、教育工作,組織開展各項節(jié)能宣傳活動;
11.完成上級部門及本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)節(jié)能減排方面任務(wù)。
第三章 基礎(chǔ)管理
第八條 公司對節(jié)能減排工作實行兩級管理。公司節(jié)能減排辦公室負責(zé)對各所屬單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理;各所屬單位總經(jīng)理為節(jié)能減排工作第一責(zé)任人,全面負責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。
第九條 各所屬單位應(yīng)設(shè)置節(jié)能減排管理機構(gòu),制定計量、統(tǒng)計、考核、獎懲等各項節(jié)能減排管理制度,建立節(jié)能減排管理體系。
第十條 公司與各所屬單位簽訂《節(jié)能減排目標責(zé)任書》,把各所屬單位的節(jié)能減排指標納入公司績效考核體系之中。
第十一條 根據(jù)公司下發(fā)的節(jié)能指標,各所屬單位要確定本單位的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及測量方法,定期組織能源消耗的預(yù)測、跟蹤、監(jiān)測,如實書面上報公司能源消耗、節(jié)能指標完成情況,并及時對未完成的節(jié)能指標進行原因分析。
第四章 計量管理
第十二條 各所屬單位應(yīng)按《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-20xx)配備各級能源計量器具,建立健全能源計量管理體系,完善各級能源計量器具臺帳和關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案,努力提高能源計量管理工作水平。
第十三條 各所屬單位應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)定、標準的要求,對各級能源計量器具進行檢定、校準,確保在用的能源計量器具性能符合要求。
第五章 統(tǒng)計管理
第十四條 各所屬單位要按照《節(jié)能減排統(tǒng)計管理辦法》制定統(tǒng)計細則,開展各項節(jié)能減排統(tǒng)計工作。
第十五條 各所屬單位應(yīng)建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可追溯性。
第十六條 各所屬單位應(yīng)定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作;監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施和項目的落實情況。
第十七條 各所屬單位應(yīng)按時按要求上報節(jié)能減排統(tǒng)計數(shù)據(jù),按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結(jié),編制本單位能源利用狀況分析報告,提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議。
第六章 生產(chǎn)管理
第十八條 各所屬單位要按照《工程建設(shè)項目節(jié)能減排管理辦法》開展生產(chǎn)管理過程中施工方案的優(yōu)化,以減少項目的能源消耗、降低成本。
第十九條 工程建設(shè)項目運行過程中,項目組要對相應(yīng)的所屬單位負責(zé)的船舶、吊車等大型、關(guān)鍵耗能生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度工作進行跟蹤監(jiān)控,生產(chǎn)管理部要綜合考慮工期、進度、近鄰項目資源配置等狀況,做好項目組與所屬單位的協(xié)調(diào)工作。
第二十條 各設(shè)計項目組要將優(yōu)化設(shè)計理念貫穿到整個工程項目運行過程中,做到選材合理、流程優(yōu)化、庫存材料合理利用,盡可能降低項目成本并做到環(huán)保節(jié)能。
第二十一條 各工程建設(shè)項目組應(yīng)對取得良好效果或具有借鑒、推廣意義的節(jié)能減排措施及產(chǎn)生的效果進行記錄、總結(jié)、匯報。
第七章 固定資產(chǎn)投資管理
第二十二條 固定資產(chǎn)投資項目在可行性研究報告或項目申請報告階段,應(yīng)編制項目節(jié)能篇(章),并報公司節(jié)能減排辦公室審核。
第二十三條 節(jié)能篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進水平的原則,依據(jù)合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進行。
第二十四條 投資項目的節(jié)能篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標準及節(jié)能設(shè)計規(guī)范、能源消耗種類和數(shù)量分析、設(shè)備(工藝)的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容,具體參照總公司企業(yè)標準《固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究及初步設(shè)計節(jié)能篇(章)編寫通則》
第二十五條 固定資產(chǎn)投資項目的工藝和設(shè)備用能指標、公用工程、裝置能耗指標、單位產(chǎn)品能耗指標等,要以國際先進能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。
第二十六條 投資項目的可行性研究報告和設(shè)計,應(yīng)采用先進、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備,應(yīng)有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù),禁止采用國家明令淘汰的及不符合節(jié)能降耗要求的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第二十七條 投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度,即節(jié)能設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第八章 辦公管理
第二十八條 各所屬單位應(yīng)從細節(jié)入手,全面開展辦公節(jié)能節(jié)水工作。
第二十九條 節(jié)約用水。各使用單位應(yīng)協(xié)助辦公樓宇管理單位加強用水設(shè)備的日常檢查和維護,安裝或更換節(jié)水型水龍頭,張貼節(jié)水標志;減少和避免自來水跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕“長流水”現(xiàn)象。
第三十條 節(jié)約用電。培養(yǎng)員工良好的節(jié)約用電習(xí)慣,做到人走燈滅。上班時間,要盡量采用自然光、自然通風(fēng),需使用空調(diào)時,溫度調(diào)節(jié)至適宜溫度即可(夏季≥26℃,冬季≤20℃);加班時,要自覺關(guān)閉無人員辦公區(qū)域的照明燈;公用設(shè)備(包括打印機、水龍頭等)應(yīng)指定管理責(zé)任人,制定使用管理措施,確保不使用的設(shè)備下班后關(guān)閉,減少不必要的浪費。
第三十一條 節(jié)約辦公耗材�？刂拼蛴�、復(fù)印數(shù)量,杜絕打印、復(fù)印與工作無關(guān)的材料,提倡雙面打印和單面打印用紙再利用,提高紙張使用率。
第九章 耗能設(shè)備管理
第三十二條 各所屬單位應(yīng)積極采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備,淘汰能耗高、污染大的落后設(shè)備,不斷實現(xiàn)工藝創(chuàng)新。
第三十三條 在購置或建造設(shè)備時,應(yīng)對設(shè)備的節(jié)能減排性能進行要求和限制;采購過程中應(yīng)優(yōu)先選擇節(jié)能減排性能好的設(shè)備,禁止購買國家及各級政府命令淘汰的用能設(shè)備和用水器具。
第三十四條 適時對設(shè)備進行維護保養(yǎng),保持和改善設(shè)備良好的運行狀態(tài),以降低設(shè)備的能耗水平;應(yīng)加強對重點耗能設(shè)備及老舊設(shè)備能耗狀況的監(jiān)控,建立專門的耗能臺帳,定期對能耗狀況進行統(tǒng)計、分析。
第十章 油品管理
第三十五條 各用油單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃,編制供油計劃,及時購進生產(chǎn)所需的成品油。
第三十六條 各用油單位應(yīng)統(tǒng)一管理成品油的供應(yīng)、輸送和倉儲工作,監(jiān)督其合理使用,減少耗損。
第三十七條 成品油購進時,接收單位要對油品質(zhì)量、數(shù)量進行檢測、核對;外部單位供油的,接收單位應(yīng)要求對方出具計量器具檢定合格證明,并對計量過程進行監(jiān)督。
第三十八條 油類出庫應(yīng)準確計量,并建立用油臺帳。
第三十九條 各用油單位應(yīng)及時對廢油進行回收處理。
第十一章 宣傳、培訓(xùn)
第四十條 各所屬單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動,充分運用網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報和其他宣傳工具,積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準和節(jié)能減排科學(xué)知識,弘揚節(jié)能減排先進典型,曝光浪費行為,教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念,提高節(jié)能減排意識。
第四十一條 各所屬單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn),使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能減排專業(yè)知識,推廣節(jié)能減排的好經(jīng)驗、好做法,提高節(jié)能減排管理、技術(shù)水平及實際操作能力。
第十二章 技術(shù)節(jié)能
第四十二條 各所屬單位應(yīng)積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力推行節(jié)能減排技術(shù)進步。
第四十三條 各所屬單位應(yīng)積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進行評價,引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄,組織節(jié)能減排技術(shù)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第四十四條 各所屬單位要加強節(jié)能減排項目管理。由各所屬單位節(jié)能減排主管部門負責(zé)匯總、優(yōu)選和上報擬建節(jié)能減排項目,公司節(jié)能減排辦公室會同相關(guān)部門對項目可行性進行審查,并對重點項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查,組織評價、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第四十五條 各所屬單位每年要安排節(jié)能減排專項資金,有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造,逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第十三章 考核、獎懲
第四十六條 公司每年設(shè)節(jié)能減排專項獎勵資金100萬元,依據(jù)《節(jié)能減排考核獎懲辦法》定期對各所屬單位進行考核,對節(jié)能減排工作成績突出的單位、項目和個人進行獎勵。
第四十七條 各所屬單位應(yīng)定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等,及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第四十八條 公司節(jié)能減排考核實行“一票否決”制,對評價考核結(jié)果未達標的單位,予以通報批評,并取消該單位和單位負責(zé)人參加公司各項評獎評優(yōu)活動資格。
第十四章 附則
第四十九條 本規(guī)定由公司節(jié)能減排辦公室負責(zé)解釋。
第五十條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
節(jié)能管理制度3
能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：
1、企業(yè)節(jié)能管理部門全面負責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門與企業(yè)車間的電氣運行主管負責(zé)人，負責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的.共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負責(zé)分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10．變電站運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電站的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
14、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26℃以上，無人辦公時關(guān)閉空調(diào)�？照{(diào)運行時適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風(fēng)扇的地方要消滅無人扇。
15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成S11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機、水泵、壓縮機等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗
節(jié)能管理制度4
第一條為貫徹實施《學(xué)校校園設(shè)施節(jié)能運行管理辦法》和《中華人民共和國節(jié)約能源法》文件精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，落實我校節(jié)能減排工作，規(guī)范和指導(dǎo)有序開展節(jié)能管理工作，特制定本制度。
第二條本制度所稱能源，是指學(xué)校使用的水、電、煤常規(guī)能源。凡使用學(xué)校能源的全體教職員工和學(xué)生都必須遵守此規(guī)定。
第三條學(xué)校開展節(jié)能工作堅持依法節(jié)能、合理用能和師生共同參與的原則。學(xué)校加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)合理、適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的節(jié)能計劃，根據(jù)上級部門的要求，努力將學(xué)校建設(shè)成為節(jié)能型校園。
第二章節(jié)能管理組織
第四條學(xué)校成立的節(jié)能工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)和管理全校的節(jié)能工作。學(xué)校節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由主管校長、總務(wù)處負責(zé)人、年級組長和后勤水電工組成。全校教職員工必須履行節(jié)能義務(wù)，有權(quán)檢舉浪費能源的行為，學(xué)校對在節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)推廣方面有顯著成績的老師和學(xué)生予以獎勵。
第五條節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的節(jié)能工作，實施學(xué)校能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理學(xué)校的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定學(xué)校年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定學(xué)校的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查學(xué)校的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
第六條學(xué)校節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組小組下設(shè)辦公室（掛靠后勤處，以下簡稱“節(jié)能辦公室”），具體負責(zé)全校節(jié)能工作，負責(zé)節(jié)能技術(shù)改造，對全校水、電、煤及相關(guān)的能源使用進行宏觀調(diào)控，對全校日常節(jié)能工作進行指導(dǎo)，研究解決節(jié)能工作中的主要問題。
第七條節(jié)能辦公室為學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是學(xué)校節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好學(xué)校節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查學(xué)校的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展學(xué)校的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制學(xué)校節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴０l(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查學(xué)校的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、組織廣大師生開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責(zé)對學(xué)校各科室用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)學(xué)校節(jié)能獎懲制度，審核校內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
10、協(xié)助學(xué)校宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高師生的節(jié)能意識。
第三章節(jié)能目標責(zé)任制度
第八條學(xué)校中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃中確定的'節(jié)能目標計劃，為本責(zé)任制定落實和完成的目標。
第九條各有關(guān)科室的負責(zé)人為本部門節(jié)能管理工作的最終責(zé)任人。
第十條鑒于學(xué)校目前已全面實現(xiàn)了水電計量收費制的能源管理機制，學(xué)校在已實行的水、電、暖等能源“誰使用，誰繳費”管理模式的基礎(chǔ)上，進行節(jié)能目標責(zé)任制的管理。
第十一條各科室要建立和完善節(jié)能管理機構(gòu)，配備節(jié)能管理人員，明確崗位責(zé)任，將節(jié)能目標納入本部門的年度工作計劃予以實施，嚴格執(zhí)行和完成學(xué)校下達的節(jié)能目標任務(wù)。
第四章節(jié)能指標分解
第十二條學(xué)校參照上級和本地區(qū)的用能、用水定額標準和實際能耗統(tǒng)計結(jié)果，制定合理的校園用能、用水定額及節(jié)能指標。
第十三條各科室負責(zé)將學(xué)校下達的節(jié)能目標做進一步分解，一級抓一級，層層落實到位，明確責(zé)任，逐級考核，保證完成。
第五章節(jié)能措施基本要求
第十四條根據(jù)學(xué)校的實際情況，倡導(dǎo)以下節(jié)能措施。各科室可在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際情況，采取更多樣、更廣泛的節(jié)能措施；
1、學(xué)校用電實行“計劃用電，節(jié)約用電，安全用電”的原則。對違反用電原則的應(yīng)予以制止和糾正。
2、學(xué)校用水按照年度水指標進行使用，并貫徹執(zhí)行“節(jié)流與開源”的節(jié)水原則。
3、整個校園的用水用電，全部納入計量管理。新建和改造的建筑物，必須安裝水電計量裝置方可交付使用，而且是誰使用誰付費。
4、公共區(qū)域衛(wèi)生間使用延時閥水龍頭。
5、教室照明使用節(jié)能燈。
6、夜間燈使用節(jié)能燈或聲、光控?zé)簟?/p>
7、加壓水泵使用變頻式水泵。
8、校區(qū)綠化、沖廁使用中水。
9、實施室內(nèi)溫度節(jié)能設(shè)定，夏季室內(nèi)不低于26℃，冬季不高于20℃。
第六章節(jié)能監(jiān)督與考核
第十五條節(jié)能辦公室負責(zé)對各科室的節(jié)能情況進行監(jiān)督和考核；各科室負責(zé)本部門內(nèi)部的節(jié)能監(jiān)督、考核工作。
第十六條根據(jù)學(xué)校目前的管理體制，節(jié)能辦公室委托后勤工對全校的水電用戶進行水電計量和收費管理工作。水電中心的計量數(shù)據(jù)是學(xué)校進行節(jié)能監(jiān)督考核的主要依據(jù)。
第十七條因水電超指標造成的單位經(jīng)費缺口，學(xué)校不予解決。
第十八條學(xué)校每年召開一次節(jié)能表彰大會，對有效節(jié)能單位進行表彰和獎勵；對未完成節(jié)能指標的單位給予通報批評、處罰并限期整改。第十九條學(xué)校能源用以滿足教育教學(xué)、辦公、住宿看校教師生活為主，非學(xué)校辦學(xué)、生活用能學(xué)校不予解決。
第二十條學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要重視節(jié)能宣傳教育工作，要利用各種形式強調(diào)搞好節(jié)能工作的重要性和必要性，強調(diào)提倡搞好節(jié)能工作是服務(wù)育人，管理育人的一項重要內(nèi)容；強調(diào)做好節(jié)能工作節(jié)省學(xué)校資金，目的是更好地保證學(xué)校教學(xué)、生活的正常進行。
第二十一條認真搞好節(jié)能宣傳教育，做好每年9份月新生入學(xué)后的節(jié)能教育；評選節(jié)能先進集體及先進個人并予以表彰。
第二十二條在學(xué)生中開展節(jié)能宣傳教育，設(shè)立學(xué)生義務(wù)節(jié)能宣傳員崗位，辦好節(jié)能宣傳網(wǎng)站。
第二十三條學(xué)校逐步對非節(jié)約能源的設(shè)備、設(shè)施、器具進行改造、更新。同時后勤水電工負責(zé)對改造后使用情況及經(jīng)濟效益進行評估。節(jié)能技術(shù)改造計劃須按項作出可行性報告（包括措施的針對性、先進性、質(zhì)量、節(jié)能效益等），上報校節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第七章能耗的統(tǒng)計和公示
第二十四條能耗統(tǒng)計和抄表計量每月一次同時進行（寒暑假兩個月一次），主要由水電中心工負責(zé)完成。但實驗室和有關(guān)單位要對大功率用電設(shè)備做好用電臺帳記錄和統(tǒng)計。
第二十五條水電工每個季度負責(zé)對全校水電計量數(shù)據(jù)進行一次匯總統(tǒng)計，于每季度結(jié)束后的五個工作日內(nèi)報節(jié)能辦公室進行公示（在后勤處網(wǎng)站上公示）。
第二十六條水電工在完成水電計量、統(tǒng)計工作的同時，還要負責(zé)水電計量報表、數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計臺帳等檔案的保管工作。
第八章專項節(jié)能管理
第二十七條公共教學(xué)辦公區(qū)的節(jié)能工作，納入學(xué)校專項節(jié)能管理。進行專項節(jié)能目標、專項能耗經(jīng)費等重點監(jiān)控和管理。其節(jié)能目標和能耗經(jīng)費按上年水電實際消耗量為基數(shù)進行核定。
第九章附則
第二十八條本制度由后勤管理處負責(zé)解釋，自發(fā)布之日生效。
節(jié)能管理制度5
節(jié)能減管理制度是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，旨在通過科學(xué)的管理和技術(shù)措施，有效降低能源消耗，減少環(huán)境污染，提高資源利用效率，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益雙重提升。這一制度的.實施有助于企業(yè)響應(yīng)國家環(huán)保政策，塑造良好的社會形象，同時也能降低運營成本，增強市場競爭力。
內(nèi)容概述：
節(jié)能減管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 能源審計與管理：定期進行能源審計，了解企業(yè)能源使用狀況，制定合理的能源計劃和目標。
2. 設(shè)備升級與維護：推廣使用高效節(jié)能設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行效率。
3. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：改進生產(chǎn)工藝，減少能源浪費，提高生產(chǎn)效率。
4. 員工培訓(xùn)：加強員工節(jié)能意識教育，提升員工節(jié)能技能。
5. 環(huán)保法規(guī)遵守：嚴格遵守國家環(huán)保法規(guī)，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。
6. 節(jié)能指標考核：設(shè)定節(jié)能目標，將節(jié)能效果納入績效考核，激勵員工積極參與節(jié)能活動。
節(jié)能管理制度6
為切實做好公司節(jié)能減排管理工作，進一步提高職工節(jié)能環(huán)保意識，科學(xué)合理地利用水、電、煤、油、辦公用品等各種資源、能源，減少浪費，降低成本，增加效益，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定如下管理制度：
1.公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司的節(jié)能減排工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主責(zé)部門為安全環(huán)保部。
2.安全環(huán)保部根據(jù)公司總體目標，結(jié)合各分公司實際情況，將目標分解到各分公司，并由分管副總經(jīng)理與各分公司主要負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書。
3.各分公司結(jié)合實際，將節(jié)能減排目標分解到各項目部和各班組，并逐級簽訂目標責(zé)任書。
4.安全環(huán)保部定期對分公司、項目部節(jié)能減排工作開展及目標完成情況進行日常和專項檢查。
5.分公司主責(zé)部門對下屬項目部和班組的目標完成情況進行檢查、總結(jié)和考核。
6.每年年終由安全環(huán)保部對分公司目標完成情況進行考核，考核結(jié)果提交公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司將對節(jié)能減排目標完成情況進行獎懲。
節(jié)能管理制度7
節(jié)能減管理制度是一種旨在提高能源效率、減少浪費并降低企業(yè)運營成本的管理框架。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括生產(chǎn)、采購、設(shè)備維護、員工行為規(guī)范等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 能源審計與評估：定期進行能源使用情況的`檢查，確定能源消耗的主要源頭。
2. 設(shè)備升級與維護：更新老舊設(shè)備，采用能效更高的新型設(shè)備，并確保設(shè)備得到妥善保養(yǎng)。
3. 采購政策：優(yōu)先選擇能源效率高的原材料和產(chǎn)品。
4. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：改進工藝流程，減少能源消耗。
5. 員工培訓(xùn)：教育員工節(jié)能意識，鼓勵節(jié)能行為。
6. 監(jiān)測與報告：建立能源使用監(jiān)控系統(tǒng)，定期發(fā)布節(jié)能報告。
7. 激勵機制：設(shè)立節(jié)能目標，對達到目標的部門或個人給予獎勵。
節(jié)能管理制度8
為加強對各級立項課題的管理，保證課題研究的質(zhì)量，更好的發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)作用，促進教育教學(xué)的發(fā)展，特制定此制度，望各學(xué)校、課題組認真學(xué)習(xí)，參照執(zhí)行。
課題立項申報評審制度
1．課題分校級、縣級、市級、省級、國家級五個級別。
2．成立課題組。設(shè)課題負責(zé)人1名，市縣兩級立項課題研究成員一般1－4名。省級以上課題可以超過4人。課題組負責(zé)人的職責(zé)：①承擔(dān)并主持課題的.研究任務(wù)；②協(xié)調(diào)課題組成員分工、研究情況，保證課題研究按計劃順利開展；③加強上下聯(lián)系；④計劃決定研究工作日程，有效使用課題研究的經(jīng)費。課題組可根據(jù)研究工作需要聘請研究工作顧問或指導(dǎo)者。
3．由課題組向?qū)W校教科室提交《立項申報評審書》一式三份，并附詳細的課題實施方案，用A4紙打印裝訂。經(jīng)學(xué)校教科室初審后擇優(yōu)集體向縣教科室報送。
4．每年評審一次，申報時間為每年十一月的第一周，其它時間不受理。
5．縣教科室組織專家評審，確立縣級課題并擇優(yōu)推薦申報縣級以上課題。
6．縣教科室對確立的縣級立項課題行文公布。
附：教育科研課題實施方案編制操作基本流程
準備階段編制階段實施階段
提出課題問題提出實施行動
理論依據(jù)
文獻探討內(nèi)容與分析及時修正
結(jié)果測評
建立假說步驟方法檢查效果
預(yù)期成果形式
組織管理綜合解釋
工作制度收獲成果
課題實驗研究管理制度
1．課題組必須按制訂的實施方案認真組織實施，實施過程中也可根據(jù)實際情況，調(diào)整實施方案。
2．制定每學(xué)期的具體實施計劃、活動安排。實驗過程中及時記錄實驗效果、數(shù)據(jù)，重視各種資料的積累和保管。
3．每學(xué)期為一個階段，開學(xué)初制訂好學(xué)期的階段實施計劃，學(xué)期結(jié)束時寫出小結(jié)，并于新學(xué)期開學(xué)第一周將階段小結(jié)及計劃交教科室。
4．每個課題實驗教師都必須自覺地遵守科研課題的管理規(guī)定，按時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和有關(guān)的研究活動，定期向教科室匯報課題研究的進展情況。
5．組織與課題內(nèi)容相關(guān)的調(diào)查研究、學(xué)術(shù)研討、學(xué)習(xí)考察與資料研究等。
6．學(xué)校教科室檢查各課題組階段實驗及調(diào)查資料、數(shù)據(jù)、論文、總結(jié)等材料。
7．縣教科室每學(xué)年組織力量對各課題組實驗研究工作進行中期檢查和評估，對優(yōu)秀課題組進行表彰獎勵，對實驗開展不力的進行指導(dǎo)督促。
8、課題負責(zé)人、成員變更，課題延期結(jié)題需按要求使用統(tǒng)一表格寫出書面申請，加蓋學(xué)校公章后上報。
課題結(jié)題申報評審制度
1．課題實驗完成后，應(yīng)按時結(jié)題。課題負責(zé)人應(yīng)填寫《課題結(jié)題鑒定申請書》一式三份，撰寫課題結(jié)題報告，核心內(nèi)容不少于5000字；同時撰寫課題研究工作總結(jié)，用A4紙打印，一式三份。并附以下材料：課題立項申報評審書、課題研究方案、課題開題報告、開題報告書；反映研究過程的主要資料（文字、圖片、調(diào)查問卷及分析、會議記錄等）；課題研究階段成果（論文或?qū)Ｖ�。裝袋由學(xué)校審核后統(tǒng)一上報縣教科室。
2．課題結(jié)題評審每學(xué)期一次，申報時間為每年6月、11月第一周。
3．評審委員會對所報材料進行評審、鑒定。
4．對鑒定結(jié)果進行通報，并頒發(fā)結(jié)題鑒定證書。
課題檔案管理制度
1、課題研究建檔范圍
計劃選題階段。調(diào)查報告、開題報告、立項申請書、實驗方案；
研究階段。各種原始記錄、音像材料、圖片、研究方案修改記錄、有關(guān)論文、階段總結(jié)、調(diào)查問卷、成績測試卷、相關(guān)證書等；
總結(jié)鑒定階段。結(jié)題報告、論文、論著、結(jié)題驗收有關(guān)材料（結(jié)題鑒定評審書、鑒定結(jié)題證書、圖片音像材料）等；
成果推廣應(yīng)用階段。成果推廣應(yīng)用情況、效果、效益；
成果獲獎材料。
2、課題檔案由課題負責(zé)人建立，應(yīng)有專人負責(zé)收集、整理，確保材料完整、準確、系統(tǒng)。凡歸檔的文件材料，要求格式統(tǒng)一、工整清晰、規(guī)范，交學(xué)校教科室保存。
節(jié)能管理制度9
為進一步加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，有效貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，結(jié)合我校節(jié)能減排工作特點，充分挖掘潛能，完善五項制度建設(shè)，建立節(jié)能減排工作的長效機制，從根本上降低能源消耗。
一、用電管理
1、微機室、舞蹈室、會議室等室內(nèi)的空調(diào)，要嚴格控制使用，夏季環(huán)境溫度低于26℃時不得開啟空調(diào)；冬季環(huán)境（因已集中供暖）不得使用空調(diào)。無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗。
2、減少照明設(shè)備電耗，辦公場所內(nèi)自然光度足夠時不得開燈。按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，降低瓦數(shù)。
3、計算機、打印機、復(fù)印機、班班通、電子白板等設(shè)備設(shè)置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時關(guān)閉，以減少待機消耗。下班前關(guān)閉電源開關(guān)(包括飲水機)。
4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。
5、禁止使用移動式采暖設(shè)備。
二、用水管理
1、加強用水設(shè)備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。做到隨手關(guān)閉水水龍頭。
2、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。
三、辦公用品管理
1、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，嚴格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴格配備標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。
2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)的頻率，加快推進無紙化辦公。
3、文件和材料的發(fā)放，嚴格核定印發(fā)的.份數(shù)，盡量避免多印。
4、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量；一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。
5、盡量減少電話的通話時間，盡量長話短說，禁止電話聊天。
四、公務(wù)用車管理
1、公務(wù)用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。
2、在集體公務(wù)活動中合乘公務(wù)用車，非緊急情況下外出盡量乘坐公交車，距離較近時一般不使用車輛，辦公室要嚴格把握。
3、車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。
4、科學(xué)、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。
5、禁止私用公車和無正當(dāng)理由出借公車。
五、接待費管理
1、堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制公務(wù)接待標準，實行分檔定標。
2、公務(wù)接待原則上不陪餐，確需陪餐的應(yīng)嚴格控制陪餐人數(shù)，
提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費。
節(jié)能管理制度10
為了更好地做好公司的各項節(jié)能減耗工作，公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：尹湘平
組員：徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛(wèi)光、王悅、張筱偉、楊志剛
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)，節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的'綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核公司內(nèi)各部門節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
10、協(xié)助人力資源部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
節(jié)能管理制度11
第一章總則
第一條為加強公司治理.規(guī)范公司的投資行為,提高投資決策的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險，促進公司及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》，制定本制度。
第二條本制度所稱投資,是指運用公司所管理的資產(chǎn)對外進行的股權(quán)投資及其他類型的投資行為。
第三條投資管理制度體系是指公司為了防范和化解風(fēng)險,保護資產(chǎn)的安全與完整,保證經(jīng)營活動合法合規(guī)和有效開展,在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過制定和實施一系列組織機制、管理辦法、操作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。投資管理制度體系包括本制度、公司章程、股東會決議、董事會決議中有關(guān)投資管理的內(nèi)容及公司關(guān)于投資管理的規(guī)章制度。
第四條本制度適用于公司參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。
第五條公司投資管理業(yè)務(wù)采用集中領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、分級管理、及時反饋的投資管理模式。
第2章投資管理制度的目標和原則
第六條投資管理制度的總體目標：
（一）保證公司運作嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則,形成守法經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格。
（二）防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行和公司資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
第七條公司投資管理應(yīng)遵循的原則：
（一）健全性原則。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的各部門和各級崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。
�。ǘ┯行栽瓌t。通過科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建立合理適用的投資決策流程，并適時調(diào)整和不斷完善，維護投資決策的有效執(zhí)行。
（三）成本效益原則。公司運用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運作成本，提高經(jīng)濟效益，以合理的投資管理成本實現(xiàn)最大的投資產(chǎn)出。
第三章投資范圍
第八條投資主要分為對外投資和對內(nèi)投資兩部分，對內(nèi)、對外投資合稱“投資項目”�！皩�(nèi)投資”主要是指公司為擴大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模或調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進行技改擴建、研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投資或新建項目投資，利用自有資金、借款或追加流動資金等投資活動�！皩ν馔顿Y”主要指公司以現(xiàn)金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等公司可支配的資源，通過合作、聯(lián)營、兼并或購買股權(quán)債券，包括收購、出售資產(chǎn)等方式向其他企業(yè)進行的為獲取長期效益的投資活動。對外投資按投資期限可分為金融類投資和非金融類投資。金融類投資又稱為證券投資，包括購買股票、證券、投資基金、期貨、企業(yè)債券、金融債券及特種債券等。對外非金融類投資主要指股權(quán)投資、房地產(chǎn)性投資、項目合作投資，包括資產(chǎn)抵押、借款、擔(dān)保等。
綜上所述投資項目主要分為以下七類：
1.證券投資
2.股權(quán)投資
3.新建項目投資
4.兼并收購
5.房地產(chǎn)性投資
6.固定資產(chǎn)投資
7.研發(fā)投資
第四章投資管理機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
第九條公司董事會是公司重大經(jīng)營計劃和投資方案的最高投資決策機構(gòu)，維護公司和股東的利益，擁有最終投資決策審批權(quán)限。在《公司章程》的規(guī)定和股東大會的授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)公司發(fā)展目標和重大投資活動的決策，對股東大會負責(zé)。
第十條董事會就以下事項行使職權(quán):
1.決定公司年度經(jīng)營計劃和《年度投資項目計劃》。
2.決定公司投資管理機構(gòu)的設(shè)置。
3.審批公司的投資決策授權(quán)額度。
4.有權(quán)任免公司投資決策委員會所有成員。
5.決定公司投資決策委員會成員報酬和獎懲事項。
第十一條投資決策委員會是公司對投資項目及投資方案進行評審與決策的常設(shè)機構(gòu)，根據(jù)董事會的授權(quán)，負責(zé)公司投資業(yè)務(wù)的決策，以及投資策略、投資政策的確定等。
第十二條投資決策委員會成員由董事會決定，應(yīng)當(dāng)包含法律、財務(wù)方面的專業(yè)人士，可以聘請公司外人士參與投資決策委員會。投資決策委員會的組成人員可以根據(jù)項目進行調(diào)整。
第十三條投資決策委員會應(yīng)當(dāng)選舉一名成員擔(dān)任主任委員，負責(zé)會議的召集和主持。投資決策委員會主任委員應(yīng)當(dāng)是本公司員工。
第十四條投資決策委員會就以下事項行使職權(quán)：
1.決定報請董事會審議的投資項目。
2.制定投資方案。
3.決定項目投資經(jīng)理的人選。
4.對公司的重要投資項目進行評審。
5.根據(jù)董事會的授權(quán)享有的其他權(quán)利。
第十五條投資決策委員會以會議表決方式進行決策，因故未能參加現(xiàn)場會議的委員，可以通過電話會議、視頻會議等方式參加。投資決策委員會議在全體委員出席（有書面全權(quán)委托人代為出席亦為出席）的情況下方為有效，投資決策委員會的決議應(yīng)取得半數(shù)以上成員通過。
第十六條公司董事會對于投資決策委員會的決議可以行使否決權(quán)，但否決權(quán)的行使應(yīng)當(dāng)取得董事會四分之三以上成員的同意。
第五章投資計劃管理
第十七條公司的各項投資、建設(shè)、運營、管理等活動應(yīng)提前編制年度投資建議計劃，按照批準的年度投資計劃組織建設(shè)和經(jīng)營，采取各種有效措施保證投資計劃的落實和完成。
第十八條投資建議計劃的編制應(yīng)堅持依據(jù)規(guī)劃、圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、重點突出、實事求是、注重效益的原則。
第十九條投資建議計劃的編制包括項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計階段的勘測、設(shè)計、科研、咨詢、管理等費用。
第二十條建設(shè)期項目的建議計劃應(yīng)按照國家批準的初步設(shè)計概算、簽訂的承包合同、施工進度總體安排，結(jié)合工程建設(shè)實際情況編報。
第二十一條運行期項目的建議計劃應(yīng)按照公司批準的項目任務(wù)書編報。申報項目任務(wù)書的材料應(yīng)達到初步設(shè)計深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨詢服務(wù)項目）。
第二十二條編制的公司年度投資計劃經(jīng)公司班子會研究批準后，納入公司年度財務(wù)預(yù)算管理。
第二十三條公司各相關(guān)部門根據(jù)批準下達的年度投資計劃，按職責(zé)分工確定的業(yè)務(wù)范圍，細化本部門業(yè)務(wù)相應(yīng)投資計劃，編制季度、月度投資計劃，認真組織實施。
第二十四條投資計劃下達后一般不予調(diào)整。確需調(diào)整的，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準。投資調(diào)整計劃一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格按照投資調(diào)整計劃執(zhí)行。涉及合同變更的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理合同變更手續(xù)。
第六章投資項目管理
第二十五條投資項目經(jīng)公司董事會批準立項后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用項目經(jīng)理制，成立項目公司，及時制定項目開發(fā)和經(jīng)營計劃書。
第二十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責(zé)任目標的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>
第二十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。
第二十八條項目開發(fā)經(jīng)營采用公司獨資、公司控股及參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責(zé)任公司，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域為有限責(zé)任的項目公司，并由其承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。編制開發(fā)經(jīng)營計劃書時應(yīng)就具體開發(fā)項目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì)，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。
第七章投資項目后評價管理
第二十九條投資項目后評價管理是指在投資項目實施完成和項目審計完成后，對項目實施效果進行綜合評價，總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為投資考核提供依據(jù)。
第三十條投資后評價主要內(nèi)容：
1.投資目標達成評價。公司財務(wù)管理部負責(zé)收集并提供投資項目相關(guān)數(shù)據(jù)，投資管理部門通過對項目投資目標、投資規(guī)劃、投資回收期、投資回報率、預(yù)期投資效果等數(shù)據(jù)進行測算，與項目投資目標對比，以分析項目是否達到預(yù)期的投資目標和戰(zhàn)略目標，找出與投資目標的差距和原因。
2.投資效益評價。對投資項目實際取得的投資效益進行評價和總結(jié)。
3.投資過程管理評價。對項目實施過程中管理、控制、執(zhí)行情況進行評價。
4.公司投資管理部門匯總項目相關(guān)資料，編寫投資項目后評價報告，并將報告存檔備查。
第八章投資考核及損失責(zé)任追究
第三十一條公司實行投資考核及投資損失責(zé)任追究制，在投資項目完成驗收后和評價后，根據(jù)投資評價結(jié)果及審計意見由公司各歸口管理部門對投資項目效果進行考核并確定考核意見,上報公司投資決策委員會審批。
第三十二條項目后評價報告、項目責(zé)任書、項目可行性研究報告、項目審計報告是考核和界定項目相關(guān)責(zé)任人及其責(zé)任的依據(jù)，公司投資決策委員會根據(jù)項目實施效果情況對相關(guān)人員進行獎勵和處罰。
第三十三條對完全達到或超過預(yù)定目標的投資項目，根據(jù)項目責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容,由項目負責(zé)人提出申請，公司歸口管理部門審核并上報公司投資決策委員會審議，通過后給予相應(yīng)的獎勵和表揚。
第三十四條對未達到預(yù)期目標或因各種原因造成投資損失的,根據(jù)相關(guān)驗收和評價結(jié)果由公司相應(yīng)歸口管理部門提出處罰措施和方案，對其追究責(zé)任。公司投資決策委員會對處罰方案進行批準，公司審計部負責(zé)監(jiān)督處罰方案和措施的落實。
第三十五條本制度所稱的投資損失是指投資在項目尚未實施或在項目尚未竣工時即已流失，項目竣工驗收后無法實現(xiàn)達綱或達綱后營運效果差、與批復(fù)文件、可研等投資目標差距大，以及投資回報無望、投資完全失敗等。
第三十六條由于下列行為之一造成投資損失的.也視為投資損失：
1.在投資項目建議書中提供情況嚴重失真或違規(guī)立項。
2.在投資項目可研報告、初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨钢信撟骷�、隱瞞、篡改相關(guān)部門或?qū)＜以u估意見。
3.投資項目未經(jīng)審批程序違規(guī)報批。
4.投資項目違背集團規(guī)定越權(quán)批準或擅自啟動項目實施。
5.項目實施時嚴重背離進度計劃和資金預(yù)算越權(quán)操作。
6.項目實施時不執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定或監(jiān)督失控。
7.項目竣工后不執(zhí)行驗收規(guī)定的。
8.項目營運后不執(zhí)行評估規(guī)定或在評估時隱瞞、謊報、虛報營運效果的。
9.其他造成投資損失的行為。
第三十七條投資損失責(zé)任人是指因違反國家相關(guān)法規(guī)或公司投資管理制度相關(guān)規(guī)定，造成投資損失的行為人或以合法手段達到以非法目的的行為人，以及因嚴重經(jīng)營管理不善造成重大投資項目損失的人。
第三十八條凡由公司投資決策委員會或董事會決策造成重大投資損失的，在決策中起作用的每一位成員均應(yīng)按照規(guī)定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三十九條對于造成重大經(jīng)濟損失并觸犯法律的,按有關(guān)規(guī)定移交司法機關(guān)處理。
第九章投資項目工作流程及實施細則
一、項目的初選與分析
第四十條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第四十一條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：1.市場狀況分析；2.投資回報率；3.投資風(fēng)險（市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；4.投資流動性；5.投資占用時間；6.投資管理難度；7.稅收優(yōu)惠條件；8.對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；9.投資的預(yù)期成本；10.投資項目的籌資能力；11.投資的外部環(huán)境及社會法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。
二、項目的審批與立項
第四十二條投資項目的審批權(quán)限：50萬元以上100萬元以下的項目，由副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；
100萬元以上500萬元以下的項目，由總經(jīng)理審批，報董事會備案；500萬元以上項目，由董事會審批。
第四十三條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在項目建議書、可行性研究報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會，進行復(fù)審或全面論證。
第四十四條總經(jīng)理對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理或董事會簽署予以確立。
第四十五條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。
第四十六條
各投資項目負責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責(zé)。
第四十七條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責(zé)人負責(zé)組閣，項目負責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。
三、項目的論證與評審
第四十八條項目論證是指對獲準立項的投資項目進行可行性論證，編可行性研究報告（下稱可研報告）�？裳袌蟾嬷饕獌�(nèi)容有：項目名稱、項目負責(zé)人、項目概況、項目內(nèi)容、技術(shù)分析、市場分析、資金分析（含籌資和還資）、效益分析、風(fēng)險分析、專家評估、研究結(jié)論等基本內(nèi)容。
第四十九條項目論證及可研報告的編寫工作由公司的項目部門組織,由公司的管理部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督。投資額1000萬元以上的項目，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計咨詢單位編制；重大項目及境外項目原則上應(yīng)當(dāng)以招標方式選擇工程設(shè)計咨詢單位編制可行性研究報告。產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）收購及長期股權(quán)投資項目由項目單位組織編制投資分析報告。重大項目可委托專業(yè)機構(gòu)編制投資分析報告。
第五十條全面開展項目盡職調(diào)查，涉及收購類項目應(yīng)組織有關(guān)人員對目標公司開展盡職調(diào)查等工作，必要時可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)開展盡職調(diào)查并提交盡職調(diào)查報告、法律意見書。
第五十一條組織開展財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，投資項目涉及定價的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)開展財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，資產(chǎn)評估結(jié)果及定價由公司董事會審核確認，并填寫交易價格確認書。
第五十二條組織專家科學(xué)論證，公司投資管理部門負責(zé)投資項目論證工作，必要時應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位或?qū)I(yè)中介機構(gòu)組織論證。項目論證組織單位與可研報告編制單位不得為同一機構(gòu)。投資額1000萬元以上的項目應(yīng)組織專家論證，參加論證的外部專家（不含關(guān)聯(lián)方）應(yīng)占三分之二以上。經(jīng)論證的投資項目，應(yīng)形成專家論證意見，并附專家發(fā)言記錄。
第五十三條在投資項目論證完成后,提交公司投資管理部門,由受理的投資管理部門牽頭,組織相關(guān)部門完成項目評審。
第五十四條論證評審主要依據(jù)：
1.投資項目是否與公司戰(zhàn)略發(fā)展相符。
2.投資項目是否與國家政策、產(chǎn)業(yè)政策、地方政策矛盾。
3.投資項目的風(fēng)險評估是否合理。
4.投資項目的經(jīng)濟測算是否科學(xué)。
5.經(jīng)營期限是否與公司發(fā)展定位及市場周期相符。
6.投資總規(guī)模是否能保證規(guī)劃的經(jīng)營規(guī)模、投資收益回收的設(shè)定是否與公司現(xiàn)有的投資總體規(guī)劃相符。
第五十五條項目論證評審結(jié)束后，由受理部門綜合各部門意見后形成最終評審意見。項目評審?fù)ㄟ^的，由受理部門將評審意見附上可研報告提交公司投資決策委員會。評審未通過的項目，經(jīng)公司投資決策委員會審批后，由受理部門直接回復(fù)并說明評審未通過理由。
四、項目的組織與實施
第五十六條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：
1.屬于公司全資項目，由公司領(lǐng)導(dǎo)層委派項目負責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進行項目的實施工作，設(shè)立項目公司，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司。
2.屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。
五、項目的變更與結(jié)束
第五十七條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司審批核準。
第五十八條投資項目變更，由項目負責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認。
第五十九條項目負責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。
第六十條投資項目的中止或結(jié)束，項目負責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理，并以書面報告公司。屬全資及控股項目，由公司辦公室負責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由戰(zhàn)略投資部負責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待解決的問題，項目負責(zé)人必須負責(zé)徹底解決，不得久拖推諉。
第十章附則
第六十一條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第六十二條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責(zé)解釋。
節(jié)能管理制度12
一、乒乓球訓(xùn)練館面向全校師生開放。專人管理，未經(jīng)許可，不得擅自進入。
二、要愛護乒乓球臺及其他公共設(shè)施，未經(jīng)許可不得挪動球臺位置。
三、要自覺遵守乒乓球訓(xùn)練館的開放時間，不得隨意拖延時間，影響正常上課秩序。
四、館內(nèi)要保持安靜，不得大聲喧嘩、打鬧。
五、要講究衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂寫亂畫、亂扔垃圾，禁止在館內(nèi)吸煙、吃零食。
六、愛護館內(nèi)設(shè)施和體育器具，禁止將衣物掛在球網(wǎng)上，不準坐在乒乓球臺上，損壞設(shè)施設(shè)備要按價賠償。
七、節(jié)約用電，活動結(jié)束后要注意關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇。
八、進入乒乓球館打球，必須穿運動鞋或涼鞋，禁止赤腳打球。
九、開放時間：周一至周五上午7：30—12：00下午2：00—5：30
十、活動課、體育課等由上課老師組織進入乒乓球訓(xùn)練館活動。
十一、凡違反上述管理規(guī)定者，視情況按我校有關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人警告或處罰。
節(jié)能管理制度13
第一章總則
第一條 為了加強xxxx燃氣有限公司(以下簡稱公司)節(jié)能節(jié)水工作,提高能源和水資源的利用效率,促進經(jīng)濟、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè),依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《節(jié)能節(jié)水管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的節(jié)能節(jié)水工作。
第三條 本辦法所稱節(jié)能節(jié)水,是指公司及所屬單位通過加強用能用水管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、以及環(huán)境和社會上可以承受的措施,減少能源和水資源的損失和浪費,更加合理、有效地利用能源和水資源。
第四條 公司的節(jié)能節(jié)水工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責(zé)管理體制。
第五條 公司節(jié)能節(jié)水工作的任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能節(jié)水的法律法規(guī)和各項方針政策,以降低企業(yè)成本為目標,全面開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動。
第六條 公司所屬單位和個人都應(yīng)履行節(jié)能節(jié)水義務(wù),對浪費能源和水資源的行為有責(zé)任予以制止,并向上級節(jié)能節(jié)水主管部門報告。
第二章機構(gòu)與職責(zé)
第七條 調(diào)度中心是公司節(jié)能、節(jié)水工作的管理部門,主要職責(zé)是:
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能節(jié)水的法律法規(guī)和各項方針政策,依據(jù)集團公司的節(jié)能節(jié)水管理辦法和管理規(guī)定,組織制定公司節(jié)能節(jié)水管理辦法,并組織實施;
(二)依據(jù)集團公司節(jié)能節(jié)水工作發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)公司的節(jié)能節(jié)水工作計劃,會同公司有關(guān)部門組織編制公司節(jié)能節(jié)水工作發(fā)展規(guī)劃,制定公司年度節(jié)能節(jié)水工作計劃,并組織實施;
(三)監(jiān)督所屬單位合理使用能源和水資源情況,制定消耗指標,并將指標完成情況納入各單位的業(yè)績考核;
(四)組織編制并執(zhí)行節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施計劃,推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù),組織實施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造;
(五)參與公司工程建設(shè)項目的節(jié)能節(jié)水論證和可研、初步設(shè)計中“節(jié)能節(jié)水篇(章)”的審查;
(六)負責(zé)公司節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計、分析工作;
(七)組織開展節(jié)能節(jié)水技術(shù)交流和節(jié)能節(jié)水宣傳工作;
第八條 公司有關(guān)部門的職責(zé):
(一)規(guī)劃計劃處負責(zé)公司節(jié)能節(jié)水專項投資計劃的下達工作;
(二)財務(wù)處負責(zé)有關(guān)節(jié)能節(jié)水項目的資金落實工作;
(三)公司其他管理部門按職責(zé)分工負責(zé)節(jié)能節(jié)水的相關(guān)管理工作。
第九條 所屬單位設(shè)立節(jié)能節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究部署節(jié)能節(jié)水工作;并設(shè)立節(jié)能節(jié)水管理崗位,配備專(兼)職節(jié)能節(jié)水管理人員,各基層站(庫)要有兼職節(jié)能管理人員。
第十條 所屬單位的主要職責(zé)是:
(一)依據(jù)公司節(jié)能節(jié)水管理辦法,制定本單位的節(jié)能節(jié)水管理實施細則,并組織實施;
(二)依據(jù)公司節(jié)能節(jié)水工作年度計劃,結(jié)合本單位生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的工作計劃,并組織實施;
(三)制定本單位節(jié)能節(jié)水計劃,推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù),實施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造。
(四)對本單位的用能用水指標進行分解、考核和獎罰;
(五)負責(zé)本單位節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計、分析,定期報送統(tǒng)計報表等工作;
(六)負責(zé)本單位的節(jié)能、節(jié)水宣傳工作。
第三章節(jié)能節(jié)水管理
第十一條 節(jié)能節(jié)水指標管理
(一)調(diào)度中心每年一季度根據(jù)本年度銷售任務(wù),測算并下達本年度的能耗和用水考核指標,所屬單位將指標進一步分解,量化到站(庫),責(zé)任到人,并落實節(jié)能措施;
(二)所屬單位的實際銷售任務(wù)如與年初計劃有較大的變更或生產(chǎn)過程中存在對能源消耗影響較大的情況發(fā)生,則在當(dāng)年的10月份提出調(diào)整申請,由調(diào)度中心根據(jù)實際生產(chǎn)情況和各單位的申請對能耗和用水指標做適當(dāng)調(diào)整;
第十二條 節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計管理
(一)公司實行節(jié)能節(jié)水定期統(tǒng)計報告制度。所屬單位應(yīng)做好能源和水資源的消耗統(tǒng)計、分析工作,建立健全用能用水統(tǒng)計臺賬和有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料檔案,并按規(guī)定報送統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告;
(二)公司所屬單位必須如實上報節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表,不得虛報、瞞報、漏報、拒報、遲報、偽造和篡改;單位領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員要對本單位報送的統(tǒng)計報表進行認真審核,做到能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑、數(shù)出一家,并對上報資料的真實性負責(zé);
(三)節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計應(yīng)以計量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。要加強節(jié)能節(jié)水計量數(shù)據(jù)的管理,各用能用水單位要完善計量手段,確保數(shù)據(jù)來源的'準確和可靠;
(四)公司所屬單位要建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳、人員崗位責(zé)任制等節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計管理制度,加強節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作,保證節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計信息的可追溯性和信息傳遞的暢通及準確性;
(五)所屬單位的節(jié)能節(jié)水管理人員,應(yīng)做好本單位的能源、水資源消耗及主要耗能設(shè)備的能源、水資源利用狀況的統(tǒng)計分析工作,做到月度有簡析,季度有分析,年度有總結(jié);
(六)節(jié)能節(jié)水管理人員須按統(tǒng)計報表要求開展統(tǒng)計工作,對本單位報送的報表進行認真審核,經(jīng)審核無誤,節(jié)能節(jié)水管理人員應(yīng)對其進行分類匯總和統(tǒng)計分析,編制分析報告
第十三條 節(jié)能節(jié)水技措管理
(一) 所屬單位應(yīng)積極開展節(jié)能節(jié)水技術(shù)交流,使用先進的工藝、技術(shù)和設(shè)備,有計劃、分重點地組織實施節(jié)能節(jié)水技術(shù)更新改造,加快淘汰低效高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備;
(二) 根據(jù)國家發(fā)布的高耗能耗水產(chǎn)品淘汰目錄,制定本單位落后耗能用水工藝、設(shè)備和產(chǎn)品淘汰計劃,并組織實施;
第十四條 調(diào)度中心將定期考核和不定期檢查所屬各單位的能源指標完成情況和能源利用狀況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,各單位要將整改情況即時反饋調(diào)度中心;
第十五條 公司實行節(jié)能節(jié)水考核評價制度,將節(jié)能節(jié)水完成情況納入所屬單位的業(yè)績考核,所屬單位應(yīng)逐級分解落實節(jié)能節(jié)水目標,并嚴格考核。
第十六條 調(diào)度中心將根據(jù)公司《節(jié)能節(jié)水管理辦法》和《能源管理考核評分標準》,對所屬單位每年進行一次檢查考核,并進行總結(jié)評比。
第十七條 公司對違反本辦法的單位和個人,要根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評。
第四章附則
第十八條 所屬單位應(yīng)依據(jù)本辦法制定本單位的節(jié)能節(jié)水管理實施細則。
第十九條 對所屬單位能源管理的考核執(zhí)行公司《xxxx燃氣有限公司能源管理考核評分標準》。
第二十條 本辦法由公司調(diào)度中心負責(zé)解釋。
第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
節(jié)能管理制度14
珍惜資源，節(jié)約資源是我們每一位公民的責(zé)任，為節(jié)約資源作出我們應(yīng)盡的義務(wù)，特制定本管理制度：
1、樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，從自身做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起。
2、愛護供水、供電設(shè)施設(shè)備，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。
3、加強對自來水、自備井管網(wǎng)和用水設(shè)備的`檢查、巡查，確保其完好，杜絕“跑、冒、滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。
4、用水后，要隨時將水龍頭關(guān)好。
5、禁止用水管大水量的直接沖洗車輛，盡量使用水桶提水清洗;
6、減少和避免粗放式用水方式，禁止用自來水沖刷地面;
7、每日下班離開辦公室時，要關(guān)閉電腦，照明等用電設(shè)備;
8、電腦、空調(diào)等不用時一律關(guān)閉;
9、值班人員每日下班后對水龍頭、照明等用水用電設(shè)施進行檢查;
10、加強監(jiān)督管理，確保節(jié)能減耗落實到位。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期、不定期集中檢查;
11、節(jié)水獎勵前提條件：對在節(jié)約用水科學(xué)研究中有發(fā)明創(chuàng)造的，推廣節(jié)約用水先進技術(shù)成績顯著的，以及在節(jié)約用水工作中成績顯著的科室和個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。
12、獎勵及表彰辦法：對符合節(jié)約用水獎勵條件的科室，經(jīng)城醫(yī)院節(jié)水管理部門核實后，向院長辦公會提議按節(jié)約用水量水價的30%提取節(jié)約用水獎金：
13、處罰：對浪費用水、違章用水、偷盜用水等現(xiàn)象給予科室500元處罰。
節(jié)能管理制度15
一、檢查考核對象：
生產(chǎn)用能單位有：毛坯廠、裝配廠、機械加工廠、制修廠、結(jié)構(gòu)件公司、運輸機械分公司等共6個單位。
二、檢查與考核辦法：
考核采用月度10星考核方式，考核的內(nèi)容分為兩大塊：一是指標考核占5星；二是日常檢查及其它項目考核，占5星。
（一）指標考核有三個方面：
1、依據(jù)公司年初制定的《科技辦指標分解》表，考核各單位水、電、煤、汽油、柴油等能耗指標的完成情況；
2、按照《節(jié)能管理制度》考核各單位的峰、谷、平電量的合理使用情況。
各單位以上指標中有一項不達標扣除1星，扣完為止。
�。ǘ�、日常檢查考核采用扣分制：每扣10分等于扣除1星，不夠10分的累計到下月，年末按照累計分數(shù)四舍五入折合扣星�？己藘�(nèi)容有以下幾個方面：
1、科技辦管理小組每月檢查各單位水、電、煤、油品、原輔材料使用情況。按照《能源消耗定額管理制度》及該單位“環(huán)境因素”嚴格檢查，有一處不合格扣3分，該單位有三處以上不合格的扣1星。
2、科技辦管理小組每月檢查各單位辦公活動用水、電、紙張、其它辦公用品及車輛使用情況。按照“管理制度”嚴格檢查，有一處不合格扣3分，該單位有三處以上不合格的.扣1星。
3、生產(chǎn)管理部設(shè)備室每月檢查各單位高耗能設(shè)備運行與用能情況。按照“高耗能設(shè)備管理制度”嚴格檢查，有一處不合格扣3分，該單位有三處以上不合格的扣1星。
4、科技辦管理部門按照《年度節(jié)能技改項目表》，每月定期對節(jié)能技改項目跟蹤驗證進展情況，延期或進度未按計劃進展的有一項不合格扣1星。并由責(zé)任單位分析原因、制定整改措施。
5、科技辦計量室每年不定期檢查各單位“能耗計量器具”的校驗情況，如：水表、電能表等。發(fā)現(xiàn)一處未按期校驗的扣1星，記入當(dāng)月考核中。
6、科技辦每季度末檢查各單位的節(jié)能會議記錄、內(nèi)部檢查及整改記錄。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣3分，該單位有三處以上不合格的扣1星。
7、基層單位每月1日將上月統(tǒng)計的數(shù)據(jù)報科技辦，凡未按時報表或上報數(shù)據(jù)弄虛作假的單位，考評時將從當(dāng)月得星中扣除1星。
三、獎懲辦法
生產(chǎn)單位每月10顆星為滿分，全年120顆星為滿分。通過指標考核及日常檢查扣星后，按照各單位得星數(shù)進行以下獎懲：
1、當(dāng)月獲星少于7星、或連續(xù)3個月未獲9個以上星、或一年內(nèi)累計6個月未獲9個以上星的單位，公司將對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行處罰，其中第一責(zé)任人處罰200元，班子其他成員處罰100元。
2、如果一個領(lǐng)導(dǎo)班子在年內(nèi)受到第二次處罰，罰款額是第一次處罰的兩倍；年內(nèi)受到第三次處罰，除罰款額是第一次的4倍外，另給領(lǐng)導(dǎo)班子黃牌警告。
3、凡單位原因受到地方節(jié)能部門處罰，除對其單位第一責(zé)任人罰款400元，班子其他成員罰款200元外，另給領(lǐng)導(dǎo)班子黃牌警告，從全年總星數(shù)中扣除10星。
4、凡當(dāng)年未達到年度指標的生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從年薪額中扣除20%，另給領(lǐng)導(dǎo)班子黃牌警告。班子成員和所在單位員工不享受節(jié)能年終獎勵。
5、年末統(tǒng)計各單位得星總數(shù)不少于100星的單位，公司按每星20元對生產(chǎn)單位節(jié)能第一責(zé)任人，每星10元對領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及人均每星1元對單位員工進行獎勵。
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