變更管理制度實用[15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的變更管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

變更管理制度1

1目的

　　為規(guī)范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過再生資源,達到節(jié)能降耗,提升公司經濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

　　3工作程序

　　3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

　　3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產品。

　　3.1.2經質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產品。

　　3.1.3屬于生產技術改造,達不到生產工藝要求的機電產品。

　　3.1.4屬于生產工藝轉變,長久閑置未用的'機電產品。

　　3.2申請制度和規(guī)定

　　3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫《設備閑置、報廢申請表》.

　　3.2.2由設備動力部現(xiàn)場確認后簽署看法報總經理審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

　　3.2.3特種設備報廢后還應在質量監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷記下。

　　3.2.4生產設施建設中設計轉變而變更設備。

　　3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產要求和工藝技術。

　　3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

　　3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產設施設備變更申請表》,交平安委員會核實,報總經理審批。

　　3.2.8變更設備的購買嚴格按方案,購買制度執(zhí)行。

　　3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定

　　3.3.1生產設施設備的拆除由設備動部按規(guī)定填寫申請表。報平安委員會審核后報總經理審批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、平安委員會舉行現(xiàn)場平安風險評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安委員會制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

　　3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種平安操作票。

　　3.3.4拆除作業(yè)時,嚴格按操作規(guī)程舉行。

　　3.3.5拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

　　3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時必需由設備動力部批精確認后,方可舉行作業(yè)。

　　3.3.7拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標識。

　　3.3.8拆除后的設備按《生產設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

　　3.4設施設備閑置生產、報廢入庫的管理規(guī)定

　　3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統(tǒng)一處理。

　　3.4.2閑置設備入庫前必需做到:

　　3.4.2.1設備零部件必需完好無損,外觀干凈整潔。

　　3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。

　　3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過。在能滿足生產要求和工藝技術的狀況下,優(yōu)先使用該設備。

　　3.4.4閑置設備的管理按《經閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執(zhí)行》。

變更管理制度2

　　1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。

　　2、涉及到工程結構的設計變更,必須經過原圖紙審核單位的審查通過。

　　3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經過監(jiān)理機構的審查同意;未經總監(jiān)理工程師簽認的`工程變更,施工單位不得實施,否則監(jiān)理機構不得予以計量。

　　4、設計變更實施后,監(jiān)理機構應對變更的費用和工期進行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商,并達成共識。

變更管理制度3

　　1．目的

　　為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

　　經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。

　　本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

　　2．范圍

　　2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：

　　2．1．1設計圖紙有設計錯誤。

　　2．1．2由于其他原因需要變更設計；

　　2．1．3經有關部門審查、批準確需變更材料；

　　2．1．4上級決策機構要求變更設計；

　　2．1．5經領導批準的施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；

　　2．1．6為節(jié)約投資、降低生產成本等原因需要修改設計。

　　3．職責

　　3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。

　　3．2監(jiān)理單位負責對設計變更進行審核。

　　3．3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。

　　4．設計變更管理程序

　　4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質量檢查部進行安全審查，公司主管領導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。

　　4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按4．1條執(zhí)行。

　　4．3設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。

　　4．4經簽字生效的'《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。

　　4．5設計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

　　4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關規(guī)定辦理。

　　4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

　　5．附錄

　　5．1附錄一《設計變更通知單》

　　5．2附錄二《設計變更申請單》

變更管理制度4

　　（一）組織機構

　　組長：項目經理

　　副組長：項目副經理

　　成員單位：

　　HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財務部

　　（二）職責

　　1、組長是制度變更最終確認與審批人；

　　2、副組長是制度變更管理的最終確認與審核人；

　　3、各成員單位負責各分管業(yè)務范圍內發(fā)生的變更管理

　　HSE部是健康、安全、環(huán)護相關制度變更管理的主管部門。

　　綜合辦公室是崗位職責、物資管理相關制度變更管理的主管部門。

　　工程管理部是項目管理手冊、統(tǒng)籌計劃等制度變更管理的主管部門。

　　投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門。

　　財務部是財務制度變更管理的主管部門。

　　第三章

　　變更程序

　　第四條

　　變更申請人首先根據上級文件要求或者是實際情況提出變更申請的內容，說明變更的理由。如果變更涉及到設計，施工，監(jiān)理、勘察等單位，由申請人與相關單位進行詳細溝通，確保變更內容能夠執(zhí)行或按目標完成。

　　第五條

　　為了對變更實施有效管理和控制，要求對制度變更前負責變更管理部門要與涉及相關部門進行討論，確保制度變更后能相互配合、執(zhí)行。

　　第六條

　　變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。

　　第七條

　　變更人員的職責

　�。ㄒ唬┳兏�申請人：指提出變更申請的人員，根據上級文件要求及項目部實際情況提出變更。

　�。ǘ�）部門負責人：變更部門負責人對提出的變更內容進行審核、確認其變更符合項目部和上級制度要求，綜合考慮變更后責任和義務與個人能力、相關協(xié)調部門的'職責、配合能達到預期目標。

　　負責人也可作為申請人提出變更申請。

　�。ㄈ�）項目副經理審核人：負責確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門的制度要求，變更后責任和義務與部門相關能力能相適應，變更后的制度能對項目建設有促進、提高作用。

　�。ㄋ模╉椖拷浝韺徟�人：是最終變更制度的審批負責人，宏觀考慮變更后制度符合項目建設的總體目標，對項目管理有提高，各部門間便于相互配合、明確責任、推進項目建設。

　　第八條

　　變更的申請審批。

　　審核人、審批人同意變更申請，應在變更申請表上簽名。制度變更通過審批后申請人通知所有受變更影響的部門；

　　審核人、審批人不同意變更的申請，將變更申請表退回申請人，告知原因。

　　所有制度變更通過審批后以紙質方式報綜合辦公室備案。

　　第五章

　　附則

　　第十五條

　　本制度由負責解釋。

　　第十六條

　　本制度自二O一七年十一月一日起施行。

　　制度變更申請表

　　變更申請部門

　　變更申請人

　　變更申請時間

　　變更制度名稱：

　　申請變更的理由：

　　部門負責人審核意見：

　　審核人：

　　xx年xx月xx日

　　項目副經理審核意見：

　　審核人：

　　xx年xx月xx日

　　項目經理審批意見：

　　審核人：

　　xx年xx月xx日

變更管理制度5

　　變更增值電信業(yè)務經營許可證應提交的申請材料

　　一、變更公司名稱、注冊住所、法定代表人應提交的申請材料：

　　1、申請表；

　　2、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；

　　3、股東大會決議；

　　4、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公司印章）；

　　5、增值電信業(yè)務經營許可證原件；

　　6、如果涉及法人代表變更的，還應提交法定代表人身份證復印件。

　　7、公司法定代表人簽署的公司依法經營電信業(yè)務的承諾書。

　　二、變更經營主體應提交的申請材料：

　　1、法定代表人簽署的申請報告；

　　2、股東大會決議和股權轉讓協(xié)議；

　　3、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；

　　4、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公司印章）；

　　5、變更后新的`企業(yè)法人股東工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件或個人股東身份證復印件；

　　6、增值電信業(yè)務經營許可證復印件。

　　7、公司法定代表人簽署的公司依法經營電信業(yè)務的承諾書。

　　三、變更注冊資本金應提交的申請材料：

　　1、申請表；

　　2、股東大會決議；

　　3、公司最近經會計師事務所審計的企業(yè)法人年度財務會計報告（能證明公司股權結構及股東有關情況）或驗資報告；

　　4、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；

　　5、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公司印章）；

　　6、增值電信業(yè)務經營許可證原件。

　　7、公司法定代表人簽署的公司依法經營電信業(yè)務的承諾書。

　　四、變更業(yè)務覆蓋范圍或服務項目應提交的申請材料：

　　1、申請表；

　　2、業(yè)務發(fā)展可行性研究報告及技術方案，包括：申請經營電信業(yè)務的業(yè)務發(fā)展和實施計劃、技術方案、服務項目、業(yè)務覆蓋范圍、市場調研與分析、收費方案、預期服務質量、投資分析、社會效益和經濟效益等；

　　3、為用戶提供長期服務和質量保障的措施；

　　4、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公司印章）；

　　5、信息安全保障措施；

　　6、公司法定代表人簽署的依法經營電信業(yè)務的承諾書；

　　7、增值電信業(yè)務經營許可證原件。

　　8、公司法定代表人簽署的公司依法經營電信業(yè)務的承諾書。

　　續(xù)展增值電信業(yè)務經營許可證應提交的申請材料

　　1、申請表：

　　2、在經營許可證有效期內的經營情況總結報告；

　　3、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公司印章）；

　　4、增值電信業(yè)務經營許可證原件。

變更管理制度6

　　1、目的

　　為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。

　　3、職責和權限

　　設備技術動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產技術的數(shù)據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關標準或規(guī)范，保證生產工藝的穩(wěn)定。負責分管設備(包括特種設備、動力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準可規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。

　　生產科負責各類儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

　　行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的`各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關禁忌作業(yè)。

　　4、各類變更程序

　　4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內容要有相關論證證據，杜絕隨意變更。

　　4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

　　4.3有變更時,要依據實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

　　4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。

　　4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產副總組織各生產職能科室參加。

　　5、變更后相關文件的變更

　　5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術文件)，還應用有必要的依據資料。

　　5.2文件更改的審批應由該文件審批部門或領導進行。

　　5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

　　5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

　　5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度7

　　1范圍

　　本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質量記錄等。

　　本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。

　　2職責

　　2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。

　　2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。

　　2.3設計單位是項目變更的技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。

　　2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

　　2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。

　　3范圍

　　3.1一般變更：

　　——設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的；

　　——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內的；

　　——項目實施進度超出批復要求的。

　　3.2重大變更

　　——設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術要求的；

　　——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

　　——因實施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；

　　——特種設備實施內容發(fā)生變化的。

　　3.3技術方案變更

　　——改變批復方案工藝包內容的；

　　——關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；

　　——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關內容進行變更的'。

　　4工作程序

　　4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。

　　4.2按以下流程進行變更審批：

　　——對于一般變更由項目組提出，經工程部批準后進行實施；

　　——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經設計單位技術確認，工程部審核，公司分管副總經理批準后實施；

　　——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復后實施；

　　——特種設備發(fā)生變更，按國家相關規(guī)定進行。

　　4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內容的實施質量及安全性滿足相關要求。

　　5質量記錄

　　5.1項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。

　　5.2變更資料應符合相關規(guī)范要求，并確保真實、齊全。

變更管理制度8

　　變更管理制度為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

　　1、人員的調動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經理審核，方可人員調動。

　　2、管理的改變，任何人無權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經理審核，總經理批準，方可進行管理的.改變。

　　3、工藝操作指標的變更

　　3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。

　　3.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從實踐中找出影響安全，成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

　　3.3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

　　3.4工藝指標變更程序

　　一般指標變更由生產車間技術負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產技術負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術部門編制工藝指標變更通知單，經公司技術負責人批準，下發(fā)生產單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

　　3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

　　3.5.1生產單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質量標準，變更品種。

　　3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產單位和生產處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經理簽發(fā)后，由生產處和相關單位組織實施。

　　3.5.3關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經公司負責人審核，報總工程師同意，經經理辦公會批準后，適時安全實施。

　　4、檔案管理

　　4.1人員的管理，由勞資處存檔。

　　4.2工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術檔案，車間可以復印，保存復印件。

　　4.3設備檔案由設備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。

　　4.4要加強技術保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度9

　　1.目的

　　為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

　　2.依據、適用范圍

　　2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

　　2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。

　　3.規(guī)定

　　3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

　　3.2設計單位應按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:

　　a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。

　　b)批準的初步設計及審批意見。

　　c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

　　3.3開工前,建設單位、監(jiān)理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設計單位出具設計變更。

　　3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監(jiān)理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

　　3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。

　　3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:

　　3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

　　3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。

　　3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。

　　3.6.4工程項目的增減及由于技術規(guī)范、技術標準更改導致的設計改變。

　　3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規(guī)格、品種、質量等不能完全符合要求。

　　3.6.6技術改進和合理化建議。

　　3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。

　　3.6.8建設單位提出的設計變更。

　　3.7符合下列條件之一屬重大變更

　　a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規(guī)模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

　　b)修改司令圖審查意見。

　　c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調會、審查會紀要和有關批復文件原則。

　　d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。

　　e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

　　3.8同時滿足下列條件屬較大變更

　　a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。

　　b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

　　3.9同時滿足下列條件屬一般變更

　　a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。

　　b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

　　3.10同時滿足下列條件屬小型變更

　　a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。

　　b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

　　4.變更的`審批原則

　　4.1變更的管理按變更的性質及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。

　　4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。

　　4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。

　　4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執(zhí)行。

　　4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監(jiān)理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。

　　4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監(jiān)理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。

　　4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。

　　4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。

　　5.變更的簽發(fā)原則

　　5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監(jiān)理及時下發(fā)至各有關單位實施。

　　5.2變更簽字各方責任為:

　　a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。

　　b)監(jiān)理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在結算中予以受理。

　　c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規(guī)定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。

　　d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設計變更臺帳。

　　e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。

　　5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。

　　5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執(zhí)行。

　　5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

　　5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統(tǒng)變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

　　5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

　　5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

　　5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。

　　5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。

　　5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規(guī)定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發(fā)。

　　5.12堅決杜絕內容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

　　5.13原設計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應注明。

　　5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。

　　5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。

　　5.16凡是沒有經過監(jiān)理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。

　　5.19屬變更削減的內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。

　　6.變更的實施及費用處理

　　6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。

　　6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設計變更實施后,由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。

　　6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。

　　6.4經過批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在差錯或與實際情況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。

　　6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續(xù)后方可施工。

　　6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。

　　6.7若原設計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設計單位出具設計變更單并調減相關費用。

　　6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。

　　6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。

　　7.考核與獎懲

　　7.1設計變更實行定額控制、動態(tài)管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以內。

　　7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執(zhí)行。

　　7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。

　　7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進行考核。

　　7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。

變更管理制度10

　　為了規(guī)范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　1、管理職責

　　1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經部門負責人確認；

　　1.2、分管經理負責歸口部門的變更審核；

　　1.3、總經理負責變更的審批；

　　1.4、分管副經理負責對變更情況進行驗收。

　　2、變更分類

　　2.1、工藝技術變更

　　2.1.1、生產主要原料變更

　　2.1.2、工藝流程和主要生產條件的重大變更

　　2.1.3、工藝設備的改進和變更

　　2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

　　2.1.5、工藝參數(shù)的變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設備設施變更

　　2.2.1、設備設施的更新改造

　　2.2.2、安全設施的變更

　　2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

　　2.2.4、設備的材料變更

　　2.2.5、臨時的電氣設備變更

　　2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

　　2.2.7、設備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

　　2.3.2、公司人員的變更

　　2.3.3、___機構的重大變更

　　2.3.4、管理職責的變更

　　2.3.5、安全標準化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的'具體情況及相關依據，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經理審核。

　　3.3、分管副經理審核后報總經理批準。

　　3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。

　　3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。

　　3.6、分管副經理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。

變更管理制度11

　　為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

　　一、職責

　　1、技術員負責對xx作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等變更實施管理。

　　2、辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。

　　3、其它各部門負責其職責范圍內有關變更的管理。

　　二、程序

　　1、變更管理要求

　�。�1）明確變更內容；

　�。�2）規(guī)定實施變更的程序；

　　（3）對由于變更可能導致的風險進行評價；

　　（4）根據評價結果，制定控制措施；

　�。�5）將變更的內容，及時傳達給相關人員，對xx作人員進行培訓。

　　2、變更類型

　�。�1）工藝、技術變更，主要包括：

　　1、新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

　　2、原料介質變更；

　　3、工藝流程及xx作條件的重大變更；

　　4、工藝設備的改進和變更；

　　5、xx作規(guī)程的變更；

　　6、工藝參數(shù)的變更；

　　7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

　�。�2）設備設施的變更，主要包括：

　　1、設備設施的更新改造；

　　2、安全設施的變更；

　　3、更換與原設備不同的設備配件；

　　4、設備材料代用變更；

　　5、臨時的電氣設備等。

　　（3）管理變更，主要包括：

　　1、法律法規(guī)和標準的變更；

　　2、人員的變更；

　　3、管理機構的'較大變更；

　　4、管理制度和xx作規(guī)程的變更；

　　5、管理職責的變更；

　　6、安全標準化管理的變更等。

　　3變更程序

　　（1）管理制度、xx作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按《安全有關法律法規(guī)的獲取和符合xx評價》、《文件控制程序》執(zhí)行。

　　（2）其它變更按以下變更程序執(zhí)行：

　　1、變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫《變更實施表》，并由專人負責管理。

　　2、變更審批�！蹲兏鼘嵤┍怼窇�逐級簽署意見，并經主管領導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。

　　3、變更實施。變更批準后，由相關職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。

　　4、變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關人員進行驗收。

　　5、驗收合格，投入使用前，應將變更情況書面告知相關人員，并對其進行教育培訓。

　�。�3）設備設施的更新改造應滿足《設備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規(guī)章制度的要求。

　　（4）變更完成后，實施變更部門將《變更實施表》復印一份交安全處備案。

　　三、引用標準

　　1、文件控制程序。

　　2、安全有關法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。

　　3、安全教育培訓制度。

　　4、設備管理制度。

　　5、安全檢維修管理制度。

　　6、安全廢棄和處置管理制度。

變更管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)生產運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝和設備變更管理或新、改、擴建項目實施過程中的變更管理,控制變更風險,防范事故發(fā)生。依據《工藝和設備變更管理規(guī)范》(q/sy1237-20xx)企業(yè)標準,結合分公司生產實際,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設備變更、微小變更和同類替換。工藝和設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設計范圍內的改變”。同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

　　第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商,分公司各控股公司參照執(zhí)行。

　　第二章變更范圍

　　第四條變更范圍主要包括:

　　--生產能力的改變;

　　--物料的改變(包括成分比例的變化);

　　--化學藥劑和催化劑的改變;

　　--設備、設施負荷的'改變;

　　--工藝設備設計依據的改變;

　　--設備和工具的改變或改進;

　　--工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　--安全報警設定值的改變;

　　--儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

　　--軟件系統(tǒng)的改變;

　　--安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　--非標準的(或臨時性的)維修;

　　--操作規(guī)程的改變;

　　--試驗及測試操作;

　　--設備、原材料供貨商的改變;

　　--運輸路線的改變;

　　--裝置布局改變;

　　--產品質量改變;

　　--設計和安裝過程的改變;

　　--其他。

　　第五條工藝和設備變更、微小變更管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄一,同類替換管理執(zhí)行參見附錄二。

　　第三章變更申請、審批、實施、結束

　　第六條變更申請

　　變更申請單位應初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,按分類做好實施變更前的各項準備工作,提出變更申請。變更應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經過審核批準。工藝和設備變更申請審批表參見附錄三,微小變更申請審批表參見附錄四。

　　變更申請審批內容包括:

　　--變更目的;

　　--變更涉及的相關技術資料;

　　--變更內容;

　　--健康安全環(huán)境的影響(如需要工藝危害分析的,應提交符合工藝危害分析管理要求且經批準的工藝危害分析報告)。

　　--涉及操作規(guī)程修改的,審批時應提交修改后的操作規(guī)程。

　　--對人員培訓和溝通的要求。

　　--變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等)。

　　--強制性批準和授權要求。

　　第七條變更審批權限

　　1、工藝和設備變更。重大工藝和設備變更由分公司二級單位工藝設備管理部門及業(yè)務主管領導審查后,報分公司業(yè)務主管部門審批;其它由各二級單位相關業(yè)務部門負責審批。

　　2、微小變更。由分公司三級單位生產技術部門及業(yè)務主管領導審批,涉及生產裝置的工藝設備的微小變更應報分公司二級單位工藝設備管理部門審批。

　　3、同類替換。由分公司三級單位生產技術部門及主管領導審批。涉及生產裝置的主要工藝設備的同類替換應報分公司二級單位工藝設備管理部門備案。

　　4、審批部門在收到變更申請后,應組織相關人員進行審查,并在審批表上填寫審查結論并簽字。

　　5、《工藝和設備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應納入項目技術資料歸檔保存,并提交現(xiàn)場生產單位。

　　第八條變更實施

　　1、變更申請單位嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實施,并對變更過程實施跟蹤。

　　2、變更實施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的,應按照西南油氣田分公司相關作業(yè)許可管理規(guī)定,辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

　　3、變更實施若涉及啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《西南油氣田分公司啟動前安全檢查管理規(guī)定》。

　　4、完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。必要時,針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更后可能產生的風險和影響,以及同類事故案例。變更涉及的人員包括:

　　--變更所在區(qū)域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　--變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;

　　--相關的直線組織管理人員;

　　--承包商;

　　--外來人員;

　　--供應商;

　　--相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

　　--其他相關的人員。

　　5、變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝和設備變更結項報告等。

　　第九條變更結束

　　1、變更實施完成后,應對變更是否符合規(guī)定內容,以及是否達到預期目的進行驗證,提交工藝和設備變更結項報告,并完成以下工作:

　　--所有與變更相關的工藝技術信息都已更新;

　　--規(guī)定了期限的變更,期滿后應恢復變更前狀況;

　　--試驗結果已記錄在案;

　　--確認變更結果;

　　--變更實施過程的相關文件歸檔。

　　2、變更完成后,變更申請單位與批準人(或委托人)在現(xiàn)場驗收合格后,雙方簽字后方可結束此項變更。

　　第四章附則

　　第十條本規(guī)定由西南油氣田分公司質量安全環(huán)保處負責解釋。

　　第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度13

　　1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。

　　2、內容

　　2.1工程設計變更的定性劃分。

　　2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

　　a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；

　　b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；

　　c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；

　　d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；

　　e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構造的改變；

　　f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；

　　g)市政工程、配套工程的改變；

　　h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的'變更或相關項目的變更；

　　i)其他設計或本公司原因造成的變更。

　　2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

　　a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；

　　b)因施工質量造成的返工；

　　c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；

　　d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。

　　3工程設計變更的程序與要求。

　　3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

　　當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：

　　3.1.1經本公司審理后辦理申報文件。

　　該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內容包括：工程名稱、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經理批準形成公司申請報告。

　　3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

　　3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。

　　3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。

　　4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。

　　a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內墻分割開間、進深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經理批準生效。

　　b)發(fā)包人項目公司總經理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。

　　5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。

　　6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。

　　7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。

　　8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。

　　9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。

　　10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。

　　11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調整和實際量。

　　12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。

變更管理制度14

　　1、經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

　　2、設計變更分為三種

　　2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

　　2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

　　2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的'代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)

　　3、設計變更審批手續(xù)

　　3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

　　3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

　　4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。

　　5、設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

　　6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

變更管理制度15

　　1.目的

　　完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。

　　2.適用范圍

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.職責

　　部門/崗位工作內容

　　項目助理/施工負責人作為具體經辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

　　城市負責人負責核實工程量并根據施工合同編制設備配置報價清單。

　　施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的'要求。

　　規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。

　　部門經理負責設計變更的審批。

　　4.工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理審批流程圖

　　項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經理

　　5.方法和過程控制

　　5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

　　5.2城市負責人根據變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

　　5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

　　5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經理審批。

　　5.5部門經理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

　　5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

　　5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據。

　　6.相關表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》

【變更管理制度】相關文章：

變更管理制度02-27

變更管理制度07-14

變更管理制度最新03-09

設備變更管理制度04-24

[熱門]變更管理制度07-21

設備設施變更管理制度03-28

變更管理制度（精選20篇）10-23

設計變更管理制度02-16

變更簽證管理制度7篇02-26

[集合]設備設施變更管理制度02-29