[薦]部門管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的部門管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門管理制度1

　　一、計(jì)算機(jī)系學(xué)校貴重財(cái)產(chǎn)和精密設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)，為確保軟硬件設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員和使用人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　二、全校設(shè)立計(jì)算機(jī)財(cái)產(chǎn)總帳，各組、處、室、部門設(shè)立分帳，設(shè)備調(diào)入調(diào)出應(yīng)有明確記載，并定期清點(diǎn)，帳物相符。

　　三、計(jì)算機(jī)軟件、硬件及其相關(guān)物品概不外借，確系工作需要的，須學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　四、確保學(xué)校課程資源的安全，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶出校外。

　　五、非本校人員未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員批準(zhǔn)不得使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，安排外來(lái)人員參觀時(shí)，須有學(xué)校指定人員陪同。

　　六、實(shí)施科學(xué)管理，確保每一臺(tái)電腦都有負(fù)責(zé)人，提高計(jì)算機(jī)的.利用率。

　　七、認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，努力掌握信息技術(shù)，加強(qiáng)教育信息技術(shù)的科學(xué)研究，努力將信息技術(shù)整合于學(xué)科教學(xué)。積極制作教學(xué)課件，努力提高教學(xué)水平。學(xué)會(huì)上網(wǎng)，學(xué)會(huì)從網(wǎng)上獲取信息的方法，并能將所獲取的信息資源應(yīng)用于教學(xué)和工作。

　　八、對(duì)計(jì)算機(jī)及其外設(shè)應(yīng)當(dāng)定期檢查，定期保養(yǎng)，保證計(jì)算機(jī)運(yùn)行安全可靠。

　　九、定期進(jìn)行防病毒、查毒工作，做好重要數(shù)據(jù)備份工作。

　　十、禁止安裝與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的軟件，不得利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁利用本校計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上網(wǎng)發(fā)布、瀏覽、下載、傳送反動(dòng)、色情及暴力的信息。

　　十一、妥善保管軟硬件設(shè)備及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件。

　　十二、完整計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)專職人員鑒定、確認(rèn)后，逐級(jí)審批后方可報(bào)廢。

　　十三、使用人員如發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行異常，應(yīng)及時(shí)與計(jì)算機(jī)管理人員聯(lián)系，非專業(yè)管理人員不得擅自拆開計(jì)算機(jī)調(diào)換設(shè)備配件。

　　十四、外請(qǐng)人員對(duì)計(jì)算機(jī)及外設(shè)進(jìn)行維修時(shí)，學(xué)校應(yīng)有人自始至終地陪同。

　　十五、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員定期檢查各種用電設(shè)備和門窗安全，做好防盜、防火、防電、防雷，防水工作。網(wǎng)絡(luò)中心安裝專業(yè)安防系統(tǒng)。節(jié)假日設(shè)專人值班。

部門管理制度2

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：

　　1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。

　　2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級(jí)都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3．新員工進(jìn)公司必須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級(jí)證明，試用期為1—3個(gè)月，試用合格后與公方簽訂合同。

　　4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會(huì)客。

　　5．堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān)。

　　6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對(duì)客戶要主動(dòng)熱情，診療項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確，療程要合理和準(zhǔn)時(shí)，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報(bào)酬。

　　7．加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護(hù)公物，對(duì)于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個(gè)人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。

　　8．嚴(yán)格履行工作程序，診療美容物品缺乏時(shí)要及時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)要寫缺少物品明細(xì)單，采購(gòu)人員要及時(shí)采購(gòu)，市內(nèi)采購(gòu)要在1天內(nèi)完成，市外3—5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購(gòu)價(jià)格要合理，不能高于市場(chǎng)價(jià)格。

　　9．嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫(kù)要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉(cāng)庫(kù)要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫(kù)。如出現(xiàn)以假冒、錯(cuò)發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴(yán)格按診療程序操作，對(duì)于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要?jiǎng)澠�定點(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。

　　12．全體員工要模范遵守國(guó)家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。

　　13．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。

　　一、員工招聘制度

　　1．招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)的工作者。企業(yè)聘用條件：

　�。�1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì)道德；

　�。�2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí)，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識(shí)；

　�。�3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員；

　�。�4）身體健康條件；

　　（5）年齡條件。

　　2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

　　3．試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長(zhǎng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

　　4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對(duì)方，不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天；兩個(gè)月內(nèi)提前兩天；三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。

　　5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用

　　二、考勤管理制度

　　1、目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的'管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

　　2、考勤范圍：

　�。�1）公司在冊(cè)員工。

　�。�2）特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、考勤方法：

　�。�1）公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

　　（2）考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。

　　4、考勤打卡時(shí)間：

　　冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

　　5、有關(guān)規(guī)定：

　�。�1）考勤規(guī)定

　　1、由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

　　2、因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說(shuō)明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

　　3、員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

　　4、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予罰款或除名處理；

　　5、曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　6、曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

　　曠工天數(shù)0。5天、1天、1。5天、2天、2。5天、3天

　　扣月工資10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%

　　7、辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。

　�。�2）請(qǐng)假、外出手續(xù)

　　1、員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。

　　2、請(qǐng)假時(shí)間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過(guò)5天的，須由董事長(zhǎng)審批。

　　3、上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門，否則按離崗處理。

　�。�3）探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度

　　在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來(lái)回。探親假期基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行。

　�。�4）婚假：

　　法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

　　婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行。

　�。�5）喪假：

　　員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。

　　喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行。

　�。�6）產(chǎn)假：

　　女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

　　工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

　　（7）本制度20xx年1月1日修訂，20xx年1月1日開始執(zhí)行。

　　三、績(jī)效考核

　　第一節(jié)績(jī)效考核基本分析

　　1、績(jī)效考核范疇

　　績(jī)效考核，是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

　　2、績(jī)效考核內(nèi)容

　　“考勤”（工作態(tài)度）與“考績(jī)”（工作成果）或“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。

　　在績(jī)效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績(jī)效考核的原則

　�。ㄒ唬┕�平公正原則

　�。ǘ�）客觀準(zhǔn)確原則

　　（三）敏感性原則

　�。ㄋ模┮恢滦栽瓌t

　�。ㄎ澹┝Ⅲw性原則

　�。�六）可行性原則

　　（七）公開性原則

　�。ò耍┘皶r(shí)反饋原則

　　（九）多樣化原則

　�。ㄊ�）動(dòng)態(tài)性原則

　　第二節(jié)績(jī)效管理流程

　　1、制訂考核計(jì)劃

　�。�1）明確考核的目的和對(duì)象。

　�。�2）選擇考核內(nèi)容和方法。

　�。�3）確定考核時(shí)間

　　2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

　　績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　3、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

　　4、做出分析評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬┐_定單項(xiàng)的等級(jí)和分值

　�。ǘ�）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合

　　（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合

　　5、考核結(jié)果反饋

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果反饋的意義

　�。ǘ�）考核結(jié)果反饋面談

　　1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

　　2）提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、

　　6、考核結(jié)果運(yùn)用

　　考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。

　　第三節(jié)常用的考核方法

　　一、簡(jiǎn)單排序法

　�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單排序法的含義

　　簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4？？”的順序。

　�。ǘ�）簡(jiǎn)單排序法的操作

　　首先，擬定考核的項(xiàng)目。

　　第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

　　第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

　　二、強(qiáng)制分配法

　　強(qiáng)制分配法的含義

　　強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　三、要素評(píng)定法

　　（一）要素評(píng)定法的含義

　　要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。

　�。ǘ�）要素評(píng)定法的操作

　�。�1）確定考核項(xiàng)目。

　　（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

　�。�3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（4）進(jìn)行考核打分。

　�。�5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

　　四、目標(biāo)管理法

　�。ㄒ唬�對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)

　　1．目標(biāo)管理的含義

　　目標(biāo)管理法（mbo）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

　　目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。

　　2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

　　目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

　�。ǘ�）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

　　目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義。

　�。ㄈ�）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟

　　1、確定工作職責(zé)范圍

　　2、確定具體的目標(biāo)值

　　3、審閱確定目標(biāo)

　　4、實(shí)施目標(biāo)

　　5、小結(jié)

　　6、考核及后續(xù)措施

　　五、360度考核法

　�。ㄒ唬�360度考核法的含義

　　360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。

　�。ǘ�）360度考核法的實(shí)施方法

　　首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。

　�。ㄈ�）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　第四節(jié)績(jī)效管理操作

　　一、控制考核誤差

　　績(jī)效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

　�。ㄒ唬┛己藰�(biāo)準(zhǔn)方面的問(wèn)題。包括：考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。

　�。ǘ�）主考人方面的問(wèn)題。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見效應(yīng)。

　　二、考核申訴的處理

　�。ㄒ唬┛己松暝V產(chǎn)生的原因

　　（二）處理考核申訴的要點(diǎn)

　　包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程；注重處理結(jié)果。

　　三、完善績(jī)效考核的措施

　　（一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǘ�）合理選擇考核方法

　�。ㄈ�）由了解情況者進(jìn)行考核

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)考核工作人員

　�。ㄎ澹┮允聦�(shí)材料為依據(jù)

　　（六）公開考核過(guò)程和考核結(jié)果

　�。ㄆ撸┻M(jìn)行考核面談

　�。ò耍┰O(shè)置考核申訴程序

　　1、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計(jì)劃各部門目標(biāo)計(jì)劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標(biāo)層層為配到各人。

　　2、控制流失率：（10分）

　　導(dǎo)購(gòu)員流失過(guò)高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購(gòu)員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。

　　3、堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)。（10分）

　　堅(jiān)持一周或一月式的培訓(xùn)，時(shí)間一小時(shí)以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長(zhǎng)一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作

　　4、應(yīng)用表格管理（10分）

　　信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，都要通過(guò)表格的形式來(lái)完成，如：商品，銷售，對(duì)手信息等

部門管理制度3

　　部門崗位管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 崗位設(shè)置與職責(zé)明確

　　2. 員工能力評(píng)估與晉升機(jī)制

　　3. 工作流程與操作規(guī)范

　　4. 績(jī)效管理與考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

　　6. 溝通與反饋機(jī)制

　　7. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位設(shè)置與職責(zé)明確：詳細(xì)列出每個(gè)部門的崗位，描述各崗位的主要職責(zé)，確保員工清楚了解自己的.工作內(nèi)容。

　　2. 員工能力評(píng)估：建立公正、公平的評(píng)估體系，定期對(duì)員工的工作能力、知識(shí)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，為晉升決策提供依據(jù)。

　　3. 工作流程與操作規(guī)范：制定清晰的操作流程，確保工作效率，減少錯(cuò)誤和延誤。

　　4. 績(jī)效管理：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)定期評(píng)估，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，及時(shí)解決工作中的困擾。

　　7. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：明確違反規(guī)定的后果，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。

部門管理制度4

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　崗位職責(zé)說(shuō)明

　　一、技術(shù)部職責(zé)說(shuō)明

　　1、負(fù)責(zé)公司自身運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)時(shí)性。每天上班的第一要?jiǎng)?wù)就是及時(shí)的`更新網(wǎng)站的所有信息。

　　2、負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè)，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

　　3、負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會(huì)同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)開發(fā)公司分配下來(lái)的開發(fā)任務(wù)，以及對(duì)現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進(jìn)。

　　5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全等其它事宜。妥善做好xx。

　　6、負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷部與行政部崗位責(zé)任制

　　1、全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況，熟悉公司各方面事宜。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)客戶的回訪，解決客戶的疑難問(wèn)題做好后續(xù)服務(wù)，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

　　3、負(fù)責(zé)來(lái)公司客戶的接待、介紹、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù)。

　　4、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的招聘、考核、試用、簽合同及解聘等工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　8、因工作需要，有權(quán)要求其他各部門進(jìn)行配合，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作。

　　9、每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié)，每?jī)芍芤�整理一遍客戶資源，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進(jìn)行向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)述職。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

　　三、財(cái)務(wù)部與經(jīng)理室

　　1、全面負(fù)責(zé)公司所有事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)制作公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)報(bào)表等(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

　　3、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

　　5、負(fù)責(zé)公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

　　6、負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的管理。

　　7、負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

　　8、經(jīng)理要做好一個(gè)連接點(diǎn)，既要對(duì)公司對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要和下面員工融洽相處，做一個(gè)好的帶頭人。

　　業(yè)務(wù)流程管理

　　總體策劃不盲目制作

　　1、公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見整合。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署，落實(shí)到專人。

　　3、客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見，包括經(jīng)濟(jì)支付能力，動(dòng)態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計(jì)體現(xiàn)的風(fēng)格頁(yè)面轉(zhuǎn)換模式等。

　　4、清點(diǎn)客戶資料，對(duì)圖片質(zhì)量、文字清楚程度，各國(guó)文字翻譯與否，正確與否，公司合同要求制作頁(yè)數(shù)要一一審核。

　　5、對(duì)使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出，辦公室按排專人解決。

　　6、聽取業(yè)務(wù)人員，或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客戶要求的解釋，及時(shí)直接同客戶通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問(wèn)題馬上詢問(wèn)辦公室，如沒有滿意答復(fù)，馬上電話查問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問(wèn)客戶。

　　7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息，包括通話起止時(shí)間、客戶意見、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等，承諾客戶的，如答應(yīng)客戶在某個(gè)時(shí)間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到，以免給客戶以不可信賴的感覺，這樣有損公司信譽(yù)和形象。

　　注重細(xì)節(jié)，把握全局

　　1、公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān)，特別是公司論壇的管理。

　　2、圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄，便于修改，查找方便。

　　3、利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能。

　　4、客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時(shí)按以下順序：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù)。

　　(2)客戶要求馬上改的，馬上匯報(bào)辦公室或電話匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進(jìn)程。

　　(3)上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無(wú)密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。

　　日常管理細(xì)則

　　作息時(shí)間制度

　　夏季(五一后到國(guó)慶前)上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

　　冬季(國(guó)慶后到五一前)上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

　　1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人同意。

　　2、嚴(yán)格請(qǐng)、休假制度，員工因任何事情請(qǐng)假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　3、每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除)，一個(gè)月累計(jì)遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款。

　　4、員工的考勤情況，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

　　電腦操作管理規(guī)定

　　1、電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

　　2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無(wú)關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

　　3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮鳌⑹褂迷斐稍O(shè)備的損壞。如有損壞，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修或照價(jià)賠償。

　　4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

　　電話使用管理

　　1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。。

　　2、禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按市價(jià)交長(zhǎng)途電話費(fèi)。

　　3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

　　清潔衛(wèi)生打掃制度

　　1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。實(shí)行公司人員輪流制.

　　2、對(duì)不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款。

部門管理制度5

　　計(jì)劃部門是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力，其管理制度是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.關(guān)鍵。本制度旨在明確計(jì)劃部門的職責(zé)范圍、工作流程、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)定義：明確計(jì)劃部門在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、資源配置、預(yù)算制定等方面的角色。

　　2. 工作流程：設(shè)定從需求分析到計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整的詳細(xì)步驟。

　　3. 績(jī)效評(píng)估：建立公正、透明的考核體系，量化計(jì)劃達(dá)成效果。

　　4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能。

　　5. 創(chuàng)新機(jī)制：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)計(jì)劃部門適應(yīng)市場(chǎng)變化。

部門管理制度6

　　部門制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，旨在規(guī)范部門運(yùn)作，提升工作效率，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了工作職責(zé)、流程管理、溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效評(píng)估、員工發(fā)展等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作職責(zé)：明確每個(gè)職位的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任，確保員工明白自己的角色定位。

　　2. 流程管理：設(shè)定工作流程，規(guī)定任務(wù)的`執(zhí)行步驟和時(shí)間要求，減少工作混亂。

　　3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)部門間的合作與信息共享。

　　4. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定客觀公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工進(jìn)步。

　　5. 員工發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升技能，規(guī)劃職業(yè)道路。

部門管理制度7

　　一、人員的組成

　　A、建議有4個(gè)以上員工（老外貿(mào)1，中外貿(mào)1，初級(jí)外貿(mào)2）的'外貿(mào)部，這樣才

　　會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)、考核、激勵(lì)機(jī)制；

　　B、由外貿(mào)經(jīng)理來(lái)評(píng)估業(yè)務(wù)員的能力和敬業(yè)，具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在下面；

　　C、外貿(mào)人員離職必須提前一個(gè)月向外貿(mào)經(jīng)理提出，在總經(jīng)理同意后離職申請(qǐng)單，若員工與公司簽定合同的，則有關(guān)離、退職依照合同或有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。

　　二、百團(tuán)大戰(zhàn)作息時(shí)間調(diào)整

　　考慮到國(guó)外買家的工作時(shí)間跟國(guó)內(nèi)工作時(shí)間的時(shí)差問(wèn)題，特調(diào)整公司外貿(mào)部作息時(shí)間如下：

　　上午：09:30－11:30工作

　　中午：11:30－13:30休息

　　下午：13:30－17:00工作

　　晚上：17:00－18:00休息

　　晚上：18:00－20:30工作

　　以上工作時(shí)間共計(jì)8個(gè)小時(shí)/每天，如果有特殊情況，需向公司老板請(qǐng)假說(shuō)明；

　　三、對(duì)外貿(mào)人員的考核要求

　　外貿(mào)部所有業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續(xù)6個(gè)月如果沒有出單子（以到款為準(zhǔn)），將被換崗位，如果沒有達(dá)到公司要求（但工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀），公司可以考慮給第二次機(jī)會(huì)；

　　四、外貿(mào)人員的薪資待遇

　　1.底薪+提成+補(bǔ)助

部門管理制度8

　　在當(dāng)今高度信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才倍出，競(jìng)爭(zhēng)激烈，人際關(guān)系縱橫交錯(cuò)，盤根錯(cuò)節(jié)，在此情況下，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想保證工作的順利開展，除了個(gè)人努力外，還應(yīng)具有見微知著，世事練達(dá)的睿智頭腦，高瞻遠(yuǎn)矚，洞悉入微的敏銳眼光，容納百川，包容萬(wàn)物的廣闊胸襟，以及不斷學(xué)習(xí)的求知精神，否則終將成為職場(chǎng)上的失敗者。 當(dāng)好辦公室主任，一切從零開始。

　　總經(jīng)辦工作職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成總經(jīng)辦的各項(xiàng)工作。

　　二、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)辦的各項(xiàng)日常工作。

　　三、負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)，信息傳遞。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)小車的使用，調(diào)配安排，及車輛的.檔案、維修、費(fèi)用進(jìn)行管理。

　　五、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政招待、宴請(qǐng)、住宿安排及費(fèi)用使用，審核管理。

　　六、負(fù)責(zé)各類檔案資料、人事檔案、印章的管理。

　　七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公物、辦公用品的選購(gòu)、發(fā)入、費(fèi)用管理。

　　八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部資料的打印、傳真、復(fù)印管理工作。

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的行政工作，行政專干指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　十、負(fù)責(zé)年度、月度各項(xiàng)費(fèi)用的審核、申報(bào)。

　　十一、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的績(jī)效考核，周計(jì)劃、月工作的執(zhí)行。

　　十二、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行員工福利發(fā)放。

　　十三、負(fù)責(zé)處理各行政歸口的各項(xiàng)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)檢查各部的環(huán)境衛(wèi)生工作。

部門管理制度9

　　酒店部門管理制度是確保酒店運(yùn)營(yíng)高效、有序的關(guān)鍵，它涵蓋了各部門的職責(zé)劃分、工作流程、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和匯報(bào)關(guān)系，如前廳部、客房部、餐飲部、人力資源部等。

　　2. 工作流程：規(guī)定各部門日常運(yùn)營(yíng)的`具體步驟，如預(yù)訂處理、入住手續(xù)、餐飲服務(wù)等。

　　3. 責(zé)任與權(quán)限：界定員工的職責(zé)范圍和決策權(quán)限，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

　　4. 員工培訓(xùn)：設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估。

　　6. 客戶服務(wù)：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確�？蛻魸M意度。

　　7. 內(nèi)部溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通。

　　8. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，控制成本，提高利潤(rùn)。

　　9. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

部門管理制度10

　　為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度

　　適用范圍

　　本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)開展的各項(xiàng)活動(dòng)

　　職責(zé)

　　1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng);

　　2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng);每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。

　　3安委會(huì)制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。

　　4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。

　　活動(dòng)要求

　　1管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);管理部門安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

　　2班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。

　　活動(dòng)內(nèi)容

　　1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)

　　2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

　　3崗位安全技術(shù)練兵

　　4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

　　5安全技術(shù)合理化建議

　　6事故隱患分析和對(duì)策措施

　　7危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施

　　8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個(gè)人)的'評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì),違規(guī)違紀(jì)人員的查處

　　9安全事故通報(bào),事故“四不放過(guò)”

　　10其他安全教育內(nèi)容

　　安全檢查程序

　　1現(xiàn)場(chǎng)檢查,量化落實(shí),排查隱患,防患未然。

　　1總經(jīng)理每月巡查一次。

　　2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

　　3分管人員(車間主任、電工、文員)。

　　4車間每天巡查一次。

　　5分管人員(班組長(zhǎng))

　　6班組每?jī)尚�時(shí)巡查一次。

　　說(shuō)明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實(shí)施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。

　　安全隱患排查的主要內(nèi)容有:

　　1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

　　2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

　　3重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范情況

　　4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況

　　5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

　　6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫(kù)房、車輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

　　7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有關(guān)控制

　　8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

　　9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

　　備注:現(xiàn)場(chǎng)相互檢查,注重細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)重者開具違章單,責(zé)令整改。

　　有記錄,有培訓(xùn),有整改驗(yàn)證報(bào)告

　　其他要求

　　1安委會(huì)應(yīng)每月至少抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字,重點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%.

部門管理制度11

　　第一章 總 則

　　第一條為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政檔案資料的安全和完整,提高檔案規(guī)范化管理水平, 為各項(xiàng)財(cái)政工作服好務(wù)，根據(jù)有關(guān)檔案管理的法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱檔案是指財(cái)政所及其工作人員從事黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作活動(dòng),直接形成的具有查考價(jià)值的所有歷史記錄。

　　第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所應(yīng)建立專門的檔案室，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。

　　第二章 管理職責(zé)

　　第四條檔案管理員是各項(xiàng)檔案管理工作的具體承辦人，負(fù)責(zé)擬定檔案管理規(guī)范化實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督各工作崗位的檔案工作。

　　第五條檔案管理員具體負(fù)責(zé)檔案的接收、收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、鑒定、編制、上報(bào)和提供利用等工作。

　　第六條綜合檔案室是財(cái)政所信息儲(chǔ)存、開發(fā)利用、交流服務(wù)的中心。

　　檔案管理員負(fù)責(zé)檔案庫(kù)房的日常管理，做好檔案庫(kù)房的安全和衛(wèi)生工作。

　　第七條財(cái)政所應(yīng)適時(shí)組織檔案管理員、兼職檔案人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案管理的業(yè)務(wù)水平。

　　第八條財(cái)政所工作人員因工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

　　第三章 立卷歸檔

　　第九條財(cái)政所的檔案包括上級(jí)文件材料、下級(jí)文件材料、本級(jí)文件材料和其他文件材料，可分為文書、財(cái)務(wù)、科技、實(shí)物等四類進(jìn)行收集整理。

　　文書檔案包括各種文件、制度、計(jì)劃、記錄、紀(jì)要、報(bào)告、總結(jié)、合同、統(tǒng)計(jì)資料等;財(cái)務(wù)檔案包括各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、分析材料和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料等;科技檔案包括記載所有黨務(wù)和業(yè)務(wù)工作活動(dòng)的錄音、照片、錄像和電子文件(磁盤、磁帶、光盤)等;實(shí)物檔案包括單位獲得各種榮譽(yù)的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)杯、證書、錦旗等實(shí)物證明。

　　第十條業(yè)務(wù)類材料的立卷歸檔在檔案管理員的指導(dǎo)下由各崗位工作人員負(fù)責(zé)辦理，其他材料的立卷歸檔均由檔案管理員負(fù)責(zé)辦理。

　　第十一條財(cái)務(wù)檔案(紙質(zhì)版)可在財(cái)會(huì)部門保管一年后移交歸檔;文書檔案(含財(cái)政業(yè)務(wù))及時(shí)立卷，在次年三月份前移交歸檔;科技檔案在辦理完畢后及時(shí)立卷并移交歸檔，財(cái)務(wù)檔案(電子版)還須做雙份備份并分別存放;實(shí)物檔案在取得后及時(shí)立卷并移交歸檔。

　　第十二條各類文件材料要收集齊全，分類準(zhǔn)確，按“特征”組卷、系統(tǒng)排列，封面填寫清楚，標(biāo)題簡(jiǎn)單正確，劃定保管期限，編制案卷目錄，案卷符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章 檔案的保管

　　第十三條 堅(jiān)持“先驗(yàn)收，后辦交接手續(xù)”的原則接收檔案進(jìn)庫(kù)，明確責(zé)任，確保進(jìn)庫(kù)檔案的質(zhì)量。

　　第十四條 使用統(tǒng)一的裝具存放檔案，分門別類定位排列，定期做好庫(kù)藏檔案清查核對(duì)工作，使案卷目錄與庫(kù)藏檔案相符。

　　第十五條 嚴(yán)格履行檔案移出收進(jìn)登記手續(xù)，明確責(zé)任，嚴(yán)防錯(cuò)、漏、丟失事故的發(fā)生。

　　第十六條 嚴(yán)格按照防火、防盜、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲的“八防”要求做好檔案庫(kù)房的安全維護(hù)工作。財(cái)務(wù)檔案電子版的雙份備份磁盤或光盤除做好 “八防”外還須做好防磁工作，任何人不得對(duì)備份磁盤或光盤進(jìn)行修改、增刪。

　　第五章 檔案的利用

　　第十七條檔案管理員要熟悉室藏，掌握信息，做好預(yù)測(cè)工作，并及時(shí)編制參考資料和檢索資料，提高檔案查準(zhǔn)和查全率，為財(cái)政工作需要服務(wù)。

　　第十八條堅(jiān)持檔案查閱、借閱、復(fù)制核準(zhǔn)和登記制度。查閱、借閱、復(fù)制檔案須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并履行登記手續(xù)后在檔案管理員的引導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。

　　第十九條正確處理利用與保密的關(guān)系，既要積極提供利用，又要嚴(yán)格保密制度，防止泄漏黨和國(guó)家的機(jī)密。

　　第六章 秘密文件管理

　　第二十條 秘密文件的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定即只發(fā)組織，不發(fā)個(gè)人。秘密文件收、發(fā)、送、遞、借閱等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)履行嚴(yán)格的登記手續(xù)。

　　第二十一條 傳閱秘密文件應(yīng)由指定的保密員統(tǒng)一掌握，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大秘密文件的閱讀范圍。

　　閱讀秘密文件要在辦公室或閱文室進(jìn)行，因工作需要符合閱讀范圍需借用文件的，一般不提供原件，可以保密本摘錄，并按期清退銷毀，對(duì)確需借原件的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。

　　第二十二條 秘密文件不準(zhǔn)通過(guò)普通郵政郵寄，保密員在外領(lǐng)送文件過(guò)程中，不準(zhǔn)辦理與領(lǐng)送文件無(wú)關(guān)的事，在外工作確須攜帶秘密文件的，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取安全措施。

　　非經(jīng)原確定密級(jí)機(jī)關(guān)單位或其上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄機(jī)密，復(fù)印件和摘抄件須按原件要求管理。

　　第二十三條 秘密文件必須存放在有保密保障的'地方，并經(jīng)常檢查保密情況，要堅(jiān)持做到月清理、季核對(duì)，并按期清退，在清查、清退中發(fā)現(xiàn)丟失的要及時(shí)追查。

　　第二十四條每年辦理完畢的秘密文件，應(yīng)按文書立卷要求收集齊全，立卷歸檔，其檔案案卷應(yīng)持明密級(jí)不得擅自降低，解除密級(jí)。

　　第七章 鑒定與銷毀

　　第二十五條單位應(yīng)建立檔案鑒定小組，負(fù)責(zé)判斷檔案價(jià)值，確定檔案保存和銷毀的范圍;對(duì)保管期已滿的檔案，必須根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)檔案鑒定小組進(jìn)行鑒定，判定其存毀。

　　第二十六條 銷毀的檔案必須編制清冊(cè)，交檔案鑒定小組審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)區(qū)主管局批準(zhǔn)后銷毀;銷毀的檔案必須按“穩(wěn)妥慎重”的原則，將準(zhǔn)備銷毀的檔案存放一段時(shí)間后再銷毀;銷毀檔案時(shí)必須指派兩個(gè)及以上的專人監(jiān)銷，并在銷毀清冊(cè)上簽名蓋章。

部門管理制度12

　　店部門管理制度旨在規(guī)范店內(nèi)運(yùn)營(yíng)流程，提升工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。它涵蓋了員工行為準(zhǔn)則、職責(zé)分工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)流程、考核制度、溝通機(jī)制等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范，包括著裝、禮儀、工作態(tài)度等，確保員工以專業(yè)形象面對(duì)顧客。

　　2. 職責(zé)分工：明確各部門及崗位的.職責(zé)，確保每個(gè)員工清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

　　3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，提升品牌形象。

　　4. 運(yùn)營(yíng)流程：規(guī)定日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)流程，如庫(kù)存管理、訂單處理、財(cái)務(wù)管理等，保證運(yùn)營(yíng)效率。

　　5. 考核制度：建立績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)，同時(shí)提供反饋和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　6. 溝通機(jī)制：設(shè)立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決工作中的問(wèn)題。

部門管理制度13

　　1、易制毒化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1. 1.負(fù)責(zé)公司各種安全制度的制訂和實(shí)施、檢查考核;

　　1.2.負(fù)責(zé)公司各種安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查及整改方案的制訂和實(shí)施;

　　1.3.負(fù)責(zé)公司易制毒化學(xué)品用量的確定;

　　1.4.負(fù)責(zé)對(duì)供貨方或供貨廠家資質(zhì)的考核,確定定點(diǎn)供貨單位;

　　1.5.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

　　2、采購(gòu)部門職責(zé)

　　2.1.按公司生產(chǎn)計(jì)劃定點(diǎn)采購(gòu);

　　2.2.采購(gòu)部門應(yīng)向生產(chǎn)廠家索取經(jīng)營(yíng)許可證;

　　2.3.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部門或個(gè)人資質(zhì)的考核,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸部門的監(jiān)督,負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品的運(yùn)輸安全;

　　2.4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及專用容器的安全檢查,應(yīng)符合�；�品安全運(yùn)輸要求。

　　3、倉(cāng)庫(kù)部門職責(zé)

　　3.1.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品入庫(kù)(罐)管理,對(duì)易制毒化學(xué)品的.安全保管負(fù)責(zé),倉(cāng)儲(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人;

　　3.2.嚴(yán)禁混裝、混放等失誤;

　　3.3.嚴(yán)禁私人領(lǐng)用,防止出現(xiàn)其他意外事故;

　　3.4.危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)禁止非工作人員進(jìn)入,以免發(fā)生人身傷害;

　　3.5.庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)醒目的安全警示牌。

　　4、使用單位職責(zé)

　　4.1.使用易制毒化學(xué)品單位的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)易制毒化學(xué)品使用安全負(fù)責(zé);

　　4.2.使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)教育操作人員按安全規(guī)程操作,杜絕違章作業(yè);

　　4.3.使用單位要經(jīng)常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運(yùn)行情況,消除跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學(xué)品使用安全;

　　4.4.做好操作人員勞保防護(hù)工作,防止易制毒化學(xué)品對(duì)人身造成傷害;

　　4.5.負(fù)責(zé)公司各種易制毒化學(xué)品采購(gòu)計(jì)劃的編報(bào)。

　　4.6.負(fù)責(zé)對(duì)各種安全隱患的及時(shí)整改。

部門管理制度14

　　學(xué)生公寓物業(yè)管理各部門主要職責(zé)

　　1、服務(wù)中心

　　1)接受學(xué)生各類服務(wù)信息;

　　2)協(xié)調(diào)突發(fā)事件、學(xué)生投訴的處理并做好溝通;

　　3)檢查各部門工作記錄,以學(xué)生的角度去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;

　　4)負(fù)責(zé)學(xué)生的入住、退房接待、管理、服務(wù)工作;

　　5)負(fù)責(zé)各類費(fèi)用的收繳;

　　6)負(fù)責(zé)整理學(xué)生的檔案,管理區(qū)域內(nèi)各類文檔;

　　7)完善和執(zhí)行各類勞動(dòng)紀(jì)律。

　　2、工程部

　　1)負(fù)責(zé)工程管理,編制設(shè)備設(shè)施維修、改造工程計(jì)劃;

　　2)負(fù)責(zé)部門設(shè)備操作規(guī)程的制定和完善,保證運(yùn)作良好;

　　3)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),督導(dǎo)、檢查部門員工的工作和技能;

　　4)掌握公用設(shè)備、設(shè)施維修進(jìn)度,組織落實(shí)維修、改造計(jì)劃,及時(shí)處理安裝、維修、保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和學(xué)生對(duì)維修的投拆;

　　5)對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行安全和操作人員的人身安全進(jìn)行監(jiān)督;

　　3、保安部

　　1)負(fù)責(zé)日常治安保衛(wèi)工作的安排、執(zhí)行、培訓(xùn),完整各類記錄;

　　2)負(fù)責(zé)消防監(jiān)控、消防安全檢查;

　　3)負(fù)責(zé)出入登記,車輛管理;

　　4)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)督檢查;

　　5)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)郵件、報(bào)刊的'分發(fā)工作;

　　6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重大治安事件。

　　4、保潔部

　　1)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)公共部位日常保潔工作的安排、執(zhí)行、培訓(xùn),完整各類記錄;

　　2)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)保潔工作的監(jiān)督、檢查,保持環(huán)境整潔舒適;

　　3)負(fù)責(zé)各崗位工作流程、操作規(guī)范考核;

　　4)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)消殺、垃圾清運(yùn)工作的監(jiān)督檢查,對(duì)不足之處,提出整改要求。

部門管理制度15

　　一、交底依據(jù)

　　1、施工圖紙、施工圖說(shuō)明文件（包括有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)方面的注明、對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出的指導(dǎo)意見，以及采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)時(shí)設(shè)計(jì)人員提出的保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議）。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案。

　　3、公司《安全技術(shù)操作規(guī)程》；《安全生產(chǎn)管理制度》。

　　4、有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方性法規(guī)。

　　二、安全技術(shù)交底的基本要求

　　1、逐級(jí)交底。由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員分別逐級(jí)進(jìn)行交底；工程實(shí)行總、分包的，由總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員分別逐級(jí)進(jìn)行交底；

　　2、交底內(nèi)容必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。

　　3、交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)施工時(shí)給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在的問(wèn)題。

　　4、應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

　　5、交底應(yīng)采用口頭詳細(xì)說(shuō)明（必要時(shí)應(yīng)作圖示詳細(xì)解釋）和書面交底確認(rèn)（交底人、被交底人雙方簽字）相結(jié)合的'形式。

　　三、安全技術(shù)交底職責(zé)分工

　　1、工程項(xiàng)目開工前，由施工組織設(shè)計(jì)編制人、審批人向參加施工的施工管理人員（包括施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全管理員）、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底。

　　2、分部分項(xiàng)工程施工前、專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施前，由方案編制人會(huì)同施工員將安全技術(shù)措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員（包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全管理員）、作業(yè)人員進(jìn)行交底。

　　3、每道施工工序開始作業(yè)前，項(xiàng)目部經(jīng)理（或施工員）向施工班長(zhǎng)及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　4、新進(jìn)場(chǎng)的工人參加施工作業(yè)前，由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行工種交底。

　　5、每天上班作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。

　　四、安全技術(shù)交底的內(nèi)容

　　1、工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程工序的概況、施工方法、施工工藝、施工流程等常規(guī)內(nèi)容；

　　2、工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程工序的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源；

　　3、針對(duì)危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源采取的具體預(yù)防措施；

　　4、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素；

　　5、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險(xiǎn)方法和應(yīng)急措施；

　　6、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法；

　　7、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范；

　　8、施工機(jī)械、機(jī)具、工具的正確使用方法；

　　9、勞動(dòng)紀(jì)律；

　　10、現(xiàn)場(chǎng)文明施工；

　　11、作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

　　12、其他需說(shuō)明的事項(xiàng)。

　　五、安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查

　　1、公司專業(yè)工程師負(fù)責(zé)參與監(jiān)督檢查施工方安全技術(shù)交底工作，總工程師監(jiān)督專業(yè)工程師的監(jiān)督情況。公司安委會(huì)在進(jìn)行安全檢查時(shí)，同時(shí)檢查項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。

　　2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）、班組長(zhǎng)的安全技術(shù)交底工作。

　　六、記錄

　　公司安全員須參加并監(jiān)督除班組安全交底以外的所有類型安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)收集、保存交底記錄；交底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各保留一套交底文件，書面交底記錄應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。

　　1、工區(qū)經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全宣傳教育和技術(shù)宣傳教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗。

　　2、電工、焊工、架子工、起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工人除進(jìn)行一般安全宣傳教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)宣傳教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作；每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。

　　3、要定期對(duì)主管安全工程師、專職安全員、兼職安全員，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)（施工員）、班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育。

　　4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全宣傳教育，未經(jīng)宣傳教育不得上崗操作。

　　5、全員安全宣傳教育實(shí)際上就是定期對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的再宣傳教育。許多工傷事故表明，生產(chǎn)工人安全宣傳教育隔個(gè)一段較長(zhǎng)時(shí)間后，安全生產(chǎn)觀念逐漸淡薄，因此，必須通過(guò)全員復(fù)訓(xùn)宣傳教育提高職工的安全防范意識(shí)。

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