【通用】公司管理制度13篇

　　在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　公司管理制度 篇1

　　為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，切實開展安全例會工作，特制訂本制度。

　　二、范圍。

　　適用于xxxxxxxx有限公司各車間部門。

　　三、步驟。

　　1公司每兩個月由安全第一責任人或委托分管安全的副職主持進行一次全公司安全生產(chǎn)例會。公司各部門負責人和公司領(lǐng)導指定的其他人參加。

　　2安全例會必須要有記錄，與會人員要在記錄上親筆簽名。分析會上提出的措施要專人負責監(jiān)督落實。

　　3安全例會的基本內(nèi)容：總結(jié)本月安全生產(chǎn)基本情況；對發(fā)生的事故、障礙、違章等情況進行總結(jié)分析，吸取教訓；安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的'安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)；聽取安全員的安全監(jiān)督報告；綜合分析安全趨勢；研究采取預防事故的對策；下個月安全生產(chǎn)工作的要點。

　　安全例會工作是考核各車間部門負責人的重要內(nèi)容之一。公司依據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》及本制度進行考核，具體工作由公司辦負責執(zhí)行。

　　公司管理制度 篇2

　　一、目的

　　為完善公司管理制度，加強各部門間及內(nèi)部工作進展情況的`相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。

　　二、公司例會(月例會)

　　1、會議時間:每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。

　　2、參會人員:由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。

　　3、會議內(nèi)容:由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。

　　4、要求:參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應(yīng)組織部門員工認真學習，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。

　　三、部門例會(周例會)

　　1、會議時間:每周六上午8:30。

　　2、參會人員:由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加(必要時邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加)。

　　3、會議內(nèi)容:由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結(jié)及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問題。

　　4、會議要求:參會人員需認真記錄會議相關(guān)內(nèi)容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結(jié)果將納入績效考核。

　　四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。

　　五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。

　　六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。

　　七、本制度自發(fā)布之日起實行。

　　公司管理制度 篇3

　　一、考勤制度

　　作息時間：

　　廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：

　　上班：早晨9：00~下午6：00

　　休息：每周雙休兩天。

　　公司考勤制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，打卡記錄。每月最后一個工作日報總經(jīng)理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務(wù)部。病事假請假程序：

　　所有人員病事假必須出具書面申請，經(jīng)部門負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準。遲到及曠工處罰：

　　遲到早退5分鐘以內(nèi)者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內(nèi)扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：

　　為了公司有條不絮的'科學工作，人員的合理調(diào)配。

　　上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司后即時清除。

　　二、工作周報制度

　　公司人員必須每周一提交上周的工作情況和本周的工作計劃，由部門負責人整理備案，并上報總經(jīng)理。

　　三、語言和行為制度

　　1、所有人員在接待客戶或接聽電話時盡量使用普通話。態(tài)度必須熱情、親切。

　　2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：

　　a、您好！xxxxx

　　b、了解來電意向。謝謝、再見！

　　所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者從重處罰。

　　3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。

　　4、禁止上班時間在辦公室聚堆閑聊。

　　5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。

　　6、所有人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、客戶接待完畢，應(yīng)送至電梯門口。接待人員回來應(yīng)自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。

　　8、客戶落坐后，其他人員應(yīng)主動幫助斟水。

　　9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。

　　10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。

　　11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權(quán)限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負，并從重處罰。

　　12、嚴格執(zhí)行部門負責人針對不同階段下達的工作任務(wù)。

　　公司管理制度 篇4

　　一、辦公制度

　　1.每日工作計劃和工作總結(jié)的發(fā)送規(guī)定：

　　【規(guī)定時間段：每日晚上19：00~23:00之間匯報總結(jié)當天工作和第二天的工作計劃】

　　必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送工作匯報到微信群“創(chuàng)健環(huán)美運營總?cè)骸保�自本�?guī)定執(zhí)行之日起，除已報告“休息”者之外，經(jīng)隨機抽查一次未發(fā)者，次日晨會罰做俯臥撐10個；

　　2.辦公室制度：

　　辦公室內(nèi)，避免高聲喧嘩和從事公司無關(guān)的事務(wù)，離開座位之后，隨手將椅子歸回原位，勿任意擺放，下班后檢查電腦是否已經(jīng)關(guān)閉，個人桌椅、桌面是否整齊。

　　3.團隊文化：

　　①.團隊活動，無正當理由獲得領(lǐng)導批準不得缺席，或隨意半途立場，有特殊情況者必須活動前跟本部門領(lǐng)導說明情況，入職1年內(nèi)出現(xiàn)無故不參加活動，累積超出5次則公司勸退；

　�、�.相關(guān)通知和事物安排，應(yīng)及時回應(yīng)和回饋。回應(yīng)的方式包括收到、沒問題。及時反饋事務(wù)進展推進工作，若事務(wù)安排推進無任何反饋累積超過5次，則公司勸退；

　　會議制度：二、公司將定于每周末或周一召開市場部周例會，每月初前幾天或月底召開“月計劃及總結(jié)大會”；

　　參會注意事項（該注意事項適用于所有例行會議及臨時會議）：

　　1.會議開始之前所有手機調(diào)至“靜音”狀態(tài)，會議期間嚴禁接聽電話（客戶緊急電話必須經(jīng)領(lǐng)導申請同意，處理完畢立即回會議室，接聽電話累積超過5次公司勸退），凡會議期間有手機鈴聲響起者即罰站3分鐘；隨意走動或進/出會議室，罰站5分鐘；與會期間上廁所或緊急事情，必須經(jīng)領(lǐng)導申請同意方能外出。

　　2.凡集體會議遲到者，罰部門領(lǐng)導及遲到員工做俯臥撐10個；

　　3.各部門例行會議（周月會議）需至少提前一天在總?cè)簝?nèi)公布會議時間和議題，否則將會被視為無效通知，市場人員做好會議準備工作，市場人員可根據(jù)情況酌情考慮參加與否，企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　特殊情況不能參加的必須提前一天向上級領(lǐng)導請假或說明；議通知公布后，收到信息者需及時回復“收到”。

　　4.周月例會通知發(fā)出后，在確定的時間點，上級領(lǐng)導下令開會指令，在辦公區(qū)能聽到指令的人員，30秒內(nèi)所有人員必須全部到齊，如未按時到齊，個人罰做俯臥撐10個；臨時會議，上級領(lǐng)導下令開會指令，在辦公區(qū)能聽到指令的人員，2分鐘內(nèi)所有人員必須全部到齊，如未按時到齊，個人罰做俯臥撐10個。

　　5.每場會議專人做好《會議記錄》。會議中有事務(wù)工作安排的，各部門負責人或參與人員填寫《事務(wù)安排分配表》并簽名，由會議記錄員復印留檔并分發(fā)給事務(wù)參與人，事務(wù)參與人按會議確定的日期完成工作安排。該事務(wù)安排分配表是工作安排、執(zhí)行、檢驗員工能力的重要參考指標，累積多次未按預期完成工作安排，公司將做出崗位調(diào)整或勸退處理。

　　6.公司要求所有員工務(wù)必24小時開機，如果出現(xiàn)累積超過5次公司勸退。

　　三、形象制度：

　　女士：

　　1.上班必須要求化妝（淡妝具體標準：面容整潔干凈，提亮膚色粉底、眉、眼影、眼線、睫毛膏、腮紅、口紅或唇彩等淡妝基礎(chǔ)項目），除短暫性補妝，不得到辦公室進行化妝，累積超過5次不符合要求，公司將勸退處理；

　　2.每人必須在門診配備一雙較高高度的'高跟鞋。

　　3.頭發(fā)干凈，基本要求簡單干練，不可凌亂無休整；累積超過5次公司勸退。

　　4.每人必須統(tǒng)一一套以上職業(yè)裝，在要求的場合必須按要求著裝。

　　男士：

　　1.面部—干凈整潔，若有胡子則需定時打理、指甲不可過長等；

　　2.頭發(fā)—不可過長（標準：前不遮眉，側(cè)不掩耳），不可染發(fā)；

　　3.服裝—要求干凈整潔，內(nèi)著襯衫，秋冬天外配西服套裝，不得穿運動衣褲鞋；

　　時尚裝和面頭部妝容必須經(jīng)公司指定人員在例會中檢查或隨機檢查通過，如不符合形象要求，第二天必須跟換新的服裝和修正妝容，累積超過5次不符合要求，公司將勸退處理；

　　企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　四、部門工作匯報制度

　　1、部門工作匯報采用垂直匯報方式，只對直接領(lǐng)導匯報工作，再逐級上報匯報工作。員工-部門經(jīng)理-總監(jiān)-總經(jīng)理的原則。

　　2、公司嚴禁越級匯報，必須遵守向直接領(lǐng)導匯報和逐級匯報的原則，如與直接領(lǐng)導匯報解決不了或與上級領(lǐng)導發(fā)生矛盾，必須和直接領(lǐng)導一同找更上級領(lǐng)導協(xié)商解決。如出現(xiàn)越級匯報工作，一次警告，二次開除。（如特殊情況直接領(lǐng)導缺失或聯(lián)系不上可直接匯報，上上級領(lǐng)導直接安排的工作可在告知上級領(lǐng)導的情況下直接匯報。）

　　3、任何部門都采用月計劃、周計劃、日工作計劃和工作總結(jié)的工作方式。

　　4、部門間的工作溝通原則，由員工向直接領(lǐng)導反饋后，直接領(lǐng)導再向其他部門領(lǐng)導發(fā)出支持請求，由部門領(lǐng)導協(xié)商解決。不得出現(xiàn)員工直接找其他部門領(lǐng)導的情況。部門領(lǐng)導之間可以直接請求支持，不能命令同級部門領(lǐng)導。如部門間出現(xiàn)解決不了的問題，可及時找上級領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)解決。

　　5、護理部員工、醫(yī)生在醫(yī)療品質(zhì)、醫(yī)療流程上由院長直接管理，在醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、行政考勤、行為規(guī)范由運營總監(jiān)直接管理。

　　6、部門領(lǐng)導和員工稱謂制度。在業(yè)務(wù)開展中各崗位對應(yīng)稱謂如下：

　　招商專員-項目經(jīng)理

　　咨詢顧問-老師

　　招商部經(jīng)理-市場總監(jiān)

　　客戶服務(wù)-美學管家

　　儀器操作手-美學操作專家

　　咨詢師-美學設(shè)計專家

　　咨詢助理-美學設(shè)計助理

　　咨詢總監(jiān)-首席美學專家

　　企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　醫(yī)生-專家、教授、院長

　　運營總監(jiān)-老總

　　總經(jīng)理-集團董事長

　　在日常工作中也用以上稱謂稱呼，形成習慣。

　　五、入/離職、考勤制度：

　　入職流程：

　　試用期三個月

　　初試—復試—《入職通知單》—《入職檔案表》—適應(yīng)期三天——轉(zhuǎn)正登記表

　　簽《勞動合同》適應(yīng)期不發(fā)工資。

　　離職流程：（注：適應(yīng)期員工可免除此流程。）

　　試用期員工提前三天提交，(xx)《離職申請書》——《離職交接表》——《解除勞動合同登記表》

　　正式員工需提前一月提交考勤制度和流程：

　　每天上下班時間為：10：00-19：00，每周6天制，輪休制。

　　公司辦公期間：必須每天按正常上班時間指紋打卡，下班需要打卡。

　　下店期間：填寫《下店申請單》。

　　下店前一天或幾天，必須填寫《下店申請表》，如非常緊急情況，可回公司補填。

　　公司所有員工調(diào)休、補假、請假，需要經(jīng)上級領(lǐng)導及運營總監(jiān)同時簽字生效，請假4天內(nèi)，需提前1天通知，請假4天以上，必須得提前1周通知。

　　六、獎罰制度

　　全員獎勵原則，具體參見薪酬體系中獎勵制度。

　　創(chuàng)新貢獻獎

　　員工可對應(yīng)工作中某環(huán)節(jié)或者公司整體運營提出創(chuàng)新方案，方案先交上級審核，審核通過再交上級復審，復審通過后可交高層會決議，決議若通過，可獎勵1000-1萬元不等。方案通過實施后，公司業(yè)績出現(xiàn)較大提升的，再次獎勵并頒發(fā)創(chuàng)新貢獻獎。

　　企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　員工轉(zhuǎn)介紹

　　員工入職2個月未離職，獎勵介紹人300元。

　　創(chuàng)健環(huán)美

　　20xx年9月9日信你自己罷！只有你自己是真實的，也只有你能夠創(chuàng)造你自己

　　公司管理制度 篇5

　　一、維護管理范圍

　　1、火災自動報警系統(tǒng);

　　2、自動噴水滅火系統(tǒng);

　　3、機械排煙系統(tǒng);

　　4、室內(nèi)消火栓系統(tǒng);

　　5、滅火器材;

　　6、安全疏散輔助設(shè)施(燈光疏散指示標志、火災事故應(yīng)急照明)

　　二、建筑消防設(shè)施的檢查

　　建筑消防設(shè)施檢查分為巡查、單項檢查、聯(lián)動檢查三種方式。

　　(一)建筑消防設(shè)施巡查

　　1、建筑消防設(shè)施巡查應(yīng)當每日開展一次。

　　2、建筑消防設(shè)施巡查的內(nèi)容

　　(1)消防供配電設(shè)施：消防電源工作狀態(tài)。

　　(2)火災自動報警系統(tǒng)：火災報警探測器外觀，火災報警控制器運行狀況，消防聯(lián)動控制器外觀和運行狀況，手動報警按鈕外觀，火災警報裝置外觀。

　　(3)消防供水設(shè)施：消防水池外觀，消防水箱外觀，消防水泵及控制柜工作狀態(tài)，水泵結(jié)合器外觀、標識，管網(wǎng)控制閥門啟閉狀態(tài)，泵房工作環(huán)境。

　　(4)消火栓滅火系統(tǒng)：室內(nèi)消火栓外觀、室外消火栓外觀。

　　(5)自動噴水滅火系統(tǒng)：噴頭外觀，報警閥組外觀，末端試水裝置壓力值。

　　(6)機械排煙系統(tǒng)：排煙閥外觀，自然排煙窗外觀，排煙機工作狀態(tài)。

　　(7)應(yīng)急照明和疏散指示標志：應(yīng)急燈外觀，應(yīng)急燈工作狀態(tài)，疏散指示標志外觀，疏散指示標志工作狀態(tài)。

　　(8)滅火器：滅火器外觀，設(shè)置位置狀況。

　　3、建筑消防設(shè)施巡查應(yīng)當填寫《建筑消防設(shè)施巡查記錄表》，由巡查人員、消防安全管理人簽名。

　　4、對發(fā)現(xiàn)的問題和故障應(yīng)及時處理，當場不能處置的要填報《建筑消防設(shè)施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

　　(二)建筑消防設(shè)施的定期檢查

　　1、建筑消防設(shè)施的單項檢查應(yīng)當每月至少一次，由消防安全管理人組織，并填寫《建筑消防設(shè)施定期檢查記錄表》，檢查人員和消防安全管理人應(yīng)在《建筑消防設(shè)施定期檢查記錄表》上簽名。

　　2、建筑消防設(shè)施定期檢查的內(nèi)容：

　　(1)消防供配電設(shè)施：消防用電設(shè)備電源末級配電箱處主、備電切換功能。

　　(2)火災自動報警系統(tǒng)：警報裝置的警報功能，火災報警探測器、手動報警按鈕、火災報警控制器、火災顯示盤的報警顯示功能，消防聯(lián)動控制設(shè)備的聯(lián)動控制和顯示。其中火災報警探測器和手動報警按鈕的報警功能的檢查數(shù)量不少于總數(shù)的25%。

　　(3)消防供水設(shè)施：消防水池、水箱水量，消防水泵及水泵控制柜的啟泵和主備泵切換功能，管道閥門啟閉功能。

　　(4)消火栓滅火系統(tǒng)：室內(nèi)外消火栓消出水及壓力，消火栓啟泵按鈕，系統(tǒng)功能。檢查數(shù)量不少于總數(shù)量的25%。

　　(5)自動噴水滅火系統(tǒng)：報警閥組放水，末端試水裝置放水。其中末端試水裝置放水檢查數(shù)量為全部檢查。

　　(6)機械排煙設(shè)施：機械排煙風機、排煙閥以及系統(tǒng)功能，排煙風機控制柜。

　　(7)應(yīng)急照明、疏散指示標志：電源切換和充電功能，標識正確性。

　　(8)滅火器：檢查滅火器型號、壓力值和維修期限。檢查數(shù)量不少于總數(shù)量的25%。

　　3、對發(fā)現(xiàn)的問題和故障應(yīng)及時處理，當場不能處置的要填報《建筑消防設(shè)施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

　　(三)建筑消防設(shè)施的聯(lián)動檢查

　　1、建筑消防設(shè)施的聯(lián)動檢查應(yīng)當每年至少一次，主要對建筑消防設(shè)施系統(tǒng)的聯(lián)動控制功能進行綜合檢查、評定。

　　2、建筑消防設(shè)施的聯(lián)動檢測委托具備消防檢測中介服務(wù)資格的單位實施，年度聯(lián)動檢查記錄在每年的12月30日之前，報當?shù)毓�安消防機構(gòu)各案。

　　3、建筑消防設(shè)施聯(lián)動檢查的內(nèi)容：

　　(1)消防供電設(shè)施供電功能和主備電源切換功能檢查，檢驗供電能力。

　　(2)火災自動報警裝置每層、每回路報警系統(tǒng)和聯(lián)動控制設(shè)各的功能試驗。每12個月對每只探測器、手動報警按鈕檢查不少于一次。

　　(3)自動噴水滅火系統(tǒng)在末端放水，進行系統(tǒng)功能聯(lián)動試驗，水流指示器報警，壓力開關(guān)、水力警鈴動作。對消防設(shè)施上的儀器儀表進行校驗;每12個月對每個末端放水閥檢查不少于一次。

　　(4)消防給水系統(tǒng)最不利點消火栓出水，分別用消防水箱和消防水泵供水。每12個月累計對每個消火栓、卷盤檢查不少于一次。

　　(5)對每只滅火器選型、壓力和有效期檢查每12個月不少于1次。

　　4、對發(fā)現(xiàn)的問題和故障應(yīng)及時處理，當場不能處置的要填報《建筑消防設(shè)施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

　　三、建筑消防設(shè)施維護和故障處理程序

　　1、根據(jù)消防設(shè)施使用場所環(huán)境及產(chǎn)品維護保養(yǎng)要求制定《建筑消防設(shè)施維護保養(yǎng)計劃表》，定期進行清潔保養(yǎng)和更換。對易污染、易腐蝕生銹的消防設(shè)備、管道、閥門應(yīng)每半年至少進行一次清潔、除銹、注潤滑劑。

　　2、檢查發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問題和故障的，實施檢查的人員必須向消防安全管理人報告，并填寫《建筑消防設(shè)施故障維修記錄表》。

　　3、對建筑消防設(shè)施存在的問題和故障，當場有條件解決的'應(yīng)立即解決;當場沒有條件解決的，應(yīng)在24h內(nèi)解決;需要由供應(yīng)商或者廠家解決，不影響系統(tǒng)正常工作的應(yīng)在10個工作日內(nèi)解決，影響系統(tǒng)正常工作的應(yīng)在5個工作日內(nèi)解決，恢復系統(tǒng)正常工作狀態(tài)。

　　4、故障排除后，應(yīng)由消防安全管理人簽字認可，故障處理記錄存檔各查。

　　四、建筑消防設(shè)施檔案的管理

　　1、內(nèi)容

　　建筑消防設(shè)施的檔案應(yīng)包含基本情況和動態(tài)管理情況。

　　基本情況包括建筑消防設(shè)施的驗收文件和產(chǎn)品、系統(tǒng)使用說明書、系統(tǒng)調(diào)試記錄等原始技術(shù)資料。

　　動態(tài)管理情況包括建筑消防設(shè)施的值班記錄、巡查記錄、單項檢查記錄、聯(lián)動檢查記錄、故障處理記錄等。

　　2、保存期限

　　(1)建筑消防設(shè)施的原始技術(shù)資料應(yīng)長期保存。

　　(2)《消防控制室值班記錄》和《建筑消防設(shè)施巡查記錄》的存檔時間不應(yīng)少于1年。

　　(3)《建筑消防設(shè)施單項檢查記錄》、《建筑消防設(shè)施聯(lián)動檢查記錄》、《建筑消防設(shè)施故障處理記錄》的存檔時間不應(yīng)少于3年。

　　公司管理制度 篇6

　　1目的

　　為加強保安工作管理，落實保安工作職責，維護正常的生產(chǎn)與工作秩序，保障公司安全，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司保安工作的管理。

　　3作息時間

　　白班：7：00-19：00晚班19：00-7：00

　　工作時長為12小時，采取輪班制，星期天轉(zhuǎn)班。

　　4職責

　　4.1嚴格遵守、執(zhí)行的各項規(guī)章制度。

　　4.2上崗執(zhí)勤時，必須著裝整齊，儀表莊重，文明執(zhí)勤，隨身攜帶、開啟對講機，確保通訊暢通。

　　4.3嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴守崗位紀律，上崗必須做好巡邏，勤檢查、不脫崗、不串崗、不睡崗、不擅自調(diào)崗，不準喝酒、不準看書看報，不準收聽半導體和電視機，不準動用扣留物品，嚴禁監(jiān)守自盜，在上崗值班期間，若因自己的失誤造成事故的，要追究責任。

　　4.4堅持原則，辦事公道，不打人罵人，說話和氣，按的有關(guān)制度接待賓客，禮貌的回答賓客的詢問。

　　4.5嚴格把好人員、貨物進出關(guān)，維護秩序，職工的安全。

　　4.6熟練掌握內(nèi)安全防范情況及安全報警設(shè)施如消防栓，滅火器材，報警器的性能及使用方法。

　　4.7認真做好上崗記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，如遇接班一方未按時到位，當班一方必須堅守崗位，不得擅離職守。

　　4.8認真做好防火、防盜、防治安災害事故，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并協(xié)助處理。

　　4.9觀察內(nèi)部和外圍動靜，如發(fā)現(xiàn)各種違法犯罪分子要勇于抓獲，一旦發(fā)生案情，要迅速保護好現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導及公安機關(guān)，配合公安機關(guān)偵破案件。

　　4.10加強自身建設(shè)，保安之間團結(jié)一致，互相關(guān)心、互相愛護，互相幫助，樹立大團結(jié)的`意識。

　　4.11保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。

　　4.12服從領(lǐng)導安排，完成領(lǐng)導交辦任務(wù)。

　　5崗位操作及要求

　　5.1交接崗

　　5.1.1每日上午7：00時和晚上19：00時為交接崗。

　　5.1.2交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需書面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。

　　5.2執(zhí)勤

　　5.2.1白班必須有一人站崗。

　　5.2.2值勤時做到遇見領(lǐng)導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。

　　5.2.3門衛(wèi)室值勤時，應(yīng)做到坐姿端正，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。

　　5.2.4維持門口秩序，使之保持暢通。

　　5.2.5熟記消防，報警，救護及內(nèi)部聯(lián)系電話。

　　5.3巡邏

　　5.3.1每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。

　　5.3.2巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　　5.3.3白天主要對車間、辦公區(qū)巡邏;夜晚要加強對廠區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)進行檢查.

　　6附則

　　6.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。若內(nèi)容需修改，會另行通知。

　　6.2本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后頒布實施。

　　公司管理制度 篇7

　　xx管理有限公司在鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦和村委領(lǐng)導下進行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務(wù)至上，分管落實，職責到人，獎罰分明，隨時理解領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督為此特定一下制度。

　　一、保潔員的.人選，保潔員務(wù)必自愿向公司提出申請，經(jīng)公司審批后簽訂業(yè)務(wù)作業(yè)和安全防范職責書，方可確定是本公司職員。

　　二、保潔員的業(yè)務(wù)范圍：

　　保潔員的業(yè)務(wù)范圍：

　　1、陸路地面及道路持續(xù)清潔；

　　2、水路河道保潔；

　　3、陸地地面保潔，按以前劃分的地段進行每一天不少于8小時的操作。

　　持續(xù)房前屋后，河邊無果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每一天垃圾箱無堆積物，必要加班突出清掃贓物和季節(jié)性除草，水路河道保潔，按規(guī)定進行全面清除河面漂浮物雜草，務(wù)必清楚河邊蘆葦和樹，持續(xù)一年四季河道清潔通暢。

　　三、安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長柄鐵勺進行打撈，過馬路弄堂，姚一停二看三透過，河道清潔員操作時務(wù)必穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。

　　四、獎罰分明，保潔員每月20日午時參加業(yè)務(wù)培訓，總結(jié)經(jīng)驗，對工作認真，業(yè)務(wù)性強的保潔員經(jīng)行獎勵，每月150元，河道保潔員每月獎勵200元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業(yè)務(wù)性差，操作不當?shù)帽�潔員，透過批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權(quán)開除或調(diào)換人員，公司準備在近期設(shè)立保潔員職責范圍區(qū)塊圖牌檢舉箱，義務(wù)監(jiān)督員，由群眾共同參與和監(jiān)督。

　　五、報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為650元，獎金150元，河面保潔員工資為1000元，月獎200元，每月20號午時發(fā)放工資。

　　以上各項考核制度，期望各位執(zhí)行。

　　公司管理制度 篇8

　　家具公司行政獎罰標準(管理人員版)

　　序號獎罰事由獎罰款/元/次備注

　　a1有突出才能或工作有突出貢獻的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a2對提高公司信譽,做出顯著成績的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a3提出合理化建議,經(jīng)實施有顯著成績的+200.00-20xx.00

　　a4嚴格控制費用,節(jié)約開支有顯著成績的+100.00-20xx.00

　　a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

　　a6為保護公司、員工和顧客生命財產(chǎn)安全,見義勇為的+100.00-1000.00

　　a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

　　a8工作中任勞任怨、盡職盡責、受到一致好評的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔的+100.00

　　a10發(fā)現(xiàn)問題時,能即刻前往現(xiàn)場,當場審察并即刻妥善處理的+50.00

　　a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a12能充分有效地調(diào)動屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a13現(xiàn)場管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎勵

　　a14當月能按時完成各項工作任務(wù),無質(zhì)量、無安全事故發(fā)生的+100.00當月有罰項的,一票否決

　　a15其他應(yīng)給獎勵的行為+50.00-200.00

　　b1沒有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b3出現(xiàn)問題沒有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔

　　b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

　　b6公報私怨的-100.00造成嚴重后果的加倍處理

　　b7無故曠工的一天扣三天工資不計當天薪酬

　　b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

　　b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘

　　b10未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而休息或外出和強行請假的-50.00-100.00

　　b11未按時將工人工資單交財務(wù)部的-50.00

　　b12未按時完成工作任務(wù)、故意浪費公司財物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

　　b13所屬員工曠工2天以上或自離沒有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

　　b14所屬員工違規(guī)時而沒有照章處理的-50.00

　　b15未按規(guī)定組織會議的-50.00

　　b16無故缺席會議或中途離場的-50.00

　　b17會議遲到或會議中接聽電話超過30秒的-30.00重要客戶與老總的除外

　　b18電話關(guān)機或連續(xù)兩次未接聽或4小時內(nèi)聯(lián)系不的'-50.00并取消當月話費補貼

　　b19虛假報告、反映、轉(zhuǎn)達、通知的-50.00造成嚴重后果的加倍處理

　　b20未及時妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級將加倍處理

　　b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(表)告的-50.00

　　b22更換電話號碼而未及時通知行政人事部的-50.00

　　b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

　　b24下班或離開辦公室無故未關(guān)燈、風扇、電腦、空調(diào)的-50.00

　　b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴重者交送司法機關(guān)

　　b26上班時間做與工作無關(guān)的事的-50.00

　　b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長發(fā)、穿拖鞋的-30.00

　　b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無故使用火具的-200.00造成嚴重后果的送司法機關(guān)

　　b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

　　b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

　　b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對抗執(zhí)紀監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

　　b32冒犯來訪客人的-100.00情節(jié)嚴重的加倍處罰

　　b33摩托車、自行車未按規(guī)定擺放的; -50.00

　　公司管理制度 篇9

　　第一部分總述

　　第一章公司簡介

　　xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元xxxx年

　　注冊資金：

　　企業(yè)精神：

　　公司現(xiàn)開發(fā)的項目：

　　項目情況：

　　公司發(fā)展目標：

　　第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置

　　一、總經(jīng)理

　　二、常務(wù)副總經(jīng)理

　　三、總工程師

　　四、總會計師

　　五、辦公室

　�。ㄒ唬┺k公室主任：

　�。ǘ�）總經(jīng)理秘書：

　　（三）辦公室總務(wù)：

　�。ㄋ模┺k公室秘書：

　　（五）司機：

　�。�六）保安：

　　（七）臨時工：

　　六、財務(wù)部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理：

　　（二）會計：

　�。ㄈ�）出納：

　　七、工程部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理：

　�。ǘ�）各專業(yè)工程師：

　　1、土建：

　　2、暖通：

　　3、電氣：

　　八、開發(fā)部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理：

　�。ǘ�）專業(yè)人員：九、材料設(shè)備部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理

　�。ǘ�）專業(yè)工程師十、銷售部

　�。ㄒ唬╀N售總監(jiān)：

　�。ǘ�）銷售經(jīng)理：

　�。ㄈ�）銷售代表：

　　第二部分各部門崗位職責

　　第一章辦公室崗位職責

　　一、辦公室工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕�司人事管理工作

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

　　2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

　　4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

　　7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

　　9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

　�。ǘ�）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；

　　2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；

　　6、負責公司文件的管理工作；

　　7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設(shè)備的使用和管理；

　　8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

　　10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

　　13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

　　17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

　　二、辦公室主任工作職責

　　（一）完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作；

　　（二）負責公司的人事管理、工資管理工作；

　�。ㄈ�）負責公司的財產(chǎn)管理工作；

　�。ㄋ模┒酱贆z查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；

　�。ㄎ澹┬姓�費用的計劃預算編制及使用情況的審核；

　�。�六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

　�。ㄆ撸┕�司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

　　三、經(jīng)理秘書崗位職責

　�。ㄒ唬┩瓿煽偨�(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。就總經(jīng)理交待的事務(wù)只對總經(jīng)理負責，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達的暢通。

　　（二）負責轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。

　�。ㄈ�）負責相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。

　�。ㄋ模┴撠熎鸩菘偨�(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。

　　（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

　　四、辦公室總務(wù)工作職責

　　（一）負責填報公司行政管理費預算審批表。

　　（二）負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工

　　作。做到帳物清楚、管理有序。

　�。ㄈ�）負責管理員工食堂帳物及日常工作。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助辦公室主任完成以下工作：

　　1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

　　2、協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。

　　3、辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。

　　4、公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。

　　5、營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務(wù)年檢的聯(lián)系。

　　6、與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。

　　7、完成主任交辦的其它事務(wù)。

　　五、辦公室文秘職責

　　（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理；

　�。ǘ�）負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；

　�。ㄈ�）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；

　�。ㄋ模┴撠熆记诘怯浌ぷ鳎�

　�。ㄎ澹┑怯浌�司員工外出內(nèi)容；

　�。�六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；

　�。ㄆ撸�熱情接待來訪人員，做好信訪工作；

　�。ò耍┓e極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。

　　六、辦公室駕駛員崗位職責

　　（一）認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導分配的任務(wù)。

　�。ǘ�）認真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。

　�。ㄈ�）保持車容整潔、車輛機械性能良好。

　　（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。

　�。ㄎ澹┟咳震B(yǎng)成自查、自檢的良好習慣。

　　（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的`暢通。

　　七、廚房工作人員制度

　�。ㄒ唬┍３謨x容整潔及個人衛(wèi)生。

　�。ǘ�）不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。

　　（三）廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除一次。

　　（四）工作時間內(nèi)不串崗。

　�。ㄎ澹┎蛷d工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)《市衛(wèi)生防疫站飲食健康證》上崗。

　�。�六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。

　�。ㄆ撸┲贫ú蛷d菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進餐廳工作。

　　八、門衛(wèi)職責

　�。ㄒ唬┳袷毓�司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負有重大責任，必須樹立高度的事業(yè)心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。

　　（二）值班人員在執(zhí)勤重要認真負責，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導匯報，對未經(jīng)批準進入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進入管轄區(qū)域。

　　（三）值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產(chǎn)。

　�。ㄋ模┒Y貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是上報上級處理。

　　（五）文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。

　�。�六）外部人員來公司聯(lián)系工作時許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。

　�。ㄆ撸┲蛋嗳藛T要對出入人員攜帶物品和車連進行檢查，對出門手續(xù)不完備著有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導報告，發(fā)現(xiàn)違紀行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴重和不聽勸阻者將情況紀錄，即使通告公司領(lǐng)導。

　　（八）值班人員上崗期間要認真負責，注意崗位形象，見到領(lǐng)導要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。

　�。ň牛﹪澜麑⒁兹家妆�危險品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導審批。

　�。ㄊ�）熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災及其他事故，及時報告領(lǐng)導并采取措施、保護現(xiàn)場。

　�。ㄊ�一）每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。

　　第二章財務(wù)部崗位職責

　　一、財務(wù)部工作內(nèi)容

　　（一）參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

　　（二）參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。（三）負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

　�。ㄋ模┴撠煂ω攧�(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

　�。ㄎ澹┴撠熧Y金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。

　　（六）負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。（七）負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

　�。ò耍┴撠煿�司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

　　（九）協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（十）負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

　�。ㄊ�一）負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

　�。ㄊ�二）負責先進管理，審核收付原始憑證。

　�。ㄊ�三）負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。

　�。ㄊ�四）負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

　　二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責

　　（一）具體負責本公司的財務(wù)會計工作

　　1、對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度。不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平。

　　2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作。

　　3、認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。

　�。ǘ�）組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度

　　1、制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益

　　2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導匯報。

　　3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。

　　（三）組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導，并檢查各部門執(zhí)行情況

　　1、在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破。

　　3、資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進行。

　�。ㄋ模┙M織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。

　　1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍。

　　2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實到各職能部門。

　　3、設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。

　　（五）充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　公司管理制度 篇10

　　一、銷售人員準則：

　　1、遵紀守法，服從公司管理，顧全大局，提倡團隊合作。

　　2、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　4、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。

　　5、嚴守公司機密，自覺維護公司安全。

　　6、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。

　　7、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。

　　8、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。

　　二、銷售人員日常工作規(guī)范：

　　1、銷售人員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章、通告及公告。

　　2、銷售人員自己管理、自己規(guī)劃未來一個月的行動目標，明確自己的工作安排，在每月28日，銷售部和客服部進行每月總結(jié)，安排下月工作計劃。

　　3、銷售人員每天的工作內(nèi)容要記錄在銷售人員工作日記，每周六交給公司批閱。

　　4、每周六上午9點開始周工作檢討，了解銷售人員的工作進展，找出工作中的問題，提高業(yè)務(wù)水平；檢討客戶服務(wù)的工作，留住和分析客戶流失的原因，提高客戶服務(wù)水平。

　　5、銷售合同、客戶信用管理按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，銷售人員對其準確性負有直接責任，需要嚴格執(zhí)行。

　　三、出差管理：

　　1、公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。

　　2、員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準，合

　　理降低出差費用；公司對出差的員工按規(guī)定標準給予報銷費用和生活補貼，出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并在一周內(nèi)報銷有關(guān)費用。

　　3、具體標準如下：

　　四、培訓：

　　1、新銷售人員進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，合格者方可上崗；

　　2、為提高銷售人員的'知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

　　五、辭職：

　　員工因故不能繼續(xù)工作時，需提前一月提出申請，填“辭職申請”經(jīng)部門主管報公司批準后，辦理手續(xù)。

　　六、竟業(yè)限制：

　　員工辭職后滿二年內(nèi)不得從事與公司產(chǎn)品有競爭的工作,否則公司保留采取法律手段。

　　七、保密：

　　1、銷售人員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和客戶資源，應(yīng)對上級領(lǐng)導全部公開，不得向其它公司或個人公開或透露。

　　2、銷售人員不得透露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡涉及公司的，不經(jīng)上級領(lǐng)導容許，不得對外發(fā)表。

　　3、明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參于消息的傳播。

　　4、非經(jīng)發(fā)放部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。

　　5、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或失竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

　　6、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導匯報。

　　八、客戶資料管理：

　　1、客戶資料是公司對于往來、交易的資料整理，將客戶情況詳細記錄下來。例如：往來客戶的信用度，及其營業(yè)狀況與交易的態(tài)度，分析客戶對于我公司的重要度等等。

　　2、利用客戶關(guān)系管理軟件，把獲得的客戶資料錄入電腦，通過電腦來分析和管理客戶關(guān)系。

　　3、客戶資料按照公司授權(quán)原則，可分信息內(nèi)容來讓相關(guān)人員獲取必要的資料。

　　公司管理制度 篇11

　　1 目的：

　　為規(guī)范本公司招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)事項，特制訂本辦法，以作為遵循依據(jù)。

　　2 范圍：

　　本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)作業(yè)。

　　3 職責：

　　3.1 招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理均由人資部門負責。

　　3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門內(nèi)專業(yè)訓由員工所在部門負責。

　　4 作業(yè)內(nèi)容：

　　4.1 招聘原則：

　　4.1.1公司錄用員工實行“公開招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭”的原則。根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，采取多渠道招聘的形式，按學歷、工作經(jīng)驗、技能水平和綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄取。

　　4.2 人員編制管理：

　　4.2.1 人力資源部根據(jù)崗位的工作職責及任職條件，進行定崗定編，制作《崗位說明書》，作為員工錄用、管理和考評的依據(jù)。

　　4.2.2用人部門根據(jù)本部門季度工作計劃、本季度人員異動情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略相關(guān)要求，于每季末25日前提交下季度人力編制計劃，人力資源部審核并匯總各部門編制計劃提報總經(jīng)理審批（因技術(shù)部門的特點，技術(shù)部于每月25日前提交下月人力編制計劃）。

　　4.3 招聘需求：

　　4.3.1 用人部門因業(yè)務(wù)需要擴大編制或崗位出現(xiàn)空缺需要替補等原因，在人力預算費用和組織架構(gòu)人員編制范圍內(nèi)，按照崗位職責和任職資格要求及時提交《人員需求申請表》，明確招聘原因、需求崗位、需求人數(shù)、崗位職責、任職資格等，人力資源部審核并提報總經(jīng)理審批。

　　4.4 招聘實施：

　　4.4.1人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門人力需求計劃，統(tǒng)一組織招聘。

　　4.4.2招聘渠道選擇：招聘負責人根據(jù)已審批的崗位要求，在兼顧招聘成本、招聘周期等前提下，根據(jù)不同的招聘崗位特點評估使用合理的招聘渠道，并在相關(guān)的渠道及媒介平臺上發(fā)布招聘信息。

　　A 內(nèi)部招聘：在滿足招聘崗位的任職資格條件，同時不影響員工原所在部門人力資源配置的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。

　　B 外部招聘：主要包括招聘網(wǎng)站、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、獵頭、內(nèi)部引薦(公司提倡“任賢不避親”，鼓勵員工引薦滿足招聘崗位任職資格條件的人員，原則上有親屬關(guān)系的不得在同一部門任職)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘時方可采用獵頭招聘渠道，招聘負責人要在審核用人部門提交的人員需求申請表時備注預估獵頭費用并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可啟動獵頭招聘。

　　4.4.3 簡歷篩選：人力資源部門對應(yīng)聘資料進行分類并初選，并將初選簡歷提交用人部門進行簡歷的復選后將面試名單與面試日期轉(zhuǎn)回招聘負責人通知應(yīng)聘人員面試。

　　4.4.4 面試：人力資源部門負責安排用人部門對應(yīng)聘者進行面試評估。

　　A 招聘崗位為專員級別的，原則上面試官為用人經(jīng)理（含）級別以上人員參加。

　　B 招聘崗位為主管（含）級別以上崗位的，原則上面試官為總監(jiān)（含）級別以上人員參加。

　　C招聘崗位為經(jīng)理（含）級別以上崗位的，原則上面試官為副總（含）級別以上人員參加。

　　4.4.5 招聘錄用：用人部門確認錄用后將應(yīng)聘人員面試材料（應(yīng)聘人員登記表、簡歷、面試評估表等材料）轉(zhuǎn)交人力資源部辦理錄用手續(xù)，人力資源部負責補齊應(yīng)聘人員全部資料，并審核真實性，中高級人才必要時要做背景調(diào)查。溝通確認應(yīng)聘者入職后的薪資待遇。提交《新員工錄用審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部給新員工發(fā)放正式的《新員工錄用通知書》。

　　4.5 入職管理：

　　4.5.1新員工入職通過《入職服務(wù)追蹤表》全程跟蹤，確保新員工入職手續(xù)規(guī)范：

　　A 新員工入職當天需要攜帶《新員工錄用通知書》及其所列各項資料（身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明、就業(yè)失業(yè)證、公司需要的其他必要材料）到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　B 入職時用人部門必須及時確認新員工錄用條件，參考《新員工錄用條件確認書》。

　　C 入職時用人部門要推動落實導師培養(yǎng)計劃，參考《新員工導師培養(yǎng)計劃表》。

　　D 人力資源部負責組織新員工入職培訓：

　　（1）公司級通識訓：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、企業(yè)核心業(yè)務(wù)、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關(guān)鍵管理制度等（人力資源部原則上于每月1日、16日集中安排通識訓，為節(jié)約成本，駐外人員實行視頻授課）。

　�。�2）部門內(nèi)專業(yè)訓：部門整體業(yè)務(wù)、部門各項管理制度和工作流程等（用人部門負責在新員工入職1周內(nèi)安排專業(yè)訓）。

　　4.5.2 新員工入職兩個月內(nèi)必須簽訂勞動合同。公司原則上所有新員工勞動合同期限為一年，試用期期限為兩個月。

　　4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時而導致轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動合同簽訂以及社會保險等人事手續(xù)辦理延誤的，由員工承擔全部責任，公司不承擔任何責任。

　　4.6 試用期和轉(zhuǎn)正管理：

　　4.6.1試用期規(guī)定：試用期由新員工所在部門負責其工作安排、導師安排及工作考核，部門負責人與新員工導師共同負責新員工指導；人力資源部要督促新員工導師及時制定《新員工導師培養(yǎng)計劃表》并督促其實施，確保新員工盡快融入工作。

　　4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的`適應(yīng)程度進行考核。

　　A 考核實施：人力資源部負責組織新員工試用期考核，試用期結(jié)束前7個工作日組織安排新員工試用期考核，提交《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　B 員工在試用期內(nèi)有下列行為，公司有權(quán)不予錄用：

　�。�1）工作技能達不到招聘錄用能力要求，無法勝任崗位工作；

　�。�2）無正當理由請假超過五天；

　�。�3）無故曠工超過一天；

　　（4）一個月內(nèi)遲到、早退達六次（含）以上；

　　(5) 工作技能與個人陳述的任職能力不相符或提供

　　虛假個人資料等欺詐行為；

　　(6) 嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；

　　(7) 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，經(jīng)公司提

　　出，拒不改正的；

　　(8) 因患病或者非工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作；

　　(9) 其他嚴重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為。

　　4.6.3試用期轉(zhuǎn)正有以下三種類型：

　　A提前轉(zhuǎn)正：試用期內(nèi)工作態(tài)度、工作能力與績效良好的員工，經(jīng)部門提出申請，報總經(jīng)理審批后，人力資源部可以辦理新員工的提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　B 正常轉(zhuǎn)正：人力資源部在新員工試用期滿7個工作日之前組織新員工試用期考核，用人部門應(yīng)至少在新員工試用期滿3個工作日之前做出考核結(jié)論，并將書面考核材料提交人力資源部。

　　C 直接解聘：人力資源部憑轉(zhuǎn)正審批表中出具的不合格結(jié)論，在新員工試用期滿至少2-5個工作日之前與員工面談，按照試用期不合格解除勞動合同。

　　公司管理制度 篇12

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何科室、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的'經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)技術(shù)和文化知識，盡力為員工提供學習、提高的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“按勞分配”的薪酬制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　公司管理制度 篇13

　　為提倡安全文明生產(chǎn)，加強完善企業(yè)管理，維護工作秩序，提高公司與員工的經(jīng)濟效益，所有公司員工都必須遵守國家的法律法規(guī)，當?shù)卣�府的政策及本公司的廠紀廠規(guī)。

　　1、本公司生產(chǎn)一線員工按工種實行考評計時計件工資制，其他人員按職位、業(yè)績確定薪資標準。

　　2、所有員工必須按時上下班，遲到超過10分鐘罰款5元，遲到（早退）時間在10~30分鐘內(nèi)，罰款20元，遲到（早退）時間在30分鐘后（不含30分鐘）一律按曠工半天論處。有事須先請假，未經(jīng)批準不得離開工作崗位，否則以曠工論處。曠工一天罰款100元，連續(xù)曠工達3天者，視為自離（無工資結(jié)算），并追究所造成生產(chǎn)損失。一個月累計遲到（早退）達1小時（含1小時）以上者，另處罰50元。（上班時間為早上8：00~12：00，下午14：00~18：00，晚上如需加班以通知為準，一般為19：00~22：00。如因氣候，電力等原因需要調(diào)整作息時間會提前通知，員工不得有議。如一個月內(nèi)沒有遲到，早退記錄的，獎勵50元，一個月內(nèi)沒有遲到、早退、請假記錄的，獎勵100元。）

　　3、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，工作時間不得擅自離開工作崗位；外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意，未經(jīng)批準而擅自離工作崗位的按曠工處理。嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；2-3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。以上請假以書面形式，特殊情況除外，但請假回來需補假條。

　　4、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

　　5、在職期間員工必須遵守公司一切規(guī)章制度，不得在公司內(nèi)聚眾起哄鬧事，拉幫結(jié)派、煽動他人集體罷工，更不允許在廠內(nèi)打架斗毆，違者一律給予最少200元/次以上的處罰，嚴重者立即辭退，并交由公安機關(guān)處理。工作時間禁止打牌、下棋、串崗，上網(wǎng)聊天等做與工作無關(guān)的`事情，如有違反者處罰30元/次。

　　6、本廠全廠禁煙！如在作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙者，按500元/次罰款并予開除，造成事故者將依法追究刑事責任！為了公司、您和他人的財產(chǎn)與生命安全，敬請各位務(wù)必遵守！

　　7、上班時間不準在廠里吃早餐，違反者每次罰款20元/次。不準穿拖鞋、背心、打赤膊，未經(jīng)允許會見親友者，罰款10元/次。

　　8、工作期間，若有不服從工作安排或嚴重違反勞動紀律者，處30~200元罰款，并追究由此帶來的損失責任。

　　9、地面衛(wèi)生等清理干凈，否則相關(guān)崗位責任罰款10元/次，造成事故者，將究責任人的法律責任。

　　10、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

　　11、上班時間未經(jīng)批準，不得帶外不人員入廠，下班時任何人不得攜帶與私人物品無關(guān)的東西，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)作50-500元罰款處理；公司的任何情況及文件和資料不得泄露給任何人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠，情節(jié)嚴重的交由公安機關(guān)處理。

　　12、公司采用現(xiàn)金發(fā)放工資，工資條必須要本人親自簽收，不得代簽。如情況特殊，代簽人務(wù)必須有被代簽人的資代領(lǐng)條，而且具務(wù)相關(guān)領(lǐng)導的簽名才有效。

　　13、全體員工應(yīng)盡職守，齊心協(xié)力提高效率和質(zhì)量，凡為公司提出建議并給公司帶來效益的，獎勵200元-1000元；不服從管理、怠忽職守，影響進度或造成公司財物損失者應(yīng)負賠償責任，經(jīng)教導不改及情節(jié)嚴重者處以重罰并開除。

　　14、以上所扣罰金以現(xiàn)金支付并由公司統(tǒng)一保管，作為活動經(jīng)費。未盡事宜及特殊情況依有關(guān)法令規(guī)章制度辦理或視實際狀況處理。

【公司管理制度】相關(guān)文章：

物流公司公司管理制度06-04

分公司公司管理制度10-09

公司的管理制度10-06

公司管理制度07-08

公司it管理制度05-19

公司管理制度06-13

(精選)公司管理制度07-08

公司管理制度（精選）07-06

公司管理制度【精選】07-08

公司的管理制度06-05