合作社的管理制度

時間：2024-12-01 11:35:41 制度我要投稿

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合作社的管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家分享。

合作社的管理制度

合作社的管理制度1

　　一、維修場所必須具備相應的維修設備和檢測儀器，配備相應的'技術等級的修理人員；并持有農機主管部門考核合格的技術合格證，要有工商行政管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照，方可從事農業(yè)機械維修；

　　二、農機修理部門應當接受農機主管部門對其維修技術和維修設備，儀器的定期審驗;

　　三、修理單位應當依照省定《農業(yè)機械維修技術標準》進行維修，并對其檢修質量負責。在保修期內，因維修質量造成損失的，要負責返修和賠償經濟損失;

　　四、因農業(yè)機械檢修質量發(fā)生賠償糾紛時，由農機主管部門農機管理機械技術鑒定小組鑒定，并確定責任，按農機管理制度劃分責任。

合作社的管理制度2

　　農業(yè)合作社管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、提高效率：通過規(guī)范化的管理，減少內耗，提高農業(yè)生產的'效率和質量。

　　2、保護權益：保障農民的經濟利益，避免市場風險，增強農民的歸屬感和凝聚力。

　　3、促進合作：強化成員間的協作，共同應對市場挑戰(zhàn)，形成規(guī)模效應。

　　4、規(guī)范行為：通過制度約束，防止腐敗和不正當行為，維護合作社的公正公平。

　　5、持續(xù)發(fā)展：為合作社的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎，推動農業(yè)現代化進程。

合作社的管理制度3

　　合作社管理制度圖紙旨在構建一個高效、公正且可持續(xù)的運營框架，確保所有成員的利益得到保障，同時推動合作社的健康發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心領域：

　　1.組織結構與職責分工

　　2.決策制定與執(zhí)行流程

　　3.財務管理與審計機制

　　4.產品和服務的生產和銷售策略

　　5.會員權益與責任

　　6.沖突解決與糾紛處理

　　7.合作社文化與價值觀

　　內容概述：

　　1.組織結構與職責分工：明確董事會、監(jiān)事會、管理層及各部門的職能，確保權責分明。

　　2.決策制定與執(zhí)行：設定民主決策程序，如會員大會、理事會投票等，同時規(guī)定執(zhí)行決策的步驟和時間表。

　　3.財務管理：建立透明的財務報告系統，定期進行審計，保證資金的合理使用和公正分配。

　　4.生產與銷售：制定生產計劃，優(yōu)化供應鏈管理，實施市場營銷策略，提升合作社產品的'競爭力。

　　5.會員權益：規(guī)定會員入會、退會條件，會員權利和義務，以及利益分配原則。

　　6.沖突解決：設立公平的爭議解決機制，如調解委員會，確保內部沖突得以妥善解決。

　　7.文化與價值觀：塑造合作社的核心價值觀，強化團隊精神，推動共同目標的實現。

合作社的管理制度4

　　1、動力機械必須按合作社規(guī)定的標準，提取定期修理基金。

　　2、定期修理基金必須單獨建帳，�？顚Ｓ谩�

　　3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量，達到規(guī)定的`定期修理條件，經審批后方可進行定期修理。

　　4、凡是未到定期修理期限的機車不準使用定期修理基金進行修理.

　　5、按規(guī)定進行定期修理的機車必須到指定的修理場所進行修理，否則不準使用定期修理基金。

合作社的管理制度5

　　一、合作社的最高權力機構是成員（代表）大會，由理事會負責召集。凡制訂和修改章程、選舉和罷免理事、10000元以上的財務開支、盈利返還、合作社終止后的財產處理等重大事宜，必須召開成員（代表）大會，經三分之二以上成員出席會議，半數以上成員表決通過。方可交理事會執(zhí)行。表決實行一人一票制。

　　二、成員（代表）大會每年至少召開1—2次。有下列特殊情形之一的，應當在二十日內召開臨時成員大會：百分之三十以上的成員提議；

　　監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）提議；

　　章程規(guī)定的其他情形。合作社召開成員大會，出席人數應當達到成員總數的三分之二以上。

　　三、成員大會選舉和表決實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量（額）較大的'成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權，附加表決權總票數不得超過本社成員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，應當在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。

　　四、理事會負責日常生產經營活動和管理工作。凡制定內部管理制度、選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長、設立辦事或分支機構、聘用工作人員等重要事項，必須召開理事會議，經三分之二以上理事出席會議，并由出席會議的三分之二以上的理事表決通過方可生效。

　　五、理事會會議至少每季召開一次，會議的表決實行一人一票。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見記入會議記錄并簽名。

合作社的管理制度6

　　第一條為了規(guī)范合作社財務行為，依據《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》、《農民專業(yè)合作社財務會計制度(試行)》的規(guī)定和本社章程，特制定本制度。

　　第二條理事會負責合作社的財務管理工作，監(jiān)事會負責本社的財務資產監(jiān)督和內部審計工作。會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　第三條合作社資金來源包括社員出資、每個會計年度從盈余中提取的.公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　第四條任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯隆陽區(qū)三達地果蔬專業(yè)合作社及其社員的合法財產。

　　第五條合作社按照《農民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》建立健全各種會計賬簿，進行會計核算；所有收入一律納入賬內核算，不準設賬外賬；收入業(yè)務使用專門的收據，不準匿報收入等。

　　第六條合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。

　　第七條合作社費用支出由理事長負責審批，較大支出項目需經理事會研究決定，監(jiān)事會審核。原始憑證必須有經辦人、審批人、理事長簽字方可入賬。集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議復印件作為依據入賬。

　　第八條合作社的開支范圍及順序：經營管理人員的工資福利待遇；技術培訓、推介和宣傳教育等開支；本社經營性支出；其他符合財務制度規(guī)定的開支；本社盈余分配提取的風險和發(fā)展基金；合作社年經營盈余按社員與合作社的出資額或交易量（額）的比例返還。

　　第九條合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

　　第十條合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”，每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年元月底前向社員（或社員代表）大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。

　　第十一條其它財務管理按照《農民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》執(zhí)行。

　　第十二條合作社財務要接受監(jiān)事會的監(jiān)督指導和業(yè)務主管部門的審計監(jiān)督。

　　第十三條本制度已經社員代表大會表決通過。

合作社的管理制度7

　　專業(yè)合作社管理制度是一套詳細規(guī)定合作社運營、管理、決策和責任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內容主要包括以下幾個方面：

　　1.組織架構與職責：定義合作社的組織結構，包括成員大會、理事會、監(jiān)事會等機構的設立及其各自職責。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的'條件和流程，保障成員權益。

　　3.資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務透明。

　　4.生產與經營：設定生產活動的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機制，以及市場銷售策略。

　　5.決策機制：描述重大事項的決策過程，如投票權分配、決策規(guī)則等。

　　6.內部控制與風險管理：建立內部監(jiān)控系統，預防和應對潛在風險。

　　7.爭議解決：制定解決內部糾紛的程序，促進和諧合作。

　　內容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國家相關法律法規(guī)，保證合作社合法運營。

　　2.成員權益保護：明確成員權利和義務，防止利益受損。

　　3.治理結構優(yōu)化：通過合理的權力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。

　　4.利潤分配：依據合作社原則，公平合理地分配利潤。

　　5.教育培訓：為成員提供必要的業(yè)務培訓和技術指導，提升合作社整體能力。

　　6.社會責任：強調合作社的社會角色，推動其在環(huán)保、社區(qū)服務等方面發(fā)揮作用。

合作社的管理制度8

　　合作社財務管理的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、確保合規(guī)性：遵守國家財經法規(guī)，保證合作社財務活動的合法性。

　　2、提升效率：通過有效管理，提高資金使用效率，降低成本。

　　3、保障權益：保護合作社成員的利益，公平分配盈余。

　　4、健康發(fā)展：通過財務分析，及時發(fā)現并解決問題，促進合作社的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

　　5、提高信用：透明的`財務狀況有助于提高合作社的社會信用，吸引更多的投資。

合作社的管理制度9

　　農機合作社管理制度旨在規(guī)范農業(yè)機械設備的.使用、維護和管理，提升農業(yè)生產效率，保障合作社成員的利益，促進農村經濟的發(fā)展。

　　內容概述：

　　1.合作社組織架構與職責

　　2.農機設備購置與分配

　　3.農機使用與保養(yǎng)規(guī)定

　　4.安全操作規(guī)程

　　5.事故處理與責任追究

　　6.培訓與技能提升

　　7.維修與配件管理

　　8.財務與審計制度

　　9.農機服務與績效評估

合作社的管理制度10

　　一、修理人員必須提高全心全意為人民服務的`思想及業(yè)務素質。

　　二、做到隨到隨修，農忙季節(jié)修理不過夜，晝夜值班。

　　三、按照合作社的要求，按時保質完成各項修理、改裝任務。

　　四、負責修理所安全防火工作,保養(yǎng)間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

　　五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時要使用勞動保護用品，保持室內外衛(wèi)生清潔.

　　六、修理設備齊全清潔，保持完好無損、丟失按原價包賠。

　　七、修理制度上墻，修后實行簽字手續(xù)，及時結算。

　　八、不經領導批準，不堆干私活。

合作社的管理制度11

　　1、合作社積極開拓市場，擴大銷售網絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷售成員產品。

　　2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮(zhèn)建立連鎖店、直銷點、專柜等穩(wěn)定暢通銷售成員產品

　　3、合作社應優(yōu)先收購成員產品，嚴格按規(guī)定的'質量標準等級確定價格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽從統一指揮，服從統一調度，保證在規(guī)定時間內，保質保量的交售產品，使產品能及時加工、包裝、調運，進入市場。

　　4、合作社要依據市場行情，及時公布交售產品的品種、質量、價格以及交售要求，組織成員及時采收、整理、分級、包裝，使產品適時進入市場。

　　5、合作社成立銷售產品質量檢驗小組，確定專人，定期對收購、儲存、調運的產品以及待交售的產品，分社員、分生產場，分產品種類、分質量規(guī)格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷售。

合作社的管理制度12

　　合作社財務管理是合作社運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了資金籌集、預算編制、成本控制、收入分配、財務報告等多個方面。有效的財務管理能夠確保合作社的'經濟活動有序進行，為合作社的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　內容概述：

　　1.資金管理：包括資金的籌集、使用和回收，需要合理規(guī)劃資金流動，確保資金的高效利用。

　　2.預算管理：通過制定詳細的年度預算，控制各項支出，防止超支現象。

　　3.成本控制：分析并降低生產和服務的成本，提高經濟效益。

　　4.收入管理：規(guī)范收入確認原則，確保收入的準確記錄和及時入賬。

　　5.財務報告：定期編制財務報表，如實反映合作社的經營狀況。

　　6.內部控制：建立完善的內部控制制度，防范財務風險。

合作社的管理制度13

　　1、為了維護好保養(yǎng)間的設備完好，一切人員不得隨意動用室內設施。

　　2、進入保養(yǎng)間內的機具必須聽從修理工的`指揮。

　　3、入庫的機具進行修理，在入庫前與修理工辦理好交接手續(xù)。

　　4、進入保養(yǎng)間的任何人員要保持室內衛(wèi)生，并做到安全防火。

合作社的管理制度14

　　一、為了規(guī)范合作社財務行為，依據《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》的規(guī)定，結合合作社實際，制定本制度。

　　二、理事會負責合作社的財務管理工作。

　　三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產。

　　五、合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。

　　六、合作社費用支出由理事長負責審批，一般經費開支在_____元以內，由理事長直接審批；______-______元，經理事會集體審核后，由理事長審批；_______元以上及重大項目建設、投資，由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經辦人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的'，需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是：

　�。�1）彌補上年度虧損：

　　（2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風險金。提取比例按章程規(guī)定；

　�。�3）向社員進行盈余返還；

　　（4）向投資者分利。

　　八、合作社設會計和出納各一名，會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

　　十、合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”，每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員（代表）大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。

　　十一、合作社購銷產品的價格確定，做到公開、公正、公平，實行透明化管理。購銷價格的確定及變更要經理事會通過。購銷價格確定后，要將購銷價目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。

　　十二、合作社要建立社員賬戶，詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

　　十三、合作社財務要接受執(zhí)行監(jiān)事（監(jiān)事會）的監(jiān)督指導和業(yè)務主管部門的審計監(jiān)督。

　　十四、本制度從________年____月____日起執(zhí)行。

合作社的管理制度15

　　一、盈余分配的成員為持有本合作社《社員證》的正式成員。

　　二、合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產和債權、債務。財務核算結束后，向理事會提交盈余分配方案。

　　三、合作社的盈余按照下列順序進行分配：

　　1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產經營或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產經營或者轉為成員出資。

　　2、向社員分配盈余。合作社的盈余提取公積金后的余額，按照成員與合作社交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的'60％。按照出資額、成員應享有公積金份額和國家財政扶持資金及接受捐贈確定為社員的份額向社員進行分配，分配比例不超過可分配盈余的40％。入社不滿一年的社員，根據社員實際出資和入社時間，按時間段按比例進行分配。

　　四、理事會接到合作社財務部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、社員代表參加的理事會擴大會議，聽取意見，進一步完善分配方案，經理事會審核后，提請社員（代表）大會審議批準后方可執(zhí)行。

　　五、按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到《社員證》中。

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