技術管理制度實用[15篇]

　　在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的技術管理制度，歡迎閱讀與收藏。

技術管理制度1

　　一、總則

　　為規(guī)范公司技術活動，提升技術管理水平，確保技術工作的有序進行，特制定本技術管理制度。本制度旨在明確技術管理的職責、流程和要求，為公司技術工作的順利開展提供制度保障。

　　二、技術管理體系

　　1.公司設立技術管理部門，負責全面管理和協(xié)調(diào)公司的技術工作，制定技術管理策略，監(jiān)督技術工作的執(zhí)行。

　　2.各部門應設立相應的技術管理崗位，明確技術管理人員的職責和權限，確保技術管理的專業(yè)性和有效性。

　　3.建立技術管理制度體系，包括技術標準、操作規(guī)程、安全管理等，確保技術工作的規(guī)范化和標準化。

　　三、技術研發(fā)管理

　　1.技術研發(fā)項目應明確研究目標、內(nèi)容、方法和預期成果，制定詳細的研究計劃和預算。

　　2.研發(fā)過程中應遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保技術的'合規(guī)性和安全性。

　　3.加強對研發(fā)成果的評估和保護，建立知識產(chǎn)權管理制度，保護公司的技術權益。

　　四、技術運用與推廣

　　1.技術運用應遵循技術標準和操作規(guī)程，確保技術的正確性和可靠性。

　　2.鼓勵技術創(chuàng)新和新技術應用，提升公司的技術水平和競爭力。

　　3.加強技術培訓和知識普及，提高員工的技術素養(yǎng)和應用能力。

　　五、技術交流與合作

　　1.積極開展技術交流與合作，與國內(nèi)外同行、高校、科研機構等建立合作關系，共享技術資源和成果。

　　2.參與行業(yè)協(xié)會、技術論壇等活動，了解行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，為公司技術決策提供參考。

　　3.加強與供應商、客戶的技術交流，優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。

　　六、技術檔案管理

　　1.建立技術檔案管理制度，明確檔案的分類、歸檔、借閱等管理流程。

　　2.技術檔案應真實、完整地記錄技術活動的全過程，包括技術研發(fā)、運用、推廣等各個環(huán)節(jié)的資料和成果。

　　3.加強技術檔案的保密工作，確保技術資料的安全性和完整性。

　　七、技術質(zhì)量監(jiān)控

　　1.建立技術質(zhì)量監(jiān)控體系，對技術工作的質(zhì)量進行定期檢查和評估。

　　2.對技術質(zhì)量不符合要求的情況進行整改和糾正，確保技術工作的持續(xù)改進和提升。

　　3.加強對技術風險的識別、評估和控制，確保技術工作的安全和穩(wěn)定。

　　八、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術管理部門負責解釋和修訂。

　　2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。

技術管理制度2

　　1.搭拆腳手架必須由專業(yè)架子工擔任,并按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》(gb5036)考核合格,持證上崗。上崗人員應定期進行體檢,凡不適于高處作業(yè)者,不得上腳手架操作。

　　2.搭拆腳手架時工人必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋。

　　3.操作層上施工荷載應符合設計要求,不得超載；不得在腳手架上集中堆放模板、鋼筋等物件。嚴禁在腳手架上拉纜風繩或固定、架設混凝土泵、泵管及起重設備等。

　　4.六級及六級以上大風和雨、雪、霧天應停止腳手架的搭設、拆除及施工作業(yè)。

　　5.施工期間不得拆除下列桿件：

　　1)交叉支撐,水平架；

　　2)連墻件；

　　3)加固桿件：如剪刀撐、水平加固桿、掃地桿、封口桿等；

　　4)欄桿。

　　6.作業(yè)需要時,臨時拆除交叉支撐或連墻件應經(jīng)主管部門批準,并應符合下列規(guī)定：

　　1)交叉支撐只能在門架一側局部拆除,臨時拆除后,在拆除交叉支撐的門架上、下層面應滿鋪水平架或腳手板。作業(yè)完成后,應立即恢復拆除的交叉支撐；拆除時間較長時,還應加設扶手或安全網(wǎng)；

　　2)只能拆除個別連墻件,在拆除前、后應采取安全措施并應在作業(yè)完成后立即恢復；不得在豎向或水平向同時拆除兩個及兩個以上連墻件。

　　7.在腳手架基礎或鄰近嚴禁進行挖掘作業(yè)。

　　8.臨街搭設的腳手架外側應有防護措施,以防墜物傷人。

　　9.腳手架與架空輸電線路的安全距離、工地臨時用電線路架設及腳手架接地避雷措施等應按現(xiàn)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46)的.有關規(guī)定執(zhí)行。

　　10.沿腳手架外側嚴禁任意攀登。

　　11.對腳手架應設專人負責進行經(jīng)常檢查和保修工作。對高層腳手架應定期作門架立桿基礎沉降檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施。

　　12.拆下的門架及配件應清除桿件及螺紋上的沾污物,并按jcj128—20xx附錄a的規(guī)定分類檢驗和維修,按品種、規(guī)格分類整理存放,妥善保管。

技術管理制度3

　　職工中心管理制度旨在構建一個高效、和諧的工作環(huán)境，提升員工滿意度和生產(chǎn)力，通過規(guī)范化的管理流程，確保每個職工的權益得到保障，同時促進團隊協(xié)作與企業(yè)發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職工招聘與入職管理：明確招聘標準，規(guī)范面試流程，確保新員工順利融入團隊。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定持續(xù)的教育計劃，提升員工技能，為職業(yè)發(fā)展提供支持。

　　3. 工作時間與休息制度：合理安排工作時間，保障員工的休息權益，防止過度勞累。

　　4. 績效評估：建立公正的'考核體系，激勵員工提高工作效率。

　　5. 溝通與反饋機制：鼓勵開放溝通，及時解決工作中的問題，提高團隊凝聚力。

　　6. 員工福利：提供具有競爭力的薪酬福利，增強員工歸屬感。

　　7. 糾紛處理：設立公正的申訴渠道，公平處理勞動爭議。

　　8. 職業(yè)健康與安全：注重員工健康，確保工作場所的安全。

技術管理制度4

　　為了保證研究工作的順利進行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實驗室的運行質(zhì)量，特制定本制度。

　　第一章實驗室安全管理

　　第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。

　　第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時關閉，以免造成儀器損壞。

　　第三條非正常工作時間做實驗的人員一旦離開，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關燈關窗和鎖門。

　　第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴禁將消防器材移作他用。

　　第五條為了保護實驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。

　　第二章實驗室分區(qū)域管理

　　第六條創(chuàng)造友善、團結的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補短。

　　第七條不準在實驗和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。

　　第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經(jīng)常保持實驗室及儀器設備的清潔，做到實驗室內(nèi)部陳設整齊美觀，有條不紊。同時注意保持公共實驗室的衛(wèi)生，在公共實驗室內(nèi)工作完畢，應及時清理工作區(qū)，把實驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。

　　第九條各實驗室臺面衛(wèi)生、室內(nèi)設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調(diào)至最大刻度、歸架。

　　第十條不準在實驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應在征得本實驗室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。

　　第十一條除執(zhí)行參觀實驗室的任務外，在工作時間不要隨意接見非實驗室人員，如確實需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。

　　第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實驗用品，以免影響他人正常實驗。

　　第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實驗室每周五下班前進行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實驗室全體人員都要參加。中心對有關落實情況將不定期進行抽查。

　　第十四條根據(jù)實驗室的日常使用情況，每個實驗室都設負責人，具體負責管理相應實驗室的日常衛(wèi)生和整潔。

　　第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執(zhí)行實驗室的各項有關規(guī)定。

　　第三章實驗室人員管理

　　第十六條技術中心的實驗室人員實行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。

　　第十七條固定崗位人員包括實驗室管理與服務人員、實驗室優(yōu)勢學科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時可引進國內(nèi)外優(yōu)秀中青年農(nóng)業(yè)生物技術研究人才及經(jīng)驗豐富的實驗室管理人才。

　　第十八條實驗室的流動人員根據(jù)實際情況可采取多種管理方式。一是是相關領域的科研人員可自帶項目來實驗室進行研究工作；二是可聘請部分國內(nèi)外知名專家、教授作為重點開放實驗室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。

　　第十九條來我單位完成學位論文以及其他的流動實驗人員，進入本實驗室還應遵守實驗室的流動人員管理制度：

　�。ㄒ唬┝鲃尤藛T進入本實驗室工作前需認真學習本實驗室的各項規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實驗臺工作。

　　（二）正式進入實驗室的.人員應合理安排時間，不得隨意缺勤。正常工作時間不能來實驗室的人員必需預先請假。

　　（三）實驗室定期開展學術交流活動，未經(jīng)請假批準不得缺席。

　　（四）在讀人員發(fā)表文章狀況請登記，文章的資助項目備注應結合中心各個項目內(nèi)容填寫，使成果得到共享。

　　第二十條本中心的每一個人都有責任和義務關心實驗室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、更正或匯報，以使我們的實驗室保持良好的狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實驗等處罰。

　　第四章實驗室耗材管理

　　第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實驗經(jīng)費，由辦公室負責統(tǒng)一購買中心所需的試劑耗材。

　　第二十二條辦公室建立嚴格的實驗耗材購置、領用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開價格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復購置。

　　第二十三條中心以各研究室為單位，根據(jù)試驗需要，經(jīng)各研究室負責人（或課題組長）同意后本著節(jié)約的原則領取實驗用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領取實驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時間不接待），并按規(guī)定登記。出庫登記需經(jīng)研究室負責人（或課題組長）簽字后生效。

　　第二十四條各研究室如果有特殊需要，請?zhí)崆白龊糜嗁徲媱潯?/p>

　　第二十五條實驗人員應認真研究實驗策略及試劑的有關說明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實驗要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進行）。

　　第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進行嚴處。堅決杜絕試劑無端浪費和缺失現(xiàn)象，如發(fā)生此類事件將對個人進行處罰，情節(jié)嚴重的將進行停止實驗等處罰。

　　第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關規(guī)定正確使用和保管，領用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。

　　第五章附則

　　第二十七條本制度自公布之日起施行。

　　第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。

技術管理制度5

　　一、總則

　　為規(guī)范公司的技術活動，提升技術管理水平，確保公司技術資源的有效利用，特制定本技術管理制度。本制度旨在明確技術管理的職責、流程和要求，為公司技術創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的制度保障。

　　二、技術管理職責與分工

　　1.公司設立技術管理部門，負責制定技術發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督技術項目實施、管理技術成果等。

　　2.技術管理部門應與其他部門保持密切溝通，確保技術活動與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務需求相一致。

　　3.各部門應明確技術管理的具體職責和人員分工，確保技術管理工作的有效實施。

　　三、技術規(guī)劃與計劃管理

　　1.技術管理部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術發(fā)展規(guī)劃，明確技術發(fā)展方向和目標。

　　2.根據(jù)技術發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術工作計劃，明確具體任務、進度和責任人。

　　3.定期對技術規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保技術活動的順利進行。

　　四、技術研發(fā)與項目管理

　　1.設立技術研發(fā)項目，明確項目的目標、內(nèi)容、預算和進度等要求。

　　2.建立項目管理制度，確保項目的順利實施，包括項目立項、進度控制、質(zhì)量管理和驗收等。

　　3.加強技術研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權保護，確保技術成果的合法性和安全性。

　　五、技術成果管理與應用

　　1.建立技術成果管理制度，對技術成果進行登記、歸檔和保密管理。

　　2.定期對技術成果進行評估和鑒定，確定其市場價值和應用前景。

　　3.加強技術成果的推廣和應用，促進技術成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

　　六、技術資源管理與培訓

　　1.建立技術資源管理制度，包括技術資料、設備、軟件等的管理和維護。

　　2.定期組織技術人員參加培訓和交流活動，提升技術人員的.專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

　　3.鼓勵技術人員參與外部技術交流和合作，引進先進技術和管理經(jīng)驗。

　　七、技術風險評估與應對

　　1.建立技術風險評估機制，對技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和預測。

　　2.針對不同的風險，制定相應的應對措施和預案，確保技術活動的安全和穩(wěn)定。

　　3.加強對技術風險的監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風險，防止風險擴大和對公司造成不利影響。

　　八、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術管理部門負責解釋和修訂。

　　2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。

技術管理制度6

　　技術中心管理制度的建立至關重要，它：

　　1.提升效率：通過明確的工作流程和責任分配，減少工作沖突，提高工作效率。

　　2.保障質(zhì)量：通過質(zhì)量控制標準，確保技術產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。

　　3.保護創(chuàng)新：通過知識產(chǎn)權管理，保護公司的`核心競爭力，激勵員工創(chuàng)新。

　　4.促進成長：通過培訓和發(fā)展計劃，提升員工技能，為公司長遠發(fā)展儲備人才。

　　5.增強協(xié)作：通過規(guī)范的技術交流機制，促進團隊間的知識共享，推動技術進步。

技術管理制度7

　　技術中心管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在確保技術研發(fā)工作的高效、有序進行，提升技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了技術研發(fā)、項目管理、人員配置、知識產(chǎn)權保護、合作交流等多個層面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、技術研發(fā)流程：定義從項目啟動到產(chǎn)品開發(fā)完成的各個階段，包括需求分析、設計、實施、測試和驗收等步驟。

　　2、項目管理機制：建立項目進度跟蹤、風險評估和資源調(diào)配制度，確保項目按時、按質(zhì)完成。

　　3、人力資源管理：包括技術人員的.招聘、培訓、考核與激勵機制，以激發(fā)創(chuàng)新潛力。

　　4、知識產(chǎn)權保護：制定專利申請、版權管理及保密協(xié)議等相關規(guī)定，保護企業(yè)的核心技術。

　　5、合作與交流：規(guī)定對外合作模式，如產(chǎn)學研合作、技術引進和輸出，以及內(nèi)部知識分享和跨部門協(xié)作。

技術管理制度8

　　一、申請開展新技術臨床試用和專項技術臨床應用的科室應當提交項目的立項申請書；可行性研究報告，主要包括開展該項技術的相關設備和設施情況、學科和人員資質(zhì)條件、技術需求狀況和成本效益分析等內(nèi)容；撰寫可行性方案，制定醫(yī)療技術損害處置預案。

　　二、申請開展新技術臨床適用的，除提供上述材料外，還需提供國內(nèi)外有關該項技術研究和使用情況的檢索報告及技術材料，其中涉及醫(yī)療器械、藥品的，還應當提供相應的批準文件。

　　三、擬開展的新技術、新項目應符合國家相關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，并符合倫理規(guī)范，必要時需經(jīng)倫理委員會批準后，方可臨床實施。

　　四、擬開展的.新技術應具有科學性、有效性、安全性、創(chuàng)新性和效益性，地方性醫(yī)療新技術須由中級以上職稱人員主持，國家、國際性醫(yī)療新技術須由副高級以上職稱人員主持。

　　五、醫(yī)院組織相關方面的專家進行技術項目準入評審。

　　六、經(jīng)評審，由專家對技術項目提出評審意見，醫(yī)院應當根據(jù)專家的評審意見做出是否予以準入決定。

　　七、新技術臨床適用或者專向技術臨床應用時，發(fā)生重大醫(yī)療意外事件的或可能引起嚴重不良后果的；立即暫停臨床（試）用并上報醫(yī)務科。

　　八、各科室應加強對醫(yī)療技術臨床應用的質(zhì)量控制，制定規(guī)章制度和操作規(guī)范，建立技術檔案。

技術管理制度9

　　標準制度管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從員工行為準則到業(yè)務流程管理，再到風險控制和質(zhì)量保證。這一制度旨在確保企業(yè)活動的有序進行，提升效率，保障合規(guī)，并促進持續(xù)改進。

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工行為規(guī)范：定義員工的工作職責、行為準則和職業(yè)道德，以維護公司文化和專業(yè)形象。

　　2.業(yè)務流程管理：設定各業(yè)務部門的職責和操作流程，明確任務分配和決策權限。

　　3.風險管理：識別潛在風險，建立預防和應對機制，降低企業(yè)運營風險。

　　4.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準和檢驗程序，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量符合客戶期望。

　　5.內(nèi)部溝通與協(xié)作：規(guī)定信息傳遞和團隊協(xié)作的方式，促進內(nèi)部信息的'透明和高效流通。

　　6.法規(guī)遵從：確保企業(yè)的各項活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。

　　7.持續(xù)改進機制：設定評估和反饋機制，推動企業(yè)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。

技術管理制度10

　　一、網(wǎng)絡信息、軟件資源必須設專人負責管理，使用、收集、制作信息軟件資源必須符合國家有關政策規(guī)定，不脫離服務于信息化教學的原則。

　　二、網(wǎng)絡信息、軟件資源室必須建立“兩薄”（硬件設備登記薄、軟件資源登記�。�、“三冊”（網(wǎng)絡信息傳輸使用記錄冊、信息資源接收制作記錄冊、信息軟件音像資源使（借）用領取登記冊）、“兩目錄”（信息軟件資源目錄、視頻音像資料目錄）。凡上發(fā)、自購或自制的相關設備及信息軟件資料，必須按統(tǒng)一規(guī)定編號分類入帳、入柜科學規(guī)范管理，做到“帳、卡、物”相符。

　　三、使用計算機網(wǎng)絡、音像設備及網(wǎng)絡信息、軟件資料必須經(jīng)主管領導批準，辦理使（借）用手續(xù)，使用后及時歸還，并認真填寫好《使用記錄》。

　　四、對所使用的網(wǎng)絡傳輸、音像接收制作設備必須認真了解其規(guī)格、性能、作用、基本結構和操作使用方法，做到按規(guī)程使用操作，延長設備、資料的使用壽命，降低成本，提高效益。

　　五、對設備、軟件信息資料的一般故障應及時排除和補救，保證設備、軟件信息資料的`正常使用，提高設備、軟件信息資料的使用效益，更好的為教學服務。

　　六、要經(jīng)常保持網(wǎng)絡信息軟件資料室內(nèi)及設備、資料整潔衛(wèi)生，并經(jīng)常做好設備、資料的整理和定期保養(yǎng)工作，及時編制《信息軟件目錄》和《音像資料目錄》。

　　七、計算機網(wǎng)絡、音像設備及軟件資料必須用于教學，為提高信息化教育教學質(zhì)量服務，嚴禁挪作它用或私人占用，更不得將機密文件、資料隨意在網(wǎng)上傳播和向外界泄露，損壞或遺失相關設備、資料必須照價賠償。

技術管理制度11

　　1 主題內(nèi)容

　　本標準規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術的管理職能職責,管理內(nèi)容與要求與考核等。

　　本標準適用于全公司的測繪工作管理。

　　2 管理職能和職責

　　管理職能

　　1 設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務部的工程師級,作業(yè)組員級。

　　2 職責

　　一 測繪總工程師主要職責。

　　a、負責全公司測繪技術管理,檢查指導和貫徹有關規(guī)范,圖式和技術規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。

　　b、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結的審核、。審定

　　c、對全公司測量技術人員作全理調(diào)配平?和考核。

　　d、協(xié)同有關部門做好儀器的`調(diào)配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續(xù)使用的儀器進行鑒定并做出結論。

　　e、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經(jīng)驗,學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。

　　f、認真填寫有關規(guī)定的測繪工作報表。

　　二 工程師主要職責

　　a、在公司總工程師的領導下、負責業(yè)務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結論評價。

　　b、負責組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結。

　　c、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結的審核審定。

　　d、負責對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。

　　三 作業(yè)組員職責

　　a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責任者,負責貫徹落實各項技術管理規(guī)定及規(guī)范、細則、技術設計書的實施。

　　b、負責測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術管理)編寫技術設計并組織實施按期完成任務。

　　c、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)范,嚴格按設計施工,確保測繪成果質(zhì)量。

　　d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。

　　e、積極領導全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。

　　f對儀器設備進行檢查校正,使其達到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。

　　3 管理內(nèi)容與要求

　　一 技術設計的編寫出及審批

　　a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術進行技術設計,編寫技術設計書。

　　b、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術設計書編制規(guī)定》的要求進行,并做到認真編寫。

　　c、一、二類工程測繪技術設計書,由總工程師安排有關技術人員審核審定,三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。

　　二 檢查驗收工作

　　a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術水平的有力辦法。

　　b、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收

　　c各級檢查驗收的比重

　　1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。

　　2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。

　　3業(yè)務部檢查:檢查的比重應不少于30%為宜。

　　4公司檢查:在業(yè)務部檢查的基礎上進行,其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應寫出檢查記錄和檢核報告。

　　三 技術總結的編寫

　　a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。

　　b技術總結的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》

　　c一、二類技術總結由總工程師審核、審定,三類技術總結由工程師審核、審定。

　　4.檢查與考核

　　一.本標準由總工程師管理,進行檢查。

　　二.本標準的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。

　　5.本標準自頒布之日起執(zhí)行

技術管理制度12

　　中心幼兒園管理制度的重要性不言而喻：

　　1.保證教育質(zhì)量：明確各環(huán)節(jié)職責，提高教育工作的'標準化和專業(yè)化。

　　2.保障兒童安全：通過規(guī)定和程序，減少潛在風險，確保兒童在園內(nèi)的安全。

　　3.促進家園共育：通過家長溝通機制，增進家長對幼兒園的信任和支持。

　　4.提升教師滿意度：通過合理的教師管理，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)新力。

技術管理制度13

　　一、總則

　　為了規(guī)范技術管理活動，確保技術工作的有序進行，提高技術水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術管理制度。本制度適用于公司所有技術部門及相關人員，旨在明確技術管理的職責、流程和標準，為公司的技術發(fā)展提供有力保障。

　　二、技術管理職責

　　1.技術部門負責制定和執(zhí)行技術管理計劃，確保技術工作的順利開展。

　　2.技術人員應遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，保證技術工作的質(zhì)量和安全。

　　3.技術管理部門應定期組織技術培訓和交流，提高技術人員的業(yè)務水平和創(chuàng)新能力。

　　三、技術管理流程

　　1.技術項目立項：技術部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和市場需求，提出技術項目立項申請，經(jīng)審批后進行項目立項。

　　2.技術方案制定：技術人員根據(jù)項目要求，制定詳細的技術方案，包括技術路線、工藝流程、設備選型等，經(jīng)評審后實施。

　　3.技術實施與監(jiān)督：技術人員按照技術方案進行實施，同時技術管理部門對實施過程進行監(jiān)督，確保技術工作的順利進行。

　　4.技術成果驗收：項目完成后，技術管理部門組織相關人員對技術成果進行驗收，確保技術成果符合項目要求和質(zhì)量標準。

　　四、技術管理標準

　　1.技術文檔管理：技術部門應建立完善的技術文檔管理體系，包括技術資料的'收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術文檔的完整性和安全性。

　　2.技術質(zhì)量管理：技術人員應嚴格按照技術規(guī)范和質(zhì)量標準進行操作，確保技術成果的質(zhì)量和性能符合要求。

　　3.技術創(chuàng)新管理：公司鼓勵技術創(chuàng)新，設立技術創(chuàng)新基金，對具有創(chuàng)新性和實用性的技術成果給予獎勵和支持。

　　五、違規(guī)處理

　　對于違反本技術管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時，對于因違反技術管理制度而造成的損失，相關責任人應承擔相應的責任。

　　六、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術管理部門負責解釋和修訂。

　　2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。

技術管理制度14

　　1、在隊長的直接領導下,在礦技術人員指導下,負責本隊的工程技術工作。

　　2、掌握本隊現(xiàn)階段的`工程主攻方向,參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會記錄。

　　3、負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術措施,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關方面的安全技術規(guī)程和政策。

　　4、參與本隊職工的安全技術培訓,負責本隊的安全質(zhì)量檢查、驗收工作。

　　5、熟練掌握本隊的技術資料和圖紙,嚴格按照要求組織施工。

　　6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關技術數(shù)據(jù)和資料。

　　7、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施編寫時,必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關規(guī)定。

　　8、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須提前10天編寫,編寫完后,應先交給技術科預審,經(jīng)補充修改后應提前3天由分管礦領導會審后簽字,然后向本隊職工進行貫徹。

　　9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時,詳細統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名,對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術措施補課,同時應一并貫徹操作規(guī)程和其它有關規(guī)定。

　　10、堅持每月下井不少20次,負責檢查整改的工程質(zhì)量,參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災害預防處理計劃。

技術管理制度15

　　一、目的

　　為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。

　　二、職責及實施

　　1、各級領導、工程技術人員、安全管理員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)和技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時，管理好安全技術工作。總工程師（技術負責人）、責任工程師、項目技術負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。

　　2、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。

　　3、安全技術措施應當有項目部技術人員編制，符合專家論證要求的按規(guī)定進行專家論證，經(jīng)施工單位負責人審核，由公司總工程師（技術負責人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實施，未經(jīng)審批的不準施工。

　　4、施工方案（安全技術措施）經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

　　三、編制內(nèi)容和要求

　　1、在工程施工前編制安全技術措施和施工方案。安全技術措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、季節(jié)變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術上、安全上和管理上提出具體內(nèi)容要求。

　　2、施工部門編制安全技術措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量、危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。

　　3、在編制安全技術措施時，要有安全技術項目，確定各個項目的資金額度、物資準備、負責人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期。

　　4、對于專業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進、通風系統(tǒng)新改建和危險化學品倉庫建設、大型設備安裝、高危場所施工等必須單獨編制專項施工方案。

　　5、對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專項安全施工方案，還應有設計、計（驗）算和詳圖。

　　6、安全技術交底主要包括兩方面內(nèi)容：

　　一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的'要求，對施工方案進行細化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。

　　二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律口號化，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。

　　7、施工現(xiàn)場的項目負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續(xù)，不準漏簽或代簽。安全技術交底作業(yè)負責人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。

　　四、監(jiān)督檢查落實

　　1、工程開工前，技術部門應向參加施工的全體人員認真進行安全技術措施交底，使職工明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。

　　2、現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、督促職責。切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。

　　3、監(jiān)管部門應當對安全技術措施和施工方案編制及執(zhí)行落實情況進行定期及不定期地監(jiān)督檢查。

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