材料管理制度

時間：2024-11-19 14:23:15 制度我要投稿

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材料管理制度[精選15篇]

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

材料管理制度[精選15篇]

材料管理制度1

　　一、材料的計劃和購入

　�。ㄒ唬⒂捎冖ｎ愥t(yī)用衛(wèi)生材料使用一般屬于非急診產(chǎn)品，并且其價值昂貴，儲存與管理要求高，原則上不列為庫存品，采取“既用則購”方式。

　　（二）、通過招標(biāo)（包括網(wǎng)購產(chǎn)品）確定品牌與配送企業(yè)，簽定購貨合同。根據(jù)患者的《知情同意》簽字確認(rèn)許可后訂購。

　　二、醫(yī)療材料的驗(yàn)收和使用

　�。ㄒ唬⑨t(yī)療材料配送企業(yè)送到醫(yī)院設(shè)備科庫房、供應(yīng)室或特定的專業(yè)科室時，均必須執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收（包括實(shí)物與資料）、核實(shí)登記或核實(shí)后共同簽字確認(rèn)，并及時辦理入庫、出庫手續(xù)。需要再次配送的醫(yī)療材料，由醫(yī)院安排的專人負(fù)責(zé)送達(dá)，并做好交接簽字確認(rèn)。

　�。ǘ�、交接手續(xù)應(yīng)包括：領(lǐng)用與配送產(chǎn)品的品名、數(shù)量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量等是否符合，合格證等是否齊全。

　�。ㄈ�、使用科室使用時，應(yīng)及時將產(chǎn)品合格證妥善保存并貼于對應(yīng)的病歷中，并填好《特定衛(wèi)生材料使用追蹤登記表》，并回執(zhí)到設(shè)備科庫房統(tǒng)一備案管理。

　�。ㄋ模�、醫(yī)療材料的采購產(chǎn)品發(fā)票必須有庫房管理人員的簽字認(rèn)可，出庫清單必須有領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人或指定管理人員的`簽字認(rèn)可。設(shè)備科應(yīng)按衛(wèi)生部《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范(試行)》要求，妥善保存相應(yīng)產(chǎn)品的送貨單等原始憑證。

　�。ㄎ澹�、使用科室在使用過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題時，應(yīng)及時停止使用，并做好批內(nèi)復(fù)審確認(rèn)，同時上報設(shè)備科組織退或換貨處置，或通報配送企業(yè)備案。

　　（六）、在執(zhí)業(yè)許可范圍內(nèi)的所有使用人員均應(yīng)熟練掌握產(chǎn)品的操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守使用，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生

材料管理制度2

　　1、目的

　　規(guī)范全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法，使其計劃申報流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需。

　　2、使用范圍

　　煉鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。

　　3、材料備件計劃申報要求

　　3.1各車間在申報材料備件計劃時，根據(jù)生產(chǎn)、計劃執(zhí)行與車間庫存的材料備件情況，要有依據(jù)、有核算進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確、全面。要本著實(shí)事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少庫存資金，并確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。

　　3.2在編制計劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點(diǎn)等。各車間所申報的材料計劃中，所申報的材料必須附準(zhǔn)確的計量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計量單位。

　　3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計劃時，必須注明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設(shè)備科根據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。

　　3.4各車間所申報的備件計劃，圖紙由設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員繪制和查找，并附到材料備件計劃中。

　　3.5根據(jù)公司新《招標(biāo)管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時供應(yīng)，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機(jī)、行車、電葫蘆等備件）計劃按季度上報，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計劃。

　　3.6根據(jù)煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的`《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定，設(shè)備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核，各車間申報計劃一式兩份，由車間主任和設(shè)備主任簽字報設(shè)備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報。

　　3.7特殊急需的材料備件計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報；

　　3.6材料備件計劃審核

　　3.6.1審核程序

　　區(qū)域組長設(shè)備主任車間主任設(shè)備科專業(yè)技術(shù)員計劃員設(shè)備科長設(shè)備廠長總計劃員

　　3.6.2專業(yè)分為：機(jī)械類、電器類儀表類、自控類、液壓類

　　3.6.3專業(yè)審核負(fù)責(zé)人及其責(zé)任

　　機(jī)械類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報的機(jī)械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號、圖號、數(shù)量，并負(fù)責(zé)所核定備件的配圖工作。

　　電器儀表類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。

　　自控類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。

　　液壓類負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。

　　3.6.4在審核計劃時，計劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計劃的名稱、規(guī)格型號不全、不清、不明時，各車間設(shè)備主任應(yīng)積極、主動在最短時間內(nèi)落實(shí)材料及設(shè)備、備件規(guī)格/型號，并確保正確無誤，否則因型號、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。如造成浪費(fèi)或影響生產(chǎn)處以價值的的20%罰款。

　　3.7材料備件計劃申報管理

　　3.7.1各車間如不按時送報計劃，如無特殊情況，考核責(zé)任車間500元（10分）。

　　3.7.2材料備件計劃不按規(guī)定要求申報，影響整體計劃申報，考核責(zé)任人50元（1分）/項；

　　3.7.3各車間的材料備件計劃必須有車間主任和設(shè)備主任簽字審核，缺一方簽字考核責(zé)任車間200元（4分）。

　　3.7.4對未報備件和材料計劃而引起設(shè)備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車間5000元（50分）。

材料管理制度3

　　庫房材料管理制度對于企業(yè)的重要性不容忽視：

　　1. 確保物資安全：嚴(yán)格的`入庫驗(yàn)收和庫存管理能防止劣質(zhì)材料流入生產(chǎn)線，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2. 提升運(yùn)營效率：通過合理的庫存控制和信息化管理，減少物料積壓，降低資金占用，提升運(yùn)營效率。

　　3. 優(yōu)化成本控制：及時的庫存盤點(diǎn)和呆滯物料處理有助于發(fā)現(xiàn)并解決庫存浪費(fèi)問題，降低運(yùn)營成本。

　　4. 防范風(fēng)險：良好的庫房環(huán)境和安全措施可以預(yù)防火災(zāi)等安全事故，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。

　　5. 規(guī)范操作：明確的人員職責(zé)和培訓(xùn)有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低人為錯誤，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。

材料管理制度4

　　衛(wèi)生材料是指醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)過程中,一次性使用的醫(yī)用物質(zhì),如一次性針管、輸液管等。為了節(jié)省衛(wèi)生資源和減輕患者負(fù)擔(dān),各科要本著節(jié)約的原則,用多少領(lǐng)多少,減少科室的庫存積壓。

　　領(lǐng)用辦法:

　　一、出具的.領(lǐng)條須要科主任簽名;

　　二、領(lǐng)用的衛(wèi)生材料進(jìn)入當(dāng)月科室消耗成本。

　　三、對領(lǐng)用的物資要經(jīng)常檢查、謹(jǐn)防受濕、霉變、過期無效。

材料管理制度5

　　良好的計劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心，它：

　　1. 提升效率：明確的目標(biāo)和路徑使工作更有方向，減少無效勞動。

　　2. 減少風(fēng)險：通過預(yù)判和規(guī)劃，降低不確定性帶來的負(fù)面影響。

　　3. 增強(qiáng)協(xié)作：清晰的.計劃分配任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊間的溝通與合作。

　　4. 促進(jìn)學(xué)習(xí)：通過反饋與評價，推動企業(yè)和員工持續(xù)改進(jìn)。

材料管理制度6

　　焊接材料管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在確保焊接過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 材料采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 存儲與保管規(guī)定

　　3. 使用前的'檢驗(yàn)流程

　　4. 焊接工藝參數(shù)控制

　　5. 廢棄物處理與回收

　　6. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)管理

　　7. 質(zhì)量監(jiān)控與記錄保存

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：明確焊接材料的規(guī)格、型號、性能指標(biāo)，以及供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保所有材料符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 存儲與保管規(guī)定：設(shè)定適宜的存儲環(huán)境，防止材料受潮、氧化、污染等問題，同時進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保材料的有效性。

　　3. 使用前的檢驗(yàn)流程：對焊接材料進(jìn)行必要的物理和化學(xué)性能測試，確保其在使用前符合質(zhì)量要求。

　　4. 焊接工藝參數(shù)控制：規(guī)定焊接電流、電壓、速度等關(guān)鍵參數(shù)，以保證焊接質(zhì)量的一致性。

　　5. 廢棄物處理與回收：制定廢棄物的分類、儲存、運(yùn)輸和處置方法，遵循環(huán)保原則，降低環(huán)境影響。

　　6. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)管理：對焊工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保他們了解并能正確執(zhí)行焊接材料管理制度。

　　7. 質(zhì)量監(jiān)控與記錄保存：建立質(zhì)量檢查體系，記錄每一次焊接過程，以便追溯問題，持續(xù)改進(jìn)。

材料管理制度7

　　為了適應(yīng)我礦目前的管理體制，使機(jī)電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

　　一、總則

　　機(jī)電材料、配件管理是我礦機(jī)電管理的一項重要內(nèi)容，它是從計劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的及時維護(hù)和檢修工作的正常進(jìn)行。

　　二、職責(zé)

　　(一)機(jī)電管理部是全礦機(jī)電材料、配件管理的牽頭單位，負(fù)責(zé)機(jī)電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質(zhì)量問題的裁定和分析事故、修復(fù)的鑒定，并對使用情況進(jìn)行監(jiān)督考核等工作。

　　(二)各使用單位負(fù)責(zé)編制月計劃，辦理耗料單，領(lǐng)取和回收機(jī)電材料、配件以及質(zhì)量問題的信息反饋。

　　(三)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)按計劃匯總、采購、入庫保管、發(fā)放、到貨驗(yàn)收、質(zhì)量索賠。

　　(四)計財部對全礦機(jī)電配件、材料資金的結(jié)算進(jìn)行管理。

　　三、管理程序

　　(一)機(jī)電材料、配件月度計劃編制

　　1、各單位的計劃必須有專職的計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機(jī)電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當(dāng)月需追加材料、配件計劃時，必須于當(dāng)月15日12：00前報送機(jī)電管理部審批。

　　2、機(jī)電材料、配件計劃要符合生產(chǎn)實(shí)際要求，內(nèi)容要全，必須明確物資的品名、規(guī)格型號、單位、單價(計劃價)、數(shù)量、金額等，配件計劃還需明確主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家及圖號等，有編碼的必須準(zhǔn)確填寫對應(yīng)的編碼，如有特殊要求的還需注明生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、技術(shù)數(shù)據(jù)或附圖紙、樣品及到貨時間等。

　　3、月度計劃要經(jīng)使用單位分管機(jī)電的負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可并蓋單位公章。

　　4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護(hù)由機(jī)電管理部統(tǒng)籌管理。上述五類物資實(shí)行報廢補(bǔ)充制。

　　5、用料計劃和實(shí)耗名細(xì)要字跡工整、內(nèi)容齊全，嚴(yán)禁出現(xiàn)勾畫涂改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

　　6、凡屬國家標(biāo)準(zhǔn)系列的、有廠家配件規(guī)格明細(xì)或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機(jī)械制圖國標(biāo)繪制，并標(biāo)注技術(shù)要求。圖紙必須由機(jī)電部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師、機(jī)電副總、機(jī)電副礦長審核簽字。

　　7、各單位必須將審批完后的計劃于當(dāng)月30日前報送物資供應(yīng)部，同時必須在兩日內(nèi)向機(jī)電部報送已審批的計劃及相關(guān)加工圖紙的復(fù)印件一份。

　　(二)、機(jī)電材料、配件的領(lǐng)取

　　1、各使用單位必須有專職的領(lǐng)料員，根據(jù)計劃憑耗料單領(lǐng)取，耗料單必須由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)由機(jī)電部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)該單位月度計劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行審核簽字后，方可到庫房辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、所領(lǐng)機(jī)電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經(jīng)機(jī)電部部長批準(zhǔn)后，方可審批領(lǐng)用，但同時要對無計劃領(lǐng)用材料、配件的單位進(jìn)行處罰。

　　3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字后，并經(jīng)機(jī)電部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師、機(jī)電副總簽字后，方可按圖領(lǐng)用。

　　4、各單位領(lǐng)用的機(jī)電材料及配件，必須在機(jī)電部登記備案。

　　5、機(jī)電部將不定期對所領(lǐng)機(jī)電材料、配件的使用情況進(jìn)行檢查，對機(jī)電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護(hù)、不管理的，將對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機(jī)電部當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7、機(jī)電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風(fēng)水管路、監(jiān)測監(jiān)控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設(shè)備專用工具等。

　　(四)其它

　　1、使用單位如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時填寫質(zhì)量跟蹤信息反饋卡，交機(jī)電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經(jīng)礦有關(guān)部門參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質(zhì)量造成的費(fèi)用超耗，由使用單位承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

　　2、機(jī)電材料、配件如有變更或改進(jìn)，圖紙要經(jīng)機(jī)電管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

　　3、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機(jī)電部要對責(zé)任單位進(jìn)行事故分析。

　　4、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內(nèi)到機(jī)電部登記備案。

　　四、考核與獎懲

　　(一)計劃不規(guī)范一次扣50元，計劃不準(zhǔn)確每次扣100元。

　　(二)未根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況編制用料計劃，而造成材料積壓達(dá)90天以上的，配件積壓達(dá)180天以上的`，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計劃員及單位負(fù)責(zé)人罰款200―20xx元，對責(zé)任單位處以物資原價值50%的罰款。

　　(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

　　(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

　　(五)機(jī)電材料、配件用料計劃、明細(xì)以及其它相關(guān)表單未按規(guī)定時間報送機(jī)電部或單據(jù)不夠，對責(zé)任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。

　　(六)無計劃耗料和透支耗料對責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)每次罰款200―500元。

　　(七)各單位要對加工件的設(shè)計嚴(yán)格把關(guān)，因設(shè)計失誤，造成成品不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，對責(zé)任單位處以200-1000元的罰款。

　　(八)對機(jī)電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護(hù)、不管理的，將對責(zé)任單位罰款200―1000元，對責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100―500元。

　　(九)機(jī)電材料、配件若是因?yàn)榉钦Ｊ褂枚鴵p壞的，機(jī)電部分析事故劃定責(zé)任后，將對責(zé)任單位處以不低于材料或配件原價值10%的罰款，同時對責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100―1000元。

　　(十)領(lǐng)取及回收入庫的機(jī)電材料及配件，未按時到機(jī)電部登記備案的，對責(zé)任單位材料員及其單位負(fù)責(zé)人各罰款100元。

材料管理制度8

　　1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;

　　2負(fù)責(zé)各車間領(lǐng)用安全設(shè)備材料的`出庫核算,保證原始資料的真實(shí)完整。

　　3正確歸集安全生產(chǎn)領(lǐng)用的材料、設(shè)備,及時計入安全生產(chǎn)費(fèi)用中。

　　4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;

　　5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

　　6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀。

材料管理制度9

　　1、采購

　　1）項目開工前由項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及招投標(biāo)文件編制采購文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。

　　2）對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評價，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。

　　3）根據(jù)采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、到貨地點(diǎn)等。

　　4）采購的原材料必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴(yán)禁采購“三無”材料，無證不采購。

　　2、保管

　　1）材料進(jìn)場時必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗(yàn)報告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復(fù)驗(yàn)的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗(yàn)人員進(jìn)行取樣送檢。

　　2）根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇適宜的儲存場所，并實(shí)行分類堆放，并設(shè)立標(biāo)識牌。儲存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲存期間材料的變質(zhì)損壞。

　　3）管理人員應(yīng)定期對儲存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對已不能用于工程中的材料立即清場。

　　3、使用

　　1）材料的使用發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

　　2）原材料須經(jīng)項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格后方可投入使用。

　　3）使用過程中應(yīng)注意對原材料的.保護(hù)，防止在使用中對其的損壞。

　　4、檢查

　　1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量保證時，才允許進(jìn)場。

　　2）對工程質(zhì)量有直接影響而需要進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，有工地實(shí)驗(yàn)室或委托國家認(rèn)可的地方質(zhì)檢部門進(jìn)行，并出具“檢驗(yàn)報告”，不允許緊急放行。

　　3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標(biāo)識和隔離，并做好相關(guān)記錄。

材料管理制度10

　　庫存管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高資金周轉(zhuǎn)率：通過精確的.庫存控制，減少資金占用，提升企業(yè)資金使用效率。

　　2.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：避免因庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

　　3.降低運(yùn)營成本：減少庫存積壓帶來的倉儲成本，降低庫存損耗。

　　4.提升客戶滿意度：確保產(chǎn)品及時供應(yīng)，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

材料管理制度11

　　項目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費(fèi)，降低采購成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 質(zhì)量保證：通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保材料質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。

　　3. 工期保障：及時的材料供應(yīng)可以避免因等待材料而導(dǎo)致的工期延誤。

　　4. 風(fēng)險防范：規(guī)范化的流程能減少因材料問題引發(fā)的.法律風(fēng)險和安全事故。

　　5. 企業(yè)形象提升：良好的材料管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有助于提升企業(yè)形象。

材料管理制度12

　　庫房管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保庫存物資的有效管理，防止損失，提高運(yùn)營效率。它涵蓋了庫存控制、出入庫流程、安全措施、人員職責(zé)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫存管理：明確庫存物資的分類、編碼、存儲條件，以及定期盤點(diǎn)的制度。

　　2、入庫流程：規(guī)定物品接收、檢驗(yàn)、入庫登記的'步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫物資的質(zhì)量。

　　3、出庫流程：設(shè)定物品出庫申請、審批、揀選、包裝、發(fā)貨的程序，保證發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。

　　4、安全規(guī)定：設(shè)立防火、防盜、防潮、防損等安全措施，確保庫房環(huán)境的安全。

　　5、人員職責(zé)：明確庫管員、質(zhì)檢員、搬運(yùn)工等角色的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。

　　6、庫存優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)施庫存周轉(zhuǎn)率提升、滯銷品處理、采購策略調(diào)整等措施。

　　7、應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件如火災(zāi)、盜竊等的預(yù)案，保障快速響應(yīng)。

材料管理制度13

　　1.制定印章管理制度：由法務(wù)部門主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、詳盡的印章使用規(guī)則。

　　2.建立審批流程：設(shè)立多級審批機(jī)制，確保每次印章使用都經(jīng)過必要的授權(quán)。

　　3.印章保管責(zé)任化：指定專人負(fù)責(zé)印章保管，定期進(jìn)行安全檢查，確保印章安全。

　　4.實(shí)施使用登記：每次使用印章需記錄詳細(xì)信息，包括使用時間、用途、批準(zhǔn)人等，以便追溯。

　　5.培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行印章管理制度的培訓(xùn)，提高全員對印章管理重要性的認(rèn)識。

　　6.定期審計：內(nèi)部審計部門應(yīng)定期審查印章管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　7.建立應(yīng)急機(jī)制：對于印章丟失或損壞的情況，應(yīng)有快速響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括報告、注銷、重新刻制等步驟。

　　8.強(qiáng)化違規(guī)處罰：對違反制度的.行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，以維護(hù)制度的權(quán)威性。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠≌率褂霉芾眢w系，有效降低印章管理風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和合法權(quán)益。

材料管理制度14

　　設(shè)備、材料入庫制度設(shè)備、材料入庫的主要依據(jù)是以項目合同及項目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購計劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫手續(xù)：

　　（一）設(shè)備（材料）入庫制度

　　1、由專業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購清單是設(shè)備（材料）入庫的的主要憑證。

　　2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業(yè)對清單編號。并復(fù)印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

　　3、設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場后，必須有專業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號確認(rèn)、材質(zhì)核對、數(shù)量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務(wù)報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

　　4、隨設(shè)備（材料）進(jìn)場時所帶的各種文件資料由采購工程師統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。

　　（二）、設(shè)備（材料）出庫制度

　　1、設(shè)備（材料）的出庫必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）。

　　2、設(shè)備（材料）出庫時，倉庫保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量逐項進(jìn)行確認(rèn)。領(lǐng)用人核實(shí)無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。

　　3、自行施工時，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。

　　4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫手續(xù)。

　　5、設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)必須由項負(fù)責(zé)人指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備（材料）。

　　6、設(shè)備（材料）出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查。

　　7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)同樣按此辦理。

　　(三)、甲方（業(yè)主）自行采購的設(shè)備（材料）入庫管理程序

　　1、材料員根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)工程師提供的.由甲方（業(yè)主）采購的設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉庫辦理設(shè)備（材料）出庫手續(xù)。

　　2、材料員會同本項目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場對設(shè)備、材料開箱檢查、驗(yàn)收。檢查、驗(yàn)收的的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書、材質(zhì)證明書、合格證，型號規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗(yàn)收的資料和隨機(jī)附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

　　3、對產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查、驗(yàn)收確認(rèn)時，應(yīng)在設(shè)備（材料）交接確認(rèn)書上予以注明。交接確認(rèn)書由材料員負(fù)責(zé)填寫（附表格1），由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認(rèn)。

　　4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續(xù)一旦辦理完出庫手續(xù)，則要按我方自行采購的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管。

　　物資交接確認(rèn)書

　　編號：

　　接收項目部：工程名稱：