材料管理制度

時(shí)間：2024-11-19 13:31:44 制度我要投稿

材料管理制度推薦度：
原材料管理制度推薦度：
最新原材料管理制度推薦度：
建筑工地材料管理制度推薦度：
材料采購(gòu)管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

[合集]材料管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的材料管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

[合集]材料管理制度

材料管理制度1

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害集體利益。

　　二、加強(qiáng)計(jì)劃管理，常用物品建立保障需求的庫(kù)存數(shù)，日常庫(kù)存外物資采購(gòu)須由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采購(gòu)。庫(kù)存物資應(yīng)根據(jù)現(xiàn)庫(kù)房額及發(fā)展所需來制定限額，既保證全院供應(yīng)工作，又防止物資積壓。

　　三、一切物資入庫(kù)時(shí)，必須在二個(gè)工作日內(nèi)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)前，必須檢驗(yàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、合格后方可入庫(kù)。辦理入庫(kù)的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，不得入庫(kù)，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。

　　四、倉(cāng)庫(kù)管理要做到三清、兩齊、四號(hào)定位和九不，即

　�、偃澹阂�(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；

　　②兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊；

　�、鬯奶�(hào)定位：按物類或設(shè)備的'庫(kù)號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)存放；

　�、芫挪唬翰讳P、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

　　五、定期編制總務(wù)倉(cāng)庫(kù)與總務(wù)物資庫(kù)存情況報(bào)表：月、季報(bào)倉(cāng)庫(kù)的賬、卡。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按規(guī)定產(chǎn)品目錄順序排列好臺(tái)賬。報(bào)表要準(zhǔn)確，并與財(cái)務(wù)相符。

　　六、物資發(fā)放須按計(jì)劃執(zhí)行，并且有一定批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。

　　七、各科室使用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度，專項(xiàng)物資領(lǐng)用必須辦理審批手續(xù)，物資出入要有一定手

材料管理制度2

　　原材料庫(kù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對(duì)原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用和管理流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，防止浪費(fèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料采購(gòu)管理：規(guī)定采購(gòu)程序、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等。

　　2.庫(kù)存管理：設(shè)定庫(kù)存水平、盤點(diǎn)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)等。

　　3.存儲(chǔ)管理：明確存儲(chǔ)條件、擺放規(guī)則、保質(zhì)期管理等。

　　4.領(lǐng)用管理：制定領(lǐng)料申請(qǐng)、審批、發(fā)放和記錄等流程。

　　5.庫(kù)存損失與損耗管理：規(guī)定損耗標(biāo)準(zhǔn)、處理方式和責(zé)任追究機(jī)制。

　　6.數(shù)據(jù)管理：要求準(zhǔn)確記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)，定期分析報(bào)告。

　　7.安全與衛(wèi)生管理：強(qiáng)調(diào)庫(kù)區(qū)安全措施和環(huán)境衛(wèi)生要求。

材料管理制度3

　　1.分配與登記：新入職員工將由it部門分配電腦，并完成設(shè)備登記。離職時(shí)，員工需歸還電腦，進(jìn)行數(shù)據(jù)清理后注銷賬號(hào)。

　　2.權(quán)限管理：根據(jù)職務(wù)和工作需求，設(shè)置不同級(jí)別的系統(tǒng)訪問權(quán)限，禁止未經(jīng)授權(quán)的.系統(tǒng)修改。

　　3.安裝與更新：非it部門人員不得自行安裝軟件，系統(tǒng)更新由it部門統(tǒng)一進(jìn)行，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

　　4.數(shù)據(jù)安全：?jiǎn)T工需設(shè)置強(qiáng)密碼，嚴(yán)禁在工作電腦上存儲(chǔ)個(gè)人敏感信息。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)加密和備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

　　5.維護(hù)與故障：發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)修，不得擅自拆解電腦。it部門提供定期的硬件檢查和軟件優(yōu)化服務(wù)。

　　6.報(bào)廢與升級(jí)：電腦達(dá)到使用壽命或性能無法滿足工作需求時(shí)，由it部門評(píng)估后進(jìn)行報(bào)廢或升級(jí)，確保資源的有效利用。

　　通過以上措施，我們期望營(yíng)造一個(gè)安全、高效、有序的電腦使用環(huán)境，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。每一位員工都應(yīng)遵守本制度，共同維護(hù)我們的數(shù)字資產(chǎn)。

材料管理制度4

　　1.制定詳盡的規(guī)章制度：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定一套完整、實(shí)用的爆破物品管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的'執(zhí)行、檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)。

　　3.提升員工素質(zhì)：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。

　　4.技術(shù)升級(jí)與設(shè)備更新：引入先進(jìn)的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用技術(shù)，提升設(shè)備的安全性能，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.定期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)反饋和實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善。

　　通過上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全的爆破物品管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為所有相關(guān)人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

材料管理制度5

　　材料計(jì)劃管理制度是一套旨在有效管理企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)、庫(kù)存和使用的規(guī)則與流程。它涵蓋了從需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、訂單管理到庫(kù)存控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)資源的.合理配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求預(yù)測(cè)：通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，確定材料的需求量。

　　2. 采購(gòu)計(jì)劃：基于需求預(yù)測(cè)制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 供應(yīng)商管理：評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　4. 訂單管理：跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)按量交付。

　　5. 庫(kù)存控制：設(shè)定安全庫(kù)存水平，防止過度積壓或短缺。

　　6. 應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷或其他突發(fā)事件的預(yù)案。

材料管理制度6

　　材料驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保投入生產(chǎn)的`材料達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料導(dǎo)致的返工、重制等額外費(fèi)用。

　　3.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：防止因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴和退貨，維護(hù)企業(yè)品牌形象。

　　4.遵守法規(guī)：符合國(guó)家及行業(yè)關(guān)于原材料質(zhì)量管理的相關(guān)法規(guī)要求。

材料管理制度7

　　無計(jì)劃停電管理制度旨在確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，減少非預(yù)期的停電事件，保護(hù)用戶權(quán)益，提升供電可靠性。這一制度涵蓋預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)、責(zé)任分配、溝通機(jī)制和后期評(píng)估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.預(yù)防機(jī)制：建立全面的設(shè)備維護(hù)和監(jiān)測(cè)體系，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，預(yù)防故障發(fā)生。

　　2.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的停電應(yīng)急處理流程，包括快速定位故障、修復(fù)措施和恢復(fù)供電的'時(shí)間表。

　　3.責(zé)任劃分：明確各部門和員工在防止無計(jì)劃停電中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。

　　4.溝通策略：建立與用戶的溝通渠道，及時(shí)通報(bào)停電信息，解答疑問，減輕用戶焦慮。

　　5.后期評(píng)估：對(duì)每次停電事件進(jìn)行分析，找出原因，改進(jìn)工作流程，防止類似事件再次發(fā)生。

材料管理制度8

　　1.制定詳盡的爆破材料管理制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.建立完善的`采購(gòu)流程，確保供應(yīng)商資質(zhì)和材料質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)存儲(chǔ)區(qū)域的安全防護(hù)，安裝監(jiān)控設(shè)備，定期進(jìn)行安全巡查。

　　4.對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化安全意識(shí)。

　　5.設(shè)立專門的應(yīng)急預(yù)案小組，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高快速響應(yīng)能力。

　　6.實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施。

　　爆破材料管理制度的實(shí)施需要全員參與，從管理層到一線員工，每個(gè)人都應(yīng)明白自己的責(zé)任，共同維護(hù)作業(yè)安全，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

材料管理制度9

　　本庫(kù)存材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理流程，確保材料資源的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升生產(chǎn)效率。制度將涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 材料采購(gòu)與入庫(kù)

　　2. 庫(kù)存存儲(chǔ)與保養(yǎng)

　　3. 庫(kù)存盤點(diǎn)與核算

　　4. 材料領(lǐng)用與出庫(kù)

　　5. 庫(kù)存控制策略

　　6. 應(yīng)急處理與責(zé)任追究

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料采購(gòu)與入庫(kù)：明確采購(gòu)流程，規(guī)定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入庫(kù)驗(yàn)收程序，確保材料質(zhì)量。

　　2. 庫(kù)存存儲(chǔ)與保養(yǎng)：設(shè)定庫(kù)存區(qū)域劃分，規(guī)定儲(chǔ)存條件，執(zhí)行定期保養(yǎng)檢查，防止材料損壞。

　　3. 庫(kù)存盤點(diǎn)與核算：制定盤點(diǎn)周期，執(zhí)行盤點(diǎn)方法，進(jìn)行盈虧分析，確保賬實(shí)相符。

　　4. 材料領(lǐng)用與出庫(kù)：建立領(lǐng)用審批制度，追蹤材料消耗，確保出庫(kù)手續(xù)齊全。

　　5. 庫(kù)存控制策略：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，設(shè)定安全庫(kù)存水平，預(yù)防庫(kù)存積壓或短缺。

　　6. 應(yīng)急處理與責(zé)任追究：設(shè)定庫(kù)存異常處理機(jī)制，明確責(zé)任歸屬，確保問題及時(shí)解決。

材料管理制度10

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料出/入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，特制定本管理制度。

　　2、管理職能

　　原材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。

　　3、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理

　　倉(cāng)管員每天將出、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫(kù)存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫(kù)存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

　　4、原材料入庫(kù)

　　a、原材料入庫(kù)分為二類，一類是采購(gòu);一類是外協(xié)。

　　b、任何入庫(kù)物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

　　c、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開(入庫(kù)單)，由倉(cāng)管員或采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字。

　　d、對(duì)于急要采購(gòu)或外協(xié)物資，到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。

　　e、物資入庫(kù)后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料。

　　f、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì)，倉(cāng)管員指導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

　　g、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。

　　5、原材料出庫(kù)

　　a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉(cāng)管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)則：由倉(cāng)管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人根據(jù)倉(cāng)管員指示自己領(lǐng)齲

　　b、原材料出庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)信息。

　　6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退

　　a、領(lǐng)料時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

　　b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資，倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

　　7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

　　a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題，倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

　　b、檢查不合格品原材料，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供應(yīng)商。

　　8、倉(cāng)管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

　　a、為了確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開倉(cāng)庫(kù)，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

　　b、如果倉(cāng)管員臨時(shí)請(qǐng)假，采購(gòu)部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

　　9、盤庫(kù)

　　每月底倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確�！皫�(shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

　　10、安全庫(kù)存及采購(gòu)申請(qǐng)

　　倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量情況，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫(kù)存數(shù)量”時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫(采購(gòu)申請(qǐng)單)向采購(gòu)部申報(bào)，，特別做好采購(gòu)及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長(zhǎng)原材料更要早早申購(gòu)。

　　11、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

　　整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無用物資區(qū)分開。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

　　整頓：將無用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理。

　　清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。

　　清掃：將清潔后臟物打掃出倉(cāng)庫(kù)。

　　素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

　　安全：管好倉(cāng)庫(kù)門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。

　　服務(wù)：樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

　　12、倉(cāng)管員自我時(shí)間調(diào)配管理

　　a、如當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物流遇忙時(shí)候，一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持，如果沒及時(shí)到，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外)，同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。

　　b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了，適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

材料管理制度11

　　放射醫(yī)療管理制度的重要性不言而喻。它是保障患者權(quán)益的基礎(chǔ)，通過規(guī)范操作減少診療風(fēng)險(xiǎn)。它有助于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，通過持續(xù)的'人員培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，確保放射診療的精確性。良好的管理制度可以防止環(huán)境污染，體現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任感。遵守相關(guān)法規(guī)，能避免法律糾紛，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。

材料管理制度12

　　1、倉(cāng)庫(kù)的建筑物門窗及設(shè)備必須完整清潔，適合儲(chǔ)存該物品，并要根據(jù)季節(jié)風(fēng)向調(diào)整室內(nèi)空氣，保持暢通良好。

　　2、存放物品的'貨架須考慮貨架的安全強(qiáng)度，不準(zhǔn)超載。

　　3、庫(kù)內(nèi)存放的材料，貨架位置須適當(dāng)?shù)陌仓貌⒈３职踩�，�?kù)內(nèi)外應(yīng)具備充足的照明設(shè)備，完好適宜的消防設(shè)施，并經(jīng)常檢查其完好情況及室內(nèi)溫度。

　　4、庫(kù)內(nèi)外材料存放要整齊，凡入庫(kù)的各種物品必須適當(dāng)分類隔放，不得混雜放在一起，不得堆積過高過滿。

　　5、拿堆垛物品時(shí)，禁止從中抽拆，防止堆垛倒塌;在庫(kù)內(nèi)到時(shí)高處取物品時(shí)，一定要用牢固梯子，禁止腳踏其它物品上去，防止倒塌傷人;搬拿物品禁止扔拋，以防傷人或損失貨物。

　　6、搬運(yùn)物品時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)禁摔打和撞擊以及用腳蹬等方式在地面滾動(dòng)，擺放穩(wěn)固，如包裝有損應(yīng)立即處理。

　　7、非本倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)工作人員，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自入庫(kù)。

材料管理制度13

　　為了加強(qiáng)公司材料采購(gòu)和出入庫(kù)的管理，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)使用效益，減少不必要的支出和浪費(fèi)，按照節(jié)省節(jié)約的原則，規(guī)范材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的工作程序，建立科學(xué)有效的管理制度，特制定本規(guī)定。

　　一、采購(gòu)

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)原則：

　　公司設(shè)專職人員進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)人員在對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，保證以低價(jià)購(gòu)入，并要保證材料的質(zhì)量。對(duì)于易耗材料和常用物品要進(jìn)行集中批量采購(gòu)，每月集中采購(gòu)1—2次，其他零星使用的.材料，盡可能做到按批次采購(gòu)。公司各部門對(duì)易耗材料和常用物品要按實(shí)際情況半月或一個(gè)月提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。在填寫《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》時(shí)要注明材料用途。采購(gòu)員要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的不得私自采購(gòu)。材料需求部門要配合采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，以保證采購(gòu)的材料的種類和型號(hào)相符。

　�。ǘ┎少�(gòu)程序：

　　1、材料需求部門必須填寫《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》，須履行部門主管和總經(jīng)理審批簽字手續(xù)，然后交給采購(gòu)員，由采購(gòu)員安排統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、采購(gòu)員在采購(gòu)前必須持《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》與保管員的庫(kù)存帳核對(duì)，確定庫(kù)中沒有留存方可進(jìn)行采購(gòu)。

　�。�1）采購(gòu)計(jì)劃審批：采購(gòu)資金每次在5000元以上原料或輔料，應(yīng)提前10天提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。采購(gòu)資金每次在1000元以上原料或輔料，應(yīng)提前5天提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　�。�2）確定供應(yīng)商：采購(gòu)資金每次在5000元以上，至少要確定沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商3家以上；采購(gòu)資金每次在1萬元以上或每月累計(jì)在20萬元以上的單項(xiàng)原料或輔料，至少要確定沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商5家。同時(shí)，將所有供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人、銷售的產(chǎn)品名稱等詳細(xì)資料交物資主管存檔。

　　（3）確定采購(gòu)價(jià)格：選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后簽訂合同，實(shí)施采購(gòu)。

　　（三）審批權(quán)限：凡申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)的，填寫的《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》先由部門主管批準(zhǔn)后，然后報(bào)總經(jīng)理簽批；對(duì)于急需材料，可先報(bào)總經(jīng)理，同意后先行采購(gòu)然后再補(bǔ)辦手續(xù)。

　　二、入庫(kù)的辦理

　　采購(gòu)員將所采購(gòu)材料連同采購(gòu)發(fā)票交于倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)管人員對(duì)照《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》和采購(gòu)發(fā)票按類進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確定無誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號(hào)、單價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)入帳。填寫入庫(kù)單（一式二聯(lián)）一聯(lián)由庫(kù)管保存，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)做賬。

　�。ㄒ唬�、采購(gòu)后進(jìn)行入庫(kù)登記。

　　1、貨物驗(yàn)收：采購(gòu)回庫(kù)房的貨物，至少有2人參加驗(yàn)收并簽字。庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量，并保存相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)貨物質(zhì)量并驗(yàn)收。供貨商的送貨單上必須有以上二人的驗(yàn)收簽字，貨物在驗(yàn)收的二人到齊（如因公出差，則可由其主管代替）以后方可下車。

　　2、貨物入庫(kù)：到庫(kù)房的貨物，填寫入庫(kù)單，登記入賬。只有入庫(kù)以后的物資，方可投入生產(chǎn)使用。財(cái)務(wù)才可入賬和支付貨款。入庫(kù)單一聯(lián)由庫(kù)房保管，一聯(lián)由財(cái)務(wù)保管。

　　（二）、貨款支付：

　　1、單次購(gòu)貨金額在1000元以下的，填制付款申請(qǐng)單據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核→公司總經(jīng)理審批→出納付款。

　　2、單次購(gòu)貨金額在5000元以上的，填制付款申請(qǐng)單據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核→公司總經(jīng)理審批→出納付款（轉(zhuǎn)賬方式付款）。

　　三、材料領(lǐng)用出庫(kù)的辦理

　　材料需求人員根據(jù)施工項(xiàng)目或維修項(xiàng)目填寫“出庫(kù)單”，憑“出庫(kù)單”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有材料領(lǐng)取人、部門主管和總經(jīng)理簽字，手續(xù)不全一律不允許辦理出庫(kù)。如遇特殊情況需要與部門主管和總經(jīng)理以短信的形式報(bào)備，同意后方可領(lǐng)取材料，在領(lǐng)用材料后的2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。

　　四、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬┚S修應(yīng)急材料，備用量未經(jīng)允許不得超量，如有發(fā)現(xiàn)，追究當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　�。ǘ┕ぞ哳惒牧细鞑块T要建立檔案記錄，保管員在出庫(kù)時(shí)也要建立備查帳。

　�。ㄈ⿲�(duì)于易損材料和工具出庫(kù)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。

　　（四）要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)審批手續(xù)，凡不按審批權(quán)限履行審批手續(xù)而私自采購(gòu)的，在發(fā)票上不予簽字。

　�。ㄎ澹┎牧喜少�(gòu)，正常情況下，至少有兩位經(jīng)辦人參加，其中一位應(yīng)是材料需求部門業(yè)務(wù)精通人員，采購(gòu)員要做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)禁將質(zhì)次價(jià)高的材料購(gòu)入公司。

　�。┎少�(gòu)工作中，要嚴(yán)禁虛開發(fā)票，抬高價(jià)格吃回扣等損公肥私現(xiàn)象，如有發(fā)生，要嚴(yán)厲處罰。

　　（七）材料采購(gòu)要在5日內(nèi)結(jié)算，要履行完所有簽字與報(bào)銷手續(xù)，對(duì)借款余額及時(shí)返回財(cái)務(wù)。

　�。ò耍﹤}(cāng)庫(kù)保管員一定要嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，切實(shí)做到帳物相符，未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許，不得將材料占為己有或轉(zhuǎn)借他人使用，否則，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　�。ň牛╊I(lǐng)料人員嚴(yán)格履行領(lǐng)取手續(xù)，不得虛領(lǐng)、冒領(lǐng)，更不能占為己有，否則，需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　�。ㄊ└鞑块T人員要以身作則，注意把好采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等各個(gè)關(guān)口，否則，要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　XXXXX有限公司

材料管理制度14

　　一、凡列入植入性醫(yī)療器械名目的醫(yī)療器械按本制度管理購(gòu)置植入性醫(yī)療器械時(shí),必需先查驗(yàn)產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商合法銷售授權(quán)書。

　　二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款必需明確并可操作執(zhí)行,排解允諾人能力范圍之外的允諾,并將質(zhì)量保證條款以適當(dāng)形式告訴病人。質(zhì)量保證條款的簽章可實(shí)行以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國(guó)的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者托付在中國(guó)負(fù)責(zé)代理銷售產(chǎn)品的單位簽章。

　　三、應(yīng)建立統(tǒng)一的選購(gòu)和使用記下制度,記錄保存已購(gòu)入或已使用的植入性醫(yī)療器械的基本信息,包括品名、規(guī)格、型號(hào)/批號(hào),進(jìn)貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。

　　四、產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有企業(yè)確認(rèn)的可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)如條碼或統(tǒng)一編號(hào),并對(duì)唯一性標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、位置、標(biāo)識(shí)辦法以及可追溯的程度作出記錄。

　　五、對(duì)緊張使用或必需在手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)挑選型號(hào)、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械,可以暫時(shí)由經(jīng)確認(rèn)有資歷的'廠商直接提供使用,但在手術(shù)后必需準(zhǔn)時(shí)填寫植入醫(yī)療器械使用驗(yàn)收單,與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗(yàn)收入庫(kù)的憑據(jù),并將全部資料,作為病人病歷檔案一起完整保存。

　　六、有的貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請(qǐng)廠家派專業(yè)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),如上臺(tái)參加手術(shù)等,但必需核準(zhǔn)其從事醫(yī)生工作的資歷,并有雙方簽字的安裝記錄。

　　七、對(duì)植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良大事,應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)省、市醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測(cè)中心。

材料管理制度15

　　第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

　　一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：

　　在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到：

　　1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。

　　2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

　　4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

　　5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理�；疽笫菆�(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

　　二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：

　　現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

　　1、為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

　　2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

　　三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：

　　除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：

　　1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

　　2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)貴重物資要有專庫(kù)柜加鎖，對(duì)危險(xiǎn)品要隔離存放。

　　3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

　　4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。

　　5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。

　　第二章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

　　一、人機(jī)固定制度：

　　1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的.保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

　　二、崗位責(zé)任制度：

　　1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。

　　3、人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

　　4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　三、例行保養(yǎng)制度：

　　1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

　　2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

　　四、定期保養(yǎng)制度：

　　1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。