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安全生產(chǎn)目標管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
一、目的：
為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
二、使用范圍：
適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。
三、職責(zé)與分工主管部門：
安全辦、綜合辦負責(zé)安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓(xùn)、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負責(zé)及時宣傳、遵守與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。
四、內(nèi)容與要求
1、與市場相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求
（1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。
�。�2）地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。
（3）國家、行業(yè)和地方標準。
（4）上級機關(guān)、執(zhí)法機關(guān)的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
�。�1）上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；
�。�2）報刊、雜志登載；
�。�3）會議獲��；
�。�4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲��；
（5）通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲��；
�。�6）上網(wǎng)查詢；
�。�7）其他渠道。
3、識別和確認
�。�1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標準化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的'基本依據(jù)。
�。�2）各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。
4、貫徹執(zhí)行
�。�1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進行培訓(xùn)、傳達、分解。
�。�2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)崗位，并傳達到相關(guān)方。
�。�3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
�。�4）市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
一、目的為加強對外來勞務(wù)人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產(chǎn)活動的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。
三、職責(zé)
1、負責(zé)招用和項目工程發(fā)包部門應(yīng)對勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責(zé)人要對本單位全體人員在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負總責(zé)。
3、安全辦負責(zé)對外來勞務(wù)和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
�。�1）城內(nèi)用工的管理用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責(zé)任，并對錄用人員的`安全管理工作負責(zé)。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓(xùn)、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動部門認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。
�。�2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責(zé)任，并對承包施工單位進行必須的安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責(zé)人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內(nèi)的施工安全負責(zé)，要設(shè)置專（兼）職安全管理人員，負責(zé)本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責(zé)。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責(zé)任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào)，與相關(guān)單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責(zé)安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責(zé)安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場財務(wù)部門從承包工程經(jīng)費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應(yīng)的經(jīng)濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經(jīng)商環(huán)境。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人為成員；
4、制定安全教育培訓(xùn)制度，新員工必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復(fù)審；
5、安全員要結(jié)合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓(xùn)和安全意識教育；
6、各班組要經(jīng)常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時提出安全要求；
7、根據(jù)工作的特點編制切實可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術(shù)交底；
8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案進行控制；
9、進入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領(lǐng)用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經(jīng)常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產(chǎn)會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范成都交投智慧停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產(chǎn)目標管理工作，促進安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業(yè)安全目標的制定、分解、實施、監(jiān)測、考核的管理。
第二章管理職責(zé)
第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負責(zé)對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核管理工作，停車公司安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）負責(zé)牽頭對安全生產(chǎn)目標進行制定、分解，提交安委會進行討論、確定。
第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)負責(zé)本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實施
第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險評價后進行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責(zé)目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實施。
第四章安全目標控制要求
第九條安委會辦公室每年年初要制訂旨在保證實現(xiàn)全年安全目標的`安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時要明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)，完成任務(wù)的時間及資源等。
第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標責(zé)任書。
第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門、本業(yè)務(wù)機構(gòu)、本直管企業(yè)的安全目標進行分解，根據(jù)本部門、本業(yè)務(wù)機構(gòu)、本直管企業(yè)安全目標制定相應(yīng)的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。
第十三條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學(xué)習(xí)年度目標及管理方案，認真實施實現(xiàn)安全目標的各項措施。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制訂相應(yīng)的措施，以確保安全目標的實現(xiàn)。
第十四條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)每年度要對安全目標、對策措施進行監(jiān)測，并將監(jiān)測小結(jié)上報公司安委會辦公室。
第十五條安全目標管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室要組織有關(guān)部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)、直管企業(yè)進行安全管理評審，并對安全目標進行重新確定。
第五章考核獎勵
第十六條公司安委會辦公室每季度根據(jù)和各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標責(zé)任書》對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)實行目標考核，對目標考核先進部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標管理獎。
第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會負責(zé)解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實施。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、市場安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費和組織保障。
二、市場安全管理人負責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓(xùn)。
三、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓(xùn)。
五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓(xùn)等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的`要求進行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。
五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨立操作。
六、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應(yīng)的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。
七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責(zé)任書，切實將責(zé)任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責(zé)任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔相應(yīng)的責(zé)任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的'安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊伍，落實必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。
七、有固定的學(xué)習(xí)時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。
安全生產(chǎn)目標管理制度6
1.目的
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責(zé)
3.1分管安全經(jīng)理負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責(zé)本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責(zé);
4.2.1.2負責(zé)當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責(zé)當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責(zé)
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的'安全工作全面負責(zé);
4.2.2負責(zé)當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé);
4.2.3負責(zé)當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作直接負責(zé),當日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按值班職責(zé)要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:
5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
一、目的對安全生產(chǎn)目標進行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)
三、管理職責(zé)
�。�1）安全辦負責(zé)本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標的`實施；
�。�3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
�。�1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。
�。�2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
�。�4）實施結(jié)果考核安全辦負責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
�。�5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責(zé)
4.1.1總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門負責(zé)每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5全體員工負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3分解與實施
4.3.1安全管理部門負責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。
4.3.3各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標與指標管理負全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標與指標任務(wù)。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責(zé)安全目標與指標的考核工作。
4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責(zé)安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
5.1 《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓(xùn)記錄》
安全生產(chǎn)目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓
第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的長治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產(chǎn)目標管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標的制定、建立安全生產(chǎn)目標體系、實施和評價與考核四個部分。
第四條安全生產(chǎn)目標管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)的經(jīng)營特點，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標應(yīng)突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標應(yīng)突出事故的負傷率、安全教育培訓(xùn)率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標應(yīng)具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性應(yīng)略高于往年的目標，實現(xiàn)持續(xù)改進。
（三）安全生產(chǎn)目標的預(yù)期結(jié)果應(yīng)做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。
（四）安全生產(chǎn)目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
�。ㄎ澹﹫猿职踩a(chǎn)目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施，使措施為目標服務(wù)，以利目標的實現(xiàn)。
第五條建立安全生產(chǎn)目標，必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標與指標。
第六條安全生產(chǎn)目標管理涉及企業(yè)各個部門、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題，為此應(yīng)建立安全生產(chǎn)目標管理體系。
（一）安全生產(chǎn)目標體系：安全生產(chǎn)目標體系就是安全生產(chǎn)目標的網(wǎng)絡(luò)化、細分化，是安全生產(chǎn)目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產(chǎn)目標為總目標，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。
（二）為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)總目標，應(yīng)將公司總目標分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。
�。ㄈ└鶕�(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標，并制定實施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產(chǎn)目標管理是一項長期任務(wù)，必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理。實施目標管理要做到：
�。ㄒ唬┮压镜陌踩a(chǎn)目標列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標，作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針。
�。ǘ┮x予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實施安全生產(chǎn)目標監(jiān)督檢查的.功能和作用。
�。ㄈ┮蟾髀毮懿块T、生產(chǎn)單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調(diào)。
�。ㄋ模┮鞔_各級安全責(zé)任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。
第八條安全生產(chǎn)目標管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標管理是以目標責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標的有效實施。
第九條安全生產(chǎn)目標管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實施安全生產(chǎn)目標管理時要明確員工在目標管理中的職責(zé)，同時要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。
第十條安全生產(chǎn)目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全生產(chǎn)目標管理是綜合性很強的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產(chǎn)目標管理實行月度績效考核。對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產(chǎn)目標管理考核由公司安全管理部門負責(zé)，各單位安全生產(chǎn)目標管理考核由負安全管理責(zé)任的科室負責(zé)。并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產(chǎn)目標的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十三條責(zé)任追究
對于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理辦法》對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負責(zé)解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。
安全生產(chǎn)目標管理制度9
第一章總則
第一條為了規(guī)范停車公司安全生產(chǎn)目標管理工作，推動完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)，根據(jù)中國安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定等相關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本制度。
第二條該制度適用于停車公司對本部門及下屬企業(yè)的安全目標進行制定、分解、實施、監(jiān)測和考核的管理。
第二章管理職責(zé)
第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負責(zé)對公司及其所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標進行管理和考核工作。安委會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）作為牽頭部門負責(zé)制定和分解安全生產(chǎn)目標，并將其提交給安委會進行討論和確認。
第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)負責(zé)本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實施
第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險 評價 后進行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責(zé)目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實施。
第四章安全目標控制要求
第九條安全委員會辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在確保全年安全目標的實現(xiàn)。這份管理方案包括安全目標和控制指標的設(shè)定，并明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)、任務(wù)完成的時間以及所需的資源等。
第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的.不同，公司與各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標責(zé)任書。
第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司年度安全目標和指標管理方案的具體要求，對本部門、本業(yè)務(wù)機構(gòu)以及本直管企業(yè)的安全目標進行分解。同時，需要根據(jù)各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)以及各直管企業(yè)的安全目標制定相應(yīng)的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關(guān)人員，確保垂直到底層，水平到邊緣。
第十三條為確保安全管理工作的有效開展，各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)將安全目標視為重中之重，并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學(xué)習(xí)年度目標及管理方案，切實貫徹執(zhí)行，并全力推行各項措施，以實現(xiàn)安全目標的落實。同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，我們必須及時制定相應(yīng)的措施，以確保安全目標的順利實現(xiàn)。 歡迎使用！
第十四條每個部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬企業(yè)都應(yīng)每年對安全目標和應(yīng)對措施進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果報告給公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。
第十五條當安全目標管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室應(yīng)召集相關(guān)部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬企業(yè)進行安全管理評估，并重新制定安全目標。
第五章考核獎勵
第十六條公司安全委員會辦公室每一季度都會與各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標責(zé)任書》。根據(jù)這份責(zé)任書，我們對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直屬企業(yè)進行目標考核，并評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬企業(yè)，年底時給予他們安全目標管理獎勵。
第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會負責(zé)解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實施。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
1 目的
為切實進一步深化安全目標責(zé)任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準,特建立安全責(zé)任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。
3考核責(zé)任范圍
按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責(zé)三大項進行考核。
4安全考核職責(zé)及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門負責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;
4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核。
5目標責(zé)任書的管理
5.1安全目標責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標責(zé)任書,由安全環(huán)保部負責(zé)督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責(zé)任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責(zé)任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責(zé)人的',則由分管安全經(jīng)理負責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負責(zé)人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。
6.3安全目標責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標責(zé)任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。
6.4凡沒有簽定安全目標責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責(zé)任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā)。
6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。
7考核過程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規(guī)定
考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責(zé)推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責(zé)人的目標考核。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
一、目的：
對市場范圍內(nèi)的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。
二、適用范圍：
適用于市場范圍內(nèi)危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃。
三、權(quán)責(zé)：
1.安全辦負責(zé)組織危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門配合、參與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。
3.由市場總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施。
四、工作程序：
1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的時機。
1.1以全體部門為對象，每年進行一次。
1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務(wù)、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門。
2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。
2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”。
3.風(fēng)險評價。
3.1安全辦負責(zé)組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進行風(fēng)險種類、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險級別確定。
依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風(fēng)險由高到低劃分為五個級別。
1級風(fēng)險（即不可容許風(fēng)險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的'危險。
2級風(fēng)險（即重大風(fēng)險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。
3級風(fēng)險（即中度風(fēng)險）：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風(fēng)險（即可容許風(fēng)險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險。
5級風(fēng)險（即可忽略風(fēng)險）：指危險性小，不會傷人的風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制措施
1.建立風(fēng)險控制機制；
2.提前排查風(fēng)險；
3.加強對重點風(fēng)險的控制；
4.建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)；
5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責(zé)任追究機制。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責(zé)
(1)總經(jīng)理負責(zé)公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責(zé)組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的.方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結(jié)果考核
安全部負責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
各部室、經(jīng)營服務(wù)公司：
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司實際，特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標管理制度》
一、目的
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。
二、適用范圍
適用xx有限責(zé)任公司各部室及下屬公司。
三、職責(zé)
公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實施綜合目標管理、考核，負責(zé)公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
四、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責(zé)任事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過20xx元的責(zé)任事故。
4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。
5、完成公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾。
�。ㄒ唬┺k公室目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。
4、嚴格文件管理，對重要文件進行歸檔保存 。
5、對機密文件“專人專柜”負責(zé)，以免發(fā)生泄密。
6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營公司的文件要進行簽字領(lǐng)取制度。
7、負責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。
8、負責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。
9、 建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責(zé)任人：xx
（二）財務(wù)部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。
4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。
5、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤。
6、支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
7、 收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。
8、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達帳項。
11、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責(zé)任人：xx
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。
4、負責(zé)建筑市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。
5、加強對招標工作的監(jiān)督、管理，認真對標書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計與編制。
6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。
7、對檔案室保存的檔案進行嚴格的審閱和查看制度。
8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。
9、負責(zé)企業(yè)經(jīng)營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。
10、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。
11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責(zé)任人：xxxx
�。ㄋ模┕こ滩磕繕耍�
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。
4、對施工人員進行安全教育、培訓(xùn)，督促其安全施工。
5、對各種施工機具進行嚴格管理，確保其安全運行。
6、對施工圖紙進行分類整理并保存，以備日后查看。
7、組織項目施工中的圖紙會審，重要施工措施的確定，設(shè)計 變更的實施及有關(guān)現(xiàn)場工作量 的簽證 。
8、做好項目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場的安全文明管理工作， 組織項目分部工程及竣工驗收，聯(lián)系綜合驗收。
9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各參建工種的深度交叉和矛盾。
10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責(zé)任人：xxxx
�。ㄎ澹╀N售部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。
4、負責(zé)協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。
5、負責(zé)營銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付款都進行分類登記，形成明細賬。
6、負責(zé)銷售合同的審核、蓋章；負責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。
7、負責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。
7、向公司財務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。
8、處理好與客戶的關(guān)系，并對客戶提出的`問題進行詳細全面的講解。
9、負責(zé)發(fā)票的統(tǒng)計、清算及申領(lǐng)
10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
責(zé)任人：xxxx
�。┙�(jīng)營公司目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。
4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。
5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。
物業(yè)部
�、� 負責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。
② 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。
�、� 對園區(qū)的商戶信息進行詳細登記，方便日后管理。
�、� 對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費，督促其按時進行繳納，并登記造冊，上報公司財務(wù)室。
⑤ 跟業(yè)主簽訂安全責(zé)任書，細化責(zé)任制度，并做好備案。
�、� 負責(zé)協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。
�、� 負責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。
保安部
�、� 當值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。
�、� 嚴格遵守上下班時，做到無條件服從上級分配，聽從上級管理。
�、� 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點、職責(zé)與要求。
④ 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。
�、� 處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。
�、� 當值時不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班
① 及時維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。
�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人身安全事故的發(fā)生，及時維護好供電、供水設(shè)備，保障正常供水供電。
�、� 節(jié)約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。
④ 對園區(qū)的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。
鍋爐房
�、� 負責(zé)鍋爐設(shè)備的安全經(jīng)濟運行及保養(yǎng)工作。
�、� 負責(zé)組織司爐工認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度。
�、� 負責(zé)檢查鍋爐設(shè)備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查
記錄。
�、� 負責(zé)組織完成設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)工作。
�、� 值班記錄要細致、明確，數(shù)據(jù)異常要及時上報。
自營項目
① 經(jīng)營公司與各承包商、商戶簽訂安全責(zé)任書；安全責(zé)任書要細致明確。
�、� 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
�、� 公眾場合要有顯眼的安全警示標志。
責(zé)任人：xx
五、考核辦法
1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。
2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙景踩a(chǎn)工作的主要控制指標。
3、工作目標（60分）工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。
4、各部室、經(jīng)營公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標完成部門
5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門。
6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。
六、管理計劃
1、公司各部室、經(jīng)營服務(wù)公司負責(zé)人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。
2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每季度組織1次。新職工結(jié)合管理局崗前培訓(xùn)進行防火常識等安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時總結(jié)檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每月召開1—2次，及時總結(jié)，找準差距，指出存在問題，落實解決辦法，表揚好的部室及介紹工作經(jīng)驗，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會由各部室自行組織，并認真做好會議記錄）
5、公司各部室、經(jīng)營公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標（結(jié)合本部室工作實際制定）、安全生產(chǎn)工作實施計劃、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)自評報告以及各種監(jiān)測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。
6、公司結(jié)合各公司（部室）的實際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標管理制度進行檢查，并及時責(zé)令整改，對發(fā)生問題的要嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人，對發(fā)生重大問題構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究相關(guān)刑事責(zé)任。
7、公司年終結(jié)合總結(jié)大會，評比安全生產(chǎn)先進公司（部室）及安全生產(chǎn)先進個人并予以表彰獎勵。
二0xx年三月十二日
安全生產(chǎn)目標管理制度14
一、為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，責(zé)任書目標標準應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
(一)目的
為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
(三)職責(zé)
1.生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.各部門負責(zé)組織員工進行學(xué)習(xí),定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標,并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4.各部門負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標管理負全面責(zé)任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標任務(wù)。
5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
6.各部門,必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責(zé)'的原則,把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確�？傮w安全目標的實現(xiàn)。
7.各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。
8.生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9.當實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經(jīng)理負責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。
(四)管理要求
1.安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。
1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù):
1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責(zé)任書、目標。
1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。
1.3 目標管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀,制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的.使用等。
2.安全生產(chǎn)目標和指標的制定
2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設(shè)想,形成公司安全目標指導(dǎo)思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。
2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應(yīng)是明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的目標和指標應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標和指標的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結(jié)合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。
3.2各部門應(yīng)將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓(xùn)
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門人員培訓(xùn),利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標,使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心,指標體現(xiàn)在行動中。
5.安全目標和指標的實施
5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行,確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。
5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。
6.安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當組織有關(guān)人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。
6.3各部門的安全目標指標應(yīng)按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調(diào)、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報,負責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。
7.安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。
7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責(zé)對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。
7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅顣r,應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。
7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責(zé)解釋。
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