材料管理制度15篇(精選)
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。
材料管理制度1
1、材料計劃分為開工前的總備料計劃、月份材料需用計劃和材料補充計劃三類。項目技術(shù)室按照工程進度,根據(jù)施工圖紙或具體需要完成的工作量來編制材料計劃,材料計劃必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、總工程師、項目經(jīng)理逐級審核,簽字齊全的材料計劃是材料室進行材料采購的唯一依據(jù)。嚴禁無計劃采購材料。
2、編制材料計劃應(yīng)準(zhǔn)確,若材料計劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費,應(yīng)由相應(yīng)責(zé)任人負責(zé)。
3、項目技術(shù)室應(yīng)根據(jù)工程進度,對不同類型的材料分別制定計劃。
(1)對于大批量的主要材料,如鋼材、木材、水泥等,技術(shù)室應(yīng)在開工前提出總需用量計劃,即在開工前45天將一式兩份備料計劃由材料室報至公司物資部,審批后將一份交與物資公司,在總計劃的基礎(chǔ)上,應(yīng)根據(jù)實際使用情況,作出月計劃,以便材料室有個總體安排,即月計劃于上月28日前報到材料室,補充計劃為當(dāng)月15日前提報。
(2)對于周轉(zhuǎn)材料計劃,應(yīng)按照工程的實際進度一式兩份在需用前10天內(nèi)報到租賃中心,在提出總需用計劃的基礎(chǔ)上,可細化為日計劃或兩日計劃,在充分保證施工現(xiàn)場使用的基礎(chǔ)上,力爭使現(xiàn)場少存放周轉(zhuǎn)材料。
(3)對于其他材料如大部分c類材料,每周可報兩次計劃,每次提報計劃應(yīng)在使用前2~3天,以便有個組織進貨的準(zhǔn)備期;c類材料供應(yīng)商的選擇,可在對其材料報價充分研究的基礎(chǔ)上,選擇2~3家作為長期合作關(guān)系,但應(yīng)把握的.是其同等質(zhì)量、同種型號的材料價格不應(yīng)高于同期市場批發(fā)價格(供應(yīng)商價格表有備案)。c類材料采購,根據(jù)資金狀況而定,能使支票購買的使支票購買(萬元以下),形成批量或單項在萬元以上的直對廠家,并簽定正式供應(yīng)合同。
(4)對于需要特殊加工定做的,技術(shù)室應(yīng)提前做計劃并附上加工圖,同時應(yīng)力爭準(zhǔn)確地提出需用量。
4、物資供應(yīng)廠家::的選擇:凡物資金額超過10萬元或單價在3萬元以上,亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的a類及重點b類材料、設(shè)備的采購,本著'貨比五家,價比五家'的原則,均須經(jīng)過招投標(biāo)擇優(yōu)選用供應(yīng)商并及時簽定供需合同。
5、對于需要進行招標(biāo)的批量材料,技術(shù)室在提報材料計劃的同時,應(yīng)擬出相應(yīng)的招標(biāo)書,招標(biāo)書經(jīng)項目經(jīng)理審核后,由項目技術(shù)室和材料室以公司《合格分供方名冊》為依據(jù),選擇3~5個供應(yīng)廠家進行招標(biāo),并成立以項目經(jīng)理為組長的評標(biāo)小組,材料室、技術(shù)室、預(yù)算室和工程室共同參加進行評標(biāo)。針對不同的材料和與廠家的合作歷史,應(yīng)分別對供應(yīng)廠家進行深入的調(diào)查或考察,以有充分的供應(yīng)保證能力、有價格優(yōu)勢、良好信譽和服務(wù)精神為選擇的主要條件。
6、對于需要進行招標(biāo)的批量材料或總金額超過一定限度的(如1萬元)必須簽定合同。合同內(nèi)容涉及的方面應(yīng)齊全,包括:材料名稱、型號規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、包裝標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間及批量、相關(guān)資料的提供、保修期及相應(yīng)的質(zhì)保金、合同有效期、違約責(zé)任及解決方式、結(jié)算方式、環(huán)保條款及其他約定事項等。這些都應(yīng)認真考慮后再填寫。
7、合同簽定時項目相關(guān)部門人員要進行簽字會審,項目簽字人員有項目經(jīng)理、預(yù)算主任和材料主任。合同在評審過程中各有關(guān)人員應(yīng)注重時效性,即項目部確定中標(biāo)單位后,材料室和技術(shù)室應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成合同的擬寫,項目預(yù)算室或水電專業(yè)人員也應(yīng)在一個工作日內(nèi)作出盈虧分析,材料室在各項手續(xù)辦完后,應(yīng)盡快把合同報到公司物資部,并督促物資部人員力爭在5個工作日內(nèi)辦完。若合同在辦理過程中出現(xiàn)問題,針對具體情況由相關(guān)人員負責(zé)。
8、簽章后的合同,由材料室交與項目資料室和財務(wù)室各一份。材料合同應(yīng)建立合同臺帳,記錄合同履行情況。
9、對于超出《合格分供方名冊》的供應(yīng)商,由材料室和技術(shù)室共同完成調(diào)查表和申報表;若因此項工作影響合同的審批,應(yīng)視具體情況由相關(guān)人員負責(zé)。
10、嚴禁后補合同。
材料管理制度2
一、管理程序及內(nèi)容:
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
a、在施工前,施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置,嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時,要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并堅持靠近使用地點回報原則,以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地,有可靠的排水設(shè)施,不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼,本著“干什么,用什么,管什么”的原則,劃段分片,包干負責(zé)。要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、明顯標(biāo)牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理,根據(jù)不同施工階段,材料資源變化、設(shè)計變更等情況,及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置,保持道路暢通和現(xiàn)場整潔,減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息,搞好平?調(diào)劑,正確組織材料進場,材料計劃要嚴密可靠、及時準(zhǔn)確,保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具,成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳,對來料原始憑證妥善保存,按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度,監(jiān)督施工班組合理使用材料,及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場。
a、根據(jù)工程部位進度情況,組織料具的清退轉(zhuǎn)場,檢查現(xiàn)場存料,估計未完工程用料量,調(diào)整原用料計劃,削減多余,補充不足,以防止余料過多,為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具,要及時整修,隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站,做到及時分揀、回收、利用,包裝容器應(yīng)及時回收,組織清退,不浪費。
二、崗位責(zé)任制:
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確,分工合理,責(zé)任到人,增強全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性,提高業(yè)務(wù)能力和工作效率,不斷改進工作方法,盡快達到管理標(biāo)準(zhǔn),必須建立健全各級崗位責(zé)任制,用心工作。
三、料具存放:
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定:
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放,底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi),不得露天存放。碼放要整齊,做到一頭齊,一條線,原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼,不得混放。
2、木料存放。
a、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放,垛基石不低于40cm,垛高不超過3m,以便反腐、防潮。
b、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放,板材順垛應(yīng)有斜坡,垛應(yīng)密排留坡封頂,含水量較大的木材要留空隙,有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。
c、選擇堆放點時,應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方,并設(shè)嚴禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施,防止火災(zāi)事故。
d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內(nèi)存放:水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施,地面比室外地平面高出30-40cm,基礎(chǔ)用3:7灰夯實攤平,墻面應(yīng)抹防水砂漿,庫門上鎖,專人管理。分品種堆碼整齊,離地面5-10cm,垛高不超過10袋,抄底使用、先進先出。
b、露天存放:臨時露天存放,必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施,墊高不低于30cm。
c、散灰存放:應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi),封閉專庫存放,并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi),堆碼整齊后搭蓋,以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行,加蓋磚塊,空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行,堆碼高度不超過1·8m,耐火磚不得淋雨受潮,各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼,不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆,場地平整,不得混雜,色石渣要下墊上苫,分擋存放。
5、構(gòu)配件的'存放。
a、門窗及木制品:堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房,設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度,離地面架空20cm以上,以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放,碼放整齊,不得塞插擠壓,五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi),妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫,發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油;鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護膜,保證包裝完好無損。
b、混凝土構(gòu)件:分類碼放整齊,場地平整堅實,有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm,須放在非板端20cm到30cm處,每塊間隔墊木要上下對齊,并在同一垂直線上,墊木厚度不小于3cm,四個角要墊平墊實,不得有脫空現(xiàn)象,每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長,斷面不小于10×10cm,每層墊木厚度不小于5cm,并放置在平行于板的長邊,四角上下對齊對正,墊平墊實,碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm,每層墊木應(yīng)上下對齊,在同一垂直線上,并且應(yīng)在邊肋上,重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標(biāo)號達到設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放,起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力,吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度,重疊堆放中間須加墊木,厚度應(yīng)不小于7cm,底墊木通常不小于10×10cm,每層墊木位置應(yīng)上下對齊,并在同一垂直線上,每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設(shè)計要求的70%后方可起吊運輸和堆放,起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度,在起吊運輸和堆放過程中,構(gòu)件均應(yīng)于正向位置,堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤,并在吊鉤附近,上下對齊,并在同一垂直線上,構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標(biāo)號達到設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放,起吊時使每個吊鉤同時受力,吊纜與平面的角度不小于45度,應(yīng)豎立碼放,并在一端支撐,每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放,跨長較小的梁重疊堆放時,墊木不得低于吊鉤,應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上,高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強度達到設(shè)計要求的100%后起吊搬運,吊運時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處,無吊環(huán)時采用兩點吊,吊索與樁間加襯墊,重疊放置底墊木不小于10×10cm,中間墊木不小于5cm,支點應(yīng)在吊點處,上下墊木在同一垂直線上,層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁,不應(yīng)重疊堆放,堆放時必須放正,兩側(cè)加撐木,并不得少于3處,使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放:按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi),如臨時露天存放必須上墊下苫,禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起,箱蓋向上,不準(zhǔn)傾斜和平放,不應(yīng)承受重壓或撞碰,垛高,2-3mm的不超過3層,4-6mm不超過2層,底墊木不小于10cm,散箱玻璃應(yīng)單獨存放,經(jīng)常檢查玻璃的保管情況,遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理,裝車運輸時,包裝箱應(yīng)直立,箱頭向前,箱間靠籠,切忌搖晃和碰撞,裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi),存放時應(yīng)保持包裝完整,不得與酸堿等化工材料混庫,防止銹蝕,發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則,遇有銹蝕應(yīng)及時處理,螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放,散熱器應(yīng)有底墊木,高度不超過1m,對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整,防止生銹。
f、橡塑制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi),防止各類化學(xué)藥品接觸,以防浸蝕老化,發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放:應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi),如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地,垛高應(yīng)苫蓋,碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序,平碼、騎縫壓疊,高度不得超過4件,各種瓷磚應(yīng)按包裝正放,高度不得超過5層,裝卸運輸時,要用草繩牢固捆扎,不得松散,棱角及空隙要用草填實,防止磨擦和碰撞,裝卸要輕拿輕放,專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi),電源隔離,濕度應(yīng)保持在5-30度之間,保持包裝完整密封,碼放位置要平整牢固,防止傾倒與碰撞,應(yīng)先進先發(fā),嚴格控制保存期,油漆應(yīng)每日倒置一次,以防沉淀,應(yīng)有嚴格的防火、防水、防毒措施,對于劇毒品、危險品等,須設(shè)專庫存放,并有明顯標(biāo)志。
i、防水材料的存放:防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi),并應(yīng)立放,堆放高度不超過2層,忌橫壓和傾斜堆放,玻璃布、油氈平放時,堆碼高度不超過3層,其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉(zhuǎn)材料的存放:鋼管按規(guī)格分別碼放整齊,鋼支撐顛倒碼放成垛,鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放,下有墊木,高度不超過1·8m,大模板應(yīng)對面立放,傾斜角度不小于70度,各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后,集中存放,并設(shè)有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應(yīng)分類碼放整齊,底墊木不低于10cm,分層碼放高度不超過1·8m,應(yīng)具備防水,防風(fēng)措施,石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi),豎立放置。
四、管理的標(biāo)準(zhǔn)。
認真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時,必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),材料要堆碼整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容、場容,堆放散料要進行圍擋,高度不得低于0·5m,并符合規(guī)定,要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用,攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用,砂漿、混凝土倒運時,應(yīng)采取防撒措施,磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清,不留料底,切實做到用料有計劃,進料不積壓,減少退料,同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用,長料不短用,優(yōu)材不劣用,活完料凈腳下清。
材料管理制度3
一、食堂原料采購必須由專人負責(zé)并掌握食品衛(wèi)生知識和采購常識。
二、定點采購食品及食品原料，采購定型包裝食品時要索取食品的衛(wèi)生許可證、食品檢驗合格證或化驗單等，采購肉、禽類食品要索取檢疫證明，采購非定型包裝食品時要檢查食品的色、香、味、形等感官性狀。
三、建立索證檔案，索取的證明要分類并按時間順序存檔管理。
四、每次采購食物均要向貨主索要收據(jù)，并保存收據(jù)至食品進食后無異常。
五、食堂食品采購采用公開、公平、定期（2年）招標(biāo)3家以上供應(yīng)商的方式進行，通過比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的方式供貨。
六、食堂食品采購的價格在一般情況下應(yīng)低于市場零售價。
七、采購的食品必須是新鮮、無變質(zhì)、無污染的食品。
八、食品的采購由食堂廚師組組長配好每周所需原料的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求，交食堂管理員，管理員初核后報行政后勤科負責(zé)人審核，審核通過后做好記錄并通知送貨人，送貨人必須按品名、數(shù)量、按質(zhì)、按時送貨到食堂。大型會議、活動制定的菜品計劃要報分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可采購。
九、食堂食品的`驗收鮮貨類采用兩名食堂驗收員、一名值班廚師同時驗收的方式進行；干貨類采用兩名食堂驗收員、一名庫管員同時驗收的方式進行。驗收食物時一定要堅持“一看二聞三手感”的原則，有問題的食物堅決不能驗收入庫或使用。
十、定性包裝食物的驗收。
�。ㄒ唬z驗包裝上內(nèi)容是否與檢驗報告內(nèi)容相符；
（二）檢驗生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，如果保質(zhì)期只剩余三分之一或已超過保質(zhì)期的決不能收；
�。ㄈz驗包裝是否有廠家、廠址；
�。ㄋ模z驗食物外觀：有無破損、污汁、變形、雜物、霉變等；
�。ㄎ澹┬釟馕叮欠裼挟愇�；
�。┦指校欠裼挟悩�。
十一、非定型包裝食物的驗收。
�。ㄒ唬┛矗菏欠裼懈癄�、霉變的食物；
�。ǘ┞劊菏欠裼挟愇�；
�。ㄈ┦指杏袩o異樣；
�。ㄋ模┦卟耸欠裥迈r。
十二、驗收人員必須對每天食堂所需的食品進行質(zhì)量、數(shù)量、單價等方面的驗收，杜絕變質(zhì)、霉?fàn)�的食品進入食堂，驗收合格后雙方簽字確認，嚴禁驗收后不簽字。
十三、食品驗收中發(fā)現(xiàn)霉?fàn)�變質(zhì)應(yīng)予以當(dāng)場清退。
十四、食品采購驗收過程中如有重大問題，應(yīng)及時逐級匯報以便及時解決問題。
材料管理制度4
1、為規(guī)范和加強公司項目報告、臨時報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報送和使用管理，特制定本制度。
2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)是對外報送資料的決策者，辦公室主任負責(zé)對外報送資料的監(jiān)管工作，做好對外報送資料的日常管理工作。公司對外報送資料應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室主任審核批準(zhǔn)。
4、公司的全體員工對因工作關(guān)系獲知的尚未公開的資料負有保密義務(wù)，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。
5、對不屬于項目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數(shù)據(jù)表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報送。
6、依照規(guī)定向政府有關(guān)部門或其他外部單位報送項目等資料的，或因特殊情況急需向?qū)Ψ教峁┕疚垂_重大資料的，在對外報送資料前，應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫對外報送資料審批表（附件1），經(jīng)項目負責(zé)人審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，并由辦公室備案后方可對外報送。對外報送資料的經(jīng)辦人、項目負責(zé)人對報送資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)，辦公室對報送程序的合規(guī)性負責(zé)。
7、辦公室對對外報送資料事項的報送依據(jù)、報送對象、報送資料的類別、報送時間、對外資料使用人保密義務(wù)的`書面提醒情況等予以詳細記錄，并歸檔保存。
8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各項目負責(zé)人使用電子郵箱進行對外報送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。
9、外部單位或個人在公司公開披露該資料前的任何時點，不得在相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報送的未公開重大資料。經(jīng)公司審核，認定可以使用的除外。
10、報送資料格式按以下格式執(zhí)行：報告采用不可修改模式（在word中“保護文檔”設(shè)置“編輯限制”選擇“填寫窗體”，啟動保護加密后另存即可）；電子表格一律采用打斷鏈接模式；圖紙采用圖片格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。
11、公司全體員工應(yīng)嚴格執(zhí)行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公司應(yīng)給予該責(zé)任人通報批評、警告或開除的處分。
12、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)解釋和修訂，自公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過之日起實施，修改時亦同。
年月日
對外報送資料審批表
材料管理制度5
根據(jù)集團材料物資采購供應(yīng)模式，為規(guī)范集團簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資的管理，制訂本辦法。
第一條操作模式:集團統(tǒng)一招標(biāo)、結(jié)同戰(zhàn)略合作關(guān)系，由招投標(biāo)中心、材料設(shè)備公司簽訂年度框架協(xié)議，確定廠家、品牌、規(guī)格型號和價格，地區(qū)公司負責(zé)簽訂合同采購供應(yīng)并代付代扣的材料物資。
第二條材料物資種類:
1、集團簽訂框架協(xié)議后，地區(qū)公司可簽訂年度供貨合同的有:鋼塑復(fù)合管及管件、給水閥門、智能化產(chǎn)品(含停車收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤錄像機)、戶內(nèi)配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區(qū)配電柜。
2、集團簽訂框架協(xié)議后，地區(qū)公司可簽訂單項供貨合同的有:鋁合金門窗、變頻供水設(shè)備、空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、發(fā)電機組、電梯、小型中央空調(diào)、變壓器、低壓母線槽、高壓電纜、高低壓開關(guān)柜。
3、以上材料類別由集團招標(biāo)中心簽訂框架協(xié)議的.為鋁合金門窗、公共區(qū)配電柜、變頻供水設(shè)備、空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、發(fā)電機組、電梯、小型中央空調(diào)、變壓器、低壓母線槽、高低壓開關(guān)柜；由材料設(shè)備公司簽訂框架協(xié)議的為高壓電纜、鋼塑復(fù)合管及管件、給水閥門、智能化產(chǎn)品(含停車收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤錄像機)、戶內(nèi)配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔。
4、材料種類如有調(diào)整，集團另行發(fā)文通知。
第三條地區(qū)公司簽訂年度供貨合同的采購供應(yīng)流程:
1、合同簽訂:地區(qū)公司招投標(biāo)部或采購部根據(jù)集團簽訂的框架協(xié)議簽訂年度供貨合同，并按權(quán)限報批。
2、計劃申報:地區(qū)公司工程部每月根據(jù)供貨周期每月1日前將材料計劃提交工程技術(shù)部，工程技術(shù)部4天內(nèi)審核完畢，報主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部，采購部3天內(nèi)下發(fā)《地區(qū)公司訂貨清單》給供貨單位。
3、材料驗收:貨到現(xiàn)場后由地區(qū)公司工程部、施工單位、供貨單位共同按板驗收；工程部開具《地區(qū)公司工地收貨單》，經(jīng)工程部、采購部、施工單位、供貨單位共同簽字確認。
4、款項結(jié)算:
(1)結(jié)算依據(jù):《地區(qū)公司工地收貨單》是地區(qū)公司與供貨單位、地區(qū)公司與施工單位結(jié)算支付的唯一依據(jù)。
(2)付款周期:上月26日至本月25日到貨的材料物資，必須在下月25日前支付給供貨單位。
(3)代付代扣:每月9-15日，地區(qū)公司采購部根據(jù)《地區(qū)公司工地收貨單》與供貨單位對帳，并在《對帳單》上簽名確認，對帳完畢后提交預(yù)決算部；每月16-20日，預(yù)決算部完成審核及申請使用資金審批手續(xù)后提交財務(wù)部；每月21-25日，財務(wù)部按已報批的《申請使用資金審批表》代付材料款給供貨單位。預(yù)決算部負責(zé)從施工單位工程進度款或結(jié)算款中代扣其當(dāng)月所用的材料款，因特殊情況，地區(qū)公司如需暫時在當(dāng)月少扣、緩扣或暫時不扣施工單位材料款時，須由地區(qū)公司董事長/總經(jīng)理審批。
5、樣板管理:歸檔原始樣板由集團統(tǒng)一封存，集團招投標(biāo)中心和材料設(shè)備公司負責(zé)各自簽訂框架協(xié)議驗收原始樣板的發(fā)放，使用部門負責(zé)管理。
6、單據(jù)管理:《地區(qū)公司工地收貨單》由材料設(shè)備公司統(tǒng)一印刷并發(fā)放各地區(qū)公司使用。
第四條地區(qū)公司簽訂單項供貨合同的采購供應(yīng)流程:
1、合同簽訂:地區(qū)公司工程部根據(jù)現(xiàn)場施工進度提交立項報告，經(jīng)地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、地區(qū)公司負責(zé)人審批后交招投標(biāo)部，招投標(biāo)部簽訂單項合同，并按照權(quán)限報批。
2、材料驗收:貨到工地后，由工程部組織卸貨工作，地區(qū)公司工程部、供貨單位、施工單位共同驗收，工程部辦理驗收手續(xù)，并組織各方在工地收貨單上簽字確認。
3、款項支付:地區(qū)公司工程部收到供貨單位請款申請后，
2天內(nèi)確認完畢并提交預(yù)決算部，預(yù)決算部3天內(nèi)完成審核及申請使用資金審批手續(xù)后提交財務(wù)部，財務(wù)部按已報批的《申請使用資金審批表》付款結(jié)算。
第五條三方協(xié)議及供貨合同:
地區(qū)公司需簽訂三方協(xié)議及供貨合同，由供貨單位開具發(fā)票給施工單位的材料種類有:淋浴間隔、戶內(nèi)配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復(fù)合管及管件、低壓母線槽、高壓電纜、鋁合金門窗。
(1)地區(qū)公司在簽訂施工合同時，須同時簽訂三方協(xié)議及供貨合同。地區(qū)公司合同管理部于每月10日前將未簽訂“三方協(xié)議和供貨合同”施工單位的名單提交財務(wù)部，財務(wù)部必須停止該單位的工程進度款，直至其簽訂為止。
(2)三方協(xié)議由地區(qū)公司自行審批。
第六條地區(qū)公司直接簽訂設(shè)備類物資采購合同，由供貨單位開具發(fā)票給地區(qū)公司相應(yīng)項目公司的有:智能化產(chǎn)品(含停車收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤錄像機)、小型中央空調(diào)、空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、發(fā)電機組、電梯、變頻供水設(shè)備、變壓器、公共區(qū)配電柜、高低壓開關(guān)柜、垃圾桶及園林休閑椅，其他屬于所在省地稅局明確建筑安裝工程計稅營業(yè)額可減除其價值的名單的設(shè)備。
第七條集團招投標(biāo)中心、材料設(shè)備公司每月將價格調(diào)整情況及時通知地區(qū)公司合同管理部、招投標(biāo)部、采購部。
第八條集團招投標(biāo)中心、材料設(shè)備公司對各自簽訂框架協(xié)議的戰(zhàn)略合作單位材料物資的品質(zhì)、款項支付情況進行監(jiān)督管理。
第九條材料物資樣板管理、合同管理、計劃管理、驗收管理、單據(jù)管理、結(jié)算管理等相關(guān)工作流程參照《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》執(zhí)行。
第十條考核:地區(qū)公司相關(guān)部門未按照時間節(jié)點完成、工作達不到要求的，每次扣罰責(zé)任部門負責(zé)人100元，情節(jié)嚴重的予以失職問責(zé)處理。地區(qū)公司綜合計劃部負責(zé)考核，集團管理中心負責(zé)監(jiān)督檢查。
第十一條本辦法自發(fā)文之日起實施，由管理中心及材料設(shè)備公司共同負責(zé)解釋。
材料管理制度6
民爆物品庫房管理制度是確保民爆物品安全存儲、管理的重要規(guī)范，它涵蓋了庫房設(shè)計、人員職責(zé)、出入庫流程、安全檢查、應(yīng)急處理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、庫房設(shè)計與設(shè)施：規(guī)定庫房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括防火、防爆、防盜、防潮等設(shè)施的要求。
2、人員管理：明確庫房管理人員的資質(zhì)、職責(zé)和行為規(guī)范。
3、入庫與出庫程序：設(shè)立詳細的物品入庫、出庫流程，確保物品流向清晰，防止非法獲取。
4、安全檢查制度：定期進行庫房安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。
5、應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件的.應(yīng)急預(yù)案，保證快速響應(yīng)和有效處置。
6、記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，及時報告異常情況。
材料管理制度7
項目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.成本控制：通過有效的材料管理，可以降低采購成本，減少浪費，優(yōu)化資源利用。
2.質(zhì)量保證：嚴格的.材料質(zhì)量監(jiān)控，能確保工程的質(zhì)量，避免因材料問題導(dǎo)致的返工和延誤。
3.效率提升：明確的流程和責(zé)任劃分，提高材料流轉(zhuǎn)效率，縮短項目周期。
4.風(fēng)險防范：通過庫存管理和廢料處理，預(yù)防庫存積壓和環(huán)境風(fēng)險。
5.合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因材料管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。
材料管理制度8
材料物資管理制度對企業(yè)運營至關(guān)重要，它直接影響著生產(chǎn)效率、成本控制和質(zhì)量保證。良好的`物資管理能夠：
1.提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，加快物資周轉(zhuǎn)。
2.節(jié)約成本：避免過度采購和浪費，降低庫存成本。
3.保障質(zhì)量：確保投入生產(chǎn)的材料合格，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.防范風(fēng)險：有效監(jiān)控物資流動，預(yù)防盜竊和損失。
5.支持決策：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄為管理層提供決策依據(jù)。
材料管理制度9
1、倉庫管理人員需要及時為生產(chǎn)服務(wù)，為車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對生產(chǎn)所需的原輔材料進行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求編制月度采購計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、印刷材料采購人員需要按照《物資采購申請單》的.要求及時采購，以確保正常生產(chǎn)。
3、增強環(huán)保意識，減少污染，實施綠色印刷是公司在十二五期間的戰(zhàn)略決策，材料采購人員所購買的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的。
4、主要原材料油墨必須是植物類油墨，并符合HJ/T370的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求；膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測報告，了解材料的內(nèi)在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類物質(zhì)。
材料管理制度10
一、工程管理獎罰總則：
1、施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項，第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行，對仍未按時進行整改或整改未達標(biāo)的，以罰款的方式進行，直至整改達標(biāo)為止。
2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款，由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監(jiān)理人員留存一份，交被處罰責(zé)任人一份；每個工程施工完畢，監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部，由財務(wù)部在工程結(jié)算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對處罰有異議的，可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述，超過72小時沒提出申述的，視為默認，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔；并告知申述人計劃處理時間。
3、對監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時統(tǒng)一執(zhí)行，財務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。
4、對工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶服務(wù)部隨時或按考核時間進行。重大問題，總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權(quán)力。
二、項目工程施工（前后）各環(huán)節(jié)處罰辦法：
1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的，每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元，并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項罰款50元人民幣，并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的，每次每項罰款50元人民幣�？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo不好而損壞的，按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗收單的，每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的；電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下，進行施工的，每例罰款1000
2、隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的，每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的（品牌正確、規(guī)格不符）、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的材料的，每次每例處以500—3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的，每例罰款50元，使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元，；未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的，每例對防蟲施工單位罰款200百元，并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500
3、泥水工程處罰辦法：暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的'、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的，沒將基層打毛的、基層沒潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。
4、木制品工程處罰辦法：
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進場標(biāo)識，環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準(zhǔn)備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只；
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)；
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積；
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)；
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答；
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留；
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆；
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
材料管理制度11
裝點裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供給。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購控制程序,建立合格分供方名冊,利用合格分供方處長久獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則舉行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料舉行復(fù)驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
材料管理制度12
第一條 物業(yè)管理人員在處理投訴時須嚴格按投訴處理程序并參照員工手冊進行實施，每個處理環(huán)節(jié)必須落實到具體責(zé)任人，
程序如下：
1、商場管理委員會受理投訴。
2、消協(xié)投訴站現(xiàn)場情況調(diào)解。
3、商場管理部門調(diào)解，雙方以協(xié)議按'三包'承諾解決。
4、商場管理部接受投訴做初始協(xié)調(diào)不妥。
5、物管人員對態(tài)勢進行全面跟蹤。
6、雙方未達成協(xié)議，交仲裁機構(gòu)處理或向法院起訴。
第二條 物業(yè)人員受理投訴時須讓消費者詳細填寫'投訴表'，并指派專門人員負責(zé)備案管理，以便查詢；
第三條 物業(yè)人員處理投訴應(yīng)嚴格以'質(zhì)量信用卡'的相關(guān)規(guī)定及承諾為準(zhǔn)則，督促商家實現(xiàn)在質(zhì)量信譽卡上的承諾，以樹立xx良好的質(zhì)量信譽形象；
第四條 物業(yè)人員對消費者所投訴的相關(guān)事項需仔細，認真調(diào)查，明確責(zé)任劃分，不得無故推諉或置之不理；
第五條 物業(yè)人員對所投訴對象進行現(xiàn)場查勘時，應(yīng)按消費者所訴事項一一仔細勘查，不得漏查或誤查，更不可無故推脫；
第六條 若當(dāng)事者雙方不能達成協(xié)議，物業(yè)人員須按法定程序交仲裁機構(gòu)處理，不得以達不成協(xié)議借故拖延；
第七條 處理投訴的相關(guān)人員不得收受消費者的任何好處費，辛苦費或受禮請客等有償性酬謝，物業(yè)負責(zé)人必須嚴格監(jiān)督上述事項；
第八條 投訴處理結(jié)果必須有專人備存；
第九條 監(jiān)督家裝公司的工程或裝修進展情況，須指派專人對家裝公司簽章合同；
第十條 加強對消費者的`家裝消費保護意識，杜絕場外簽章和逃單情況發(fā)生，凡場外交易（場外簽章），商場方概不負責(zé)；
第十一條 監(jiān)督家裝公司的工程報價必須明細化、公開化、合理化，對不合理處，相關(guān)人員必須予以指出并督促家裝公司修改，工程報價物業(yè)人員應(yīng)有專人監(jiān)督；
第十二條 物業(yè)人員必須履行工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)，并開通'工程質(zhì)檢車'深入施工現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢測。工程質(zhì)量的跟蹤檢測物業(yè)人員必須有專人負責(zé)。
第十三條 物業(yè)家裝市場人員必須嚴格執(zhí)行'xx家裝市場工程簽章程序及質(zhì)量管理要求'，并由家裝市場負責(zé)人和物業(yè)人共同承擔(dān)責(zé)任。
材料管理制度13
1、采購
1）項目開工前由項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及招投標(biāo)文件編制采購文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行備案。
2）對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進行調(diào)查和評價，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。
3）根據(jù)采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、到貨地點等。
4）采購的原材料必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴禁采購“三無”材料，無證不采購。
2、保管
1）材料進場時必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復(fù)驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進行取樣送檢。
2）根據(jù)材料的特點選擇適宜的儲存場所，并實行分類堆放，并設(shè)立標(biāo)識牌。儲存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲存期間材料的變質(zhì)損壞。
3）管理人員應(yīng)定期對儲存的原材料進行檢查，確保原材料在儲存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗人員進行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。
3、使用
1）材料的使用發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的'原則。
2）原材料須經(jīng)項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。
3）使用過程中應(yīng)注意對原材料的保護，防止在使用中對其的損壞。
4、檢查
1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進行相應(yīng)的驗證檢查，經(jīng)確認質(zhì)量保證時，才允許進場。
2）對工程質(zhì)量有直接影響而需要進行檢驗、試驗的物資，有工地實驗室或委托國家認可的地方質(zhì)檢部門進行，并出具“檢驗報告”，不允許緊急放行。
3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標(biāo)識和隔離，并做好相關(guān)記錄。
材料管理制度14
有效的培訓(xùn)材料管理制度對企業(yè)至關(guān)重要：
1.提升培訓(xùn)質(zhì)量：保證材料的專業(yè)性和針對性，有助于提升培訓(xùn)的'效果。
2.節(jié)約資源：通過合理規(guī)劃和管理，避免材料的浪費和冗余。
3.促進知識傳播：有序的分發(fā)和使用流程能確保知識的有效傳播。
4.增強合規(guī)意識：通過審批流程，增強員工對法規(guī)和企業(yè)政策的理解和遵守。
5.保障信息安全：防止敏感信息的不當(dāng)使用，保護企業(yè)利益。
材料管理制度15
房地產(chǎn)分公司材料、構(gòu)件試驗檢驗制度
作好建設(shè)工程材料和構(gòu)件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。
材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗工作。公司技術(shù)部門一定要把好這一檢驗關(guān)。
為了作好這一工作，根據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實驗室統(tǒng)一檢驗試驗。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴格執(zhí)行青島市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗的規(guī)定，詳見本制度中的`材料管理制度部分。
此項工作是技術(shù)部門的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門監(jiān)督檢查。材料設(shè)備處是分管部門具體指導(dǎo)實施。
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