移交管理制度

時間：2024-09-25 18:21:04 制度我要投稿

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移交管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的移交管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

移交管理制度

移交管理制度1

　　弱電安裝移交界面管理辦法

　　適用范圍：弱電安裝同土建的`兩次移交界面。

　　第一階段移交應(yīng)具備的條件：

　　1、門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；

　　2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成；

　　3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；

　　4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

　　5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；

　　6、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

　　7、按《重慶xx實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；

　　第二階段移交應(yīng)具備的條件：

　　1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成，調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收，驗收記錄齊全；

　　2、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）》要求；

　　3、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；

　　4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

　　5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；

　　6、經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數(shù)量，演示功能，按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；

　　弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

　　1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按《重慶康潤實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進行處罰；

　　2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰；

　　3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天50元進行處罰，并責(zé)成在24小時內(nèi)完成整改；

　　4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

　　5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按《重慶xx實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進行處罰。

移交管理制度2

　　根據(jù)上級部門要求，為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作，嚴(yán)格落實執(zhí)行好“有掘必探，有采必探，先探后掘，先掘后采”的原則，杜絕盲目揭露構(gòu)造及水害事故的.發(fā)生，特制定鉆探現(xiàn)場施工、監(jiān)管、驗收及安全移交管理制度：

　　1、探放水隊必須按設(shè)計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探，地測科人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　2、鉆探完成后，探放水隊負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填寫超前鉆探安全確認(rèn)簽字移交單。

　　3、探放水隊負(fù)責(zé)人和工作面施工負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進行簽字移交，不得在其他地點進行移交或口頭移交。

　　4、工作面施工負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)工作面現(xiàn)場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設(shè)計要求有權(quán)拒絕施工。

　　5、如果鉆探過程中發(fā)現(xiàn)水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況，必須停止鉆進，但不得拔出鉆桿，并及時向有關(guān)部門匯報。

　　6、在移交單上負(fù)責(zé)人未進行簽字的不得進行作業(yè)。

移交管理制度3

　　第一階段移交應(yīng)具備的條件:

　　1、場地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

　　2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

　　3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

　　4、露臺欄桿泛水實施完,室內(nèi)地坪實施完,露臺周邊細(xì)部實施完;

　　5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細(xì)部構(gòu)造施工;

　　6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構(gòu)造完成;

　　7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;

　　8、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

　　9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善。

　　第二階段移交應(yīng)具備的條件:

　　1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成(可分部位移交);

　　2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

　　3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

　　4、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》要求;

　　5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞、無污染或已修復(fù);

　　6、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

　　防水工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1、分包單位須服從總包單位的`管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達(dá)到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。

　　2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。

　　3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

　　4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當(dāng)天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

　　5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。

移交管理制度4

　　工程建設(shè)管理制度：竣工驗收及移交管理辦法

　　為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。

　　一、驗收的基本程序工程驗收

應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

　　二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：

1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；

2、完整的技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設(shè)計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

　　三、工程的竣工驗收

　　1、單位工程的竣工驗收：

　�。�1）單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程（如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等）在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　�。�2）監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的工4日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交建設(shè)單位，申請工程正式驗收。

　�。�3）公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責(zé)任期。

　　2、單項工程竣工驗收

　�。�1）單項工程（或分期建設(shè)的工程項目）所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

　　（2）根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程（或分期建設(shè)的工程項目）應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

　　（3）單項工程（或分期建設(shè)的工程項目）在完成施工合同規(guī)定的'全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　�。�4）監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

　�。�5）竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。

　�。�6）對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責(zé)任期。

　�。�7）單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護。

　　3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

　　四、工程移交

　　1、建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件:

（1）工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水（含熱水）、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機條件。

（2）工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

　　2、建設(shè)項目移交工作程序

　�。�1）工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；

　�。�2）工程部根據(jù)項目建設(shè)進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

　�。�3）移交驗收應(yīng)提交的資料

　　a）單項工程移交清單

b）竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套

c）竣工圖紙一

d）房屋鑰匙

e）各種智能卡（電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等）。

　�。�4）移交驗收的程序

a）物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。

b）參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。