工程項(xiàng)目管理制度15篇[通用]

　　現(xiàn)如今，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的工程項(xiàng)目管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

工程項(xiàng)目管理制度1

　　1監(jiān)理資料的提供與管理

　　1.1監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。

　　1.2監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。

　　1.3監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作,并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。

　　1.4監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔并移交業(yè)主。

　　1.5監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:

　　2對(duì)工程信息的管理

　　工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料,是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的.依據(jù),同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。

　　3監(jiān)理記錄

　　監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

　　4監(jiān)理文件

　　監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱�、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。

　　5監(jiān)理資料的管理

　　由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔,裝訂成冊(cè)。

工程項(xiàng)目管理制度2

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應(yīng)比工作環(huán)境或歷史上當(dāng)?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報(bào)警。

　　3、各車間定期對(duì)所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)（風(fēng)罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。

　　4、各車間定期對(duì)所屬范圍在用的過濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當(dāng)增加排空次數(shù)）。定期對(duì)裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴(kuò)建大型項(xiàng)目或關(guān)鍵裝置中，控制系統(tǒng)電源進(jìn)線應(yīng)采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對(duì)供電系統(tǒng)的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關(guān)、熔斷器等部件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。

　　3、對(duì)并聯(lián)使用的電源箱，在線檢查其運(yùn)行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統(tǒng)中的開關(guān)、電源分配器、供電端子排的標(biāo)識(shí)必須準(zhǔn)確清晰。對(duì)脫落、丟失的標(biāo)簽，模糊不清的字跡應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。

　　5、供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的.措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴(yán)禁從儀表電源上向非儀表負(fù)載供電；嚴(yán)禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負(fù)載。

　　建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度（通用10篇）2

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無積水。

　　3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。

　　5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。

　　9、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。

　　10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

　　12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

　　13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。

工程項(xiàng)目管理制度3

　　一、立項(xiàng)審批

　　項(xiàng)目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目建議書》，報(bào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局審批。

　　二、規(guī)劃選址

　　項(xiàng)目單位報(bào)選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項(xiàng)目單位報(bào)市住建局，取得《選址意見書》。

　　三、用地預(yù)審

　　項(xiàng)目公司提出項(xiàng)目用地報(bào)告，報(bào)國土分局審批，下發(fā)征地組織函。

　　四、環(huán)評(píng)、安評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　項(xiàng)目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告》、《項(xiàng)目安評(píng)報(bào)告》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》分別報(bào)送市級(jí)主管部分審批。

　　五、土地征遷

　　國土局進(jìn)行勘測(cè)定界，簽訂征地合同，進(jìn)行土地出讓。（正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進(jìn)行），取得土地使用證。

　　六、用地規(guī)劃許可辦理

　　項(xiàng)目單位到住建局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

　　七、工程規(guī)劃許可辦理

　　項(xiàng)目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

　　八、招標(biāo)代理

　　項(xiàng)目單位確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　九、勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)

　　要求：單項(xiàng)合同估算價(jià)在三十萬以上的，或低于三十萬元，但項(xiàng)目總投資在五佰萬元以上的.。

　　9.1發(fā)布招標(biāo)公告；

　　9.2接受報(bào)名；

　　9.3資格預(yù)審，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書；

　　9.4招開答疑會(huì)，勘察現(xiàn)場(chǎng)；

　　9.5發(fā)放招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要；

　　9.6遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人；

　　9.7中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。

　　十、工程規(guī)劃方案

　　項(xiàng)目單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)及市住建局，重點(diǎn)項(xiàng)目召開方案評(píng)審會(huì)議。

　　十一地質(zhì)勘察

　　設(shè)計(jì)單位出具地勘任務(wù)書，項(xiàng)目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》�？辈靾�(bào)告需經(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。

　　十二、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)

　　12.1設(shè)計(jì)單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。

　　12.2市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。

　　12.3根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　　十三、施工圖審查

　　項(xiàng)目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后，設(shè)計(jì)單位交付施工圖。

　　十四、工程報(bào)建

　　項(xiàng)目單位到市住建局辦理工程項(xiàng)目報(bào)建，填寫報(bào)建表備案。

　　十五、工程量清單、限價(jià)編制

　　項(xiàng)目單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價(jià)。

　　十六、施工、監(jiān)理招投標(biāo)

　　要求：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在一百萬以上的，或低于一百萬元，但項(xiàng)目總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標(biāo)要求同設(shè)計(jì)）

　　16.1招標(biāo)公告

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告。

　　16.2按受報(bào)名

　　發(fā)放資格預(yù)審文件。

　　16.3資格預(yù)審

　　發(fā)放招標(biāo)文件。

　　16.4招開答疑會(huì)議，勘察現(xiàn)場(chǎng)

　　項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位參加，會(huì)議結(jié)束向投標(biāo)人發(fā)答疑紀(jì)要。

　　16.5工程量清單核對(duì)

　　16.6招標(biāo)招投標(biāo)會(huì)議

　　遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)人。

　　16.7中標(biāo)通知

　　中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。

　　十七、履約保證繳納

　　中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，到市財(cái)政局辦理履約保證證金繳納。

　　十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂

　　根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，項(xiàng)目單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。

　　十九、施工許可

　　項(xiàng)目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程施工許可證》，所項(xiàng)提供資料：

　　19.1規(guī)劃許可證

　　19.2勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同、及備案

　　19.3施工圖審查批準(zhǔn)書

　　19.4環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件

　　19.5勞保統(tǒng)籌已交證明

　　19.6安全文明施工措施費(fèi)撥付證明

　　19.7施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書

　　19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊(cè)備案證書

　　19.9工程施工承包合同

　　19.10建設(shè)單位和施工單位辦理工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)單

　　19.11建設(shè)單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書

　　19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件

　　19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料

　　19.14建設(shè)單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明

　　19.15質(zhì)量安全監(jiān)督委托書

　　19.16中標(biāo)通知書

　　19.17稅務(wù)登記證/報(bào)驗(yàn)登記

　　19.18其他相關(guān)文件

　　二十、開工

　　項(xiàng)目用地實(shí)現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機(jī)械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場(chǎng)建點(diǎn)、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設(shè)計(jì)已審批。

　　總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”

　　二十一、工程分步分項(xiàng)驗(yàn)收

　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，所有分步分項(xiàng)驗(yàn)收需由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，報(bào)建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行正式驗(yàn)收。

　　二十二、竣工驗(yàn)收

　　施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責(zé)任主體進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　二十三、施工資料整理

　　整個(gè)施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實(shí)驗(yàn)、自檢、分步分項(xiàng)驗(yàn)收等），繪制竣工圖。

　　二十四、資料備案

　　項(xiàng)目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。

　　二十五、竣工決算

　　施工單位根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。

　　二十六、工程決算審計(jì)

　　項(xiàng)目單位將項(xiàng)目批文、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報(bào)告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計(jì)局進(jìn)行工程決算審計(jì)。

工程項(xiàng)目管理制度4

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí)，由xxxx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的'報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

　　6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

　　9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從200xx年1月1日起執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理制度5

　　1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從項(xiàng)目部管理人員的安排,遇事要請(qǐng)(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

　　2、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點(diǎn)一次。

　　3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。

　　4、樹立全心全意為員工服務(wù)的'思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

　　5、愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人),不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價(jià)賠償。

　　6、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。

　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

　　8、計(jì)劃采購,嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

　　9、安排好員工就餐排隊(duì)問題,縮短排隊(duì)時(shí)間,按時(shí)開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預(yù)約和通知。

　　10、加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,圓滿完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理制度6

　　第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。

　　第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫。

　　第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

　　第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。

　　第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。

　　第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的`，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理制度7

　　一、防火安全檢查制度

　　1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目部防火檢查每月不少于一次，由項(xiàng)目部防火責(zé)任人組織執(zhí)行。

　　3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對(duì)本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　4、對(duì)查出的火險(xiǎn)隱患要定時(shí)整改，本部門難以解決的要及時(shí)按級(jí)上報(bào)。

　　5、安全部門要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險(xiǎn)隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

　　二、項(xiàng)目部防火責(zé)任人職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的防火安全教育工作，普及消防知識(shí)，保證各項(xiàng)防火安全制度的貫徹執(zhí)行。

　　2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。

　　3、配制本項(xiàng)目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

　　4、本項(xiàng)目部內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故，必須負(fù)責(zé)查明原因，分清責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)公司。

　　5、每季度召開各班組防火責(zé)任人會(huì)議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

　　三、班組級(jí)防火責(zé)任人職責(zé)

　　1、落實(shí)項(xiàng)目部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。

　　2、負(fù)責(zé)檢查本班組成員所操作匠電氣機(jī)械設(shè)備的.防火安全裝置，運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。

　　3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　4、發(fā)生事故立即補(bǔ)救，并及時(shí)向公司級(jí)防火責(zé)任人匯報(bào)。

　　四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

　　1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進(jìn)工地后必須立即進(jìn)專用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)易燃品不宜存放過量，不用物品應(yīng)退回倉庫，不準(zhǔn)到處亂放。

　　2、氧氣要注意安全運(yùn)輸，進(jìn)工地后由電焊部門負(fù)責(zé)保管，氧氣瓶使用后應(yīng)做好標(biāo)記，不準(zhǔn)亂放。

　　3、如有違者或不負(fù)責(zé)任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

　　五、焊工防火安全管理制度

　　1、焊工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　2、焊工在工地現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。

　　3、對(duì)存有危險(xiǎn)犧牲物資的場(chǎng)所，焊工應(yīng)采取相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，掌握防爆電氣設(shè)備的原理。

　　六、倉庫保管員防火安全管理制度

　　1、倉庫內(nèi)物資儲(chǔ)存要分類、分堆、分垛，各類物資需標(biāo)有色標(biāo)，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴(yán)禁超儲(chǔ)。

　　2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設(shè)施的附近嚴(yán)禁放其他物品，倉庫職工會(huì)使用各類消防器材。

　　3、倉庫內(nèi)處要保持清潔，可燃廢物要及時(shí)清除。

　　七、消防器材的管理制度

　　1、消防器材要放在指定位置，不準(zhǔn)隨意移動(dòng)和挪作他用。

　　2、要加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)恢復(fù)良好。

　　八、本制度自xxxx年x月xx日起執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理制度8

　　第一章 前 言

　　一、 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性

　　隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺(tái)，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺(tái)上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)，最主要的作用就是要充分的.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

　　二、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能

　　本次引進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理（收入支出及開票管理）、審計(jì)管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護(hù)、查詢統(tǒng)計(jì)等 與造價(jià)系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。

　　第二章 系統(tǒng)管理制度

　　一、 總則

　　1、 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶賬號(hào)和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，防范應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

　　2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　3、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定，以公司對(duì)部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。

　　4、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。

　　二、 崗位職責(zé)

　　1、基本原則

　　（1）用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。

　�。�2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。

　�。�3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。

　　2、系統(tǒng)管理員職責(zé)

　　系統(tǒng)管理員需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。

　　負(fù)責(zé)對(duì)用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。

　　負(fù)責(zé)審核用戶填報(bào)資料的完整性，以及填報(bào)部位的正確性。

　　3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責(zé)

　　使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。

　　負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報(bào)自己管內(nèi)各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，并核對(duì)上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。

　　1、帳號(hào)分配

　　2、 操作員需要填報(bào)的基本內(nèi)容

　　（1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺(tái)錄入合同信息。上傳合同掃描件。

　�。�2）根據(jù)合同信息建立對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。

　�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計(jì)劃。

　　（4）工程完工后根據(jù)工程信息填報(bào)工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對(duì)應(yīng)發(fā)票的掃描件。

　�。�5）統(tǒng)計(jì)每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。

　　各部門因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新

　　的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報(bào)至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告變更情況。

　　四、 安全管理

　　1、 使用平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。

　　2、 口令管理

　�。�1）用戶在初次使用系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號(hào)、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報(bào)至管理員處備案。

　　（2）用戶需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報(bào)管理員處備案。

　�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。

　　3、 帳號(hào)審計(jì)

　　賬號(hào)審計(jì)工作由信息系統(tǒng)管理部門的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計(jì)，并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。

　　4、 應(yīng)急管理

　�。�1）用戶賬戶信息泄露遺失

　　用戶賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時(shí)對(duì)該賬戶所報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，待確認(rèn)沒有造成對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的破壞后，通過修改

　　密碼，恢復(fù)該賬戶的報(bào)告權(quán)限，同時(shí)保留書面情況記錄。

　�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露

　　遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查，采取必要的補(bǔ)救措施，在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則

　　1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。

　　2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。

工程項(xiàng)目管理制度9

　　1.安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底;

　　2.班前檢查制:專職安全員必須督促與檢查班組對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查;

　　3.外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制,凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用;

　　4.周一安全活動(dòng)制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的'安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　5.定期檢查與隱患整改制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄;

　　6.管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮;

　　7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制;

　　8.危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí)即刻報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情;

　　9.持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。

工程項(xiàng)目管理制度10

　　市政工程施工項(xiàng)目成本控制反映著企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低，是市政施工企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。隨著建筑市場(chǎng)的不斷開放、招投標(biāo)制度的引入和與國際市場(chǎng)的接軌，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭日趨激烈，市政施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平關(guān)系到其在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，因此本文就如何在新時(shí)期強(qiáng)化我國市政工程施工項(xiàng)目的成本控制展開研究。

　　1市政工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　除了具有一般工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，市政工程還具有很多獨(dú)特之處，具體說來：

　�。�1）市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。市政工程的門類非常齊全，包括城市給水、城市道路和橋梁、城市供熱、城市排水、防洪、污水處理、燃?xì)�、隧道和地鐵、園林綠化和路燈等工程，在一項(xiàng)市政工程中往往會(huì)涉及到很多門類的施工項(xiàng)目，因此要求施工單位具有很強(qiáng)的專業(yè)復(fù)合性。

　　（2）市政工程的目標(biāo)要求較高。市政設(shè)施是改善居民外部條件和居住環(huán)境的建筑物，封閉施工的難度較大，因此在施工過程中對(duì)文明安全和便民施工要求較高；市政工程多為政府工程，工程施工要求“短、平、快”，工程中還經(jīng)常出現(xiàn)工期不斷壓縮的現(xiàn)象；市政工程關(guān)系到群眾生活質(zhì)量和城市形象的提升，很多工程都要求達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)工程質(zhì)量要求較高。

　�。�3）市政工程的影響因素較多。市政工程多為幾家單位共同協(xié)作施工，交叉施工會(huì)導(dǎo)致施工難度的加大和不必要的重復(fù)施工，從而延誤工期和增加成本；市政工程多為露天作業(yè)，一般施工戰(zhàn)線較長，容易受到天氣條件的'影響；市政工程需要協(xié)調(diào)的部門和問題較多，如各管線單位的協(xié)調(diào)、周邊單位和居民的協(xié)調(diào)、與規(guī)劃和設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)，這些要求現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2我國市政工程施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

　　2.1市政工程施工項(xiàng)目成本控制的難度較大

　　在市政工程的施工過程中，天氣的變化、周圍的環(huán)境和資金的墊付等情況可能造成項(xiàng)目部投入過多的資源，導(dǎo)致施工成本的增加；行政干預(yù)和地下管線不明等不可預(yù)見的情況，會(huì)造成項(xiàng)目部不得不重新編制施工方案來組織施工，改變項(xiàng)目資源的投入，造成項(xiàng)目成本的變化；交叉施工會(huì)造成施工隊(duì)伍間的相互干擾，甚至?xí)�出現(xiàn)重復(fù)返工的現(xiàn)象，造成施工項(xiàng)目成本控制難度的增加。

　　2.2市政施工企業(yè)的管理體制導(dǎo)致成本控制難以有效實(shí)行

　　受到市政施工企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的影響，加上市政施工企業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題，使得施工項(xiàng)目成本控制在企業(yè)得不到有效實(shí)行。多數(shù)施工項(xiàng)目仍然沒有擺脫粗放式的管理模式，采用的管理方式也不夠科學(xué)，造成施工中經(jīng)常出現(xiàn)中途成本失控的現(xiàn)象，因而市政施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平有待提高。

　　2.3 “干完再算”的結(jié)算方式制約了施工成本控制的實(shí)施

　　由于市政工程施工單位體制的原因，多數(shù)為地方住建局下屬企事業(yè)單位，很多工期短和規(guī)模小的工程都是通過指定方式來確定的，前期沒有詳細(xì)正規(guī)的報(bào)價(jià)形式，工程施工中只是簡單的對(duì)工程量做簽認(rèn)，這使得工程結(jié)算往往都是在工程完成后才計(jì)算，這導(dǎo)致市政施工企業(yè)事前根本無成本計(jì)劃可控制。

　　3我國市政工程施工項(xiàng)目成本控制的改善措施

　　3.1增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)

　　首先，樹立全員成本控制觀念。市政施工企業(yè)要建立成本管理文化，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，將成本控制的工作從職能管理部門擴(kuò)展到生產(chǎn)的各個(gè)單位；市政施工企業(yè)要培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識(shí)，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，確保企業(yè)的每一分資產(chǎn)都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益；市政施工企業(yè)管理者要具備較高的綜合素質(zhì)和強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　其次，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。市政施工企業(yè)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除了組織大規(guī)模的教育，還要通過大幅標(biāo)語和宣傳欄來加大宣傳力度，使每一位員工在思想上都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　3.2完善企業(yè)的管理機(jī)制

　　首先，改革企業(yè)的經(jīng)營管理思路。目前市政二級(jí)資質(zhì)以上的施工單位多為事業(yè)單位或事改企的國有企業(yè)，它們沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，因此首先要改革這部分企業(yè)的經(jīng)營管理思路，實(shí)行承包經(jīng)營，將經(jīng)營管理權(quán)下放，鼓勵(lì)企業(yè)向外發(fā)展；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理；健全各項(xiàng)規(guī)章制度及成本控制程序，主要包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體和傳遞方式等。

　　其次，改革工程項(xiàng)目管理模式。市政施工企業(yè)要實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理制度，總公司確定管理目標(biāo)后，由分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工完成，項(xiàng)目部按照承包目標(biāo)按照項(xiàng)目部崗位和人員組成進(jìn)行層層分解，確保將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位和人員身上；實(shí)行工程項(xiàng)目內(nèi)部承包制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保在工程施工前將部分利潤通過競(jìng)爭的手段留在總公司；實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核制度，在工程完工后由總公司對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　最后，完善組織機(jī)構(gòu)。只有依靠完整的組織機(jī)構(gòu)，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，因此市政施工企業(yè)要建立健全公司職能部門，并在工程中標(biāo)后及時(shí)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建，明確企業(yè)職能部門和項(xiàng)目部人員成本管理的職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系和工作接口等項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序的正常運(yùn)行。

　　3.3強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目的全過程控制

　�。�1）施工準(zhǔn)備階段的成本控制。市政工程項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，以項(xiàng)目目標(biāo)成本為依據(jù)來制定項(xiàng)目部目標(biāo)成本，經(jīng)公司管理層審批后，向項(xiàng)目部進(jìn)行指標(biāo)交底，再由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書。

　�。�2）施工過程中的成本控制。項(xiàng)目開工后，將成本目標(biāo)在項(xiàng)目內(nèi)部按照工序、進(jìn)度、崗位劃分成不同的部分，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到季度、月和周。在施工過程中，每個(gè)部門、每個(gè)施工過程或時(shí)間區(qū)段，對(duì)各種施工資源的消耗要嚴(yán)格按照成本目標(biāo)加以控制。

　　（3）竣工階段的成本控制。精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作；重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用；及時(shí)辦理工程結(jié)算；在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

　　3.4施工方案的優(yōu)化

　　施工組織和方案的好壞，將直接影響到市政施工項(xiàng)目的直接成本和間接費(fèi)用。針對(duì)市政施工工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，施工方案的優(yōu)化要從以下方面著手：制定技術(shù)上可行的不同的施工方案，分別計(jì)算其所需資源的消耗量，從而正確選擇最佳的施工方案；合理選擇施工機(jī)具，確定大型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低租賃費(fèi)用；合理選擇施工方法和施工工藝；合理布置臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械及材料堆放位置，最大限度的縮短水平和垂直運(yùn)輸距離，充分利用工時(shí)，減少輔助用工，降耗提效；合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或窩工現(xiàn)象，提高用工效率。

工程項(xiàng)目管理制度11

　　1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

　　2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

　　3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的`記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

　　6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

　　7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

　　9、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

　　10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級(jí)教育'。

　　12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

工程項(xiàng)目管理制度12

　　第一部分總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

　　第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。

　　第三條本制度適用公司全體員工。

　　第二部分借支管理規(guī)定及借支流程

　　第四條借款管理規(guī)定

　�。ㄒ唬┏霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。

　�。ǘ�）其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

　�。ㄈ�）各項(xiàng)借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。

　�。ㄋ模┙杩钿N賬規(guī)定：

　　（1）借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;

　�。�2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。

　�。ㄎ澹┙杩钗催�者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回

　　第五條借款流程

　�。ㄒ唬┙杩钊税匆�(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

　�。ǘ�）審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)

　　第三部分日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程

　　第六條日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。

　　第七條費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定

　　（一）報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度）,且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

　　（二）填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致（不得涂改）;簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

　�。ㄈ�）按規(guī)定的審批程序報(bào)批。

　�。ㄈ�）報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。

　　第八條費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請(qǐng)或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。

　　第九條差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。

　　（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):

　　職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用

　　一般員工火車硬臥120元/天30元/天30元/天

　　部門負(fù)責(zé)人火車硬臥150元/天40元/天40元/天

　　總經(jīng)理助理飛機(jī)/火車軟臥200元/天50元/天50元/天

　　總經(jīng)理及以上飛機(jī)實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷

　�。ǘ�）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說明：

　　1.住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。

　　2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返回時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。

　　3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。

　　4.宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。

　　5.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

　　（三）報(bào)銷流程

　　1.出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。

　　3.購票:出差人員持審批過的出差申請(qǐng)復(fù)印件，到行政部訂票（原則上機(jī)票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書面說明情況，經(jīng)審批人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)備案）。

　　4.返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支。

　　第十條交通費(fèi)報(bào)銷制度及流程

　�。ㄒ唬┵M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;

　�。�2）市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。

　　（二）報(bào)銷流程

　　1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷單》。

　　2.審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟��?/p>

　　3.員工持審批后的'報(bào)銷單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　第十一條辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷制度及流程

　　（一）管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）報(bào)銷流程

　　1.購置申請(qǐng):公司行政部每季度根據(jù)需求及庫存情況按預(yù)算管理辦法編制購置預(yù)算，實(shí)際購置時(shí)填寫購置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。

　　2.報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單（附出入庫單），按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支。

　　3.費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門相關(guān)費(fèi)用。庫存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?/p>

　　第十二條招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷制度及流程

　�。ㄒ唬┵M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1.招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。

　　2.培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.資料費(fèi)：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫《資料申請(qǐng)表》，在報(bào)銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記（資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字）。

　　4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。

　�。ǘ�）報(bào)銷流程：

　　1.招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　2.培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷程序辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　3.資料費(fèi)在報(bào)銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟�后的�?bào)銷單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　4.其他費(fèi)用報(bào)銷參照日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程辦理。

　　第四部分工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程

　　第十三條工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等，此類費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十四條工薪福利支付流程

　�。ㄒ唬┕べY支付流程：

　　（1）每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、獎(jiǎng)金,扣款等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;

　�。�2）總經(jīng)理提供職工月度獎(jiǎng)金分配表;

　　（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表;

　�。�4）按工薪審批程序?qū)徟?

　　（5）每月2/3日由財(cái)務(wù)部通過銀行卡形式支付工資;（公司指定銀行:中國農(nóng)業(yè)銀行）

　�。�6）每月2/3之前員工到財(cái)務(wù)部簽字并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí).

　�。ǘ�）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。

　　（三）其他福利費(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報(bào)銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　第五部分專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程

　　第十五條專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。

　　第十六條軟件及固定資產(chǎn)購置報(bào)銷財(cái)務(wù)制度及流程。

　�。ㄒ唬┨顚戀徶蒙暾�(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》并報(bào)批。

　�。ǘ�）報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請(qǐng)。

　�。ㄈ�）結(jié)賬報(bào)銷：

　　（1）資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報(bào)銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）;

　�。�2）按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?

　�。�3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款;

　�。�4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　第十七條其他專項(xiàng)支出報(bào)銷制度及流程

　�。ㄒ唬┵M(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。

　　（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報(bào)董事長及其授權(quán)人審批。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)報(bào)銷流程

　　1.審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案，以便財(cái)務(wù)備款。

　　2.簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。

　　3.付款流程：

　　（1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費(fèi)用報(bào)銷單（填寫規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定）;

　�。�2）按審批程序?qū)徟�：主管部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理審批;

　　（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款;

　�。�4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　第六部分報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定及報(bào)銷形式

　　第十八條為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)銷：公司財(cái)務(wù)部每周二四六為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。每天16:00以后進(jìn)行賬務(wù)核對(duì);每周一下午整理票據(jù)，不再對(duì)外辦理業(yè)務(wù)，1至11月每月月末最后一天對(duì)當(dāng)月業(yè)務(wù)結(jié)賬，不對(duì)外辦理業(yè)務(wù);每年年末最后一周對(duì)當(dāng)年業(yè)務(wù)結(jié)賬（具體時(shí)間以財(cái)務(wù)處通知為準(zhǔn)），不對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。

　　2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。

　　3.報(bào)銷形式均以銀行卡形式支付。

　　4.報(bào)銷費(fèi)用及工資金額核對(duì)需在支付日起5日內(nèi)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)逾期概不負(fù)責(zé)。

　　第七部分附則

　　第十九條本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

　　第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并由董事長或其授權(quán)人簽字后生效。

工程項(xiàng)目管理制度13

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

　　2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

　　5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的'檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

　　6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。

工程項(xiàng)目管理制度14

　　為了項(xiàng)目工作的順利開展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對(duì)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的部署目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本工程項(xiàng)目部管理制度。

　　一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容

　　1、組織完成工程項(xiàng)目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系

　　2、組織實(shí)施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。

　　4、制定工程項(xiàng)目部的.管理方案、管理制度，報(bào)請(qǐng)公司批復(fù)后并實(shí)施。

　　二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

　　工程項(xiàng)目部組織制度

　　○1工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制

　　○2工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價(jià)工程師2名，資料管理1名。

　　○3工程項(xiàng)目專業(yè)人員向工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)制

工程項(xiàng)目管理制度15

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:

　　1、每個(gè)職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜�在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動(dòng)手先后，是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。

　　4、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。

　　5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。

　　7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

　　8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

　　9、每個(gè)職工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。

　　10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。

　　11、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施，破壞工地監(jiān)控及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

　　14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

　　15、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

　　16、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

　　17、嚴(yán)禁在男(女)大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。

　　18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。

　　19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺(tái)或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

　　20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。

　　21、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。

　　22、臨時(shí)來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時(shí)把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。

　　23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況要求進(jìn)場(chǎng)者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場(chǎng)。

　　24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

　　25、班組長要努力履行自我的職責(zé)，在職工中個(gè)性是新入場(chǎng)職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。

　　26、各班組長務(wù)必按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時(shí)安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　27、班組長如觸犯本工地的'有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。

　　28、對(duì)檢舉揭發(fā)的舉報(bào)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處或開除出場(chǎng)。

　　29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　30、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

　　(1)抓獲破壞監(jiān)控及安全設(shè)施者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計(jì)發(fā)。

　　(3)抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被偷價(jià)值的50%(以新品計(jì)價(jià))，不足20元的以20元計(jì)發(fā)。

　　(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(5)對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，在工程竣工時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。

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