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工程項目管理制度

時間:2024-09-13 16:49:45 制度 我要投稿

工程項目管理制度優(yōu)秀(15篇)

  在不斷進(jìn)步的時代,很多地方都會使用到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程項目管理制度優(yōu)秀(15篇)

工程項目管理制度1

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

  1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

  2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

  3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

  4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

  6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

  7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

  8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

  9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,司機、信號工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的統(tǒng)一指揮。

  10、施工現(xiàn)場的`一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

  施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度

  為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作,預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生,保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全,貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>,把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

  1、施工現(xiàn)場建立健全消防,保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火,治安崗位職責(zé)制。

  2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室,配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。

  3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,吸煙請到吸煙處,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火,現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗,持有用火審批手續(xù),有滅火設(shè)施和看火人員。

  4、工地的易燃易爆及劇毒物品,嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù),油漆、稀料等按規(guī)定分開存放,并有專人負(fù)責(zé)管理。

  5、重點部位嚴(yán)禁煙火,木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè),內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量,操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當(dāng)日清到指定的安全地點。

  6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施,專人保管,定期維修保養(yǎng),持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施,確保道路暢通無阻。

  7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事,打架斗毆,男女混居,看黃嫖賭,盜竊公私財物等不良行為。

  8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿或做臨設(shè),嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

  9、外部施工隊伍(新進(jìn)場班組或未成建制的)及外來人員入場,需進(jìn)行認(rèn)真審查登記,注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù),嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工,經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

  10、以上如有違法,根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細(xì)則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。

工程項目管理制度2

  第一部分總則

  第一條為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,合理控制費用支出,特制定本制度。

  第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況,將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。

  第三條本制度適用公司全體員工。

  第二部分借支管理規(guī)定及借支流程

  第四條借款管理規(guī)定

 。ㄒ唬┏霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款,出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。

 。ǘ┢渌R時借款,如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等,借款人員應(yīng)及時報帳,除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

 。ㄈ└黜椊杩罱痤~超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。

  (四)借款銷賬規(guī)定:

 。1)借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù),據(jù)實報銷,超出申請單范圍使用的,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;

 。2)借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。

 。ㄎ澹┙杩钗催者原則上不得再次借款,逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回

  第五條借款流程

  (一)借款人按規(guī)定填寫《借款單》,注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致,不得涂改)、支票或現(xiàn)金。

 。ǘ⿲徟鞒蹋褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。

 。ㄈ┴攧(wù)付款:借款憑審批后的借款單到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)

  第三部分日常費用報銷制度及流程

  第六條日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、資料費等。在一個預(yù)算期間內(nèi),各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。

  第七條費用報銷的一般規(guī)定

 。ㄒ唬﹫箐N人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

 。ǘ┨顚憟箐N單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫,注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費用內(nèi)容或事由。

  (三)按規(guī)定的審批程序報批。

 。ㄈ﹫箐N5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。

  第八條費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。

  第九條差旅費報銷制度及流程。

 。ㄒ唬┵M用標(biāo)準(zhǔn):

  職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費用

  一般員工火車硬臥120元/天30元/天30元/天

  部門負(fù)責(zé)人火車硬臥150元/天40元/天40元/天

  總經(jīng)理助理飛機/火車軟臥200元/天50元/天50元/天

  總經(jīng)理及以上飛機實報實銷實報實銷實報實銷

 。ǘ┵M用標(biāo)準(zhǔn)的補充說明:

  1.住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票,實際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額,不予補償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。

  2.實際出差天數(shù)的計算以所乘交通工具出發(fā)時間到返回時間為準(zhǔn),12:00以后出發(fā)(或12:00以前到達(dá))以半天計,12:00以前出發(fā)(或12:00以后到達(dá))以一天計。

  3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費用標(biāo)準(zhǔn)實行包干制,依據(jù)實際出差天數(shù)結(jié)算,原則上采用額度內(nèi)據(jù)實報銷形式,特殊情況無相關(guān)票據(jù)時可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補貼。

  4.宴請客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷招待費,同時按比例(早餐20%、午餐或晚餐40%)扣減出差人當(dāng)天的伙食補貼。

  5.出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關(guān)費用。

  (三)報銷流程

  1.出差申請:擬出差人員首先填寫《出差申請表》,詳細(xì)注明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計差旅費用項目等,出差申請單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2.借支差旅費:出差人員將審批過的《出差申請表》交財務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù),出納按規(guī)定支付所借款項。

  3.購票:出差人員持審批過的出差申請復(fù)印件,到行政部訂票(原則上機票一律用支票支付,特殊情況不能用支票的,需事先書面說明情況,經(jīng)審批人簽字后報財務(wù)備案)。

  4.返回報銷:出差人員應(yīng)在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報銷事宜,根據(jù)差旅費用標(biāo)準(zhǔn)填寫《差旅費報銷單》,部門經(jīng)理審核簽字,財務(wù)部審核簽字,總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支。

  第十條交通費報銷制度及流程

  (一)費用標(biāo)準(zhǔn):

 。1)員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請公司派車,在沒有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;

  (2)市內(nèi)因公公交車費應(yīng)保存相應(yīng)車票報銷。

 。ǘ﹫箐N流程

  1.員工整理交通車票(含因公公交車票),在車票背面簽經(jīng)辦人名字,并由行政部派車人員簽字確認(rèn),按規(guī)定填好《交通費報銷單》。

  2.審批:按日常費用審批程序?qū)徟?/p>

  3.員工持審批后的報銷單到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。

  第十一條辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程

 。ㄒ唬┕芾硪(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理,集中購置,并指定專人負(fù)責(zé)。

  (二)報銷流程

  1.購置申請:公司行政部每季度根據(jù)需求及庫存情況按預(yù)算管理辦法編制購置預(yù)算,實際購置時填寫購置申請單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報批。

  2.報銷程序:報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單),按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)(包括結(jié)賬小票)交財務(wù)部,按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。

  3.費用歸集:財務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計表,歸集核算各部門相關(guān)費用。庫存用品作為公共費用,待實際領(lǐng)用時分?jǐn)偂?/p>

  第十二條招待費、培訓(xùn)費、資料費及其他報銷制度及流程

  (一)費用標(biāo)準(zhǔn)

  1.招待費:為了規(guī)范招待費的支出,大額招待費應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。

  2.培訓(xùn)費:為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排,此費用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理,各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時報送人力資源。人力資源根據(jù)實際需要編制培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理審批。

  3.資料費:在保證滿足需要的前提下,盡量節(jié)約成本,注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫《資料申請表》,在報銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記(資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字)。

  4.其他費用:根據(jù)實際需要據(jù)實支付。

 。ǘ﹫箐N流程:

  1.招待費由經(jīng)辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。

  2.培訓(xùn)費由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。

  3.資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù),按審批程序?qū)徟蟮膱箐N單及申請表到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。

  4.其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。

  第四部分工薪福利及相關(guān)費用支出制度及流程

  第十三條工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等,此類費用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第十四條工薪福利支付流程

  (一)工資支付流程:

 。1)每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動、額度變動、獎金,扣款等信息)轉(zhuǎn)交財務(wù)部;

  (2)總經(jīng)理提供職工月度獎金分配表;

  (3)財務(wù)部根據(jù)獎金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表;

 。4)按工薪審批程序?qū)徟?

 。5)每月2/3日由財務(wù)部通過銀行卡形式支付工資;(公司指定銀行:中國農(nóng)業(yè)銀行)

 。6)每月2/3之前員工到財務(wù)部簽字并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實.

 。ǘ┡R時工資支付流程同工資支付流程。

 。ㄈ┢渌@M支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)復(fù)核→報總經(jīng)理審批,審批后的.報銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

  第五部分專項支出財務(wù)報銷制度及流程

  第十五條專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。

  第十六條軟件及固定資產(chǎn)購置報銷財務(wù)制度及流程。

 。ㄒ唬┨顚戀徶蒙暾垼喊垂尽顿Y產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請單》并報批。

 。ǘ﹫箐N標(biāo)準(zhǔn):相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請。

 。ㄈ┙Y(jié)賬報銷:

 。1)資產(chǎn)驗收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無誤后,經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù),按規(guī)定填寫報銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單);

 。2)按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?

  (3)財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款;

 。4)若需提前借款,應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù),并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。

  第十七條其他專項支出報銷制度及流程

 。ㄒ唬┵M用范圍:其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。

 。ǘ┵M用標(biāo)準(zhǔn):此類費用一般金額較大,由主管部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向總經(jīng)理提交請示報告(含項目可行性分析、費用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等),經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權(quán)人審批。

 。ㄈ┴攧(wù)報銷流程

  1.審批后的報告文件到財務(wù)部備案,以便財務(wù)備款。

  2.簽訂合同:由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同,(合同簽訂前由公司法律顧問的審核,合同應(yīng)注明付款方式等)。

  3.付款流程:

  (1)由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單(填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定);

 。2)按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→財務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理審批;

 。3)財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單金額付款;

 。4)若需提前借款,應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù),并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。

  第六部分報銷時間的具體規(guī)定及報銷形式

  第十八條為了協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)工作安排,方便員工費用報銷,財務(wù)部將報銷時間具體安排如下:

  1.財務(wù)報銷:公司財務(wù)部每周二四六為財務(wù)報銷日。每天16:00以后進(jìn)行賬務(wù)核對;每周一下午整理票據(jù),不再對外辦理業(yè)務(wù),1至11月每月月末最后一天對當(dāng)月業(yè)務(wù)結(jié)賬,不對外辦理業(yè)務(wù);每年年末最后一周對當(dāng)年業(yè)務(wù)結(jié)賬(具體時間以財務(wù)處通知為準(zhǔn)),不對外辦理業(yè)務(wù)。

  2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時間限制,可隨時辦理。

  3.報銷形式均以銀行卡形式支付。

  4.報銷費用及工資金額核對需在支付日起5日內(nèi)到財務(wù)部進(jìn)行核對逾期概不負(fù)責(zé)。

  第七部分附則

  第十九條本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。

  第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并由董事長或其授權(quán)人簽字后生效。

工程項目管理制度3

  1工程項目管理內(nèi)容

  1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準(zhǔn)備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

  1.2施工準(zhǔn)備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進(jìn)行項目開工準(zhǔn)備;

  1.3項目實施階段包括:項目進(jìn)度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

  1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

  2項目管理流程

  項目準(zhǔn)備階段

  項目實施階段

  項目收尾階段

工程項目管理制度4

  第一章 前 言

  一、 使用項目管理系統(tǒng)的必要性

  隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展,使用一套系統(tǒng)的管理平臺,能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵機制的實現(xiàn)。這個平臺,最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率,其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實現(xiàn)。

  二、 項目管理系統(tǒng)的基本功能

  本次引進(jìn)的項目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理(收入支出及開票管理)、審計管理、庫存管理(我單位暫不使用)、系統(tǒng)維護(hù)、查詢統(tǒng)計等 與造價系統(tǒng)配套使用,相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。

  第二章 系統(tǒng)管理制度

  一、 總則

  1、 為加強項目管理系統(tǒng)用戶賬號和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運行,防范應(yīng)用風(fēng)險,特制定本制度。

  2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統(tǒng)。

  3、 項目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定,以公司對部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。

  4、 項目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。

  二、 崗位職責(zé)

  1、基本原則

 。1)用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。

 。2)用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項目建設(shè)的'強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。

 。3)用戶、權(quán)限和口令管理采用實名制管理模式。

  2、系統(tǒng)管理員職責(zé)

  系統(tǒng)管理員需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。

  負(fù)責(zé)對用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

  負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),處理系統(tǒng)故障。

  負(fù)責(zé)審核用戶填報資料的完整性,以及填報部位的正確性。

  3、系統(tǒng)用戶(操作員)職責(zé)

  使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令,遵守保密性原則,除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外,不能將收集的個人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實信息,即實名制登記。

  負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理,及時、真實、完整的填報自己管內(nèi)各項工程數(shù)據(jù),并核對上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時保留原始文件(電子版、紙質(zhì))存檔。

  1、帳號分配

  2、 操作員需要填報的基本內(nèi)容

 。1)根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。

  (2)根據(jù)合同信息建立對應(yīng)的工程項目,并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。

 。3)工程施工時及時更新工程進(jìn)度信息,制定施工計劃。

 。4)工程完工后根據(jù)工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息,上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對應(yīng)發(fā)票的掃描件。

 。5)統(tǒng)計每周、每月、每季度、每年度工程實施情況。

  各部門因工作變動,或其他原因需要更換操作員時,必須更換新

  的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶(操作員)的姓名聯(lián)系方式上報至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告變更情況。

  四、 安全管理

  1、 使用平臺應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),遵守公司的規(guī)章制度,確保企業(yè)利益安全。

  2、 口令管理

  (1)用戶在初次使用系統(tǒng)時,應(yīng)立即更改初始密碼,并第一時間將操作員的信息(登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式)上報至管理員處備案。

 。2)用戶需不定時更換登錄密碼,并上報管理員處備案。

 。3)用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。

  3、 帳號審計

  賬號審計工作由信息系統(tǒng)管理部門的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計,并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,由系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。

  4、 應(yīng)急管理

 。1)用戶賬戶信息泄露遺失

  用戶賬戶信息泄露遺失時,應(yīng)在24小時內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前,應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限,并同時對該賬戶所報數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,待確認(rèn)沒有造成對報告數(shù)據(jù)的破壞后,通過修改

  密碼,恢復(fù)該賬戶的報告權(quán)限,同時保留書面情況記錄。

  (2)系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露

  遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時,應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限,同時對系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查,采取必要的補救措施,在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后,方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則

  1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實行。

  2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。

工程項目管理制度5

  一、工程項目部工作內(nèi)容:

  1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

  4、制定并實施工程部管理制度。

  二、工程項目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

  ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

 、诠こ滩扛鶕(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會議制度

 、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

 、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

 、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

  ① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

 、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

 、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

  ④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

  三、工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

 、俟こ滩拷(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

 、诎粗堋⒃、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

  ③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

  ④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

 、葜鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

 、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

 、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

 、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

  ③組織項目施工審批所需資料;

  ④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

 、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

 、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

 、呓M織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

 、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

 、峤M織起草變更、簽證文件;

  ⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

 、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

 、诤贤募,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

  工程項目管理制度2第一條 項目辦工程管理人員條件

  1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

  2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

  第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

  第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

  2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

  第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

  2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

  3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

  4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

  5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的'編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

  第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽,第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責(zé)任。

  第七條 項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

  1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

  2. 主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;

  3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

  4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度6

  1編制依據(jù)

  1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。

  2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。

  3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  4、經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

  5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。

  2工程質(zhì)量三級檢查驗收:

  1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊(班)自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級進(jìn)行。

 。1)隊(班)自檢:施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé),施工后立即自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行處理,不合格不交工;并同時做好自檢記錄,在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。

 。2)項目經(jīng)理部復(fù)檢:項目經(jīng)理部對隊(班)提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢(全檢),工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場,及時掌握施工情況,在組織復(fù)檢的同時,幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。

 。3)工程管理部專檢:在項目部復(fù)檢完成后,填寫完成復(fù)檢記錄,向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。

  2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。

  3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

  3質(zhì)量等級的評定:

  質(zhì)量等級的.評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有%以上分項評為優(yōu)良,且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程,其質(zhì)量評為優(yōu)良,否則為合格。有%分部工程評為優(yōu)良,且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程,其質(zhì)量評為優(yōu)良,否則為合格。

  1、分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下:

 。1)符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求

 。2)施工偏差不超過允許最大值

 。3)工藝水平一般

 。4)重要項目記錄完整、資料完全,自檢工作認(rèn)真。

工程項目管理制度7

  第一章總則

  第一條

  為加強和規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)工作,保障建設(shè)工程的使用功能,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,加強學(xué);窘ㄔO(shè)工作中的廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和達(dá)州市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合基本建設(shè)工作實際,制定本規(guī)定。

  第二條

  學(xué)校基本建設(shè)的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的近期建設(shè)計劃及中長期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織校園總體規(guī)劃設(shè)計及實施,負(fù)責(zé)具體建設(shè)工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等,對建設(shè)工程進(jìn)行全過程管理。

  第三條

  學(xué)校建設(shè)工程項目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容,范圍包括基本建設(shè)項目和維修修繕項目,基本建設(shè)項目包括建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程及設(shè)備安裝工程所有新建、改建、擴建,以及50萬元以上(含50萬)的維修、裝飾工程(以下簡稱基建項目)。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目(以下簡稱修繕項目)。

  第四條

  學(xué);窘ㄔO(shè)必須堅持依法規(guī)范原則。應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策、法規(guī)所確定的基本建設(shè)程序,對建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證和決策,按規(guī)定的程序辦理報批及其它各種手續(xù)。建立健全各項工作制度和責(zé)任制,進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

  第五條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作應(yīng)做到依法規(guī)范,嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,確保建設(shè)項目的安全和使用的要求,達(dá)到提高社會效益和投資效益的目的。

  第二章基本建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

  第六條

  學(xué)校應(yīng)對基本建設(shè)工作加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、明晰職責(zé)、落實責(zé)任。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和工作規(guī)范,加強對教育基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

  第七條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責(zé)是:制定學(xué)校近期建設(shè)計劃和中長期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,編制學(xué)校年度基本建設(shè)計劃,審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規(guī)劃,審核市教育局所屬學(xué)校建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設(shè)計文件,指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)工作和協(xié)調(diào)處理學(xué);üぷ髦杏嘘P(guān)問題等。

  第八條

  學(xué)校行政對學(xué)校建設(shè)項目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對學(xué);窘ㄔO(shè)工作中重大事項做出決定,并具體負(fù)責(zé)對學(xué)校建設(shè)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、實施管理和監(jiān)督檢查。學(xué);üぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由基建、財務(wù)、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成。

  第九條

  學(xué);ú块T的職責(zé)是根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,編制和實施校園總體建設(shè)規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織新建項目的論證,項目建議書、可行性研究報告和項目初步設(shè)計文件的編制和上報,編制和執(zhí)行學(xué)校建設(shè)項目年度建設(shè)計劃,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的勘探、設(shè)計、施工工作,負(fù)責(zé)執(zhí)行各項工程建設(shè)合同,負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的質(zhì)量及全過程管理,負(fù)責(zé)建設(shè)項目的其他配套工程及日常工作。

  第十條

  學(xué)校基本建設(shè)工作應(yīng)建立責(zé)任制,學(xué)校基建工作的領(lǐng)導(dǎo)小組的組長和副組長是建設(shè)工程項目第一與第二責(zé)任人,對該此項工作和廉政建設(shè)負(fù)首要責(zé)任。

  第十一條

  學(xué)校建設(shè)項目管理應(yīng)貫穿建設(shè)項目的全過程,從項目的論證報批、工程招投標(biāo)、勘探設(shè)計、項目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)施的配套、建設(shè)資金的籌集和管理使用,到項目的竣工驗收等。學(xué)校建設(shè)項目要做到精心設(shè)計、精心施工和精心管理。

  第十二條

  學(xué)校建設(shè)項目可行性研究報告,由學(xué)校根據(jù)上級行政主管部門批準(zhǔn)的項目建議書,委托具有資質(zhì)的機構(gòu)編制后,報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應(yīng)對批準(zhǔn)的項目建議書進(jìn)行進(jìn)一步的論證,對該建設(shè)項目的選址、環(huán)境評估、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進(jìn)行研究,并附有通過招標(biāo)選定的設(shè)計方案。報告應(yīng)根據(jù)國家和市政府對建設(shè)項目有關(guān)要求,確保設(shè)計方案的可行性、合理性和投資估算的準(zhǔn)確性。

  第十三條

  學(xué)校建設(shè)項目的竣工驗收,應(yīng)在完成批準(zhǔn)的所有建設(shè)內(nèi)容和工程合同約定的各項條款,具有完整的`技術(shù)檔案和施工管理材料,具備驗收條件后進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)及時組織相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理與建設(shè)管理部門對工程進(jìn)行驗收,并向上級行政主管部門備案。在驗收時,除對建筑工程實體進(jìn)行驗收外,還應(yīng)認(rèn)真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對驗收中存在的問題,學(xué)校應(yīng)責(zé)成施工及有關(guān)單位限期整改,并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書。在工程保修書中應(yīng)明確工程保修的范圍、期限和保修責(zé)任等。工程驗收合格后方可交付使用,并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。

  第三章建設(shè)工程項目的規(guī)劃設(shè)計管理

  第十四條

  學(xué)校校園總體建設(shè)規(guī)劃是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標(biāo),對校園(校區(qū))進(jìn)行總體建設(shè)規(guī)劃。校園總體建設(shè)規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性,適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢,貫徹節(jié)約用地的原則,為發(fā)展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設(shè)規(guī)劃經(jīng)審定后,學(xué);窘ㄔO(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)劃進(jìn)行實施。

  第十五條

  學(xué)校建設(shè)項目要選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案,保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。

  第十六條

  學(xué)校建設(shè)項目的初步設(shè)計是學(xué)校根據(jù)上級行政主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告,由設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)項目的使用功能、建筑規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)備安裝要求及采用的主要建筑材料等,對建設(shè)項目做出初步設(shè)計方案和項目建設(shè)資金的概算,由學(xué)校報上級行政主管部門審批。批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計概算為該建設(shè)項目的最高投資限額,未經(jīng)原審批部門批準(zhǔn),不得隨意突破。

  第十七條

  學(xué)校建設(shè)項目的施工圖設(shè)計,由學(xué)校和設(shè)計單位根據(jù)上級行政主管部門對初步設(shè)計文件批復(fù)的意見及建議,進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析,吸納評審專家的意見和建議,進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計方案,使初步設(shè)計方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。

  第四章建設(shè)工程項目的招標(biāo)管理

  第十八條

  按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,學(xué);窘ㄔO(shè)實行招標(biāo)投標(biāo)制度,對建設(shè)項目實行公開、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標(biāo)辦法,選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備及部分建筑材料供應(yīng)單位。不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

  第十九條

  學(xué)校對建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)時,應(yīng)合理確定建設(shè)工程的計價方式和工期,招投標(biāo)的時間不得少于法定時限。學(xué)校必須向勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理等投標(biāo)單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的資料,合理編制標(biāo)書(預(yù)算)。

  第二十條

  建立招標(biāo)代理制度?偼顿Y在50萬元以上的建設(shè)工程項目,合同金額在30萬元以上的設(shè)計、監(jiān)理單位的招標(biāo)一律實行招標(biāo)代理制度。市教育局建立招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位中介庫。招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位實行輪換及淘汰制度。

  第二十一條

  總投資在50萬元以上的建設(shè)工程項目,合同金額在30萬元以上的設(shè)計、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作由市教育局統(tǒng)一報送達(dá)州市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo),具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校(單位)基本建設(shè)項目集中公開招標(biāo)實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元(含5萬元)至10萬元(不含10萬元)內(nèi)的修繕項目由項目學(xué)校采取公開招投標(biāo)或邀請招標(biāo)方式確定;單項工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項目由學(xué)校組織公開招標(biāo);具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校(單位)修繕項目管理辦法(修改稿)》

  第二十二條

  學(xué)校建設(shè)項目評標(biāo)小組,由學(xué);蛭姓袠(biāo)代理機構(gòu)與招投標(biāo)管理部門商定評標(biāo)小組的成員組成。一般情況下,學(xué)校參加評標(biāo)人員不得超過評標(biāo)小組成員的三分之一,其他評標(biāo)專家由招標(biāo)管理部門根據(jù)評標(biāo)專業(yè)技術(shù)需要,在評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取,專業(yè)技術(shù)評標(biāo)專家占評標(biāo)小組成員的比例應(yīng)不低于三分之二。具體評標(biāo)辦法、評標(biāo)程序及保密紀(jì)律等,按照招投標(biāo)管理部門的規(guī)定執(zhí)行,或由學(xué)校(招標(biāo)代理機構(gòu))與招投標(biāo)管理部門商定。維修項目招標(biāo)按照《學(xué)校維修項目管理規(guī)定。

  第二十三條

  學(xué)校與中標(biāo)的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及大宗建筑材料供應(yīng)等單位,應(yīng)依法訂立合同。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標(biāo)單位簽訂建設(shè)合同的同時,須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。

  第五章建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理

  第二十四條

  學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計,學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴(yán)格貫徹國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)確保學(xué)校建設(shè)工程的質(zhì)量。

  第二十五條

  學(xué)校建設(shè)項目要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求,在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進(jìn)行測試和驗收,驗收合格后才能進(jìn)入下一個施工程序。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,各項指標(biāo)合格后方可使用。項目學(xué)校、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,按各自的職責(zé),各負(fù)其責(zé),保證工程質(zhì)量的等級要求。

  第二十六條

  學(xué)校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程項目的檢查和監(jiān)督,對檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患,應(yīng)限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改,整改期間學(xué)校應(yīng)暫緩撥付建設(shè)資金。

  第二十七條

  學(xué)校建設(shè)項目實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。學(xué)校、勘探、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各自的工作職責(zé)及合同約定對工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé),各單位項目實施的第一、第二負(fù)責(zé)人,也是該項目工程質(zhì)量的第一、第二責(zé)任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)事故原因追究各相關(guān)單位責(zé)任人的行政和法律責(zé)任。

  第二十八條

  學(xué)校對原有校舍進(jìn)行改擴建和裝修的過程中,不得擅自變動房屋建筑主體結(jié)構(gòu),涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的改擴建工程或裝修工程,應(yīng)在施工前委托該建筑物原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位做出設(shè)計方案,沒有設(shè)計方案和未辦理工程相關(guān)手續(xù)的不得施工。

  第二十九條

  學(xué)校應(yīng)建立基本建設(shè)重大事項報告制度,學(xué)校在建設(shè)項目實施中,發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違法案件等,應(yīng)及時上報學(xué)校行政主管部門和相關(guān)部門,并認(rèn)真做好應(yīng)對處理工作。

  第六章建設(shè)工程項目的造價管理

  第三十條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作全面貫徹“堅固、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建設(shè)方針,必須堅持資源節(jié)約原則,建設(shè)“節(jié)約型”校園。

  第三十一條

  學(xué)校要加強對建設(shè)工程項目造價控制,規(guī)范裝修標(biāo)準(zhǔn),推行限額設(shè)計。裝修標(biāo)準(zhǔn)一般采用中檔標(biāo)準(zhǔn),主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

  第三十二條

  加強建設(shè)工程項目階段造價控制,實行建設(shè)工程項目全工程造價控制。學(xué)校應(yīng)對基本建設(shè)項目基礎(chǔ)、主體、竣工實行三階段造價實行動態(tài)控制,在項目基礎(chǔ)、主體、竣工驗收后的十四天內(nèi)分別提交基礎(chǔ)、主體、階段結(jié)算;如對上階段造價超出較多的項目,將在下階段采取降低裝修標(biāo)準(zhǔn)、減小規(guī)模的方式,控制項目總造價。

  第三十三條

  應(yīng)遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則,加強施工現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證包括:現(xiàn)場技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場簽證、補充規(guī)定。

  第三十四條

  強化現(xiàn)場技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后,由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽認(rèn)后方可執(zhí)行;重大設(shè)計變更,學(xué)校還應(yīng)征得市教育局書面批準(zhǔn)。

  第三十五條

  加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標(biāo)文件約定風(fēng)險范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定應(yīng)調(diào)價的材料以及建設(shè)方認(rèn)為須簽證的材料的簽證管理。

  施工單位應(yīng)至少提前七日將預(yù)購材料清單提交現(xiàn)場代表,由現(xiàn)場代表認(rèn)可后執(zhí)行。

  第三十六條

  規(guī)范材料簽證,材料簽認(rèn)價格參照建經(jīng)信息和市場價格,并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號、數(shù)量、材料供應(yīng)時效、價格,簽證價格簽認(rèn)還應(yīng)明確采管費、運輸裝卸等相關(guān)費用因素,F(xiàn)場簽證要及時簽辦,不應(yīng)拖延或過后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化,還應(yīng)及時拍照或者錄像,以保存第一手原始資料。

  第三十七條

  加強建設(shè)工程項目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項目竣工后28天內(nèi)應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算,基建項目的竣工結(jié)算及決算,由項目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定;修繕項目的竣工結(jié)算及決算,由項目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后,提交給市教育局,由市教育局審計處組織審定;椖康目⒐そY(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,修繕項目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序,具體辦法按照《達(dá)州市教育系統(tǒng)基本建設(shè)與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字(20xx)4號]執(zhí)行。

  第三十八條

  建設(shè)工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整,決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整;如存在基礎(chǔ)特別復(fù)雜或者其他特殊原因的,應(yīng)及時提交專門調(diào)整報告,待調(diào)整獲得正式批復(fù)后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準(zhǔn)的超額投資由項目學(xué)校自籌解決。

  第七章建設(shè)工程項目的檔案管理

  第三十九條

  學(xué)校建設(shè)工程都要嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定,由專人負(fù)責(zé),建立健全建設(shè)工程項目的檔案。其內(nèi)容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等,都要嚴(yán)格地按規(guī)定收集、整理、歸檔,形成完整的建設(shè)工程檔案,移交有關(guān)部門存檔。

  第四十條

  建設(shè)工程項目檔案主要包括以下內(nèi)容:

  1、項目立項及批復(fù)文件;

  2、工程概預(yù)算及批復(fù)文件;

  3、招標(biāo)文件;

  4、合同文件;

  5、圖紙會審記錄;

  6、工程竣工圖紙;

  7工程設(shè)計變更、甲方簽證;

  8、工程結(jié)算書;

  9、工程量計算書;

  10、監(jiān)理工程師通知或建設(shè)單位施工指令;

  11、會議紀(jì)要;

  12、施工組織設(shè)計;

  13、工程地質(zhì)勘察報告及水文資料;

  14、工程開工、竣工驗收報告;

  15、學(xué)校施工日志;

  16、施工圖紙;

  17、投標(biāo)文件;

  18、其它資料(含甲供設(shè)備及材料證明等)。

  第四十一條

  建設(shè)工程項目檔案歸檔具體要求。工程設(shè)計變更、簽證:工程設(shè)計變更,要求分專業(yè)按時間先后整理,裝訂成冊。設(shè)計變更要求有設(shè)計人員的簽字及設(shè)計單位蓋章,同時要求有監(jiān)理單位和建設(shè)單位和施工單位蓋章確認(rèn),與竣工圖相對應(yīng)。

  第四十二條

  建設(shè)工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證,要求根據(jù)簽證單的時間先后整理裝訂成冊,每一頁要求有統(tǒng)一的編號,現(xiàn)場簽證單上應(yīng)有工程數(shù)量的計算過程和簡圖,并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。資料簽收表上應(yīng)注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù),并且對所有復(fù)印件資料的真實性進(jìn)行確認(rèn)。

  所有資料應(yīng)保證一式三份。

  第四十三條

  學(xué)校要建立嚴(yán)格的合同管理制度,落實責(zé)任部門和責(zé)任人員。對學(xué)校與建設(shè)項目的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理,檢查各項合同約定條款執(zhí)行情況,按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。建設(shè)項目竣工驗收時,要認(rèn)真檢查合同的履約情況。

  第八章建設(shè)工程項目的保障和監(jiān)督

  第四十四條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施,加強廉政建設(shè),加強對基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,增強基建管理干部的拒腐防變能力,干干凈凈做事謀發(fā)展,努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)。

  第四十五條

  學(xué)校要加強基本建設(shè)工作隊伍建設(shè),要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強的人員充實基建隊伍。結(jié)合學(xué)校基建工作的特點,為基建干部提供必要的學(xué)習(xí)、辦公、防護(hù)、交通等各種工作條件,保證基建工作的正常開展。對工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績的給予表彰和獎勵。

  第四十六條

  學(xué)校要結(jié)合基本建設(shè)工作的特點,堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓(xùn)。提高學(xué);üぷ魅藛T的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責(zé)任制度和工作紀(jì)律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

  第四十七條

  學(xué);üぷ魅藛T不準(zhǔn)在與工程有關(guān)的單位中報銷任何應(yīng)由本單位或個人支付的任何費用;不準(zhǔn)接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處,無法拒絕的,應(yīng)一律上交學(xué)校;不準(zhǔn)參加對方可能影響執(zhí)行公務(wù)的宴請和娛樂活動;不準(zhǔn)要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益;不準(zhǔn)向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學(xué)校建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備、材料及工程分包經(jīng)營等活動;不準(zhǔn)向?qū)Ψ叫孤墩袠?biāo)標(biāo)底等有關(guān)保密內(nèi)容;不準(zhǔn)損害學(xué)校利益,徇私舞弊,為對方或他人謀取利益;不準(zhǔn)擅自截留、擠占和挪用建設(shè)資金。

  第四十八

  條學(xué);窘ㄔO(shè)監(jiān)督工作,應(yīng)堅持教育、制度、監(jiān)督并重,監(jiān)督與自律相結(jié)合,做到關(guān)口前移,預(yù)防在先,依法嚴(yán)格,全面覆蓋。

  第四十九條

  學(xué)校要加強對決策工作監(jiān)督。重點監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,決策過程是否符合程序規(guī)定,決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。

  第五十條

  加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大項目的招投標(biāo)工作,重點監(jiān)督招投標(biāo)工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式,評標(biāo)成員的組成是否符合要求,評標(biāo)過程是否公平、公正,有無故意規(guī)避招投標(biāo)或弄虛作假等。

  第五十一條

  學(xué)校要加強對合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備,合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定,合同的條款是否與招投標(biāo)要求相符,合同的變更是否符合程序規(guī)定,合同的雙方是否誠信守約。

  第五十二條

  加強對基建重大物資采購工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大設(shè)備或大批量大額物資采購工作,重點監(jiān)督采購是否按照程序嚴(yán)密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責(zé)任明確的原則進(jìn)行操作。

  第五十三條

  學(xué)校要加強對責(zé)任履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督有關(guān)管理部門是否嚴(yán)格按照職責(zé)實施管理,各責(zé)任人員是否按照分工要求履行職責(zé)。

  第五十四條

  學(xué)校要加強對遵紀(jì)守法情況的監(jiān)督。重點監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)工程項目,工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題是否及時處理等。

  第五十五條

  學(xué)校要加強群眾對學(xué);üぷ鞯谋O(jiān)督。按照校務(wù)公開的要求,實行基建工作公開。實施學(xué)校建設(shè)項目責(zé)任人、設(shè)計、施工等單位的名稱和責(zé)任人現(xiàn)場掛牌公示制度,設(shè)立工程質(zhì)量和廉政建設(shè)投訴舉報電話,自覺接受學(xué)校師生員工和社會的監(jiān)督。

  第五十六條

  監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計、財務(wù)、基建等部門依照各自職能,采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進(jìn)行。

  第五十七條

  學(xué)校對在建設(shè)中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設(shè)資金、違反有關(guān)廉政規(guī)定的行為,都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅查處。根據(jù)其所犯錯誤情節(jié)輕重由學(xué)校分別給以相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分,上級行政主管部門可對項目學(xué)校緩撥或停撥市級建設(shè)資金,構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

工程項目管理制度8

  為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定,實施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定以下八條,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項目部日常安全工作,配一名專職(或兼職)安全員負(fù)責(zé)檢查督促安全措施的落實。

  2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則,安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須服從安全,項目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的`架子和安裝的電氣,機械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等,都要組織驗收,合格后方能使用,并認(rèn)真做好安全記錄。

  3、利用項目部安全教育專欄,召開安全會,安全知識講座,宣傳安全施工方針,政策、辦法、進(jìn)行針對性的安全管理和安全技術(shù)教育,表揚安全施工的好人好事。

  4、對施工班組應(yīng)有兼職安全員,負(fù)責(zé)本組日常安全工作,認(rèn)真做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次安全活動。

  5、對新工人和其他人員,必須進(jìn)行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育,項目部一律不得安排工作,嚴(yán)禁私招亂雇和使用童工。

  6、項目部每天一人安全值班,并認(rèn)真做好安全記錄,每周一次安全生產(chǎn)大檢查,每月一次和不定期如開安全會議,發(fā)動群眾。群策群力,防止傷亡事故的發(fā)生。

  7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過”原則即:事故原因分析不清楚不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過,必須保護(hù)現(xiàn)場即報告所隊(廠、分公司)安全員和處人?,并認(rèn)真填寫傷亡事故報告表。

  8、安全生產(chǎn)人員人人有責(zé),正確使用勞動保護(hù)用品,反對違章作業(yè),反對違反紀(jì)律。

工程項目管理制度9

  一、項目管理制度

  1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。

  2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

  1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌。

  2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓必須抓質(zhì)量”的要求,在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃,要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,提供使顧客滿意的精品。

  3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度,要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料。

  4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責(zé)任心強,能堅持原則,具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動,需經(jīng)公司主管部門同意。

  5)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過程中要精心施工,隨時自檢。

  6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程監(jiān)理分管,在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作,分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

  7)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

  8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,為了取得經(jīng)驗,逐步展開,應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,并開展活動。

  二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

  1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?偨(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

  2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃,指定質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施,總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部,對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定,由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定,總工程監(jiān)理審核驗證。

  3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。

  4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),抓好工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收,匯報和整改質(zhì)量問題,項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合,尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

  5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量,提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn),不合格者推倒重來,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,擺正質(zhì)量同進(jìn)度,質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度,降低原材料的消耗。

  三、公司質(zhì)量管理部范圍

  1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針,在總工領(lǐng)導(dǎo)下,組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件,有關(guān)規(guī)章制度。

  2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下,制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法,并組織實施,對分公司進(jìn)行督促,檢查執(zhí)行情況。

  3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,積極宣傳,貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并立即報告總工程師。

  4、參與重點工程施工組織設(shè)計,施工方案的討論,并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

  5、對職工做好質(zhì)量教育,并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并組織學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

  6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動,開展質(zhì)量監(jiān)督工作,提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

  7、做好工程質(zhì)量報表,做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作,并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

  8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂目標(biāo)管理項目,開展優(yōu)質(zhì)工程活動,做好組織評定及資料復(fù)查工作。

  9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作,聽取有關(guān)單位意見,提高工程質(zhì)量。

  四、質(zhì)量檢查和評定

  質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以自檢為主,自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則,按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

  1、自檢:隊組在操作過程中,應(yīng)進(jìn)行自檢,每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后,由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

  2、互檢:工序搭接,不同工種交接時,應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識,并弄清各自的'責(zé)任。

  3、檢驗批的質(zhì)量檢查:應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測,對存在的問題進(jìn)行處理,并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

  4、分項工程的檢查:應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實測,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

  5、專職檢查:公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定,每月組織復(fù)查,核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

  6、定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查,交流經(jīng)驗,開展評比活動,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

  (1)總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查,對于檢查不合格的應(yīng)及時處理,表揚優(yōu)良,批評差劣,進(jìn)行獎懲。

  (2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查,并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

  五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

  1所有進(jìn)場的原材料及工具,供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

  2、各種材料驗收:要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn),驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。

  3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品,項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收,質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的,應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題,可拒絕接收。

  4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,場地要硬化,排水要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

  六、監(jiān)理的活動及報表制度

  1、每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動,活動內(nèi)容由工程部組織,如:

 。1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

 。2)交流情況,分析解決質(zhì)量通病。

 。3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

 。4)質(zhì)量觀摩。

  2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

  3、做好分項工程質(zhì)量月報,通過檢查,如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末,下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查,于月后7日內(nèi)上報工程部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

  4、收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。

  5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后,應(yīng)立即與公司取得連系。

  七、工程階段驗收

  單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行:項目工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程,在完成合同內(nèi)容后,必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報竣工驗收。

  八、整體驗收

  1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件:

 。1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

 。2)、階段工程通過驗收,性能良好。

 。3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全,質(zhì)量控制資料基本齊全。

 。4)、書面的施工情況匯報已完成。

  其內(nèi)容一般包括:

  a、工程概況:工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況,甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

  b、工程施工實況:施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

  c、工程施工情況:質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果。

  d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

  工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。

  2、工程整體驗收

  整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶,設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收,驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備,資料必須齊全,要作施工情況匯報,介紹工程質(zhì)量概況,填寫竣工驗收記錄,驗收通過后共同簽證,交付公司備案。

  整體驗收必須具備下列條件:

  1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

  2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

  3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

  4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

  5、書面的施工情況匯報已完成

  九、投訴和回訪保修制度

  1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽,確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

  2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪,并進(jìn)行處理。

  3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次,期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題,公司要負(fù)責(zé)保修。

  4、施工時的顧客投訴,要積極處理,滿足顧客的需求。

  十、顧客滿意度測量

  工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面,認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量,是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中,上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度,并不斷提出改進(jìn)意見,使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善,顧客的滿意不斷提高。

  十一、獎罰制度

  獎優(yōu)罰劣的措施:對施工管理不善,造成管理失職和質(zhì)量下降的;對違反規(guī)定的,造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的;對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等,均處以經(jīng)濟(jì)罰款和處罰。

  公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài),嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

工程項目管理制度10

  引言

  市政工程與城市發(fā)展直接相關(guān),在進(jìn)行市政工程建設(shè)時,需要大量的資金成本,加強成本控制,能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前,市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心,加強成本控制不僅能提高經(jīng)濟(jì)水平,還有利于企業(yè)提高自身的市場競爭力。市政工程的項目較多、施工難度系數(shù)大、施工周期長、質(zhì)量要求高,這增加了管理的難度,因此,在進(jìn)行成本控制時,面臨著諸多挑戰(zhàn),也存在很多的問題,需要相關(guān)人員不斷探究。成本控制是實現(xiàn)利益最大化的重要途徑,雖然成本控制在市政工程中已經(jīng)取得了初步成果,但要想使它充分發(fā)揮作用,必然需要長期不懈努力。

  1市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的概念

  成本控制并不是一個簡單的過程,它需要以一定的管理目標(biāo)為依據(jù),對資金的流動進(jìn)行控制,使其按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行投入和產(chǎn)出,而成本控制需要對這一過程中各種影響因素進(jìn)行調(diào)控,從而降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制可以從兩個角度進(jìn)行理解:①控制目標(biāo)成本,在制定目標(biāo)成本時,應(yīng)該對市政工程概況進(jìn)行了解和掌握,并對其利潤進(jìn)行估測。從這個角度來說,目標(biāo)成本的主要依據(jù)是目標(biāo)利潤,在確定目標(biāo)成本時,應(yīng)該首先滿足目標(biāo)利潤。②需要以目標(biāo)成本為前提,通過控制生產(chǎn)過程中的成本,盡可能的降低成本。這種成本控制需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益。

  2市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的現(xiàn)狀

  由于經(jīng)濟(jì)水平的提升,城市發(fā)展也加快了步伐,市政工程的建設(shè)也在不斷擴大規(guī)!,F(xiàn)階段,我國的市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制處于初級階段,相對不成熟,仍然存在著很多缺陷。市政工程屬于建筑企業(yè)的范疇,建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很大的弊端,這嚴(yán)重阻礙了市政工程的成本控制。目前,市政工程的價格主要以國家標(biāo)準(zhǔn)作為參考,但需要根據(jù)工程的實際情況確定工程預(yù)算。現(xiàn)階段,我國市政工程的經(jīng)營模式相對落后,且相關(guān)單位一味的追求經(jīng)濟(jì)利益,從而使市政工程項目的財務(wù)管理存在著較大的漏洞,因此,不能對資源進(jìn)行合理的配置,成本控制也成為了空談。

  3市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的特點

  3.1協(xié)調(diào)工作復(fù)雜

  市政工程的項目較多,涵蓋的范圍較廣,在進(jìn)行施工時,不僅施工內(nèi)容復(fù)雜,相互合作的企業(yè)也相對較多。在這種情況下,要想加強市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制,必須做好組織協(xié)調(diào)工作,使各個部門之間銜接順暢。對于參與建設(shè)市政工程的企業(yè)來說,他們主要追求的便是經(jīng)濟(jì)效益,在實際過程中,可能會造成一定的經(jīng)濟(jì)糾紛,從而影響市政工程的施工進(jìn)度,也會使市政工程的質(zhì)量大打折扣。由于各個企業(yè)均是市政工程建設(shè)的主體,且彼此之間相互聯(lián)系,如果某一主體出現(xiàn)問題,可能會影響整體的工程質(zhì)量。

  3.2施工的難度系數(shù)較大

  市政工程不同于其他的普通工程,它的地理位置特殊,通常處于市中心地帶。城市中心的地區(qū)地價十分高昂,這會極大程度地增加工程施工成本,要想解決這一難題,市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃施工現(xiàn)場,提高施工現(xiàn)場的空間利用率。在進(jìn)行施工前,還應(yīng)該做好調(diào)研工作,以掌握工程施工的實際情況,在設(shè)計時,盡可能的避免不利因素的影響。另外,市政工程的施工現(xiàn)場還會存在管網(wǎng),要想保證工程的順利開展,需要對管網(wǎng)進(jìn)行改遷,這會對成本和工期兩方面造成嚴(yán)重的影響,也增大了施工的難度。

  3.3進(jìn)度要求高

  市政工程的建設(shè)能夠提高城市化進(jìn)程,在市政工程的建設(shè)過程中,一方面要降低對城市居民生活帶來的不便,另一方面,要將工期控制在合理的范圍內(nèi)。在這種情況下,市政工程建設(shè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市政工程的主要內(nèi)容涉及到管網(wǎng)、交通等方面,與城市發(fā)展息息相關(guān),無論是社會還是城市居民,都希望市政工程盡可能的縮短周期,并且保證質(zhì)量。但是在較短的時間內(nèi)高效率的完成市政工程的建設(shè),需要較大的資金和人力投入,這也會增加市政工程的建設(shè)成本。

  3.4安全要求高

  市政工程的施工地區(qū)通常在市中心,因此,會對城市居民產(chǎn)生或多或少的影響。在施工過程中,應(yīng)該不斷規(guī)范施工技術(shù),將安全文明施工落到實處。與此同時,還應(yīng)該盡可能地降低對環(huán)境造成的污染,以綠色工程為主要目標(biāo)。市政工程的安全要求高于其他工程,在施工過程中,需要采取安全環(huán)保措施、提高環(huán)保意識,這也會造成施工成本的增加。雖然工程的安全成本較高,但從市政工程的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,它對提高經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。

  4市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的原則

  市政工程是城市的基礎(chǔ)建設(shè),它涵蓋交通、水、暖、氣等多個方面,是城市發(fā)展的推動力量,也是城市居民生活的重要物質(zhì)保障。由于市政工程與人們的生活直接相關(guān),且具有一定的公益性質(zhì),其投資方通常由政府擔(dān)任。市政工程項目經(jīng)營管理是市政工程建設(shè)的重要工作,在整個施工過程中,都發(fā)揮著積極的`作用。從決策階段到工程的竣工階段,都與工程造價的關(guān)系緊密,因此,加強市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制能夠節(jié)約資金成本,為企業(yè)和社會創(chuàng)造收益。市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制需要依據(jù)一定的原則,即是:動態(tài)控制、強化目標(biāo)管理、提高責(zé)任意識等,只有遵循一定的原則,才能使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。施工原料成本在總成本中占據(jù)著較大的比重,在對材料進(jìn)行購進(jìn)、使用、管理的過程中,都需要以成本控制為目的、以工程質(zhì)量為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則。

  5市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制中存在的問題

  5.1成本控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

  市政工程的覆蓋面較廣,它屬于建筑設(shè)計的范疇。建筑設(shè)計相對多元化,所需的原材料和施工工藝也各有千秋,在進(jìn)行成本控制時,缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外,市政工程之間還存在結(jié)構(gòu)、規(guī)模的差異,不同的市政工程具有不同的施工標(biāo)準(zhǔn),很難進(jìn)行統(tǒng)一,從而增加了成本控制的不確定因素,也增大了其難度。

  5.2經(jīng)營與管理不協(xié)調(diào)

  市政工程的施工單位通常由各種各樣的部門組成,分管不同的業(yè)務(wù)。不同部門之間并非是獨立的個體,而需要不斷配合和協(xié)調(diào)。但是不同的部門具有不同的目的,在實際過程中,通常存在多種矛盾,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。對于施工單位來說,通常會存在工期與質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào),從而影響工程的資金成本。與此同時,各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)較少,從而導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

  5.3成本控制的變更多

  市政工程由于工程量大,在施工過程中很容易發(fā)生變更,這就需要對施工方案進(jìn)行調(diào)整,其資金成本也會隨之而改變。通常,市政工程計劃變更的主要原因包括以下幾個方面:材料價格的波動、施工內(nèi)容發(fā)生變更、施工人員的改變,這些變更均會不同程度地增加工程成本。

  5.4成本控制的觀念意識薄弱

  成本控制需要相關(guān)人員提高觀念意識,一些管理者在進(jìn)行成本控制管理過程中,通常流于形式,只是淺顯的關(guān)心資金問題,并沒有深入到細(xì)節(jié)。此外,施工人員如果技術(shù)操作不規(guī)范,既會影響工程的進(jìn)度,也會使工程的質(zhì)量大大折扣。在進(jìn)行成本控制時,應(yīng)該提高管理層、技術(shù)層、施工層人員的觀念意識,將成本控制落實到工程的每一個細(xì)節(jié)中,建立責(zé)任機制,以達(dá)到成本控制的目的。

  6市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制的策略

  6.1建立健全成本控制體系

  完善的成本控制體系具有明確的規(guī)定,會將影響工程成本的所有因素考慮在內(nèi),從而實現(xiàn)對工程成本的動態(tài)控制,以使利益最大化。建立健全成本控制體系,需要首先了解市政工程的主要信息,以施工工程的概況為依據(jù),建立動態(tài)的成本控制體系。成本控制體系會根據(jù)工程的整體情況做出標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算,一旦出現(xiàn)偏差,便會對其進(jìn)行合理的調(diào)整,以盡可能的降低成本花銷。

  6.2提高相關(guān)人員的成本控制意識

  市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制并非是一項短期內(nèi)即能完成的工程,它是一個體系化的結(jié)構(gòu),需要長期的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、完善。對于市政工程施工人員來說,必須不斷提高成本控制的意識。提高成本控制意識的方法較多:①市政單位應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓他們掌握成本控制的理念,提高他們的操作水平。②建立獎懲制度,通過這一激勵機制,激發(fā)他們提高成本控制意識。此外,還應(yīng)該對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制,盡可能的降低對城市居民的影響,確保文明施工。

  6.3提高管理水平

  市政工程的項目經(jīng)營管理的內(nèi)容較多,其成本控制是其核心工作。要想加強成本控制,必須加強市政工程的管理水平。加強監(jiān)督管理、完善管理機制,必須充分發(fā)揮管理者的職能,提高管理水平,加強對施工過程中的原料、進(jìn)度、操作技術(shù)等的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時采取解決措施,將安全放在首位。另外,要想提高管理水平,還應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。管理水平關(guān)系到成本控制的效果,在實際施工過程中,應(yīng)該作為建設(shè)單位的關(guān)注重點。

  7總結(jié)

  對于市政工程建設(shè)企業(yè)來說,要想實現(xiàn)良性發(fā)展,必須實現(xiàn)質(zhì)量和利益的雙贏。通過成本控制,能夠提高管理水平,合理控制工程進(jìn)度,大大降低工程成本。由于市政工程項目經(jīng)營管理的成本受到多種因素的影響,在進(jìn)行控制時,需要對其進(jìn)行全方位的考慮,從而保證工程施工的順利進(jìn)行,為市政企業(yè)贏得良好的社會影響。對市政工程項目經(jīng)營管理進(jìn)行成本控制可以從提高人員專業(yè)水平、提高管理水平、合理規(guī)劃投入產(chǎn)出比等方面著手,以提升市政工程在城市發(fā)展中的地位。

工程項目管理制度11

  一、現(xiàn)場新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的'衛(wèi)生許可證。

  二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的健康證。

  三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內(nèi)禁止住人。

  四、食堂內(nèi)灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設(shè)并有標(biāo)識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

  五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風(fēng)設(shè)施,保持室內(nèi)通風(fēng),并應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進(jìn)入或啃咬。

  六、食堂內(nèi)食品物品必須分類上架存放并有標(biāo)識,食堂內(nèi)不得兼做宿舍。

  七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。

工程項目管理制度12

  為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進(jìn)行,根據(jù)《xx市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合,共同遵照執(zhí)行。

  一、工程技術(shù)資料填寫的要求

  1、相關(guān)文件

  《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》(xx市檔案館)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》

  2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實際圖物相符,并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序,負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見,簽名或蓋章并注明時間。

  3、作為工程檔案,必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫,要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。

  二、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人

  1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標(biāo)定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄,由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫,交項目總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤,所繪簡圖上各測點應(yīng)編號,表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份(含原件二份)。

  2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫,令工長限期整改,復(fù)檢無誤后,將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項目資料員一式三份(含原件一份)。

  3、隱蔽工程驗收記錄,由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項目,重點寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況,必要時繪出簡圖。并須報質(zhì)檢員驗收簽字、經(jīng)項目自檢合格后,由各相關(guān)工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。

  4、檢驗批驗收記錄,由各主管工長負(fù)責(zé)填寫,要求填寫規(guī)范,簽字蓋章齊全,由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。

  5、各分項工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡,由負(fù)責(zé)施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會審提出的有關(guān)問題,解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對性的技術(shù)交底,填寫要具體,交接手續(xù)應(yīng)及時且要齊全,所有交底必須要有交底人、接受交底人(接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊書面指定的各班組長)的簽名及交接時間,以明確責(zé)任,班組所有人員必須逐一簽字,不得找人代簽。本交底一式四份,交項目資料員二份。

  6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄,由工長及班組長負(fù)責(zé)填寫,并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字,質(zhì)量檢查評語,并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實,由質(zhì)檢員交項目資料員一式三份(含原件一份)。

  7、材料合格證:主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品(如欄桿)、涂料等材料,由負(fù)責(zé)提供材料的供應(yīng)商隨進(jìn)場材料同時供應(yīng),由項目材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件,若提供復(fù)印件或抄件,必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章,項目材料員必須在材質(zhì)或檢查報告上加蓋材料方章,注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容,資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份(含原件二份)。

  8、鋼筋原材、焊接試驗報告,砼、砂漿試塊強度報告(包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊及拆模強度試塊強度報告),砂漿、砼配合比設(shè)計報告,水泥、砂石檢驗報告及其它材料復(fù)檢報告均由試驗員提供,各施工工長負(fù)責(zé)提供使用部位,設(shè)計要求,構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù),試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定(注:實行100%有見證送檢,其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢)。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章(注明焊接人員姓名及操作證號),由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

  9、鋼材力學(xué)、工藝性能試驗報告,鋼筋進(jìn)場應(yīng)按直徑分批檢驗,檢驗內(nèi)容包括查對標(biāo)志。外觀并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試件,作力學(xué)、工藝性能試驗(必須見證取樣),合格后才可用于工程上。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗報告,要求使用部位要填寫清楚,按試驗結(jié)果判定鋼材等級,如須降級用或改變使用部位應(yīng)注明。由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

  10、水泥物理性能檢驗報告:水泥性能指標(biāo)必須符合gb75—92及其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場的`水泥須做到檢驗合格后使用,杜絕使用無試驗和偽劣水泥,防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。水泥物理性能檢驗報告,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

  11、攪拌記錄,由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份)。

  12、施工日記:必須以單位工程逐日填寫,并應(yīng)填寫如下內(nèi)容:天氣情況,工程進(jìn)展情況及施工部位,因設(shè)計與現(xiàn)場不符,由設(shè)計單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改記錄,勞動力調(diào)配。材料設(shè)備供應(yīng)情況,質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析,處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施,與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫。

  13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據(jù)檢驗批如實填寫,向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。

  14、圖紙、設(shè)計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放,并作好記錄,所有圖紙、設(shè)計變更、來函必須發(fā)放項目副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工,項目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計變更后要對圖紙及時進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管,不得遺失,要確保圖紙、變更的完整性。

  15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù),以備查驗。

  三、外部文件的處理

  1、原則上,外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

  2、對外來所有文件均需辦理收文卡,并報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對外來文件進(jìn)行處理時,需嚴(yán)格保證及時,避免在工程施工中造成不必要的損失。

  3、對材料報驗及實驗報告向監(jiān)理公司的報驗工作,由項目實驗員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報驗工作。項目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題,需及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

  4、對于進(jìn)場設(shè)備、機械的報驗,由項目機電工長根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后,交項目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進(jìn)行報送。

  5、對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

  四、分包資料的管理

  1、分包資料的管理由項目資料員在分包進(jìn)場時,對各分包分別進(jìn)行交底,明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語等。

  2、項目總包管理人員(暫為項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理)應(yīng)協(xié)助項目資料員進(jìn)行分包資料的管理,做到及時準(zhǔn)確的收集資料。

  3、分包資料的收集整理由分包單位負(fù)責(zé),完工時交總包單位匯總后上報。

  4、分包單位施工過程中的報審資料,由分包單位進(jìn)行填寫,并加蓋紅章后報總包單位,總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司上報。

  5、分包單位完工時,應(yīng)保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。

  五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一用語

  1、工程名稱:xxx

  2、設(shè)計單位:xx建筑設(shè)計研究院

  3、建設(shè)單位:xx房地產(chǎn)有限公司

  4、監(jiān)理單位:xx建設(shè)監(jiān)理有限公司

  5、施工單位:xx建設(shè)工程有限責(zé)任公司

  6、工程隊別(或施工班組):填寫一線作業(yè)班組。如:xxx班

  7、施工部位:必須填寫棟號、軸線、標(biāo)高。

  8、單位填寫采用國際單位,書寫采用英文縮寫,如:m2,m3,t,kg等。

  9、資料原則上均采用手寫,所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。

  10、施工部位層段位置的填寫與設(shè)計圖紙一致,填寫時需按軸線+層數(shù)+標(biāo)高。結(jié)構(gòu)施工中填寫的層數(shù)是指本自然層底板結(jié)構(gòu),其余與自然層一致。

  11、當(dāng)同一層結(jié)構(gòu)需分幾個檢驗批驗收時,幾個驗收部位務(wù)必閉合。

  六、對內(nèi)資料發(fā)放部門

 。ㄒ唬╉椖可a(chǎn)會議紀(jì)要:

  勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱

 。ǘ┓职鼌f(xié)調(diào)會議紀(jì)要

  勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱

 。ㄈ┘夹g(shù)交底會議紀(jì)要

  勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱

 。ㄋ模┰O(shè)計圖紙、變更

  勞務(wù)隊、鋼筋翻樣、相關(guān)工長、預(yù)算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室

 。ㄎ澹╉椖抗芾磙k法

  勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

 。┛傠A計劃、月計劃、周計劃

  勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

 。ㄆ撸┌l(fā)分包商函件

  相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室

 。ò耍┌l(fā)甲方文件

  業(yè)主、華西監(jiān)理、項目留底

  七、其它注意事項

  1、凡提供資料的部門及責(zé)任人,必須按施工工序及時向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員及時按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項目資料員,并向項目總工匯報。

  2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等,資料員有權(quán)拒絕接收,并限期整改。

  3、對項目發(fā)放的圖紙。設(shè)計變更。圖紙會審等有關(guān)工程技術(shù)資料,以及項目內(nèi)部形成的會議紀(jì)要。生產(chǎn)計劃等資料,各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照iso9001要求,裝訂成冊,妥善保管,直至工程完工。

  4、施工人員因工作調(diào)離本項目,須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人,并將移交清單交項目資料核實后,方可離場。

  5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作,并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失,由各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)補齊資料并追究相關(guān)責(zé)任。

  6、項目總工將定期或不定期對工程資料進(jìn)行檢查。

工程項目管理制度13

  1.概述

  多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)以來,進(jìn)一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進(jìn),以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達(dá)到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內(nèi)部引進(jìn)了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價格公開化,各使用單位可以進(jìn)入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

  同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設(shè)施,強化對管理人員的計算機培訓(xùn),現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現(xiàn)了計算機由單機應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。

  針對本工程業(yè)主對材料、設(shè)備管理的要求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)立供應(yīng)科,按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,對自購材料、設(shè)備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運輸、防護(hù)、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準(zhǔn)),同時在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對業(yè)主提供的設(shè)備及材料實行專項管理。

  2.物資采購過程的控制

  2.1供方評價

  2.1.1建立評價組織

  評價組織以項目部有關(guān)專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:

  評價組組長:供應(yīng)科科長

  評價組成員:業(yè)主代表、供應(yīng)科專業(yè)組長、專業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。

  2.1.2評價范圍

  對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價。

  2.1.3供方名單來源

  物資供方名單由各專業(yè)組負(fù)責(zé),通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。

  2.1.4評價要點

  審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證

  了解其資金狀況

  評價以往提供類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況

  調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽

  調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設(shè)備情況。

  對樣品進(jìn)行檢驗和試驗產(chǎn)品價格、優(yōu)惠條件、運輸距離

  連續(xù)滿足施工需要的保證能力

  2.1.5評價方式

  根據(jù)評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。

  由專業(yè)組根據(jù)評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。

  2.1.6合格供方審批

  主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負(fù)責(zé)此項目的項目經(jīng)理審批。

  2.1.7合格供方業(yè)主確認(rèn)

  審批后的合格供方必須報業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。

  2.1.8合格供方名單的增刪

  業(yè)主否認(rèn)的供方要從合格供方名錄中刪除。

  供方所提供的物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。

  通過招標(biāo)確定的供方,填制合格供方報告或中標(biāo)確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認(rèn)后可列入合格供方名錄。

  2.2供方控制

  2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證能力,應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:

  派常駐代表定期、不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查

  設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查

  質(zhì)量體系審核

  成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯(lián)合檢查

  要求供方及時報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等

  產(chǎn)品進(jìn)廠驗證

  對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的`物資,在訂貨合同中,應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。

  2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負(fù)責(zé),并形成記錄,必要時應(yīng)將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應(yīng)科應(yīng)保存對供方的控制記錄。

  2.3采購資料

  采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。

  2.3.1采購計劃

  采購計劃由供應(yīng)科專業(yè)計劃員,依據(jù)設(shè)計文件、圖紙、材料設(shè)備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規(guī)定:

  要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說明書、設(shè)備裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會檢通知)

  實施設(shè)計審查的規(guī)定

  制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定

  有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

  2.3.2采購合同

  所有的用在工程上的材料都要通過招議標(biāo),并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)計劃員,依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨地點以外,至少應(yīng)包括:

  產(chǎn)品類別、型式、等級、標(biāo)識方法

  產(chǎn)品的實用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等

  當(dāng)有質(zhì)量保證要求時,要寫明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的版本、編號等

  2.3.3采購資料審批

  采購計劃由項目部供應(yīng)科科長審批。

  采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:

工程項目管理制度14

  為了維護(hù)項目部正常運作秩序,營造一個良好的工作、生活環(huán)境,現(xiàn)對項目部生活區(qū)管理作如下規(guī)定:

  一、宿舍和辦公區(qū)的管理

  1、職工宿舍做到天天打掃,保持室內(nèi)窗明地凈。

  2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規(guī)定碼放,不得到處亂放。

  3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放,及時清理。

  4、辦公室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈,無蠅、無鼠。

  5、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器;

  6、室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線,如有需要必須有專業(yè)電工牽拉。

  7、嚴(yán)禁臥床吸煙和亂丟煙蒂,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒飯、燒菜。

  8、嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi),嚴(yán)禁攜帶施工工具入室。

  9、嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀(jì)活動;

  10、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

  11、必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財物,惡意損壞需原價賠償外,并將視情節(jié)給予罰款。

  12、必須愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾、剩飯、剩菜,必須扔到指定地點;每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。

  13、做好衛(wèi)生防疫工作,每月對生活區(qū)消毒2次,加強除“四害”工作。

  14、外來人員應(yīng)登記,辦理留宿手續(xù),經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿,未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意入室留宿。

  15、工人進(jìn)場必須到項目質(zhì)量安全部報到,憑身份證登記造冊,由項目部辦理平安卡、工作證。

  16、住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器,嚴(yán)禁隨意挪用、損壞滅火器材(違者必重罰)。

  二、食堂的`管理

 。ㄒ唬、食品衛(wèi)生

  (1)采購

  1)采購食品用的車輛,容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅,防雨、防曬。

  2)不得采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

  (2)貯存

  1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,食品不得接觸有毒物,不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì),各施工單位要設(shè)專人專庫存放,嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯,要建立健全管理制度。

  2)貯存食品要隔墻、離地,注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品,成品要分開存放。

  3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

  (3)制售

  1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生,認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品,各種食品要燒熟煮透,以免食物中毒的發(fā)生。

  2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子,抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開,售飯時要用衛(wèi)生工具銷售直接入口食品。

  3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒,剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用,一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì),不得食用。

  4)公用食具要洗凈消毒,應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

 。ǘ、個人衛(wèi)生

  (1)炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查,持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后,方可上崗。

 。2)炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽,并保持清潔整齊,做到文明生產(chǎn),不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。

  (3)炊事人員必須做好個人衛(wèi)生,要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。

  (三)、安全工作

  (1)使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生。

  (2)嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生。

 。3)食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

 。4)管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

工程項目管理制度15

  為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

  一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項目部以書面形式提出申請,報xx總經(jīng)理審批。

  二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的`申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

  三、項目部辦公物品的領(lǐng)取項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

  四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

  五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

  六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

  七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

  八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由xx總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

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