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物料管理制度

時(shí)間:2024-08-28 13:15:05 制度 我要投稿

物料管理制度

  在生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編整理的物料管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物料管理制度

物料管理制度1

  1.制定詳細(xì)流程:明確每一步驟的操作細(xì)節(jié),確保執(zhí)行無(wú)誤。

  2.完善信息系統(tǒng):引入先進(jìn)的.erp系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物料管理信息化,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  3.培訓(xùn)員工:定期進(jìn)行物料管理培訓(xùn),提升員工操作技能和合規(guī)意識(shí)。

  4.設(shè)立監(jiān)控機(jī)制:設(shè)置定期審計(jì)和不定期抽查,確保制度執(zhí)行到位。

  5.持續(xù)改進(jìn):根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,不斷調(diào)整和完善管理制度,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

  物料倉(cāng)管理制度的成功實(shí)施,需要全員參與,管理層的重視,以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。只有這樣,才能充分發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、有序的生產(chǎn)管理。

物料管理制度2

  一、為了加強(qiáng)原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的管理,明確企業(yè)有關(guān)部門(mén)在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任,達(dá)到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定額管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的技術(shù)管理工作,由生產(chǎn)部主管,車間設(shè)兼職管理員,車間應(yīng)按定額管理的分工各負(fù)其責(zé),形成一個(gè)管理網(wǎng)。

  二、消耗定額計(jì)劃由計(jì)劃部門(mén)編制,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  三、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)消耗定額計(jì)劃的組織實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中,如果生產(chǎn)條件變化,可提出對(duì)消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  四、原材料、燃料、庫(kù)耗不得攤?cè)胂闹?產(chǎn)量庫(kù)損不得從入庫(kù)總產(chǎn)量中扣除。

  五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料,燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。

  六、各單位對(duì)各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的`填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤(pán)算報(bào)表,按月及時(shí)上報(bào)(次日3日前)。車間核算員負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總,并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)。

  七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書(shū)面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開(kāi)一次消耗定額例會(huì)。

  八、每季應(yīng)由主管副總召開(kāi)一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會(huì)。

物料管理制度3

  提升機(jī)安裝后,應(yīng)由主管部門(mén)組織按照本規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格發(fā)給使用證后,方可交付使用。使用前和使用中的檢查宜包括下列內(nèi)容:

  (一)、使用前的檢查:

  1.金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)開(kāi)焊和明顯變形;

  2.架體各節(jié)點(diǎn)連接螺栓是否緊固;

  3.附墻架、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況;

  4.架體的安裝精度是否符合要求;

  5.安全防護(hù)裝置是否符合要求;

  6.卷?yè)P(yáng)機(jī)的`位置是否合理;

  7.電氣設(shè)備及操作系統(tǒng)的可靠性;

  8.信號(hào)及通訊裝置的使用效果是否良好清晰;

  9.鋼絲繩、滑輪組的固接情況;

  10.提升機(jī)與輸電線路的安全距離及防護(hù)情況。

  (二)、定期檢查。定期檢查每月進(jìn)行1次,由有關(guān)部門(mén)和人員參加,檢查內(nèi)容包括:

  1.金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)開(kāi)焊、銹蝕、永久變形;

  2.扣件、螺栓連接的緊固情況;

  3.提升機(jī)構(gòu)磨損情況及鋼絲繩的完好性;

  4.安全防護(hù)裝置有無(wú)缺少、失靈和損壞;

  5.纜風(fēng)繩、地錨、附墻架等有無(wú)松動(dòng);

  6.電氣設(shè)備的接地(或接零)情況;

  7.斷繩保護(hù)裝置的靈敏度試驗(yàn)。

  (三)、日常檢查。日常檢查由作業(yè)司機(jī)在班前進(jìn)行,在確認(rèn)提升機(jī)正常時(shí),方可投入作業(yè)。檢查內(nèi)容包括:

  1.地錨與纜風(fēng)繩的連接有無(wú)松動(dòng);

  2.空載提升吊籃做1次上下運(yùn)行,驗(yàn)證是否正常,并同時(shí)碰撞限位器和觀察安全門(mén)是否靈敏完好;

  3.在額定荷載下,將吊籃提升至離地面1~2m高度停機(jī),檢查制動(dòng)器的可靠性和架體的穩(wěn)定性;

  4.安全?垦b置和斷繩保護(hù)裝置的可靠性;

  5.吊籃運(yùn)行通道內(nèi)有無(wú)障礙物;

  6.作業(yè)司機(jī)的視線或通訊裝置的使用效果是否清晰良好。

  (四)、操作使用及注意事項(xiàng)

  1.操作者必須持建筑行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證上崗,應(yīng)熟悉本設(shè)備技術(shù)性能,能熟練掌握吊籃升降,特別是吊籃距平臺(tái)3-5m高度位置時(shí),注意及時(shí)停機(jī),禁止吊籃沖頂和墜地。卷?yè)P(yáng)機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),及時(shí)拉斷總閘;

  2.使用吊籃前必須檢查各連接件是否可靠,鋼絲繩是否斷股,升降機(jī)是否靈活,安全防護(hù)裝置是否靈活可靠;

  3.交接班交待運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)修理,禁止機(jī)械帶病作業(yè);

  4.停機(jī)一段時(shí)間后,應(yīng)先進(jìn)行空機(jī)運(yùn)行檢查,然后才能帶載運(yùn)行;

  5.禁止超載、偏載運(yùn)行,禁止帶人運(yùn)行。個(gè)別超長(zhǎng)物件需打開(kāi)吊籃門(mén)運(yùn)行時(shí),宜減載30%,通常情況下要關(guān)好吊籃門(mén)運(yùn)行,以防止物料震落傷人;

  6.進(jìn)入吊籃內(nèi)載荷(貸物)應(yīng)平穩(wěn),載荷重心應(yīng)基本于吊籃水平面中心相一致,在長(zhǎng)度和寬度方向應(yīng)不得超過(guò)各自全長(zhǎng)的1/6;

  7.禁止在6級(jí)風(fēng)以下作業(yè);

  8.收班時(shí),離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)放下吊籃,嚴(yán)禁將吊籃擱軒在支架上長(zhǎng)時(shí)期停放;

  9.禁止非操作人員啟動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī);

  10.收班時(shí)要拉曾斷電,鎖好電源箱,防止無(wú)關(guān)人員啟動(dòng)卷宗揚(yáng)機(jī)。

物料管理制度4

  1.建立完善的`采購(gòu)體系:實(shí)施定期供應(yīng)商評(píng)估,確保物料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

  2.推行信息化管理:引入erp系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物料管理的自動(dòng)化,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

  3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì):定期進(jìn)行物料管理審計(jì),檢查制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

  4.培訓(xùn)與教育:定期培訓(xùn)員工,提升其對(duì)物料管理制度的理解和執(zhí)行力。

  5.建立反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,持續(xù)優(yōu)化物料管理制度。

  通過(guò)上述方案,企業(yè)能夠構(gòu)建起高效、規(guī)范的生產(chǎn)物料管理體系,促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定與高效。

物料管理制度5

  物料倉(cāng)管理制度的重要性不容忽視,它:

  1、保障生產(chǎn)連續(xù)性:通過(guò)科學(xué)管理,確保物料供應(yīng)穩(wěn)定,避免因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

  2、控制成本:減少物料浪費(fèi),降低庫(kù)存成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  3、提高效率:優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期。

  4、保證質(zhì)量:嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),防止不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、防范風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)規(guī)范管理,預(yù)防物料損失、盜竊等風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

物料管理制度6

  1.0目的

  確保采購(gòu)的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

  2.0適用范圍

  適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購(gòu)。

  3.0職責(zé)

  3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)提出物料采購(gòu)申請(qǐng),做好物料使用記錄。

  3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)。

  3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)供方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。

  3.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核。

  4.0程序

  4.1公司確定要采購(gòu)服務(wù)后,對(duì)單件采購(gòu)金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集供方資料,對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行初審。

  4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。

  4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

  4.4綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評(píng)會(huì)議,并填寫(xiě)《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。

  4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門(mén)、管理處的.反饋意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行一次年審,年評(píng)審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。

  4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。

  4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評(píng)價(jià)。

  4.8常用物料的采購(gòu)

  4.8.1使用部門(mén)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》。

  4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

  4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購(gòu)。

  4.8.4對(duì)采購(gòu)的物料由使用部門(mén)與采購(gòu)人員共同驗(yàn)貨,并在《采購(gòu)申請(qǐng)單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  4.8.5使用部門(mén)在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫(xiě)《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。

  4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  4.9應(yīng)急采購(gòu)處理

  4.9.1由于材料使用部門(mén)無(wú)法預(yù)料,確屬急需,使用部門(mén)可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購(gòu)買。

  4.9.2材料購(gòu)回后,使用部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請(qǐng)采購(gòu)手續(xù)。

  5.0物料驗(yàn)證

  5.1公司所采購(gòu)的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。

  5.2對(duì)于一般日常物料的采購(gòu)多屬零星采購(gòu),所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。

  5.3檢驗(yàn)方法

  5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

  5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

  5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購(gòu)申請(qǐng)單》上所列規(guī)格相符。

  5.3.3外觀:

  5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。

  5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購(gòu)買要求;附件是否齊全。

  6.0支持性工具

  《服務(wù)供方評(píng)價(jià)表》

  《服務(wù)供方復(fù)審表》

  《采購(gòu)申請(qǐng)單》

  《不合格品處理單》

  《物料領(lǐng)用單》

  編制:

  審核:

  批準(zhǔn):

  日期:

物料管理制度7

  1.0目的

  為了在保證物料管理連續(xù)性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善物料的管理,以使所有的物料料號(hào)命名得到規(guī)范和統(tǒng)一,特編寫(xiě)此規(guī)則,力求做到:

  1.1反映材料的主要特征;

  1.2能區(qū)別同類元件的不同物料;

  1.3易懂,易記憶

  1.4方便書(shū)寫(xiě)、記錄和計(jì)算機(jī)輸入。

  2.0范圍

  適用于本公司生產(chǎn)所需物料,產(chǎn)成品的編碼。

  3.0術(shù)語(yǔ)

  物料:是指公司原材料、配套件等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。

  4.0職責(zé)

  4.1ISO文控中心負(fù)責(zé)公司物料的編碼,確保不重碼。

  4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)審核所管轄物料編碼的合理性,并批準(zhǔn)實(shí)施。

  4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)物料編碼的管理制度。

  5.0工作程序

  5.1物料編碼規(guī)則的基本原則及運(yùn)作方式

  5.1.1編碼應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。

  5.1.2具備唯一性:所有物料均應(yīng)按照本編碼規(guī)則編制物料編碼。每種物料的編碼是唯一的。

  5.1.3可以擴(kuò)充:適當(dāng)留下可擴(kuò)充之流水號(hào),避免新增料號(hào)無(wú)法加入而致使料號(hào)重編。

  5.1.4反映重要屬性:需加以大中分類以利于以后報(bào)表的.整理。物料編碼應(yīng)具有一定的意義,但又不能包含太多的意義,以免影響編碼的通用性與適用性。

  5.1.5變動(dòng)屬性不納入:屬于部門(mén)、供應(yīng)商、客戶、員工等屬性不納入編碼。物料編碼中包含的含義只是一些不會(huì)變的屬性。

  5.1.6物料編碼在物料整個(gè)流程是不變的。

  5.1.7碼長(zhǎng)定為11位,用阿拉伯?dāng)?shù)字表示,編碼第一位不能為0。

  5.1.8所有層級(jí)的分類中,9作為不能分類的物品的分類碼,類別名為“其他”。

  5.1.9物料代碼的分配,統(tǒng)一由公司ISO文控中心負(fù)責(zé),并通知庫(kù)房及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

  5.1.10物料將以其編碼為主體運(yùn)作,各相關(guān)受控或不受控的文件、業(yè)務(wù)單據(jù)、BOM等均使用物料編碼。

  5.1.11物料編碼的大、中各類及明細(xì)可隨公司的需要而增加,但不可刪改。

物料管理制度8

  1、節(jié)約成本:有效的物料管理能降低采購(gòu)成本,減少庫(kù)存積壓,避免資源浪費(fèi)。

  2、提升效率:規(guī)范化的流程可以減少物料查找時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。

  3、保障質(zhì)量:嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收和領(lǐng)用發(fā)放流程,有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、防范風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)庫(kù)存控制和報(bào)廢管理,可預(yù)防物料短缺或過(guò)剩導(dǎo)致的.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

物料管理制度9

  第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)程序,統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。

  第二條本制度內(nèi)容包括總則、職責(zé)分工、采購(gòu)工作、倉(cāng)庫(kù)管理工作、舊件管理、結(jié)算、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

  第三條本制度作為公司零配件采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定和要求,司屬各單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

  第四條采購(gòu)中心為公司采購(gòu)執(zhí)行部門(mén),主要負(fù)責(zé)零配件招標(biāo)與采購(gòu)的實(shí)施、質(zhì)量與價(jià)格的'、資料登記及按需配送以及配件管理的考核工作。

  第五條財(cái)務(wù)部為公司職責(zé)主管部門(mén),主要負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算、制定相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度、審核合法、合理安排資金使用及庫(kù)存控制管理。

  第六條一、二分公司為零配件使用部門(mén),主要負(fù)責(zé)對(duì)零配件使用需求的申請(qǐng)、出入庫(kù)臺(tái)賬登記及實(shí)物盤(pán)點(diǎn),并對(duì)零配件使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

  第七條修理廠暫不列入本方案,但要專人參與采購(gòu)中心各項(xiàng)工作流程,為下一步整合公司采購(gòu)資源、優(yōu)化成本控制提供參考意見(jiàn)。

物料管理制度10

  一、采購(gòu)管理部門(mén)

  企業(yè)設(shè)立專職采購(gòu)員,隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部管理,接受財(cái)務(wù)及其它部門(mén)的監(jiān)督,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購(gòu)工作。

  二、采購(gòu)部工作基本要求

  1、所有采購(gòu)項(xiàng)目均需店長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

  2、所有采購(gòu)物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì),月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單。

  3、所有采購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

  4、采購(gòu)部工作人員須對(duì)自己采購(gòu)物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

  5、所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品采購(gòu)部須登記歸檔并妥善保管,有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資料及采購(gòu)人員自購(gòu)物品價(jià)格信息采購(gòu)部每天須錄入至采購(gòu)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)。

  6、采購(gòu)部禁止采購(gòu)任何未下申購(gòu)單的物品,否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷。

  三、采購(gòu)監(jiān)督

  采購(gòu)成本的控制由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、使用部門(mén)共同完成,平時(shí)各部門(mén)應(yīng)及時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情,以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)成本的控制與監(jiān)督。

  四、供應(yīng)商管理

  1、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(每月或每季度)牽頭,組織財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,淘汰部分不合格供貨商。

  2、選用供應(yīng)商角度采用1+2+N原則,所謂1+2+N是指一類商品一個(gè)主供應(yīng)商、2個(gè)輔助供應(yīng)商、N個(gè)考察供應(yīng)商。這類商品只有一個(gè)主要供應(yīng)商,大約70%的物資從他手中購(gòu)買。2個(gè)輔助供應(yīng)商提供大約20%的物資,一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題能有其他供應(yīng)商立即頂替。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量,也使企業(yè)在采購(gòu)極其特殊物資時(shí)無(wú)購(gòu)買死角。

  1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)定單的跟蹤;

  2、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部與營(yíng)銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào);

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn);

  5、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購(gòu)合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施;

  6、按采購(gòu)計(jì)劃及商品分配原則,編制商品采購(gòu)分配表,實(shí)施采購(gòu),確保交期;

  7、調(diào)查分析、總結(jié)采購(gòu)商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律;

  8、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)商品客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題

  第一章總則

  第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

  第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

  (1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

  (2)做好物資的保管工作。

  (3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

  第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

  第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

  第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

  第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

  第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告主管人員。

  第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

  第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

  第七條每月月底之前,保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報(bào)表上報(bào)部門(mén)主管人員。

  第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提出處理意見(jiàn),報(bào)部門(mén)主管人員。

  第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下,力求減少庫(kù)存量,并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的.處理提出建議。

  第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

  第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。

  第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

  第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

  第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報(bào)主管部門(mén)。

  (1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。

  (2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

  (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

  第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

  (1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

  (2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

  (3)嚴(yán)禁涂改賬目。

  (4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

  (5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

  (6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

  (7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

  (8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。

  第五章附則

  第十六條本規(guī)定由行政部制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

  為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資的管理,確保其能夠保質(zhì)保量投入使用,滿足工程施工的需求,防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等,特制定本制度:

  一、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫(kù)房,為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫(kù)房時(shí),工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)是工地庫(kù)房管理第一責(zé)任人、項(xiàng)目部、各施工隊(duì)要各自確定一名專職庫(kù)房保管員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各自施工隊(duì)工程材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作。

  三、庫(kù)房保管員必須具備忠誠(chéng)老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德,并有基本的書(shū)寫(xiě)和計(jì)算能力。

  四、庫(kù)房保管員對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證,合格后方可接收登記入庫(kù),保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格,對(duì)不合格品有權(quán)拒收。

  五、庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物資,要建立健全材料臺(tái)帳,做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整,保證帳、卡、物三相符,對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。

  六、材料物資的貯存保管要做到布局合理,牢固安全,能上架的上架,無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊,并有標(biāo)識(shí)。

  七、入庫(kù)產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管,對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求,采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。

  八、庫(kù)房保管員對(duì)材料物資的發(fā)放,遵循先進(jìn)先出的原則,認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù),填寫(xiě)單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確,字跡清晰可辨,簽字認(rèn)真,日期要確切。

  九、庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)和不定期抽檢,隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。

  十、對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況,及時(shí)采取擋雨、防曬措施,保證材料不受損失。

  十一、庫(kù)房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作,保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境

  十二、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為,無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房,注意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的安全。

  十三、庫(kù)房保管員要恪守職責(zé),遵紀(jì)守法,當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,并進(jìn)行相應(yīng)賠償,違紀(jì)不報(bào)者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分,或追究法律責(zé)任。

  (一)物資的驗(yàn)收

  1、物資入庫(kù)(進(jìn)場(chǎng))應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收,認(rèn)真填寫(xiě)“物資入庫(kù)驗(yàn)收單”。

  2、驗(yàn)收工作應(yīng)對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。

  3、大宗物資的驗(yàn)收,實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度:由倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目部共同進(jìn)行。

  4、主要物資的入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。

  (二)物資的保管

  1、對(duì)庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放,妥善保管。

  2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

  3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

  4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,做到月清月結(jié),確保帳、卡、物、相符。

  (三)物資的發(fā)放

  1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。

  2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí),必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單,注明材料的數(shù)量及規(guī)格,倉(cāng)庫(kù)要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳。

  3、出庫(kù)物資要按照“先進(jìn)先出,易損先發(fā)的原則,先發(fā)舊料后發(fā)新料,先發(fā)零料后發(fā)整料!辈辉偈褂玫墓C(jī)具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù),做好回收登記。

  為保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正;,庫(kù)房物資安全,保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全,特制定本制度:

  總則:庫(kù)房嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。

  第一條倉(cāng)庫(kù)管理人員,應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì),保管辦法及注意事項(xiàng),并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器 第二條倉(cāng)庫(kù)管理人應(yīng)經(jīng)常向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。

  第三條庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊,不得紊亂。入庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明,決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

  第四條庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積太高,應(yīng)規(guī)定庫(kù)內(nèi)安全容量,堆積咋外的擠塑板材必須整齊、上面必須覆蓋遮蔭布以免日曬及風(fēng)吹造成損失。

  第五條同一庫(kù)內(nèi)不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品,應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品,庫(kù)管應(yīng)指導(dǎo)員工按照區(qū)域入庫(kù),入庫(kù)時(shí)根據(jù)區(qū)域大小由里向外4-5排進(jìn)行碼堆。出庫(kù)時(shí)由外向里4-5排推進(jìn)。

  第七條倉(cāng)庫(kù)用的一切防火設(shè)備要經(jīng)常檢查,保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。嚴(yán)禁將庫(kù)房消防設(shè)施挪開(kāi),發(fā)現(xiàn)其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

  第八條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和周圍,嚴(yán)禁煙火,一旦發(fā)現(xiàn)在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙每次處以50元罰款。

  第九條倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí),對(duì)庫(kù)內(nèi)外要巡視一次,門(mén)窗是否牢固,員工上下班是否將門(mén)窗關(guān)牢,是否有其它異狀發(fā)生,如有可疑情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告以便追查處理。砂漿車間、膩?zhàn)榆囬g由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車間又是倉(cāng)庫(kù),作業(yè)人員下班必須將門(mén)窗關(guān)閉,發(fā)現(xiàn)下班后門(mén)窗沒(méi)有關(guān)閉的處以100元每次,庫(kù)管相應(yīng)處罰50元。

  第十條倉(cāng)庫(kù)周圍和內(nèi)部,不得有垃圾或易燃物品積存,以免引起火災(zāi)。以上兩個(gè)車間產(chǎn)生的廢品袋管理人員必須每一星期清理一次,保證庫(kù)房周圍干凈衛(wèi)生。

  第十一條外來(lái)人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

  倉(cāng)庫(kù)周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品,道路要保持暢通無(wú)阻。

  第十二條處罰

  (1)對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處100元、200元罰款,造成事故的,根據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款,特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同

  (2)對(duì)違反規(guī)定,在倉(cāng)庫(kù)抽煙動(dòng)火人員處100元罰款,并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的,處50元罰款。

物料管理制度11

  生產(chǎn)物料管理制度的重要性不容忽視:

  1、成本控制:通過(guò)合理采購(gòu)和庫(kù)存管理,降低物料成本,減少浪費(fèi)。

  2、生產(chǎn)效率:確保物料供應(yīng)及時(shí),避免因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

  3、質(zhì)量保障:嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

  4、環(huán)保合規(guī):合規(guī)的`廢料處理避免環(huán)境污染,符合社會(huì)責(zé)任要求。

  5、風(fēng)險(xiǎn)管理:規(guī)范的流程能有效預(yù)防物料欺詐、盜竊等風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)利益。

物料管理制度12

  為了確保我項(xiàng)目部33#--35#樓物料提升機(jī)使用安全,特制訂本規(guī)定,望各作業(yè)班組、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。

  一、 物料提升機(jī)操作人員必須持有上崗證,非操作人員嚴(yán)禁操作。

  二、 操作人員每日上崗前,必須對(duì)提升機(jī)進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查。

  三、 物料提升機(jī)嚴(yán)禁載人,上料不得超過(guò)規(guī)定載重量。

  四、 物料提升機(jī)進(jìn)料口安全門(mén)必須隨時(shí)關(guān)閉,若安全門(mén)未關(guān)閉,操作人員不得開(kāi)啟機(jī)械。

  五、 物料提升后,操作人員不得離開(kāi)機(jī)械,工作完畢,吊盤(pán)降至地面。

  六、 樓層防護(hù)門(mén)必須隨時(shí)關(guān)閉,在吊盤(pán)未安全?壳,作業(yè)人員不得開(kāi)啟防護(hù)門(mén),卸料后,隨即關(guān)閉防護(hù)門(mén),若防護(hù)門(mén)未關(guān)閉,操作人員不得開(kāi)啟機(jī)械。

  七、 如若在使用過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求操作者,項(xiàng)目部將視情節(jié)給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

  八、 本規(guī)定從即日起施行。

  甘肅六建蘭石化12街區(qū)b區(qū)33#--35#樓項(xiàng)目部

  二0一一年七月一日

物料管理制度13

  1.制定編碼標(biāo)準(zhǔn):由物料管理部門(mén)主導(dǎo),結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際,制定詳盡的編碼規(guī)則。

  2.建立編碼庫(kù):創(chuàng)建電子化的.編碼數(shù)據(jù)庫(kù),便于查詢和更新,同時(shí)設(shè)置權(quán)限管理,防止誤操作。

  3.流程規(guī)范化:明確物料編碼申請(qǐng)、變更、廢止等流程,確保流程的透明和合規(guī)。

  4.系統(tǒng)集成:將編碼系統(tǒng)與erp、wms等系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步,減少人為干預(yù)。

  5.定期審計(jì):定期對(duì)編碼系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì),檢查編碼的使用情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

  6.持續(xù)改進(jìn):根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和反饋,不斷優(yōu)化編碼制度,以適應(yīng)企業(yè)變化。

  在實(shí)施過(guò)程中,需注重培訓(xùn)和溝通,確保員工理解編碼的意義和使用方法,管理層應(yīng)定期評(píng)估編碼制度的效果,以確保其在實(shí)際操作中的有效性和適用性。

物料管理制度14

  1.設(shè)備采購(gòu):設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)小組,評(píng)估供應(yīng)商信譽(yù)和技術(shù)實(shí)力,選擇符合項(xiàng)目需求的.提升機(jī)。

  2.安裝流程:制定詳細(xì)安裝步驟,由專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,監(jiān)理全程監(jiān)督,確保合規(guī)。

  3.操作規(guī)范:編寫(xiě)操作手冊(cè),定期對(duì)操作人員進(jìn)行考核,不合格者不得上崗。

  4.維保計(jì)劃:制定季度和年度維保計(jì)劃,指定專人負(fù)責(zé),每次保養(yǎng)后填寫(xiě)記錄,存檔備查。

  5.故障報(bào)告:建立故障報(bào)告系統(tǒng),操作人員發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào),維修人員迅速響應(yīng)。

  6.培訓(xùn)體系:定期舉辦安全培訓(xùn)和操作技能提升課程,確保操作人員具備必要知識(shí)和技能。

  7.應(yīng)急演練:每半年組織一次應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案有效性,提高全員應(yīng)急反應(yīng)能力。

  通過(guò)上述方案的實(shí)施,物料提升機(jī)管理制度將更加完善,為施工現(xiàn)場(chǎng)提供有力的安全保障。

物料管理制度15

  各部門(mén)物料管理制度是一套旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物料管理流程、提升資源利用效率、保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順暢的規(guī)則體系。它涵蓋了物料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、庫(kù)存管理、報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在確保物料的有效流動(dòng)和合理使用。

  內(nèi)容概述:

  1. 物料采購(gòu):規(guī)定物料采購(gòu)的`審批程序、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂及執(zhí)行流程。

  2. 入庫(kù)管理:明確物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)登記、存儲(chǔ)位置分配和質(zhì)量檢驗(yàn)流程。

  3. 庫(kù)存控制:設(shè)定安全庫(kù)存水平,制定盤(pán)點(diǎn)制度,監(jiān)控物料周轉(zhuǎn)率,預(yù)防積壓和短缺。

  4. 領(lǐng)用發(fā)放:規(guī)定物料領(lǐng)用申請(qǐng)、審批、發(fā)放流程,確保物料流向的透明度。

  5. 廢棄處理:設(shè)立報(bào)廢物料的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定處理流程,防止浪費(fèi)和環(huán)境污染。

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