試用期考核管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的試用期考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
試用期考核管理制度1
一、總則：
為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)。
2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計(jì)超過3天的;
3.3每月病假累計(jì)超過5天的;
3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡?
3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：
4.3試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤�，但試用期不得少于一個(gè)月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)) 7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。
7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》
7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的.
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止
1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
五、本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。
試用期考核管理制度2
一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。
四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿后，XXX將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。
2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。
3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。
考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。
五、轉(zhuǎn)正
用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、XXX主管審批。
業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：
1、有豐富BT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)查核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。
2、試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的'40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。
3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。
六、提前結(jié)束試用期：
在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。
七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、考核結(jié)果的評(píng)定
1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)挑選區(qū)間。
2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；查核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；查核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法
試用期考核管理制度3
一、總則
1、為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)新員工的技能素質(zhì)、潛在優(yōu)勢(shì)以及思想動(dòng)態(tài)，從而根據(jù)公司相應(yīng)崗位的素質(zhì)要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據(jù)，根據(jù)國家及地方有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，特制定本制度。
2、本制度自20xx年xx月xx日起實(shí)施。自本制度實(shí)施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即告廢止。
二、考核的組織管理
(一)人事行政部負(fù)責(zé)試用員工考核的組織管理，履行如下考核職能：
1、向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表;
2、試用期員工的入職培訓(xùn)：企業(yè)文化、規(guī)章制度等;
3、考核結(jié)果通知及考核面談;
4、試用員工轉(zhuǎn)正(辭退)手續(xù)的辦理;
5、對(duì)考核過程的公平性、公正性、客觀性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量;
6、對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。
(二)用人部門負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施考核：
1、設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，著重強(qiáng)調(diào)能力、態(tài)度、職業(yè)趨向以及對(duì)本公司所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)同程度，傳達(dá)并與其簽字確認(rèn);
2、安排試用指導(dǎo)人，完成對(duì)試用期員工的過程性指導(dǎo)、記錄及考核工作;沒有安排的，試用人員的上級(jí)即為試用指導(dǎo)人;
3、試用期員工的崗前培訓(xùn)：崗位操作規(guī)范、技術(shù)要求、安全規(guī)定等崗位必備知識(shí);
4、試用指導(dǎo)人對(duì)試用期員工的過程事件記錄，以通過事件對(duì)試用期員工進(jìn)行考核;
5、按照公司制度及該新進(jìn)人員試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，試用指導(dǎo)人負(fù)責(zé)考核;
6、部門主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。
(三)試用指導(dǎo)人的工作內(nèi)容：
1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化以及相關(guān)制度、規(guī)定(包括工作環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事);
2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);
3、定期或不定期與試用員工進(jìn)行溝通，了解新員工的最新動(dòng)態(tài);
4、根據(jù)試用員工實(shí)際工作開展情況填寫《新員工試用期每月工作行為記錄表》;
5、對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核，填寫《新員工試用期考核表》。
三、試用期限的.規(guī)定
1、用人部門根據(jù)崗位特點(diǎn)及人員情況決定新員工的首次勞動(dòng)合同期限，并通知人事行政部;
2、勞動(dòng)合同期限為一年的，試用期不超過兩個(gè)月;勞動(dòng)合同期限為三年的，試用期不超過在六個(gè)月;
3、試用期期間如員工提出享受國家規(guī)定假期，應(yīng)簽訂《中止合同協(xié)議》，變更試用期結(jié)束時(shí)間。
四、考核分類、方式、內(nèi)容及權(quán)重
試用員工考核分為試用考核和轉(zhuǎn)正考核兩類。
(一)試用考核
試用考核每月一次，試用指導(dǎo)人根據(jù)《新員工試用期每月工作行為記錄表》記錄情況對(duì)試用人員進(jìn)行考核并填寫《新員工試用期考核表》，部門主管復(fù)核并給出意見及評(píng)分。
(二)轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)
員工試用期滿前，所在部門主管和人事行政部應(yīng)根據(jù)其試用期間的表現(xiàn)，分別對(duì)員工勝任能力和使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
此外，部門主管還可以根據(jù)具體情況決定是否需要進(jìn)行試用員工同事考核，若進(jìn)行同事考核，則應(yīng)填寫《新員工試用期考核表》。
五、考核流程
確定試用期的工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、試用指導(dǎo)人
(入職前2天內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé))
與新員工溝通并簽訂試用考核協(xié)議
(入職當(dāng)天，試用指導(dǎo)人負(fù)責(zé))
用人部門將簽訂后的考核表交人事行政部存檔
(入職當(dāng)天內(nèi)，試用指導(dǎo)人負(fù)責(zé))
試用考核，填寫《…每月工作行為記錄表》、《…試用期考核表》
(每月，試用指導(dǎo)人負(fù)責(zé))
試用考核，部門主管復(fù)核并評(píng)分，交人事行政部保存
(每月，部門主管負(fù)責(zé))
同事考核，填寫《新員工試用期考核表》
(主管組織)
主管考評(píng)，評(píng)價(jià)試用員工的勝任力和風(fēng)險(xiǎn)性(部門主管負(fù)責(zé))
轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)
(試用期滿前，部門主管)
可選
必須
人事行政部綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，終評(píng)價(jià)分，交人事行政部保存
(每月，部門主管負(fù)責(zé))
轉(zhuǎn)正考核并將考核結(jié)果告知用人部門
(試用期滿前6日，人事行政部負(fù)責(zé))
填寫《員工試用期總結(jié)及表現(xiàn)評(píng)核表》，部門主管提出是否轉(zhuǎn)正及薪資標(biāo)準(zhǔn)建議(試用期到期前4個(gè)工作日)
(直接上級(jí)考評(píng)、部門主管復(fù)核)
轉(zhuǎn)正并確定薪資
不予轉(zhuǎn)正
(試用期內(nèi)隨時(shí)可以作出此結(jié)果)
復(fù)核并批準(zhǔn)考核結(jié)果及薪資標(biāo)準(zhǔn)(試用期到期前3個(gè)工作日)
考核結(jié)果面談
(試用期到期前2個(gè)工作日)
(人事行政部)
辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)
(試用期到期前1個(gè)工作日)
(人事行政部負(fù)責(zé))
六、結(jié)果處理
1、試用考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)：
優(yōu)秀——試用考核成績(jī)達(dá)到85分以上;
良好——試用考核成績(jī)達(dá)到70分以上，但不足85分;
一般——試用考核成績(jī)?yōu)?0分以上，但不足70分;
差——試用考核成績(jī)不足60分。
2、以下情形時(shí)，員工可以按時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核：
a.試用考核成績(jī)每次超過70分且未請(qǐng)假的員工;
b.試用考核成績(jī)平均超過75分且未請(qǐng)假的員工。
3、以下情形時(shí)，公司將立即終止試用，不予錄用：
a.試用期內(nèi)請(qǐng)假達(dá)到三天以上的;
b.試用考核成績(jī)一次為差的;
c.連續(xù)兩次試用考核成績(jī)?yōu)橐话愕?
d.三次試用考核平均成績(jī)不足70分的;
e.試用期內(nèi)違反《員工行為規(guī)范及考核辦法》而受到處罰的。
七、考核面談
1、員工在經(jīng)過試用期考核后，無論是否給予錄用，人事行政部均要進(jìn)行考核面談。
2、考核面談?dòng)尚姓耸轮行男纬蓵嬗涗洸⒆鳛楸Ｃ懿牧媳４?考核面談?dòng)涗洸牧媳仨氂忻嬲勅思霸囉脝T工簽名方可有效)，共保存兩份，其中一份保存于員工個(gè)人人事檔案，一份由人事行政部存入考核面談檔案，人事行政部必須將考核面談結(jié)果報(bào)試用員工所屬部門主管。
八、歷史修改記錄
20xx年xx月xx日第1次制訂。
試用期考核管理制度4
第一章總則
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二條通過對(duì)試用期員工的查核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。
第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
第六條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于查核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。辦理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，導(dǎo)致造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章查核方式、周期及內(nèi)容
第九條試用期員工的查核分月度查核和試用期結(jié)束的期終評(píng)斷兩種方式。月度查核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)斷原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十條試用期員工月度查核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。
1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我進(jìn)步的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含研究理解能力、辦理問題能力、使用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。
3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或研究任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。
第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。
第三章相關(guān)責(zé)任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)查核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)查核者，對(duì)查核結(jié)果的公正、合理性賣力；員工的主管為二級(jí)查核者，對(duì)查核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)查核者修改了一級(jí)查核者的查核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)查核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級(jí)查核或主要查核責(zé)任人必須就查核結(jié)果向被查核者進(jìn)行正式的面劈面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步研究、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，查核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被查核者發(fā)表看法。查核者與被查核者負(fù)有對(duì)查核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。
第十四條反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。
第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合查核操作步驟。
1、由查核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。
2、考評(píng)辦賣力布置查核任務(wù)，講授查核要求，下發(fā)人事查核表等。
3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。
4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。
5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)斷小組，賣力對(duì)查核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被查核者本人，對(duì)不合理的地方，被查核者可填寫查核看法卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。
6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知查核者與被查核者本人。
7、考評(píng)辦對(duì)有異議的'地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。
第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)看法或證明材料。
5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見或證明材料。
6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。
C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。
D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
月度查核與期終評(píng)斷的關(guān)系：
第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。
1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。
2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。
3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。
第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。
1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評(píng)定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績(jī)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(zhǎng)度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資本辦理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。
試用期考核管理制度5
一、總則：
為規(guī)范集團(tuán)新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于集團(tuán)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(zhǎng)不超過六個(gè)月）：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。
2、用人單位賣力人應(yīng)指定專人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求；新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時(shí)完成安排的工作。
3、新員工在入職一個(gè)月內(nèi)須接受由XXX組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)或考試成績(jī)不滿70分者不予轉(zhuǎn)正。
4。試用期內(nèi)，有下列情形之一的`，終止試用，解除勞動(dòng)合同：
4.1無故曠工1天及以上的；
4.2每月事假累計(jì)超過3天的；
4.3每月病假累計(jì)超過5天的；
4.4當(dāng)月查核成績(jī)?yōu)椤安睢钡模?/p>
4.5單項(xiàng)查核成績(jī)不足50%的；
4.6明顯不能勝任工作的；
4.7違反《員工手冊(cè)》及集團(tuán)其他規(guī)章制度規(guī)定的。
5、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：
5.1每月事假累計(jì)超過1天不足3天的；
5.2每月病假累計(jì)超過3天不足5天的；
5.3試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
5.4集團(tuán)制度規(guī)定的其他情形。
6、試用期滿，查核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”及以上的，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團(tuán)組織的手藝競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。
7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
8、試用期考核
8.1新入職員工查核由其直接領(lǐng)導(dǎo)賣力，人事部門監(jiān)督檢查，對(duì)于查核不力者將予以處罰。
8.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見《轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》
8.3查核成績(jī)?cè)?0（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“優(yōu)秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、耽誤和試用終止
1、各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉(zhuǎn)呈直接上級(jí)和部門賣力人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級(jí)專業(yè)手藝及以下員工由子公司人事部門辦理手續(xù)（含營銷中心），其他員工由人力資本中心辦理。
2、根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門提前3天下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。耽誤試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
3、根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
五、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資本中心。
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