旅游公司管理制度通用

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的旅游公司管理制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

旅游公司管理制度通用1

　　一、旅游公司經(jīng)營特點分析

　　改進(jìn)提高旅游公司的財務(wù)管理工作，應(yīng)該全面分析旅游公司經(jīng)營的主要特點，有針對性的改進(jìn)完善。旅游公司經(jīng)營管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　�。ㄒ唬┞糜喂�司經(jīng)營涵蓋范圍相對較廣

　　旅游公司在經(jīng)營管理領(lǐng)域方面，涉及到吃、住、行、游、購等方方面面的內(nèi)容。對旅游公司來說，屬于綜合性非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，涵蓋到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸、經(jīng)營管理、旅游服務(wù)等多種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)，財務(wù)管理內(nèi)容也非常多。

　　（二）旅游公司的業(yè)務(wù)活動往往具有季節(jié)性

　　對于旅游公司來說，業(yè)務(wù)往往具有較強(qiáng)的季節(jié)性，這也決定了旅游公司的旅游業(yè)務(wù)活動在時間分布上具有不均衡的特點。因此在旅游公司的財務(wù)管理工作開展過程中，特別是投資活動管理以及財務(wù)風(fēng)險管控方面，也應(yīng)該充分考慮旅游公司的這些特點，有針對性地進(jìn)行重點控制。

　　（三）旅游公司經(jīng)營發(fā)展面臨的風(fēng)險問題較多

　　旅游公司在內(nèi)部的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，也面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險隱患，需要旅游公司在內(nèi)部管理中應(yīng)該格外警惕可能發(fā)生的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等各類潛在風(fēng)險問題。

　　二、旅游公司財務(wù)管理中存在的主要問題分析

　�。ㄒ唬┞糜喂�司財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)薄弱

　　有的旅游公司財務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，一方面旅游公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范合理，對財務(wù)管理等核心管理工作還沒有建立良好的財務(wù)管理工作體系。另一方面，針對旅游公司財務(wù)管理方面，有的旅游公司重視不足，還沒有建立系統(tǒng)完善的財務(wù)管理工作制度，造成了旅游公司財務(wù)管理工作缺少針對性的.指導(dǎo)。

　　（二）旅游公司的籌資規(guī)劃不科學(xué)

　　籌資、融資對旅游公司的經(jīng)營發(fā)展來說具有重要的作用，如果籌資、融資管理不當(dāng)，不僅容易影響旅游公司的發(fā)展壯大，甚至?xí)��?dǎo)致旅游公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)資金緊張甚至是現(xiàn)金鏈斷裂的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。目前，很多旅游公司特別是中小旅游公司在籌資規(guī)劃管理中都存在著較多不合理的問題，尤其是籌資方式過于單一問題突出，資金籌措主要來源于公司的自籌資金和銀行貸款，不僅籌資成本較高，而且也非常容易發(fā)生籌資風(fēng)險問題。

　�。ㄈ�）投資不合理的問題一定程度上存在

　　目前，很多旅游公司在自身的經(jīng)營發(fā)展策略上，都采取了多元化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，以避免單一經(jīng)營模式可能造成的企業(yè)發(fā)展動力不足的問題。但在多元化經(jīng)營的過程中，不少旅游公司對外部市場環(huán)境分析論證不到位，一定程度上存在著盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營的問題，特別是有些旅游公司對市場上一些投資熱潮盲目跟風(fēng)，有的甚至在并不擅長的影視等領(lǐng)域大規(guī)模投資，?O易造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

　　三、旅游公司財務(wù)管理改進(jìn)對策研究

　�。ㄒ唬┟鞔_旅游公司財務(wù)管理的基本原則要求

　　在旅游公司的財務(wù)管理方面，應(yīng)該根據(jù)旅游公司的行業(yè)特點以及外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)的制定旅游公司的財務(wù)管理目標(biāo)要求。重點包括以下幾方面：堅持資金合理配置，按照旅游公司的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)情況等，通過深入分析公司財務(wù)狀況，對資本結(jié)構(gòu)以及資金配置進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資金使用效益。堅持收益風(fēng)險均衡的原則，加強(qiáng)對旅游公司的籌資、投資、資金回收以及收益分配等風(fēng)險的分析控制，并通過風(fēng)險的識別分析、評估以及預(yù)防等，以確保財務(wù)預(yù)期成果的順利實現(xiàn)。堅持全面系統(tǒng)的原則，在財務(wù)管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)與公司內(nèi)部各個部門之間的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，在全面掌握有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財務(wù)管理決策，提高企業(yè)的決策水平。

　　（二）進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

　　提高旅游公司的財務(wù)管理水平，防范旅游公司經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該進(jìn)一步完善旅游公司的內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。重點是旅游公司應(yīng)該按照公司現(xiàn)有的組織框架，遵循分權(quán)管理與制衡性統(tǒng)一的原則，對旅游公司的財務(wù)管理組織框架進(jìn)行優(yōu)化完善，特別是在財務(wù)管理方面，對財務(wù)管理工作的具體職責(zé)進(jìn)行明確，以保障財務(wù)管理工作中的決策、執(zhí)行以及監(jiān)督方面各項工作規(guī)范有序開展。

　�。ㄈ�）突出重點改進(jìn)旅游公司的財務(wù)管理

　　在旅游公司的財務(wù)管理工作開展過程中，應(yīng)該圍繞公司的融資、投資、預(yù)算、收益分配等重點工作來開展，以財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。在旅游公司的融資方面，應(yīng)該全面考慮分析旅游公司的融資風(fēng)險以及融資成本，謹(jǐn)慎的確定旅游公司的融資方式，應(yīng)該適度進(jìn)行銀行貸款融資，穩(wěn)妥地發(fā)行公司債券，積極吸收直接投資，以及探索上市融資等方式，擴(kuò)大旅游公司的資金來源。在投資方面，應(yīng)該全面的分析旅游公司的現(xiàn)金流情況，按照旅游公司的實際發(fā)展需要等，合理的制定旅游公司的短期、中期和長期投資策略。投資項目的選擇上，既要堅持多元化的原則，也應(yīng)該盡可能的選擇收益相對穩(wěn)定的投資項目，謹(jǐn)慎選擇高回報率的長期投資，以免旅游公司出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險。在預(yù)算管理方面，關(guān)鍵是應(yīng)該堅持利益兼顧、合理分配的原則，按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)算計劃的制定，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制開支，降低旅游公司的運營成本。在收益分配方面，應(yīng)該綜合考慮旅游公司的實際發(fā)展需要以及公司的投資、經(jīng)營、職工等方面的實際利益訴求，合理的制定旅游公司的收益分配方案。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)風(fēng)險控制能力水平

　　風(fēng)險防范控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，在旅游公司的財務(wù)管理方面，應(yīng)該將風(fēng)險防范控制作為重點，運用各種信息化的手段，提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。一方面，應(yīng)該依靠財務(wù)管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計工作有關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、傳導(dǎo)以及處理分析的能力，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金流、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債等多方面的情況，加強(qiáng)對各類信息數(shù)據(jù)的分析處理，及時發(fā)現(xiàn)可能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不利影響的各項隱患。另一方面，在財務(wù)管理開展過程中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)稽核，對公司各項經(jīng)營活動定期或不定期地進(jìn)行常規(guī)稽核或?qū)ｍ椈�核，對業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進(jìn)完善對策。

旅游公司管理制度通用2

　　關(guān)鍵詞：社會導(dǎo)游 導(dǎo)游服務(wù)公司 信譽(yù) 職能

　　旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展一直為我國gdp的增長貢獻(xiàn)力量，作為旅游業(yè)三大支柱之一的旅行社業(yè)，其龍頭和紐帶作用早已得到各界認(rèn)同。進(jìn)入wto以來，面臨國內(nèi)市場開放以后激烈的競爭環(huán)境，旅行社業(yè)承受著前所未有的壓力，各旅行社紛紛整合資源、降低成本、提高競爭力。這其中，臨時雇傭社會導(dǎo)游，少用甚至不用專職導(dǎo)游，是業(yè)界近年來普遍的做法。在旅行社服務(wù)傳遞系統(tǒng)中，導(dǎo)游人員處于最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著旅行社服務(wù)質(zhì)量的最終結(jié)果。

　　建立社會導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的必要性

　　2002年1月，在下發(fā)的《國家旅游局關(guān)于整頓和規(guī)范旅游市場秩序工作的通知》中，出臺了《關(guān)于建立“社會導(dǎo)游人員服務(wù)管理機(jī)構(gòu)”的指導(dǎo)意見》（簡稱《指導(dǎo)意見》），指出：要迅速建立和完善“專職導(dǎo)游”和“社會導(dǎo)游”兩套組織體系和教育管理體系。對“社會導(dǎo)游”，按照《導(dǎo)游人員管理條例》和《導(dǎo)游人員管理實施辦法》的要求，在旅游城市成立專門的導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)實施管理。

　　將社會導(dǎo)游與旅行社專職導(dǎo)游的管理工作予以分離，各自實施不同的管理辦法，是基于以下客觀事實。

　　社會導(dǎo)游成為導(dǎo)游隊伍主體

　　社會導(dǎo)游的迅速增加，源于以下主要原因：隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，對導(dǎo)游人員在總量上的需求不斷增長，吸引了大量熱愛旅游事業(yè)的社會人士報考導(dǎo)游證，參與導(dǎo)游工作。我國旅游市場需求在時間上表現(xiàn)出非常明顯的季節(jié)性特征。旺季導(dǎo)游人員眼中缺乏，社會兼職導(dǎo)游能在短時間內(nèi)迅速彌補(bǔ)這一空缺。長期以來，我國旅行社業(yè)競爭手段單一，惡性價格戰(zhàn)導(dǎo)致旅行社利潤空間日益狹小，企業(yè)的生存和發(fā)展缺乏資金動力，聘請社會導(dǎo)游可以一定程度上降低營運成本開支。導(dǎo)游職業(yè)具有較高的流動性。現(xiàn)行導(dǎo)游資格考試方式客觀上有利于社會人士�，F(xiàn)有導(dǎo)游資格考試方式存在重書面表達(dá)、輕實際業(yè)務(wù)操作能力的缺陷，同樣的考試，社會人員考試通過率遠(yuǎn)高于旅行社專職人員。社會導(dǎo)游中學(xué)校教師和大學(xué)、中專在校學(xué)生占相當(dāng)大比例。

　　社會導(dǎo)游有效管理機(jī)制缺位

　　截至2002年1月出臺《指導(dǎo)意見》之前，對日益增加的社會導(dǎo)游人員，有關(guān)法規(guī)都未對其管理機(jī)制做出特別規(guī)定。社會導(dǎo)游人員多以兼職者身份在假期從事導(dǎo)游工作，與所服務(wù)的旅行社之間并無人事隸屬關(guān)系以及固定的合作關(guān)系，旅行社無法對其實施日常培訓(xùn)工作，而對導(dǎo)游人員的行政管理也僅限于并無多大實際意義的年審制度�，F(xiàn)實中，社會導(dǎo)游游離于旅行社內(nèi)部管理和國家旅游行政管理的邊緣，形成其業(yè)務(wù)管理和行政管理上雙重缺位的真空狀態(tài)。

　　社會導(dǎo)游素質(zhì)問題及其信譽(yù)危機(jī)

　　社會導(dǎo)游（尤其是其中占絕大多數(shù)的兼職導(dǎo)游）長期游離于旅行社日常業(yè)務(wù)管理和旅游行政管理的邊緣，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和職業(yè)道德的培養(yǎng)都難以有所保證。導(dǎo)游服務(wù)屬無形產(chǎn)品，其無形性、生產(chǎn)與消費的同時性以及較高的關(guān)聯(lián)度等特點，使得對導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和管理非常困難，衡量導(dǎo)游的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣也難以有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　長期以來，導(dǎo)游人員的種種違規(guī)行為使旅游者普遍對旅行社（尤其是對導(dǎo)游）失去信任，顧客與服務(wù)提供者之間關(guān)系緊張；而旅行社又對導(dǎo)游（主要是對臨時雇傭的社會兼職導(dǎo)游）普遍缺乏信任感，并以種種經(jīng)濟(jì)手段意圖限制和制裁導(dǎo)游違規(guī)行為；然而不合理的導(dǎo)游薪酬制度又迫使導(dǎo)游人員鋌而走險，以種種非正當(dāng)手段謀取本應(yīng)該由正常渠道獲得的基本經(jīng)濟(jì)利益；由此產(chǎn)生信任缺失的惡性循環(huán)。因此，對社會兼職導(dǎo)游日常管理的缺位以及現(xiàn)行不合理的薪酬制度是導(dǎo)致導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量問題的重要原因，阻礙了旅游業(yè)的健康發(fā)展。

　　社會導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能分析

　　根據(jù)《指導(dǎo)意見》，“社會導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)”的建立采用“導(dǎo)游服務(wù)中心”和“導(dǎo)游服務(wù)管理公司”（簡稱“導(dǎo)游公司”）兩種形式。前者依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊登記，對外以中心名義獨立開展人事活動并承擔(dān)法律責(zé)任，中心只收取人事管理費，不得以營利為目的；后者依照有關(guān)規(guī)定到工商管理部門登記注冊，對外以公司名義獨立開展經(jīng)營活動并承擔(dān)法律責(zé)任，但不得從事旅行社業(yè)務(wù)。公司在具體業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)依照有關(guān)法律、法規(guī)，通過合同、協(xié)議、保險等形式明確與導(dǎo)游人員、旅行社的相互法律關(guān)系及相應(yīng)的法律責(zé)任，如導(dǎo)游人員的人身保障責(zé)任、導(dǎo)游人員在服務(wù)過程中因個人行為造成損失的責(zé)任劃分等。

　　目前，全國各主要旅游城市都已依照《指導(dǎo)意見》紛紛成立導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其中以導(dǎo)游公司形式居多，部分城市旅游行政管理部門還出臺了有關(guān)社會導(dǎo)游管理的地方性法規(guī)，如“社會導(dǎo)游人員管理辦法”、“社會導(dǎo)游人員管理合同書”、“提供導(dǎo)游服務(wù)協(xié)議書”、“社會導(dǎo)游人員服務(wù)質(zhì)量保證書”、“導(dǎo)游服務(wù)意見反饋單”、“社會導(dǎo)游人員任務(wù)派遣單”和“服務(wù)質(zhì)量獎懲制度”等一系列管理制度及操作程序。這些導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)對整個旅游行業(yè)乃至整個社會都產(chǎn)生了極大影響。

　　為社會提供社團(tuán)信譽(yù)

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來看，信譽(yù)產(chǎn)生于對未來的預(yù)期。如果決策主體預(yù)期一個長遠(yuǎn)的未來，就會重視信譽(yù)，檢點現(xiàn)在的行為。反之，如果對未來的預(yù)期很差，就會導(dǎo)致非理性的短期行為。

　　導(dǎo)游人員對未來的預(yù)期還取決于市場弈的普遍形式。而信任是在重復(fù)博弈中，當(dāng)事人謀求長期利益最大化的手段。兼職導(dǎo)游工作由于服務(wù)的對象的不固定性，工作隨著市場供求關(guān)系的變化而流動。高流動性造成市場上一次性博弈頻繁，從而造成違規(guī)短期行為頻發(fā)。

　　現(xiàn)代社會，居民的流動性大，傳統(tǒng)的信譽(yù)機(jī)制失靈�，F(xiàn)代社會復(fù)制信譽(yù)機(jī)制的主要手段是現(xiàn)代組織，包括企業(yè)組織、社團(tuán)組織及中介組織。韋伯在100年前觀察到參加社團(tuán)組織等于獲得一個“社會印章”，得到一個“信譽(yù)認(rèn)證”。社團(tuán)中的個人如有不當(dāng)行為，外人很容易識別其所屬的團(tuán)體，從而施行“團(tuán)體懲罰”。

　　基于此，導(dǎo)游服務(wù)公司以社團(tuán)的方式將一次性博弈轉(zhuǎn)化為重復(fù)博弈，使其成為信譽(yù)的載體。外界可以采用約束“廟”的方式來管理“和尚”。如果導(dǎo)游公司中社會導(dǎo)游的個人違規(guī)行為足以損害整個導(dǎo)游服務(wù)公司的信譽(yù)，使公司利益（包括直接和間接利益）受損，公司將以足夠的積極性去盡力避免違規(guī)行為的發(fā)生并懲罰違規(guī)成員，維護(hù)自身的信譽(yù)。

　　為社會導(dǎo)游提供專業(yè)支持

　　導(dǎo)游公司是社會導(dǎo)游與旅行社之間的橋梁，為其提供工作機(jī)會，降低導(dǎo)游個人尋找工作機(jī)會的“交易成本”。而社會導(dǎo)游以年為單位向所掛靠導(dǎo)游公司交付管理費用。

　　正如前文提到，為了樹立自身良好的信譽(yù)，導(dǎo)游服務(wù)公司不僅將為掛靠的導(dǎo)游提供出團(tuán)機(jī)會，更會對其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)以及提供導(dǎo)游詞、導(dǎo)游證年審服務(wù)等專業(yè)支持。只有這樣，導(dǎo)游服務(wù)公司才能在競爭中保持相對優(yōu)勢。就目前的導(dǎo)游公司的具體運作來看，不少導(dǎo)游公司常常因為資金、人力資源不足等條件的限制，無力為社會導(dǎo)游提供足夠的`專業(yè)支持，對社會導(dǎo)游的管理也比較松散。

　　實際上，一個職能完善的導(dǎo)游服務(wù)公司，還應(yīng)該通過導(dǎo)游沙龍、職業(yè)生涯規(guī)劃、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)等諸多方式，為社會兼職導(dǎo)游提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會。這樣，導(dǎo)游公司才能爭取到更多的社會導(dǎo)游加入，良性循環(huán)才得以順利進(jìn)行。

　　維護(hù)社會導(dǎo)游合法利益

　　除了向社會導(dǎo)游人員提供專業(yè)支持以外，導(dǎo)游公司還要成為維護(hù)社會導(dǎo)游合法權(quán)益的代言人。現(xiàn)階段，多數(shù)社會導(dǎo)游人員在付出艱辛的勞動之后，僅能從旅行社得到與其勞動付出極不相稱的出團(tuán)補(bǔ)貼；導(dǎo)游工作具有高風(fēng)險的特點，而旅行社一般都不為出團(tuán)社會導(dǎo)游辦理意外保險；如有游客不滿意旅行社服務(wù)質(zhì)量而投訴，社會導(dǎo)游還要承擔(dān)由此造成的部分甚至全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；大眾傳媒也往往只從表面現(xiàn)象出發(fā)，熱衷于對導(dǎo)游違規(guī)現(xiàn)象的曝光，而缺乏對導(dǎo)游違規(guī)現(xiàn)象深層次的剖析；凡此種種，使得社會導(dǎo)游在帶團(tuán)過程中承受多重心理壓力。社會導(dǎo)游的兼職特點，使其在維護(hù)自己合法權(quán)益方面處于極為不利的境地。

　　導(dǎo)游公司既然向掛靠導(dǎo)游收取管理費、向旅行社收取中介勞務(wù)費，根據(jù)權(quán)利義務(wù)對等原則，社會導(dǎo)游有權(quán)要求所掛靠的導(dǎo)游公司維護(hù)自己的合法權(quán)益。導(dǎo)游公司與旅行社鑒定合作協(xié)議時，應(yīng)該堅持明確社會導(dǎo)游從事導(dǎo)游服務(wù)工作應(yīng)得的合法、合理所得，并采取措施保障社會導(dǎo)游人生安全。在產(chǎn)生旅游責(zé)任事故時，導(dǎo)游公司還應(yīng)該合理分辨導(dǎo)游、導(dǎo)游公司、旅行社三方各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任份額，努力避免向?qū)в稳藛T轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

　　促進(jìn)旅行社向?qū)�業(yè)化發(fā)展

　　旅行社是導(dǎo)游公司的服務(wù)對象，導(dǎo)游公司為其提供接待業(yè)務(wù)所需的人力資源。按照事前簽訂的協(xié)議，導(dǎo)游公司為旅行社提供所需社會導(dǎo)游人員，旅行社則以天為單位支付導(dǎo)游出團(tuán)補(bǔ)貼、支付導(dǎo)游服務(wù)公司中介費用。此時社會導(dǎo)游的人事隸屬關(guān)系發(fā)生暫時的轉(zhuǎn)移。根據(jù)權(quán)利義務(wù)對等原則，導(dǎo)游帶團(tuán)期間由其過失造成的法律責(zé)任應(yīng)該由導(dǎo)游、導(dǎo)游公司、旅行社及其有關(guān)第三方責(zé)任人共同分擔(dān)。

　　傳統(tǒng)上，旅行社基本業(yè)務(wù)包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品銷售、旅游服務(wù)采購以及旅游接待五項，其中前四項業(yè)務(wù)由于涉及旅游線路的開發(fā)與市場的開拓，具有一定的獨特性且相互間關(guān)聯(lián)度很高，而第五項接待業(yè)務(wù)相對獨立，并且同質(zhì)性較高。在市場競爭日益激烈，外包理論逐漸成熟的條件下，導(dǎo)游公司為旅行社將接待業(yè)務(wù)剝離外包，從而降低成本、集中資源、進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營提供了可能。

　　為旅游行政管理部門代行導(dǎo)游管理職能

　　將部分甚至大部分行政管理職能移交相關(guān)行業(yè)組織，是旅游業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)普遍的做法，香港旅游業(yè)議會堪稱典范。香港旅游發(fā)展局負(fù)責(zé)向全世界促銷“動感之都”、制定相關(guān)法律、規(guī)劃香港旅游業(yè)發(fā)展的未來。而旅游業(yè)行業(yè)規(guī)范的制定、旅游從業(yè)人員資格的認(rèn)定、培訓(xùn)以及日常管理等工作則由香港旅游業(yè)議會負(fù)責(zé)。實踐證明由行業(yè)組織代行政府行政職能可以取得更佳的績效。

　　雖然我國旅游行業(yè)組織的發(fā)育遠(yuǎn)未成熟，但長遠(yuǎn)來看，行業(yè)組織代行政府行政管理職能無疑是必然的趨勢。導(dǎo)游服務(wù)公司應(yīng)該成為我國旅游行業(yè)組織管理體系的一個組成部分，努力為當(dāng)?shù)芈糜涡姓�管理部門承擔(dān)相應(yīng)的管理職能�，F(xiàn)階段，導(dǎo)游服務(wù)公司應(yīng)該承擔(dān)的管理職能主要有：負(fù)責(zé)社會導(dǎo)游人員的注冊登記，代辦導(dǎo)游證、導(dǎo)游等級證和ic卡，并負(fù)責(zé)其日常管理；負(fù)責(zé)組織社會導(dǎo)游人員參加年度審核、年審培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)社會導(dǎo)游人員等級升遷的評定工作。負(fù)責(zé)建立對社會導(dǎo)游人員服務(wù)質(zhì)量的考核監(jiān)督辦法和獎懲制度。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.肖佑興，吳玉琴.導(dǎo)游人員違規(guī)行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.《江蘇商論》（j），2003(10)

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