維修管理制度

時(shí)間：2024-08-14 10:13:28 制度我要投稿

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【優(yōu)】維修管理制度15篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的維修管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)】維修管理制度15篇

維修管理制度1

　　房屋租賃管理制度流程旨在規(guī)范房屋租賃業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保租賃雙方的權(quán)益得到保障，提高管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，包括以下幾個(gè)核心部分：

　　1、租賃合同制定與審核

　　2、房源信息管理

　　3、租戶篩選與入住手續(xù)

　　4、租金收取與支付

　　5、房屋維護(hù)與維修

　　6、租賃糾紛處理

　　7、租約續(xù)簽與終止

　　內(nèi)容概述：

　　1、法律法規(guī)遵從：確保所有租賃活動(dòng)符合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)法規(guī)和租賃政策。

　　2、信息透明：房源信息真實(shí)、完整，避免誤導(dǎo)租戶。

　　3、租戶資格審查：對(duì)租戶的信用、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行評(píng)估，確保其支付能力。

　　4、租金管理：明確租金金額、支付方式、逾期處理辦法等。

　　5、維修責(zé)任界定：明確房東與租戶在房屋維修保養(yǎng)上的責(zé)任。

　　6、糾紛解決機(jī)制：建立有效的.投訴處理渠道和糾紛解決流程。

　　7、合同管理：租賃合同的簽訂、變更、解除等均有明確程序。

維修管理制度2

　　房屋裝修管理制度旨在確保裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障業(yè)主權(quán)益，提高裝修質(zhì)量，減少糾紛，并為裝修公司提供明確的操作指南。這一制度涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的全過程，涉及設(shè)計(jì)、施工、材料采購、安全、環(huán)保等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)計(jì)管理：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主需求及建筑法規(guī)，明確設(shè)計(jì)變更程序。

　　2、施工管理：規(guī)定施工隊(duì)伍的`資質(zhì)要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、材料管理：設(shè)定材料采購標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。

　　4、安全管理：制定工地安全規(guī)定，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故。

　　5、環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，推行綠色裝修。

　　6、質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保工程達(dá)標(biāo)，處理質(zhì)量問題。

　　7、成本管理：合理控制預(yù)算，避免超支，明確費(fèi)用支付流程。

　　8、業(yè)主溝通：建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決業(yè)主疑慮，確保業(yè)主滿意度。

維修管理制度3

　　1.編制目的

　　為保證在熱力、機(jī)械和系統(tǒng)上安裝、檢修、維護(hù)和試驗(yàn)過程中的人身和設(shè)備安全,特制定本制度。本制度規(guī)定了從事生產(chǎn)的熱力和機(jī)械作業(yè)的人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作中的基本安全工作要求。不適用于大修、項(xiàng)修和關(guān)鍵/主要設(shè)備的檢維修作業(yè)。

　　2. 編制依據(jù)

　　gb26164《電業(yè)安全工作規(guī)程》第1部分:熱力和機(jī)械。

　　3. 適用范圍

　　3.1本制度適用于日常小修,公司所屬設(shè)備的大修、項(xiàng)修、關(guān)鍵裝置/重點(diǎn)部位的檢維修按照《檢維修管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.2 在熱力、機(jī)械、系統(tǒng)上進(jìn)行安裝、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作,需要對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)采取安全措施或需要運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設(shè)備安全措施的工作時(shí);在生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)上工作,需要將設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用,由運(yùn)行值班人員采取斷開電源、隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)時(shí),對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行消壓、吹掃等任何一項(xiàng)安全措施的檢修工作,應(yīng)使用熱力機(jī)械工作票。熱力機(jī)械工作票基本內(nèi)容見附錄a。

　　3.2在熱控電源、通訊、測(cè)量、監(jiān)視、調(diào)節(jié)、保護(hù)等涉及dcs、聯(lián)鎖系統(tǒng)及設(shè)備上的工作;需要將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用的,應(yīng)使用熱控工作票。熱控工作票基本內(nèi)容見附錄b。

　　3.3 事故應(yīng)急搶修工作(指生產(chǎn)主、輔設(shè)備等發(fā)生故障被迫緊急停止運(yùn)行,需立即恢復(fù)的搶修和排除故障的工作),事故應(yīng)急搶修單基本內(nèi)容見附錄c。

　　3.4現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)火、受限空間、登高、抽堵盲板、吊裝和臨時(shí)用電作業(yè)的,應(yīng)根據(jù)公司安全管理制度的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)使用相應(yīng)的安全作業(yè)證。

　　3.5工藝車間與電氣聯(lián)系進(jìn)行停送電,應(yīng)使用停、送電聯(lián)系單(格式見附錄d、e)。

　　4.工作票的使用

　　4.2.1 工作票應(yīng)使用統(tǒng)一格式,各單位可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充,但不得刪減。

　　4.2.2 工作票一式兩份,檢修人員手執(zhí)一份,運(yùn)行人員留存一份。

　　4.2.3 公司應(yīng)每年對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作票簽發(fā)人進(jìn)行安全規(guī)程、運(yùn)行和檢修規(guī)程的培訓(xùn)和考試,考試合格的,經(jīng)廠(公司)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),予以公布。

　　4.2.4 工作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫與簽發(fā)。

　　4.2.5 工作票由工作負(fù)責(zé)人填寫,工作簽發(fā)人審核、簽發(fā)。

　　4.2.6 一份工作票中,工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人三者不得相互兼任。一個(gè)工作負(fù)責(zé)人不得在同一現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間內(nèi)擔(dān)任兩個(gè)及以上工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人或工作組成員。

　　4.2.7 系統(tǒng)停車小修或臨檢時(shí),可按設(shè)備、系統(tǒng)、專業(yè)工作情況使用一張工作票。

　　4.2.8 一個(gè)班組在同一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)上依次進(jìn)行同類型的`設(shè)備檢修工作時(shí),如全部安全措施不能在工作開始前一次完成,應(yīng)分別辦理工作票。

　　4.2.9 工作票必須編號(hào)。要確保每份工作票在本廠內(nèi)的編號(hào)唯一,且便于查閱、統(tǒng)計(jì)、分析。

　　4.2.10 在危及人身和設(shè)備安全的緊急情況下,經(jīng)調(diào)度許可后,可以沒有工作票即進(jìn)行處置,但必須由運(yùn)行班長(zhǎng)(或調(diào)度)將采取的安全措施和沒有工作票而必須進(jìn)行工作的原因記在運(yùn)行日志內(nèi)。

　　4.2.11 許可進(jìn)行工作的事項(xiàng)(包括工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間)必須記在運(yùn)行班長(zhǎng)(或調(diào)度)的操作記錄簿內(nèi)。

　　4.3 填寫工作票

　　4.3.1工作票的填寫必須使用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語,設(shè)備應(yīng)注明名稱及編號(hào)。

　　4.3.2 票面需要填寫數(shù)字的,應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字(或母線可以使用羅馬數(shù)字);時(shí)間按24h計(jì)算,年度填寫4位數(shù)字,月、日、時(shí)、分填寫2位數(shù)字。

　　4.3.3 “工作負(fù)責(zé)人”欄:工作負(fù)責(zé)人即為工作監(jiān)護(hù)人,單一工作負(fù)責(zé)人或多項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人填入此欄。

　　4.3.4 “班組”欄:一個(gè)班組檢修,班組欄填寫工作班組全稱;幾個(gè)班組進(jìn)行綜合檢修,則班組欄填寫檢修單位。

　　4.3.5 “工作班成員”欄:應(yīng)將每個(gè)工作人員的姓名填入“工作班成員”欄 ,“共人”的總?cè)藬?shù)不包括工作負(fù)責(zé)人。有監(jiān)護(hù)人的應(yīng)明確監(jiān)護(hù)人。

　　4.3.6 “工作地點(diǎn)”欄:寫明被檢修設(shè)備所在的具體地點(diǎn)。

　　4.3.7 “工作內(nèi)容”欄:描述工作內(nèi)容,要求準(zhǔn)確、清楚和完整。

　　4.3.8 “計(jì)劃工作時(shí)間”欄:根據(jù)工作內(nèi)容和工作量,填寫預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作所需時(shí)間。

　　4.3.9“工作中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施”:填寫作業(yè)環(huán)境存在的或作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一切危險(xiǎn)情況和能夠預(yù)防、控制危險(xiǎn)情況的措施。

　　4.3.10 “必須采取的安全措施”欄:填寫檢修工作應(yīng)具備的安全措施,安全措施應(yīng)周密、細(xì)致,不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。檢修工作需要運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取的措施,以及采取隔斷的安全措施,必須寫入安全措施欄。不需要做安全措施則在相應(yīng)欄內(nèi)填寫“無”,不應(yīng)空白。

　　4.3.11 工作票安全措施“執(zhí)行情況”欄:根據(jù)“必須采取的安全措施”欄中的要求,需要運(yùn)行值班人員執(zhí)行的,由工作許可人完成安全措施后,在相應(yīng)欄內(nèi)做“√”記號(hào),如不需要做安全措施的,工作許可人在對(duì)應(yīng)的“執(zhí)行情況”欄中填寫“無”;需要檢修作業(yè)人員執(zhí)行的安全措施,由工作票填寫人在相應(yīng)的措施后注明“檢修自理”,工作負(fù)責(zé)人完成該項(xiàng)安全措施后,在對(duì)應(yīng)的“執(zhí)行情況”欄內(nèi)填寫“檢修自理”。

　　4.3.12“需佩戴的安全防護(hù)用具”欄:根據(jù)工作實(shí)際情況選擇防護(hù)用具并在相應(yīng)防護(hù)用具后做“√”記號(hào)

　　4.3.13 “其他安全措施(補(bǔ)充的安全措施)”欄的內(nèi)容包括:由于運(yùn)行方式或設(shè)備缺陷需要擴(kuò)大隔斷范圍的措施;運(yùn)行人員需要采取的保障檢修現(xiàn)場(chǎng)人身安全和運(yùn)行設(shè)備安全的措施;補(bǔ)充工作票簽發(fā)人(或工作負(fù)責(zé)人)提出的安全措施;提示檢修人員的安全注意事項(xiàng);如無補(bǔ)充措施,應(yīng)在該欄中填寫“無補(bǔ)充”,不得空白。

　　4.3.14

　　4.3.15 “收到工作票時(shí)間”欄:由調(diào)度填寫,調(diào)度根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)情況做好調(diào)控和協(xié)調(diào)工作并確認(rèn)簽名。

　　4.3.16 “工作許可”欄:由工作許可人根據(jù)運(yùn)行需要填寫該項(xiàng)工作的允許工作時(shí)間,工作許可人和工作負(fù)責(zé)人在檢查核對(duì)安全措施執(zhí)行無誤后,工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽名。

　　4.3.17“確認(rèn)工作負(fù)責(zé)人布置的工作任務(wù)、安全措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)告知”欄:由工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班成員進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)、安全交底、危險(xiǎn)點(diǎn)告知之后,確保每人都已知曉后,由工作班成員親自確認(rèn)簽名。

　　4.3.18 “工作人員變動(dòng)情況”欄:工作負(fù)責(zé)人變更時(shí),工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交接和安全交底后,由原工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名,經(jīng)工作票簽發(fā)人和工作許可人同意并確認(rèn)簽字后由變更后的工作負(fù)責(zé)人填寫生效時(shí)間。工作班人員變動(dòng)時(shí),應(yīng)由原工作班成員簽字確認(rèn)離去,新增工作班成員經(jīng)工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、安全交底和危險(xiǎn)點(diǎn)告知并親自簽字確認(rèn)加入工作和填寫加入工作時(shí)間后,工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字并填寫變更時(shí)間。

　　4.3.19“工作票延期”欄:工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況填寫延期時(shí)間,工作許可人或當(dāng)班運(yùn)行負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名,調(diào)度確認(rèn)簽名。

　　4.3.20“允許試運(yùn)時(shí)間”及“允許恢復(fù)工作時(shí)間”欄:工作許可人填寫試運(yùn)行時(shí)間并簽名,工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名。

　　4.3.21 “工作終結(jié)時(shí)間:”欄,工作負(fù)責(zé)人填寫并簽名,工作許可人簽名確認(rèn),調(diào)度確認(rèn)簽名。

　　4.3.22 “備注”欄填寫內(nèi)容:需要特殊注明以及仍需說明和交待事項(xiàng),如該份工作票因故未執(zhí)行,電氣第一種工作票中接地線未拆除等情況的原因等;中途增加工作成員的情況;其他需要說明的事項(xiàng)。

　　4.3.23每份工作票修改不得超過兩處。其中設(shè)備名稱、編號(hào)、日期、時(shí)間、動(dòng)詞以及人員姓名不得改動(dòng)。工作票票面修改處應(yīng)有修改人員簽名或蓋章。

　　4.4 工作票的執(zhí)行程序

　　4.4.1 工作票的生成。根據(jù)工作任務(wù)的需要和計(jì)劃工作期限,確定工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作內(nèi)容及所需安全措施選擇使用工作票的種類,填寫工作票或調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票。

　　4.4.2 工作票的簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人填寫好工作票,交給工作票簽發(fā)人審核,由工作票簽發(fā)人對(duì)票面進(jìn)行審核,確認(rèn)無誤后簽發(fā)。

　　4.4.3 工作票的送達(dá)。計(jì)劃工作需要辦理工作票的,應(yīng)在工作開始前將工作票送達(dá)調(diào)度。

　　4.4.4 工作票的接收。工作許可人接到工作票后,班長(zhǎng)(或崗位主操)應(yīng)及時(shí)審查工作票全部?jī)?nèi)容,必要時(shí)填好補(bǔ)充安全措施,確認(rèn)無問題后,根據(jù)工作票計(jì)劃開工時(shí)間、安全措施內(nèi)容、機(jī)組啟停計(jì)劃、調(diào)度和簽發(fā)人的意見,由運(yùn)行班長(zhǎng)(或崗位主操)安排運(yùn)行人員執(zhí)行工作票所列安全措施。

　　4.4.5 安全措施中如需由電氣人員執(zhí)行斷開電源措施時(shí),工藝車間人員應(yīng)填寫停、送電聯(lián)系單,聯(lián)系單送達(dá)調(diào)度,由調(diào)度協(xié)調(diào)通知電氣車間進(jìn)行停、送電,電氣人員應(yīng)根據(jù)聯(lián)系單內(nèi)容布置和執(zhí)行停、送電。電氣停、送電完畢后應(yīng)向調(diào)度匯報(bào):停、送電措施完成時(shí)間、執(zhí)行人等內(nèi)容。調(diào)度將聯(lián)系單填寫完畢后交給工藝人員,送、停電聯(lián)系單應(yīng)附在工作票上。嚴(yán)禁口頭聯(lián)系或約時(shí)停、送電。

　　4.4.6工作票應(yīng)在工作票記錄本中登記。

　　4.4.7工作許可。檢修工作開始前,工作許可人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照工作票逐項(xiàng)檢查,確認(rèn)所列安全措施完善和正確執(zhí)行。工作許可人向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明哪些設(shè)備帶電、有壓力、高溫、爆炸、泄露、中毒、易腐蝕和觸電危險(xiǎn)等,雙方共同簽字完成工作票許可手續(xù)。開工后,嚴(yán)禁運(yùn)行或檢修人員單方面變動(dòng)安全措施。

　　4.4.8工作監(jiān)護(hù)。開工后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行自己的安全職責(zé),認(rèn)真監(jiān)護(hù)工作全過程。工作負(fù)責(zé)人因故暫時(shí)離開工作地點(diǎn)時(shí),應(yīng)指定能勝任的人員臨時(shí)代替并將工作票交其執(zhí)有,交待注意事項(xiàng)并告知全體工作班人員,原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點(diǎn)時(shí)也應(yīng)履行同樣交接手續(xù);離開工作地點(diǎn)超過兩小時(shí)者,必須辦理工作負(fù)責(zé)人變更手續(xù)。

　　4.4.9 工作人員變更。工作班成員變更,新加入人員必須進(jìn)行工作地點(diǎn)和工作任務(wù)、安全措施學(xué)習(xí),由工作負(fù)責(zé)人在兩張工作票的“備注”欄分別注明變更原因、變更人員姓名、時(shí)間并簽名。工作負(fù)責(zé)人變更,應(yīng)經(jīng)工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人,在工作票上辦理變更手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人的變更情況應(yīng)記入運(yùn)行值班日志。

　　4.4.10 工作間斷。工作間斷時(shí),工作班人員應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)撤出,所有安全措施保持不動(dòng),工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后繼續(xù)工作前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)重新認(rèn)真檢查安全措施應(yīng)符合工作票的要求,方可工作。當(dāng)無工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)時(shí),工作人員不得進(jìn)入工作地點(diǎn)。

　　4.4.11 工作延期。工作票的有效期,以調(diào)度批準(zhǔn)的工作期限為準(zhǔn)。工作若不能按批準(zhǔn)工期完成時(shí),工作負(fù)責(zé)人必須提前0.5h向工作許可人申明理由,辦理申請(qǐng)延期手續(xù)。延期手續(xù)只能辦理一次,如需再延期,應(yīng)重新簽發(fā)新的工作票。

　　4.4.12設(shè)備試運(yùn)。檢修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)。檢修設(shè)備試運(yùn)工作應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)工作許可人同意并收回工作票,全體工作班成員撤離工作地點(diǎn),由運(yùn)行人員進(jìn)行試運(yùn)的相關(guān)工作。嚴(yán)禁不收回工作票,以口頭方式聯(lián)系試運(yùn)設(shè)備。設(shè)備試運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行停送電手續(xù)。試運(yùn)結(jié)束后仍然需要工作時(shí),工作許可人和工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按“安全措施”執(zhí)行欄重新履行工作許可手續(xù)后,方可恢復(fù)工作。如需要改變?cè)ぷ髌卑踩胧?應(yīng)重新簽發(fā)工作票。

　　4.4.13 工作終結(jié)。工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)全面檢查并組織清掃整理工作現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無問題后,帶領(lǐng)工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,檢查設(shè)備狀況,有無遺留物件,是否清潔等。運(yùn)行值班人員拆除臨時(shí)圍欄,取下標(biāo)示牌,恢復(fù)安全措施,然后工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同在工作票上填寫工作結(jié)束時(shí)間,工作方告終結(jié)。對(duì)未恢復(fù)的安全措施,匯報(bào)調(diào)度并做好記錄,在工作票右上角加蓋“已執(zhí)行”章,工作票方告終結(jié)。

　　4.5 工作票管理

　　4.5.1 工作票實(shí)施分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。運(yùn)行、檢修主管部門應(yīng)是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門。安環(huán)科是工作票的監(jiān)督考核部門,對(duì)執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。

　　4.5.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織綜合分析執(zhí)行工作票過程中存在的問題,提出改進(jìn)措施。

　　4.5.3 已執(zhí)行的工作票應(yīng)由各單位指定部門按編號(hào)順序收存,至少保存三年。

　　4.6 工作票中相關(guān)人員的安全職責(zé)

　　4.6.1 工作票簽發(fā)人

　　a) 工作必要性和安全性;

　　b) 工作票上所填寫的安全措施是否正確完備;

　　c) 所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。

　　4.6.2 工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)

　　a) 正確安全地組織工作;

　　b) 負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,必要時(shí)予以補(bǔ)充;

　　c)工作前對(duì)工作班所有成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知,交代安全措施和技術(shù)措施,并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉;

　　d)嚴(yán)格執(zhí)行工作票所列安全措施;

　　e)督促、監(jiān)護(hù)工作班成員遵守安全規(guī)程、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施;

　　f)工作班成員精神狀態(tài)是否良好,及時(shí)辦理工作票延期和負(fù)責(zé)人變更等事宜。

　　4.6.3 工作許可人(值班負(fù)責(zé)人或當(dāng)班班長(zhǎng))

　　a) 負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確、完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;

　　b) 工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善,必要時(shí)予以補(bǔ)充;

　　c) 負(fù)責(zé)檢查檢修設(shè)備有無突然來電和流入汽、水及可燃易爆、有毒有害介質(zhì)的危險(xiǎn);

　　d)對(duì)工作票所列內(nèi)容有任何疑問,應(yīng)向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

　　4.6.4 工作班成員

　　a) 熟悉工作流程、工作內(nèi)容,掌握安全措施,明確工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)并履行確認(rèn)手續(xù);

　　b) 嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)自己在工作中的行為負(fù)責(zé),工作班成員要在工作過程中相互監(jiān)督和提醒,以確保檢修工作安全;

　　c) 正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　4.6.5調(diào)度

　　a) 負(fù)責(zé)審查檢修工作的必要性,審查工作票所列安全措施是否正確完備、是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全條件;

　　b) 對(duì)批準(zhǔn)檢修工期,審批后的工作票票面、安全措施負(fù)責(zé);

　　c) 不應(yīng)批準(zhǔn)沒有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的工作票。

　　5.考核標(biāo)準(zhǔn)

　　如違反本制度,按照《安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行責(zé)任追究和考核

　　6.解釋部門

　　本制度由安環(huán)科制定并負(fù)責(zé)解釋

維修管理制度4

　　1. 設(shè)立固定時(shí)間：每天早上8:30進(jìn)行，保證不影響正常營業(yè)。

　　2. 明確議程：早會(huì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不超過30分鐘，確保高效。

　　3. 輪流主持：由各部門負(fù)責(zé)人輪流主持，鼓勵(lì)全員參與。

　　4. 記錄與反饋：會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，對(duì)未解決的'問題追蹤處理。

　　5. 激勵(lì)機(jī)制：對(duì)在早會(huì)上提出有效建議或解決問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　早會(huì)的成功在于執(zhí)行，每位員工都應(yīng)積極參與，將早會(huì)視為提升個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要機(jī)會(huì)。通過持續(xù)改進(jìn)早會(huì)流程，我們可以構(gòu)建一個(gè)更加協(xié)調(diào)、高效、安全的汽車維修工作環(huán)境。

維修管理制度5

　　學(xué)校維修管理制度的重要性不容忽視，它能：

　　1. 保障教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行，防止因設(shè)備故障影響教學(xué)質(zhì)量。

　　2. 延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用壽命，節(jié)約學(xué)校資源。

　　3. 提高校園安全水平，減少意外事故的發(fā)生。

　　4. 提升校園環(huán)境的'整體形象，增強(qiáng)師生的滿意度和歸屬感。

維修管理制度6

　　醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目管理制度是確保醫(yī)院物業(yè)管理高效、有序進(jìn)行的重要規(guī)范，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各級(jí)管理層級(jí)及各崗位的職責(zé)分工。

　　2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定物業(yè)清潔、維修、安全保障等各項(xiàng)服務(wù)的.標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 運(yùn)營流程：規(guī)定從接待投訴到處理問題的完整工作流程。

　　4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查和評(píng)估機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)案，保證醫(yī)院正常運(yùn)行。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

　　7. 合規(guī)管理：遵守相關(guān)法規(guī)，確保物業(yè)項(xiàng)目的合法性。

　　8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與醫(yī)院各部門、患者及家屬的有效溝通機(jī)制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 物業(yè)人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面。

　　2. 設(shè)施設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備維護(hù)、更新、報(bào)修等環(huán)節(jié)。

　　3. 環(huán)境衛(wèi)生管理：涉及日常清潔、垃圾分類、消毒等工作。

　　4. 安全管理：包括消防、治安、醫(yī)療廢物處理等安全措施。

　　5. 資源管理：如能源消耗監(jiān)控、物資采購與庫存管理。

　　6. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立客戶滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。

　　7. 法規(guī)遵從性：定期審查法規(guī)更新，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。

維修管理制度7

　　租房屋管理制度旨在規(guī)范租賃市場(chǎng)的行為，保障房東和租客的合法權(quán)益，確保租賃過程的公平、透明和高效。這一制度涵蓋了租賃合同、租金支付、房屋維護(hù)、租期管理、糾紛處理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、租賃合同規(guī)定：明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括租賃期限、租金金額、押金、租賃條款變更及解除條件等。

　　2、租金支付與押金管理：設(shè)定租金支付的時(shí)間、方式，以及押金退還的規(guī)定，防止租金拖欠和押金濫用。

　　3、房屋狀況記錄：在租賃開始時(shí)，記錄房屋的`原始狀態(tài)，以便在租期結(jié)束時(shí)進(jìn)行比較和評(píng)估。

　　4、維修與保養(yǎng)：確定誰負(fù)責(zé)日常維護(hù)和意外損壞的修復(fù)，以及相應(yīng)的費(fèi)用承擔(dān)。

　　5、租戶行為準(zhǔn)則：規(guī)定租戶應(yīng)遵守的社區(qū)規(guī)則，如噪音限制、寵物政策等。

　　6、糾紛解決機(jī)制：建立有效的投訴和爭(zhēng)議解決流程，確保問題能及時(shí)、公正地解決。

　　7、續(xù)租與退租程序：明確租約到期后的續(xù)簽或終止流程，以及提前解約的條件。

維修管理制度8

　　供水公司維修服務(wù)部管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供水維修服務(wù)過程的有效管理,全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù),進(jìn)一步完善維修服務(wù)部門的績(jī)效管理機(jī)制,規(guī)范服務(wù)人員的服務(wù)行為,盡心盡力為用戶服務(wù),全面提升服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理制度。

　　一、對(duì)供水設(shè)施維修的管理及要求蓄水池周圍 10m以內(nèi)不得有滲水坑和堆放的垃圾等污染源,水箱周圍2m內(nèi)不應(yīng)有污水管線及污染物。

　　對(duì)供水設(shè)備維護(hù)采取定期巡回檢查,維修人員一般兩個(gè)月對(duì)每個(gè)泵站供水設(shè)備巡查一次,對(duì)循查期間發(fā)現(xiàn)隱患,要及時(shí)自理解決,對(duì)各泵站水池,每年進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除污染隱患,保證居民飲用水的衛(wèi)生安全。

　　二、對(duì)異常情況的處理及要求a)運(yùn)轉(zhuǎn)工在工作期間,要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,首先進(jìn)行臨時(shí)處理,如不能正常工作,立刻通知維修公司(24小時(shí)值班)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修。

　　維修供水應(yīng)設(shè)置維修人員聯(lián)系網(wǎng),隨叫隨到,確保正常供水;

　　b)在供水期間,用戶出現(xiàn)跑水情況電話通知維修公司,管道工(24小時(shí)值班)保證在最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng), 供水范圍最小閥門,盡最大量減少用戶損失。

　　三、對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄的管理及要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在交接班或上崗前要提前十分鐘到達(dá),要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視,確保設(shè)備沒有異常情況,才能啟動(dòng)設(shè)備,填寫設(shè)備運(yùn)行記錄時(shí),認(rèn)真填寫水泵開機(jī)、停機(jī)時(shí)間,要分階段填寫好水泵運(yùn)行時(shí)間,壓力mpa、電流a、電壓v等儀表指示,記好每班供水水量,如有其他情況填寫備注一欄。

　　四、維修工作程序及規(guī)范

　　1、首先,維修公司設(shè)置“三來”接待員,負(fù)責(zé)接待顧客的來信、來電、來訪工作,并且在“三來”接待記錄上詳細(xì)清淅記錄用戶住址、來電(訪、信)時(shí)間、姓名、反映問題的`內(nèi)容,并熱情向用戶解釋、說明情況以及具體的維修時(shí)間。

　　然后向維修公司主管經(jīng)理匯報(bào),由主管經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單并在工作單上詳細(xì)記錄情況(包括姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、下達(dá)任務(wù)時(shí)間),由維修隊(duì)長(zhǎng)安排具體維修人員,按地址至用戶進(jìn)行維修;2、在維修過程中,要求維修人員必須保證維修質(zhì)量,同時(shí)要熱情為顧客服務(wù),對(duì)顧客提出的超值服務(wù)在能力范圍內(nèi),盡可能為顧客提供。

　　維修任務(wù)完成時(shí),必須要做到:“工完料凈場(chǎng)地清”并進(jìn)行通水試驗(yàn),證明維修無誤后,請(qǐng)顧客填寫完成任務(wù)時(shí)間以及顧客對(duì)維修服務(wù)的意見,將維修任務(wù)單交給維修隊(duì)長(zhǎng)簽字后再由維修處長(zhǎng)簽字,然后反饋給三來接待員存檔;3、規(guī)范:

　　(1)維修完工時(shí)要求“工完料凈場(chǎng)地清潔”;

　　(2)維修時(shí)限,從服務(wù)處到顧客時(shí)間10分鐘/公里。

　　五、對(duì)維修質(zhì)量的管理及要求

　　1、管道安裝應(yīng)結(jié)合具體條件、合理排序。

　　一般先地下,后地上;

　　先大管后小管;

　　先主管,后支管;2、管道采用螺紋連接時(shí),在管子的外螺紋與管件的內(nèi)螺紋之間加適當(dāng)填料,填料采用油麻絲或白厚漆、用于擰上管件,再用管鉗子收緊,按旋緊方向一次裝好,不得倒回。

　　填料適當(dāng),以免漏水或填塞管路,并清除外露填料;3、管道安裝完畢后,進(jìn)行通水試驗(yàn),查看有無滲漏;

　　4、安裝完成后,管道要整潔。

　　打掃好工作場(chǎng)地,達(dá)到顧客滿意。

　　六、對(duì)維修記錄的管理及要求首先,由“三來”接待員詳細(xì)了解記錄顧客維修任務(wù)(三來處理單),然后再填寫維修任務(wù)單,維修任務(wù)單要填清顧客姓名、住址、聯(lián)系電話、維修任務(wù)、來電時(shí)間。

　　在下達(dá)給維修隊(duì)長(zhǎng)由維修隊(duì)長(zhǎng)指派具體維修人員維修。

　　維修過程要填寫維修任務(wù)、維修時(shí)材料消耗量,完成工作時(shí),請(qǐng)顧客填寫維修時(shí)間和顧客對(duì)維修工作意見,回到服務(wù)處將工作任務(wù)單交給維修隊(duì)長(zhǎng),維修隊(duì)長(zhǎng)簽屬意見,在將任務(wù)單交給維修處長(zhǎng)簽字,反饋給三來接待員存檔。

　　七、對(duì)維修材料的管理及要求維修人員領(lǐng)取任務(wù)單到達(dá)用戶后,給用戶看《室內(nèi)供水設(shè)備維修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,給用戶詳細(xì)解答,如用戶同意維修,維修人員在維修完以后,要請(qǐng)用戶填寫任務(wù)單欄里用戶意見,并且寫明維修費(fèi)用;

　　維修人員在維修供水設(shè)備及用戶維修所需材料,要詳細(xì)填寫材料單,經(jīng)理簽字后,由材料員報(bào)給公司主管經(jīng)理,經(jīng)理審批、簽字后,轉(zhuǎn)呈給物資管理部,領(lǐng)取材料維修后,所剩余材料,由材料員認(rèn)真點(diǎn)清,填寫退料單,把材料返還公司材料庫。

　　八、供水和維修服務(wù)承諾

　　1、三來處理a)“三來”就是客戶來信、來訪、來電話;

　　b)“三來”接待員接到客戶來的電話(來訪、來信)時(shí),要做到文明禮貌用語,熱情周到服務(wù),耐心解答客戶的疑難問題,對(duì)有的客戶需要服務(wù)時(shí),要詳細(xì)記錄客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話以及所需服務(wù)的內(nèi)容,填好任務(wù)單,交給維修主管經(jīng)理,由維修主管經(jīng)理指派維修人員,到客戶家進(jìn)行服務(wù)。

　　2、服務(wù)承諾a)“服務(wù)承諾”是我公司1996年7月16日,率先在全省同行業(yè)中首家提出的供水“服務(wù)承諾”制度。

　　服務(wù)承諾:是指承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能的組織和個(gè)人,按照自身行業(yè)特點(diǎn)和要求,把服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)程序,服務(wù)時(shí)限,服務(wù)責(zé)任等公開向社會(huì),向服務(wù)對(duì)象作出階段性或長(zhǎng)期性的承諾;

　　b)在接到客戶服務(wù)時(shí),市內(nèi)每公里不超過10分鐘,郊區(qū)每公里不超過5分鐘。

　　3、客戶滿意調(diào)查供水維修服務(wù)辦公室人員及10名職工代表,定期對(duì)各居民區(qū)居民進(jìn)行調(diào)查,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對(duì)維修人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)是否滿意以及對(duì)供水的水質(zhì)、水壓、時(shí)間有什么要求,調(diào)查完以后,統(tǒng)計(jì)居民對(duì)供水服務(wù)的一些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,進(jìn)行針對(duì)性解決,以便更好地對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、維修服務(wù)過程的檢查,按《維修公司職工獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　九、泵站運(yùn)轉(zhuǎn)工崗位管理要求

　　1、泵房運(yùn)轉(zhuǎn)工必須認(rèn)真執(zhí)行公司和維修公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、泵房運(yùn)轉(zhuǎn)工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班和開泵。

　　如有指令變更,

維修管理制度9

　　項(xiàng)目維修管理制度旨在確保項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行和設(shè)備的良好維護(hù)，它涵蓋了設(shè)備管理、故障處理、預(yù)防性維護(hù)、資源調(diào)配、責(zé)任劃分和績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備管理：明確設(shè)備的登記、分類、使用和保養(yǎng)流程。

　　2、故障處理：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的故障報(bào)告機(jī)制，規(guī)定響應(yīng)時(shí)間和服務(wù)流程。

　　3、預(yù)防性維護(hù)：制定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，減少突發(fā)故障。

　　4、資源調(diào)配：優(yōu)化維修人員、工具和備件的.分配，確保及時(shí)維修。

　　5、責(zé)任劃分：明確各相關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)，提高工作效率。

　　6、績(jī)效評(píng)估：通過量化指標(biāo)評(píng)估維修效果，激勵(lì)員工提升服務(wù)質(zhì)量。

維修管理制度10

　　園區(qū)維修管理制度旨在確保園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率，保障人員安全，降低運(yùn)營成本。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、維修責(zé)任分配

　　2、設(shè)備巡檢與維護(hù)計(jì)劃

　　3、故障報(bào)修流程

　　4、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制

　　5、應(yīng)急處理機(jī)制

　　6、維修成本管理

　　7、培訓(xùn)與技能提升

　　8、定期評(píng)估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1、維修責(zé)任分配：明確各部門、各崗位的.維修責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)范圍。

　　2、設(shè)備巡檢與維護(hù)計(jì)劃：制定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

　　3、故障報(bào)修流程：設(shè)定快速有效的報(bào)修途徑，確保故障能得到及時(shí)處理。

　　4、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制：設(shè)定維修工作標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量控制確保維修效果。

　　5、應(yīng)急處理機(jī)制：面對(duì)突發(fā)故障，能迅速響應(yīng)，減少損失。

　　6、維修成本管理：合理控制維修成本，避免浪費(fèi)。

　　7、培訓(xùn)與技能提升：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的維修能力。

　　8、定期評(píng)估與改進(jìn)：通過反饋和評(píng)估，不斷優(yōu)化維修管理制度。

維修管理制度11

　　物業(yè)小區(qū)保潔管理制度主要包括保潔工作的責(zé)任劃分、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施以及員工培訓(xùn)和安全規(guī)定等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 責(zé)任劃分：明確保潔人員的工作職責(zé)，包括公共區(qū)域、樓道、電梯、停車場(chǎng)等各個(gè)區(qū)域的清潔任務(wù)。

　　2. 作業(yè)流程：制定詳細(xì)的日常清潔流程，如清掃、消毒、垃圾收集與處理等。

　　3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類清潔項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保小區(qū)環(huán)境整潔美觀。

　　4. 監(jiān)督機(jī)制：建立定期檢查和隨機(jī)抽查制度，評(píng)估保潔工作效果。

　　5. 獎(jiǎng)懲措施：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的進(jìn)行糾正或處罰。

　　6. 員工培訓(xùn)：提供保潔技能和安全知識(shí)的'培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

　　7. 安全規(guī)定：制定工作安全規(guī)程，保障保潔人員在工作中的人身安全。

維修管理制度12

　　綠景物業(yè)轄區(qū)水泵房管理制度旨在確保供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為居民提供安全、可靠的生活用水服務(wù)。它通過規(guī)范操作流程、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防設(shè)備故障，減少水資源浪費(fèi)，保障居民的日常生活需求，同時(shí)也有助于提升物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備管理：涵蓋水泵設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

　　2. 操作規(guī)程：制定詳細(xì)的.啟停操作流程，防止誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或水壓異常。

　　3. 維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定定期的清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，預(yù)防設(shè)備老化和故障。

　　4. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)突發(fā)情況如設(shè)備故障、水質(zhì)污染等，快速有效地解決問題。

　　5. 能耗監(jiān)控：監(jiān)控水泵能耗，優(yōu)化運(yùn)行策略，降低運(yùn)營成本。

　　6. 記錄與報(bào)告：記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

維修管理制度13

　　營運(yùn)車輛管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的車輛運(yùn)營行為，確保行車安全、提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，并保障企業(yè)的合規(guī)性。制度內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 車輛購置與維護(hù)

　　2. 司機(jī)管理

　　3. 行車安全規(guī)定

　　4. 車輛調(diào)度與使用

　　5. 費(fèi)用控制與報(bào)銷

　　6. 應(yīng)急處理與事故報(bào)告

　　7. 法規(guī)遵從與合規(guī)性

　　內(nèi)容概述：

　　1. 車輛購置與維護(hù)：明確車輛購置標(biāo)準(zhǔn)，如車型、性能要求等；規(guī)定定期保養(yǎng)、維修流程，確保車輛良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　2. 司機(jī)管理：設(shè)立司機(jī)招聘標(biāo)準(zhǔn)，提供必要的'培訓(xùn)，如駕駛技能、安全知識(shí)等；制定工作時(shí)間、休息規(guī)定，確保司機(jī)健康與安全。

　　3. 行車安全規(guī)定：設(shè)定行車速度限制，規(guī)定疲勞駕駛禁令，強(qiáng)調(diào)安全駕駛行為，如遵守交通規(guī)則、禁止酒駕等。

　　4. 車輛調(diào)度與使用：建立車輛調(diào)度系統(tǒng)，優(yōu)化車輛使用效率，避免空駛和資源浪費(fèi)；制定車輛使用申請(qǐng)與審批流程。

　　5. 費(fèi)用控制與報(bào)銷：設(shè)定燃油、維修、保險(xiǎn)等費(fèi)用的預(yù)算，規(guī)范報(bào)銷程序，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6. 應(yīng)急處理與事故報(bào)告：制定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)司機(jī)在事故中的應(yīng)對(duì)措施；明確事故報(bào)告流程，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

　　7. 法規(guī)遵從與合規(guī)性：確保車輛運(yùn)營符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，如車輛年檢、保險(xiǎn)購買等。

維修管理制度14

　　1、接管驗(yàn)收制度

　　設(shè)備驗(yàn)收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個(gè)重要過程，把住這一關(guān)，對(duì)日后的管理和使用有著很重要的意義。因此，在進(jìn)行房屋設(shè)備的運(yùn)行管理和維修管理之前，首先要做好房屋設(shè)備的接管驗(yàn)收工作，接收好房屋設(shè)備的基礎(chǔ)資料。接管驗(yàn)收不僅包括對(duì)新建房屋附屬設(shè)備的驗(yàn)收，而且包括對(duì)維修后房屋設(shè)置的驗(yàn)收以及委托加工或購置的更新設(shè)備的開箱驗(yàn)收。房屋設(shè)備的第一次驗(yàn)收為初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定解決意見，并確定復(fù)驗(yàn)時(shí)間。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格的應(yīng)限定解決期限。對(duì)設(shè)備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽定協(xié)議保修或賠款補(bǔ)償。這類協(xié)議必須是設(shè)備能夠使用、且不致出現(xiàn)重大問題時(shí)方可簽訂。驗(yàn)收后的驗(yàn)收單與協(xié)議等文件應(yīng)保存好。

　　2、預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度

　　為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，防止意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行一系列預(yù)防性設(shè)備修理、維護(hù)管理的組織措施和技術(shù)措施叫計(jì)劃維修保養(yǎng)制度。實(shí)行計(jì)劃性維修保養(yǎng)制度可以保證房屋設(shè)備經(jīng)常保持正常的工作能力，防止設(shè)備在使用過程中發(fā)生不應(yīng)有的磨損、老化、腐蝕等狀況，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;實(shí)行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，既可以延長(zhǎng)設(shè)備的修理間隔期，降低修理成本，提高維修質(zhì)量，又可以保證房屋設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，樹立物業(yè)管理企業(yè)的`良好形象都將起到很重要的作用。

　　一般來說，進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設(shè)備的使用特性和使用條件來決定的。

　　(1)確定維修保養(yǎng)的類別、等級(jí)、周期與內(nèi)容。

　　這些應(yīng)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況由工程技術(shù)人員制訂。一般根據(jù)維修與管理相結(jié)合的方法，采取大修集中、維修分散的組織形式。具體內(nèi)容包括:日常定時(shí)定點(diǎn)的常規(guī)保養(yǎng)周期(分周保養(yǎng)、半年保養(yǎng)、一年保養(yǎng)三個(gè)保養(yǎng)等級(jí));中修、大修、專項(xiàng)修理和更新改造的周期與內(nèi)容。

　　(2)制訂設(shè)備維修保養(yǎng)要求。

　　(3)實(shí)施預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。各設(shè)到

　　備管理部門每年應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求，編制預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，分期、分批、分項(xiàng)下達(dá)給維修管理人員和設(shè)備操作使用人員實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　3、值班制度

　　建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運(yùn)行。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

　　(1)房屋設(shè)備值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要離崗時(shí)，必須由符合條件的人替崗，并向其交待離崗時(shí)間、去向;

　　(2)按時(shí)巡查，作好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)解決、及時(shí)報(bào)告;

　　(3)接到請(qǐng)修通知，及時(shí)通知、安排有關(guān)人員搶修、急修;

　　(4)不得隨意調(diào)換值班崗位，就餐實(shí)行輪換制。

　　4、交接班制度

　　搞好交接班工作，可以保證值班制度的實(shí)施。具體內(nèi)容有:

　　(1)值班人員做好交接班工作，包括按巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，當(dāng)班問題盡量不留給下一班，并做好記錄和環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　(2)接班人員提前15分鐘時(shí)間上崗接班，清查了解所上班次，辦理好交接班手續(xù);

　　(3)值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，待接班人員到達(dá)并辦完手續(xù)后才能離開;

　　(4)除值班人員外，無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

　　5、報(bào)告記錄制度

　　建立報(bào)告記錄制度可以讓物業(yè)經(jīng)理、技術(shù)主管和班組長(zhǎng)及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況及設(shè)備維修管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題，以便及時(shí)解決。具體內(nèi)容有:

　　(1)向班組長(zhǎng)報(bào)告。

　　發(fā)現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告:主要設(shè)備非正常操作的開、停、調(diào)整及其他異常情況;設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;零部件更換或修理;維修人員工作去向;維修材料的領(lǐng)用;動(dòng)作人員暫時(shí)離崗。

　　(2)向技術(shù)主管報(bào)告。

　　發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)向技術(shù)主管報(bào)告;重點(diǎn)設(shè)備非正常操作的啟動(dòng)、調(diào)整及異常情況;采用新的運(yùn)行方式;重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)搶修;系統(tǒng)故障及檢修;重要零件更換、修理、加工及改造;成批和大件工具、備件和材料領(lǐng)用;員工加班、調(diào)班、補(bǔ)休、請(qǐng)假。

　　(3)向物業(yè)經(jīng)理報(bào)告。

　　發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)向物業(yè)經(jīng)理報(bào)告:重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)修理;影響樓宇或小區(qū)的設(shè)備故障或施工;系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大改變，主要設(shè)備的技術(shù)改造;重點(diǎn)設(shè)備主要零部件更換、修理或向外委托加工，設(shè)備的增改或向外委托加工;班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干以上人員及班組結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　除了上述設(shè)備管理制度外，還有設(shè)備清修制度，設(shè)備技術(shù)檔案資料保存、管理制度，房屋設(shè)備更新、改造、報(bào)廢規(guī)劃及審批制度，承租戶和保管房屋設(shè)備責(zé)任制度及房屋設(shè)備清點(diǎn)、盤點(diǎn)制度等一系統(tǒng)房屋設(shè)備管理制度體系，從而有效地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設(shè)備管理。