人事的管理制度

時(shí)間：2024-08-11 14:24:28 制度我要投稿

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人事的管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的人事的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

人事的管理制度

人事的管理制度1

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。

　　2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。

　　3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。

　　4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

　　5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。

　　二、考勤

　　1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由政教處負(fù)責(zé)考勤工作。

　　2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知行政值周人員。

　　3、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。

　　5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

　　6、凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

　　7、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　三、請(qǐng)假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

　　2、請(qǐng)假時(shí)間在一天以內(nèi)由行政值周批準(zhǔn)；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以上一周以內(nèi)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)；一周以上，由校長(zhǎng)簽注意見(jiàn)后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期績(jī)效工資；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

　　4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

　　5、女職工的產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。

　　6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的'喪假。

　　7、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎(jiǎng)懲

　　1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。具體辦法參照相關(guān)評(píng)先規(guī)定。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯(cuò)誤程度和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開(kāi)討論，形成初步見(jiàn)后，由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。

　　5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jī)顯著者。

　�。�2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。

　�。�3）熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

　�。�4）勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。

　�。�5）面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。

　�。�6）參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。

　�。�7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。

　�。�8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。

　�。�9）為學(xué)�；I集資金做出突出成績(jī)者。

　�。�10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。

　　7、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。

　�。�1）目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　　（2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　�。�3）違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打架，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度，可分別給予口頭批評(píng)，公開(kāi)檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。

人事的管理制度2

　　1、人事管理工作服從和服務(wù)于全局，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策執(zhí)行公務(wù)堅(jiān)持按程序辦事。

　　2、根據(jù)干部選拔任用有關(guān)政策，堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)�、任人為賢、優(yōu)中選優(yōu)、大膽使用”的原則和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在調(diào)整、充實(shí)、配備局管基層班子時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，由干部人事科進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，依據(jù)考核情況，確定初步意見(jiàn)，提交黨委會(huì)討論決定。

　　3、根據(jù)上級(jí)確定的'編制數(shù)，本著精干、效能的原則，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校編制管理。人事調(diào)配工作原則上每年在寒暑假期間辦理兩次教師調(diào)動(dòng)及上崗手續(xù)，由學(xué)校根據(jù)增缺編情況提交申請(qǐng)人員名單，人事科審查合格拿出初步意見(jiàn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理手續(xù)。

　　4、按照上級(jí)有關(guān)精神，認(rèn)真抓好職稱評(píng)聘工作。嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核實(shí)評(píng)聘資格，公開(kāi)評(píng)聘條件，增強(qiáng)工作的透明度。嚴(yán)格按程序辦事，—級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。初審合格經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報(bào)人事部門(mén)履行審批手續(xù)。

　　5、按照有關(guān)政策，抓好工資福利工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，公開(kāi)條件，做好有關(guān)政策的解釋說(shuō)明工作。按要求嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)違背政策的工作人員要追究責(zé)任。

　　6、根據(jù)《教師資格條例》，抓好教師資格認(rèn)定工作。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把握原則，實(shí)事求是認(rèn)定教師資格。人事科審查合格報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后履行認(rèn)定手續(xù)。

　　7、人事科工作人員要為主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為教育局黨委負(fù)責(zé)。工作要有前瞻意識(shí)，主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到堅(jiān)持原則、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、秉公辦事。對(duì)一些正在研究、運(yùn)作沒(méi)有決策公開(kāi)的人事問(wèn)題，要保守組織機(jī)密。

人事的管理制度3

　　人事管理方面，每一個(gè)公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同，以下整理了詳細(xì)的小公司人事管理制度范本，可供參考。

　　為了維護(hù)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，設(shè)立嚴(yán)格的人事規(guī)章制度非常必要。如果公司規(guī)模還不是很大，小企業(yè)可以選擇通過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的規(guī)章制度進(jìn)行人事管理。

　　如何將規(guī)章制度的協(xié)商、公示程序，變得簡(jiǎn)單易行。

　　開(kāi)會(huì)形式

　　這是最好的形式，召集全體員工開(kāi)會(huì)，向大家介紹規(guī)章制度內(nèi)容，一方面可以作為協(xié)商、討論的形式，另一方面，對(duì)于討論后的內(nèi)容，開(kāi)會(huì)也是一種公示形式。必要的是，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)明確此兩項(xiàng)內(nèi)容，并且有明確的步驟流程，并且讓全體參會(huì)員工簽字。

　　直接簽字

　　簽字內(nèi)容同樣包含兩個(gè)層次內(nèi)容：一是，員工簽字表示同意公司執(zhí)行怎樣的規(guī)章制度，二是，員工確認(rèn)公司已就相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了公示程序，員工已了解相關(guān)內(nèi)容。

　　為了表明員工簽字所涉的規(guī)章制度與公司執(zhí)行的規(guī)章制度之間的關(guān)聯(lián)性，建議，直接在規(guī)章制度末頁(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的員工簽字頁(yè)，形成一套完成的文件存檔。

　　上述兩種方式操作起來(lái)，各有優(yōu)劣。對(duì)于開(kāi)會(huì)形式所產(chǎn)生的規(guī)章制度，要約束制度生效后新進(jìn)的員工，則可以采用第二種簽字形式，讓新進(jìn)員工直接簽字以確認(rèn)其對(duì)規(guī)章制度的同意和知曉即可，無(wú)須重新履行開(kāi)會(huì)形式。

　　另有一點(diǎn)，如果規(guī)章制度作出了修改，公司需要重新履行民主協(xié)商、公示程序，而非簡(jiǎn)單地由人事部自行修改�！肮救耸虏肯碛凶罱K解釋權(quán)”，已不再是一種免責(zé)的有效告知內(nèi)容。

　　（1）規(guī)章制度的常見(jiàn)性錯(cuò)誤：

　　一是對(duì)違紀(jì)的處罰如警告、記過(guò)、開(kāi)除等規(guī)定不明確，違紀(jì)行為和處罰之間沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，太過(guò)籠統(tǒng)，難以操作；

　　二是制度中有違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的條款，對(duì)勞動(dòng)者不具有法律約束力；

　　三是規(guī)章制度過(guò)于復(fù)雜化，內(nèi)容前后互相矛盾，效力也不明確。這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講，仲裁委和法院可能依據(jù)規(guī)章制度中不利于企業(yè)的部分作出裁決和判決，從而使企業(yè)面臨不利的境地；

　　四是規(guī)章制度制訂后，無(wú)法證明已向員工告知。如制度未經(jīng)員工簽收，公布因時(shí)間長(zhǎng)而取消張貼，但又無(wú)法證明其已盡告知義務(wù)，或者是新來(lái)的員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，未在企業(yè)已頒行生效的規(guī)章制度上簽字等情況，勞動(dòng)者可以辯稱其未知規(guī)章制度的內(nèi)容，等等。

　�。�2）確保規(guī)章制度的合法有效

　　最高人民法院20xx年3月發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的法律效力進(jìn)行了界定：用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。這一規(guī)定其中的具體要求就包括內(nèi)部規(guī)章本身內(nèi)容的合法性，制定規(guī)章程序的合法性，具有公示性。據(jù)此，

　　企業(yè)制定的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　　第一，內(nèi)容必須符合《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)和政策。法律適用效力首先是法律，再是企業(yè)規(guī)章，不能出現(xiàn)廠規(guī)大于國(guó)法的情況。企業(yè)在制訂和修正管理制度時(shí)，要注意與國(guó)家法律法規(guī)的銜接，不能與國(guó)家法律法規(guī)相沖突。例如，在人員定崗與班次安排時(shí)，要考慮國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定；在推行結(jié)構(gòu)工資制度時(shí)，要考慮工資含量定額與最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)福利待遇之間的關(guān)聯(lián)性；在人事管理方面，要考慮國(guó)家勞動(dòng)合同制度和社會(huì)保險(xiǎn)制度等規(guī)定；還要考慮國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、對(duì)女職工和未成年工的特殊保護(hù)制度、國(guó)家鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)制度等等。

　　第二，必須依據(jù)法律規(guī)定的程序制定。新勞動(dòng)合同法規(guī)定

　　，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。企業(yè)的其他規(guī)章制度也要在一定的范圍內(nèi)征求勞動(dòng)主管部門(mén)、企業(yè)職能部門(mén)和工會(huì)三方意見(jiàn)，以便集思廣益、共同協(xié)商、尋找平衡，企業(yè)只有遵守有關(guān)法律，按程序辦事，才能受到勞動(dòng)法保護(hù)。

　　第三，必須要明確告知職工。不能出現(xiàn)暗箱操作，沒(méi)有進(jìn)行公示告知的情況。對(duì)規(guī)章制度應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞绞孤毠ぶ苤�，才能�?duì)職工產(chǎn)生效力，如下發(fā)文件、發(fā)放員工手冊(cè)和在企業(yè)報(bào)刊、局域網(wǎng)、公告欄、宣傳畫(huà)廊上公布等，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)保留公示或讓員工閱讀的證據(jù)，以證明員工“已經(jīng)知道規(guī)章內(nèi)容”。筆者建議，用人單位可采取將規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件，并在勞動(dòng)合同中加入“本人在簽訂本合同前，已認(rèn)真地閱讀了所有合同條款和公司規(guī)章制度，對(duì)其中無(wú)任何異議并自愿遵守”的說(shuō)明。這樣做的好處是將勞動(dòng)合同和規(guī)章制度一并結(jié)合起來(lái)簽字，成為確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，以后參照?qǐng)?zhí)行，就有了企業(yè)內(nèi)部管理的“家法”。

　�。�3）注意實(shí)用性和合法性的結(jié)合。

　　在實(shí)踐中，企業(yè)往往因“企”制宜，根據(jù)自身情況，考察內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)，訂立出一套完整細(xì)密的規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)事事都能有規(guī)范可依。但有時(shí)這種規(guī)范往往只考慮了企業(yè)在操作上的.便利而未考慮是否符合法律規(guī)定，出現(xiàn)了這種情況：在沒(méi)有爭(zhēng)議發(fā)生的日常管理中，這類(lèi)規(guī)范可能起到了一定管理的作用；一旦有爭(zhēng)議發(fā)生，由于它的制定程序或?qū)嶓w內(nèi)容的某些方面不符合法律規(guī)定，因此在司法實(shí)踐中就出現(xiàn)了不被認(rèn)可其法律效力的情形，也就導(dǎo)致了企業(yè)依據(jù)這種不合法的規(guī)范，做出的對(duì)員工的處理自然也不合法，得不到法律的支持。因此，對(duì)于規(guī)章制度的制定，若要使其真正發(fā)揮作用，其制定內(nèi)容必須既反映了企業(yè)管理的要求，又要符合法律政策的規(guī)定。實(shí)踐中需要兩方面的配合，一是企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的情況認(rèn)識(shí)，提出想要達(dá)到的勞動(dòng)人事管理的要求；二是由熟知?jiǎng)趧?dòng)法律方面的專(zhuān)業(yè)人士將企業(yè)的這種要求轉(zhuǎn)化為法律上認(rèn)可的形式和內(nèi)容，將事實(shí)和法律嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)，這樣的規(guī)章制度才能真正起到保障企業(yè)正常運(yùn)行的作用。

人事的管理制度4

　　1. 招聘與選拔：制定詳細(xì)崗位描述，通過(guò)多輪面試和評(píng)估，選拔最合適人選。

　　2. 員工任用：入職前進(jìn)行背景調(diào)查，簽訂書(shū)面合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

　　3. 考核評(píng)價(jià)：設(shè)立kpi指標(biāo)，每季度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與晉升、調(diào)薪掛鉤。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)課程，提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。

　　5. 福利待遇：制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的.薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年假等福利。

　　6. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立月度、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行警告或罰款。

　　7. 勞動(dòng)關(guān)系：尊重員工意見(jiàn)，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，及時(shí)解決勞動(dòng)糾紛。

　　以上方案需結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境和需求。

人事的管理制度5

　　小學(xué)人事管理制度旨在規(guī)范學(xué)校的人力資源管理，確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效，提升教育教學(xué)質(zhì)量。該制度涵蓋了招聘選拔、職務(wù)任免、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括崗位發(fā)布、資格審查、面試評(píng)估及錄用決策。

　　2. 職務(wù)任免：規(guī)定職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、解雇等程序，確保公正透明。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)路徑，定期組織教學(xué)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

　　4. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)教師的.工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　5. 薪酬福利：制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，保障員工待遇。

　　6. 員工關(guān)系：維護(hù)良好的工作環(huán)境，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

人事的管理制度6

　　酒店的清潔衛(wèi)生直接影響客人的滿意度和口碑，保潔員作為酒店形象的重要組成部分，其工作效率和專(zhuān)業(yè)程度直接關(guān)乎酒店的整體運(yùn)營(yíng)。

　　良好的保潔管理制度能提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，防止因衛(wèi)生問(wèn)題引發(fā)的`投訴，從而提升酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。

人事的管理制度7

　　酒店設(shè)備管理制度旨在規(guī)范酒店內(nèi)部設(shè)備的.管理流程，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低維護(hù)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，為賓客提供舒適安全的住宿環(huán)境。主要內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的政策和程序。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：明確設(shè)備類(lèi)型、品質(zhì)、性能要求，以及采購(gòu)流程。

　　2. 設(shè)備安裝規(guī)定：設(shè)定設(shè)備安裝的規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，包括專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)、安裝環(huán)境、驗(yàn)收程序等。

　　3. 設(shè)備使用指南：制定設(shè)備操作手冊(cè)，培訓(xùn)員工正確使用，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。

　　4. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃：定期保養(yǎng)制度，預(yù)防性維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

　　5. 故障處理與維修：建立快速響應(yīng)機(jī)制，明確故障報(bào)告流程，指定維修服務(wù)商。

　　6. 設(shè)備報(bào)廢與更新：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略。

人事的管理制度8

　　1.薪酬的含義

　　薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式。

　　根據(jù)是否能以金錢(qián)來(lái)衡量，分為兩種類(lèi)型：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：工資，津貼，獎(jiǎng)金和各種福利等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則不能以金錢(qián)的形式表現(xiàn)，如參與決策的機(jī)會(huì)，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。

　　薪酬≠工資≠報(bào)酬，在現(xiàn)代分配制度中，對(duì)人力資源實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本實(shí)行的是薪酬制。報(bào)酬強(qiáng)調(diào)的權(quán)利，薪酬強(qiáng)調(diào)對(duì)等。

　　薪酬=崗位工資+年終獎(jiǎng)+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼

　　2.薪酬的構(gòu)成：

　　基本薪酬：根據(jù)員工所具備的工作技能，能力或資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。

　　基本薪酬變動(dòng)取決于三因素：

　　1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致基本生活費(fèi)用的變化，如通貨膨脹；

　　2）市場(chǎng)薪酬水平的變化；

　　3）技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷。

　　可變薪酬：根據(jù)員工是否達(dá)到或超過(guò)某一事先確立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬�？�(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既可以是員工個(gè)人績(jī)效也可以是組織績(jī)效或是部門(mén)績(jī)效。

　　作用：

　　1）對(duì)于組織提高效率；

　　2）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

　　3）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。

　　福利：國(guó)家福利和組織自愿福利。我國(guó)法定福利項(xiàng)目包括法定社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)），住房公積金和法定休假等。

　　組織自愿福利：企業(yè)年金計(jì)劃，補(bǔ)充的健康保險(xiǎn)計(jì)劃，心理咨詢服務(wù)，子女教育補(bǔ)助等等。

　　3.薪酬的作用

　　員工方面：

　　1）提供經(jīng)濟(jì)保障；

　　2）產(chǎn)生激勵(lì)。

　　組織方面：

　　1）吸引和留住人才；

　　2）控制經(jīng)營(yíng)成本。

　　社會(huì)方面：薪酬構(gòu)成了全社會(huì)的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。

　　4.薪酬設(shè)定的主要制約因素

　　內(nèi)部因素：

　　1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；

　　2）組織的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)政實(shí)力；

　　3）組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價(jià)值觀，目標(biāo)追求，價(jià)值取向和制度的土壤。

　　外部因素：

　　1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況；

　　2）地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例；

　　3）當(dāng)?shù)厣钏?/p>

　　4）國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)。

　　5.薪酬管理及主要內(nèi)容

　　薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng)。

　　薪酬體系的確定：

　　1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):

　　(1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來(lái)確定基本薪酬；

　　(2)技能薪酬體系

　　(3)能力薪酬體系；

　　2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門(mén)或整個(gè)組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織能力，來(lái)決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的`薪酬水平政策；

　　3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級(jí)所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。

　　薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報(bào)酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。

　　特殊群體的薪酬：需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。

　　薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預(yù)算，薪酬溝通等問(wèn)題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對(duì)薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。薪酬控制是指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　6.薪酬管理的原則

　　公平性原則：

　　1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類(lèi)似崗位；

　　2）內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻(xiàn)成正比；

　　3）個(gè)人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。

　　激勵(lì)原則：按貢獻(xiàn)分配，實(shí)現(xiàn)真正的公平。

　　競(jìng)爭(zhēng)性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平。

　　經(jīng)濟(jì)性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動(dòng)力成本，在競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個(gè)平衡。

　　合法性原則：最低工資規(guī)定，反歧視法和社會(huì)保險(xiǎn)法等。

人事的管理制度9

　　一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的不足

　　1.認(rèn)識(shí)不足

　　以往人事管理部門(mén)的主要職責(zé)是全體員工的錄用考核、勞動(dòng)工資、職稱晉升、干部調(diào)配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢(shì)下，人事管理部門(mén)的職能大大擴(kuò)展，工作面更寬，內(nèi)容更豐富，更具有挑戰(zhàn)性。但是，目前許多人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒(méi)有意識(shí)到人事管理的本質(zhì)，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒(méi)有人事管理的概念。

　　2.人事管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不足

　　大部分醫(yī)院都存在有這個(gè)問(wèn)題，就是忽視對(duì)人事管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，并且管理隊(duì)伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)，也就是所謂的“重技術(shù)，輕管理”。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍的年青化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。

　　3.缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)

　　一所醫(yī)院是一個(gè)整體，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，才能使醫(yī)院各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。但是，目前醫(yī)院許多部門(mén)都習(xí)慣于彼此獨(dú)立，各部門(mén)沒(méi)有共同的管理目標(biāo)，即使在同一項(xiàng)工作中往往也疏于交流，這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對(duì)獨(dú)立，并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。

　　4.人才流動(dòng)機(jī)制不完善

　　就各地區(qū)來(lái)看，醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡，社會(huì)福利保障體系還不是很健全，使得人才流動(dòng)有困難，醫(yī)院需要的人進(jìn)不來(lái)，不需要的人出不去，即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下、能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。

　　二、醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革

　　1.人事檔案管理工作的改革

　　人事檔案是一種非常重要的檔案，它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，醫(yī)院人員流動(dòng)日益頻繁，因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫(yī)院人事部門(mén)管理檔案造成了一定的困難。對(duì)于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的'原則，對(duì)原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對(duì)新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)入人員實(shí)行人事代理制度，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀，在今后工作中，應(yīng)嘗試對(duì)人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革，著重探討檔案管理中的法制建設(shè)，規(guī)范檔案管理隊(duì)伍，積極轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，實(shí)行人事檔案的信息化管理。

　　2.人力資源管理工作的改革

　　人力資源是醫(yī)院的第一資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的。此項(xiàng)工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，首先通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并予以有效地調(diào)整，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級(jí)人員的知識(shí)潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲(chǔ)備，在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

　　3.用人制度的改革

　　長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院一直實(shí)行與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端，改革勢(shì)在必行。對(duì)此，可以實(shí)行全員聘任制度，重新設(shè)崗，科學(xué)定編，分類(lèi)管理，全員競(jìng)聘上崗，建立以崗聘人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。

　　4.績(jī)效考評(píng)制度的改革

　　目前，許多醫(yī)院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。其中，崗位工資實(shí)行同崗?fù)ね?而績(jī)效工資，是按照崗位責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級(jí)別的人員，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績(jī)效考評(píng)制度，有利于促進(jìn)醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展。績(jī)效考評(píng)體系可由員工的工作量、醫(yī)療安全、患者滿意度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jī)成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位、多層次的績(jī)效考評(píng)。合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度一旦建立，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，減少醫(yī)療糾紛，增進(jìn)醫(yī)患溝通，創(chuàng)造公平、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會(huì)起到明顯的作用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫(yī)院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫(yī)院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

人事的管理制度10

　　(1)1.員工考勤管理規(guī)定

　　1.1.工時(shí)制度

　　1).下列崗位員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制:內(nèi)保人員、工程技術(shù)人員及值班人員等因工作性質(zhì)需連續(xù)作業(yè)的崗位,以月為計(jì)算單位,平均工作時(shí)間每周不少于40小時(shí)。

　　1.2.定時(shí)工作制

　　1).除上述規(guī)定的人員,其余崗位員工均實(shí)行定時(shí)工作制,每周工作五天,每天工作8小時(shí),每周工作不少于40小時(shí)。

　　2).定時(shí)工作時(shí)間(星期一至星期五作息時(shí)間):上午工作時(shí)間:08:30-12:00下午工作時(shí)間:13:00-17:30午餐時(shí)間:12:00-13:00

　　1.3.各種假期的規(guī)定依照公司發(fā)布的《員工手冊(cè)》相應(yīng)條款執(zhí)行。

　　2.員工打卡管理暫行規(guī)定2.1.員工出勤,執(zhí)行上、下班打卡規(guī)定。

　　2.2.員工因公外出延誤打卡,須及時(shí)填寫(xiě)'補(bǔ)卡單',月末按出勤統(tǒng)計(jì)。

　　2.3.員工患病、非因工負(fù)傷(急診除外)或有事不能上崗工作須提前填寫(xiě)《請(qǐng)(休)假申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后,免打卡。

　　2.4.月末出勤統(tǒng)計(jì),以員工考勤卡及補(bǔ)卡單、請(qǐng)假單為依據(jù)進(jìn)行考勤匯總。

　　2.5.凡出勤日未打卡者,同時(shí)也無(wú)請(qǐng)假單、補(bǔ)卡單,按曠工處理。

　　2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虛作假者,按《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

　　2.7.記錄及表格《請(qǐng)(休)假申請(qǐng)單》3.計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定3.1.所有員工在使用計(jì)算機(jī)時(shí)需遵守本規(guī)定。

　　3.2.各部門(mén)的計(jì)算機(jī)原則上只供本部門(mén)員工使用,如有特殊情況需使用其它部門(mén)的計(jì)算機(jī)時(shí)應(yīng)事先取得該部門(mén)經(jīng)理的許可。

　　3.3.初學(xué)計(jì)算機(jī)的使用者在操作中遇到難題,不得擅自處理,應(yīng)向技術(shù)人員求助。

　　3.4.在使用過(guò)程中,因事暫時(shí)停止使用時(shí),應(yīng)保存文件,并退出應(yīng)用程序。

　　3.5.使用完畢計(jì)算機(jī)后,必須退出應(yīng)用程序,以防止意外造成對(duì)機(jī)器的損害。

　　3.6.各部門(mén)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件編輯處理時(shí)應(yīng)建立部門(mén)子目錄,避免在根目錄下直接處理管理文件。

　　3.7.子目錄的命名用各部門(mén)名稱,如屬個(gè)人專(zhuān)用文件應(yīng)另設(shè)子目錄進(jìn)行處理。

　　3.8.文件名稱使用漢字,要基本反映文件內(nèi)容。

　　3.9.文件處理應(yīng)在硬盤(pán)上操作,并注意保存,文件處理完畢后存儲(chǔ)文件的同時(shí)應(yīng)用軟盤(pán)備份,保證軟硬盤(pán)都有文件。

　　3.10.對(duì)硬盤(pán)上長(zhǎng)時(shí)間不再使用的文件定期刪除,只保存軟盤(pán)備份。

　　3.11.使用軟盤(pán)時(shí)應(yīng)確保軟盤(pán)沒(méi)有病毒,否則在使用前應(yīng)進(jìn)行病毒檢查。

　　3.12.軟盤(pán)中存儲(chǔ)文件時(shí)應(yīng)在軟盤(pán)上做出標(biāo)記,便于使用查閱。

　　3.13.遵守軟盤(pán)的使用保護(hù)規(guī)定,防止軟盤(pán)損壞時(shí)文件丟失。

　　3.14.各部門(mén)的計(jì)算機(jī)維護(hù)由公司設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　3.15.維護(hù)人員定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù),包括檢查、處理病毒和硬盤(pán)整理等。

　　3.16.工作時(shí)間禁止在計(jì)算機(jī)上玩游戲或與進(jìn)行工作無(wú)關(guān)的作業(yè)。

　　3.17.計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)維護(hù)人員處理,嚴(yán)禁未明故障原因擅自處理。

　　3.18.凡因使用不當(dāng)造成機(jī)器損壞的,據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

　　4.關(guān)于印章使用管理的暫行規(guī)定

　　4.1.印章種類(lèi)公司印章、公司業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、部門(mén)印章、簽字印章和其他內(nèi)部印章等。

　　4.2.印章使用

　　1).公司印章的使用i.凡以公司名義發(fā)送的公文,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　ii.重要的公文,如財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)等方面或涉及面廣的公文,必須由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理核簽后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　iii.公司各部門(mén)對(duì)外定期報(bào)送各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表需加蓋公司印章的,由使用部門(mén)填寫(xiě)《印章使用審批表》,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　iv.對(duì)外發(fā)出的便函、證明及對(duì)外聯(lián)系工作的介紹信需加蓋公司印章的,由使用部門(mén)填寫(xiě)《印章使用審批表》,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　v.公司對(duì)外簽訂的合同、協(xié)議,按合同評(píng)審程序使用公司印章。

　　vi.各物管中心在所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同、協(xié)議須加蓋公司印章的,按合同評(píng)審程序,以公司確定的合同金額標(biāo)準(zhǔn)為限,合同金額在標(biāo)準(zhǔn)以上的,須經(jīng)中心內(nèi)部審核,公司審批、總經(jīng)理簽字后,方能送交公司行政與人力資源部加蓋公司合同專(zhuān)用章;

　　合同金額在標(biāo)準(zhǔn)以下的,經(jīng)中心內(nèi)部審批、中心總經(jīng)理簽字后,可送交公司行政與人力資源部加蓋公司合同專(zhuān)用章。

　　(合同原件要在公司備案)vii.物管中心以公司名義對(duì)外發(fā)文、報(bào)送報(bào)表、辦理相關(guān)業(yè)務(wù)等需加蓋公司印章的,由中心填寫(xiě)《印章使用審批表》,中心總經(jīng)理審批,公司相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理、公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方能送交公司行政與人力資源部加蓋公司印章。

　　2).各部門(mén)印章的使用:i.凡以部門(mén)名義發(fā)出的公文或便函,須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核簽后加蓋部門(mén)印章。

　　ii.公司部門(mén)不能以公司的名義加蓋部門(mén)印章對(duì)外發(fā)送公文。

　　部門(mén)僅能向外發(fā)送本部門(mén)業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)的.公文。

　　物管公司頒發(fā)的證書(shū)、獎(jiǎng)狀等,經(jīng)物管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,加蓋北京物業(yè)管理公司印章。

　　4.3.印章的保管

　　1).公司的印章,原則上由公司行政與人力資源部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

　　遇特殊情況,由其他部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管時(shí),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2).部門(mén)的印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

　　3.).使用印章須有登記存底,隨用隨取,用畢即存,嚴(yán)防私用、盜用公章,以免造成損失。

　　4).未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得攜帶公司印章外出。

　　5).印章保管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,履行加蓋印章的手續(xù)。

　　對(duì)不符合程序或超出授權(quán)范圍的,印章保管人有權(quán)拒絕用印。

　　6).印章保管人員因工作疏忽而造成印章丟失或誤用、錯(cuò)用,須承擔(dān)關(guān)聯(lián)責(zé)任。

　　不能為空白信箋蓋印。

　　4.4.記錄及表格《印章使用審批表》

　　5.女職工勞動(dòng)保護(hù)管理辦法

　　5.1.女職工的特殊保護(hù),是指根據(jù)其身體、生理特點(diǎn)以及哺育教育子女的需要,而采取的對(duì)女職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與健康實(shí)行的管理辦法。

　　5.2.本辦法所涉及的女職工系指公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,通過(guò)正常聘用程序正式聘用的女性員工,包括臨時(shí)聘用人員和環(huán)境保潔人員。

　　5.3.女職工月經(jīng)期的保護(hù)措施參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定從事適當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度的工作。

　　5.4.女職工孕期的保護(hù)措施:

　　1).女職工自確定妊娠之日起持醫(yī)院證明向人事部門(mén)及時(shí)報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

　　2).女職工懷孕期間不得接觸超過(guò)衛(wèi)生防護(hù)要求劑量當(dāng)量限值的射線、y射線和其他工業(yè)毒物和有急性中毒危險(xiǎn)的作業(yè)及國(guó)家規(guī)定的三級(jí)強(qiáng)度的勞動(dòng)內(nèi)容。

　　3.).妊娠女職工不應(yīng)加班加點(diǎn),妊娠滿7個(gè)月不得上夜班,并可根據(jù)個(gè)人身體狀況申請(qǐng)休假。

　　4).對(duì)不能適宜原工作的妊娠女職工,應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)證明,予以減輕勞動(dòng)量或安排其它崗位工作。

　　5).從事立位作業(yè)的女職工,懷孕7個(gè)月以后,其工作場(chǎng)所應(yīng)設(shè)立工間休息座位,在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)安排一定的休息時(shí)間并允許孕婦在預(yù)產(chǎn)期前休息兩周。

　　6).懷孕女職工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,應(yīng)按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算。

　　5.5.女職工生育期保護(hù)措施:

　　1).女職工生育期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假待遇。

　　2).女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天;

　　晚育者(24周歲及以上初育)增加15天產(chǎn)假;

　　遇難產(chǎn)情況延長(zhǎng)產(chǎn)假30天;

　　生育多胞胎的,每多生育一個(gè)嬰兒,延長(zhǎng)產(chǎn)假15天。

　　3.).女職工懷孕期間流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)療部門(mén)證明,給予北京市有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假。

　　5.6.女職工哺乳期保護(hù)措施:

　　1).對(duì)有不滿一周歲嬰兒的女職工,每班工作給予兩次授乳時(shí)間,每次半小時(shí),可合并使用,并不得安排夜班及加班加點(diǎn)。

　　2).女職工哺乳期間不得安排從事接觸有毒物質(zhì)的作業(yè)。

　　5.7.任何部門(mén)和專(zhuān)業(yè)不得以結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等原因辭退女職工或單方面解除勞動(dòng)合同。

人事的管理制度11

　　勞動(dòng)防護(hù)管理制度是一套旨在保護(hù)員工在工作中免受傷害的規(guī)則和程序，它涵蓋了從預(yù)防到應(yīng)對(duì)各種工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)的方方面面。該制度旨在確保企業(yè)遵守國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)，保障員工的健康和安全，同時(shí)也是企業(yè)文化和員工福利的重要組成部分。

　　內(nèi)容概述：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危害因素，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　2、防護(hù)設(shè)備：規(guī)定并提供必要的'個(gè)人防護(hù)裝備，如頭盔、護(hù)目鏡、防護(hù)服、手套等，并確保員工正確使用。

　　3、培訓(xùn)教育：定期組織勞動(dòng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　4、工作規(guī)程：制定詳細(xì)的工作操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況的應(yīng)對(duì)流程。

　　6、定期檢查：對(duì)工作場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，及時(shí)排除安全隱患。

　　7、事故報(bào)告與處理：明確事故報(bào)告流程，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施防止重演。

人事的管理制度12

　　為落實(shí)公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工規(guī)范管理，特建立勞動(dòng)人事管理制度。

　　一、員工招聘及錄用

　　用人部門(mén)向行政部提出申請(qǐng)，行政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并呈報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部制定招聘計(jì)劃及編制預(yù)算，并向外部和內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

　　應(yīng)聘程序?yàn)槌鯇彛ú牧蠈徍耍⒊踉嚕芰y(cè)試）、復(fù)試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續(xù)。

　　初審由人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理，初試由用人部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試負(fù)責(zé)人員應(yīng)在面試表上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。通過(guò)復(fù)試的人員資料轉(zhuǎn)到人事部，由人事部負(fù)責(zé)發(fā)出錄用通知并辦理用工手續(xù)。初試和復(fù)試的.時(shí)間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　二、用工手續(xù)及人事檔案管理

　　通過(guò)面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應(yīng)注明報(bào)到時(shí)需要攜帶的資料：戶口本、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證明、勞動(dòng)手冊(cè)原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續(xù)包括應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同一式二份。同時(shí)辦理胸牌，并告知公司及相應(yīng)部門(mén)的各種規(guī)章制度。

　　員工的人事檔案包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料、應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊(cè)和照片，人事部專(zhuān)人統(tǒng)一保管。

　　三、員工離職

　　離職員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，填寫(xiě)離職交接表，各職能部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財(cái)務(wù)部依據(jù)交接表格及勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定結(jié)算和支付工資。

　　四、考勤制度

　　按公司目前的“員工考勤制度”執(zhí)行。

　　五、薪酬制度

　　按公司目前的“薪資管理制度”執(zhí)行。

　　六、職工培訓(xùn)

　　職工培訓(xùn)包括在崗培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　在崗培訓(xùn)為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排落實(shí)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為依據(jù)公司崗位需要，安排員工到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提出報(bào)公司批準(zhǔn)。

人事的管理制度13

　　人事管理制度（hr policies and procedures）是一套詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)如何管理其人力資源的規(guī)則和程序。它涵蓋了招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系、離職管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：定義招聘流程，包括發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試程序和錄用決策。

　　2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3. 績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估周期、反饋機(jī)制和改進(jìn)計(jì)劃。

　　4. 薪酬與福利：制定薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金政策、福利計(jì)劃和激勵(lì)措施。

　　5. 員工關(guān)系：處理員工沖突、溝通渠道、員工參與決策的機(jī)制。

　　6. 離職管理：規(guī)定離職程序、解雇條件、離職面談和離職員工資料管理。

人事的`管理制度14

　　一、總則

　　第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動(dòng)程序化、制度化，特制訂本制度。

　　第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止，其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分（子）公司。

　　第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

　　二、新進(jìn)

　　第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購(gòu)企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

　　第七條新進(jìn)員工管理

　�。ㄒ唬┏肆︐Y源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分（子）公司外，其它部門(mén)未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

　�。ǘ┬聠T工進(jìn)入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

　　（三）各部門(mén)應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。

　�。ㄋ模┘瘓F(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分（子）公司或部門(mén)的，各分（子）公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調(diào)令接受新員工。

　�。ㄎ澹┯扇肆︐Y源中心出具調(diào)令之日起，部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行日常考勤，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

　　三、調(diào)動(dòng)（包括遷調(diào)和借調(diào)）

　　第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。

　　第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

　�。ㄒ唬┱{(diào)出和調(diào)往部門(mén)（單位）都表示同意。

　�。ǘ┍救舜_實(shí)不適合原工作崗位，且調(diào)往部門(mén)（單位）愿意接收。

　�。ㄈ┱{(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng)，且不影響原工作崗位工作。

　�。ㄋ模榱私鉀Q員工實(shí)際生活困難。

　　（五）其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門(mén)內(nèi)部的遷調(diào)

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛(ài)好等情況對(duì)部門(mén)內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對(duì)科級(jí)（含）以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案，必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競(jìng)聘。

　　第十一條員工在部門(mén)之間的遷調(diào)分為以下三種情況

　�。ㄒ唬┮騾⒓痈�(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競(jìng)聘管理制度》辦理。

　�。ǘ┤肆︐Y源中心安排的人事遷調(diào)，其程序?yàn)椋?/p>

　　第一，用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

　　第二，科級(jí)（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。

　　第三，人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

　　第四，自調(diào)令開(kāi)具之日起，調(diào)入部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。

　�。ㄈ┮蜻w調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序?yàn)椋?/p>

　　第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書(shū)面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，在人力資源中心填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

　　第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門(mén)（公司）和接收部門(mén)（公司）進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　第三，調(diào)出和調(diào)入部門(mén)（公司）都簽字同意后，人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

　　第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時(shí)間內(nèi)，員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng)，但其職務(wù)級(jí)別不變，部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。

　　第十三條借調(diào)程序

　�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T(mén)（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

　�。ǘ┤肆︐Y源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

　�。ㄈ┱{(diào)出部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)人同意后，人力資源中心開(kāi)具借調(diào)調(diào)令。

　　第十四條借調(diào)管理

　�。ㄒ唬┙枵{(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(mén)（公司），應(yīng)持借調(diào)部門(mén)（公司）書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷(xiāo)手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(mén)（公司），原部門(mén)（公司）人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷(xiāo)手續(xù)。

　�。ǘ┙枵{(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門(mén)（公司）的管理。

　�。ㄈ┙枵{(diào)人員的.工資管理：

　　管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變（特殊情況除外），績(jī)效工資由借調(diào)部門(mén)（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

　　普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門(mén)（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

　　借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月，工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí)，借用部門(mén)（公司）應(yīng)提交文字說(shuō)明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門(mén)（公司）的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序'，但延續(xù)時(shí)間不得超過(guò)10天。

　　員工調(diào)動(dòng)流程：

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習(xí)三種

　�。ㄒ唬⿲�(shí)授指通過(guò)正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

　�。ǘ┐硎侵敢蛭唇�(jīng)過(guò)競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

　　（三）見(jiàn)習(xí)是指通過(guò)正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，行使某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)行。

　�。ǘ┙�(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷，由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開(kāi)出調(diào)令。

　　（三）代理的最長(zhǎng)期限為6個(gè)月。

　　代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個(gè)部門(mén)的，必須辭去原職務(wù)。

　　代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月，考核合格后轉(zhuǎn)正。

　　見(jiàn)習(xí)期6個(gè)月，見(jiàn)習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退：

　　（一）員工

　　患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　�。ㄈ┌l(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無(wú)法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

　　辭退權(quán)限：

　　員工員的辭退，由各部門(mén)、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

　　辭退管理：

　�。ㄒ唬┖贤趦�(nèi)，人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工，并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。

　�。ǘ┛萍�(jí)（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　�。ㄈ┕巨o退人員，公司可視具體情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請(qǐng)時(shí)間：

　�。ㄒ唬┬逻M(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)。

　�。ǘ┰囉闷诤蟮暮贤趦�(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。

　　辭職程序：

　�。ㄒ唬┺o職人員提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

　�。ǘ┺o職人員辦理工作交接手續(xù)。

　�。ㄈ┺o職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。

　　結(jié)算工資：

　　辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第二十條開(kāi)除

　　開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開(kāi)除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　開(kāi)除程序：

　�。ㄒ唬�(gòu)成開(kāi)除條件的員工，由所在公司、部門(mén)或有考核權(quán)的部門(mén)提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見(jiàn)，科級(jí)（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行�？萍�(jí)（含）以上管理人員的開(kāi)除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ┛萍�(jí)（含）以上人員的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)（不含）以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　�。ㄈ┒酱俦婚_(kāi)除人員辦理好交接工作。

　�。ㄋ模┍婚_(kāi)除人員辦理離職手續(xù)。

　　第二十一條自動(dòng)離職

　　員工無(wú)故離開(kāi)公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。

　　第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。

　　八、考核辦法

　　第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。

　　第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。