管理人員管理制度
現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的管理人員管理制度，希望對大家有所幫助。
管理人員管理制度1
接收單位
項目各職能部門
編號
名稱
施工安全管理人員
日 期
工程名稱
銅黃高速公路th—c16標
交底對象
部門負責人
交底內(nèi)容：
1、項目管理人員必須遵守有關國家法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格按照各崗位的安全操作規(guī)程作業(yè)。
2、必須熟悉項目部的各項安全管理制度和規(guī)定，指導和規(guī)范各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)。
3、維護企業(yè)的生產(chǎn)設備、設施。接受安全教育和培訓工作。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危險情況及時報告，參加搶險救護工作。禁止非專業(yè)人員使用和玩弄電器設備，在有危險品、易燃品、爆破作業(yè)的現(xiàn)場以及倉庫、油庫林區(qū)嚴禁煙火。
4、施工安全管理人員、作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評和整改建議。有權制止他人違章作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行強令冒險作業(yè)和違反勞動安全、衛(wèi)生規(guī)定及規(guī)程的指令，有權制止施工現(xiàn)場的一切不安全行為和違章操作。
5、施工管理人員進入施工區(qū)，必須戴安全帽，扣好帽帶，高空作業(yè)系好安全帶，正確使用個人勞動保護用品。嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。
6、凡從事2m以上高處作業(yè)人員，須定期進行體檢，凡有高血壓，心臟病、癲癇病、貧血病等高空作業(yè)禁忌的人員，均不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)前，應系好安全帶，安全帶應掛在作業(yè)人員上方的牢靠處，流動作業(yè)時隨摘隨掛，穿好防滑軟底鞋，扎緊袖口，衣著靈便；作業(yè)前應檢查作業(yè)點行走和站立處的腳手板、臨空處的欄桿或安全網(wǎng)，上、下梯子，確認符合安全規(guī)定后，方可進行作業(yè)。在易斷裂的.工作面作業(yè)時，應先搭好腳手板，站在腳手板上作業(yè)，嚴禁直接踩在作業(yè)面上操作。盡量避免單人高空操作，作業(yè)中應注意自我保護和互相監(jiān)護。
7、施工區(qū)域的風力達到六級（包括六級）以上、濃霧等惡劣氣候，應停止高空和起重作業(yè)。
8、在汛期出現(xiàn)險情時，應及時安排施工人員撤離施工區(qū)域撤至安全位置，暴風、暴雨、雨雪過后，應對作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)安全設施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)有松動，變形，損壞和脫落等現(xiàn)象，應停止作業(yè)，并立即匯報。
9、嚴禁在起重臂下、吊物下停留和行走。當遇到高壓電線斷落時，周圍20米內(nèi)禁止人員入內(nèi)，如果已在20米內(nèi)，要單足或并足跳離危險區(qū)，防止跨步電壓造成觸電事故。
10、電氣設備所用保險絲，禁止用其他金屬絲代替，并且需與設備容量相匹配。當發(fā)生電氣火災時，應立即切斷電源，用干沙、干土滅火或用干粉滅火器滅火，嚴禁使用導電的滅火劑和水滅火。
11、夜間施工必須有足夠的照明，凡移動式照明必須采用安全電壓。
12、在施工區(qū)域和出外必須遵守交通規(guī)則，機動車輛在便道上限速行駛，禁止夏季在河溝，水庫游泳。
12、高溫季節(jié)做好防暑降溫措施，適當調(diào)整作息時間，避開高溫時間工作，有條件的宜搭設涼棚，帶上冷飲，準備防暑藥品。
13、做好宿舍生活衛(wèi)生，做好環(huán)境保護工作。
14、在宿舍內(nèi)禁止做飯，點明火，禁止在床上吸煙，煙頭不允許亂扔，做好防火防盜工作。
管理人員管理制度2
一、考核指標
1.進度控制
1.1負責組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；
1.2編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；
1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；
1.4做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；
1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；
1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；
1.7技術管理資料的編制及時性；
1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；
1.9組織實施落實情況；
1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；
1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；
1.12測量、試驗資料報告的收集；
2.質(zhì)量管理
2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性；
2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；
2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；
2.4負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；
2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；
2.6技術管理資料編整的準確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺賬管理；
2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；
2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；
2.9嚴格控制材料質(zhì)量，
2.10測量放線的精確度，允許偏差；
2.11試件取樣制作的標準；
3.安全管理
3.1管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設施的落實，相關方的評價；
3.2技術文件對安全管理的覆蓋；
3.3現(xiàn)場危險性較大的風險識別、控制措施；
3.4技術文件的保管；
3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；
3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；
3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理；
3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；
3.10材料、設備的進出場保管、出庫；
3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全；
3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；
3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存；
4.文明施工
4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔；
4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施；
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；
4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；
4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；
4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料；
4.8測量儀器的保養(yǎng)；設備臺帳的清晰；
4.9試驗室內(nèi)的整潔；
5.技術管理
5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的.實施情況；
5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術教育和質(zhì)量教育；
5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實；
5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問題；
5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；
5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；
5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；
5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；
5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；
5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；
5.11試驗的成本控制；
5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；
5.13辦理有關現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；
5.14技術文件的經(jīng)濟效益；
5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；
5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；
5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節(jié)約情況；
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu)；
5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作；
5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；
管理人員管理制度3
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長、
二、考核人：項目經(jīng)理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
管理人員管理制度4
物業(yè)管理人員管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率；另一方面，它有助于提升物業(yè)服務質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，增強企業(yè)的'市場競爭力。此外，通過規(guī)范管理，可以降低運營風險，維護企業(yè)聲譽，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
管理人員管理制度5
服務管理人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確職責，減少工作重疊和延誤，提高服務效率。
2. 保證質(zhì)量：通過設定標準和流程，確保服務質(zhì)量的一致性和可靠性。
3. 增強客戶滿意度：良好的.服務管理能夠及時解決客戶問題，提升客戶忠誠度。
4. 促進員工成長：通過培訓和發(fā)展計劃，激勵員工提升自我，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
5. 維護企業(yè)形象：一致的服務水平和專業(yè)的服務態(tài)度有助于塑造企業(yè)的良好形象。
管理人員管理制度6
管理人員是公司的核心力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的.運營效率和整體業(yè)績。培訓能夠：
1. 提升管理技能：使管理者更好地應對復雜業(yè)務挑戰(zhàn)。
2. 更新知識體系：適應快速變化的市場環(huán)境。
3. 促進團隊協(xié)作：提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。
4. 塑造企業(yè)文化：培養(yǎng)共享的價值觀和行為準則。
5. 激發(fā)創(chuàng)新思維：鼓勵管理者提出新的解決方案，推動公司發(fā)展。
管理人員管理制度7
服務管理人員管理制度旨在確保服務團隊的高效運作，提升服務質(zhì)量，維護客戶滿意度，并促進員工職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 崗位職責明確：清晰定義各級服務管理崗位的職責和期望成果。
2. 行為準則：設定員工行為標準，包括溝通、協(xié)作和職業(yè)道德等方面。
3. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的技能提升路徑和職業(yè)發(fā)展機會。
4. 績效評估：建立公正、透明的`績效評價體系。
5. 糾紛處理：規(guī)定處理客戶投訴和服務內(nèi)部沖突的流程。
6. 激勵機制：設計合理的薪酬福利和獎勵制度。
內(nèi)容概述：
1. 人員選拔：規(guī)定選拔標準和服務管理人員的入職流程。
2. 工作流程：制定服務交付、問題解決和服務優(yōu)化的工作流程。
3. 團隊建設：推動團隊合作，促進知識分享和經(jīng)驗交流。
4. 客戶關系管理：強化客戶服務理念，提升客戶滿意度。
5. 技能認證：設定必要的專業(yè)技能認證要求，確保服務人員的專業(yè)素質(zhì)。
6. 服務標準：設立服務質(zhì)量和響應時間的標準，以衡量績效。
管理人員管理制度8
為將我公司服務的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務”的經(jīng)營理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的.要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年為一個周期進行考核，未發(fā)生事故的進行獎勵，發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據(jù)性質(zhì)進行問責。
三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。
四、各級管理人員按以下內(nèi)容進行考核，要求做好相關記錄。
�。ㄒ唬┮訌姲踩婪兑庾R教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。
�。ǘ┘訌婎I導組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。
�。ㄈ┤w管理人員要嚴格執(zhí)行公司管理制度的有關規(guī)定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。
（四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發(fā)生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個新的層次。
管理人員管理制度9
1.目的
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
2.范圍
2.1本制度適用于本公司各部門。
2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
3.配備要求：
3.1安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員的.配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。
4.職責
4.1安全生產(chǎn)領導小組的主要職責：
4.1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；
4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
4.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；
4.1.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；
4.1.7開展安全教育培訓；
4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；
4.1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
4.2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大安全專項方案的實施情況；
4.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
4.2.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構報告；
4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告；
4.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責。
4.3.1負責所屬部門安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大安全專項方案的實施情況；
4.3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
4.3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
4.3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調(diào)整改；
4.3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；
4.3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。
管理人員管理制度10
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領導安全生產(chǎn)的能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度：
安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術、通防、機電、地測、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。
安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構組織的安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關規(guī)定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。
因工作或任職的'需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。
派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。
管理人員管理制度11
酒店管理人員管理制度是確保酒店運營順暢、提升服務質(zhì)量、優(yōu)化內(nèi)部管理的關鍵工具。它旨在明確職責分工，規(guī)范工作流程，提高工作效率，預防和解決可能出現(xiàn)的問題，從而促進酒店的長期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
一套完整的酒店管理人員管理制度應涵蓋以下幾個主要方面：
1、組織架構：定義各級管理人員的職位、職責和匯報關系，確保信息流通與決策效率。
2、培訓與發(fā)展：制定持續(xù)的員工培訓計劃，提升管理人員的專業(yè)技能和領導能力。
3、工作流程：詳細規(guī)定各部門的工作流程，確保服務質(zhì)量和客戶滿意度。
4、考核評估：設定公正的`績效考核標準，定期進行評估，激勵員工提升表現(xiàn)。
5、紀律與獎懲：明確行為規(guī)范，設立獎懲機制，鼓勵優(yōu)秀行為，糾正不當行為。
6、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進部門間協(xié)作，解決跨部門問題。
7、應急處理：設定應對突發(fā)事件的預案，確保在危機情況下能迅速、妥善地處理問題。
管理人員管理制度12
�。ㄒ唬┌凑展景踩|(zhì)量標準化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營用房安全檔案，對危房采取有效的'預防加固和監(jiān)控措施。
�。ǘ榇_保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實。
�。ㄈ┙�(jīng)常對燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕。
�。ㄋ模┯昙緛砼R之前及時組織對下水道進行疏通，以防引起水災。
�。ㄎ澹┒緛砼R之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實施。
�。┙�(jīng)常檢查燒結(jié)廠路面狀況，發(fā)現(xiàn)坑溝及時安排修繕。
�。ㄆ撸╆P注氣象變化，風暴、寒流來臨之前通知各部門關好門窗，做好預防風暴寒流災害準備；大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。
（八）嚴格執(zhí)行“相關方管理制度”。在接待外來維修人員時，告知燒結(jié)廠安全、保衛(wèi)、保密制度，并要求嚴格執(zhí)行；在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協(xié)議，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。
�。ň牛┰谶M行樹木移栽時或修剪時，應充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的安全方案報部門領導審批（必要時報生產(chǎn)安全部審查）后實施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹木移栽或修剪工作的安全。
管理人員管理制度13
一、目的：
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。
三、職責
1、公司總經(jīng)理:負責設置安全管理機構，任命安全生產(chǎn)領導小組成員和安全管理人員；
2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機構設置：
1、安全生產(chǎn)領導小組：
1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)領導小組作為公司安全生產(chǎn)管理機構；
1.2安全生產(chǎn)領導小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產(chǎn)工作；
1.3總經(jīng)理為公司安全第一責任人；
1.4安全生產(chǎn)領導小組：設組長1名，安全生產(chǎn)領導小組組長同時也是公司的主要負責人；
1.5安全生產(chǎn)領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；
1.6安全生產(chǎn)領導小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。
1.7公司安全生產(chǎn)領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領導小組的辦事機構，地點設在管理部。
2、安全生產(chǎn)機構圖：
3、安全生產(chǎn)領導小組成員任命：安全生產(chǎn)領導小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。
五、領導小組成員主要職責：
1、組長主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；
1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產(chǎn)費用的`有效使用；
1.5組織召開安全生產(chǎn)會議；
1.6開展安全教育培訓；
1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；
1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；
1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責:
2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
2.4負責公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；
2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；
2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；
2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告；
2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。
3.成員主要職責:
3.1負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；
3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報告，并協(xié)調(diào)整改；
3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；
3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02
5、附記：無
管理人員管理制度14
餐飲酒店管理制度主要包括以下幾個方面：
1、員工管理：涵蓋員工招聘、培訓、考核、晉升及福利制度。
2、服務流程：規(guī)定從接待到結(jié)賬的全過程服務標準和規(guī)范。
3、食品安全：包括食材采購、存儲、加工、出品的.衛(wèi)生與質(zhì)量控制。
4、設備設施管理：設備維護保養(yǎng)、安全操作規(guī)程和故障報告機制。
5、財務管理：涉及成本控制、預算制定、收入核算和審計制度。
6、客戶關系管理：客戶滿意度調(diào)查、投訴處理和忠誠度計劃。
7、市場營銷：推廣策略、促銷活動和品牌建設的規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1、角色職責：明確各部門和崗位的工作職責，確保責任到人。
2、行為規(guī)范：設定員工行為準則，包括著裝、禮儀和服務態(tài)度等。
3、操作規(guī)程：詳細規(guī)定各項業(yè)務的操作流程，保證服務質(zhì)量和效率。
4、內(nèi)部溝通：建立有效的內(nèi)部溝通機制，促進團隊協(xié)作。
5、評估與改進：定期進行運營評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。
6、應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)狀況，保障酒店運營穩(wěn)定。
管理人員管理制度15
接待酒店管理制度旨在確保為賓客提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，同時也為員工提供明確的行為指導。該制度涵蓋了從預訂、入住、服務到離店的.全過程，包括接待流程、服務標準、員工行為規(guī)范、投訴處理機制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、接待流程：詳細規(guī)定了從電話預訂到客人退房的每個步驟，包括確認預訂、迎接客人、入住手續(xù)、房間分配、餐飲服務、設施使用、賬單結(jié)算等。
2、服務標準：設定各類服務的質(zhì)量標準，如前臺接待的禮貌用語、客房清潔的頻率、餐飲服務的時間和質(zhì)量等。
3、員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的著裝、言行舉止、服務態(tài)度以及與客人溝通的技巧。
4、客戶關系管理：包括客戶信息的收集、維護和利用，以及客戶滿意度調(diào)查和反饋處理。
5、投訴處理機制：設立清晰的投訴渠道，規(guī)定投訴的記錄、分析、解決和反饋流程。
6、應急預案：針對突發(fā)情況，如火災、醫(yī)療緊急事件、設備故障等，制定應對措施。
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