傳媒公司管理制度（通用23篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的傳媒公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　傳媒公司管理制度 1

　　(一)總則

　　第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：

　　高級主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

　　部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)長;

　　部門職員——承辦員。

　　第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。

　　第四條每一職位均設(shè)置一職位說明書說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等人員的列等應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。

　　每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。

　　第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

　　(二)任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍�使人與事合理配合。

　　第七條各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　　1.總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會任免;

　　2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免;

　　3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后，報(bào)請董事會核備;

　　4.科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報(bào)請董事會核備;

　　5.副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。

　　第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。

　　第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

　　1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

　　2.曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;

　　3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

　　4.通緝在案尚未撤銷者;

　　5.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者;

　　6.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者;

　　7.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者;

　　8.未滿十五周歲者;

　　9.主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

　　第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。

　　第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后、試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

　　1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表;

　　2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證;

　　3.繳驗(yàn)戶籍冊;

　　4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表;

　　5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書;

　　6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任);

　　7.填交勞工保險(xiǎn)加保險(xiǎn)期限表2份;

　　8.最近半身正面免冠照片3張。

　　(三)服務(wù)

　　第十五條本公司各級人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外，如該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　1.準(zhǔn)時(shí)上下班對承辦工作爭取時(shí)效不拖延不積壓

　　2.服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行;

　　3.盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密;

　　4.愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私;

　　5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

　　6.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情;

　　7.注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好;

　　8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

　　9.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作;

　　10.嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

　　第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每7天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整1次。

　　第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí);如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長時(shí)數(shù)為加班。

　　除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)，其延長之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條從業(yè)人員請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

　　1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限;

　　2.事假——因私事待理者，可請事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充;

　　3.婚假——本人結(jié)婚，可請婚假8天;

　　4.喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假天;

　　5.娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算);懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期;

　　6.公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個(gè)月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第二十六條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給：

　　1.請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā);

　　2.請公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā);

　　3.公傷假工資依照勞動保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

　　第二十七條從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核;病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

　　第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天小時(shí)比例以7小時(shí)為單位扣發(fā)。

　　第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算;全年均未請病、事假者，每年給予1個(gè)月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎金。

　　第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：

　　1.工作滿1年以上未滿3年者，每年7日;

　　2.工作滿3年以上未滿5年者，每年日10;

　　3.工作滿5年以上未滿10年者，每年14日;

　　4.工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

　　第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎金。

　　(四)考核

　　第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者，該年度考核不再晉級。

　　第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評核;科長以上人員及優(yōu)等的'考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

　　(五)獎懲

　　第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

　　1.有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：

　　(1)品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的;

　　(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

　　2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：

　　(1)細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

　　(2)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者;

　　(3)及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

　　3.有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：

　　(1)對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

　　(2)對公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者;

　　(3)對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

　　(4)對采購銷售、會計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者;

　　(5)對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。

　　以上獎金之?dāng)?shù)額，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定;

　　4.有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：

　　(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

　　(2)對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者;

　　(3)工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者;

　　以上晉級可視實(shí)際情況晉升一至二級，但其薪級已達(dá)本等最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金。

　　第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

　　1.有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

　　(1)攜帶不必要物品入廠者;

　　(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者;

　　(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

　　(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

　　(5)涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者;

　　(6)攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者;

　　2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

　　(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

　　(2)無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

　　(3)對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者;

　　(4)行為不檢，有損公司聲譽(yù)者;

　　(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者;

　　(6)在工作場所喧嘩口角者;

　　(7)故意涂改，丟失計(jì)時(shí)卡者;

　　(8)對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者;

　　(9)在工作時(shí)間瞌睡者;

　　(10)在公司易燃場所吸煙者。

　　3.有下列情況之一者，應(yīng)予降級：

　　(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨礙秩序者;

　　(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

　　(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者;

　　(4)對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

　　(5)對本身職務(wù)不能勝任者;

　　(6)一年內(nèi)記過2次者。

　　以上降級，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級，無等級可降者，應(yīng)予降等改任;

　　4.有下列事情之一者，應(yīng)予免職：

　　(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上或月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)日以上者

　　(2)未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

　　(3)脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

　　(4)利用公司名義，在外招搖撞騙者;

　　(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

　　(6)未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者;

　　(7)故意損壞公司財(cái)物者;

　　(8)有偷竊行為經(jīng)查明屬實(shí)者;

　　(9)在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為;

　　(10)攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者;

　　(11)在公司內(nèi)打人或互相打罵者;

　　(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

　　(13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者;

　　(14)有煽動怠工或罷工的具體事實(shí)者;

　　(15)觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;

　　(16)一年內(nèi)記過3次者。

　　第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級核定;除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定。

　　第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

　　第四十條從業(yè)人員獎懲可累計(jì)，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

　　(六)離職

　　第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：

　　1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者;

　　2.違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。

　　第四十二條前條第1、2款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水。

　　第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

　　第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

　　1.在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告;

　　2.在公司服務(wù)3年以下，1年以上者，于20日前預(yù)先通告;

　　3.在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預(yù)先通告;

　　從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。

　　第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時(shí)間，其請假日的薪水照發(fā)。

　　第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限)：

　　在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個(gè)月薪水;

　　以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn);

　　第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

　　(七)保險(xiǎn)

　　第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動保險(xiǎn)。

　　第五十條參加勞動保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫保險(xiǎn)表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80%，自行負(fù)擔(dān)20%。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

　　第五十一條參加勞動保險(xiǎn)后，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得的各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

　　(八)出差

　　第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支。

　　第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi)。

　　第五十五條出差國外，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi)。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支。

　　第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。

　　第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給，兩個(gè)月以上者，以7折支給。

　　第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第五十九條出差國外，可酌借必要旅費(fèi)，辦理結(jié)匯。回國后應(yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。

　　第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆�律及�?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉。返國后，應(yīng)于個(gè)1月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告;考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí)，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見;如未依期提出報(bào)告者，旅費(fèi)暫緩核銷。

　　(九)福利及建議制度

　　第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會，辦理福利事宜;職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào)。

　　第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

　　第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。

　　第六十四條本公司行政部門，均設(shè)置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)�公司某�?xiàng)措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識及研究心得，對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由、事實(shí)、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如因文字表達(dá)困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡略報(bào)告述明理由，投入意見箱內(nèi)，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。

　　第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務(wù)部門，否則不予受理。如屬檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí)，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處。

　　第六十六條本公司對提供的意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機(jī)密。

　　(十)附則

　　第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行，修正時(shí)亦同。

　　傳媒公司管理制度 2

　�。ㄒ唬﹩T工招聘原則

　　1、公開、公正原則。

　　公開、公正的原則是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計(jì)劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公正。

　　2、平等、競爭原則

　　擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因?yàn)榈赜�、民族、單位、學(xué)派等不同而帶來的歧視現(xiàn)象。考核過程中引入競爭機(jī)制，原則上每個(gè)崗位應(yīng)有三人以上的應(yīng)聘者。

　　3、回避原則

　　公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應(yīng)遵循回避原則，面試考核人員不應(yīng)與應(yīng)聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來應(yīng)聘，面試考核人員應(yīng)主動回避。保證被推薦人和其他應(yīng)聘者在同等標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。

　　4、保密原則

　　招聘考核人員必須注意自身言行，嚴(yán)守公司機(jī)密。在招聘過程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應(yīng)為應(yīng)聘者嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)將應(yīng)聘者情況隨意透露給他人。

　　（二）招聘主管部門

　　人事經(jīng)理為招聘工作的負(fù)責(zé)人，辦公室為公司聘工作的職能部門。

　�。ㄈ�）招聘申請

　　1、公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報(bào)辦公室。

　　2、辦公室根據(jù)各部門匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)。

　�。ㄋ模┱衅赋绦�

　　1、由人事經(jīng)理組織招聘組負(fù)責(zé)對人員進(jìn)行篩選，至少由二人組成。

　　2、初選：辦公室對應(yīng)聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。

　　3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進(jìn)行初步考核，填寫面試記錄表。考核其基本素質(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內(nèi)容包括：個(gè)人修養(yǎng)、工作責(zé)任心及敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境的'適應(yīng)性、分析判斷能力等。

　　4、復(fù)試：由部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事對初步考核合格者進(jìn)行復(fù)試。

　　5、實(shí)習(xí)：由辦公室安排所有復(fù)試合格人員按專業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行1―2周的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)人員提交實(shí)習(xí)報(bào)告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評估報(bào)告，兩份報(bào)告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

　　6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結(jié)果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字批準(zhǔn)后，對合格者發(fā)送錄用通知單。

　　（五）錄用

　　1、發(fā)出錄用通知。

　　2、應(yīng)聘者接到錄用通知后，到指定醫(yī)院體檢。如查出有嚴(yán)重疾病，取消錄用資格。

　　3、應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

　　（六）試用及正式錄用

　　1、新進(jìn)員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報(bào)到，按辦公室指定到用人部門報(bào)到，開始一至六個(gè)月的試用期，簽定勞動合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實(shí)行試用期。

　　2、員工試用期滿，由本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規(guī)定為員工辦（理）社會保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。離退休人員和在其他單位享有社會保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的員工可不辦（理）。

　　（七）勞動合同解除

　　1、公司因下列原因，可對有關(guān)員工解除勞動合同：

　�。�1）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；

　�。�2）員工因違反國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

　�。�3）員工因勞動合同趨于屆滿；

　�。�4）員工在勞動合同期內(nèi)提出辭職；

　�。�5）雙方簽訂的勞動合同規(guī)定的解除勞動合同的條款。

　　2、或公司提出解除勞動合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認(rèn)。

　　3、員工辭職時(shí)，應(yīng)向其所在部門提交書面申請，經(jīng)所在部門和人事經(jīng)理簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始辦（理）辭職手續(xù)。

　　4、離職人員應(yīng)在一周內(nèi)交還所有公司物品，結(jié)清帳務(wù)，辦好工作交接手續(xù)：

　　（1）向所在部門就自己的工作近況、詳細(xì)客戶檔案（包括國外、國內(nèi)客戶）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財(cái)務(wù)票據(jù)、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內(nèi)的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認(rèn)。

　�。�2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計(jì)算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。

　�。�3）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)離職人員的所有財(cái)務(wù)款項(xiàng)，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項(xiàng)，出具結(jié)算證明。

　�。�4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續(xù)齊全的憑證。

　　5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機(jī)密。

　　6、人事經(jīng)理審核其離職手續(xù)齊全后，正式允許其離開，并結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項(xiàng)。

　　7、員工不按規(guī)定離職或辦（理）離職手續(xù)的，視為員工違約，公司有權(quán)要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執(zhí)行。

　�。ò耍┩馄溉藛T

　　1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認(rèn)，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

　　2、公司顧問、藝術(shù)顧問、獨(dú)立董事等由公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事負(fù)責(zé)聘請。

　　3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門報(bào)請公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)辦（理）工作合作關(guān)系手續(xù)。

　　傳媒公司管理制度 3

　　（一）公司流程：

　　董事總經(jīng)理（對董事負(fù)責(zé)）財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員/辦公文員（對總經(jīng)理負(fù)責(zé)）

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃；

　　2、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系；

　　5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源；

　　6、公司及競爭對手促銷活動的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋；

　　7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；

　　8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。

　　9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

　　考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。

　　（三）行政文員主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作，負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的`工作氛圍。（鄧小蘭負(fù)責(zé)打掃財(cái)務(wù)室衛(wèi)生、李美玲負(fù)責(zé)打掃職場衛(wèi)生及花草定期澆灌、吳麗文打掃總經(jīng)理辦公室）

　　3、負(fù)責(zé)下班時(shí)對整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。

　　4、協(xié)助主管對人員的招聘，新進(jìn)人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。

　　5、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）

　　6、負(fù)責(zé)全公司人事異動工作。（轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)之辦理）

　　7、對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。（公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）

　　8、每日/月對全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日報(bào)表/每月人力流動統(tǒng)計(jì)表/請假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等）

　　9、月底對相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。

　　10、職員工勞動合同辦理。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)。

　　傳媒公司管理制度 4

　�。ㄒ唬┕�司的檔案范圍

　　1、企業(yè)行政文書檔案：包括法規(guī)性文件；各種合同及協(xié)議書；會議文件；工作計(jì)劃、規(guī)劃和工作總結(jié)；有關(guān)人員的任免、獎勵和處分、調(diào)配人事材料；職工花名冊、人事檔案等。

　　2、企業(yè)管理檔案：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各種指標(biāo)類定額類文件、企業(yè)管理方面的各種市場信息、勞動工資檔案，固定資產(chǎn)及辦公用品名冊，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶檔案等。

　　3、企業(yè)技術(shù)檔案：包括技術(shù)研究檔案、項(xiàng)目方案、樣片等。

　　4、企業(yè)會計(jì)檔案：包括會計(jì)憑證檔案、會計(jì)帳簿檔案、會計(jì)報(bào)表檔案等。

　　5、企業(yè)業(yè)務(wù)檔案：包括與客戶往來函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)單據(jù)等。

　　6、企業(yè)聲像檔案：包括照片、錄音、錄像檔案等。

　�。ǘ�）公司檔案管理體制

　　1、公司檔案管理機(jī)構(gòu)：辦公室統(tǒng)一管理公司各類檔案（會計(jì)檔案除外）。

　　2、公司指定專人分管公司檔案工作，保管人須維護(hù)檔案的完整與安全，并接受必要的培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）立卷歸檔制度

　　1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。各業(yè)務(wù)部門將辦（理）完畢的文件材料，經(jīng)過挑選，立卷，定期移交各檔案室集中保存。

　　2、歸檔范圍：凡本單位具有考查利用價(jià)值的文件材料。包括與客戶的往來函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)單據(jù)，以及工作日記、照片等各種形式、載體的文件。

　　3、歸檔時(shí)間：辦（理）完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：

　�。�1）按年形成的文件，第二年第一季度歸檔。

　�。�2）凡有法律效用的文件材料，簽訂后就立即歸檔。當(dāng)事人、部門負(fù)責(zé)人留復(fù)印件備查。

　　（3）凡是有機(jī)密性的文件，隨時(shí)形成，隨時(shí)歸檔。

　�。�4）項(xiàng)目、科研課題，鑒定，驗(yàn)收后，兩個(gè)月內(nèi)歸檔。

　　4、歸檔要求

　�。�1）材料完整齊全。

　　（2）系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，并區(qū)分它們不同的保存價(jià)值。文件分類準(zhǔn)確、立卷合理。

　　（3）立卷時(shí)，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。

　　（4）在進(jìn)行卷內(nèi)文件排列時(shí)，要合理安排文件的先后秩序，按時(shí)間先后排列。對于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。

　　（5）由檔案部門對業(yè)務(wù)部門加以指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門共同做好舊檔的組織工作。辦（理）移交手續(xù)，雙方在移交清冊上簽字。

　　5、部門歸檔要求

　�。�1）編制立卷項(xiàng)目，將辦（理）完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。

　�。�2）文件按時(shí)間順序排列，最近的在最上面。

　　（3）一個(gè)客戶一個(gè)立卷，一個(gè)項(xiàng)目立一個(gè)卷，一個(gè)檔案盒。

　�。�4）貿(mào)易檔案與往來函件分開放，貿(mào)易檔案分筆次按各自的辦（理）流水號放在文件袋里。

　�。�5）定時(shí)交檔案室：文件量少的，一季交一次，季后第一個(gè)月收集。文件量大的'，一月交一次。

　　6、檔案室在收到業(yè)務(wù)部門的歸檔和各類文件后進(jìn)行分類編目排列。

　　7、記錄檔案文件材料目錄須打印，統(tǒng)一用a4紙。

　�。ㄋ模�、檔案管理工作

　　1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，依據(jù)檔案、來源、時(shí)間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。

　　2、檔案保管：公司設(shè)立專用文件庫保存檔案。

　　3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價(jià)值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。

　　4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦（理）銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。

　�。ㄎ澹�、檔案利用工作

　　1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。

　　2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復(fù)印件；提供文獻(xiàn)索引資料。

　　3、檔案管理部門要主動向部門員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，主要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、市場信息等。

　　4、依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī)，做好企業(yè)檔案統(tǒng)計(jì)工作。

　　傳媒公司管理制度 5

　　一、總則

　　1.目的和依據(jù)

　　1.1目的

　　1.1使公司的薪酬體系和市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)藝人活力的目標(biāo)；

　　1.2把藝人個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

　　1.3促進(jìn)公司藝人價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

　　1.4達(dá)到推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

　　1.5建設(shè)百年基業(yè)，服務(wù)社會，服務(wù)員工的企業(yè)；

　　1.2依據(jù)

　　依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司所在地的人民政府，風(fēng)俗習(xí)慣的有關(guān)規(guī)定，制定本制度；

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時(shí)服務(wù)藝人。

　　3.薪酬分配的依據(jù)

　　薪酬分配主要依據(jù)為藝人才藝、形象和實(shí)際業(yè)績，以及為公司服務(wù)的時(shí)間。

　　4.薪酬分配的基本原則

　　薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

　　1）競爭性：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于和市場水平差距較大的.薪酬水平應(yīng)有幅度調(diào)整，使公司薪酬水平處在強(qiáng)有力的競爭性；

　　2）激勵性：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過業(yè)績考核，使藝人的收入與公司業(yè)績和

　　個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，按照多業(yè)績多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性；

　　3）公平性：薪酬設(shè)計(jì)最重要的是公平性，建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的制度下，

　　通過對員工的績效業(yè)績考評員工的最終收入；

　　4）經(jīng)濟(jì)性：人力成本的增長與企業(yè)利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)

　　員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

　　5）依據(jù)藝人崗位特性和工作特點(diǎn)，對于公司簽約藝人實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。

　　二、招募培訓(xùn)

　　2.1招募標(biāo)準(zhǔn)

　　年齡范圍不限，外表出眾，有過人才藝，直播經(jīng)驗(yàn)的明星、藝人，主播優(yōu)先考慮。具備良好的個(gè)人素質(zhì)，包括才藝，演藝，口才，形象等素質(zhì)，無不良嗜好，違法記錄。在行業(yè)內(nèi)有特殊才能的人才，可以不受上述限制；2.2引入流程

　　各平臺機(jī)構(gòu)在播主播參加公司面試，填寫基本信息登記表格，個(gè)人基本才藝展示，主播素質(zhì)基本考核包括：唱歌、舞蹈、即興表演，服裝搭配技巧，美妝心得分享等形式，每項(xiàng)考核項(xiàng)目根據(jù)主播個(gè)人情況來定，單項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)滿分100，綜合評分高的擇優(yōu)錄取，參與后期的培訓(xùn)與簽約。有特殊才藝或才能的人員，需提前上報(bào)其作品，經(jīng)過認(rèn)定后單獨(dú)面試，可以作為特殊渠道人才引入；

　　2.3培訓(xùn)簽約

　　2.3.1錄取藝人、主播必須參加公司為期一周的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，藝人才藝培訓(xùn)，服裝搭配，美妝技能，產(chǎn)品內(nèi)容培訓(xùn)，演講發(fā)言等課程。培訓(xùn)課程依據(jù)不同的發(fā)展需求，以公司為準(zhǔn)，每個(gè)月必須參與至少公司指定地點(diǎn)與時(shí)間的培訓(xùn)課程；

　　2.3.2在完整通過培訓(xùn)之后，通過公司考核的藝人，主播參加簽約，考核標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)培訓(xùn)人員制定的考評制度進(jìn)行；

　　2.3.3培訓(xùn)期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費(fèi)補(bǔ)貼和交通費(fèi)補(bǔ)貼；

　　2.3.4其他

　　2.3.4.1針對明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達(dá)成共識的前提下，經(jīng)過企業(yè)文化的培訓(xùn)后，可直接參與簽約。

　　2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規(guī)定的指標(biāo)或要求（根據(jù)個(gè)人情況雙方議定），包括直播時(shí)長，業(yè)績指標(biāo)等。

　　2.3.4.3普通藝人經(jīng)過公司培訓(xùn)后，簽訂為期一年的服務(wù)合同，提前解除合同，按照服務(wù)時(shí)間扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　三、管理制度

　　3.1、簽到制度

　　公司員工一律實(shí)行上下班簽到制。上班時(shí)間已到而未簽到者視為遲到；提前下班離崗視為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自離開崗位，員工上下班考勤記錄作為公司業(yè)績考評的組成部分；

　　3.2公司下列人員可以不參與簽到制度

　　3.2.1以業(yè)績?yōu)楣べY發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)人員，但與公司其他相關(guān)工作人員配合時(shí)，應(yīng)該遵守彼此之間的約定，不能按照約定到達(dá)者，扣除相應(yīng)費(fèi)用；

　　3.2.2員工出差填寫《出差申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交人事部門存檔；

　　3.2.3因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)；臨時(shí)請假，事后說明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

　　3.3請假制度

　　主播藝人請假應(yīng)提前告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)，交人事部門備案；突發(fā)疾病，事假者，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；病假需提供醫(yī)生診斷證明。婚假為期7天，需提供相關(guān)證明文件；

　　3.4放假制度

　　3.4.1、主播藝人應(yīng)遵守與公司簽訂的工作時(shí)間。

　　3.4.2、主播藝人可以按照個(gè)人時(shí)間確定主播時(shí)間，需與公司其他員工配合，提前報(bào)備公司人事部門，相應(yīng)工作人員進(jìn)行配合。工作時(shí)間由主播藝人進(jìn)行簽單證明，相應(yīng)時(shí)間計(jì)入月工作時(shí)間內(nèi)，可以作為調(diào)休或加班處理。3.5曠工制度

　　主播藝人應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能按時(shí)到達(dá)工作崗位應(yīng)提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)，不能提前告知者，按照公司制度進(jìn)行獎懲；

　　四、工資模式

　　4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）

　　4.1.1每月保底20xx，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；

　　4.1.2每月保底3000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的60%，公司分點(diǎn)后收益的40%；

　　4.1.3每月保底4000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的50%，公司分點(diǎn)后收益的50%；

　　4.2無保底高提成

　　無保底情況下，主播每天直播6小時(shí)。若主播完成每月一萬五千元任務(wù)，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的80%，公司分點(diǎn)后收益的20%；若主播未完成每月一萬五千元任務(wù)，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；

　　4.3保底與時(shí)長結(jié)合提成

　　每月保底2000元，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；在以平臺每人每天直播6小時(shí)的基礎(chǔ)上，每人每天多出一小時(shí)，保底增加15元每小時(shí)，超過30小時(shí)后，每小時(shí)按17元計(jì)算。

　　4.4以上所有細(xì)則待遇必須保證再線直播時(shí)間，若未達(dá)到在線時(shí)長，每少一小時(shí)，扣除50元整。

　　4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時(shí)長和主播費(fèi)用計(jì)算。

　　五、薪資支付

　　6.1計(jì)薪周期為當(dāng)月的26日起，至次月的25日為一個(gè)自然月工資，在下一個(gè)月的15日之前發(fā)放給主播人員；

　　6.2遇有節(jié)假日，工資在節(jié)假日前進(jìn)行發(fā)放完結(jié)。

　　六、離職工資結(jié)算

　　7.1離職申請必須提前一個(gè)月遞交書面報(bào)告，并詳細(xì)填寫《員工離職通知書》；

　　7.2離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)，由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部門主管監(jiān)督下進(jìn)行

　　傳媒公司管理制度 6

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障各項(xiàng)工作的合理有序進(jìn)行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上下班應(yīng)按時(shí)打卡。

　　公司各部門工作時(shí)間：

　　夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30

　　冬季為上午8：00——12：00，下午14：00——18：00

　　安美達(dá)和引路人工廠工作時(shí)間：

　　夏季為上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午7：30——12：00，下午13：30——18：00

　　二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里

　　扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當(dāng)天工資的雙倍數(shù)額。

　　三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)電話通知經(jīng)理。

　　四、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班

　　按小時(shí)計(jì)算，加班工資在原基礎(chǔ)上上浮10%。

　　五、公司各部門職員上行政班，每月享有4天時(shí)間調(diào)休（安美達(dá)和

　　引路人工廠為2天調(diào)休，每天工作9小時(shí)），員工需要使用調(diào)休時(shí)，提前一天填寫調(diào)休單申請，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)以后方可休假；因公司事務(wù)繁忙無法安排休假的，當(dāng)月月末將未調(diào)休的部

　　分上報(bào)公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

　　六、完成工作任務(wù)的員工每年年末均享有年終獎金，年終獎金額與工齡相關(guān)，工作滿一年年終獎金為全年工資的5%，兩年年終

　　獎金為年工資為10%，以此類推，工作滿兩年公司給予辦理“五險(xiǎn)”。

　　七、倡導(dǎo)樹立大局思想，禁止部門和個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　八、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

　　九、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

　　十、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時(shí)間打私人電話，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。

　　十一、員工對待顧客保持有好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

　　十二、員工上班時(shí)間使用普通話，力求氣氛融洽。

　　十三、保持各部門室內(nèi)整潔，每天上下班前應(yīng)把自己的崗位整理干凈物歸原位，關(guān)閉本人使用的.電器設(shè)備。

　　十四、公共衛(wèi)生（包括會議室，走道、廁所）由值班表安排的員工打掃清理，如應(yīng)值班人員未打掃，處罰部門經(jīng)理20元�？偨�(jīng)理室衛(wèi)生由接待室負(fù)責(zé)。

　　十五、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺匯總并登記，未完成的需與相關(guān)部門人員交接清楚便于工作更好的完成。

　　十六、工作時(shí)間，嚴(yán)禁使用電腦看視頻、玩游戲，或?yàn)g覽與工作無關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　十七、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則視為私自離職，不發(fā)當(dāng)月工資。

　　傳媒公司管理制度 7

　　一、員工出差補(bǔ)助

　　1、出差地點(diǎn)在市各縣區(qū)內(nèi)，當(dāng)天可以往返的，除報(bào)銷來回車費(fèi)外，每天餐飲補(bǔ)助10元；當(dāng)天無法往返的，用當(dāng)?shù)毓潭�電話匯報(bào)到辦公室，補(bǔ)貼每人每晚住宿費(fèi)30元，餐飲費(fèi)用20元。

　　2、業(yè)務(wù)員在市各縣區(qū)外開展業(yè)務(wù)，除報(bào)銷來回車費(fèi)外每人每天補(bǔ)助30元，當(dāng)晚回不來的`用當(dāng)?shù)毓潭�電話匯報(bào)到辦公室，補(bǔ)貼住宿費(fèi)用每人每晚50元。

　　二、員工公關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)

　　1、業(yè)務(wù)員在開展業(yè)務(wù)中，需要公關(guān)招待，可按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)招待客戶，50元每人，包括酒、飲料（招待應(yīng)在雙方合作意向的條件下，在簽訂合同的前提下），需向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)后。

　　2、業(yè)務(wù)員報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，首先本人要在票據(jù)上簽上出差時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、本人姓名等、然后交于辦公室審批后再交到財(cái)務(wù)室審核無誤后報(bào)銷。

　　三、員工出差管理辦法

　　1、業(yè)務(wù)員每到一個(gè)地區(qū)早晚必須用當(dāng)?shù)毓潭�電話向辦公室報(bào)到，由辦公室人員監(jiān)督查看、詳細(xì)記錄。

　　2、做到一次出差一清帳，交由辦公室人員統(tǒng)計(jì)做報(bào)表，再交由上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、業(yè)務(wù)員出差之前可以到財(cái)務(wù)室預(yù)支200元/人，各項(xiàng)費(fèi)用要有發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。注：（可根據(jù)實(shí)際情況而定）

　　四、員工出差辦理程序

　　1、業(yè)務(wù)人員必須事先填寫出差申請單，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)出差。

　　2、出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請單”填寫“用款申請單”，列明用款計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字擔(dān)保后，由財(cái)務(wù)室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出款。

　　3、業(yè)務(wù)員回公司后，應(yīng)形成出差完成情況書面報(bào)告，交由公司領(lǐng)導(dǎo)考核簽署意見。凡與出差原申請單填報(bào)的天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，如因特殊原因需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見方可報(bào)銷。

　　4、借款本著“前帳不清，后賬不借”的原則，延誤工作的后果自負(fù)，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。

　　5、不得在外面做兼職工作。

　　五、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

　　1、部門主管100元/月標(biāo)準(zhǔn)，超支自負(fù)。

　　2、業(yè)務(wù)員50元/月標(biāo)準(zhǔn)，超支自負(fù)。

　　傳媒公司管理制度 8

　　為更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，明確營銷員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作參與的積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。

　　一、適用范圍：

　　本條款適用于集團(tuán)公司營銷部門

　　二、制度細(xì)則：

　　1、積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、營銷部門應(yīng)主動積極參與公司各部門的'活動、工作、會議。

　　3、服從公司安排，不搞特殊化，做到“四盡”：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。

　　4、營銷工作要誠實(shí)守信，不欺詐顧客，未經(jīng)公司允許，出現(xiàn)問題后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。

　　5、做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重追究處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

　　6、以部門利益為重，積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

　　7、善于溝通，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)獎勵。

　　傳媒公司管理制度 9

　　為建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、公司出倉的器材、設(shè)備派專人負(fù)責(zé)登記，歸還時(shí)需認(rèn)真檢查、核對，保護(hù)設(shè)備器材的正常、合理使用。

　　二、各部門定期對所使用的電器設(shè)備、插座接口進(jìn)行檢查維修，杜絕因線路老化、短路引發(fā)的.安全事故。

　　三、公司的器材、設(shè)備是公司的合法財(cái)產(chǎn)，要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

　　四、合理放置各種器材、資料，易燃物品要安全管理，認(rèn)真保管。

　　五、各部門值班人員下班時(shí)必須關(guān)閉照明設(shè)備、電器設(shè)備電源，關(guān)好所有門窗，防止偷盜行為及火災(zāi)隱患的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。

　　六、因個(gè)人操作不當(dāng)、疏忽大意、不負(fù)責(zé)任造成的公司器材、設(shè)備的損壞、遺失或他人人身安全受到的損害，由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　傳媒公司管理制度 10

　　為保護(hù)公司機(jī)密，維護(hù)公司利益，特制訂本細(xì)則。

　　一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，不得泄露公司機(jī)密，更不準(zhǔn)出賣公司機(jī)密。

　　二、公司機(jī)密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司機(jī)密包括下列機(jī)密事項(xiàng)：

　　1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的機(jī)密事項(xiàng)；

　　2、人事決策中的機(jī)密事項(xiàng)；

　　3、專業(yè)技術(shù)；

　　4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

　　5、重要的合同、客戶資料和合作渠道；

　　6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

　　7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他機(jī)密事項(xiàng)。

　　三、屬于公司機(jī)密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)“機(jī)密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄機(jī)密文件、資料。

　　四、公司機(jī)密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司機(jī)密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司機(jī)密的`員工，不準(zhǔn)打聽公司機(jī)密。

　　五、記載有公司機(jī)密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

　　六、對保守公司機(jī)密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司機(jī)密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

　　七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

　　八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

　　傳媒公司管理制度 11

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。

　　員工試用期為兩個(gè)月。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。

　　每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變動工作日程安排。自己的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪。

　　公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔(dān)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時(shí)間規(guī)定

　　上午9：00—11：30下午14：30—17:30

　　財(cái)務(wù)人員雙休，其余人員每周休一天。

　　2、懲罰：

　　(1)遲到早退一次扣10元(超過1小時(shí)扣半天)

　　3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的.依據(jù)。

　　(1)國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

　　(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。病假請假一天扣除當(dāng)天工資。

　　(3)事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。事假請假一天扣除當(dāng)天工資的雙倍。

　　(4)手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

　　(5)工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

　　(6)員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。

　　(7)員工請假不得以短信、微信或代請方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。

　　(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　(9)禁止積攢休息日，禁止串休到下周，如有事需要串休只允許在當(dāng)前周串休。

　　4、調(diào)動：

　　(1)公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、離職：

　　辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離職。

　　6、自動離職：

　　無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結(jié)算任何工資、

　　7、解雇：

　　聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷30天(不含福利、獎金等)

　　8、開除：違反勞動紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。

　　員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動關(guān)系。

　　(1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無明顯改觀)

　　(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　(3)、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。

　　(4)、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無理取鬧的。

　　(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

　　(6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　(7)、工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以警告或勸退。

　　(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　(9)、私自動用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

　　(10)、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說明在原單位的辭職原因，否則

　　一經(jīng)查出，予以辭退。

　　(11)、偷取公司及同事財(cái)物。

　　(12)、利用公司資源(耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

　　三、工資制度

　　公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

　　工資結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資、企業(yè)工齡工資、補(bǔ)助。

　　工資發(fā)放：當(dāng)月5日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太大變化，因?yàn)楣�司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本工資的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責(zé)任。

　　四、福利待遇

　　各項(xiàng)社會保險(xiǎn)需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　公司為員工上保險(xiǎn)后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月工資。

　　(1)、人身保險(xiǎn)。

　　1、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補(bǔ)。

　　2、周日加班者，給予當(dāng)日工資，節(jié)日加班者給予雙倍工資。

　　3、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補(bǔ)助20元/人，超出部分自理。

　　4、正式錄用業(yè)務(wù)人員的工資待遇含各項(xiàng)補(bǔ)貼：交通、通訊、冬季150元，夏季100元。

　　全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。(鼓勵員工全勤)

　　五、崗位責(zé)任制度

　　1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

　　3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

　　6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核。

　　7、私人電話應(yīng)簡短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。

　　8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項(xiàng)工作上，花在哪個(gè)客戶上，關(guān)注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整。

　　七、呈報(bào)制度

　　1、員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。

　　2、未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機(jī)，個(gè)人電腦有問題立即上報(bào)，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、視頻，嚴(yán)禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。

　　4、當(dāng)天值日人員應(yīng)隨時(shí)查看辦公耗材的使用情況，呈報(bào)負(fù)責(zé)人提前購買。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽)應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。

　　2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清楚。

　　2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理

　　(1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

　　(2)下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

　　3、衛(wèi)生管理

　　(1)當(dāng)天值日人員應(yīng)保持辦公區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

　　(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

　　(3)當(dāng)天值日人員如有工作不能履行職責(zé)，應(yīng)提前與其他值日人員進(jìn)行更換，若不值日，則罰當(dāng)天值日人員連續(xù)值日兩天。

　　十一、安全保衛(wèi)制度

　　1、員工應(yīng)有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門。

　　2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

　　十二、財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、近期報(bào)帳。

　　一）財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、實(shí)物及未了事項(xiàng)。

　　二）公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)公司的經(jīng)營需要合理提取現(xiàn)金，盡量避免大額支取。其余支票應(yīng)由指定人保管，開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯;

　　三）收款收據(jù)是公司收取現(xiàn)金時(shí)開出的憑據(jù)，公司印制統(tǒng)一的收款收據(jù)，收款收據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管�！妒論�(jù)》用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng)新。在開具收據(jù)時(shí)作廢的要全份保存，不得丟失，公司將不定期對票據(jù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

　　四）公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外，其余一律按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　五）如需開發(fā)票必須將公司名頭、金額、對方納稅人識別號以微信或短信的形式發(fā)給指定管理人員，指定管理人員再將此信息發(fā)給公司財(cái)務(wù)，每個(gè)月末將進(jìn)行一次稅務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　六）公司印章、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)物品如需借出，需向財(cái)務(wù)提交申請單，并注明何時(shí)歸還，歸還時(shí)再到財(cái)務(wù)人員處簽字確認(rèn)。

　　傳媒公司管理制度 12

　　攝像機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)、編輯機(jī)是廣播電視臺編輯記者制作廣播電視節(jié)目的常用設(shè)備，是完成新聞宣傳和廣告創(chuàng)收的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了提高現(xiàn)有設(shè)備的完好率、利用率，使設(shè)備性能常處于良好狀態(tài)，特制定如下設(shè)備集中管理制度。

　　一、設(shè)備管理

　　1、市廣播電視臺的采訪設(shè)備（攝像機(jī)、錄音機(jī)、話筒、三角架、電池、新聞燈等）均由技術(shù)服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行登記、造冊，集中管理，統(tǒng)一編號發(fā)放使用。原則上，原給各部門配備發(fā)放的攝像設(shè)備優(yōu)先給該部門使用。

　　2、因應(yīng)急和外宣需要，各部門發(fā)放1臺攝像機(jī)設(shè)備，外宣部發(fā)放1臺高清攝像機(jī)設(shè)備。發(fā)放到部門的`攝像機(jī)（含三腳架、無線話筒、電池和新聞燈等）和廣播錄音機(jī)設(shè)備，由部門自行保管。

　　3、設(shè)備室管理人員要熱愛并熟悉設(shè)備管理工作，努力學(xué)習(xí)掌握攝錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)。

　　4、設(shè)備管理人員在使用人領(lǐng)取設(shè)備時(shí)要及時(shí)登記，交還設(shè)備時(shí)認(rèn)真檢查完好情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題及時(shí)登記并匯報(bào)。

　　5、設(shè)備管理人員每天收回設(shè)備后，應(yīng)仔細(xì)清掃設(shè)備外部灰塵，給電池充電，整齊擺放，保證設(shè)備隨時(shí)可用。對自己不能處理的設(shè)備故障，及時(shí)通知維修人員處理。

　　6、設(shè)備管理人員不得私自將采訪設(shè)備借出或帶出自用，違者視情節(jié)輕重給予通報(bào)和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、設(shè)備管理室常年存放的攝像等貴重設(shè)備，屬工作重地。非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。工作期間，設(shè)備管理人員不準(zhǔn)吸煙、吃東西，當(dāng)班期間不準(zhǔn)離開工作崗位，臨時(shí)有事應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，安排帶班。

　　二、設(shè)備領(lǐng)用

　　1、設(shè)備使用人憑部門領(lǐng)導(dǎo)采訪（錄像）任務(wù)批條領(lǐng)用采訪設(shè)備，采訪結(jié)束立即歸還保管室。設(shè)備室工作時(shí)間：7：00—19：00。

　　2、使用設(shè)備不得在外過夜，最遲在當(dāng)天下班半小時(shí)內(nèi)歸還設(shè)備室。特殊情況下，經(jīng)臺長或分管臺長同意并通知保管員先發(fā)設(shè)備再補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)或延遲歸還設(shè)備。設(shè)備管理人員應(yīng)做好設(shè)備領(lǐng)用記錄。

　　3、記者次日需要提前用機(jī)器設(shè)備的，必須在頭一天下班前領(lǐng)取設(shè)備。

　　4、設(shè)備使用人在領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，須檢查設(shè)備及附件的完好性并清點(diǎn)數(shù)量。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)面提出。設(shè)備出門后造成的損壞由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。

　　5、歸還設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)面清點(diǎn)設(shè)備及附件數(shù)量，檢查設(shè)備完好程度。領(lǐng)用人對設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向管理人員提出，便于維修人員處理。

　　6、設(shè)備如有損壞，領(lǐng)用人應(yīng)主動說明，并在損壞記錄上簽字。管理人員如不如實(shí)登記損壞情況，將連帶承擔(dān)設(shè)備損壞賠償責(zé)任。

　　三、設(shè)備使用

　　1、所有廣播采訪設(shè)備由個(gè)人申請、部門領(lǐng)導(dǎo)填寫設(shè)備申請單，到技術(shù)服務(wù)中心領(lǐng)取設(shè)備，由設(shè)備管理人員進(jìn)行登記、發(fā)放。

　　2、所有電視攝像設(shè)備完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)交回、銷單，說明設(shè)備使用完好情況。如遇特殊采訪任務(wù)不能及時(shí)交回，要提前通知設(shè)備管理人員，并說明情況。

　　四、設(shè)備維護(hù)

　　所有的采訪設(shè)備由技術(shù)服務(wù)中心統(tǒng)一維護(hù)維修，記者在使用過程中出現(xiàn)故障，要及時(shí)與技術(shù)人員聯(lián)系，由技術(shù)人員解決，記者不得擅自拆卸。

　　五、有關(guān)規(guī)定

　　1、攝錄設(shè)備要定柜、定位、分類存放，做到實(shí)物、帳目、分類標(biāo)簽、資產(chǎn)編號統(tǒng)一，經(jīng)常保持帳、冊、卡、物相符。

　　2、做好日常的防潮、防塵、防高溫、防磁、防盜和定期檢查保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好隨時(shí)可用。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)（由借用人檢查設(shè)備后簽字）；用后及時(shí)歸還，由設(shè)備管理員驗(yàn)收（通電檢測，用標(biāo)準(zhǔn)測試帶檢驗(yàn)攝像機(jī)技術(shù)狀況），并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。

　　4、所有攝錄設(shè)備，非經(jīng)臺長、分管臺長同意，不得外借，根據(jù)設(shè)備不同類型做到定櫥定位，有序擺放，并做好編號登記。

　　5、攝錄設(shè)備歸還驗(yàn)收后，設(shè)備管理員應(yīng)迅速進(jìn)行除塵保養(yǎng)工作，做到不讓故障機(jī)入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向臺技術(shù)服務(wù)中心匯報(bào)。

　　六、違規(guī)處罰

　　1、記者當(dāng)天使用設(shè)備在外過夜，沒有歸還，也沒有經(jīng)部門以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，除通報(bào)批評外，由技術(shù)服務(wù)中心登記報(bào)臺財(cái)務(wù)，出現(xiàn)一次扣當(dāng)月考核獎300元，出現(xiàn)二次扣當(dāng)月考核獎600元。

　　2、設(shè)備借出后，非突發(fā)事件，因使用不當(dāng)或人為造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人賠償設(shè)備維修費(fèi)用的50%；設(shè)備丟失，按設(shè)備購買價(jià)格及使用年限折價(jià)賠償。

　　3、設(shè)備管理員，工作時(shí)間擅自離崗，耽誤記者借用采訪設(shè)備，出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月考核獎50元，二次扣100元。

　　4、設(shè)備管理員私自將采訪設(shè)備借出或帶出自用，出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月考核獎300元；違反其他規(guī)定，出現(xiàn)一次扣當(dāng)月考核獎50元。

　　傳媒公司管理制度 13

　　負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級廣播、電視臺節(jié)目；負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負(fù)責(zé)縣廣播中心機(jī)房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作；差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上。

　　一、出入管理

　　1、機(jī)房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi)，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的`宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負(fù)責(zé)人300元，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。值機(jī)員在進(jìn)入機(jī)房內(nèi)必須將門關(guān)上。

　　2、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

　　二、安全播出管理

　　1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控播出設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。

　　2、非機(jī)房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

　　3、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃食物。

　　4、禁止用機(jī)房內(nèi)電話聊天和長時(shí)間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機(jī)房電話24小時(shí)暢通。

　　5、禁止在值班期間在機(jī)房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時(shí)喝酒。

　　6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)安排人員排查干擾。

　　三、值班管理

　　1、機(jī)房值班員必須按時(shí)到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情，嚴(yán)禁溜班、空崗。

　　2、差轉(zhuǎn)臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負(fù)責(zé)人50元。

　　3、認(rèn)真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報(bào)。

　　4、交班人員必須在接班人員到機(jī)房后方可離開，不可以提前下班，交接班時(shí)做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班。

　　5、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運(yùn)行情況。

　　6、交班前要把機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。

　　7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時(shí)如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之。

　　8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時(shí)暢通，半天時(shí)間手機(jī)聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。

　　9、中心調(diào)班、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。

　　傳媒公司管理制度 14

　　股東會決議程序

　　1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。

　　2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會決議。

　　崗位責(zé)任制度

　　一、總經(jīng)理經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長為公司法定代表人，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會決議；制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財(cái)務(wù)和人事，在緊急情況下，對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。

　　二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督、審計(jì)公司財(cái)務(wù)、人事及經(jīng)營行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對董事長、經(jīng)理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會。

　　三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營管理工作。按照分工，負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的實(shí)施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí)，必須維護(hù)本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會計(jì)、出納員由董事長直接決定聘任。其職責(zé)是按照公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負(fù)責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機(jī)構(gòu)及公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)人員由其負(fù)責(zé)人直接聘任，但必須報(bào)公司總部備案和核準(zhǔn)后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是按照公司管理制度，負(fù)責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門員工應(yīng)一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　檔案管理制度

　　一、會計(jì)檔案：每月（季）財(cái)務(wù)結(jié)算后，會計(jì)應(yīng)將檔案（包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件、會計(jì)帳薄）一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財(cái)部主任管理。

　　二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)則一律單列存放。

　　三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

　　四、合同檔案：（包括企業(yè)法人授權(quán)委托書存根、勞動合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同）單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。

　　五、文件檔案：公司股東會決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。

　　六、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。

　　七、項(xiàng)目檔案：一律按機(jī)密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理。

　　文件處理程序

　　公司對內(nèi)部行文時(shí)，一律以“甘大傳字”加文號出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行文，各分支機(jī)構(gòu)若由于項(xiàng)目運(yùn)作需要公司出具文件，須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣項(xiàng)目需要成立編輯委員會或賽事組委會的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會__分會或賽事組委會__分會的名義開展該項(xiàng)目運(yùn)作。編輯委員會或賽事組委會不具備法人資格，項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會決議不能以文件形式出現(xiàn)，過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后，再以公司名義行文通過或告示，并按國家標(biāo)準(zhǔn)格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣�司的決定。

　　違反公司規(guī)章制度的`處罰規(guī)定

　　1、違反工作紀(jì)律與規(guī)章制度：

　�、僖粋�(gè)月內(nèi)，遲到3次者，扣罰50元；遲到3次以上者，每遲到一次再扣罰20元。曠工1天，扣罰2天工資與補(bǔ)助。一個(gè)月內(nèi)曠工3天或遲到累計(jì)9次以上者，在進(jìn)行相應(yīng)的扣罰后并予以辭退；一年內(nèi)累計(jì)曠工5天或遲到累計(jì)30次以上者，在進(jìn)行相應(yīng)的扣罰后并予以辭退。缺勤無工資與補(bǔ)助。

　　②員工請事假一次不能超過7天（含7天），（國家規(guī)定的產(chǎn)假、婚假、喪假等除外），特殊情況由總經(jīng)理特批，擅自超過者視為自動辭職；員工請病假，應(yīng)持正規(guī)醫(yī)院出具的診斷證明，如果沒有休病假診斷證明休息者，請假按事假處理。

　�、墼诠ぷ髦胁环�從分配和調(diào)動，第一次給予批評教育，并在考核中扣分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；第二次除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留用察看的處分；累計(jì)三次（含）以上予以辭退。

　�、懿粶�(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)爭吵，如有誤解應(yīng)心平氣和地溝通，嚴(yán)禁出現(xiàn)拍桌子、摔門、砸東西以及罵人、打架等粗暴行為；嚴(yán)禁造謠、中傷、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)的不道德行為。如有違反上述工作紀(jì)律的行為，第一次除給予批評教育，并在考核中扣分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；第二次除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留用察看的處分；累計(jì)發(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。

　　⑤員工在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、聽音樂、看VCD或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，做如下處罰：第一次對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并處罰50元，罰本部門經(jīng)理20元；第二次對當(dāng)事人進(jìn)行警告記過并處罰150元，罰本部門經(jīng)理50元；累計(jì)三次（含）以上者，處罰當(dāng)事人300元后，對當(dāng)事人予以辭退。部門經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰，累計(jì)三次（含）以上者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰后，予以辭退。

　　⑥員工在工作期間打與工作無關(guān)的電話（接電話除外），第一次給予警告，第二次罰款10元，以后每發(fā)現(xiàn)一次加罰20元；每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人所在的部門經(jīng)理5元。部門經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰。

　�、邌T工在辦公室，用公司電話打信息臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，除交清所打的話費(fèi)外，第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次罰款100元；當(dāng)事人每被處罰一次，同時(shí)處罰其所在的部門經(jīng)理20元。一人連續(xù)三次撥打信息費(fèi)，公司對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰后，予以辭退。部門經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰，予以辭退。

　�、嘞掳嗪蟛患影嗾�19：30前仍不離開公司，第一次批評教育，第二次在考核時(shí)予以扣分，累計(jì)三次（含）以上者，每次罰款50元。

　�、嶙詈箅x開公司辦公室不簽離的員工，第一次批評教育，第二次在考核時(shí)予以扣分，累計(jì)三次（含）以上者，每次罰款50元。

　�、馕唇�(jīng)允許將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交他人，或透露公司商業(yè)秘密的，給予當(dāng)事人批評教育，并在考核中扣分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，在進(jìn)行以上處罰后，還要承擔(dān)給公司造成的全部損失，并予以辭退；觸犯法律的，還要追究其法律責(zé)任。

　　2、過失與故意行為

　�、僖騻�(gè)人工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)賠償；

　�、谝騻�(gè)人故意行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除視情節(jié)輕重予以相應(yīng)賠償外，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　�、垡騻�(gè)人工作失誤，給公司造成不良影響的，對其進(jìn)行批評教育，在考核中予以扣分；

　�、芤騻�(gè)人故意行為，給公司造成不良影響的，除對其進(jìn)行批評教育、在考核中予以扣分外，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；

　　⑤個(gè)人工作中，對能夠預(yù)防的事故不積極采取預(yù)防措施，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予批評、考核扣分、賠償和經(jīng)濟(jì)處罰。

　�、奚鲜鲂袨橐蝗死塾�(jì)發(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。

　　傳媒公司管理制度 15

　　一、總則

　　為規(guī)范和提高傳媒公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，制定本服務(wù)質(zhì)量管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門和員工，并確保其有效實(shí)施。

　　二、目標(biāo)

　　1、提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶需求和期望。

　　2、不斷提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度。

　　3、建立良好的客戶關(guān)系，增加客戶忠誠度。

　　4、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率。

　　5、建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、組織結(jié)構(gòu)

　　1、服務(wù)質(zhì)量管理委員會：負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量管理制度的實(shí)施。

　　2、服務(wù)質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　四、服務(wù)質(zhì)量管理流程

　　1、客戶需求確認(rèn)

　�。�1）接受客戶需求并記錄相關(guān)信息。

　�。�2）與客戶溝通，確保對需求的準(zhǔn)確理解。

　�。�3）評估需求的可行性和能力，提供合理的方案和建議。

　�。�4）與客戶達(dá)成一致，確認(rèn)需求細(xì)節(jié)和時(shí)間表。

　　2、服務(wù)實(shí)施

　　（1）根據(jù)需求制定詳細(xì)的服務(wù)方案和計(jì)劃。

　　（2）明確責(zé)任和權(quán)限，并分配任務(wù)給相關(guān)人員。

　�。�3）落實(shí)服務(wù)過程中的質(zhì)量控制措施，確保服務(wù)質(zhì)量符合要求。

　�。�4）監(jiān)督服務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)解決問題并提供支持。

　　3、服務(wù)評估

　�。�1）收集客戶的意見和反饋，建立客戶滿意度調(diào)查機(jī)制。

　�。�2）定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。

　�。�3）與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶對服務(wù)的評價(jià)和建議。

　　（4）制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。

　　4、培訓(xùn)和提升

　�。�1）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的.專業(yè)技能和服務(wù)意識。

　�。�2）定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動。

　�。�3）建立員工績效考核機(jī)制，激勵員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�。�4）鼓勵員工參與行業(yè)專業(yè)認(rèn)證，提升公司整體服務(wù)水平。

　　五、監(jiān)督和改進(jìn)

　　1、監(jiān)督

　�。�1）建立內(nèi)部審核機(jī)制，定期對服務(wù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行審核。

　�。�2）制定監(jiān)督計(jì)劃，對各部門和員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　�。�3）建立投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理客戶投訴并提供解決方案。

　�。�4）定期召開服務(wù)質(zhì)量管理會議

　　2、改進(jìn)

　�。�1）建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，推動服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　（2）定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理評估，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)計(jì)劃。

　�。�3）鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，落實(shí)改進(jìn)措施。

　�。�4）通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

　　六、違規(guī)處罰對違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

　　七、附則本制度的解釋權(quán)歸服務(wù)質(zhì)量管理委員會所有，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修

　　傳媒公司管理制度 16

　　1、制作人員每天上午8：30必須到崗。

　�。�、主持人每天12：00以前必須到崗，雙休日在11：00以前必須到崗。

　　３、播音、制作人員雙休日上班后，可在下周根據(jù)具體工作情況進(jìn)行輪休，輪休日期應(yīng)提前告知部門負(fù)責(zé)人。除輪休日外，每天應(yīng)按正常時(shí)間上班。

　�。�、當(dāng)天的新聞節(jié)目制作完后如有時(shí)間應(yīng)先檢查一遍，然后再通知審片，以保證審片時(shí)少出差錯。

　�。怠⒐�(jié)目審片時(shí)如需改動，應(yīng)在節(jié)目表上認(rèn)真做好記錄，將具體改動畫面、聲音的`地方時(shí)間記清，改動完成后，對照仔細(xì)檢查。

　�。丁⒅谱魅藛T在節(jié)目上載完后應(yīng)在上載軟件中檢查節(jié)目時(shí)間并預(yù)覽，以確定節(jié)目上載無誤。

　�。贰⑿侣勆陷d完檢查無誤后，制作人員應(yīng)及時(shí)將當(dāng)天的《節(jié)目播出審批表》交到編輯部當(dāng)日值班人員手中；如遇節(jié)目制作完畢時(shí)間較晚等特殊情況，則應(yīng)立即電話通知編輯部當(dāng)日值班人員，并盡快將《節(jié)目播出審批表》送到編輯部值班人員手中。

　�。�、精心愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按照正規(guī)操作程序使用各種編輯設(shè)備。

　　9、保持制作室清潔衛(wèi)生，演播室由xx、xx每周負(fù)責(zé)打掃一次，3樓制作室由xx、xx隨時(shí)打掃。

　　10、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　11、如有違反上述管理?xiàng)l例的人員，將按照20xx年廣電中心管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　傳媒公司管理制度 17

　　一、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

　　二、端正工作態(tài)度

　　聽從和執(zhí)行公司決議，服從工作分配，不折不扣完成工作。

　　三、視公司為家

　　積極支持公司的改善經(jīng)營管理工作，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四、維護(hù)公司統(tǒng)一形象

　　言談舉止，一言一行都代表公司，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。不能有損害公司利益與形象的行為

　　五、作息時(shí)間

　　夏季：上午8：00-11：30下午14:00-18:00

　　冬季：上午8：00-11：30下午13:00-17:00

　　六、形象儀表

　　上班穿戴整潔，佩戴工作證注意自身形象。

　　七、尊重客戶

　　笑臉相迎，進(jìn)出客戶家時(shí)必須與客戶打招呼，主動招呼客戶坐下休息給客戶倒水。

　　八、客戶至上，尊重客戶意見、快速領(lǐng)會客戶意圖，不明白應(yīng)細(xì)心求問，不得與客戶發(fā)生任何口角爭執(zhí)。

　　九、維護(hù)公司利益

　　不得與客戶私下交易；不得利用上班之便利用公司資源做私活。

　　十、工作時(shí)間

　　不得串崗不得與同事打鬧、說笑、討論工作之外的事。不得聽音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機(jī)（接電話除外）。出入上下動作要輕。

　　十一、保密制度

　　保護(hù)公司客戶資料、文件資料、信息的安全性與機(jī)密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個(gè)人人為因素造成公司文件信息丟失、泄密者，根據(jù)情節(jié)予以處罰。

　　十二、不得帶閑雜人員（如朋友、家人、同行業(yè)者等）到公司中。

　　十三、衛(wèi)生管理

　　保持自己的工作區(qū)域的衛(wèi)生。

　　公共衛(wèi)生值日安排到個(gè)人，按照衛(wèi)生值日制度認(rèn)真徹底打掃衛(wèi)生。

　　十四、設(shè)備管理

　　公司電腦設(shè)備為公有，員工有使用，維護(hù)，加密的權(quán)利。損壞及丟失照價(jià)賠償，未經(jīng)允許不得交與他人使用。

　　公司的外設(shè)（存儲器、相機(jī)、攝象機(jī)），使用前先上報(bào)部門經(jīng)理，經(jīng)過同意后方可使用、外帶（不得私用）。損壞及丟失照價(jià)賠償。

　　十五、電源管理

　　以公司為家，節(jié)約為本。下班時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備的電源。如果工作時(shí)間離開時(shí)，要將計(jì)算機(jī)設(shè)置為休眠狀態(tài)，關(guān)閉顯示器及其他無須工作的設(shè)備。工作時(shí)間按需打開工作區(qū)照明燈�？照{(diào)適時(shí)開放，人走關(guān)閉電源。

　　十六、水源管理

　　公共飲用水不得浪費(fèi)，不能做澆灌花草、洗刷使用。

　　衛(wèi)生用水節(jié)約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應(yīng)即使倒掉。

　　十七、安全管理

　　嚴(yán)禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀望，在工作區(qū)及接待區(qū)的低矮出貼醒目標(biāo)志，飲水杯遠(yuǎn)離電源。

　　保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的人員。休息時(shí)間和一樓輪流外出。

　　十八、網(wǎng)絡(luò)管理

　　上班時(shí)間不得啟用聊天工具（工作需要除外）；不得瀏覽新聞、博客論壇、看電影電視；不得下載木馬病毒；安裝殺毒軟件；未經(jīng)許可不得隨意刪除公司郵件。

　　十九、書籍管理

　　公司書籍可以隨意翻閱，但未經(jīng)許可不的帶出公司。借離公司的書籍必須在3日內(nèi)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。損壞丟失照價(jià)賠償。

　　二十、公司資源：

　　錄像帶及光盤（CD、DVD）作好使用登記（格式詳見登記表）。光盤不得外借、私用。

　　二十一、電話管理

　　部門電話為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來私事占用。接到業(yè)務(wù)電話要做到上傳下達(dá)，登記來電客戶信息。

　　二十二、設(shè)計(jì)要求

　　高起點(diǎn)，高定位，高策劃。要有一種超脫思維方式去宣傳策劃好公司形象與品牌。要與各媒體同行之間打成一片，互為朋友伙伴。更好為公司品牌戰(zhàn)略服務(wù)。

　　設(shè)計(jì)師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感為公司的每一個(gè)作品作出最有價(jià)值的奉獻(xiàn)。

　　設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作被業(yè)主采納后，按公司規(guī)定都會有相應(yīng)的提成，若連續(xù)三次都未被業(yè)主認(rèn)可要做出相應(yīng)的處罰。

　　二十三、協(xié)調(diào)工作

　　與其他各部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在集體完成的任務(wù)中，保持和其他部門的聯(lián)系溝通，作到工作的'協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時(shí)提出工作建議。

　　因個(gè)人事情不能及時(shí)完成工作者，要將手頭工作交付其他設(shè)計(jì)師代為完成，待交接完畢后方可離開。

　　交付其他人員或部門完成的工作，首先要填寫好工作流程單寫明責(zé)任人完成期限，簽字確認(rèn)后方可交付。

　　二十四、獎懲條例

　　完成客戶的設(shè)計(jì)工作，達(dá)到客戶滿意程度的，客戶簽字認(rèn)可后（特殊情況不能簽字除外），設(shè)計(jì)師可根據(jù)業(yè)務(wù)的營業(yè)額提取相應(yīng)獎勵報(bào)酬，完成出色者將分發(fā)特別獎金。

　　誤解、操作失誤等人為因素給客戶和公司造成損失的，將根據(jù)成本扣除責(zé)任人相應(yīng)工資或獎金。

　　二十五、技能考核

　　每季度由公司組織一次技能考核。

　　考核范圍：職業(yè)技能、業(yè)務(wù)溝通技能、綜合素質(zhì)。

　　考核內(nèi)容：美術(shù)基礎(chǔ)、創(chuàng)意思維、邏輯思維、交際語言、理解能力、普通話、禮儀形象等。

　　考試形式：筆試、上機(jī)、模擬業(yè)務(wù)現(xiàn)場。

　　二十六、考勤制度

　　響應(yīng)《勞動法》國家法定節(jié)假日不變。周日休息，輪流值班。除病假外，事假超過3小時(shí)以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　二十七、部門周會

　　周會時(shí)間：周一上午9：30—10：00。

　　周會地點(diǎn)：部門經(jīng)理辦公室。

　　周會人員：部門成員。

　　周會內(nèi)容：周會內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報(bào)和解決的問題。

　　二十八、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　部門每周安排一次學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　學(xué)習(xí)目的：提升個(gè)人職業(yè)技能，互相溝通交流，共同提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。

　　學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五下午16：00-18：00

　　學(xué)習(xí)地點(diǎn)：影視部工作區(qū)

　　學(xué)習(xí)內(nèi)容：AfterFx、3DMAx、Vegas、PS、Premere的應(yīng)用技術(shù)。

　　學(xué)習(xí)人員：部門設(shè)計(jì)成員。

　　教導(dǎo)員：每周由部門內(nèi)一成員擔(dān)任。

　　二十九、售后服務(wù)

　　售后服務(wù)作為一個(gè)承前啟后的工程，她所承載的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其前的宣傳。認(rèn)真作好客戶聯(lián)系方式的登記。積極主動與客戶保持溝通聯(lián)系。將后期服務(wù)跟進(jìn)。

　　傳媒公司管理制度 18

　　一、薪酬制度的基本原則

　　1.公平公正原則：薪酬制度應(yīng)公平、公正，避免薪酬差距過大，減少員工的不滿情緒。

　　2.競爭力原則：薪酬水平應(yīng)與行業(yè)相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　3.激勵性原則：薪酬制度應(yīng)具有激勵員工積極工作的作用，通過績效獎勵等方式激發(fā)員工的工作動力。

　　4.可持續(xù)性原則：薪酬制度應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)狀況，并能夠長期維持，不給公司帶來過大的財(cái)務(wù)壓力。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　1.固定薪酬：包括員工的基本工資和津貼等固定的收入，根據(jù)員工的崗位級別和工作經(jīng)驗(yàn)確定。

　　2.根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，通過績效考核來確定績效獎金的發(fā)放。

　　3.彈性薪酬：根據(jù)員工的個(gè)人能力和貢獻(xiàn)度，提供額外的薪酬激勵，如股權(quán)激勵、年終獎金等。

　　三、薪酬激勵的形式

　　1.績效考核：建立科學(xué)的考核體系，通過定期的績效評估，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　2.股權(quán)激勵：將一部分員工薪酬以股權(quán)形式給予，激勵員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3.項(xiàng)目獎金：根據(jù)員工的項(xiàng)目表現(xiàn)，提供相應(yīng)的.獎金激勵，激發(fā)員工在項(xiàng)目中的積極性。

　　四、薪酬制度的績效評估

　　1.設(shè)定明確的績效指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的績效指標(biāo)，使員工的績效評估更加客觀。

　　2.定期評估與反饋：定期對員工的績效進(jìn)行評估，并及時(shí)給予反饋，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。

　　3.獎懲機(jī)制：建立獎勵優(yōu)秀和懲罰不良績效的機(jī)制，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量。

　　五、薪酬制度的優(yōu)化與調(diào)整

　　1.監(jiān)控市場薪酬水平：定期了解市場薪酬水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬的競爭力。

　　2.員工需求調(diào)研：通過員工調(diào)研，了解員工對薪酬制度的滿意度和需求，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　3.管理層參與決策：薪酬制度的優(yōu)化和調(diào)整應(yīng)由公司高層決策，確保制度的公正性和有效性。

　　綜上所述，傳媒公司的薪酬制度應(yīng)遵循公平公正、競爭力、激勵性和可持續(xù)性的原則，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和激勵形式，以及科學(xué)的績效評估和制度優(yōu)化，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，提升公司績效。作為HR專業(yè)人員，應(yīng)不斷優(yōu)化薪酬制度，以滿足公司和員工的需求，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　傳媒公司管理制度 19

　　一、工作人員：

　　1、影院的工作人員必須提前半小時(shí)進(jìn)入影院，做好對設(shè)備的檢查，清潔、通電、等準(zhǔn)備工作。

　　2、每周一前應(yīng)下載好本周放映的四部影片，并嚴(yán)格對影片的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證影片內(nèi)容要積極想上，嚴(yán)禁播放色情、暴力等不適合學(xué)生觀看的電影.。在放映前4天，要預(yù)先試放一便，如有問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，更換影片，在正試放映時(shí)，要及時(shí)調(diào)整好聲道、語言等，方便大家觀看。

　　3、每周排出本周的放映人員值班表，每天不得少于4人(2人負(fù)責(zé)賣票、1人負(fù)責(zé)放映、1人負(fù)責(zé)維持秩序)。

　　4、放映前放映人員在影院門口監(jiān)督，維持影院秩序。在放映過程中，要對大聲喧嘩的`同學(xué)進(jìn)行阻止，若多次提醒無效，可通知負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。在影片結(jié)束后，影院所有工作人員打掃衛(wèi)

　　5、開映后不許隨便離崗，不做與放映無關(guān)的事情。并做到定期對放映員進(jìn)行放映培訓(xùn)。

　　6、經(jīng)常保持放映室的整潔，每場電影結(jié)束后要對放映室進(jìn)行打掃。

　　二、觀眾：

　　1、未經(jīng)許可，不可擅自進(jìn)入影院。

　　2、放映室內(nèi)禁止吸煙。

　　3、此票售出概不退換，亦不準(zhǔn)重售。

　　4、避免干擾他人觀看，影片放映期間，請將手機(jī)調(diào)成震動或靜音狀態(tài)。

　　5、保持室內(nèi)清潔、不隨地吐痰、亂扔果皮、亂寫亂畫。保持室內(nèi)安靜不大聲喧嘩、打鬧。(觀看影片時(shí)請不要將垃圾隨意亂扔，如瓜子皮、食品包裝袋等)

　　傳媒公司管理制度 20

　　一、總則

　　1、熱愛社會主義祖國、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵守國家的法令法規(guī)。

　　2、關(guān)心企業(yè)、熱愛本職工作、講究社會公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務(wù)，努力維護(hù)影城聲譽(yù)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、爭取更多客源。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)劃生育規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生措施。

　　二、工作態(tài)度

　　1、依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守。如要離開工作崗位必須經(jīng)上級同意后方可離開。

　　2、上班時(shí)間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內(nèi)瀏覽等。

　　3、工作時(shí)間不吃東西、喝酒或看書報(bào)，不高聲談話或閑聊。

　　4、在工作場所內(nèi)要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀眾。要處處為觀眾著想，讓觀眾高興而來滿意而歸。

　　5、服從上司的安排和調(diào)配，對上司要禮貌，認(rèn)真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務(wù)規(guī)范要求。

　　6、員工之間要真誠團(tuán)結(jié)、互助互愛、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù)，提高影城的聲譽(yù)。

　　7、關(guān)心企業(yè)、積極提出合理化的意見。愛護(hù)影城財(cái)務(wù)，勤儉節(jié)約、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應(yīng)及時(shí)上報(bào)，做個(gè)有職業(yè)道德的員工。

　　三、儀容儀表

　　1、員工上崗必須穿工作服，按規(guī)定佩帶工號牌，保持精神充沛及整齊清潔。

　　2、男員工不得留長頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應(yīng)勤修剪頭發(fā)。

　　3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長度不超過肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。

　　4、員工指甲應(yīng)保持清潔，上班時(shí)不得佩戴過于夸張的飾物。

　　四、安全問題

　　1、注意防火、防盜。上、下班時(shí)注意檢查自己崗位地段的'責(zé)任位置是否安全，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時(shí)報(bào)告及查找原因。

　　2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護(hù)人身安全和影城公共財(cái)產(chǎn)。

　　五、內(nèi)務(wù)制度

　　1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌。上班時(shí)間必須穿著工作服及佩戴工號牌，部門主管有權(quán)隨時(shí)檢查。另外，除因工作需要或經(jīng)批準(zhǔn)外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內(nèi)。

　　2、離職時(shí)必須將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關(guān)規(guī)定賠償。

　　3、工作服或工號牌遺失應(yīng)立刻向上級報(bào)告，并按規(guī)定到財(cái)務(wù)部交費(fèi)辦補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，所引起的一切責(zé)任由遺失物品者負(fù)責(zé)。

　　傳媒公司管理制度 21

　　第一章總則

　　第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)實(shí)施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。

　　有關(guān)法律、行政法規(guī)對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

　　第三條本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危

　　害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

　　第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度。

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

　　第五條各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門按照職責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施綜合監(jiān)督管理；各級人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施監(jiān)督管理。

　　第六條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。

　　安全監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；發(fā)現(xiàn)所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查。

　　第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)

　　第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

　　第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

　　第十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報(bào)。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。

　　第十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕和阻撓。

　　第十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽字。

　　對于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　　(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

　　(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析；

　　(三)隱患的治理方案。

　　第十五條對于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位(車間、分廠、區(qū)隊(duì)等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。

　　對于重大事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

　　(一)治理的目標(biāo)和任務(wù)；

　　(二)采取的方法和措施；

　　(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；

　　(四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；

　　(五)治理的時(shí)限和要求；

　　(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　第十六條生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

　　第十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的'預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾�府及其有關(guān)部門報(bào)告。

　　第十八條地方人民政府或者安全監(jiān)管監(jiān)察部門及有關(guān)部門掛牌督辦并責(zé)令全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，有條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)組織本單位的技術(shù)人員和專家對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估；其他生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估。

　　經(jīng)治理后符合安全生產(chǎn)條件的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門提出恢復(fù)生產(chǎn)的書面申請，經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門審查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。申請報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括治理方案的內(nèi)容、項(xiàng)目和安全評價(jià)機(jī)構(gòu)出具的評價(jià)報(bào)告等。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十九條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度。

　　第二十條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，定期組織對生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重點(diǎn)單位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)下達(dá)整改指令書，并建立信息管理臺賬。必要時(shí)，報(bào)告同級人民政府并對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦。

　　安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)部門做好對生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理情況開展的監(jiān)督檢查，依法查處事故隱患排查治理的非法和違法行為及其責(zé)任者。

　　安全監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)屬于其他有關(guān)部門職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故隱患的，應(yīng)該及時(shí)將有關(guān)資料移送有管轄權(quán)的有關(guān)部門，并記錄備查。

　　第二十一條已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)經(jīng)營單位，在其被掛牌督辦的重大事故隱患治理結(jié)束前，安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。必要時(shí)，可以提請?jiān)�許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證。

　　第二十二條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門把重大事故隱患整改納入重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治中加以治理，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。

　　第二十三條對掛牌督辦并采取全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，安全監(jiān)管監(jiān)察部門收到生產(chǎn)經(jīng)營單位恢復(fù)生產(chǎn)的申請報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場審查。審查合格的，對事故隱患進(jìn)行核銷，同意恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營；審查不合格的，依法責(zé)令改正或者下達(dá)停產(chǎn)整改指令。對整改無望或者生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行整改指令的，依法實(shí)施行政處罰；不具備安全生產(chǎn)條件的，依法提請縣級以上人民政府按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限予以關(guān)閉。

　　第二十四條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)每季將本行政區(qū)域重大事故隱患的排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析表逐級報(bào)至省級安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

　　省級安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)每半年將本行政區(qū)域重大事故隱患的排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析表報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局備案。

　　第四章罰則

　　第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人未履行事故隱患排查治理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法給予行政處罰。

　　第二十六條生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由安全監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，并處三萬元以下的罰款：

　　(一)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度的；

　　(二)未按規(guī)定上報(bào)事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表的；

　　(三)未制定事故隱患治理方案的；

　　(四)重大事故隱患不報(bào)或者未及時(shí)報(bào)告的；

　　(五)未對事故隱患進(jìn)行排查治理擅自生產(chǎn)經(jīng)營的；

　　(六)整改不合格或者未經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門審查同意擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的。

　　第二十七條承擔(dān)檢測檢驗(yàn)、安全評價(jià)的中介機(jī)構(gòu)，出具虛假評價(jià)證明，尚不夠刑事處罰的，沒收違法所得，違法所得在五千元以上的，并處違法所得二倍以上五倍以下的罰款，沒有違法所得或者違法所得不足五千元的，單處或者并處五千元以上二萬元以下的罰款，同時(shí)可對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處五千元以上五萬元以下的罰款；給他人造成損害的，與生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　對有前款違法行為的機(jī)構(gòu)，撤銷其相應(yīng)的資質(zhì)。

　　第二十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理過程中違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定的，依法給予行政處罰。

　　第二十九條安全監(jiān)管監(jiān)察部門的工作人員未依法履行職責(zé)的，按照有關(guān)規(guī)定處理。

　　第五章附則

　　第三十條省級安全監(jiān)管監(jiān)察部門可以根據(jù)本規(guī)定，制定事故隱患排查治理和監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則。

　　第三十一條事業(yè)單位、人民團(tuán)體以及其他經(jīng)濟(jì)組織的事故隱患排查治理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條本規(guī)定自20xx年2月1日起施行。

　　傳媒公司管理制度 22

　　一、考核范圍

　　各分公司及各生產(chǎn)車間。

　　二、考核辦法

　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：

　　㈠、對xx分公司的考核辦法

　　對機(jī)械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

　　1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　�、妗�對鑄工車間的考核

　　主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

　　1、成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

　　2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎罰。

　　㈢、對鍛工車間的考核

　　主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。

　　1、板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

　　2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

　�、�、對加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核

　　主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機(jī)修車間利潤率為2%。按會計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　�、�、對xx分公司的考核

　　對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。

　　1、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　2、材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　�、�、對沖壓一車間的'考核

　　主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

　�、搿�對沖壓二車間的考核

　　主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

　　三、其它事項(xiàng)

　　1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

　　2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。

　　3、計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

　　4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年8月起執(zhí)行。

　　傳媒公司管理制度 23

　　第一章、員工守則

　　第一條遵守公司章程。

　　第二條按時(shí)到課，不缺勤。如有事不能到課需請假。

　　第三條認(rèn)真聽課。上課時(shí)不睡覺、不聊天，盡量不使用電話。

　　第四條積極回答老師提問，認(rèn)真完成布置的作業(yè)及任務(wù)。

　　第二章、人事管理

　　一、人事任免

　　第一條公司的各級員工組成如下：

　　總經(jīng)理一名，人事部、財(cái)務(wù)部、策劃部、公關(guān)部、營銷部、宣傳部主管各一名，各個(gè)部門職員若干。

　　第二條各級員工由老師與公司員工共同選舉聘任。

　　第三條公司員工工作努力、表現(xiàn)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)公平對待。

　　第四條表現(xiàn)突出的職員，可由部門員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過后直接任命為部門主管。

　　第五條如需進(jìn)行部門調(diào)整，可向老師及人事部主管提出申請。

　　二、考勤

　　第一條員工需按時(shí)上下課，不能遲到早退及曠課。

　　第二條員工如需請假，必須提前寫假條或打電話通知老師，否則以曠工處理。

　　第三條員工的`考勤情況由人事部相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。期末由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行獎賞或處罰。

　　三、薪酬制度

　　第一條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等情況綜合考慮決定其工資。

　　第二條員工的工資，依照前條規(guī)定確定，由財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行登記，期末與獎金一同結(jié)算。具體情況可參照如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　總經(jīng)理：5000元/月部門主管：4000元/月普通職員：3000元/月

　　第三條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，可予以提級及經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　四、獎懲制度

　　第一節(jié)獎勵

　　獎勵方法有：

　　1、獎金獎勵；

　　2、晉升提級。

　　3、表揚(yáng)

　　對以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎勵：

　　1、出色完成部門任務(wù)者，獎金一千。

　　2、為公司或部門提出不錯的建議或做出一定貢獻(xiàn)者，獎金一千。

　　3、上課回答問題者，獎金五百。

　　4、全年無缺勤，積極做好本職工作者，獎金一千。

　　5、職位晉升一級，工資相應(yīng)提高一千。

　　第三條：獎勵資金由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行記錄，期末與工資一起進(jìn)行結(jié)算。

　　第二節(jié)處罰

　　1、遲到早退者，罰款兩百元。

　　2、曠課者，罰款伍佰元。

　　3、作業(yè)欠交，罰款一千元。

　　4、未能完成指定任務(wù)者，罰款一千元。

【傳媒公司管理制度】相關(guān)文章：

傳媒公司管理制度范本12-20

傳媒公司的實(shí)習(xí)報(bào)告02-13

傳媒公司實(shí)習(xí)心得04-18

傳媒公司實(shí)習(xí)報(bào)告03-13

傳媒公司的實(shí)習(xí)報(bào)告06-14

傳媒公司實(shí)習(xí)心得03-29

傳媒公司實(shí)習(xí)日志04-07

傳媒公司實(shí)習(xí)報(bào)告11-22

傳媒公司口號（精選260句）03-08