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交接班管理制度（通用15篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。
交接班管理制度1
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的'交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度2
1、一般原則
(1)值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準,班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的`清潔工作。
(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
�、俦景嘟拥降耐ㄖ�;
②本班所操作的項目;
�、郾景喟l(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
④設(shè)備投入工作票的許可情況;
�、菰O(shè)備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
�、呓话嗲暗倪\行方式,下一班的主要工作。
交接班管理制度3
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒后的`接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度4
1，為了加強運行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。
2，為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的'項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運行工作，有接班人員負責。
3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負責處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。
4，在下列情況下，不得進行交接班：
4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進行交接班);
4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;
4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班
5、接班負責人應(yīng)該做到：
5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。
5.2審閱運行記錄，對安全運行和設(shè)備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。
5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。
5.4當遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。
交接班管理制度5
1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的'班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責。
交接班管理制度6
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。
�。�2）設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。
�。�3）當班的重點工作進展狀況。
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
�。�5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�。�6）安全保護設(shè)施是否有異常狀況。
�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的'問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度7
1、醫(yī)師值班與交接班：
(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。
(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。
(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
(4)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄;
(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。
(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當補休。
(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的'病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。
2、護士值班與交接班：
(1)、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。
(2)、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。
(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。
(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。
(5)、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當進行，并做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。
交接班管理制度8
一、目的
為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎(chǔ)管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。
二、適應(yīng)范圍
適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當面對口的`交接班制度。
三、交接班主要內(nèi)容
一）五清楚
1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運行情況記錄清楚
2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚
3、本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象記錄清楚
4、上班或上級交待的事情記錄清楚
5、記錄、簽名記錄清楚
二）五檢查
1、檢查設(shè)備運行及保養(yǎng)情況
2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況
3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況
4、檢查上班臨時任務(wù)完成情況
5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
三）七不交
1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班
2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班
3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班
4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班
5、崗位不明確責任人不交班
6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
交接班管理制度9
保安交接班管理制度是確保企業(yè)安全運行的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范保安人員的工作流程，保證安全工作的連續(xù)性和有效性。其主要內(nèi)容包括交接班程序、職責確認、異常情況處理、交接班記錄以及監(jiān)督與考核。
內(nèi)容概述：
1、交接班程序：詳細規(guī)定交接班的時間、地點、方式以及交接內(nèi)容，確保交接過程的標準化。
2、職責確認：明確交接班雙方的'責任，包括設(shè)施檢查、巡邏任務(wù)、監(jiān)控設(shè)備操作等。
3、異常情況處理：設(shè)定處理突發(fā)事件的預(yù)案，如遇緊急情況，如何及時上報和處理。
4、交接班記錄：要求保安人員詳細記錄交接班時的情況，以便追蹤和審計。
5、監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對交接班執(zhí)行情況進行定期評估，以確保制度的執(zhí)行效果。
交接班管理制度10
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的`問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準方可進行交接班。
3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
交接班管理制度11
做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。
一、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
三、職責與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
四、內(nèi)容與要求
1、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
2、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。
3、交接班的`一般規(guī)定：
4、（1）為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
�。�2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
�。�3）接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
�。�5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進行交接班:（1）正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
（2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；
（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
�。�4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
�。�5）交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
6、交接班準備工作：
�。�1）交班準備工作:由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。
�。�2）檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；
�。�3）檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復(fù)歸；
�。�4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；
（5）檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
�。�6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
�。�7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
交接班管理制度12
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設(shè)施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O(shè)備運行參數(shù)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的`特殊運行方式；
（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預(yù)計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條班后會內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
�。ǘ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇�(gòu)成總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6．核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結(jié)。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條各風電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班管理制度13
1.制定詳細規(guī)程：結(jié)合車間實際情況，制定具體、可操作的交接班規(guī)程，包括交接內(nèi)容、流程和標準。
2.培訓(xùn)與考核：對員工進行交接班制度的培訓(xùn)，通過考核確保員工理解和掌握制度內(nèi)容。
3.實施監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
4.反饋與改進：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。
5.強化責任意識：通過制度的.執(zhí)行，培養(yǎng)員工的責任心和團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。
車間交接班管理制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的積極作用，促進企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。
交接班管理制度14
1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的`交接班管理。
3、職責與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1交班
4.1.1交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3交班前，當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到
十交，即
�、俦景嗌a(chǎn)情況；
�、诠に囍笜说膱�(zhí)行情況和存在問題；
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果；
④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；
⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；
�、抻涗洷淼奶顚懕Ｗo情況；
�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；
�、嗯�、冒、滴、漏及機械用油情況；
�、岚踩a(chǎn)情況；
�、忸I(lǐng)導(dǎo)的指示。
六不交，即
�、俟に囍笜瞬环蠗l件不交；
②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；
�、凼鹿试虿椴磺宀唤唬�
�、芄ぞ卟蝗唤�；
�、萦涗洷聿积R全不整潔不交；
�、拊O(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2接班
4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4要做到五不接：
�、俳话囗椖拷淮磺宀唤�；
②存在不安全生產(chǎn)因素不接；
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接；
④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；
⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
4.3交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
4.4交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。
5、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
交接班管理制度15
交接班管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續(xù)性和效率，保障企業(yè)的正常運營。它涵蓋了工作職責的交接、信息的傳遞、異常情況的`處理以及責任的明確等方面。
內(nèi)容概述：
1、交接流程：明確交接班的時間、地點和方式，規(guī)定交接雙方應(yīng)完成的具體步驟。
2、工作內(nèi)容交接：詳細記錄并交接當前的工作進展、待辦事項、緊急任務(wù)等。
3、設(shè)備與物資交接：確保設(shè)備完好，物資無缺失，交接清楚。
4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報告、數(shù)據(jù)等信息資源。
5、異常與問題交接：對工作中遇到的問題和異常情況進行說明，提出解決方案或建議。
6、責任與權(quán)限交接：明確接班人員的職責和權(quán)限，確保其能夠順利接手工作。
7、記錄與簽字確認：交接完成后，雙方需簽字確認，以備查證。
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