車間管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

車間管理制度1

　　車間工廠管理制度是一套旨在確保生產(chǎn)流程高效、安全、有序進(jìn)行的規(guī)則和程序，它涵蓋了從生產(chǎn)操作到員工行為規(guī)范的方方面面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控，包括設(shè)備維護(hù)、物料管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。

　　2. 員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的.工作紀(jì)律、著裝規(guī)范、考勤制度以及行為道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.安全管理：涵蓋設(shè)備安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、消防措施、個(gè)人防護(hù)裝備的使用等。

　　4.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、不合格品處理辦法等，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5.環(huán)境衛(wèi)生：規(guī)定工作區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)、廢棄物處理方法，以及環(huán)保要求。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展：員工技能提升計(jì)劃、新員工培訓(xùn)、持續(xù)教育等。

　　7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，解決工作中的沖突與問題。

車間管理制度2

　　1.制定詳細(xì)的無塵操作手冊，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任和流程。

　　2. 實(shí)施定期審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

　　3.設(shè)立專職的無塵管理人員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

　　4.引入先進(jìn)的'監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握環(huán)境狀況。

　　5.定期舉辦內(nèi)部研討會(huì)，分享無塵管理的最佳實(shí)踐和案例。

　　6.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守制度，提高執(zhí)行效率。

　　通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)有效且持續(xù)改進(jìn)的無塵管理制度，確保生產(chǎn)環(huán)境的清潔度，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競爭力。

車間管理制度3

　　鑄造車間管理制度的'重要性在于：

　　1.提升效率：通過規(guī)范化的操作流程，降低生產(chǎn)延誤，提高生產(chǎn)效率。

　　2.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶要求。

　　3.安全保障：良好的安全制度可預(yù)防工傷事故，保障員工生命安全。

　　4.環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　5.降低成本：有效管理設(shè)備和物料，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本。

車間管理制度4

　　一、在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安排的任務(wù)加工單，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、每天7：30——7：50根據(jù)任務(wù)單安排各工種的.工作量。

　　三、各工種根據(jù)任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。

　　五、各工種成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對待修設(shè)備要分類存放，修復(fù)設(shè)備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

車間管理制度5

　　一、 目的

　　為增強(qiáng)管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。

　　二、 使用范圍

　　生產(chǎn)車間全部人員。

　　三、 職責(zé)

　　分廠廠長負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)察。

　　1 、分廠各段長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。

　　2 、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

　　3 、內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩T工管理

　　1、早會(huì)制度

　�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早走 。

　�。�2）早會(huì)內(nèi)容

　　（2.1）盤點(diǎn)當(dāng)班人員能否到齊，有無少勤狀況。

　�。�2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。

　�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　�。�2.4） 小結(jié)前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改良要求。

　�。�2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責(zé)任。

　�。�2.6）重申當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　（3）罰則

　�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。

　�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。

　�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)迫令其歇息。

　�。�3.4）不聽從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。

　　（3.5）常常遲到 、不參加早會(huì)者，負(fù)責(zé)該段的段長未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。

　　2、 交接班制度

　�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細(xì)依據(jù)“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。

　�。�2）當(dāng)班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當(dāng)面交接。

　�。�3）當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作狀況、設(shè)施運(yùn)行等狀況向下一班交待清楚。

　�。�4）接班作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢核查實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。

　　（5）接班結(jié)束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。

　�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，補(bǔ)償相應(yīng)損失。

　�。ǘ�）生產(chǎn)管理

　　1、 車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

　�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場所面應(yīng)潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。

　�。�2）設(shè)施所在地區(qū)、 工用具、機(jī)械設(shè)施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。

　�。�3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。

　�。�4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。

　　2、 車間作業(yè)制度

　�。�1）各工序依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關(guān)記錄表格。

　　（2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報(bào)告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時(shí)須實(shí)時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。

　�。�3）工作時(shí)間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經(jīng)過書面或講話的方式找上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。

　　（4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關(guān)的工作。

　�。�5）其余部門人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權(quán)遏止或勸離。

　�。�6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。

　　3、 生產(chǎn)設(shè)施管理制度

　�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機(jī)器和臺(tái)面用碎布擦抹潔凈。

　�。�2）作業(yè)員工在使用機(jī)臺(tái)時(shí)一定依據(jù)設(shè)施的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機(jī)臺(tái)參數(shù)。

　　（3）如機(jī)臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。

　　（4）愛惜公物以及公共財(cái)富，若有成心破壞公共財(cái)物或成心搗蛋者，按原價(jià)補(bǔ)償損失。

　�。�5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。

　　（三）質(zhì)量管理

　　1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　2、對重點(diǎn)過程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。

　　3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產(chǎn)的`產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預(yù)防舉措不擬訂不放過。

　　4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機(jī)加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機(jī)加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件） 。

　　5、嚴(yán)格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實(shí)時(shí)。

　　6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠段長及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。

　　（四）安全管理

　　1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執(zhí)行。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀念，時(shí)辰注意人身安全，設(shè)施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。

　　3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習(xí)設(shè)施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　5、非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。

　　6、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定及程序?qū)崟r(shí)上報(bào)。

　　罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎(jiǎng)賞制度

　　1、獎(jiǎng)賞種類。

　　（ 1）現(xiàn)金獎(jiǎng)賞。

　�。� 2）通告表彰，凡獲獎(jiǎng)人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進(jìn)典型事跡。

　　2、 獎(jiǎng)賞對象。（包含個(gè)人和集體）

　　（1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績的。

　　（2）在降低耗費(fèi)、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。

　�。�3）在增強(qiáng)和改良勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。

　�。�4）在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)施事故方面有較大貢獻(xiàn)，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。

　�。�5）忠于職責(zé)，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。

　　（6）在建設(shè)企業(yè)精神文明、弘揚(yáng)時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻(xiàn)的。

　�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。

　�。�8）敢于舉報(bào)告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。

　　3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。

車間管理制度6

　　一．無塵車間管理的目的

　　半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)過程對車間有明確的潔凈要求，為了滿足生產(chǎn)工藝需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，必須對潔凈室的環(huán)境、人員、物料、設(shè)備、生產(chǎn)過程等進(jìn)行控制。

　　二．無塵車間管理的原則

　　1、進(jìn)入潔凈室的管理，包括對潔凈室工作人員進(jìn)入、物料進(jìn)入、各類設(shè)備的搬入以及相關(guān)的設(shè)備、管線的維護(hù)管理，應(yīng)做到不得將微粒、微生物帶入無塵車間。

　　2、操作管理技術(shù)，對潔凈室內(nèi)人員用潔凈工作服的制作、穿著和清洗；操作人員的移動(dòng)和動(dòng)作；室內(nèi)設(shè)備及裝修材料的選擇和清掃、滅茵等，盡可能地減少、防止?jié)崈羰覂?nèi)塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖等。

　　3、嚴(yán)格各類設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，保證各類設(shè)備、設(shè)施按要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括凈化空調(diào)系統(tǒng)、各類水氣電系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝設(shè)備和工器具(工裝夾具)等。以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度等級。

　　4、清掃、滅菌管理，對潔凈室內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施的清掃、滅茵以及方法、周期和檢查作明確的規(guī)定，防止、捎除潔凈室內(nèi)塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖。

　　5、潔凈室環(huán)境控制的內(nèi)容包括：空氣凈化、潔凈建筑、與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設(shè)備、工器具等的污染物控制以及微振動(dòng)、噪聲、靜電的控制、防止等。

　　三、適用范圍

　　公司所有無塵生產(chǎn)區(qū)及潔凈輔助間(包括人員凈化用室、物料凈化用室和無塵倉庫管理室等)、車間內(nèi)管理區(qū)(包括部分辦公、值班、管理和體息室等)和將來新建、改建、擴(kuò)建的無塵廠房及其輔助用房。

　　四、無塵車間潔凈度定期檢測制度/測量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、為了保證潔凈室的潔凈度滿足工藝要求，必須定期對潔凈室內(nèi)的潔凈度進(jìn)行檢測。

　　2、檢測測試設(shè)備：激光粒子記數(shù)器

　　3、檢測周期：每周一上午、下午對各潔凈區(qū)域進(jìn)行一次檢測5.2、.4、檢測條件：靜態(tài)潔凈度測試

　　5、數(shù)據(jù)收集整理：將每次檢測的結(jié)果輸入監(jiān)控室的.電腦中儲(chǔ)存，并在每個(gè)季度末（或下季度初）給各部門發(fā)該季度的潔凈度記錄圖表電子檔通報(bào)給各部門。

　　6、各潔凈區(qū)域潔凈級別標(biāo)準(zhǔn)：按照《半導(dǎo)體公司能源管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行。

　　7、潔凈室用凈化空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備的維護(hù)管理與相應(yīng)的操作規(guī)程、維修制度等（包括凈化空調(diào)系統(tǒng)和潔凈室相關(guān)的公用動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備、管線等管理維護(hù)，如，空氣過濾器、空調(diào)機(jī)、局部凈化設(shè)備、冷凍機(jī)及水泵、純水設(shè)備、配電設(shè)備、安全報(bào)警設(shè)施等）執(zhí)行威世半導(dǎo)體(西安)有限公司廠務(wù)部相關(guān)SOP文件。

　　五、潔凈室人員管理制度

　　潔凈室的人員管理包括：制定專職管理人員的職責(zé)、潔凈室人員的準(zhǔn)入制度、人員培訓(xùn)教育規(guī)定、進(jìn)入潔凈室人員的“人凈程序”管理和退出管理制度等。

　　六、人員凈化與進(jìn)入

　　1、在潔凈廠房內(nèi)眾多的污染源中，人是主要污染源之一，尤其是工作人員在潔凈環(huán)境中的活動(dòng)，會(huì)明顯地增加潔凈環(huán)境的污染程度。

　　2、對于高級別潔凈區(qū)域，應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)入人員數(shù)量，并規(guī)范進(jìn)行二次更衣。

　　3、要獲得生產(chǎn)環(huán)境所需要的空氣潔凈度等級或延長空氣過濾器的使用壽命，對進(jìn)入潔凈室的人員、物料進(jìn)行凈化十分必要。

　　4、為保持潔凈室空氣潔凈度，應(yīng)盡量減少進(jìn)入潔凈室人員帶入的污染物。所有進(jìn)人潔凈室的人員必須嚴(yán)格地按規(guī)定程序進(jìn)行人身凈化。

　　5、個(gè)人衣服物品全部放到指定的柜子里，去掉化妝，換上指定的服裝，按空氣潔凈度等級相應(yīng)的脫衣順序脫衣，放在規(guī)定的衣柜內(nèi)。

　　6、進(jìn)入脫衣室，在更衣凳前將皮鞋、拖鞋、帆布鞋等脫下放在鞋柜內(nèi)，禁止不脫鞋直接跨越更衣凳而進(jìn)入更衣室。

　　7、若公司后期發(fā)展需要更高潔凈級別要求的潔凈區(qū)域（指高于ISOClass7、級別）進(jìn)入前，需要設(shè)置盟洗室用洗手器洗手（先用潔凈洗滌劑洗滌，

　　8、凡是交叉污染的媒介，要經(jīng)常洗滌。不要用手觸及高凈化產(chǎn)品和高凈化包裝材料等。要按規(guī)定戴手套和指套。再用潔凈水沖洗。洗滌后用自動(dòng)烘手器烘干）。

車間管理制度7

　　生產(chǎn)車間工廠管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的.高效、安全和質(zhì)量穩(wěn)定，涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理

　　2.設(shè)備維護(hù)與安全管理

　　3.員工培訓(xùn)與行為規(guī)范

　　4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)程序

　　5.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理

　　6.應(yīng)急預(yù)案與事故報(bào)告

　　7.持續(xù)改進(jìn)與績效評估

　　內(nèi)容概述：

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理：制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保資源有效利用，避免延誤和浪費(fèi)。

　　2. 設(shè)備維護(hù)與安全管理：定期進(jìn)行設(shè)備檢查保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生，同時(shí)制定安全操作規(guī)程，防止工傷事故。

　　3.員工培訓(xùn)與行為規(guī)范：提供必要的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，明確工作職責(zé)和行為準(zhǔn)則。

　　4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)程序：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

　　5.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：保持工作環(huán)境整潔，規(guī)范廢棄物處理，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　6.應(yīng)急預(yù)案與事故報(bào)告：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，及時(shí)報(bào)告并處理安全事故，減少損失。

　　7.持續(xù)改進(jìn)與績效評估：定期評估生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，尋找改進(jìn)空間，激勵(lì)員工提升業(yè)績。

車間管理制度8

　　一、目的：

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的'順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　二、范圍：

　　公司生產(chǎn)車間

　　三、內(nèi)容：

　　1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

　�。�1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　�。�2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁亂擺亂放。

　�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　�。�4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員飲酒。

　�。�5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　�。�6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　�。�7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機(jī)等。

　�。�8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽浪費(fèi)現(xiàn)象。

　�。�9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

　�。�10）設(shè)備運(yùn)行記錄要齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　2、車間衛(wèi)生制度

　�。�1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

　�。�2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

　　（3）必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

　　（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

　�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。

　　（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

　　3、現(xiàn)場安全制度

　�。�1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　�。�2）員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

　�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

　�。�4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。

　�。�5）員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動(dòng)。

　�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

　�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

　�。�8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

　　（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

　�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

　�。�11）殺菌機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、塑包機(jī)操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護(hù)面罩。

車間管理制度9

　　為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)罰條件：

　　(1)勤工獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

　　(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。

　　(3)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的.實(shí)用方法。

　　(4)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。

　　(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

　　(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

　　(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)罰的現(xiàn)像。

車間管理制度10

　　車間安全管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在保障員工的生命安全，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，防止意外事故的'發(fā)生，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　車間安全管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1．安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都對自己的行為負(fù)責(zé)。

　　2．安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程，規(guī)范員工的行為，減少誤操作引發(fā)的事故。

　　3．設(shè)備安全管理：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。

　　4．危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

　　5．應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。

　　6．安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和技能。

　　7．安全檢查與考核：定期進(jìn)行安全檢查，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行考核和糾正。

車間管理制度11

　　背景

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)，手機(jī)已經(jīng)為人們生活中不可或缺的一部分。工作場中，手機(jī)的用也來普遍。然而，車間作為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，手機(jī)的用卻可能對生產(chǎn)安全和效率造影。因此，制定一套車間手機(jī)，是必要的。

　　目的

　　手機(jī)管理制度的目的于規(guī)范車間內(nèi)的用，保障生產(chǎn)安全和效率，提高工作質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容

　　1.禁止車間內(nèi)用手機(jī)。車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和操作過程都需要高度的注意力和集中精神，手機(jī)的用會(huì)分散工人的注意力，影工作效率和安全。

　　2.手機(jī)需放置指定的存放位置。車間內(nèi)將設(shè)立手機(jī)存放處，工人需將手機(jī)放置該處，以免影響工作。

　　3.嚴(yán)禁車間內(nèi)充電。手機(jī)充電時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生火花，引起火災(zāi)，因此需要指定的'充電區(qū)域進(jìn)行充電。

　　4.車間主管有權(quán)對手機(jī)進(jìn)行檢查。為確保車間內(nèi)的安全和效率，車間主管有權(quán)對工人的手機(jī)進(jìn)行檢查，以確保手機(jī)的用符合規(guī)定。

　　5.違反規(guī)定的處罰。對于違反車間手機(jī)管理制度的行為，將給予相應(yīng)的處罰。輕者警告，者扣除績效分?jǐn)?shù)，嚴(yán)者甚至將辭退。

　　執(zhí)行

　　車間手機(jī)管理制度將由車間主管負(fù)責(zé)執(zhí)行，有工人都必須遵守制度的規(guī)定卓_越_管_理_網(wǎng)。同時(shí)，車間主管也需要定期對制度進(jìn)行檢查和新，以確保制度的有效性和適應(yīng)性。

　　結(jié)論

　　車間手機(jī)管理制度的制定和執(zhí)行，是保障生產(chǎn)安全和效率的必要措施。只有通過規(guī)范和管理，才能確保車間內(nèi)的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

車間管理制度12

　　為保持井井有條、整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，確保模具質(zhì)量，加快模具進(jìn)度，追蹤調(diào)模、試模減少損失，以維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，最終達(dá)到高質(zhì)量高效率的工作，特制訂本制度。

　　1、本車間員工上班、加班時(shí)間以公司總辦通知為準(zhǔn)，不能來加班或需提前下班，必須請假，否則按曠工處理。

　　2、上班時(shí)間擅自離開工作崗位，出外辦事15分鐘內(nèi)計(jì)遲到一次，15分鐘以上按曠工半天計(jì)算，超出1小時(shí)按曠工處理，提前下班按早退處理。

　　3、公司安排加班，不得有任何借口推辭。

　　4、在修�；蜓b模等工作后，不連續(xù)工作就要收拾工位，隨時(shí)保持工作整潔。

　　5、進(jìn)行銑、磨、刨、鉆、穿孔等加工后要隨時(shí)清理廢屑，保持工作臺(tái)面整潔。

　　6、公用工具使用過后，要隨時(shí)擦拭干凈放回原處。

　　7、隨時(shí)保持抽屜、工具箱（盒）等擺放整齊。

　　8、各種輔助材料分類標(biāo)識(shí)擺放。

　　9、不熟悉機(jī)床操作不準(zhǔn)隨便開機(jī)使用，以免損壞機(jī)床或零件。

　　10、對加工機(jī)床要定期進(jìn)行維護(hù)。

　　11、將需加工的零配件圖紙繪制完整清晰交線切割車間。

　　12、割好的零配件要認(rèn)真檢驗(yàn)是否符合圖紙尺寸要求，杜絕使用誤差配合。

　　13、割好的零配件經(jīng)確認(rèn)后簽字，使用時(shí)發(fā)現(xiàn)存在誤差，要求重割。

　　14、外加工零件要嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可拿入公司。

　　15、加工好的（包括外加工）零配件沒有使用時(shí)應(yīng)放在對應(yīng)標(biāo)識(shí)的`地方（或盒中），杜絕報(bào)廢零配件重新使用。

　　16、報(bào)廢的零配件（包括線切割首次割錯(cuò)的零配件），相關(guān)的模具要開《零配件報(bào)廢單》，由車間主任簽字交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。

　　17、模具裝配要嚴(yán)格按裝配程序進(jìn)行操作，模板間不得有碰傷和劃痕，也不允許有灰塵等雜物。

　　18、操作工或質(zhì)檢部反映正在生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格時(shí)，由模具老師及時(shí)對模具進(jìn)行修理。

　　19、修模時(shí)將拆下的零件放在準(zhǔn)備好的一個(gè)空盒內(nèi)，以免散落或丟失。

　　20、模具裝機(jī)前一定要檢查沖床或注塑機(jī)的臺(tái)面有無多余物件。

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度13

　　鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提升生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)速度。

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的.質(zhì)控體系確保產(chǎn)品一致性，滿足客戶要求，提升企業(yè)聲譽(yù)。

　　3、保障員工安全：規(guī)范的安全管理可以預(yù)防事故，保障員工生命安全，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、降低成本：有效管理能減少浪費(fèi)，控制能源消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　5、符合法規(guī)要求：遵守環(huán)保法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

車間管理制度14

　　車間生產(chǎn)設(shè)備管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和可持續(xù)性，通過對設(shè)備的管理和維護(hù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，保障員工安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)備購置與驗(yàn)收：規(guī)定設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確驗(yàn)收流程，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 設(shè)備操作規(guī)程：制定詳細(xì)的設(shè)備操作指南，包括啟動(dòng)、運(yùn)行、停止及應(yīng)急處理步驟，確保員工正確使用設(shè)備。

　　3.設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定故障報(bào)修流程，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

　　4.安全管理：強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作的'安全規(guī)定，如使用防護(hù)裝備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。

　　5.設(shè)備性能監(jiān)控：實(shí)施設(shè)備性能評估，記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。

　　6.培訓(xùn)與考核：組織設(shè)備操作培訓(xùn)，進(jìn)行技能考核，提升員工操作水平。

　　7.應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障，減少生產(chǎn)中斷的影響。

　　8.設(shè)備退役與報(bào)廢：規(guī)定設(shè)備退役標(biāo)準(zhǔn)，處理廢棄設(shè)備，避免資源浪費(fèi)。

車間管理制度15

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

　　3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

　　4．各條線的'組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

　　3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

　　12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

　　13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

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