公司管理制度（優(yōu)選15篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司管理制度1
e公司客戶部勞動紀(jì)律管理制度為了有效加強班組的勞動紀(jì)律，規(guī)范班組成員的`行為，保證班組工作能夠及時有效的完成，特制定本制度。
一、考勤管理制度
1、上班時不得遲到、早退，每遲到1分鐘罰款1元，遲到30分鐘報綜合辦，按曠工處罰；2、曠工一天罰款100元，1個月內(nèi)曠工3天，第4天起視為自動離職；3、如因工作需要加班，均不得無故拒絕；
4、請假需提前與班組長溝通，寫請假條批示后方可休假；
5、如有特殊情況遲到或早退需事先電話請示班組長。
二、勞動紀(jì)律管理制度對于出現(xiàn)以下情形之一者，視情節(jié)程度，處以20—200元罰款：
1、每周周一至周四不著工裝，不佩戴工作牌；
2、上班時擅離職守，睡覺，看雜志，看小說等與工作無關(guān)的事；
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排；
4、工作時間酗酒、賭博；
5、公司領(lǐng)導(dǎo)打電話不接，并在半小時內(nèi)未回復(fù)；
6、謊報實情者；
7、泄露公司商業(yè)機密者。
以上制度從制定之日
公司管理制度2
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范演出公司的經(jīng)營活動，保護(hù)員工的合法權(quán)益，提高演出項目的管理水平和團隊素質(zhì)，制定本管理制度。
第二條 演出公司應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)政策，按照市場經(jīng)濟原則進(jìn)行經(jīng)營活動。
第三條 演出公司應(yīng)建立規(guī)范的管理制度，明確權(quán)責(zé)清單，健全各項管理流程和制度的執(zhí)行。
第四條 演出公司應(yīng)保障員工的勞動權(quán)益，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，確保員工的身心健康。
第五條 演出公司應(yīng)優(yōu)先考慮社會效益，推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極參與公益事業(yè)，履行社會責(zé)任。
第二章 組織架構(gòu)及職責(zé)
第一條 演出公司設(shè)總經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。
第二條 演出公司設(shè)市場部、演藝部、財務(wù)部、行政人事部等職能部門，分別負(fù)責(zé)市場拓展、演藝管理、財務(wù)會計和行政人事管理等工作。
第三條 各部門應(yīng)按照公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，合理調(diào)配資源，協(xié)同合作，共同推進(jìn)演出項目的順利進(jìn)行。
第四條 公司設(shè)立職位及崗位，明確職責(zé)和權(quán)限，建立健全完善的工作流程和人員配備，提高工作效率。
第三章 業(yè)務(wù)流程
第一條 演出公司的業(yè)務(wù)流程包括項目策劃、藝術(shù)創(chuàng)作、市場拓展、演出執(zhí)行和后期管理等環(huán)節(jié)。
第二條 項目策劃部門應(yīng)組織市場調(diào)研，確定演出項目的市場定位和目標(biāo)受眾，制定演出方案和計劃。
第三條 藝術(shù)創(chuàng)作部門應(yīng)負(fù)責(zé)演出節(jié)目的創(chuàng)意設(shè)計和內(nèi)容策劃，組織專業(yè)團隊進(jìn)行排練和制作。
第四條 市場拓展部門應(yīng)制定市場營銷策略，進(jìn)行宣傳推廣，拓展演出項目的市場份額。
第五條 演出執(zhí)行部門應(yīng)組織演出活動的籌備和執(zhí)行工作，確保演出項目的順利進(jìn)行。
第六條 后期管理部門應(yīng)進(jìn)行演出項目的結(jié)算和資料整理工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程。
第四章 人力資源管理
第一條 演出公司應(yīng)建立健全的人力資源管理制度，包括人事招聘、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展和績效考核等方面的工作。
第二條 人事招聘部門應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和崗位需求，制定人員招聘計劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘效果和質(zhì)量。
第三條 薪酬福利部門應(yīng)制定合理的薪酬體系和福利政策，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四條 培訓(xùn)發(fā)展部門應(yīng)組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的.專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第五條 績效考核部門應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度，明確考核指標(biāo)和權(quán)重，及時評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
第五章 財務(wù)管理
第一條 演出公司應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)會計準(zhǔn)則和稅收政策，進(jìn)行財務(wù)會計和稅務(wù)申報。
第二條 財務(wù)部應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，包括資金管理、成本控制、財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制等方面的工作。
第三條 財務(wù)部應(yīng)及時進(jìn)行會計核算和報表編制工作，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。
第四條 財務(wù)部應(yīng)加強與行政人事部門的溝通與協(xié)作，提供財務(wù)數(shù)據(jù)和分析支持，為決策提供參考。
第六章 安全環(huán)保管理
第一條 演出公司應(yīng)建立健全的安全環(huán)保管理制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，保證員工和演出設(shè)備的安全。
第二條 演出公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)措施，加強安全培訓(xùn)和意識教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
第三條 演出公司應(yīng)按照國家環(huán)保要求，合理利用資源，減少能源消耗，降低環(huán)境污染。
第七章 行為準(zhǔn)則
第一條 演出公司所有員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司的聲譽和形象。
第二條 演出公司所有員工應(yīng)樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和職業(yè)操守，不得利用職務(wù)之便謀取私利和損害公司利益。
第三條 演出公司所有員工應(yīng)加強溝通與合作，形成良好的工作團隊和交流氛圍。
第八章 附 則
第一條 本管理制度自制定之日起實施，并可根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
第二條 本管理制度解釋權(quán)歸演出公司所有。
公司管理制度3
第一章 總則
為規(guī)范保理公司的內(nèi)部管理，確保公司經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高公司管理的科學(xué)性和規(guī)范性，制定本管理制度。
第二章 公司組織機構(gòu)
第一節(jié) 公司架構(gòu)
保理公司的架構(gòu)包括董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層。
董事會是保理公司的決策機構(gòu)，由董事長、董事和獨立董事組成。董事長負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議，對外代表公司。董事會負(fù)責(zé)決策重大事項，發(fā)展公司的戰(zhàn)略方向，制定政策和規(guī)章制度，監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)運作和財務(wù)管理，保障公司的長期利益。
監(jiān)事會是保理公司的監(jiān)督機構(gòu)，由監(jiān)事和獨立監(jiān)事組成。監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會的決策和公司的經(jīng)營管理活動，審查董事會的決策是否合法、合規(guī)，對公司的財務(wù)狀況和利潤分配情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)股東的合法權(quán)益。
經(jīng)營管理層是保理公司的執(zhí)行機構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各個部門的經(jīng)理組成。經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)根據(jù)董事會的決策和要求，具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，制定操作策略和業(yè)務(wù)方案，組織實施業(yè)務(wù)，保障公司的正常運營。
第二節(jié) 公司管理制度
保理公司應(yīng)建立健全各項管理制度，包括決策制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)流程管理制度、風(fēng)險控制制度等。各項管理制度需要經(jīng)董事會審議和批準(zhǔn)后正式實施，確保公司管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
第三章 公司決策制度
公司決策嚴(yán)格遵循決策科學(xué)化、民主化、程序化、透明化的原則，決策程序包括提案、集體討論、會議表決、決策公告等環(huán)節(jié)，確保每個決策都經(jīng)過合理的程序和透明的公開。
第四章 公司財務(wù)管理制度
第一節(jié) 財務(wù)監(jiān)管
保理公司應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和監(jiān)管工作。財務(wù)部門需建立完善的財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、資金管理制度、財務(wù)報告制度等，確保公司的財務(wù)狀況真實準(zhǔn)確，資金運作科學(xué)合理。
第二節(jié) 資金管理
保理公司的資金管理應(yīng)安全高效，確保資金的充足性和流動性。公司應(yīng)設(shè)立專門的資金管理崗位或部門，負(fù)責(zé)資金的募集、運用、監(jiān)管和結(jié)算工作。資金管理需要按照各項管理制度和法律法規(guī)的要求進(jìn)行，確保公司資金安全，防范風(fēng)險。
第五章 公司人事管理制度
第一節(jié) 人事聘任
保理公司人事聘任應(yīng)按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定。任職應(yīng)符合相關(guān)崗位的要求，經(jīng)過公開招聘和嚴(yán)格考核，選聘合適的人員。經(jīng)營管理層應(yīng)確保公司具備一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，保證公司的長期發(fā)展。
第二節(jié) 培訓(xùn)與考核
保理公司應(yīng)注重人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。建立健全的培訓(xùn)制度，對公司員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和公司養(yǎng)成。同時，建立完善的考核制度，對員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)操守進(jìn)行評價，采取激勵措施和懲罰機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第六章 公司業(yè)務(wù)流程管理制度
保理公司的業(yè)務(wù)流程管理制度應(yīng)包括各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)定和操作指南，明確業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)和責(zé)任人，確保業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和良好的內(nèi)部協(xié)作。同時，業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，優(yōu)化流程，提高工作效率和客戶滿意度。 第七章 公司風(fēng)險控制制度
保理公司的風(fēng)險控制制度應(yīng)全面、科學(xué)、靈活，根據(jù)公司的風(fēng)險特點和經(jīng)營活動需求進(jìn)行設(shè)計和實施。風(fēng)險控制包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等各個方面，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方案和措施，確保公司的風(fēng)險可控。
第八章 公司績效考核制度
保理公司應(yīng)建立績效考核制度，對公司的經(jīng)營業(yè)績和個人的績效進(jìn)行評價，建立激勵機制和懲罰機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
第九章 公司信息管理制度
保理公司應(yīng)建立健全的信息管理制度，包括信息的收集、整理、存儲和傳遞等各個環(huán)節(jié)，確保公司信息的.安全性和可靠性。公司信息管理需要符合國家法律法規(guī)的要求，保護(hù)公司和客戶的信息安全，防范信息泄露和濫用。
第十章 公司內(nèi)部控制制度
保理公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部控制的目標(biāo)、范疇、原則和實施方案等。內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋公司的各個方面，包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息、人事等，確保公司運作的合法性、透明性和高效性。
第十一章 公司守法合規(guī)制度
保理公司應(yīng)建立守法合規(guī)制度，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和金融監(jiān)管部門的要求，規(guī)范公司的經(jīng)營行為。公司應(yīng)建立合規(guī)風(fēng)控體系，確保公司的合規(guī)運營，并及時報送相關(guān)報告和信息，與監(jiān)管部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第十二章 公司制度的完善和改進(jìn)
保理公司的各項制度應(yīng)不斷完善和改進(jìn)，根據(jù)公司的發(fā)展需求和管理要求進(jìn)行修訂和優(yōu)化。公司要加強制度的宣貫和執(zhí)行，做到制度的知曉和遵循，確保公司管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
第十三章 附 則
本管理制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸保理公司董事會所有。
保理公司應(yīng)制定并實施本管理制度，確保公司各項管理工作按照本制度的要求進(jìn)行，提高公司的管理水平和競爭能力。
公司管理制度4
第一節(jié)總則
第1條為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第2條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標(biāo)。
第3條財務(wù)管理工作貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員
第4條公司設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)，配備專職財務(wù)人員。
第5條公司的財務(wù)機構(gòu)：財務(wù)科，是公司的財務(wù)管理部門。
第6條財務(wù)科主要職責(zé)：
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制公司的財務(wù)計劃、資金計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，監(jiān)督各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，向總經(jīng)理報告工作。
2、審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見。
3、負(fù)責(zé)全公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。
4、監(jiān)督全公司的財務(wù)管理和活動。
5、監(jiān)督本部門會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益，不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項，并向總經(jīng)理報告。
6、對財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)本部門財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第7條計劃財務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)科的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
第8條財務(wù)科科長的職責(zé)：
1、主持計劃財務(wù)科的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實完成各項會計業(yè)務(wù)工作。
2、執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用，及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，按期（月、季、年度）向總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。
3、籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用，計劃的審批，報批和資金的籌措工作。
4、編制審核各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作。
5、參與公司的新項目，重大投資，重要經(jīng)濟合同的可行性研究。
6、協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外的關(guān)系。
第9條財務(wù)部門建立稽查制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)項目的登記工作。
第10條財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。
第11條公司領(lǐng)導(dǎo)要切實保障財務(wù)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第12條財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事，對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、報銷或執(zhí)行，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。嚴(yán)禁任何人對堅持原則的財務(wù)人員進(jìn)行打擊報復(fù)，公司對堅持原則的財務(wù)人員予以表揚和獎勵。
第13條財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)；沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，也不得中斷會計工作。移交交接具體包括：移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交必須進(jìn)行監(jiān)交，一般財務(wù)人員的'交接，由計劃財務(wù)科科長進(jìn)行監(jiān)交；計劃財務(wù)科科長的交接，由總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)交。
第三節(jié)會計核算原則
第14條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)中關(guān)于會計核算一般原則，會計憑證和賬簿，財產(chǎn)清查，成本核算等事項的規(guī)定。
第15條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)規(guī)定辦理會計事務(wù)。
第16條記賬方法采用借貸記賬法，記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
第17條一切會計憑證、賬簿、報表中的各種文字記錄必須用中文記載；數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
第18條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致。
第四節(jié)資金管理
第19條計劃財務(wù)科要加強對資金的管理，防止損失，杜絕浪費，合理運用，提高效益。
第20條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)賬套取現(xiàn)金。
第21條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
第22條銀行賬戶印鑒的使用實行2章分管并用制。即：財務(wù)章由出納保管，法定代表人私章由本人保管，不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。
第23條單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當(dāng)日下午下班前送存銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。
第24條一切現(xiàn)金收付，必須收付有憑據(jù)。
第25條嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁公款存入私人賬戶，嚴(yán)禁使用兩本賬或賬外有賬。
第五節(jié)工資及獎金
第26條公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。
第27條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方法由企管科提出方案，報總經(jīng)理審批后，由計劃財務(wù)科執(zhí)行。
第六節(jié)庫存物資管理
第28條倉庫部門必須建立嚴(yán)密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向計劃財務(wù)科報送一份庫存報表。
第29條倉庫每月由會計會同倉庫保管人員進(jìn)行一次實物盤點，并與賬面結(jié)存數(shù)進(jìn)行核對。
第30條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行進(jìn)行處理，必須查明原因后，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理。
第七節(jié)會計憑證和檔案管理
第31條公司必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對、保管工作。嚴(yán)禁為外單位或個人代開、虛開發(fā)票。違者按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。
第32條會計憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，必須由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)按會計制度規(guī)定進(jìn)行更正。
第33條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，保管時間按會計制度規(guī)定進(jìn)行保管。
第34條會計檔案保存期滿銷毀時，應(yīng)抄具清單，報總經(jīng)理、董事會、財政部門、稅務(wù)機關(guān)等同意后，才能銷毀。
第八節(jié)其他
第35條本管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。原制度與本制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。
公司管理制度5
食堂飲食衛(wèi)生制度 為營造干凈、整潔、舒適的就餐環(huán)境，保證師生身心健康特制定煙臺第二職業(yè)中專餐廳衛(wèi)生管理制度。
一、 食品加工人員衛(wèi)生要求：
（一） 工作前，處理食品原料后或接觸直接入口食品之前都應(yīng)當(dāng)用流動清水洗手。
�。ǘ┎坏昧糸L指甲、涂指甲油、戴戒指。
�。ㄈ┎坏糜忻鎸κ称反驀娞�、咳嗽及其它有礙食品衛(wèi)生的'行為。
�。ㄋ模┎坏迷谑称芳庸ず弯N售場所內(nèi)吸煙。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)人員應(yīng)當(dāng)穿著整潔的工作服、廚房操作人員應(yīng)當(dāng)穿戴整潔的工作帽、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊并置于帽內(nèi)。
二、餐廳衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬┍Ｗo(hù)好餐廳內(nèi)外衛(wèi)生，有一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日多次打掃，周末大掃除做到窗戶明亮、桌椅整潔有序。
�。ǘ┎惋嬀呤褂们氨仨毾磧�、消毒符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。禁止重復(fù)使用一次性餐飲具。
（三）餐廳營業(yè)場所應(yīng)當(dāng)保護(hù)內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅等。
三、注意原材料的儲存、加工、銷售的衛(wèi)生管理，確保師生飲食衛(wèi)生，杜絕中毒事件發(fā)生。
四、衛(wèi)生管理制度要層層落實、各負(fù)其責(zé)、決不留衛(wèi)生死角及衛(wèi)生隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，追究餐廳責(zé)任。
公司管理制度6
1目的：
1.1解決在實際工作中，遇到缺乏明確政策規(guī)定的情況需要上級批準(zhǔn)才能辦理的事情；
1.2本制度規(guī)定了分公司的呈報規(guī)則，收發(fā)規(guī)范。
2適用范圍：適用于下級部門向上級請示、指示和批準(zhǔn)的.事項。
3管理規(guī)定
3.1呈報規(guī)則：
3.1.1呈批報告一般由呈報部門、抄送部門、呈送部門、呈送時間、標(biāo)題、正文、落款簽字、附件等部分組成。在報告起草中要嚴(yán)格報告格式和行文規(guī)則。
3.1.2呈批報告必須一事一呈批，不越級呈批，不在上報呈批的同時抄送平級、下級部門。
3.1.3在提交呈批報告時，呈報部門只能有一個，而不能多頭呈報，可抄送多個部門。
3.1.4報告標(biāo)題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括呈批報告的主要內(nèi)容，一般不用標(biāo)點符號，但標(biāo)題中的法規(guī)、文件名稱要加書名號。如“關(guān)于****事項的申請”等。
3.1.5在呈批報告中，應(yīng)首先扼要地講明報告的背景和根據(jù)，然后提出請示事項并闡述說明道理。在報告內(nèi)容完成后，應(yīng)在報告最后提出結(jié)語，如“特此請示，請審批”、“以上意見當(dāng)否，請指示”等。
3.1.6報告如有附件，應(yīng)在正文之后、落款簽字之前，注明附件名稱和順序。
3.1.7報告的落款應(yīng)有呈報人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名表示同意該報告，若無該簽字則該份報告無效。
3.1.8報告用紙一律使用標(biāo)準(zhǔn)A4型紙。
3.1.9如報告的文字過少，請按照規(guī)范整齊、勻稱美觀原則調(diào)整報告格式。一律從左向右橫排。一律都用黑色。
3.1.10屬于需要主管部門提出意見后繼續(xù)上呈的報告，主管部門在呈批報告落款后提出本部門意見后，轉(zhuǎn)呈上級部門或領(lǐng)導(dǎo)。
3.2呈批報告保管原則：誰呈批，誰保管。
4附件
4.1呈批報告單
領(lǐng)導(dǎo)批示：_____
呈報：_____
抄報：_____
由：_____
呈報日期：_____年_____月_____日
標(biāo)題
正文
�。ㄈ缬懈郊堅诖颂幾⒚鳎�
呈報部門
呈報人
呈報時間
部門領(lǐng)導(dǎo)簽字（手簽）
（主管部門相關(guān)意見可填寫在此處）
公司管理制度7
一、行政管理
1. 辦公例會制度
1.1 例會目的 通過辦公例會明確下一階段工作目標(biāo)和要求，溝通部門之間項目運作的進(jìn)展、管理情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，監(jiān)督公司質(zhì)量體系有效運行，確保公司在經(jīng)濟活動中做出正確決策。
1.2 例會職責(zé)
1.2.1 公司行政部負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公例會的準(zhǔn)備、會議記錄及擬制會議紀(jì)要。
1.2.2 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)主持經(jīng)理辦公例會，并對會議議題做出決策。
1.2.3 各部門經(jīng)理參加辦公例會，并負(fù)責(zé)提供會議所需的本部門資料和《工作進(jìn)度周報》。
1.2.4 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行會議決定，行政部負(fù)責(zé)跟蹤會議決定的執(zhí)行情況。
1.3 例會類型 公司辦公會議分為周例會、月度例會，一般周例會在每周五上午召開，月度例會在每月最后一周召開。最后一周的周例會與月度例會合并召開。
1.3.1. 每周例會的主要例會議程包括：但不限于： 上周工作回顧、檢查； 項目實施過程中需協(xié)調(diào)的事項研究、決定； 公司運作中需研究決定的一般事項； 下周工作安排。
1.3.2 月例會的主要例會議程包括，但不限于： 各項業(yè)務(wù)運作過程及效果的溝通、交流； 開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資回顧和檢查； 銷售工作及效果； 與相關(guān)方（監(jiān)理、施工、服務(wù)分包方、主管部門及上級公司）的溝通； 市場（顧客）反饋情況。 本月工作總結(jié)和下月工作安排。
1.4 例會程序
1.4.1 周例會
1.4.1.1 公司周例會參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、部門經(jīng)理及骨干員工。
1.4.1.2 周例會由公司總經(jīng)理主持召開�？偨�(jīng)理不在時，由總經(jīng)理委托公司常務(wù)副總經(jīng)理主持召開。
1.4.1.3 每周五上午9：00召開周例會，不做專門通知。如時間有變化，由綜合管理部通知各部門。情況特殊時，如不能召開周例會，可以順延或取消，但不能連續(xù)取消三次周例會。
�。�1）部門經(jīng)理因特殊情況不能參加周例會，可指定代表參加，但須經(jīng)會議主持人同意。
�。�2）周例會提出的要求和形成的決定，由各部門經(jīng)理自行記錄。會議結(jié)束后，行政部負(fù)責(zé)整理形成《經(jīng)理辦公例會會議紀(jì)要》，并下發(fā)各部門。各部門依據(jù)例會決定，按時如實填寫《工作進(jìn)度周報》，以便下次例會時對照檢查。
1.4.2 月度例會
1.4.2.1 月度例會召開的具體時間、地點、參加人員及主持人與周例會相同，如有特殊原因由行政部負(fù)責(zé)提前通知參會人員。
1.4.2.2 總經(jīng)理因故不能參加月度例會，常務(wù)副總經(jīng)理及管理者代表必須參加月度例會，部門經(jīng)理不能同時有二名以上缺席。
（1）月度例會可以順延或取消，但不得連續(xù)取消二次月度例會。
�。�2）月度例會召開前，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門的工作進(jìn)行小結(jié)，并對以下內(nèi)容進(jìn)行匯報： ——各項業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀； ——業(yè)務(wù)運作程序的執(zhí)行情況； ——已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題； ——需提請會議討論決定的其它問題。
1.4.2.3 月度會議討論的問題及形成的決議，由行政部負(fù)責(zé)整理成《經(jīng)理辦公例會（月）會議紀(jì)要》，并下發(fā)各部門。
2. 辦公設(shè)備的管理
2.1 辦公設(shè)備的購置
2.1.1 本規(guī)定所指的辦公設(shè)備，包括計算機、打印機、攝像機、投影儀、照相機等單位價值在20xx元以上的辦公設(shè)備和儀器。
2.1.2 各部門申請購買儀器設(shè)備，必須先由部門經(jīng)理寫出申請報告，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部統(tǒng)一安排采購，購買時應(yīng)根據(jù)市場因素和部門實際需要，在征詢需求部門和主管副總經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，選擇滿足辦公需求的設(shè)備。
2.1.3 以購置的辦公用品，由行政部統(tǒng)一編號登記，同時將設(shè)備的保修憑證、說明書及暫且用的配件等統(tǒng)一由行政部保管，以備維修維護(hù)時使用。
2.1.4 部門需要申購的計算機軟件，由行政部統(tǒng)一購買并保存。各部門使用相關(guān)軟件時應(yīng)到行政部登記申領(lǐng)，軟件使用完畢后，及時交還行政部。
2.2 辦公設(shè)備的使用
2.2.1 行政部根據(jù)各部門的工作需要，對計算機、打印機等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。 2.2.2 各部門應(yīng)保持本部門計算機、 打印機等設(shè)備日常清潔和維護(hù)，以保證正常工作需要。
2.2.3 對本部門上網(wǎng)的計算機，應(yīng)確保所安裝程序的軟件無計算機病毒，以避免相互感染。
2.2.4 每天工作結(jié)束后，各部門的計算機應(yīng)推出系統(tǒng)并關(guān)機。公司所有計算機不得安裝游戲軟件和進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)游戲。
2.2.5 公司各部門復(fù)印可到公司復(fù)印室，要規(guī)范使用復(fù)印機，并保證復(fù)印室的清潔。
2.2.6 公司其他辦公設(shè)備如投影儀、攝像機等，由行政部統(tǒng)一保管；各部門使用時應(yīng)向行政部登記，使用完畢及時交回行政部，由行政部進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常使用。
2.2.7 申請領(lǐng)用設(shè)備的員工，辭職或由于其他原因離職時，須到行政部辦理設(shè)備歸還手續(xù)，取得行政部主管簽字后，方可辦理離職手續(xù)。
2.2.8 辦公設(shè)備在使用過程中，如因保管不善而損壞或丟失，則由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償或者修理，費用由領(lǐng)用人負(fù)擔(dān)。
2.3 辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修
2.3.1 公司行政部每月上旬為各部門聯(lián)網(wǎng)電腦做殺毒軟件升級；
2.3.2 公司各部門計算機的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由各部門指定專人負(fù)責(zé)，要求各部門采取必要的措施，確保本部門的計算機始終處于清潔、良好的運行狀態(tài)。
2.3.3 公司原則上要求出專業(yè)維修人員外，員工不得隨意拆卸本部門的計算機及其他相關(guān)設(shè)備。對關(guān)鍵的計算機設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)措施。
2.3.4 公司各部門辦公設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知行政部，由行政部統(tǒng)一聯(lián)系專業(yè)維修公司進(jìn)行修理。
2.3.5 公司局域網(wǎng)的服務(wù)器，任何部門和個人均不得自行打開更改，必須由公司行政部聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修維護(hù)。
3. 辦公用品及消耗品的使用管理
3.1 辦公用品分類
3.1.1 消耗品：筆記本、區(qū)別針、膠帶、便簽、訂書針等；
3.1.2 管理消耗品：簽字筆、文件夾、涂改液、電池、白板筆等；
3.1.3 管理品： 剪刀、美工刀、訂書機、日期章、計算器、印臺等；
3.2 辦公用品領(lǐng)用
3.2.1 分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種，“個人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如簽字筆、文件夾、多用文具盒… …等；“部門領(lǐng)用”系本部門共同使用保管的用品，如裝訂機、白板筆、電池等。
3.2.2 消耗品可依據(jù)經(jīng)驗法則和歷史紀(jì)錄設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如：按估計消耗時間，圓珠筆每月每人發(fā)放一只），還可以隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。
3.2.3 管理消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，單純消耗品部在此限。
3.3 辦公用品的管理
3.3.1 管理性辦公用品的保管應(yīng)列入移交，如有故障和損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償或自購。
3.3.2 辦公用品的申領(lǐng)應(yīng)于每月一日前由各部門提交《辦公用品計劃匯總表》，由行政部統(tǒng)一購買后發(fā)放。但管理性文件的領(lǐng)用不受上述時間的限制。特殊辦公用品行政部無法采購時，可以經(jīng)行政部統(tǒng)一授權(quán)由相關(guān)部門自行采購。
3.3.3 行政部為每人每個部門設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用計錄卡”并統(tǒng)一保管，領(lǐng)用辦公用品時分別登錄，并用以控制文具領(lǐng)用狀況。
3.3.4 新進(jìn)人員到職時有所在部門提出辦公用品申請，向行政部請領(lǐng)辦公用品并列入領(lǐng)用卡；人員離職時，應(yīng)將剩余文具及列管用品一并交行政部。
4. 車輛管理
4.1 車輛使用規(guī)定
4.1.1 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)專用車由本人使用。若領(lǐng)導(dǎo)不便駕駛車輛，由專職司機負(fù)責(zé)駕駛，并負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)，保證車輛的安全性能和技術(shù)性能。 4.1.2 公司各部門日常辦公用車或急需安排因公接送事宜，須事先通知行政部，由行政部根據(jù)事情的輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，填寫派車單。
4.1.3 為保證辦公用車正常使用，司機在未接到派車單之前，一律不準(zhǔn)為任何部門、任何人私下服務(wù)。
4.1.4 個人因私用車，需事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，隨后通知行政部安排，嚴(yán)禁因私駕車辦事影響正常工作。
4.2 車輛的保養(yǎng)維修管理規(guī)定
4.2.1 駕駛員要樹枝公司車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng)，管好、用好、維護(hù)4好、保養(yǎng)好公司車輛，做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障。 4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行出車前、行車中、收車后、的檢查規(guī)定，認(rèn)真填寫日檢紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病車
4.2.3 根據(jù)行車公里數(shù)，定期做好車輛保養(yǎng)，延長車輛使用壽命，建立車輛保養(yǎng)維護(hù)檔案。
4.2.4 嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車，否則出現(xiàn)的一切后果由駕駛員全部承擔(dān)。
4.2.5 駕駛員需要維修車輛必須提前通知行政部主管，行政部根據(jù)行車?yán)锍獭④囕v異常情況和嚴(yán)重程度，盡量安排在工余時間維修車輛。
4.2.6 在修車過程中，決不允許駕駛員和任何人借修車?yán)碛上驈S方索要物品，一次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告，二次發(fā)現(xiàn)開除公職。
4.2.7 嚴(yán)格控制費用開支，根據(jù)行車?yán)锍碳o(jì)錄，領(lǐng)用油票或登記報銷。 5. 專業(yè)圖書資料的購置和管理 為加強公司員工對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，各部門可以根據(jù)實際工作需要購置專業(yè)書籍和資料。同時按規(guī)定手續(xù)借閱，又能使使資源得到最大限度的利用，控制公司辦公成本，實現(xiàn)資源共享。
5.1 圖書、資料的購置
5.1.1 各部門根據(jù)工作需要可隨時申購專業(yè)書籍。根據(jù)圖書的專業(yè)性、知識性、信息涵蓋的廣度和深度及購買的迫切性等原則,對申購書目應(yīng)多方比較，篩選出最佳書目。
5.1.2 申購部門須先填寫《購書申請單》，有部門經(jīng)理審核簽字后，報主管副總批準(zhǔn)后方可購買。
5.1.3 原則上，全年購書費用總額控制在每人每年100元標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，但特殊部門特殊需要時可酌情增加。
5.2 圖書的登記和保管
5.2.1 各部門購置的工具書籍應(yīng)由行政部對書名、作者、出版社名、購買日期、價格及其他相關(guān)資料進(jìn)行逐一登記，并加蓋“受控”章后，方可傳閱。各部門傳閱時，必須先在行政部辦理借閱登記手續(xù)。
5.2.2 行政部資料保管員及時做出公司工具書目錄清單并隨時更新，并在網(wǎng)上形成共享文件，供各部門查閱。
5.3 圖書借閱和歸還
5.3.1 員工向行政部借閱相關(guān)工具書籍時，由行政部在《借書登記表》上詳細(xì)登記。借閱時間最長不得超過一個月；
5.3.2 員工不得在借閱的圖書上批改、圈點、畫線、折角或涂寫，圖書如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價賠價；
5.3.3 員工借書期限屆滿或公務(wù)上需參考應(yīng)及時歸還，如經(jīng)通知仍不還書者，將停止借書權(quán)，直至歸還所借圖書；
5.4 公司作為共享資源的雜志的.管理辦法參照本規(guī)定。
附：工具書目錄清單和購置工具書登記表見附表
6. 檔案的管理
6.1 借閱檔案要求
6.1.1 需要借閱檔案員工必須嚴(yán)格履行檔案借閱、調(diào)閱制度。
6.1.2 對需要檔案復(fù)印件的，一般情況下，檔案室不予接待，找各部門資料員查閱。
6.1.3 特殊情況和需要原始資料的，須在“檔案查閱登記簿”上登記。借閱本部門檔案時，填寫“查閱檔案審批單”，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可借閱；跨部門借閱檔案時，填寫“查閱檔案審批單”，經(jīng)主管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可借閱。
6.1.4 借閱檔案人員，嚴(yán)禁在檔案資料上涂改、勾劃、撕頁和抽取文件。
6.1.5 借閱檔案人員，應(yīng)及時無誤將檔案歸還檔案室。
6.2 檔案管理要求
6.2.1 檔案管理人員收回借閱檔案時，要嚴(yán)格檢查檔案資料的完好、完整情況，確認(rèn)無誤后無誤后方可收回。如有損失，應(yīng)詳細(xì)紀(jì)錄，并要求借閱人員立即修補或限時修補。如損失較大或遺失，應(yīng)報告行政部領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定處理。
6.2.2 檔案人員要認(rèn)真做好檔案借閱登記，并收集檔案借閱效果，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋利用情況。
6.2.3 執(zhí)行本規(guī)定時，如遇有難以處理的問題，請示行政部經(jīng)理和總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
二、財務(wù)管理
1. 費用說明 費用是指公司及各部門在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)交際費、交通費、通訊費等開支。公司員工有義務(wù)本著合理、節(jié)約、有效的原則是用各項費用。員工的報銷憑證必須真實、有效。在本制度中，費用均納入部門費用考核范圍，由財務(wù)部根據(jù)費用預(yù)算進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。
2. 基本原則
2.1 對各項費用實行預(yù)算管理，財務(wù)部根據(jù)公司目標(biāo)利潤指標(biāo)作出全年費用預(yù)算，并負(fù)責(zé)總體費用預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控。費用預(yù)算編制本著誰支出、誰預(yù)算、誰控制的原則，責(zé)任落實到各部門。各部門將辦公用品、工具書、市內(nèi)出租車費、出差費、招待費、加班餐費等有關(guān)費用在年度末編制下一年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行與準(zhǔn)確性將納入部門績效考核。
2.2 公司嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)確保對各項支出的有效管理和控制，并使簽字報銷程序規(guī)范、簡化。
2.3 報銷審批實行逐級簽字制度，各項費用的審批以經(jīng)辦人的直接上級作為第一責(zé)任人，對費用的合理性、真實性負(fù)責(zé)，在按規(guī)定程序逐級報批。有簽字權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)因故不能履行簽字職責(zé)時（如出差不在位時），可根據(jù)需要進(jìn)行必要的授權(quán)。
2.4 備用金、借款要遵循“欠賬不清，后帳不立”的原則。
3. 費用標(biāo)準(zhǔn)
3.1 辦公用品及消耗品：包括日常辦公用品及辦公設(shè)備的消耗品如紙張、文具、計算機耗材、工具書等。此類用品由行政部統(tǒng)一購置，特殊情況需自行購置的，應(yīng)提前請示行政部同意后方可自行購置。行政部隊所購物品進(jìn)行登記入帳，統(tǒng)一管理調(diào)配。 需自行購置工具書及資料，須提前填寫《圖書申購表》向行政部申報，購置后由行政部登記保管。
3.2 物料及消耗品：包括清潔、洗滌用品、衛(wèi)生用品等公司日常用消耗品，由行政部統(tǒng)一購置管理。
3.3 差旅費：差旅費主要包括市內(nèi)交通費（出租車費）、地鐵費用、出差費用、汽車費等四項費用。
3.3.1 出租車費：主要指員工因公外出發(fā)生的出租車費，規(guī)定按實際距離實報實銷。節(jié)假日加班或工作日加班的員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報銷交通費。報銷標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理每人每月400元，員工每人每月300元。（特殊情況除外）
3.3.2 地鐵費用：指員工因公外出發(fā)生的地鐵費用，采取實報實銷。
3.3.3 汽車費用：為公司所屬或為公司所使用車輛的汽油費、日常保養(yǎng)性維修費、養(yǎng)路費、存車費、過橋費等，對車輛的油耗狀況、維修費用等由行政部進(jìn)行詳細(xì)登記，統(tǒng)一管理。
3.4 出差費用：員工因公赴外省市辦理公務(wù)時須提前按下圖程序辦理相關(guān)借款手續(xù)。 出差地住宿及費用參考標(biāo)準(zhǔn)如表所示：（特殊情況除外） 住宿 交通費 通訊費 餐費 一類城市上海、廣州、深圳、天津、海南 其他城市 200元/人*天 長話費 手機費 200元/人*天 200元/人*天 150元/人*天 50元/人*天 50元/人*天 單人住宿可在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上浮50%
3.4 汽車費用：為公司所屬或為公司所使用車輛的汽油費、日常保養(yǎng)性維修費、養(yǎng)路費、存車費、過橋費等，對車輛的油耗狀況、維修費用等由行政部進(jìn)行詳細(xì)登記，統(tǒng)一管理。
3.5 業(yè)務(wù)招待費：招待費包括因業(yè)務(wù)需要招待客戶、關(guān)系單位的餐費、禮品費用等。
3.6 手機話費：報銷標(biāo)準(zhǔn)為部門經(jīng)理每人每月500元，員工每人每月300元，因公出差期間的話費每人每天增加50元的通話費用。（特殊情況除外）
4. 財務(wù)報銷程序
5. 支票的管理及使用
5.1 主辦部門或經(jīng)辦人因業(yè)務(wù)需要須開支票時，首先填寫支票借款單，由部門經(jīng)理、主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，財務(wù)部經(jīng)理審核后，到財務(wù)部領(lǐng)取支票，簽發(fā)支票必需注明日期、收款單位，金額、用途，不準(zhǔn)開空頭支票。
5.2 領(lǐng)票人在領(lǐng)取支票五日內(nèi)，持稅務(wù)局監(jiān)制的原始發(fā)票，填寫費用報銷單，由財務(wù)部經(jīng)理審核票據(jù)，報主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷。逾期不報者，及時與財務(wù)人員聯(lián)系，說明原因并積極催辦。
5.3 支票領(lǐng)用人應(yīng)牢記支票號碼，妥善保管，如因丟失支票或發(fā)票給公司造成的一切損失，均由經(jīng)辦人承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。
5.4 工程款撥付時，必須根據(jù)已定工程合同或協(xié)議、工程價款會簽單和收款方開具的稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票方可撥付工程款。無合同（或協(xié)議）、工程價款單、正式發(fā)票或簽字手續(xù)不全者，不予辦理撥款手續(xù)。
5.5 如工作需要需購置固定資產(chǎn)的，需填寫《辦公設(shè)備申購表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后由行政部統(tǒng)一購置，購置后行政部門進(jìn)行登記，使用人填寫保管卡后領(lǐng)用。固定資產(chǎn)報廢時，由行政部門填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，報總經(jīng)理審批后，報財務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。
6. 現(xiàn)金管理及報銷程序： 公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。
6.1 為了加強現(xiàn)金管理，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確的核對現(xiàn)金庫存，定于每周三、五為現(xiàn)金報銷日，其他時間不辦理現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。報銷時必須持有稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票，填寫費用報銷單，其它的收據(jù)或白條一律拒絕報銷。
6.2 各部門領(lǐng)取備用金最高限額5000元，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理使用，主要用于日常費用開支。費用發(fā)生后應(yīng)及時報銷，墊支金額超過5000元的由本部門自行解決，每年12月31日前所有備用金要報銷完畢，尚未使用完的備用金要歸還結(jié)清。
6.3 根據(jù)工作需要，公司如遇到特殊情況需用大額款項時（超過2萬元），經(jīng)辦人應(yīng)提前填寫借款單并通知財務(wù)部，財務(wù)部積極配合及時備款，保證公司工作順利開展。
公司管理制度8
通過對《公司規(guī)章制度文件匯編》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的爭論，讓我對公司的制度有了更深的熟悉，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，讓我對規(guī)章制度的意識得到加強，到達(dá)了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次學(xué)習(xí)活動的.體會：
自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視，會上仔細(xì)聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我熟悉到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。
通過這次學(xué)習(xí)，對比所學(xué)的制度，意識到自己在平常的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下缺乏：
一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平常不是很重視。
二是每次做完工作，不擅長總結(jié)工作中存在的問題和閱歷。
三是對工作中不擅長自我創(chuàng)新，不進(jìn)展深入的討論。
四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)整，導(dǎo)致有時工作態(tài)度不端正，從而影響到工作。
針對自身存在的一些問題，在以后的工作將實行如下改良措施：
一是平常應(yīng)加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟識和把握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及各項力量。
二是仔細(xì)履行工作職責(zé)，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭取在以后的工作中做到在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。
三是平常應(yīng)多了解一些有利于工作與公司進(jìn)展的比擬具有新奇的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強自我調(diào)整，在以后的工作中避開違反規(guī)章制度的事情發(fā)生。
公司管理制度9
透過本次制度學(xué)習(xí)，我感覺有局部員工對公司制度缺乏必要的熟悉，忽視了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時我也體會到了加強學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。
“沒有法規(guī)不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，假如在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停留，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。
一家企業(yè)的進(jìn)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的治理制度及治理者對制度的'執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的進(jìn)展。我們作為一個公司的基層治理者，更就應(yīng)嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到榜樣帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建立。
沒有一個合作無間、專心進(jìn)取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完善的個人，但有完善的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信任的根底上，并要有清楚的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的敬重與信任、有效的溝通等因素。
學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)進(jìn)展盡己所能。
公司管理制度10
物業(yè)管理中心前臺登記、驗證管理制度
1、新員工上崗前，將登記、驗證作為重點工作進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)考試合格者，方可上崗。
2、登記時，必須仔細(xì)認(rèn)真的核對《臨時住宿登記表》上的所有項目，并嚴(yán)格執(zhí)行公安部門的有關(guān)客戶登記、驗證及戶籍管理的有關(guān)規(guī)定。
3、值班經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日入住客戶的登記、驗證工作，對不合格的.登記，要及時與客戶聯(lián)系補齊，以確保信息的準(zhǔn)確性。
4、在登記、驗證過程中，如遇特殊情況前臺人員不能處理，須逐級請示，不可擅自處理。
5、定期就登記驗證工作進(jìn)行考核，考試不合格不允許上崗，對在登記、驗證方面出現(xiàn)問題的前臺人員，視情節(jié)輕重，將分別予以處罰和處理。
6、對協(xié)查通報的處理，前臺接收到協(xié)查通報后，要認(rèn)真與客人信息核對，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不得隱瞞。
7、有訪客時要認(rèn)真登記有效證件，發(fā)現(xiàn)與協(xié)查通報相一致的，要一方面穩(wěn)住嫌疑人，另一方面及時上報物業(yè)經(jīng)理及保安部。
公司管理制度11
1、崗前培訓(xùn)
上崗前向每位新入職的公共秩序維護(hù)員介紹物業(yè)轄區(qū)情況、工作紀(jì)律、操作要求和崗位職責(zé)。
①上崗前必須掌握公共秩序維護(hù)、通訊及消防設(shè)備器材的使用和操作；②新入職的公共秩序維護(hù)員須進(jìn)行3－5天時間進(jìn)行培訓(xùn)實習(xí)，掌握本職工作和基本技能，然后開始正式上崗；
2、崗位培訓(xùn)
�、俟仓刃蚓S護(hù)培訓(xùn)：根據(jù)每年制定的公共秩序維護(hù)部制定的培訓(xùn)計劃，擬訂公共秩序維護(hù)培訓(xùn)方案，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高公共秩序維護(hù)員的警惕性、“四防”意識、應(yīng)變能力和身體素質(zhì)，使其掌握基本技能；
�、谙琅嘤�(xùn)：根據(jù)每年制定的公共秩序維護(hù)部內(nèi)部制定的`培訓(xùn)計劃，擬訂消防培訓(xùn)方案、年度消防演習(xí)計劃安排及滅火等培訓(xùn)內(nèi)容，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而達(dá)到提高公共秩序維護(hù)員的防火意識、掌握滅火搶救能力的目的；
�、勖课还仓刃蚓S護(hù)員必須根據(jù)培訓(xùn)計劃參加公司和部門組織課程，培訓(xùn)前進(jìn)行書面通知，并要求每位參加培訓(xùn)的人員在員工培訓(xùn)簽到表上簽到。
3、培訓(xùn)課程設(shè)置
�、倥嘤�(xùn)目的：
通過培訓(xùn)，提高公共秩序維護(hù)員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明執(zhí)勤的公共秩序維護(hù)隊伍；
②培訓(xùn)項目：
A、應(yīng)知、應(yīng)會部分
4頁第公司制度與規(guī)定部門制度與規(guī)定公共秩序維護(hù)常識服務(wù)意識教育
禮節(jié)、禮貌及員工的行為規(guī)范、個人修養(yǎng)轄區(qū)設(shè)施、設(shè)備介紹消防常識
B、崗位工作規(guī)范
崗位禮貌用語、工作方法與技巧崗位工作職責(zé)與細(xì)則轄區(qū)突發(fā)事件的處理
C、消防培訓(xùn)
D、法律常識
③培訓(xùn)要求
A、培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、曠課，違者按上班同等情況處理；
B、理論培訓(xùn)時，自帶筆和筆記本，認(rèn)真做好記錄；
C、隊列訓(xùn)練時，按正規(guī)化軍事要求操作；
D、拳術(shù)訓(xùn)練時，不得隨便開玩笑，防止訓(xùn)練事故。
�、芸荚u方式
A、理論培訓(xùn)在結(jié)束后采取筆試閉卷方式進(jìn)行，85分以上為優(yōu)，75－84為良，60－74分為中，60分以下為差；
B、軍事培訓(xùn)由教員在一個訓(xùn)練階段結(jié)束后進(jìn)行考核，成績分為優(yōu)、良、中、差四個等級，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)教員擬定；
C、根據(jù)考評等級給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
公司管理制度12
公司各部門：
為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理、修訂、完善管理制度的原則
各部門要按照“精而實用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（20xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。
二、機構(gòu)和職責(zé)
1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：馮 斌
組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、
陳登勇、唐 輝
主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。
2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。
三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門
1.行政管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室。
梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。
2.營銷管理
負(fù)責(zé)部門：營銷部。
梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。
3.成本管理 負(fù)責(zé)部門：成本部
梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。
4.人力資源管理 負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓(xùn)管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。
5.財務(wù)管理 負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部
梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財務(wù)報銷管理制度；（4）費用管理制度；（5）經(jīng)濟活動分析管理制度；（5）經(jīng)濟合同管理制度。
6.工程管理 負(fù)責(zé)部門：工程部
梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。
7.物業(yè)管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗收管理制度；（2）物業(yè)交付實施管理制度。
四、時間安排和要求
1.20xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的.辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。
2.20xx年8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。
3.20xx年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。
公司管理制度13
為樹立公司的良好形象，內(nèi)抓管理，外樹品牌，形成高效、規(guī)范的工作習(xí)慣，訂立本章程。
一、接待制度
凡有來賓，公司人員都要熱誠接待，笑臉相迎，并用“您
好”“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后，要倒茶倒水。來客臨別時，要用“慢走”“再見”等禮貌用語送行。客人與公司人員談話中心，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話。未經(jīng)許可，不得隨便進(jìn)入總經(jīng)理室和財務(wù)室。
二、電話制度
1、凡接電話者，接機首先說“您好！xxx”。
2、除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話閑談。
3、工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得任意撥打長途電話，若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。
4、若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客姓名、電話、有何事等。
三、衛(wèi)生制度
公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。
四、請假制度
1、公司人員在工作時間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，連續(xù)三次扣除半月工資。
2、公司人員一般不準(zhǔn)請事假。若有特別情況，可寫書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資。
五、財務(wù)制度
公司人員應(yīng)遵守公司的各項財務(wù)管理制度。
1、業(yè)務(wù)部門支出各類款項時要填寫資金審批表，并供給相應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會計、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納方可辦理付款。
2、各項費用的報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。報銷審批單必需以真實、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改、偽造。財務(wù)人員應(yīng)加強費用報銷的`審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷。若有違反者，扣除相應(yīng)報銷款項和當(dāng)月工資。
六、派車制度
1、公司汽車由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。
2、公司汽車誰開車誰負(fù)責(zé)，若有不必要的磕碰或損壞，由開車人負(fù)全部責(zé)任。
3、汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、剎車等部件，遇有情況要適時排出或匯報。
公司管理制度14
第一章總則
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。
第二章班組與班組交接班
第二條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
第三條在進(jìn)行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接,交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運行對應(yīng)方式與值班記錄的情況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第五條交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級人員簽字時起,運行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進(jìn)行倒閘操作時不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進(jìn)行交接班。
第八條事故處理時不得進(jìn)行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。
第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會,做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會,做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班
第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
第十一條在進(jìn)行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十二條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第十三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起,運行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。
第三章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無異常無無異有問題無
第十六條交接班標(biāo)準(zhǔn)
(一)交接班的內(nèi)容:
1、運行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。
3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。
5、異常、事故及處理情況。
6、定期工作開展情況。
7、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。
8、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
9、上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
(二)交接班前各項準(zhǔn)備工作
1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)微機監(jiān)控畫面與當(dāng)前運行系統(tǒng)相對應(yīng);
2)各種記錄簿填寫準(zhǔn)確,字跡工整,無漏簽名;
3)各保護(hù)屏無異常;
4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);
�、僦骺厥业男l(wèi)生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊;
�、谖锲饭�、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;
�、凼程谩⑺奚�、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放;
5)本班執(zhí)行的`兩票無問題; 6)交班前,交班人員分別在運行記錄上簽字,按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊站于控制臺南側(cè)。
2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)接班人員到達(dá)風(fēng)場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長命令;
2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;
3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應(yīng)在交班前1小時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進(jìn)行倒閘操作時不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進(jìn)行交接班;
3)事故處理時不進(jìn)行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;
4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項準(zhǔn)備工作完成后,接班班長進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護(hù)屏后從班長開始自東向西排列)
公司管理制度15
第一級、客戶登記
設(shè)計師對來客戶做詳細(xì)詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。
第二級、設(shè)計審核
每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙準(zhǔn)確。
第三級、設(shè)計師進(jìn)行全程服務(wù)
設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度
工程進(jìn)展中的.每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
第七級、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，征詢客戶意見，對客戶提出的`問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級、監(jiān)察部電話回員電話回
在質(zhì)量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。
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