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基建管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的基建管理制度，希望能夠幫助到大家。
基建管理制度1
1、按照學(xué)校制度及有關(guān)基本建設(shè)程序政策，安排基建現(xiàn)場工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)專題會議。
3、負責(zé)基建工程設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件的起草和報批工作。
4、組織考察設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向?qū)W校匯報。
5、按照法律、政策、制度的規(guī)定，組織落實學(xué)�；ㄍ顿Y計劃。
6、審核并簽證圖紙會審、技術(shù)交流、設(shè)計變更、工程驗收等文件。
7、根據(jù)合同，簽批基建工程結(jié)算憑證，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
8、組織學(xué)校有關(guān)使用部門、審計部門、監(jiān)理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設(shè)備供應(yīng)。
9、負責(zé)組織工程驗收、審計。工程交付使用時，召集并主持交付工程功能說明會。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據(jù)各人工作表現(xiàn)和業(yè)績提出獎懲意見。
11、副組長協(xié)助組長工作，處理日常事務(wù)。
基建管理制度2
為進一步規(guī)范我院基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和我院的實際情況，特制定如下管理辦法：
一、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費
1、認真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度;
2、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用金額完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確，帳目清楚、按期報帳。
3嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序由負責(zé)基建工作的院領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能使用。
4、基建財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全;
5、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制憑證及報表，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是。
6、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。
7、發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時，基建財務(wù)人員均有權(quán)拒絕辦理工程款撥付手續(xù)。
(1)收款單位與合同簽訂單位名稱不一致而又缺少必要的法律授權(quán)手續(xù)的。
(2)未按合同規(guī)定超工程進度或超工程造價付款的。 (3)工程施工或驗收中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的;
(4)建設(shè)單位(甲方)經(jīng)手人不到場，由施工單位(乙方)
1 人員直接到財務(wù)科辦理工程撥付手續(xù)的。
二、加強支票的管理
1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預(yù)算單(借款單)，寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚，不得涂改;
2、基建工程款項開支一律按合同，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;工程變更部分的開支嚴格按變更程序?qū)徟蛯徲?
3、支付支票后需盡快報賬，一般不超過十天，外出人員不得超過一個月，如到期不能報賬要追究經(jīng)辦人員的責(zé)任，在未處理完畢之前不得再行支用;
4、如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象，應(yīng)立即通知財務(wù)科并同時辦理登報聲明作廢等事宜，如不報告一切后果由丟失者自負。
三、規(guī)范工程款的支付程序
1、各項工程開工前需將簽章的合同、協(xié)議交財務(wù)科存檔和備用(包括臨時工程)。無合同、無協(xié)議的項目，財務(wù)科一律不得支付工程款和結(jié)算。
2、工程款審批程序
(1)由施工單位提供工程形象進度;
(2)根據(jù)工程形象進度，先由施工單位提出付款申請(加蓋公章)，再由監(jiān)理公司、建設(shè)單位工程主管部門(項目辦)簽章;
(3)項目辦負責(zé)經(jīng)辦，工程預(yù)算人員負責(zé)工程款支付審核與控制簽字，然后由項目辦負責(zé)人簽字;
(4)報主管院長審批簽字及院長簽字;
(5)財務(wù)人員根據(jù)上述審批程序?qū)徍藷o誤后，方可辦理工程款撥付手續(xù);
(6)工程竣工驗收合格決策時，要預(yù)留工程結(jié)算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿后經(jīng)院內(nèi)校產(chǎn)處或使用部門認定工程無質(zhì)量問題
2 后或其它問題后再支付施工單位保證金;
(7)材料、設(shè)備款報賬程序為工程科驗收，其它相同。
四、嚴格基建工程合同管理
1、財務(wù)科須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的約定和規(guī)則負責(zé)審查;
2、基建財務(wù)人員須熟悉工程合同的各項條款;
3、嚴格按合同辦事;
4、簽訂施工合同必須遵守國家法律法規(guī);
五、加強基建財務(wù)人員的管理
1、基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實際，確保基建財務(wù)工作達到應(yīng)有深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程質(zhì)與量的`有效控制，又能避免基建與基建財務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象;
2、基建財務(wù)人員要增強服務(wù)意識和現(xiàn)場意識，經(jīng)常深入項目辦和施工現(xiàn)場了解掌握工程進度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財務(wù)有關(guān)的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位、減少損失和浪費，提高投資效益。
六、基建財務(wù)的管理職責(zé)
1、財務(wù)科是我院主管基本建設(shè)財務(wù)的職能部門，負責(zé)對基本建設(shè)項目的工程預(yù)決(結(jié))算進行審查，對項目建設(shè)、竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過程的財務(wù)活動實施財務(wù)管理和監(jiān)督，對基本建設(shè)財務(wù)活動負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任;
2、財務(wù)科對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計合同》、《工程勘察合同》等負責(zé)最后審察和簽章;
七、本規(guī)定解釋權(quán)歸財務(wù)科。
基建管理制度3
基建部管理制度為保證工作有效地開展，促進全部工作人員認真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度，更好地完成本職工作和學(xué)院交辦的各項工作任務(wù)，特制定以下管理制度：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)：
本部門的職工除因工出差外，其余人員必須參加每周一晚上的政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和院黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及與自己工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以便充實和提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、遵守勞動紀律，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、按時上下班，不得遲到早退，上班時間必須堅守在各自的崗位上，認真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率。上班時間嚴禁無故離開工作崗位。
2、工作中做到待人熱情、辦事認真、堅持原則。遇到個人崗位不能處理的工作問題應(yīng)及時部門領(lǐng)導(dǎo)。
3、堅持請銷假制度。按學(xué)院處相關(guān)文件規(guī)定辦理。
三、建設(shè)前期管理：遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
四、建設(shè)項目設(shè)計管理：
建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。
1、文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進技術(shù)，合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。
2、建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。
3、方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標(biāo)進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行初步設(shè)計。
4、步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行施工圖設(shè)計。
5、工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。
五、工程合同管理：
1、根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。
2、工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必須認真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
2、組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工；確保工程質(zhì)量、工期和安全。
七、工程質(zhì)量管理：
1、按照“百年大計，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)，國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，施工圖紙及說明書、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。
2、施工過程中，必須堅持按圖施工的原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度，監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查的主要任務(wù)：熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)分段驗收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的.試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。
八、建設(shè)工期管理
1、努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮，經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認可，確定一個切實可行的合同工期。
2、認真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。
九、竣工驗收管理
1、竣工驗收的依據(jù)和范圍：批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達到合同要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時組織驗收。
2、驗收程序：
a初步驗收：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進行初驗，對不符合要求的部位、部件提出修整意見，并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗收日期；
b正式驗收：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。
6、3驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認合格后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù)，否則，不準(zhǔn)交付使用。
6、4工程驗收合格交付使用后，建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
十、預(yù)決算管理
1、工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概（預(yù)）算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)（預(yù)）算審查表。
2、決算審查的主要內(nèi)容：
a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量；b核實套用定額和單位估價表；
c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限；
d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍；
e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款；
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法；
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
十一、工程檔案管理
1、檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項目準(zhǔn)備階段起，即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求，做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
2、檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告；立項報告及批文；征地批文；投資計劃批文；工程地質(zhì)勘測；水文報告；設(shè)計任務(wù)書；規(guī)劃、方案、施工圖；建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證；招投標(biāo)文件；開工報告；原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等；隱蔽工程及變更記錄；設(shè)備試驗記錄；竣工驗收報告；全部竣工圖；概算、預(yù)算、竣工決算；工程質(zhì)量評審材料；竣工驗收證書，以及其它有留存價值的文件、資料。
基建管理制度4
1、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
2、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
3、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標(biāo)。
4、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
5、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的質(zhì)量和工程進度的.監(jiān)督。
6、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
基建管理制度5
一、基本職責(zé)
1.遵守國家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責(zé)任心強。
3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。
二、處長崗位職責(zé)
1.按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達的各項基本建設(shè)任務(wù)。
2.負責(zé)全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計劃。
4.嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實際調(diào)查研究，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)�；窘ㄔO(shè)情況，提出有關(guān)建議。
5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標(biāo)，選擇理想的勘測、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位。
6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)工作會，布置、檢查、督促、落實和總結(jié)工作，及時掌握工程進度、質(zhì)量、安全和造價情況。對技術(shù)問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調(diào)查研究；對于質(zhì)量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進行。
9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀委和相關(guān)部門匯報工作。
10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.負責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
3.負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的`檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)
4.負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。 6.負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
7.負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度6
第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導(dǎo)下，負責(zé)全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗收移交使用的`同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；
�。ㄈ┎牧�、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；
（四）隱蔽工程檢查驗收記錄；
（五）工程質(zhì)量檢驗評定記錄；
�。┕こ藤|(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；
�。ㄆ撸y量定位，放線檢查驗收記錄；
�。ò耍┙�(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；
�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗、調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙a(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O(shè)計單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項；
（十一）上級部門對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；
�。ㄊ┦┕と沼洝�
第三條按照公司建檔規(guī)范進行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開工項目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗收的準(zhǔn)備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進行保管，每年進行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉?fàn)�、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。
第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準(zhǔn)進入。
第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。
基建管理制度7
1依據(jù)和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。
2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責(zé)的基建項目
3工作職責(zé)
3.1根據(jù)公司建設(shè)需要，負責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項目投資年度計劃。
3.2負責(zé)編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。
3.3負責(zé)制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。
3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。
3.5負責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。
4工作內(nèi)容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
4.1.2及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。
4.2工程材料、設(shè)備管理
4.2.1嚴把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。
4.2.2嚴把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。
4.3工程進度和投資計劃管理
4.3.1依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。
4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
4.3.5如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質(zhì)量和安全管理
4.4.1審核監(jiān)理單位的.質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
�。�2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
�。�4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
�。�6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認真負責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
4.5.2隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4.5.3按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4.5.4及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
5相關(guān)記錄
基建管理制度8
一、目的：
為了進一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。
三、管理部門和職責(zé)：
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負責(zé)公司總部基建工作的管理。
2、負責(zé)公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護和改造工作。
3、負責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。
4、負責(zé)對基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。
5、負責(zé)組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。
6、負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；
7、負責(zé)維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。
8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。
四、對基建工程的管理要求：
1、申報
�、俟补こ獭⒕S修由行政部總務(wù)科填寫工作聯(lián)系單，報行政部。
�、谙嚓P(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報行政部。
2、審批權(quán)限
單項預(yù)算基建維修在1000元以內(nèi)的項目經(jīng)費審批權(quán)限：
�、賳雾楊A(yù)算在200元以內(nèi)的小型維修項目，由行政部副部長、總務(wù)科科長共同審批。
�、趩雾楊A(yù)算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項目，由行政部部長、副部長審批。
�、蹎雾楊A(yù)算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項目，行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。
3、落實
行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后由行政部務(wù)科落實施工。
4、預(yù)算
施工方根據(jù)工程要求，設(shè)計圖紙，確定材料，參照國家相應(yīng)時期工程定額結(jié)合市場實際編制預(yù)算。
5、審計
①由審計部負責(zé)對工程、維修預(yù)算進行審計；
�、谟砂踩块T負責(zé)對工程設(shè)計圖紙進行安全審核；
�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進行審核。
6、施工方要求
�、傩姓靠倓�(wù)科負責(zé)施工單位的聯(lián)系及選擇。
�、谶x擇的'施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同（協(xié)議）
以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。
7、施工管理
�、俑鶕�(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，工程應(yīng)嚴格按圖施工；
�、诠こ塘繃栏癜凑赵O(shè)計要求監(jiān)督施工，負責(zé)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進度；
�、垭[蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；
�、芄こ淌┕r，如有工程量需增加或減少時，必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準(zhǔn)后，由后勤科聯(lián)系施工方落實施工。
五、基建工程竣工、驗收：
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家
頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進行竣工決算。
2、驗收合格后，由相關(guān)部門接收。
六、決算、請款、付款：
1、行政部總務(wù)科負責(zé)基建維修人員應(yīng)堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴大基建規(guī)模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。
2、經(jīng)審計通過的預(yù)算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)；
3、公司采用包工不包料形式，進行基建維修時，應(yīng)切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算。
4、工程施工過程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過審計批準(zhǔn)的工程預(yù)算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)；
5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、工程款在工程驗收合格后一個月內(nèi)支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實施。
基建管理制度9
基建工程管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確�；椖康捻樌M行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時滿足安全、環(huán)保等法規(guī)要求。
內(nèi)容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的`流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、立項申請及審批等。
2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計方案的制定、審查、變更等流程，強調(diào)合規(guī)性和實用性。
3. 施工管理：涵蓋招標(biāo)、合同簽訂、施工過程監(jiān)控、進度報告、質(zhì)量控制等。
4. 安全與環(huán)保：設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的人身安全和環(huán)境保護。
5. 質(zhì)量檢驗：規(guī)定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。
6. 工程變更：設(shè)定變更審批流程，防止隨意變更導(dǎo)致的成本超支和質(zhì)量問題。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)，保護各方權(quán)益。
8. 維護保養(yǎng)：制定設(shè)施的后期維護計劃和標(biāo)準(zhǔn)，延長使用壽命。
基建管理制度10
第一章 各級人員安全管理職責(zé)
第一條 行政正職安全管理職責(zé)
1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責(zé)組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。
4、確保工程建設(shè)安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任事故應(yīng)急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。
第二條 黨委書記安全管理職責(zé)
1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并對電力工程建設(shè)安全工作承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責(zé)成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。
第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)
1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計劃和安全工作目標(biāo)計劃。
2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關(guān)重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
3、負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問題。
4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設(shè)安全工作會議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。
6、負責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進建設(shè)工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責(zé)按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。
8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。
9、組織制訂并實施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)
1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負責(zé)。
2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責(zé)做好安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。
5、負責(zé)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計 和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。
第五條 工會主席安全管理職責(zé)
1、認真宣傳國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負責(zé)對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。
3、負責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權(quán)益。
4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。
5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
8、參加工程項目的設(shè)計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實施，對電力建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。
9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。
第六條 紀委書記安全管理職責(zé)
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責(zé)。
2、督促有關(guān)部門按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對責(zé)任者和負有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。
4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。
第七條 工程建設(shè)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)工作時，必須落實標(biāo)書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費用的計列和提取；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責(zé)施工現(xiàn)場安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、及時傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實。
2、負責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的`催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3、負責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導(dǎo)內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。
第九條 計劃專責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計劃時，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設(shè)項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進和擴建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”的原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設(shè)項目審查時，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ谩�
6、參加有關(guān)安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。
第十條 人力資源部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。
2、建立健全勞動保護、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門做好工傷認定工作。
第十一條 組織、宣傳部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。
第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)制定具體實施細則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。
3、負責(zé)倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監(jiān)部門負責(zé)人和人員安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。
5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負責(zé)事故的統(tǒng)計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。
7、負責(zé)對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進行監(jiān)督。
8、負責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設(shè)安全工作會議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項目施工技能培訓(xùn)工作。
4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預(yù)控措施的研究。
6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。
2、負責(zé)編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。
3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。
9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施�！叭瑫r”的檢查驗收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調(diào)查和處理工作。負責(zé)安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項目法人安全管理職責(zé)
第十六條 項目法人代表安全職責(zé)
1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。
2、組織招投標(biāo)工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。
4、負責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。
5、負責(zé)向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。
6、負責(zé)向施工承包商提供施工機械、設(shè)備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。
7、負責(zé)組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔(dān)其費用。
8、負責(zé)做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構(gòu)負責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。
11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項目安全委員會基本工作
1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系。安全委員會應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。
第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。
3、負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。
5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全標(biāo)示，設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。
8、負責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。
9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。
基建管理制度11
為進一步加強基建檔案管理，促進基建檔案管理規(guī)范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實，根據(jù)國家有關(guān)基建檔案資料管理的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本規(guī)定。
1、基本建設(shè)項目檔案資料是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的'文件，
包括基本建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標(biāo)、勘測、設(shè)計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。
2、項目管理科負責(zé)全處基建檔案管理工作，校園建設(shè)處在項目管理科設(shè)立檔案管理員崗位。
各科室對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所形成的各類文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應(yīng)作出明確要求，落實到相關(guān)人員，同時要做好基建檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
各科室負責(zé)人對本科室檔案資料的齊全、真實負有責(zé)任。
檔案管理員按照建設(shè)工程文件歸檔范圍，負責(zé)收集、整理和保管，并根據(jù)金華市城建檔案館和學(xué)校檔案館的要求，以基建項目為單位進行預(yù)立卷和歸檔工作。
3、基建項目的檔案資料工作要與項目進程同步。
項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場代表應(yīng)要求各參建單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗收時移交給檔案管理員。
在簽訂基建項目合同時應(yīng)明確規(guī)定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。
每月工程資料經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場代表檢查認可后方能支付工程款。
4、基建項目檔案資料分四個節(jié)點進行收集整理：項目前期工作開始至施工許可證辦理完畢止；工程開工至竣工驗收合格；工程審計結(jié)束；保修結(jié)束。
相關(guān)節(jié)點責(zé)任人應(yīng)將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續(xù)。
檔案管理員對接收的所有基建項目檔案資料應(yīng)做好清點、簽字等書面交接手續(xù)，并做好目錄清單，
同時負責(zé)審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，校園建設(shè)處其他相關(guān)人員應(yīng)負責(zé)審核檔案資料是否齊全和真實。
5、檔案管理員原則上應(yīng)在工程竣工兩個月內(nèi)完成檔案資料歸檔工作，并根據(jù)工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項目做好內(nèi)部存檔工作。
項目管理科應(yīng)逐步推進信息化管理，創(chuàng)造條件建立基建檔案數(shù)據(jù)庫。
6、對由于個人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
基建管理制度12
基建項目管理制度的.重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導(dǎo)致的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險：通過制度化管理，降低工程風(fēng)險，保障人員安全。
3. 提高效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，提升項目執(zhí)行效率。
4. 保證質(zhì)量：嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期。
5. 節(jié)約成本：通過有效的成本控制，防止浪費，提高投資回報率。
基建管理制度13
基建管理制度是指一套用于規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收和后期維護管理的規(guī)則和程序。它旨在確保工程的'質(zhì)量、安全、進度和成本控制，同時優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
內(nèi)容概述：
基建管理制度主要包括以下幾個核心方面：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件、審批流程和責(zé)任主體。
2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更控制和設(shè)計審核程序。
3. 施工管理：涵蓋招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量和安全規(guī)定。
4. 成本與財務(wù)管理：預(yù)算編制、資金使用、成本控制和審計規(guī)定。
5. 工程驗收：設(shè)定驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序和質(zhì)量保證措施。
6. 后期運維：設(shè)施保養(yǎng)、維修管理及應(yīng)急預(yù)案制定。
7. 法規(guī)與合規(guī)性：確保項目符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對可能影響項目的風(fēng)險。
基建管理制度14
一、負責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報年度立項、規(guī)劃設(shè)計、施工計劃及進行年度修改．
三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價工作．
五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責(zé)與上述單位及設(shè)計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．
六、負責(zé)組織實施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項目．
七、負責(zé)年度基建投資的.增減工作．
八、負責(zé)基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預(yù)決算工作．
十、負責(zé)工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)．
基建管理制度15
為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
二、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。
五、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。
七、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的.工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
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